① 求高爾夫活動策劃案
還有你這活動是在練習場還是在球場啊，我先說球場的啊
先想一個主題，這回很重要啊，也就答是為什麼要辦這個活動。
然後順序依次是
1.簽到:時間，一般都是上午11點，因為打球時間較長，一般要4個小時，快的也要3個小時。
2.會員合影留念:在一號開球台前，組織會員合影，別忘拉橫幅啊，或者做背景
板了。
3.開球儀式：買綵球，專門開球用的綵球，女人街三層有賣的。請VIP客戶開球
。然後主持人宣布活動開始。
4.然後等著就行了。中間有人下場巡視，萬一會員有事呢，再派個拍照的，專業點兒啊。還有別打擾人家打球，也別被球打到。
5.晚宴：宣布比賽結果，頒獎，吃飯。（如果有晚宴的話，沒有的話這步驟就省了，直接統計比分，頒獎。）
6.宣布活動結束。
北京地區球場租用價格：非常貴，一般也沒人租，都是按頭算。
北邊西邊較貴，含球車要700左右吧。含餐就再加50。
東邊稍微便宜一點兒。
南邊500吧
價格都有浮動，看你的談判技巧了。
但是提醒你，北京的所有球場六日都不接比賽和活動。
如果你的活動要是在練習場辦，那就更簡單了，把以上步驟簡化就OK了
練習場價格，60-80一個人100個球。同上，還有浮動。
② 求高爾夫賽事活動流程
工商管理(高爾夫管理方向)專業
一、培養目標
本專業培養具備從事高爾夫運動管理和高爾夫產業相關領域所必備的管理、經濟、體育、草業科學方面的基本專業知
識和專業技能，能夠勝任高爾夫球會各類崗位管理、組織各類高爾夫球賽事活動，以及從事高爾夫產品開發和營銷所具備
的的專業能力和基本技能；成為思想品德好、社會責任感強、職業道德優良的德、智、體、美全面發展，具有較強的溝通
能力、組織協調能力、優良的人文素質和創新精神的復合型專門人才。
二、培養要求
本專業實施培養高爾夫運動管理和高爾夫產業相關領域復合型專門人才的培養方案，學生的課堂學習和實踐活動涉及
思想品德修養、人文素質提升、專業知識教育和實際操作能力的訓練；培養學生熟悉國家有關政策和法規、了解高爾夫運
動和高爾夫產業相關領域的歷史和發展前景；具有良好的外語交流能力，能熟練使用計算機，具有良好的體魄，掌握高爾
夫運動的基本技巧和賽事活動流程。
三、主幹學科
工商管理（高爾夫管理）
四、主要課程
專業課程主要分三類：
1.基本知識類：管理學原理、管理心理學、科學研究理論與方法、高爾夫概論、高爾夫歷史與文化、休閑體育管理、
高爾夫技術原理、高爾夫運動競賽組織與管理等；
2.高爾夫經營管理類：現代高爾夫經營管理學、人力資源開發管理、體育社會學、旅遊學概論、高爾夫企業市場營銷
與策劃等；
3．高爾夫場地管理類：高爾夫草坪基礎教程、現代高爾夫草坪科學、高爾夫球場設計基礎、現代高爾夫球場設計學原
理等。
③ 高爾夫賽事策劃如何做
正如樓上所說！高爾夫賽事跟其他活動和賽事基本差不多。我補充一點經驗吧
賽事策劃需要考慮以下一些信息：
1. 賽事面向對象
2. 賽事參賽人數
3. 賽事預計的時間
4. 賽事預算：包括打球費、餐費、禮品費用或贊助情況
5. 賽事形式：如記桿賽、差點賽、對抗賽、配對賽等
6. 根據球場方配合情況，是包段還是包場之類形式（即，分組開球、分球區開球還是18洞同時開球等）
7. 簽到處、道路指引旗或路標、開球儀式及背景板、頒獎晚宴 等地點、位置、道具、人員等的安排。
