爆破營銷方案

❶ 什麼是爆破營銷爆破營銷的方法和步驟是什麼

爆破營銷，也叫會議營銷、活動營銷。「爆破營銷」屬延展出的營銷新理念，集中所有可促進成交的資源，儲備大量精準客戶進行定點促銷。「爆破營銷」的概念從2012年上半年開始首次出現在國內家居市場。把所有『火葯、雷管、引線』放在最好的時間、地點、位置集中引爆，通過精準市場客戶定位，精準目標區域定位鎖定顧客群體並集中進行轟炸式營銷。其實爆破營銷的意思就是精準營銷， 在特定的地點或者小區進行宣傳，找到潛在客戶。充分做好前期准備工作後，在一個適當的時間對客戶進行集中營銷。

爆破營銷方法：

1、 既然要做爆破營銷，那就是說要如何盡可能找到目標客戶，怎麼找到精準的目標客戶，並且要怎麼找到更多。
2、要找到更多客戶，那就要做到如何讓想買傢具的客戶知道。最好是全城的想買傢具的人都知道你什麼時候做這個促銷活動。
3、當大量的人群過來時， 你要及時發現想買傢具的客戶，並讓客戶到自己的店裡。
4、當客戶進店時，你的店面傢具擺放的布置，如何增加進店的客戶，以及如何提高進店客戶的成交率。
5、如果進店的客戶這次還在猶豫，你會怎麼做，他要是說下次再來買你又會怎麼做。
6、你是否有加入聯盟，你是否能給你的客「一線」式的服務。比如說建材、傢具、家裝等一系列的聯盟。

爆破營銷步驟：

1、市場調研
提高傢具的營銷決策質量、解決存在於傢具營銷中的問題或尋找機會等而系統地、客觀地識別、收集、分析和傳播營銷信息的工作。
2、主題策劃
一個活動都有一個相應的主題，有的和節日相關，有的和自己的周年相關，總之可以拿來做活動的主題都可以嘗試，越吸引人的越好。
3、打造爆破團隊
需要用到很多人，可以臨時招聘，並對他們進行培訓，以及明確的分工。
4、目標建設
可以分很多個獨立小組，立下自己的目標，最後進行評比。
5、聯盟營銷
十倍倍增業績的秘訣
6、社區推廣
7、電信營銷
簡訊群發和電話營銷可以篩選出一些客戶並邀請邀請精準客戶到店，提高到場率。
8、e網打盡
9、物料設計和氛圍布置
10、攔截：江河湖海法則
11、絕對成交 ：快速成交秘訣
12、爆破現場控制

