燈會策劃方案

⑴ 圓明園現在還有燈會嗎到什麼時候，晚上幾點開始啊

記者昨天（7月4日）從圓明園管理處獲悉，首屆圓明園中華巨龍燈會將於8月8日至10月25日舉行，目前活動策劃方案已經「出爐」，活動設計將巧妙結合奧運主題和圓明園盛世景觀，並運用大型燈會這一中國民間傳統文化表現形式，表達「團聚龍的傳人，展示龍的精神，喜迎北京奧運，共建和諧中華」的活動主題。
此次燈會每天18時30分至22時30分開放，歷時78天，將是海淀區有史以來規模較大、跨度時間長、參與人數眾多的一次大型慶祝活動。(通訊員魏穎)

⑵ 社會實踐小分隊策劃書

給你一個類似的範本，你可以參考著弄，希望對你有幫助

寒假社會調研報告——文化之探索樂安花燈
實踐主題：家鄉300多年文化之探索——樂安花燈
實踐人：盧雪顏
實踐時間：2月22日~26日
實踐地點：南海區羅村樂安圩一帶
實踐目的：1、了解民俗文化的內涵和了解構建和諧城市化羅村。
2、深入了解家鄉文化，學會與人交流，學會思考，提高自身素質。
3、在實踐中豐富社會閱歷，增加社會經驗。
實踐內容：1、訪問村中老人，了解樂安花燈的歷史。
2、參觀「生仔石」。
3、探訪制花燈師傅。
4、看羅村新聞，了解樂安花燈。
5、上網查找樂安花燈的資料。

