電廠培訓方案

㈠ 員工思想教育培訓內容

員工培訓作為企業人力資源開發的重要組成部分，對提高員工素質，加快知識和技術積累，增強企業內聚力具有重要作用。這是愛匯網小編整理的員工培訓的思想培訓內容，希望你能從中得到感悟!
員工培訓的思想培訓內容
員工思想培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
員工思想培訓體系按培訓形式來分，可以分兩種:公開課和企業內訓。
1、公開課的形式:是讓員工到企業外面參與一些相關的講師開辦的公開培訓課程。
2、企業內訓的形式:是企業邀請相關講師到企業進行調研，針對性的對企業員工進行培訓，這是全面的內部培訓，一般不對外公開。
經營企業，就是經營人;經營人，就是經營人的思想。
未來十年，企業開始了真正的市場競爭。作為廣大的中小型企業，如何生存?如何發展?最重要的一點，就是確保員工思想與企業，與老闆保持一致。思想決定態度，態度決定行為，行為決定結果。
員工思想培訓，就是要引導員工用"善"的思想，進行工作。什麼是善呢?利他者為善，利己者為惡。凡是在企業里，在工作中，時時刻刻為企業著想，為老闆著想，為同事著想，為客戶著想，為質量著想，為品牌著想……這就叫做在工作中積善。要倡導員工在工作和生活中，"說正面的話，做積極的事，愛身邊的人"，努力工作，創造價值，走向成功!
員工培訓的培訓目的
為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣;讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望;讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台;減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司;讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感;使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系;培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
員工培訓目的有以下幾種:
(1)降低員工流失率。我們曾介紹過"二三二"原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。
(2)讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。
(3)展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什麼的，你希望他做到什麼。
(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。
(5)增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。
(6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。
(7)最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫"入模子"，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。
員工培訓的管理步驟
首先，與高層進行有效溝通，力爭得到支持和認可。
老總的態度直接影響著企業培訓工作的開展。對企業的發展狀況、員工的素質進行縝密的分析，有理有據地指出企業培訓工作的緊迫性，讓老總意識到培訓工作的嚴峻性。組織一次短期內能見效果的培訓，用事實改變老總"培訓無用論"的思想。對培訓的作用進行全面的分析，轉變老總急功近利的培訓觀念。老總的大力支持和示範效應，對公司的培訓文化的建設尤為重要。
其次，做好職業生涯規劃，激發員工受訓的內部動機。
最有利於員工主動接受培訓的動機不是來自於經濟和金錢的刺激，也不是培訓缺勤和考試不過的懲罰，而是員工自我實現的需求。考勤制度保證員工的出勤率，卻保證不了員工聽課的認真程度。培訓考核和嚴厲懲罰能讓員工避之不及，卻不能激發其主動性。
為員工做好職業生涯規劃，將培訓與員工的個人發展聯系起來，讓員工看到培訓對個人能力提升、知識儲備和職位晉升等的作用，激發員工接受培訓的內部需求，才能更好地保證培訓的效果。
最後，培訓內容符合企業和員工的實際，教學設計合理。
進行全面、系統的培訓需求調查，分析企業發展要求、員工現實能力，有針對性地選擇培訓課程，進而選擇專業的培訓機構和培訓師。
所設置的企業培訓內容既要滿足企業和崗位的需求，又要落在員工的"最近發展區"。同時，採用系統化的設計戰略，用專業的培訓設計人員進行培訓模式的設計，保證教學方式設計合理。

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㈡ 如何系統的學習電力相關的知識

電力設備有內線外線的，內線有室內高低壓設備，外線有變壓器，電機，防爆設備等，很多。具體去書店買點基礎的書看看就知道了，總之電力設備涉及太廣，要分門別類的看，不然太多接受不了。

㈢ 為什麼電力企業要利用VR技術來進行安全教育培訓

隨時時代的發展，科技的進步，2019年已經開始大力倡導寓教於樂的學習方式，當然對於電力安全教育培訓也是不例外的。枯燥乏味的知識本就難以讓人接收消化，而VR安全教育則打破了傳統教育的呆板、單一的培訓方式。下面我們就來看一下VR電力安全培訓的優點。