❷ 什麼是爆破營銷

爆破一：觀念營銷
首先，營銷必須從老闆抓起，從觀念抓起！老闆必須認識到：營銷是第一生產力！營銷比生產更重要，應用比技術重要。開發任何產品，都要遵循先市場後工廠的思路。沒有營銷做導向，方向不對一切白費。然而，這個簡單的道理卻常常被企業家忽略和遺忘，所以，營銷必須從老闆抓起！從觀念抓起！
其次，觀念營銷的另一個重任就是給產品賦予概念。比如賣腦白金時，我們這樣說，人的大腦里有個黃豆大小的腦白金體，它分泌腦白金。做內衣時，我們這樣說，彩棉不染色，零污染，比染色內衣更健康，穿染色內衣好比整天背著個化學工廠！由此掀起了04、05年「健康彩棉顛覆化纖保暖」的彩棉熱銷浪潮。賣超女電話卡時，我們這樣說，喜歡的不僅是超女，更是拼搏進取的超女精神！給了孩子一個應對家長盤問的最好答案。
爆破二： 實戰營銷
銷量才是硬道理！賣貨就是真功夫！市場效果是檢驗營銷的唯一標准！一切理論都是紙老虎！反對營銷本本主義！不管土的還是洋的，適合企業的就是對的！不管黑貓白貓，能賣產品就是好貓！在中國市場上，沒有權威、沒有真理，只實戰！
在中國策劃界，有一批假洋鬼子，生吞活剝西方品牌理論，碰到客戶就鼓吹：你一定要做品牌，然後列舉一大堆國際品牌的案例，背書頭頭是道，利用理論工作者的專業優勢，加上激情與煽情，將客戶忽悠的熱血沸騰，完了卻對客戶說，做品牌你要准備5年內不賺錢，但是以後你絕對會賺到很多很多錢。這絕對是一套謊言。如果5年內不賺錢，那麼5年後肯定也賺不到錢，因為這個企業壓根沒有賺錢的能力。況且，等不到5年，這個企業就完蛋了，國營企業除外。
爆破三：整合營銷
一個指頭打人，不僅沒有感覺，沒准你還會扭了自己的指頭。兩個指頭打人好一點，但仍然力度不夠。只有三個指頭、四個指頭、五個指頭握在一起，攥成拳頭，出手才狠。
就家居建材而言，無論你的產品力多強，如果你不打廣告，不做宣傳，肯定沒戲。你的宣傳攻勢挺猛，但是渠道鋪貨不行，還是變不成錢。貨鋪上了，沒有適時地促銷，變現的量就不可能大。有了合適的促銷，沒有對營銷隊伍進行長期有效的激勵和約束，你也不可能有長遠的、良好的回報。即使這營銷的每一個環節你都考慮到了，五個指頭都有了，但如果這五個指頭之間配合的不默契，也不能產生預期的效果。五個指頭得往一個中心握，才能形成拳頭。要想打造出優於對手的營銷勢能就必須用一個拳頭而不是一個指頭打人。
爆破四： 特色營銷
中國有「56個民族56朵花」，每個省份都有自己的特色，即便是同省的不同地市，也是各有特色。基於全世界獨一無二的國情，我們所走特色營銷之路。中國市場的難題，只能用中國特色營銷智慧解決！所以，在營銷上，我們必須堅持「中國特色」：立足本土國情，運用地方特色的理念、手段和方法，發現和解決實際營銷問題。
爆破五：環節營銷
假設有8個營銷環節ABCDEFGH，那麼，整體營銷業績應為： AⅹBⅹCⅹDⅹEⅹFⅹGⅹH。如果每個環節都做到1，總分是：1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1=1；如果每個環節都做到1.1,總分是:1. 1ⅹ1.1ⅹ1.1ⅹ1.1ⅹ1.1ⅹ1.1ⅹ1.1ⅹ 1.1=2.1如果某個環節做到1.5.而某個環節只有0.5,總分是:1.5ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ1ⅹ0.5=0.75。 我們不僅要與競爭對手競爭,還要與自己競爭,我們不僅要保證結構的完整,還要做到細節的完美.營銷有一招驚世的奇跡,卻不可能有一招制勝的神話.
爆破六： 雜交營銷
不怕不專業，就怕太專業！營銷本無牆，經驗主義和因循守舊的人多了，便形成了牆。牆，就是傳統的營銷思維和模式。雜交營銷就是要「跳出行業看行業、跳出產品看產品」，打破一切邊界，顛覆一切傳統，大膽借鑒、嫁接其他產品、行業的資源、思想、模式和方法，為我所用，贏取優勢，獲得突破！雜交是第一創新力！有雜交，就有可能！
爆破七：長板營銷
木桶理論害死人！誰都有短板，有些短板註定要帶進墳墓、無法彌補！誰都有長板，長板是1，其它的是0。營銷就是要重新挖掘和認識自己，最大化把握長板，揚長避短，以「長」制勝！中小企業、弱勢企業只要找到1，照樣可以做品牌、贏市場。
爆破八：雞頭營銷
誰說市場已經飽和？再堅硬的蛋也能找到縫隙、再牢固的城堡也能找到突破！在中國市場，依然有許多地荒蕪，等待你去圈；依然有大量的雞沒有頭，等著你去搶占；依然有大量的雞頭很脆弱，等著你去取代。只要你夠睿智、果敢！誰，都會有機會！
爆破九： 聚焦營銷
再強大的對手也有軟肋，再弱小的企業也有拳頭。握緊十指，拳頭出擊；聚焦產生合力，聚焦創造能量；聚焦創造相對優勢，改變強弱競爭格局。一句話：集中優勢兵力，打贏營銷戰爭！
爆破十： 率真營銷
營銷，就是用最簡單最率真的方法解決最重要的問題！越簡單的東西越接近事物本質，離市場和消費者越近，營銷成本越低，成功的機率越大。故弄玄虛，把簡單的問題復雜化，只能害人又害己。
爆破十一： 品牌功效化
大企業，千萬不要好高騖遠，拿品牌嚇人；小企業，一定不要急功近利，拿功效唬人。品牌和功效完全可以和平相處！「品牌功效化，功效品牌化」，將品牌塑造和功效訴求在營銷傳播實踐中有效結合，才是中國企業的實效營銷傳播之道。品牌和功效，兩手都要抓，兩手都要硬！
爆破十二： 資源營銷
資源制勝！中國正步入一個資源營銷時代！市場成功不僅需要產品、人力、策劃、財力，更需要政府、行業、學術、渠道、專家、媒介等營銷資源。所以，對資源的整合和把握能力，成為企業營銷競爭力的關鍵要素，也成為中小企業實現跨越式發展的支撐平台和關鍵推動力！
爆破十三： 新聞營銷
新聞是比廣告更廣告的廣告！公關是比促銷更促銷的促銷！公關是第一影響力！新聞是第一傳播力！對公關和新聞，有條件要做，沒用條件創造條件也要做！沒有新聞眼和公關耳的營銷人，是弱智和殘疾的！
爆破十四： 速度營銷
速度比完美更重要！快人半步，成功一半！有速度，就有可能！沒有速度，再好的機會也會喪失殆盡；有了速度，就有了跨越式發展的可能。對速度的敏銳捕捉和果敢把握，是企業核心競爭力的典型體現之一，也是中國式企業家和營銷家的成功必修課。
爆破十五：招商營銷
招商是企業的第一次營銷！招商是系統營銷工程！再苦不能苦營銷，再窮不能窮招商！對企業來講，招商就是招親，一「招」不慎，全盤皆輸，終身不幸！

