整體策劃方案

⑴ 營銷策劃方案包括哪些內容

一份完整的營銷策劃案應包括以下要素，但是現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關於是否進入國際市場的決策
（2）、關於進入哪些市場的決策
（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程
（4）、關於營銷方案的決策（4P）
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制

⑵ 品牌策劃：企業如何才能做好品牌全案策劃

如果是大中型企業，配有專業的團隊，還可以做好品牌的全案策劃，如果是小企業的話，說實話，可能沒有能力做好，因為小企業本身規模就比較小，也許就沒有企劃部門或者人數較少，而品牌的全案策劃是一個非常龐大的項目，他關乎到一個品牌的生死存亡問題。

如果企業名下有多個品牌還好，畢竟有了之前的經驗可以借鑒，如果是小企業，名下只有一個品牌，為了創這個品牌，那是要做非常多的工作的。
首先是各種調研，包括企業內部的、行業的、市場的、消費者的、甚至是地區或者國家政策層面的各種研究，只有在做了充分的、大面積的調查研究之後才能有基本的方向。
其次就是品牌戰略的制定。所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設立六個方面的內容。具體內容就不多說了，可以自己查閱資料。
新時代的品牌戰略又包括了產業發展戰略（品牌定位）、市場發展戰略、企業要素發展戰略、資本經營戰略和國際化戰略等。
做好品牌戰略規劃後，就是產品的銷售，品牌的創建是為了銷售產品，使產品能產生溢價能力，使企業盈利，否則品牌就沒有了存在的意義。這就又包含了市場營銷的各種工作，包括線上線下的推廣方案。
如果還有不明白可以追問，但這個工作的確不是一個人就能完成的。

⑶ 一個好的策劃方案應有包括什麼

策劃方案一般的框架有：
一、指導思想
二、主要內容
三、對象和要求
四、活動版形式
五、權活動步驟和安排
六、責任分工
七、突發事故的解決方法
八、經費預算。一個好的策劃方案，重點放在活動步驟和安排、責任分工（這點要詳細，爭取責任到人）、突發事故的解決方法（把晚會會遇到的一些情況都要考慮進去，有非人為和人為的，才不會萬一遇到突發情況措手不及、還有經費預算（每一個資金的細節都要寫進去）。

⑷ 整體營銷策劃方案如何寫，格式是什麼呢

市場調研、市場分析、產品（商業）定位、營銷主線、整合營銷計劃（店面營銷、媒體推廣、渠道營銷、活動營銷）、費用預計

內容就這么多，格式你可以自己選擇，PPT或者WORD都行

⑸ 活動策劃方案的基本要素

活動策劃方案目的是使活動目標與組織總體目標想一致，使活動與組織其他部門的工作相互協調、相互配合並獲得合法性，否則方案無法進行，一般活動策劃方案包含八個基本要素，分別是為什麼、做什麼、誰、何處、何時、如何、多少以及結果。

1、Why（為什麼）
了解舉辦方的需求訴求；了解活動立項的緣由、意義及前景。
2、What(做什麼)
明確活動的主題、內容；明確創造期望；明確項目的特點。
3、Who(誰)
明確活動的主辦單位，承辦單位；行業重要大咖的支持；活動對象的范圍；確定媒體支持單位。
4、Where(何處)
活動的地點很重要，不同的地點有其獨特性；舉辦地要具備方便性；明確是否有旅遊的價值；活動的舉辦要獲得地方的支持性。
5、When(何時)
活動舉辦的時間，包括會場布置的時間，綵排時間等。
6、HOW（如何）
活動的日程應如何安排，活動的宣傳計劃與營銷策略怎樣制定執行，活動期間舉辦的各種活動要如何去做。
7、Howmuch(多少)
預計參加活動的人數有多少，活動的整體預算是多少。
8、EFee(結果)
活動結果是什麼樣的，預測產生效益是怎樣的。