前言
樂安花燈會是南海羅村特有的傳統民俗，已有300多年歷史，遠近聞名，民間有言「正月初九行燈地」。
每年正月初九，樂安圩大街上，各色花燈擺滿兩旁，今年，吸引了15萬遊客前來參觀游覽。
尋找花燈的歷史
我詢問了數位老人，未能完整地講述家鄉樂安花燈的由來。在初九花燈會上，我終於找到了完整的答案。
樂安花燈會在明末就已存在，至今有300多年的歷史，相傳當地有一位名叫麥苗青的青年男子，與妻子結婚8年，未有生育。清朝光緒年（1875年），乙亥歲正月初九，樂安燈地上花燈如海人如潮。麥苗青攙扶著妻子一起逛花燈地，還買了一盞「觀音送子蓮花燈」。妻子便懷孕了，第二年生了個兒子，還中了秀才。此事傳開後，人們爭相仿效，形成了如今「萬人空巷看花燈「的熱鬧花燈會。
查探「生仔石」
據說當年麥苗青妻子坐後懷孕得那塊石頭，被譽為「生仔石」，人們爭相去坐。
我對此感到十分好奇，一塊石頭到底有多厲害？我來到了江氏宗祠坐一下那塊傳說中的「生子石」。據村中老人介紹，原來於市上的「生子石」是褐色的，在「文革」中丟失，人們便重新找來一塊青褐色的石頭，當「生子石」，同時放一塊「行運石」在其旁邊當陪襯。
探訪制花燈師父
從媽媽口中得知，上邊村的江師傅是多年的售花燈人，於是，我去探訪了他。
江師傅在樂安圩開了一間小店鋪，每年春節，他家會做花燈拿到店鋪售賣。我到他店鋪的時候，他正坐在花燈下專心致志地扎著紙花。據江師傅介紹，他們家已有三代人做花燈了，父親傳給兒子。他還說，曾經上邊村有很多做燈人家，村口牌坊便是「花燈勝地望上邊錦星輝，現在村裡只有五六家人做燈了，大部分是其它地方做的。江師傅每年十月就預訂燈膽，春節前二十天左右，全家開始開竹，扎架、扎花、組裝……他還說，現在的蓮花燈與以前的相比較，其造型與手藝精巧了不少，加上了不少現代飾物，更漂亮了。
花燈寓意
蓮花燈帶有祈子的意願。其主體是蓮花，有著「連生貴子」和「觀音送子」的好意頭。花燈最上邊注注有一朵白花，象徵著男子，有著生個大胖子的意頭。蓮花下邊有一白一紅兩朵花，白的 代表「子」，紅的代表「女」，和起來是一個「好」字。花燈上通常插兩枝狀元笏，象徵著生兒子，能高中狀元。除了蓮花燈外，還有寓意著「年年有餘」的鯉魚燈，寓意著「龍馬精神」的燈，「吉祥如意」的桔燈等。人們如今買花燈，也不單為了祈子，花燈有著豐富的內涵，寄寓著人們各種美好願望。
傳承之路
花燈會雖越來越興旺，但不少人卻感嘆花燈的種類越來越少，同時做燈的人也越來越少。郭伯說，以前的花燈是有多種樣式的，有鯉魚燈，桔燈，三角燈等，現在基本統一為蓮花燈了。在今年的樂安花燈會上，已找不到羅村本地的 制燈售燈人，一些民間花燈工藝者坦言這一民俗活動正面臨失傳危機。
今年，羅村舉行了首屆花燈創作大賽。以前由於花燈樣式單一，燈會上注注出現遊客眾而購者少的尷尬局面，同時由於製作多為年老藝人，該項技藝也陷入窘境，舉辦花燈創作大賽，這是自去年以來政府首次有意花燈的傳承發展。
目前，樂安花燈會已申請國家非物質文化遺產，同時還將通過建設花燈街，成立花燈創作社等形式，並探索與陶瓷、幔帳及燈具等具民間藝術和產業融合，推進花燈樣式創新，提升其文化價值和商業價值。
正月初九 花燈盛放
今年正月初九，一年一度的樂安花燈會在南海羅村街道聯星村拉開序幕。一大早，我就來到樂安圩。在首屆花燈創作大賽會場，一盞直徑達99cm，高2m，由16層花瓣組成的巨型「花燈王」，顯得特別醒目，這是300多年來最大的傳統蓮花燈。我站在花燈集市上，早已人頭攢動，掛滿了各式各樣的花燈，遊客臉上也洋溢著喜慶之氣。花燈的精美讓他們贊嘆和喜愛，興高采烈地提一盞回家，滿懷希望地為新年祈一個好福。
打造文化品牌 構建和諧羅村
我從羅村新聞得知：羅村將把樂安燈會打造成羅村的文化品牌，賦予城市化進程中的羅村一道獨特的城市文化表識。
花燈包裝延伸「孝道羅村」。隨著社會變遷，樂安花燈內涵也會發生新的 變化。燈會中包含的為家人祈福的和諧元素，與我街道開展的現代孝德教育非常吻合。今年，羅村在街道鋪開「孝道羅村」建設，播放「孝親」故事, ：「談孝論道：」，以：「孝」為切入點構建和諧新村鎮。樂安花燈的重新包裝，既是「孝道羅村」的一種延伸，也是我街道擦亮傳統文化品牌，構築和諧社會的一項舉措。
同時，借著樂安燈會的壯大，羅村也將進一步發展燈飾照明支柱產業，著力把羅村打造成照明燈飾專業鎮，推進羅村城市化進程。
感悟點滴
這次的調查實踐，我深感家鄉文化之深厚，自豪感安然而生。同時，我也深悟到，現在很多年輕人對燈會有內涵和寓意了解並不多。因此，我要肩負起宣傳羅村文化的重任，為將民俗文化的內涵和和構建和諧城市化羅村貢獻自己的一份力量。

⑶ 一個大型活動的策劃

類似於央視的"鑒寶"活動
找願意捐獻文物的民間收藏家,捐獻出文物舉行拍賣活動(所拍款項捐專獻希望工程屬)
對市內破損的文物保護單位或者建築,進行修葺,媒體肯定會報道,省了廣告費用,又可以擴大宣傳面
對青少年的參觀,開展優惠活動.與學校,教育部門掛鉤,建立青少年活動基地.
....

很多活動...