真實場景還原

通過VR技術，讓體驗者身臨其境地進入電力作業現場，真實的再現和體驗存在的各種安全隱患。

消除安全隱患

通過VR技術和設備填補了傳統電力安全無法體驗或體驗不深刻的空白，並避免了實際操作中的潛在安全隱患。

安全知識豐富

VR電力安全培訓系統不僅涵蓋了電力作業過程中常見的各類安全事故，還將事故發生原因、事故排查以及事故處置方式等加入其中，加強了體驗者對安全生產知識的掌握。

目前，國網上海培訓中心正在不斷延伸VR技術在電力培訓中的應用，致力打造電力行業專屬的「VR學堂」。「在這里，你可以進入傳統課堂無法呈現的變電站、事故災難現場、高危作業環境等虛擬場景，自主參觀、瀏覽、學習、體驗、訓練。」項目負責人表示。可以預見，VR技術在電力培訓上的大規模應用時代即將到來，遠程設備維護、故障診斷、智慧營銷、調度運行等電力行業的應用場景將不斷涌現。

㈣ 電廠安全活動記錄

班組：****日期：****** 主持人：*** 記錄人：**
參加人員簽名：*** *** *** *** *** *** ***
應到人數：* 實到人數：*
活動主題：1***
2***
3***
中心發言：************（約500字）
學習發言：***：*********
***：********
***：*******
活動評價：（上級部門評價）

㈤ 徵求中小型熱電廠的各種崗位技能要求

公司策劃人力資源管理方案 需要對運行和後勤各崗位工作分析 明確崗位技能和素質要求 工作量、難度及責任大小 為員工招聘提供指導化建議 希望朋友們幫忙

㈥ 想做電廠全員績效管理的方案，不知道從何下手，有過績效管理經驗的大俠來傳授下經驗

績效管理是人力資源管理的生命線。
員工能為公司創造價值，能夠為公司帶來績效，員工就是資源、是資本、是財富。不管是直接創造價值，還是間接創造價值，只要能創造價值，員工的報酬就是投資，否則就是成本或者是浪費。
激勵機制是人力資源管理的加油站。通過有效的激勵機制，能夠開發員工的潛能，提高組織的績效。否則，干多干少一個樣，干好乾壞一個樣，干與不幹一個樣，或者績效考核激勵機制不能夠做到客觀公正，企業必將難以生存發展。必須通過卓有成效的績效管理，做到能者上、庸者讓、無能者下，甚至是績效提升速度跟不上企業發展速度的，也要根據強制排序的原則進行末位淘汰。
人力資源部要加大績效管理和激勵的力度，堅持定量評價與定性評價相結合，結果評價與行為評價相結合，個人評價與上級評價相結合，季度評價與年度評價相結合，個人收入與公司效益相結合，強化結果導向，注重行為控制。逐步加大績效工資的比例，綜合考慮短、中、長期的激勵。
績效管理是一個系統，一句話說不清！