❸ 什麼是爆破營銷

爆破營銷就復是集中自身制所有的力量和優勢資源，切入市場的空白點或競爭對手的弱點，從而確定事件焦點，在短時間內打破原有的市場平衡格局，創造有利於企業品牌發展的空間與機會，其實質是避實就虛、以強攻弱，達致四兩撥千斤的效果。
爆破營銷要做到『快，准，狠「。它是一種富有很大博弈學問的營銷方式。

❹ 商業地產的營銷策劃方案

北 奧 公 館
營銷推廣策略報告

2004年11月8日
北京中原
北奧公館專案組

1、項目SWOT分析
1．1優勢
 位於奧運核心腹地
 純板樓居住型小社區
 分戶式中央空調及封閉立體車庫
 准現房銷售
 區域內比較完善的配套設施
1．2劣勢
 價格創區域新高
 銷售現場環境混亂
 目前周邊交通條件並不理想
 售樓處與項目現場分離
1．3機會
 奧運主題為本項目帶來更大的升值空間
 區域內整體供給量不大
 市政及配套設施將逐步完善
1．4威脅
 交通情況改進時間待定
 奧運地產的逐漸降溫

以上為本項目的SWOT大綱分析，可以通過機會與劣勢，威脅與優勢的互補最大程度上的降低項目風險，提升產品市場競爭力，完成項目完美推廣計劃。

2、銷售周期
2．1北京市房地產市場銷售周期說明
我司認為入市時機，並不是指時間概念上固定的選擇，而應是根據項目自身的實際情況和市場環境所決定的。因此，本項目推出的成功與否，並不能單純的選擇每個固定時間點來實現，而是應該要把前期的鋪墊工作籌備完善，透徹了解時間段的市場經濟周期，在具備較成熟的開盤條件下，再切入市場。

北京市房地產市場銷售周期走勢分析

北京房地產市場銷售有明顯的季節性，根據我司對區域市場仔細調研和深入分析以及對北京房地產市場的總體走勢分析和顯示，目前北京房地產市場的銷售周期是從每年的5月份開始，然後持續加溫，直至11月份，而這段時間里，又以5、6月份和9、10月份的銷售活動最為頻繁。
2．2本項目推廣特點說明
 2004年11月我司開始接觸本項目
 項目主體結構年底均將封頂，工期使銷售刻不容緩
 樣板間及售樓處於11月底投入使用
 目前項目現場情況混亂，對於銷售有不利影響且會持續至2005年初
 周邊道路交通條件在短時間內不能得到完全的改善
 2004年底大屯路斷路整修
 2004年底科薈路通車交付使用
 位於北四環的售樓處現場與項目現場有一定的距離
2．3本項目銷售周期說明
本項目銷售周期為2004年12月1日起至2006年5月31日止，共計18個月。根據以上推廣特點，綜合項目自身情況，我司建議本項目2004年12月進入市場開始銷售，具體推廣周期可分為市場亮相及客戶積累期等五個階段。各階段具體時間分布如下表：

銷售周期分布表
銷售周期 時間結點
市場亮相及客戶積累期 2004年12月1日至2005年2月
第一強銷期 2005年3月至2005年6月
第一調整期 2005年7月至2005年8月
第二強銷期 2005年9月至2005年11月
第二調整期 2005年12月至2006年3月31日
尾盤期 2006年4月至2006年5月