我對策劃很感興趣,呵呵...如果可以,加我Q吧,具體的說...115755407

⑷ 怎麼搞活動策劃關於八一的

型活動策劃與實施

謝景芬（廣州方園咨詢顧問有限公司董事總經理）

今天給大家講講大型活動策劃和實施的問題。首先做大型活動肯定要弄清楚一些最基本的問題：如何界定大型活動，什麼叫大型活動？或者說在我們公關行業，或者跨出公關和相關行業，哪些使用大型活動？各位在平常工作中經常使用這種手段，我們回過頭來看，到底大型活動有什麼技巧，它的方法、工作程序是什麼，這樣有利於我們把活動組織的更加完善。
在公關、廣告、促銷甚至社會活動中，我們經常見到一些大型活動。像白蘭地酒進入美國市場，是一個很成功的案例，雖然歷史很悠久了，50年代的案例，但我們看起來還像白蘭地酒一樣那麼醇香有味，很多人看起來還很有感染力的，這就是大型活動的社會作用。在我們現實活動中有類似的展覽會、宴會、文藝演出，以及眾多的房地產開業，這都是在大型活動這樣一種傳播媒體的起動下，把我們重要的信息傳播出去的。從某種意義來說，大型活動本身就是一個媒體，這個媒體本身就為我們集中傳播了大量的各種信息。在這樣一個基礎上，我們給大家做了這樣一個定義：大型活動是一個有目的、有計劃、有步驟地組織眾多人參與的社會協調行動。這里有幾個字，我用了藍色的字體來表達，這些藍色字體的表達就是一個很重要的概念的地方。首先，我們看第一個，要有鮮明的目的性。因為，大型活動要耗費很多資金，耗費很多人力、物力。如果一個公司要上市，在上市活動過程中的公關活動，他恐怕花一兩百萬的宣傳費用。我們剛剛在深圳為山西一個公司做一個上市儀式，他的花費超過200萬，才產生一點社會效果。這樣的活動耗資那麼多，不少工作人員要付出很多艱苦的勞動，在上市儀式以前，要做很多活動，請很多嘉賓來，工作人員起碼兩個晚上沒有睡覺。這樣情況下，我們為什麼還要組織這樣的活動呢？當然是為了企業的形象宣傳需要，為了更好吸引更多的股民去購買他的股票。這是它的目標，沒有目的耗費這樣一些資金做活動，是不值得的。
我們經常在現實過程中遇到這樣一些廠家，看到人家做了一個20年、30年，甚至更多的一個廠慶，或者公司慶典活動，既然他們做了，我們也要做，就找公關公司，或者找某一個人給我策劃一下，把我們周年活動、慶典搞的熱熱鬧鬧，但是為什麼搞的這么熱鬧？在搞廠慶活動過程中要傳播什麼東西不清楚，這個目的不太清晰。
還有一個當然要有計劃性。一個活動要管理好，沒有計劃性是不可能的。這一方面不言而喻了。
第三，既然是大型活動，應該有眾多的人參與，至於具體參與的人數，我們覺得沒有必要追究。全國公關員培訓考核教材里，我們把大型活動、小型活動的概念定義為它的分界線是什麼呢？它是在社會和一個單位內部。至於單位可能是一萬人，15000人的單位，你能夠說這個活動很小型嗎？要開一個全廠的大會，也是很多人的活動。所以概念主要不在於數量，而是在於他跟社會發生的聯繫到底是有多大？我們把它看做是一個社會性的協調活動，我們才叫大型活動。
在定義基礎上，我們再分析看大型活動應該有什麼基本的特點，抓住這些特點我們如何去組織？把這個大型活動組織好，必須有鮮明的目的性，這個已經很清楚了，而且不僅是一般的目的，應該是圍繞整個機構的組織形象、它的宏觀目的而塑造的。在這個問題上，我們在很多院校討論這個問題的時候，很多學生很喜歡問：假如一個機構的公關目標跟社會的公關目標在發生矛盾的時候，你作為一個公關公司的顧問，你怎麼處理這樣一個問題的？其實這樣的問題非常統一，為什麼呢？一個組織的形象永遠要跟社會同步協調，才可能在社會環境中樹立它良好的組織形象，你說為了它一時一事靠蒙騙的手法把握了現在的銷售或者說它現在市場的佔有率，最終還是要退出這個市場。
我們討論公關案例的時候，我們對公布的案例有很多是有爭議的。國內過去有這樣一個案例：為了商場促銷，組織工作人員買了很多商品，在商場走來走去，這是符合我們公關職業道德的案例嗎？這絕對不是，這是一種欺騙的行為，並不是我們為了做好傳播應該使用的手段，這樣對企業將來的形象是有好處還是沒有好處的？這個目的性還應該看在它社會綜合的立場上，並不是站在我們某一個企業的立場上看。
