Ⅰ 保險公司做的增員活動
保險增員有哪些渠道
1、活動增員
目前保險業最普遍的做法就是創業說明會，但長久以來，制式化的創說會吸引力日趨下降，而一些豐富多彩的有趣創說會則變得更有吸引力。因此可以通過此類創業說明會來進行增員。
2、人才市場增員
目前很多行業都會去人才市場進行招聘，因此保險公司也是可以去人才市場進行增員。尤其在大學生畢業的六七月份是增員高峰期，可以與人才市場簽訂為期一兩個月的長期合作協議，用於增員活動。不過人才市場一般都是租賃攤位，所以會需要一定的租賃資金。
3、網路招聘渠道
時下最流行的招人方式就是網路招聘，無論是有工作經驗人群還是新生代大學生都會通過智聯招聘、前程無憂等網站投遞簡歷。因此想增員的夥伴可以在網上注冊一些招聘信息，公布自己所服務公司的地址，個人聯系方式和姓名等，簡單介紹公司情況和待遇，以網路招聘人才。
4、報刊招聘
報刊招聘主要是可以增加吸引力。例如可在報刊上刊登一些花樣廣告。或者把自己公司的活動以軟文形式刊登，在活動最後留下招聘信息，這樣就容易吸引一些主動找銷售工作的夥伴上門。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
Ⅱ 2019年增員規劃保險業務員的
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
對於壽險，人才是重要的資源。用壽險人的話說，隊伍是生存的基石。壽險經營命脈的「命」即為組織，增員是壽險組織「活著」的證據，只有增員組織才有活力。但是，很多壽險公司現狀卻是每年投入到增員方面的費用越來越大，耗費的精力越來越多，可收到的成效越來越小，甚至出現「資不抵債」現象，全年新增人數抵不過全年流失人數。
保險行業被稱為世紀朝陽行業，為什麼會出現「增員難」現象呢？原因主要有以下幾點：營銷員增員失敗信心受挫不再增員；業績高手認為增員會增加自己負擔拒絕增員；公司為競爭實施「人海戰術」降低增員門檻，逢人就增導致流失率增高；公司沒有形成良好的增員氛圍，導致營銷員增員意願不強；營銷員增員技能訓練不夠，導致增員方法技巧不足；盲目許願導致新人心理落差太大，流失後造成市場負面影響等等。
世界上最影響一個組織或一個人發展的，不是別的而是觀念。解決「增員難」問題的關鍵，是樹立正確的增員觀念。
樹立正確的增員觀念，需從三個層面入手：
第一層面——公司經營者層面，將增員作為公司永續發展的根本，將增員與銷售並重，齊頭並進。
公司要嚴把增員入口關，切忌實施「人海戰術」，降低增員門檻。主要工作是：盡早獲取應聘者的相關資訊；有系統的面試程序，安排多次面談，有標準的面談內容及方式；認真了解准新人的背景；對准新人做性向測驗，並將結果作為錄用與否的條件之一；在錄用前調查准新人的營銷能力；在准新人學習期間，不要求他們出單。
第二層面——團隊主管層面，將組織壯大作為事業奮斗的目標，培養屬員增員習慣。
主管要將提高屬員的增員意願作為工作重點，將提高增員技巧作為每日工作內容。具體到每日需做的工作：現身說法，用主管自己的收入主要來自管理津貼激勵屬員提高增員意願；將近幾年公司一些沒有走組織發展的老業務精英業務收入與走組織發展的業務精英收入進行對比，讓屬員明白唯有組織才有高業績，激發屬員增員意願；增加每天早會上講增員的時間佔比，形成良好的職場增員氛圍；增加每天訓練中增員的訓練佔比，提高增員方法與技巧；為屬員設定組織發展的目標及計劃，為屬員規劃組織發展藍圖。
第三層面——有潛力營銷員層面，將增員走組織發展道路作為自身事業起點，提升自己增員技能。
營銷員是直接增員的實施者，要正確認識增員的必要性以及增好員的重要性。若要增好員，先要解決心理問題，即增員就像做新保單，在具備尋找准增員技巧的基礎上，必須做好以下基礎工作：每周找一位合適的增員對象，建立增員卡；將增員拜訪安排在每日拜訪中，填寫增員周志，形成增員習慣；持續定期反復拜訪准增員，如實告知准增員將從事什麼性質的工作，使之了解行業真相，讓准增員明確入司後應付出代價和努力方向。
希望對你能有所幫助。
Ⅲ 保險公司創新增員活動
保險增員有哪些渠道
1、活動增員
目前保險業最普遍的做法就是創業說明會，但長久以來，制式化的創說會吸引力日趨下降，而一些豐富多彩的有趣創說會則變得更有吸引力。因此可以通過此類創業說明會來進行增員。
2、人才市場增員