2．4本項目銷售任務說明

本項目銷售計劃表
項目銷售任務 計劃完成
可銷售住宅面積 套數 套數
76561.84平方米 540套 486套

銷售任務明細表
周期 月份 工期進展情況 銷售條件 完成套數（套） 備注
市場亮相及客戶積累期 2004年12月初 工程主體結構封頂 樣板間及北四環售樓處投入使用 5
本銷售計劃在保證工期及相關工作配合到位之前題下制定，如有變動以當時具體情況為准。
2005年1月 工程主體結構封頂 工地圍檔及現場包裝製作完成 15
2005年2月 工程主體結構封頂 銷售工具製作完成 10
強銷期 2005年3月 開始進行外立面施工 具備完善的銷售條件 29
2005年4月 開始進行外立面施工 具備完善的銷售條件 35
2005年5月 開始進行外立面施工 具備完善的銷售條件 40
2005年6月 外立面施工基本完成，項目基本達到現房狀態 具備完善的銷售條件 50
第一調整期 2005年7月 樓內公共部分裝修 具備完善的銷售條件 30
2005年8月 樓內公共部分裝修 具備完善的銷售條件 30
第二強銷期
2005年9月 樓內公共部分裝修及整理工作 具備完善的銷售條件 50
2005年10月 工地現場整理及園林景觀施工 具備完善的銷售條件 40
2005年11月 工地現場整理及園林景觀施工 具備完善的銷售條件 30
第二調整期 2005年12月 驗收合格具備交房條件 具備完善的銷售條件 14
2006年1月 辦理入住 具備完善的銷售條件 18
2006年2月 辦理入住 具備完善的銷售條件 10
2006年3月 辦理入住 具備完善的銷售條件 25
尾盤期 2006年4月 完全現房階段 具備完善的銷售條件 25
2006年5月 完全現房階段 具備完善的銷售條件 30
總計 486

3、推廣策略
3．1本項目客戶群特徵
 在亞運村區域工作或生活
 在中關村區域工作
 追求寧靜安逸健康舒適的生活氛圍
 部分客戶有二次置業的需求
 購房更加理性
 對奧運房產有很高的認同，認同區域升值潛力
 有一定的經濟實力
3．2項目賣點梳理
 地處奧運中央腹地，新興富都市中心
 產品自身優勢
10—14層板式小高層
體量適中，共540套
純居住的居住舒適性
現代化暖色外立面、國際化居所、暖意融融
蘇式庭院：內外融合，綠意盎然
高端智能化配套：美國分戶式中央空調
封閉式小區管理，居住安全舒適
停車管理：封閉立體車庫，節省空間
准現房發售，購買更有信心
 區域內稀缺性
 項目較高的升值空間
3．3賣點整合
區域、產品、稀缺性

3．4推廣手段
 三板斧
區域：「奧運中央腹地，新富都市中心」
產品：「尊貴奧運板樓」
稀缺性：「鑽石般稀有」
 七種武器
「中等社區，舒適生活」
「詮釋純居住空間，私享大宅」
「分戶式空調，高品質享受」
「准現房發售，購買更有信心」
「現代化暖色外立面、國際化居所、暖意盎然」
「蘇式庭院•小橋流水的精緻生活」
「封閉小區管理，安心居住場所」
 一招制敵
「奧運區域內成熟板樓」
3．5媒體選擇策略建議
3．5．1媒體選擇策略原則
結合項目五大銷售周期，及不同周期推廣訴求點，合理選擇媒體，以達到最少費用最大成交的效力。
3．5．2媒體選擇
報廣
選擇《北京青年報》和《北京晚報》、《新京報》，以半版為主、雙通為輔，加強項目推廣的針對性。
輔助媒體
由網路及業內專業雜志組成，選擇新浪網和《萬房》、《樓市》、《新地產》、《安家》等雜志，進行項目形象的建立和賣點的 宣傳。
3．5．1宣傳方式
在媒體推廣過程中，依靠產品優勢和相對持續性的主力媒體及網路多角度、立體、擇時投放，高亮點頻率曝光方式，建立市場知名度，加深市場認知。軟文炒作增加曝光密度，例如：通過客戶通訊以項目進展或文化等領域的動態進行軟性宣傳以縮短銷售期 。
3．5．2媒體選擇及推廣費用明晰
為了讓市場充分了解本項目，通過媒體宣傳項目的各項優勢，展現開發商的實力。使市場認識到本案較高的綜合品質，打破以往信息不對稱的不利態勢 。各月份推廣主題及費用如下：