第二，有廣泛的社會傳播性。剛才我們說了，公關的大型活動，或者說大型活動本身就是一個傳播媒體，等於像電視台、報刊，只不過這個電視台、報刊在這個活動沒有組織之前是不發生這種傳播作用的，一旦這個活動開展起來，當然它要跟媒介，尤其是大眾媒介發生必然的聯系。但是，由於活動本身就吸引了媒介的參與，吸引了公眾參與，而通過媒介或者是通過公眾把它傳播出去，這個是我們在策劃大型活動的過程中必須要考慮到一個很重要的特點。只有這樣才能保證我們把大型活動的信息傳播出去，真正能夠發揮它的作用。
第三，嚴密的操作性。機會只有一次，為什麼？也就是說在組織大型活動的過程中，給我們成功與失敗的機會只有一次。在現實中，很多活動由於我們組織過程中管理不善而導致策劃人員、組織人員甚至領導坐牢，大型活動很容易出危險、出問題。有這樣的案例，報紙上經常報道，哪個活動由於管理不善造成死人的事故；某個城市一個燈會因為安全問題沒有做好，發生了事故，踩死十幾個人，這個市長要背這個黑鍋了。
拍電影也好，拍電視也好，他能拍三四個版本，在編輯室重新編輯，但是做大型活動，我們每一次都是現場直播，你錯就是錯了，永遠錯了。這個過程中我們有一個比較深刻的教訓。香港回歸以前，我們在廣州做過一個港澳經營的大聯歡，本來我們對媒介很早就發布了一個信息，說我們要在港澳青年聯歡開幕式上，做一個象徵性的儀式，交換三地的旗幟，由三地青年領袖交換旗幟，結果很簡單的失誤造成很大的事故。工作人員把已經做好的旗幟放到辦公室，沒有帶到現場，結果現場按議程進行，檢查道具才發現，這個旗幟沒有帶到現場，結果現場被迫取消了這樣環節的活動。現在跟在84年、85年那個時候的環境不一樣，那時候是非常敏感的問題，馬上記者媒介所關心，尤其是香港的媒介所關心的是不是政策變了？這是非常遺憾的事情。因此，由此得出這樣的概念，我們成功與失敗的機會只有一次。
還有高投資性，這個不用多說了，一個大型活動往往要投入的資金和費用都是比較大的，絕對不可能用很少的資金做出很大的活動出來，這是比較難的。我們可以提倡一個銅板掰成兩個或者三個更多的做，但是最基本的特點是高投資，如果不是特別的需要沒有必要。這樣一些特點，對於我們認識組織大型活動是有好處的。
我們再看看大型活動策劃，從程序上可以看到，大型活動完全按照公關四步法的要求，我們把它進一步的細化列出來了，第一應該有一個立項，我們做大型活動首先把項目確定下來，要不要做？為什麼做？這個目標一定要很清晰。立項確定以後，要做調查和可行性研究。調查，大家很清晰，可行性研究，這本是一個工業用得比較多的概念，我們做一個大型活動，做一個公關專題活動，也需要做可行性研究。研究范圍包括我們這個活動它的社會需要性是不是一樣？我們的財力是不是能適應？從效益的角度考慮，做這樣的活動有沒有利於我們宣傳方面節省費用？如果我是投放媒介做廣告，可能比這個更優越，這就考慮不一定用了。
我們做這樣一個活動，物資水平能不能適應設計和費用？做這樣一個活動，需要那些應變措施。一個戶外活動要考慮是不是天氣的情況受影響？如果是戶內活動，可能考慮更多的是安全設施問題，這都屬於危機管理其中的一部分。還有更多的社會環境因素，這都是我們要進行可行性研究的。
接下來要提煉主題，進行個人創意的過程。除了個人創意的過程，我們特別強調應該有一個群體創意的概念。我在這次大會的論文集里也寫了一篇文章，我個人不贊成有什麼個人的策劃大師的概念，現代的策劃已經不是像三國演義里諸葛亮一算就能算出那麼的妙計出來，現在都是各個學科不同的組合，所以中山大學請我給他們學生講策劃的時候，他們原來做案例作業的時候是交給每個學生做策劃案例的報告，我說是不是能改改？變成一個小組的方式進行策劃，改了三年以後，他們覺得效果很好。並不泯滅個人的創意，他始終有一個個人創意的過程，但是作為現代的策劃，需要多學科的綜合，並不是某個大師的傑作。
後面是我們一些工作程序，所有的策劃要變成文案、方案，大家才能討論執行，或者說作為共同研討這樣一個概念。不然始終是某些人腦袋裡的東西，不能忽視的，必須有一個方案論證的過程，還有領導人執行的方案決策，這是一個基本的概念。
在策劃決策以後，應該有一個具體操作實施的過程，從我個人工作和研究的結果來看，我們非常重視實施方面的操作和設計。我們看到很多很好的創意，也看到很多單位在組織活動，甚至專業機構承接一些專業活動的過程中，都存在這樣的問題：創意很好，但是由於操作、設計或者沒有、或者不夠，往往在操作過程中出現很多的問題，影響了原創的精神，影響了原創的水平。所以，在操作設計過程中，我們在一個原則方案確定以後，還要進一步進行深化操作設計，這個操作設計，包括我們如何通過比較准確的財務預算，因為很多單位做活動，預算做100萬，下來160萬，這不能說很成功的策劃，在現代管理里，這是一個非常重要的概念。