⑹ 包裝的總體策劃包括哪些環節

包裝策劃設計的環節為：包裝設計包含包裝造型設計與包裝裝潢設計兩部分，從策劃到方案的制定必須遵守一定設計程序展開活動。

設計程序是指包裝設計的步驟或方法、過程，用系統論的方法對包裝設計進行全方位思考、策劃，使設計與其相關聯的外部（客觀）條件和內部（主觀）條件，有效地組成一個有機的整體。

⑺ 公司企業文化牆整體策劃方案

企業文化牆在向客戶和員工展示企業形象牆方面起到非常重要的作用，可以包含以下內容：

一、企業獲得的一些榮譽以及資質
企業文化牆的設計內容很多，比較常見的版塊就是企業的榮譽以及資質，這對於企業來說是非常重要的，代表著一個企業的成就，也是員工共同努力的成果，所以用文化牆的方式來體現。

二、企業的相關活動
在設計公司文化牆的時候，還可以製作一些關於企業活動的版塊，比如說公司在舉行年會的時候，或者說外出參加一些團建活動，都可以在企業文化牆上面體現，不僅可以體現公司員工之間的互動，也能表示公司對於員工的集體福利等等。

三、公司的目標
很多公司製作企業文化牆的時候，基本上都會有一個目標版塊，在這里主要是體現公司現階段的目標以及目前的完成情況，以及各個員工之間的對比，這樣有利於改進，以及激勵完成目標。

製作企業文化牆可以找華澳來，華澳來是一家集企業文化牆、展廳、內外部建築環境設計/施工等業務於一體的專業化品牌設計與導入綜合服務商，成功為上百家企業實現品牌戰略導入，多為國企、上市公司及大型綜合企業。

⑻ 如何寫策劃方案

以下某公司的一個策劃方案，一個完整的策劃方案無非就以下幾點。

會議時間：2010年11月26日下午14:00—17:30

會議地點：西南財經大學光華校區光華樓西會議廳

參與人員：應邀公共關系資深嘉賓、西南財經大學部分學生、各成都市傳播工作者

會議內容：1、公共關系創新與責任研討
2、中國國際公共關系西南工作組與西南財經大學簽訂戰略合作夥伴協議

詳細闡述：
現代公共關系進入中國發展已20年，公共關系已經演變三個時代：新聞時代、新媒體時代、公關時代。

下面是我到一個媒體傳播公司去學習所記錄的東西，希望對你有所幫助。
開展網路傳播的八項工作：
1、 制定政府/企業網路傳播整體規劃。
引起關注——激發興趣——促進了解——購買行動——主動分享
2、 研究分析網路媒體意見領袖和網路公眾對政府/企業品牌產品的認知現狀。
網路廣告——是基於興趣（interest）的互動。
互動傳播——是基於體驗（experience）的互動。
3、 研究受眾、潛在客戶、意見領袖的網路行為特徵，選擇有針對性的溝通平台。
互動媒體的選擇
4、 制定數字傳播的目標和策略。
5、 有計劃的開展互動傳播和體驗活動。
6、 堅持進行網譽檢測和管理。
7、 網路危機處理。
8、 網路傳播的效果評估和改進。

⑼ 企業策劃方案

你要寫整體策劃方案還是一個促銷方案，策劃方案的大小不同側重也不同。
一個完整的方案主要包括：第一：策劃目的，主題明確（開業，發展壯大，經營方向，環境改變，階段方案等）；市場分析（產品市場性，成長狀況，消費者接受程度）；不可控因素（宏觀的，自然的）；市場機會（問題分析，知名度，質量，包裝，價格，銷售渠道，促銷，服務售後）優劣勢分析：消費者特點;競爭對手分析比較。第二：營銷目標（市場佔有率，量，利潤）。三：營銷策略（廣告，重點，渠道）。四產品策略（定位，質量功能，品牌，包裝，服務）。第五：價格策略（折扣點）。第六：廣告宣傳（產品，企業，）長期化，廣泛化有效組合。第七：經費預算（機動費一般為20%）。第八：方案的調整。第九：效果預測（環境如有變化也應有所預測）。第十：封面（策劃書名稱，被策劃用途，策劃機構、人，策劃時間，策劃時限）。第十一：可操作性（企業需要，誠心）。