市場推廣媒體選擇表
周期 月份 媒體選擇情況 媒體訴求點 具體金額
市場亮相及客戶積累期 2004年12月 《北京青年報》整版硬廣配軟文
《樓市》內頁一版硬廣配合軟文 地域性優勢明顯
產品稀缺性及升值潛力 42萬
2005年1月 《北京晚報》 半版硬廣配合軟文
《北京青年報》半版硬廣配合軟文
《萬房》內頁一版硬廣配合軟文 地域性優勢明顯
產品稀缺性及升值潛力 42萬
2005年2月 《北京青年報》半版硬廣配合軟文
《新京報》半版硬廣配合軟文
《樓市》一版的軟文 產品獨特性的體現與標榜 40萬
強銷期 2005年3月 《北京青年報》2次半版硬廣
《北京晚報》 半版硬廣配合軟文
《新地產》內業軟文 本產品分戶式中央空調的獨有性及項目私密性 42萬
2005年4月 《北京青年報》半版硬廣配合軟文
《北京晚報》 半版硬廣配合軟文
《新京報》半版硬廣配合軟文 本產品分戶式中央空調的獨有性及項目私密性 42萬
2005年5月 《北京青年報》2次半版硬廣
《新京報》半版硬廣配合軟文
《新浪網》打包方案廣告 高檔現代的社區環境（樓體外力面，鋁包木窗及社區園林 ） 44
2005年6月 《北京青年報》整版硬廣
《北京晚報》 半版硬廣配合軟文
《樓市》內頁一版硬廣
《新浪網》打包方案廣告 高檔現代的社區環境（樓體外力面，鋁包木窗及社區園林 ） 64萬
平銷期 2005年7月 《北京青年報》2次半版硬廣
《萬房》內頁一版硬廣配合軟文 項目熱銷及地域市場成熟性的整合 62萬
2005年8月 《北京青年報》半版硬廣
《北京晚報》 半版硬廣配合軟文
《安家》內業硬廣配合軟文 項目熱銷及地域市場成熟性的整合 62萬
第二強銷期 2005年9月 《北京青年報》2次半版硬廣
《樓市》內頁一版硬廣
《新浪網》打包方案廣告 金秋季節「一板尊天下」 55萬
200年10月、 《北京青年報》2次半版硬廣
《北京晚報》半版硬廣
《新浪網》打包方案廣告 金秋季節「一板尊天下」 55萬
2005年11月 《北京青年報》2次整版硬廣
《北京晚報》2次半版硬廣 現房發售與其相對
私密性的創意整合
44萬
第二調整期
2005年12月 103.9電台廣告5天
《北京晚報》半版硬廣
《樓市》內頁一版硬廣配合軟文 現房發售與其相對
私密性的創意整合 40萬
2006年1月 103.9電台廣告10天
《北京青年報》整版硬廣
《樓市》內頁一版硬廣
現房發售與其相對
私密性的創意整合 40萬
2006年2月 103.9電台廣告6天
《北京青年報》整版版硬廣
《樓市》內頁一版硬廣
現房發售與其相對
私密性的創意整合 40萬
2006年3月 103.9電台廣告6天
《北京青年報》整版版硬廣
《萬房》內頁一版硬廣配合軟文
現房發售與其相對
私密性的創意整合 40萬
尾盤期 2006年4月 《新地產》內業軟文
《北京青年報》整版硬廣
《新京報》半版硬廣配合軟文
「現房入住私享豪邸」
48萬
2006年5月 《北京青年報》整版硬廣
《安家》內頁一版硬廣配合軟文
《北京晚報》半版硬廣 「現房入住私享豪邸」
48萬
總計 850萬