㈦ 電廠如何加強職工隊伍建設

堅持建設高素質黨務幹部隊伍，是加強黨的執政能力建設的關鍵所在。大力加強機關黨務幹部隊伍建設，提高機關黨務幹部隊伍整體素質，是加強機關黨的先進性建設和執政能力建設，做好機關黨建工作的重要基礎和關鍵。新形勢下機關黨建工作要與時俱進、開拓創新，必須高度重視機關黨務幹部隊伍建設，並以此作為加強黨的先進性建設和執政能力建設的切入點和著力點，努力建設一支與新形勢發展相適應的高素質的機關黨務幹部隊伍。
一、機關黨務幹部隊伍的現狀
近年來，機關黨務幹部隊伍建設得到了加強。以上杭縣電力公司為例，黨務幹部隊伍建設在縣委、縣政府的高度重視下，絕大多數能夠堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想武裝頭腦，能認真貫徹落實《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》和省市縣委的《實施辦法》，具有堅定的理想信念和正確的世界觀、人生觀和價值觀。特別是通過完善組織設置、加強基層黨組織領導班子建設和選舉等舉措，黨務幹部隊伍相對較為穩定，學歷層次逐漸提高，整體素質穩中有升，使機關黨建工作的能力得到了提高，在公司黨建工作中切實發揮了骨乾和中堅作用。
二、存在問題及原因分析
（一）存在問題
在看到機關黨務幹部隊伍建設取得進展的同時，我們也清醒地看到，公司機關黨務幹部隊伍建設存在一些不足和問題。按照中央關於加強黨的執政能力和先進性建設的要求來衡量，當前機關黨務幹部隊伍建設還不能完全適應新形勢新任務的需要，主要表現在以下四個方面：
1．在思想意識上，對機關黨務幹部隊伍建設的重要性認識不足。盡管當前公司機關黨務幹部隊伍處於比較穩定的狀態，並且都具有一定的履行職責的意識和能力，然而，由於受到現實中重業務輕黨務現象的影響，對黨務幹部的選拔配備和自身意識上，都存在不足。一是在人員配備方面，對黨支部委員的數量和分布上有進行嚴格把關，但對支委人選的知識結構、專業結構和年齡結構上，則沒有過多的要求。二是在人員培養方面，黨委主要領導平時對黨務幹部提要求、布置任務多，而對幫助黨務幹部開闊眼界、增長才幹、提高綜合素質的措施和辦法比較少。三是在自身認識方面，一些黨務工作者身兼多職，日常工作任務繁重，對機關黨建工作缺乏強烈的事業心和責任感。
2．在能力素質上，一些黨務幹部缺乏復合型的知識和能力。有的黨務幹部除了自身的黨務工作，對公司其它業務工作不夠熟悉，工作中常常不能圍繞中心「轉」，出現「自轉」或「空轉」；有的黨務幹部整天忙於各種事務，不注意對工作的前瞻性思考，習慣於上級怎麼布置就怎麼干，處於被動應付狀態，缺乏結合實際有效地開展工作的能力，更不用說創造性地適應機關黨建工作的新變化了；三是有的黨務幹部思想上因循守舊，碰到新情況、新問題，總是照搬老經驗，套用老框框，既不想新思路，也拿不出新辦法，工作始終處於徘徊狀態。
3．在業務知識上，黨務幹部的工作能力有待於進一步提高。個別黨務幹部對新形勢下機關黨建工作的目標任務不熟悉，對機關黨組織的職能作用不了解，工作中即找不準方向，也把握不住重點；有的黨務幹部對黨建理論、黨建知識特別是應知應會的知識不熟悉，對機關黨建工作的新要求、新規定不明確，工作中既不能繼承傳統，又缺乏創新；一些黨務幹部缺乏調查研究能力，對基層黨建工作中存在的問題，既拿不出有深度的調研報告，又不能給予正確的指導；部分黨務幹部既不善於說服教育群眾，缺乏做思想政治工作能力，也不善於調動廣大黨員群眾的積極性，缺乏號召力和感召力，致使一些黨組織的領導核心作用得不到充分發揮；有的黨務幹部雖處信息時代而無法享用網路信息自動化帶來的快捷和便利，還在依靠傳統的方式收集、處理、融合信息和處理日常工作，緩慢的工作節奏，明顯跟不上新形勢下黨建工作高效快捷的要求。
4．在機制建設上，新時期黨務幹部隊伍建設的制度不夠健全。專兼職黨務幹部隊伍建設還沒有形成一套有效的管理機制，如還缺乏有效推進黨務幹部正常交流和參加行政業務培訓的制度；對專兼職黨務幹部的激勵手段比較單一，措施不配套；專兼職黨務幹部的管理工作還沒有一套適應新時期需要，有利於培養「復合型」人才的機制等。
（二）成因分析
機關黨務幹部隊伍建設存在上述問題的原因，既有主觀方面的，也有客觀方面的，綜合起來看，主要有以下幾個方面：
1．自身學習不重視。雖然近年來,公司從完善制度、制訂計劃、構建載體等多方面加強對全體黨員幹部的理論教育和業務培訓,並在大會小會上多次強調加強學習的重要性和必要性,但從實際情況來看,仍存在著部分黨員政治學習不關心,業務學習不上心的現象。
2．管理機制不適應。個別部門職責不明確，責權利不統一，導致政出多門，重復交叉，管理方式方法滯後。
3．監督機制不健全。內部監督比較薄弱，存在不會監督、不願監督、不敢監督的問題，監督流於形式，執紀不嚴，處置不力。
4．表率作用發揮得不夠好。當前，公司正處改革、發展的關鍵時期，尤其是體制改革進入實質性階段、主多分離改革進一步推進，電網建設、安全生產、經營發展、優質服務等各項工作任務艱巨、責任重大，但部分黨員的先鋒模範作用有所弱化，個別黨務幹部意識淡化，有些時候發揮先鋒模範作用不夠。