目前很多行業都會去人才市場進行招聘，因此保險公司也是可以去人才市場進行增員。尤其在大學生畢業的六七月份是增員高峰期，可以與人才市場簽訂為期一兩個月的長期合作協議，用於增員活動。不過人才市場一般都是租賃攤位，所以會需要一定的租賃資金。
3、網路招聘渠道
時下最流行的招人方式就是網路招聘，無論是有工作經驗人群還是新生代大學生都會通過智聯招聘、前程無憂等網站投遞簡歷。因此想增員的夥伴可以在網上注冊一些招聘信息，公布自己所服務公司的地址，個人聯系方式和姓名等，簡單介紹公司情況和待遇，以網路招聘人才。
4、報刊招聘
報刊招聘主要是可以增加吸引力。例如可在報刊上刊登一些花樣廣告。或者把自己公司的活動以軟文形式刊登，在活動最後留下招聘信息，這樣就容易吸引一些主動找銷售工作的夥伴上門。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
Ⅳ 保險公司個人增員規劃
增員成為保險業一個永恆不變的話題。而一直以來「增員難，難增員，難留存」成為各家保險公司面臨的共同問題。難道增員真的難嗎?我們來看這樣一種現象：報名參加新人班有數百人，但是真正上崗留存的卻所剩無幾。隨之呈現增員、脫落、再增員、再脫落的惡性循環，其背後帶來的是時間、費用、精力的增加，同時社會對壽險業的認識也會產生消極態度。顯
淺談增員難、難增員、難留存三大問題
保險代理人要想持續發展，營銷隊伍是保障;業績要持續提升，發展增員是基礎。因此，增員成為保險業一個永恆不變的話題。而一直以來「增員難，難增員，難留存」成為各家保險公司面臨的共同問題。難道增員真的難嗎?
我們來看這樣一種現象：報名參加新人班有數百人，但是真正上崗留存的卻所剩無幾。隨之呈現增員、脫落、再增員、再脫落的惡性循環，其背後帶來的是時間、費用、精力的增加，同時社會對壽險業的認識也會產生消極態度。顯而易見，增員難問題越來越突出。然而增員很重要，留存新人更重要。筆者就如何提升新人留存、如何打造有價值團隊，簡單談一點看法。
首先，應以收入、保障為基礎，激發留存興趣。毋庸置疑，不管是加入壽險行業還是其他行業，人們往往要考慮到行業的收入，這也是在市場中驅使人員流動的主要因素。因此，一名新人入司時首先要讓他知道收入和福利保障情況，讓他知道本公司有著其他公司無法比擬的亮點。通過在團隊當中樹立的標桿，比如標榜一些營銷員的傭金收入和所享受的福利待遇，而達到增強新人信心和留下的決心。
其次，應及時規劃，用發展留住新人。以利益點進行促動，讓其圍繞利益點做好工作，知道自己為什麼這么做、如何去做才能做得更好。通過展示公司發展前景和綜合實力，使其對公司充滿信心，對自己的選擇不再懷疑困惑。榮譽體系著眼於隊伍長期榮譽的培養與激勵，因此，將新人納入榮譽體系建設進行長期發展的培養，都是對員工的長期激勵與促進。
再次，應加強系統化培訓，穩定新人。俗話說得好，「教育是最大的福利。」一名營銷員成長過程就是不斷學習、不斷完善自我、充實自我的過程。不定期地通過培訓，積極提高新人的專業知識和展業技能，能增強他們的展業能力和信心。同時，通過為新人制訂銜接培訓計劃，讓新人感受公司對他的重視和關心，感受公司和團隊為他提供了一個不斷學習的平台，從而達到隱定隊伍、安定人心、留住新人的目的。最後，應以增強團隊精神讓新人融入團隊。感情是培養出來的，因此，應該更多地關心新人，利用團隊拉、幫、帶的方式，陪新人作拜訪、陪新人促成簽單、陪新人出單等，讓新人逐漸熟悉展業過程和簽單過程。
針對新人遇到的問題，要及時幫助解決，樹立團隊精神，加強溝通交流，讓新人提早進入角色，盡早融入團隊，成為團隊的一員。通過對新人的細心關照，讓他們感受到團隊的濃濃深情，從而死心踏地地留下來。業績是生存的根本，增員是成長的命脈，留存是做大的基石。從每一個細節入手，用心留住新人，只有這樣，才能打造一支能戰斗、能吃苦的營銷團隊。
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Ⅳ 保險公司做的增員活動方案
在人才市場，在網上，發貼招聘，不斷刷新，或者廣告置頂，到網站里買些求職者的簡歷，在就是你如果做的出色，就會有很多莫名而來的應職者，增員方案是公司出的，你自己也可以做一些方案，例如新人獎之類的，
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