3．6價格策略
3．6．1項目價格制定原則
 從項目各個單位的實際情況出發；
 充分考慮開發商的利潤回報；
 緊密聯系項目工程進度；
 結合項目銷售策略和項目的銷售預期。
3．6．.2本案執行「平開高走」的價格策略
 房地產產品在整個推廣過程中會隨著工程進度的進展並結合不 同的銷售階段，價格不斷攀升，給客戶造成一定的壓力，促成其盡快成交，對預先購房的客戶，同時也起到一定的穩定作用。
 根據以上情況，在開盤即認購階段往往價格做出一定的讓步，給後期價格的提升預留出合理空間。
 市場亮相及客戶積累期如果價格太高，有挫傷市場的潛在風險，同時對消費者的購買信心、項目的美譽度及形象亦有一定程度的負面影響，一旦不成功，局面極難扭轉。
 為了保證項目操作的穩妥性，建議本項目執行「平開高走」的價格策略。
 後期具體價格與上調單價將根據市場實際情況作適度調整。
4、推廣方案
4．1推廣主線
 市場亮相及客戶積累期（2004年12月初—2005年2月）
本銷售周期意在將項目推向市場，提升項目市場認知度，吸引目標客群的關注，從而達到積累有效客戶的目的。從推廣上講應當集中宣傳項目的宏觀優勢，即區域優勢及主要的產品優勢，使目標客群能夠將項目列為其置業的選擇，為強銷期打下良好的基礎。
在本銷售周期內，主要將「奧運中央腹地，新富都市中心」、「尊貴奧運板樓」以及「鑽石般稀有」這「三板斧」做為此階段報廣宣傳主題。通過這三個主題三管其下，引起人們的關注，宣傳項目優勢，讓本項目逐步在市場中樹立形象，吸引業內人士和客戶的注意。樹立項目中高檔次的產品形象。
 第一強銷期（2005年3月—2005年6月）
這一階段主要利用輔助媒體，充分展現項目的各個賣點，以此向市場充分展現項目優勢，誘導客戶的購買欲，本階段推廣主題以、「中等社區，舒適生活」和「詮釋純居住空間，私享大宅」以及「分戶式空調，高品質享受」這七種武器中的三種主要突出社區規模、純居住和智能化三方面明確我們項目的品質，從而使項目推廣從形象訴求逐步過渡到產品訴求。
 第一調整期（2005年7月—8月）
進入調整期，推廣力度隨之減弱，在此階段只需根據項目工期的進展，繼續宣傳項目產品賣點，通過推廣積累新客戶，同時促成老客戶成交。該階段推廣主題為「准現房發售，購買更有信心」和「現代化暖色外立面、國際化居所、暖意盎然」
 第二強銷期（2005年9月—11月）
這個階段項目的形象和產品已經在市場中有了較大的認知度，而隨著園林景觀的建成以及現場形象的改觀，通過集中宣傳必將掀起新一輪銷售高峰。本階段推廣主題為「蘇式庭院•小橋流水的精緻生活」「封閉小區管理，安心居住場所」
 第二調整期（2005年12月—2006年3月）
本階段項目處於辦理入住階段，此階段開發商精力大部分集中在收樓及辦理入住上，同時又正直房地產銷售淡季，此時降低推廣力度，只要借入住一事在市場上造勢，維持樓盤的平穩銷售，同時順利完成入住的辦理。
 尾盤期（2006年4月—2006年5月）
本階段前期銷售的部分應該順利完成入住，此時又迎來了房地產的強銷期，此階段以「奧運區域內成熟板樓」作為市場訴求點可以達到一招制敵的效果。在掀起一個銷售高潮的同時，完成尾房階段的銷售任務，使項目順利結案。

4．2各階段媒體推廣策略
 市場亮相及客戶積累期
廣告推廣目的： 因項目在市場上沒有明確的市場形象，我司將在12月份的廣告推廣上以整版強視覺沖擊力的形式將項目推向市場。項目在市場明確亮相後1月份廣告推廣目的是在短期內大量累計潛在客戶。2月份因進入市場銷售淡季故媒體選擇軟文配合較強。軟文的推廣效果區別與其它廣告，它可閱讀性強可在字理間傳達項目的優勢和賣點。
廣告訴求： 地域性優勢明顯、產品稀缺性、升值潛力。
 強銷期
廣告推廣目的： 項目進入強銷期後，推廣也隨即進入爆破性的階段。媒體將以報廣，雜志廣告，網媒多方面全方位的形式，將項目帶到一個銷售熱潮。
廣告訴求： 產品分戶式中央空調的獨有性及項目私密性。高檔現代的社區環境（樓體外力面，鋁包木窗及社區園林 ）。
 調整期
廣告推廣目的：在項目進入調整期後，將平面媒體的投放進進行小幅度下調，選擇針對性較強的直投類媒體，從而保持穩定的銷售速度。
廣告訴求： 項目熱銷及地域市場成熟性的整合
 第二強銷期
廣告推廣目的：根據不同項目的面市時間，有時可能迎來兩個熱銷階段。在第二熱銷期內，增加平面媒體的投放力度，加強廣告投放頻率。在區域內再次掀起項目銷售高潮。
廣告訴求： 金秋季節「一板尊天下」
 第二調整期
廣告推廣目的：根據不同項目的面市時間，有時可能迎來兩個熱銷階段。在第二熱銷期內，增加平面媒體的投放力度，加強廣告投放頻率。在區域內再次掀起項目銷售高潮。
廣告訴求： 「現房入住私享豪邸」
 尾盤期
廣告推廣目的：項目進入現房銷售，對於廣告投入可較大程度的下調頻率；進行持續性較強的促銷活動，加大老業主帶新客戶的優惠力度。
4．3營銷推廣方面公關及促銷活動
 2004年11月---- 2005年2月預熱期
推廣活動（一）：媒體記者見面會
推廣主旨：擴大項目知名度，在做市場准入前的預熱同時，做客戶的積累工作。
推廣戰略：軟硬兼施
預計時間：2004年12月
為了迅速提升「北奧公館」在房地產業內和市場上的知名度；引起潛在客戶的關注，擬舉辦「北奧公館媒體記者見面會」。記者見面會於2004年12月在項目現場或特定地點舉行。
本次記者見面會將准備充分，安排周密，邀請京城主流媒體十餘家，並達到共識：「北奧公館」項目上市後將成為市場關注的焦點，必定會引起亞奧區域地產的新一輪住宅銷售高潮。
記者見面會後，各大媒體對「北奧公館」項目將進行集中報道，其間有包括《北京青年報》、《北京晚報》、《新浪網》等13家媒體，以及BTV---《置業二十一世紀》欄目等主流電視媒體都將對本項目進行及時報道。同期硬廣的推出，必帶來了一定規模的來電量和來訪量，並且使本項目在北京地區甚至全國范圍內初步具備了一定的知名度。
擬參與報道的媒體名單如：
《北京晚報》、《新京報》、《北京青年報》、《中國建設報中國樓市》、《精品購物指南》、《北京晨報》、《北京現代商報》、《名牌時報北京樓市》、《信報》、《京華時報》、《雅虎網》、《焦點網》、《新浪網》、《中國消費者報》等。
預計費用：1萬元
推廣活動（二）：「逛樣板，抽家電」
推廣主旨：在推出樣板間的黃金時期，盡快促進准客戶的成交，提高銷售速度。
推廣戰略：拋磚引玉
預計時間：2005年1月
2004年12月項目現房樣板間施工和裝修完成，並完全配備家電之時，對在規定時間（當月或1月）內，簽訂（大定不退）購房的客戶以抽獎活動的形式，配送傢具或家用電器。其目的是在前期有一定客戶積累的前提下，配合現樓樣板間的推出，再以媒體宣傳的氣氛烘托基礎上，促進准客戶的成交，提高項目的知名度和提高銷售率。