8. 值得著重注意的就是，參賽球員的到達方式。是個人自行前往返回，還是包車共同前往返回等。這一條直接影響開球的准確性和時間的控制性上面。
④ 如何做高爾夫的賽事推廣
如今，越來越多的世界級高爾夫賽事落戶國內，再給國內球會發展帶來良好契機的同時，也讓球會的生存帶來新一輪挑戰。一場賽事推廣，無疑會對球會的品牌知名度產生影響，卻沒有人能斷定，一定會帶來無窮的附加值。因此，國內高爾夫球會在決定承辦一項賽事之前，需要考慮的問題，不單單只能停留在如何短期收益的層面。可以肯定的是，賽事推廣這塊蛋糕，國外的大多數球會都已嘗到甜頭，逐漸與國際高爾夫接軌的中國高爾夫，吃這塊蛋糕之前，還需向自己提出五大問題。
1、如何保障賽事期間會員的利益？
舉辦一項賽事，普遍大約在12天左右，但是賽前各方面的准備，大概要6周，而賽事結束到球場恢復運營的調整期，大概需要2周。在這兩個多月的時間段內，勢必會犧牲球會會員的利益，特別在舉辦賽事期間，會員的打球場地與賽事場地沖突的時候，如何保障會員利益，將考驗球會的服務水平。
雖然有的球會有條件同時在賽事舉辦期間，不佔有會員的打球場地，可是，賽事舉辦會帶來人流量，這破壞了球場整體的休閑氛圍，更會對球場的一部分基礎設施帶來考驗，比如球場的餐廳，大量外來客人光顧帶來會員的用餐問題，甚至對球會基礎設施的破壞，比如草坪的整潔、球道的暢通等等一系列問題。
客戶是上帝，歷來都是商家理解客戶，雙方理解僅僅在人情的層面說通。會員是球會生存的支柱，如果會員的利益在賽事舉辦期間受到不同程度的侵害，而又沒有得到球會的特殊關照，誰也不能保證會員不會怨聲載道，嚴重的會影響到球會與會員之間的關系，甚至導致分道揚鑣。
如何平衡舉辦賽事與會員利益之間的利弊關系，不能只停留在「求理解」的層面。對會員提供適當的反哺政策，將不無是一個好的選擇。賽事期間，為會員特設貴賓餐廳，確保會員利益得到保障。球會以相較平時優惠的價格，面向會員開放。等等。
2、賽事的投入資金值不值？
從頂級賽事，如美巡、歐巡這樣的國際規格賽事，小到業余的品牌商賽事，球會需要投入的不光是人力、物力，還有財力，當然，投入就要計產出。以最低的投入成本，達到最高的宣傳效應，這是球會乃至所有商業模式營利的最高理想。
賽事的推廣是把雙刃劍，如果利用好，對於球會今後的運營和發展是良好的鋪路磚。如今，全球范圍內的高爾夫球會對於各項專業賽事的舉辦權，視如球會的救命稻草，更願意花大成本，爭取這塊「上帝恩賜」的美味蛋糕。舉個例子，從1999年到2005年，一直承辦美國公開賽的松樹叢球場，是近幾年來，四大滿貫之一賽事的最大受益球會，從曾經名不見經傳的球場，一句成為全球矚目的美國第二大著名球場，並且還將在2014年繼續承辦美國公開賽，包括首次舉辦美國女子公開賽。試想一下，如果沒有收獲預期的利益，球會也不會拿下2014年兩項國際頂級高爾夫賽事的承辦權。
一項賽事的到來，對於大多數球會而言，是球會的第二次生命。為了賽事高效有序的運作，球會在賽事之前，會對球會整體進行改造。球會建築、餐廳的設施，已經曾經封門的店面，都會重新進行改良，以達到最佳運營標准。包括對球場草坪的重修，球道的重整，各項基礎設施的完善，都會被納入議程。這些，都需要資金的投入，但是，磨刀不誤砍柴功。可以說，一場賽事，特別是一些國際頂級賽事，將是球會自身改進和發展的「催化劑」。 因此，賽事投入的資金值不值這個問題，應該從長遠的眼光看，當然，球會要發展，前期的資金投放，不可或缺，相比其他類型的廣告宣傳，賽事推廣則會帶來更持久的效應，且有牽一發而動全身的積極影響，將給予球會一次從服務到設施的全面洗禮。