還有一個審批過程，有人覺得審批很復雜，怕麻煩，但是在實際工作中，我們反而希望有人審批。這里給大家講一個案例，廣州有過一個敬老活動，本來是很好的事情，找了很多贊助單位，包括一個煙花廠。廣州前幾年沒有要求在城市放煙花要經過審批，但是公眾場所進行活動必須要審批，這是廣州市一個局級單位做這個活動，他覺得有權做這個活動，在自己的場地上做敬老活動，安排不錯，有很多文藝節目演出，還有很多贊助單位送給老人家的禮品，最後放煙花給他們看，結果遭了三個公安局，民航公安廳、還有廣州的兩個公安局。為什麼？那是飛機航線，飛機航線上放煙花無論如何都是彌天大罪，因為他沒有審批，也缺乏了解民航管理的規范，結果帶來很多麻煩，搞得贊助單位很不高興，要寫檢討。
還有具體操作的設計，在具體管理環節里，為什麼企業管理里把生產設計隊伍要搞的龐大一點，則希望把復雜的勞動轉化為簡單的勞動。同樣在大型活動里，每一個參與組織的工作人員並不一定就是一個策劃家，並不一定能夠了解全局所有的策劃意圖，但是我們應該給他一個指引，在執行方案的過程中要做好這類工作，這是一個很重要的。
後面還有一個環節，就是方案的培訓。你要把這個活動做的好，要工作人員有更好的參與，一定要了解所謂知情才能出力，這是很簡單的道理。
有關評估方面的問題，一個大型活動的評估應該有一個很准確的標准。現在很多個案做好以後，往往忽略做評估方案，包括我們的客戶從來沒有要求我們做一個准確的評估，更不願意付出費用，讓專業公司給他做出一個評估報告，但是無論如何怎麼說？我覺得評估的標准，我們在策劃的時候應該把它設計出來，這樣可以讓客戶在完成這個方案以後，它可以根據你給他設定的標准自己可以檢查，到底它的成功在哪裡？不成功的地方在哪裡？這樣的標准我們應該比較清晰地給他點出來。
在策劃方面講兩個技巧性的問題，一個是策劃的"眼"，這個"眼"的概念是我從文章的文眼，或者唱歌的歌眼引申出來的。我們中學讀過朱自清的散文《背影》，尤其他用白描的手法寫出父親買橘子，這個最具傳神的地方就是文眼；我們唱歌的朋友知道，有很多歌你不會唱，但是這個歌有一句肯定記下來，就是最精彩的地方，因此也最有傳播性的地方。同樣大型活動策劃需要創造這樣一個非常精彩的地方，像一個文眼，歌眼，我們的活動之眼，這時候往往是我們創意大型活動過程中應該重點考慮的問題，要有高潮，要有精彩的地方，要把這個活動表達的更有傳播性，關鍵看這個高潮是不是設計的好？如果一個活動創意的核心在哪裡？這應該是關鍵。
第二，應該有一個比較能夠表達我們主題氛圍的設計，今天大家在大會會場看到大會主題形象宣傳板，很清晰，這種氛圍帶來一種我們這次所宣傳主題的氛圍，而且它有中英文，也帶出了國際公共關系交流的概念，這是很有心思的構想。在這個過程中，我們確實可以通過場地的設計，氣氛的設計，把這個氛圍帶出來，這點很多人不太重視，往往是考慮某一個活動環節上的創意，而比較忽略了場地上的創意。
我帶來幾個圖片大家可以看一下，現場氛圍可以帶來一些變化。這是一棟銀行大樓，這是門洞，門洞13層，很高、很大，我們活動過程中在門洞設計一個"信"字，這是機構本身的經營理念，由此我們傳達它的理念，通過大手法加強它的傳播性。這是一個操作方法。
這是一個賓館的玻璃天頂，他並不一定有其它目標，最起碼有環保感覺；下面是咖啡廳，這樣一個環境里，賓館本身有很多裝飾材料，都是很硬的，但是用這個小傘，再加幾朵向日葵在上面，人家覺得在自然的環境里喝咖啡，這個很有創意。
這是一個五星級酒店的台階，在一個活動過程中，人們把這個台階做成一個紅地毯，把這個主題寫在扶梯上面，一進這個賓館的大堂顯出很濃烈的氛圍，你走進這樣的環境，必然會帶來很好的傳播效果。
這是廣州交易會的一個側門，這是一個平常的照片，側門有一個圓洞，這個直徑是八米。我們設計場地的時候，利用八米做了一個很大的LOGO，很遠就可以看到，這樣氛圍的設計，必然給我們帶來很好的效果，大型活動的策劃和實施過程中，還有很多技巧方面的利用，我們能夠總結，加以提高，我們一定能創作出更多、更有影響力的大型活動。