三、工作措施和建議
機關黨務幹部是機關黨的先進性建設的規劃者、組織者和推動者，沒有一支強有力的機關黨務幹部隊伍，就不可能在機關實施黨的建設新的偉大工程。建設一流的機關黨務幹部隊伍，具有重要的現實意義。近年來，上杭縣電力公司在貫徹落實《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》的過程中，採取了一些有效措施，解決了機關黨務幹部隊伍建設中一些長期沒有解決好的問題。如落實黨支部書記與同級行政領導同等級別待遇；定期選派黨務幹部到上級培訓，邀請縣黨建專家為黨務幹部培訓等等，在一定程度上促進了機關黨務幹部隊伍建設。
1．要切實加強領導，把機關黨務幹部隊伍建設擺上重要議程。領導重視是加強黨務幹部隊伍建設的重要推動力量。這是因為各級主要領導幹部對黨組織工作的認識程度和重視程度如何，直接關繫到黨組織在黨員幹部群眾心目中的地位，關繫到機關黨建工作的好壞，也關繫到機關黨務幹部受尊重、受重用的程度。因此，加強機關黨務幹部隊伍建設實際上已經成為「一把手工程」。首先，各級領導幹部要按照《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》的有關規定，在妥善解決機關黨組織的工作機構設置、人員編制、辦事經費等問題的同時，要切實為機關黨務幹部的培訓、交流和使用創造必要的條件。其次，各級主要領導幹部要提升對機關黨建工作重要性的認識，認真履行第一責任人的責任，堅持深入基層，加強調查研究，及時發現和解決黨務幹部隊伍建設存在的突出問題，同時堅持領導帶頭抓、帶頭干，帶頭參加各項黨建活動，為機關黨務幹部有效地開展工作創造良好的環境。
2．要加強教育培訓，全方位提高機關黨務幹部的政治業務素質。一是要抓好政治理論培訓。政治理論是黨務幹部的基本功，要採取舉辦政治理論學習班、研討會、座談會等形式組織黨務幹部學習政治理論，提高理論素質。理論素質說到底實際上是哲學素質的問題，關鍵是要培養一種哲學的頭腦，善於發現問題、解決問題。二是要抓好履職能力的培訓。黨務工作是一項業務性、操作性、規范性、嚴肅性很強的工作，來不得半點馬虎和草率，要採取多種形式，對基層黨務幹部進行系統的黨政兩方面知識的培訓，使之成為本部門的復合型人才。三是要有計劃地組織黨務幹部到先進地區考察學習，開闊視野，增長知識。四是要積極選派黨務幹部參加各級組織的培訓，學習現代科學知識，掌握新本領。對於那些參加能夠提高黨建業務水平的高等教育自學考試、函授的黨務幹部，在經費上給以適當支持。
3．要堅持以人為本，加大為機關黨務幹部隊伍建設服務的力度。一是要在政治上關心。要重視黨務幹部的培養使用，對從事黨務工作時間長、德才兼備、工作能力強的，要大膽提拔重用；評選勞模、先進工作者時，要給予黨務幹部隊伍一定的比例。二是要在工作上關心。要把機關黨務工作崗位，當作培養鍛煉幹部政治素質、理論水平、組織協調能力的舞台，對他們的工作給予充分的信任、尊重和關心，敢於讓他們挑重擔，放手讓他們在自己的職責范圍內獨立地處理問題，創造性地開展工作；同時也要關心他們的成長進步，特別是遇到挫折時及時給予支持和鼓勵，當受到不公正待遇時要為他們主持公道。三是要在生活上關心。要切實為黨務幹部解決實際困難，關心他們的子女上學、家屬就業等實際困難，解除他們的後顧之憂，激發他們的工作積極性和奉獻精神。
4．要推行監管結合，建立健全機關黨務幹部隊伍建設的長效機制。一是要建立科學的崗位管理制度。黨務幹部是「管黨員的黨員」，「打鐵先得自身硬」，黨務幹部沒有良好的素質和形象，是做不好黨務工作的。因此，要根據黨務工作需要，從實際出發，合理設置黨務崗位，在職位分析的基礎上，科學界定各類黨務幹部的崗位職責、工作內容和任職資格條件，建立科學的黨務幹部管理制度。既要明確黨務幹部的責任、義務及工作要求，又要根據每個黨務幹部的才能、知識、興趣、品德、資格、身體等條件，合理安排使用，使他們的專長和能力與承擔的任務和職位相一致，最大限度地發揮他們的各自優點，揚長避短。二是要把考核結果和選拔任用幹部緊密結合起來。對考核優秀的黨務幹部，要列入選拔任用的范圍，原則上同等條件下優先任用，確實把那些德才兼備、素質過硬、政績突出的黨務幹部優先選拔到領導領導崗位上來。對考核不稱職或其它原因難以履行崗位職責的黨務幹部，分別做出誡勉、調離崗位安排，切實走開黨務幹部能上能下、能進能出的路子，切實把建設高素質黨務幹部隊伍工作落到實處。三是要建立監督保障體系。客觀的說，近幾年來，從中央到省、市、縣委對機關黨務幹部隊伍建設也有不少的規定，但實際執行起來還存在方方面面的不盡人意。這種現象不是制度效用不大造成的，而是監督保障機制還不健全造成的。因此，要加大「陽光工程」建設，充分發揮上級組織縱向監督、黨員群眾橫向監督和新聞媒體輿論監督的作用，切實維護黨內法規制度的嚴肅性、權威性，確保制度的貫徹執行。（