❺ 什麼是爆破營銷，著名公司有哪些

【爆破營銷概念】也叫會議營銷、活動營銷。"爆破營銷"屬延展出的營銷新理念，集中所有可促進成交的資源，儲備大量精準客戶進行定點促銷。"爆破營銷"的概念從2012年上半年開始首次出現在國內家居市場。把所有'火葯、雷管、引線'放在最好的時間、地點、位置集中引爆，通過精準市場客戶定位，精準目標區域定位鎖定顧客群體並集中進行轟炸式營銷。
營銷新理念，從2012年上半年開始首次出現在國內家居市場。爆破營銷實際上就是精準營銷，搜集目標區域內的樓盤資源，進小區樓盤進行分類，並且進行物業管理的公關行動，登記所有潛在客戶的聯系方式和購買意願情況。充分做好前期准備工作後，在一個適當的時間對客戶進行集中營銷。包括簡訊營銷、電話營銷、樓盤駐點等等方式進行大面積的產品推廣宣傳攻勢，並邀請所有潛在客戶於特定日期到活動現場進行團購活動。
一、爆破營銷採取的方法：
1、精準營銷：如何精準地找到目標客戶。
2、全城營銷：如何快速讓全城買傢具的知道我們何時做促銷活動。
3、社區營銷：如何做小區爆破，精準地找到買傢具的客戶，促進顧客到店。
4、店面營銷：如何做店面氛圍布置，如何增加進店率，提高成交率。
5、服務營銷：抓住客戶的心進行情感營銷。
6、聯盟營銷：找到有我們資源的建材商，家裝商、進行聯盟營銷。
7、電話營銷：如何做好電話營銷和簡訊營銷篩選客戶以及邀請精準客戶到店，提高到場率
二、爆破的12大步驟：
1、市場調研。
2、主題策劃。
3、爆破團隊打造 ：人員招聘、人員培訓及人員分工。
4、目標建設。
5、聯盟營銷：十倍倍增業績的秘訣。
6、社區推廣。
7、電信營銷 ：簡訊群發和電話營銷。
8、e網打盡。
9、物料設計和氛圍布置。
10、攔截：江河湖海法則。
11、絕對成交 ：快速成交秘訣。
12、爆破現場控制。

❻ 爆破營銷

爆破營銷，也叫會議營銷、活動營銷。「爆破營銷」屬延展出的營銷新理念，集中所有可促進成交的資源，儲備大量精準客
戶進行定點促銷。「爆破營銷」的概念從2012年上半年開始首次出現在國內家居市場。把所有『火葯、雷管、引線』放在最好的時間、地點、位置集中引爆，通
過精準市場客戶定位，精準目標區域定位鎖定顧客群體並集中進行轟炸式營銷。