3、如何維護球會設施
球會一旦舉辦一向賽事，難免有大量客流和觀眾湧入。這將對球會的一些基礎設施維護帶來挑戰。球會必須針對一些細節方面，做出規范細則，只有這樣，才能給球會的基礎設施貼上護身符，最大程度上保護球會的利益。
細節方面，比如觀眾的車輛停放的位置，有無明確的規定，有無相關的負責人進行指導、管理。如果違反，導致球場草皮損壞，或者其他基礎設施遭到破壞，相關責任由誰負責，這樣的合同條文，有沒有在賽事舉辦之前制定出來。為了保障球會的利益，為球會減低最低的損失，必須在相關合同里納入此類條文，有了條文的約束，賽事期間，球會所遇到的設施損壞，都會得到相關負責方的迅速處理，確保了球會在賽事結束後，快速正常運轉。
4、球會的所有成員是否准備好了
一場賽事迎面而來，是對球會整體的一次考察，是健身操中全身運動的環節，哪一個環節有鬆懈，掉了鏈子，整體的形象就難以協調。從基礎設施，到人員團隊方面，沒有例外。當然，賽事不會自主運行，球會的全體員工是推動賽事成功舉辦的動力。
從管理者來說，對人員的調配，積極性的調動，團隊的統一管理，以及志願者的招募，都是工作的重點。一項賽事是一場暴風驟雨，賽前未雨綢繆，賽中臨時的變數難免會存在，對於員工的合理分配，是考驗管理者管理才乾的時刻。
賽事的舉辦，在工作量方面，會比平時更繁重，平均一周會有70-90小時的工作時間，壓力同樣會陡增。在調動員工積極性方面，應該加強對員工賽場運作經驗的培養，並強調每一份子對賽事運營的重要程度，強調賽事的挑戰性，有責任的員工是迎難而上，獲得自身價值的一次飛躍。在志願者招募這塊，一向是球會賽事舉辦前的難度工作，在不通過強行徵召的情況下，對管理者的考驗將是全面的。
5、賽事帶來的聲望適合球會市場方向嗎
每一個球會在一項重大的決定前，都會綜合考量預期的目標、全局的觀點以及組織的目的。不過承辦一項大型賽事，對於大多國內高爾夫球會，仍然處於爭論之中。現在的國內球場，大多是房地產的一個配套，一個促銷的賣點，因此，對於這些球場，一場賽事推廣到底潛在多大的商業價值，沒人能預測。
對於業主，恐怕更看重的是這塊配套的本身，對於其承載的內在價值，或許不是業主考慮的事情。更何況一場賽事落戶自家「後花園」，難免打擾房主清靜，試想一下，多少業主會在自家後院舉辦公共派對?良葯也有過敏群，國內球會在舉辦一場賽事推廣之前，對於自己球會的市場角色定位要有清晰的認知，對於推廣的目的，要有一個預估。
目前來看，大型的專業賽事推廣對國內大多數球會來說，依然停留在理論層面上，大多球會知道這是塊美味蛋糕，卻又望而生畏。不過可以肯定的是，賽事推廣期間，球會處於媒體的聚光燈中央，廣告宣傳的目的達到，增加品牌曝光度，提升品牌檔次，以及對球會設施更新發展，人員素質的提升，都具深遠意義。
⑤ 關於高爾夫比賽賽制
職業業余配對賽是一個職業球員和一名業余球員配對與另一組職業業余配對對抗的比賽
高爾夫球世界盃賽不是歐巡賽，是世界高爾夫球最高水平的一項賽事，是國際四大賽事中唯一代表國家和地區參賽的男子隊際賽
⑥ 高爾夫球場的活動方案怎麼做
我以前在球場工作，承接過很多地產的賽事。
1、確認比賽場地（也就是在哪個球場辦比賽）。考慮因素通常有：位置、交通、球場檔次、球場給的價格優惠程度。