㈧ 火電廠 維護 每天做些什麼

火電廠運行維護主要包括集控運行、電氣運行、鍋爐運行等崗位，每天的主要工作為：
一、集控運行主要工作內容如下：
1、嚴格按照電廠運行操作程序進行操作，保證安全運行；
2、按時對系統進行巡視檢查，填寫巡檢記錄、運行記錄和交接班記錄等；
3、定期檢查發電運行設備等；
4、完成領導交辦其它工作。
二、電氣運行主要工作內容如下：
1、配合電氣主值班員以及班長全面完成電氣運行維護工作，配合電氣主值班員以及班長保持電氣系統安全、穩定、經濟運行；
2、完成電氣專業的運行維護工作；
3、負責編寫電氣運行倒閘操作票；
4、服從電氣主值班員以及班長命令；
5、全面完成電氣系統各項倒閘操作、同期並網、發變組解列等操作；
6、機組發生異常和故障時，協助電氣主值班員以及班長完成有關操作；
7、定期負責電氣系統設備的巡檢工作；
8、監護指導印尼籍員工完成電氣系統巡檢工作；
9、按時准確無誤的完成電氣專業有關報表；
10、完成公司各級領導下達的各項工作任務。
三、鍋爐運行主要工作內容如下：
1、 配合鍋爐主值班員以及鍋爐班長全面完成鍋爐運行監視工作，配合鍋爐主值班員以及班長保持鍋爐安全、穩定、經濟運行，完成鍋爐的運行維護工作；
2、 服從鍋爐主值班員以及鍋爐班長命令；
3、全面完成鍋爐點火、停爐等操作；
4、機組發生異常和故障時，協助主值班員以及班長完成有關操作；
5、 定期負責鍋爐設備的巡檢工作；
6、監護指導印尼籍員工完成鍋爐巡檢工作；
7、按時准確無誤的完成鍋爐專業有關報表；
8、完成公司各級領導下達的各項工作任務。