爆破營銷實際上就是精準營銷，搜集目標區域內的樓盤資源，進小區樓盤進行分類，並且進行物業管理的公關行動，登記所
有潛在客戶的聯系方式和購買意願情況。充分做好前期准備工作後，在一個適當的時間對客戶進行集中營銷。包括簡訊營銷、電話營銷、樓盤駐點等等方式進行大面
積的產品推廣宣傳攻勢，並邀請所有潛在客戶於特定日期到活動現場進行團購活動。

❼ 裂銷名片是什麼意思

微信裂變獲客小程序，作為業務員只要你使用了這個人工智慧名片，你就是微信上的流量官，自帶流量為自己累積客戶，實現內部流量變現，便於營銷宣傳，增加通道：提升業績轉化。
裂銷名片有利於企業對外統一形象，現在的個人朋友圈沖刺著各種廣告微商，天天發容易被微信好友屏蔽。人工智慧名片可統一為員工專業形象。將個人所在企業、部門、職稱、電話全部以名片的形式展示，點擊就可看到。
裂銷名片打破「你是誰」的微信營銷痛點，名片內員工所有信息都會在頁面上展示，一清二楚，提升專業度和信賴感，引導真正有需求的人點擊了解。

❽ 流行詞,活動爆破什麼意思

爆破營銷，也抄叫會議營銷、活動營銷。「爆破營銷」屬延展出的營銷新理念，集中所有可促進成交的資源，儲備大量精準客戶進行定點促銷。「爆破營銷」的概念從2012年上半年開始首次出現在國內家居市場。把所有『火葯、雷管、引線』放在最好的時間、地點、位置集中引爆，通過精準市場客戶定位，精準目標區域定位鎖定顧客群體並集中進行轟炸式營銷。

❾ 超品會展

超品會展介紹
 
一、企業介紹：超品會展致力於打造泛家居行業互聯網+系統執行落地領航者，公司主營終端爆破營銷策劃，培訓教育，企業營銷咨詢等業務，公司秉承團隊，感恩，堅持，責任，效率，創新的企業文化，並保持說到做到的企業作風，致力於為客戶提供全新的解決方案和創新的營銷方法。所有項目經理從業經驗均在3年以上，並有完善的5大部門作為強大後盾，培訓部，項目執行部，商務部，策劃部，研發部，全員齊心誓以顛覆式創新為客戶帶來源源不斷的業績和利潤。超品會展是全民家居購戰略舉辦方，華耐家居戰略合作夥伴，7大執行委員會之一，第三方標准白皮書制定者。
    同時超品會展行業首創26大標准，152個動作分解解決家居建材企業在運營過程中及營銷及蓄客上遇到的各種問題，並夠過合理化的數據分析，合理引導客戶單品牌定向及多品牌集中爆破成交。並在後續給出合理客戶意向數據細分，在活動後期營銷上面有效補單及增單，最大化消化客戶資源達80%，拒絕客戶資源浪費。通過系統性植入打造聯盟及品牌常態化的運營體系，讓聯盟及品牌能夠掌握合適的方法，在後續日常經營中提升經營及銷售能力。
 
二、核心業務：1、終端爆破營銷策劃；2、培訓教育；3、軟體開發；4、企業營銷咨詢。
 
三、企業文化：
1、團隊：人人為我，我為人人
2、堅持：堅持到無能為力，努力到感動自己
3、感恩：不忘初心，方得始終
4、責任：不畏艱難，因責任在心
5、效率：一切的執行都是為了提高效率
6、創新：趨勢必將幹掉優勢
企業願景：泛家居行業互聯網+系統執行落地領航者 
企業口號：超越品質，為優秀而生！
企業作風：說到做到！
 
四、模塊化會展行業標桿：六大系統
1、十定法則；會務系統；精益執行系統；落地系統；數據系統；後營銷系統。
2、超品會展26大行業首推執行標准
1）、十定法則
（1）、方案制定
（2）、物料清單
（3）、精準預算
（4）、執行制度
（5）、激勵機制
（6）、責權分工
（7）、目標分解
（8）、定項排期
（9）、團隊對賭
（10）、數據管理
2）、會務系統
（11）、商家會議
（12）、啟動大會
（13）、技能培訓
（14）、心態培訓
（15）、目標訓練
3）、精益執行系統
（16）、晨、夕會
（17）、目標考核
（18）、獎罰執行
（19）、分工協作
（20）、單品定向蓄客爆破系統
4）、落地系統
（21）、落地策劃
（22）、會務手冊
（23）、簽單訓練
5）、數據系統
（24）、精準客戶意向分析
6）、後營銷系統
（25）、精準需求客戶數據派發
（26）、後期定向爆破