2、確認邀請對象。樓盤推廣，邀請的應該是意向客戶和目標客戶比較多，也可以邀請一些已經成單的「良民」客戶，他們可以起到口碑宣傳的作用。
3、確認主辦方想要達到的效果，以及賽事規模、檔次。這個包括的就多了，主辦方肯花多少錢起很大關系，比如：邀請參賽的人數，打球費用客人支付還是賽事方買單，頒獎晚宴在什麼檔次的酒店舉辦（或是在球場舉辦），是否有表演，設置多少獎項，獎品價值多少，是否有其他亮點等。
4、賽事活動宣傳。各種廣告，這個就不用多說了。
5、確認參賽選手名單，並進行分組。這些人會經常變來變去，是否參賽會變，分組也會不斷的要變。關於分組，最好確定後不讓改，要是讓改會折騰你沒完。
6、製作活動宣傳背板方案（背板可以包括：簽到處背板、開球儀式背板——開球儀式後可以移做頒獎晚宴使用、一桿進洞背板，等），並聯系彩噴彩繪製作、安裝。
7、與球場再次確認活動流程。一般會是球會的市場部或運作部或會員部負責，他們都會很有經驗，可以根據實際情況請他們給予建議。
8、通常這種商業賽事，只要參加都會送禮品，基本的包括：帽子、食品（麵包、蛋糕、三明治一類、香蕉、巧克力，可以補充體力的）、水或寶礦力等運動飲料，如果肯花錢，還可以送球、衣服等。
9、樓上說的很對，細節很重要，最好事先都溝通好，盡量避免突發事件和漏洞。
如果實在做不來，各個城市都會有高爾夫管理公司或高爾夫策劃公司，可以直接給做全程策劃，甚至人員組織。
⑦ 高爾夫比賽的流程安排
一、賽前籌備工作
1、成立賽事組織——競賽委員會
2、落實賽事贊助經費
3、確定冠名單位權利和責任
4、確定賽事承辦單位權利和責任
5、確定賽事媒體推廣合作
二、賽前准備工作
1、宣傳工作：海報、廣告、新聞發布會等；
2、製作邀請函，徵集參賽選手；
3、邀請新聞媒體、嘉賓；
4、獎品、紀念品、宣傳品、獎杯的設計製作；
5、與比賽球場的行政部、運作部、財務部、會所（前台接待、
餐飲、客房）等部門討論賽事期間的工作細節與協調工作；
6、安排確定媒體、嘉賓、選手在比賽期間的食、宿、行（機場--- 酒店---球場）等；
7、制定競賽規程：當地規則、注意事項、參賽須知、賽事活動安排表、賽事咨詢通訊錄等；
8、場地的布置：橫幅、彩旗、簽到台、簽到牌、記分牌、告示牌、 最遠桿（最近洞）旗、廣告牌、背景牌、新聞發布台、頒獎台等；
9、確定歡迎晚宴、開球儀式（准備綵球、球桿）、頒獎儀式舉行的時間、地點和主持人、擬定流程稿和領導講話稿；
10、編排參賽選手首輪分組名單，並於開賽前公布；
11、將首輪分組名單交球會運作部，並協助其做好球包的收存、在球 車上註明選手姓名、開球時間、發球T台等；
12、各種賽事的准備的時間至少為：職業賽一年；業余賽半年；協會、俱樂部賽二個月。
三、賽間工作
1、選手簽到，媒體、VIP貴賓的接待；
2、舉行歡迎晚宴；
3、舉行開球儀式；
4、賽間巡場、拍照，並協助媒體做好賽間拍攝工作；
5、賽間計分、賽後算分、編排第二天的分組名單及開球時間；
6、將分組名單交球場運作部，以便球場安排第二天的比賽工作；
7、准備頒獎儀式：將獎杯、獎品擺放在頒獎台，並落實各獎項的頒 獎人、頒獎流程、主持人講稿。
四、賽後工作
1、安排嘉賓、媒體及選手的離場和送機事宜；
2、與球場、酒店結算費用；
3、落實各媒體的賽後報道；
4、進行賽事總結，將賽事資料整理歸檔
⑧ 提幾個建議：准備組織一次高爾夫比賽、求開桿儀式的亮點、好的主意
找老虎伍茲來，絕對亮點，不亮你來找我