阿百培訓方案

1. 阿米巴經營模式怎麼落地實施

阿米巴經營的推行步驟：

1、明確企業的經營策略

經營策略是企業根據迅速變化的市場環境做出的戰略、戰術展開的判斷，關乎企業的長久生存、階段性目標的實現。

經營策略決定經營體制，阿米巴經營也是為了實現經營的目的。因此任何企業都不能照搬他人的阿米巴經營模式，而要量身定製。在企業推行阿米巴經營前，清晰經營策略顯得尤為必要，否則之後的阿米巴經營推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明確的情況下甚至做得越多錯得越多。

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阿米巴日本實踐

1959年，稻盛和夫在幾位朋友的好心幫助下成立了京瓷公司，在1984年成立了第二電信公司（KDDI）。這兩家公司至今為止一直保持了快速發展和持續高利潤，其原因就在於採取了基於牢固的經營哲學，和精細的部門獨立核算管理、被稱為「阿米巴經營」的經營手法。

阿米巴經營模式是站在澀澤榮一、松下幸之助等巨人肩膀上成功的代表作。

澀澤榮一（1840～1931年）是「日本企業之父」、「日本企業創辦之王」、「儒家資本主義代表」。他一生參與創辦的企業組織超過500家，這些企業遍布銀行、保險、礦山、鐵路、機械、印刷、紡織、釀酒、化工等日本當時最重要的產業部門，其中許多至今仍在東京證券交易所上市。

從松下幸之助到稻盛和夫。沿著澀澤榮一的理論，日本「經營之神」松下幸之助成功破解這一難題，他的經營思想也被稱為「一手拿著論語，一手拿著算盤」。

為了將「《論語》與算盤」合二為一促進企業發展，他創立了系統的經營哲學來指導經營實踐，其中以「自來水哲學、水壩式經營法和玻璃式經營法」三項最為突出。在經營之術上，他發明了一系列對日企產生長遠影響的經營手法，如事業部制（即SBU量化分權）、終身僱傭制、年功序列制等。其中松下對事業部制的探索可以看作是《論語》與算盤能否實現全面對接的關鍵環節。

1927年，松下公司在日本率先嘗試建立事業部制。松下幸之助表示：「當企業規模尚小時，只有我一個人進行管理就夠了，但是，當企業逐步發展起來時，自己常常是忙於應對，力不從心，因此，必須選擇另外的人來分擔我的工作，而我委派的那個人就是事業部的最高負責人。

這是松下電器公司事業部的開端。其目的是通過事業部的設立，形成一種經營責任，也便於對工作業績進行考核。事業部之間一定要獨立核算，不能將某一個事業部盈利轉到另外的事業部中去。總而言之，事業部是真正考驗企業家水平的地方，是出人才的地方。」

2. 雅思培訓班怎麼選哪個好

雅思培訓機構推薦：環球、新航道、新動態、新東方、朗閣。

1、環球

廣州市環球精英培訓中心作為國內規模最大並首家在美國上市的連鎖外語培訓機構之一，為中國民辦教育創新做出巨大貢獻。12年來以馳名獨特的「環球實用應試教學模式」，迅速發展成為具有全國(ielts)雅思、SAT、PTE、少兒英語、BETS、職稱英語、國際預科課程、四六級、新概念英語、詞彙語法發音、夏冬令營、留學文書寫作中心、職業網校、英語網校、政府及企業團培、英美公派獎學金申請、大學國際課程委培、英語教材開發等項的綜合性學校及大型網校。

注意事項：

1、雅思的培訓機構實質上還是商業盈利機構。機構收費一定要具有規范性，並且收費一定要公開透明。在選擇培訓機構時一定要尤其注意。

2、除了正常的課程之外，要注意看有沒有完善的課後服務。畢竟除了上課之外，課後也是要鞏固和提高的。

3. 什麼是"拓展培訓"

什麼是拓展培訓
「拓展培訓」即「體驗式培訓」，是企業對員工進行培訓所採用的一種培訓方式，也是能快速有效地拉近與客戶距離的活動方式，尤其受到國外知名企業的推崇。即將一支團隊帶到青山綠水之間，在每位學員身心放鬆的狀態下，開始我們設計的各項團隊協作、個人挑戰等項目。在活動中發現並解決團隊與個人存在的問題，增強團隊凝聚力、個人與團隊的溝通協作能力，增強個人的自信心意志力，激發每個人的潛能，增強業務推廣能力，使團隊與個人獲得收獲和感悟。寓教於樂,融挑戰性、教育性、實用性為一體。
「拓展培訓」在激發團隊活力、推動組織成長、提高企業整體績效等方面起著顯著的作用。它能夠使學員在實際的現場情境模擬、角色扮演、實踐操作和角色演練中，親身感受和切身體會到市場推廣及營銷、管理理論的實踐意義。促進學員對實際工作理論和工作的進一步理解，全面提升學員對理念、工具、方法、理論的全面認識和實際應用能力。
「拓展培訓」以其新穎獨特的培訓方式和良好的培訓效果，風靡了整個歐洲的教育培訓領域並在其後的半個世紀中發展到全世界。
「拓展培訓」發展中的高潮在日本尤為突出，當時日本的野外生存魔鬼訓練營至今仍廣受全球關注，受其訓練過的人終身受益不盡，至今談及此事仍興奮不已。
1995年由日本台灣等地將「拓展培訓」引入中國大陸以來，經過多年的探索和發展，國內已經將其演化成了適合中國特色的優秀的訓練方式，並由最初的外企推廣到現在的國企、私企、集體企業等不同的企事業團體,它的價值正越來越多的被企業所發現、認知。