㈨ 簡要「電廠兩個嚴格,的內容

咨詢記錄 · 回答於2021-11-19

㈩ 推薦個智慧電力解決方案

大唐泰州智慧電廠以提高電廠經濟效率為目標，綜合考慮電廠實際，依託科遠智慧一體化管控平台，以人工智慧、物聯網、大數據、三維可視化作為基礎，集DCS、SIS、MIS、在線模擬、智慧管控於一體，通過「三體系、五功能」的建設，融合覆蓋電廠生產、經營全部業務管理，保證電廠安全、穩定、經濟、環保運行，提升經濟效益和社會效益。
三維虛擬電廠
通過1：1建模構建真實尺寸模型建立虛擬環境，跨各類管理專業集成，設備模型物理屬性和生產工藝流程充分融合，集成資產的內部和外部各種屬性，實體信息與經營管理和生產流程數據的完美結合，達到信息的充分共享，能夠使受訓者/管理人員全面掌握廠內狀態。
人員定位
通過定位基站和定位標簽採集定位數據，採用UWB定位技術實時顯示一個或多個人員移動軌跡；還可以根據導航地圖隨著標簽的移動自動切換，隨時可以看到標簽的當前狀態來跟蹤指定人員；並通過三維可視化環境以不同顏色和形狀顯示人員的報警狀態。
智能兩票
智能兩票管理業務融合三維，人員定位、手機APP等技術，最終實現智能安全兩票管理系統。工作票在開出後，由工作票的許可時間和結束時間作為時間要素，工作票的設備信息即設備的工藝位置作為空間要素，在三維數字化模型中以時間要素和空間要素自動生成電子圍欄。
電子圍欄
電子圍欄如同用智慧「金箍棒」畫的一個圈，讓越界、違章等「妖魔鬼怪」俱莫敢近。通過與人員定位系統及智能兩票的結合，以時間要素和空間要素自動生成電子圍欄結合定位標簽和區域設置范圍，精確獲取每個區域的人員信息，發現人員越界及時發送報警信，保障人員或設備的安全，減少不必要的損失。
智能巡檢與視頻識別
通過與巡檢過程，以及手機應用（APP）集成實現巡檢過程智能化管理。可以查詢巡檢人員的工作時間、軌跡和相應的設備運行數據，還可以定位到巡檢人員、設備的具體位置、設備的狀態、設備異常情況的發生時間和及時調遣處理情況等，統計結果可以通過各種業務報表的方式列印出來。
智能預警與故障診斷
採用大數據分析技術、人工智慧技術、在線建模技術、專家系統等構成的智能預警與故障診斷系統形成設備和系統運行異常的預警機制，實時推送給生產運行及管理人員，提供生產預警及事故預報，科學控制與維護機組，實現安全、可靠運行。相當於在設備運行周期中實時掌控其狀態，做到合理的檢修安排。
運行優化系統
採用基於大數據分析的技術手段（分類、聚類分析、關聯分析）來對實時資料庫、關系資料庫等多數據源中海量的歷史數據進行收集、轉換、挖掘和分析，為確定機組多約束條件下的全工況特性提供了可能。
手機APP
手機APP中主要包括生產日誌、實時負荷/實時產量、發電量、隱患通知等內容，幫助用戶了解企業即時生產情況。