『壹』 銷售激勵政策方案
一般考慮一下幾個方面：
1、簽約合同金額；
2、實際回款額；
3、利潤；
4、合同客戶的性版質（如老客戶、新客戶或者權是競爭對手替換）。
對於提成的比例，關鍵看你所處行業的利潤高低了，就拿我在的軟體行業來說吧，一般回款100萬的，提成比例可以到6個點，加上其他的任務完成後的獎勵什麼的，最多能到10個點。這是高利潤行業，低的的就比較少了。
實際的銷售激勵政策都大同小異，分幾檔來算，例如：50萬一檔，提成是3個點，基本工資+績效；80萬一檔，提成介於3到6個點之間，基本工資+績效；100萬一檔，提成6個點，基本工資+績效。150萬以上的，那就綜合考慮了。提成是一方面，關鍵是提成之外的獎勵，這樣才能刺激銷售人員，我們公司每到年底回款激勵那叫一個瘋狂，光超額任務獎金就能比一年的銷售提成了。
範文什麼的就不給你發了，網上一搜一籮筐，說些實際希望對你制定激勵方案提供些幫助，
『貳』 激勵方案
給您提供一份針對銷售人員的激勵建議，如下：
關於銷售人員激勵方案的設計
一：必要性：
①作為銷售型公司一項基本的工資制度。
②公司能夠留住銷售人員的基本保證。
③從公司層面給以銷售人員信心。
二：激勵方式：
①情感激勵：公司歸屬感的激勵
②成就感激勵：我們招聘的銷售人員品均年齡在30歲以上，這個年齡段的人不但有薪酬方面的要求，更有事業成就感方面的追求。建議公司給予目前銷售人員區域經理級別的稱呼。
③薪金激勵：
三：具體激勵方案－薪酬激勵
1.基本方式：底薪+短期激勵+中長期激勵+遠期激勵
①底薪由公司確定
②短期激勵（月度激勵）：回款額0.4%
③中長期激勵（年度激勵）：回款額0.2%
④遠期激勵：在一年以上的激勵及留住優秀銷售人員的激勵方式。
2.費用標准：
＞＞差旅補助：
①一級城市在120元/天標准下實報實銷。
②二級城市在80元/天標准下實報實銷。
＞＞手機補助：400元/月/人（考慮目前在全國都有商旅卡方面的手機卡，每人月均電話費在500元以下。）
這樣一個銷售人員的月收入即為：基本工資＋月度提成＋差旅補助＋手機補助
希望上述建議對您有所幫助！
『叄』 銷售人員激勵方案格式
一天銷售最多的就給於加另外的工資、以此類推。到中間時採取減工資的方法。在原有的基礎上減工資。一天銷售最少的則減的最多。。這樣他們肯定會因工資的加減而激發他們的潛能。且你也沒有虧錢。
『肆』 銷售激勵方案開頭怎麼寫
今年人力資源部加強員工的能力提升，有規劃的培訓計劃及執行，集眾人所長來做分回享，從成長性答方面來引導。公司以年輕人居多，大都渴望成長，學習更多有益於自己
提升的東西，為員工的發展著想，會更能凝聚人心。
2、
在薪酬設計方面增加季度分紅，對業績突出的團隊予以獎勵。
三、情感激勵方面：公司
2008年組織了店長春季春遊、三八節卡拉OK大賽、端午節發放粽子、年終聚餐、周年晚會、公司領導給老員工拜年以及中秋、春節福利、工齡獎等激勵方式。
『伍』 員工營銷激勵方案
銷售主導，銷售的30%給技術部