4. 馬雲跟阿百商學院什麼關系

阿百商學院是深圳商動力開設的，商動力是阿里巴巴的渠道代理商，這樣說，親，你明白是啥關系了么

5. 在國內有正規的的網路營銷在線培訓課程么好的機構沒有

網路營銷復培訓，網路推廣培訓，電制子商務培訓，網商店長培訓，電商總裁培訓，電商總經理培訓等等，詳細情況可以咨詢阿百資訊和阿百商學院，連接地址www.azx,com和www.absxy.com

6. 阿波羅計劃具體實施方案是誰提出的

艾森豪威爾最早提出來的。

1960年，當時執掌白宮的艾森豪威爾政府提出開展下一代航天計劃，用於接替水星計劃。1960年7月，時任美國國家航空航天局副局長休·拉蒂默·德萊頓宣布阿波羅計劃啟動，並開始對飛船的可行性進行相關研究。

1969年7月16日，巨大的「土星5號」火箭載著「阿波羅11號」飛船從美國卡納維拉爾角肯尼迪航天中心點火升空，開始了人類首次登月的太空征程。美國宇航員尼爾·奧爾登·阿姆斯特朗、巴茲·奧爾德林、邁克爾·柯林斯駕駛著阿波羅11號宇宙飛船跨過38萬公里的征程，承載著全人類的夢想踏上了月球表面。

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登月方案

為了盡可能安全、經濟、簡單地將宇航員送上月球，包括論證飛船登月飛行軌道和確定載人飛船總體布局、從阿波羅號飛船的4種飛行方案中選定月球軌道集合方案，相應地確定由指揮艙、服務艙和登月艙組成飛船的總體布局方案。類似於蘇聯同時期的登月計劃，美國方面提出了四種登月方案：

1、直接起飛

此計劃提出由一個巨大的新型火箭攜帶一艘航天器，直接飛往月球；火箭在月球降落，任務完成後再次起飛，飛回地球。

2、地球軌道交會

此計劃需要兩艘只有土星5號一半大小的小型火箭將登月航天器的不同部分送入地球軌道，集合並對接。整個航天器降落在月球表面。由於當時在軌道中集合多艘航天器的經驗較少，且地球軌道拼裝航天器是否可行也是未知數，所以此計劃未被採納。

3、月球表面交會

此計劃需要兩艘航天器被發射：一艘自動航天器攜帶推進系統，先期登月；載人航天器晚些發射。推進系統在月球表面被移至載人航天器上，然後返回地球。

4、月球軌道交會

這個方案由約翰·C·霍博爾特的團隊提出。這種方案是一艘較大的航天器，稱為指令/服務艙，攜帶一艘裝載宇航員的登月航天器——稱為登月艙。登月艙本身分為兩部分，包括降落部分和起飛部分，前者用於在登月時降落，後者在任務完成後起飛與指令/服務艙會合並返回地球。

與其他幾個方案不同，該方案只需要一艘很小的航天器降落在月球表面，使返回時在月球上起飛航天器的質量大大減小。通過將登月艙的一部分留在月球上，登月艙起飛質量得以再次減小。

7. 請問阿百消代代花和百消丹是一樣的葯嗎

功效應該是一樣的！

8. 百阿培訓是什麼

百阿培訓主要是面向所有阿里集團的入職新人的培訓，外地的也都要跑到杭州來培訓，培訓的內容主要是阿里的歷史、業務、文化等。

阿里巴巴集團控股有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是馬雲帶領下的18位創始人於1999年在浙江省杭州市創立的公司。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

企業願景：

旨在構建未來的商業基礎設施。我們的願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴，並持續發展最少102年。

（1）相會在阿里巴巴：賦能數以億計的用戶之間、消費者與商家之間、各企業之間的日常商業和社交互動。

（2）工作在阿里巴巴：向客戶提供商業基礎設施和新技術，讓他們建立業務、創造價值，並與我們數字經濟體的參與者共享收益。

（3）生活在阿里巴巴：致力於拓展產品和服務范疇，讓阿里巴巴成為我們客戶日常生活的重要部份。隨著業務不斷擴展，從商業拓展至雲計算、數字媒體及娛樂等眾多其他領域，阿里巴巴已進化為一個獨特的、充滿活力與創新的數字經濟體。我們的階段性目標是，截至2036年，能夠服務全世界20億消費者，幫助1000萬家中小企業盈利以及創造1億就業機會。

（4）「活102年」：阿里巴巴集團創立於1999年，持續發展最少102年就意味著我們將跨越三個世紀，取得少有企業能實現的成就。我們的文化、商業模式和系統的建立都要經得起時間考驗，讓我們得以長期可持續發展。

以上內容參考：網路-阿里巴巴集團