⑸ 自貢燈會套票要一天內消費完嗎

自貢燈會套票要在一天內消費完。
因為自貢燈會套票門票僅當日單次有效，不可以留下天用。
在燈會的策劃方案當中大膽創新，引入全景式光影街區，創作大型彩燈建築投影，並首次融入彩燈主題演藝。本屆燈會不僅擴大了舉辦規模，延展了地域空間，還增加了現代光影和精彩紛呈的演藝，將為全國各地遊客呈現一場集聲光電、音樂、傳統文化等元素為一體的彩燈盛會。

⑹ 跪求，彩燈燈展施工方案範本。

第一：首先站在大方向來談一下燈會，包括燈會會的策劃，運作。
燈會：是各類彩燈與燈會活動的集中展覽盛會。是主辦者獻給社會的豐盛「精神大餐」。它運用精湛的彩燈藝術語言和豐富有趣的配套活動，圍繞主體文化、組織相關燈組與氣氛燈，共同反映燈會主題、宣傳城市文化、塑造企業形象、傳遞企業信息、創造大眾歡樂，實現即定的效益目標。
燈會是一種大眾性的廣場文化活動，是城市文化、企業品牌、大眾樂趣的一種載體，它寓文化性、經濟性、娛樂性於一身，具有大眾喜聞樂見的特點。利用燈會宣傳城市文化，塑造企業形象、打造產品品牌，從而，獲取承辦者的經濟利益有效形式與途徑，已是當前會展經濟的一種強勢形式，並有明顯的「短、頻、快」經濟優勢。

燈會收入支點
燈會是一種多盈利點的會展經濟形式。其主要的盈利方式包括以下幾大板塊：
（一）燈會總冠名：總投資的10%至50%；
指直接或不直接冠名、也不參與商展、僅是為了支持燈會、行善民眾的單位或個人。他可以享受：協辦（或贊助）單位署名、贈送門票、自組活動、展後送燈等項權益；
（二）燈組冠名：5-10萬元/組不等；10-30萬元燈組總冠名；
1、指直接單個或多個燈組冠名，也不參與商展、僅是為了支持燈會、行善民眾的單位或個人。他可以享受：協辦（或贊助）單位署名、贈送門票、自組活動、展後送燈等項權益；
2、展出中的燈組，有些是企業冠名的，企業需要再用時可以作價賣給企業；有些特殊燈組，有買主需要，可作價出售給他等；
（三）園區廣告：500元至1000元/平米，
園區內設立的專門廣告位；
（四）門票廣告：10至20萬元；
1、全段購買：通售NO00001→計劃最高印票數；
2、分段購買：分售A號段→B號段→ C號段……；
（五）、游樂收入：
遊客參加付費的專業游樂燈組；指燈會中的游樂性燈組創造的收入，如燒香拜佛、乘坐雪橇、投幣游樂……；
（六）商展收入：
對進入展區的小攤小販規范管理，收取每攤位2000→5000元/個。
（七）燈組再展：
本屆燈會在這里展出後，可根據市場需要，在移動它地經過修復後再次展出，再次利用其50 %的殘值進行市場運作。
燈會合作方式
一般有「兩方合作」、「三方合作」、與「多方合作」方式等三種形式，這里主要介紹「三方合作」方式與各方責任與利益劃分。
三方合作方式:指甲乙柄三個夥伴一起合作。其中：
甲方：指場地方：具有項目報批、提供相關場地、承擔園區清潔衛生、安全保衛、治安
消防、展後恢復等優勢；
乙方：指投資方：具有（總體策劃）、注入資金、宣傳推廣、招商招展、票務運作、市場營銷等優勢；
丙方：指承製方：具有（策劃）→設計→製作→安裝→調試→維修→（撤展）工作等優勢。
「三方合作」具體的操作方式有：
一、買斷式：指乙方（投資方）出錢買斷場地使用權和燈組所有權，獨立運作、獨享盈餘方式，甲、丙兩方不參加收入分成；其合作中三方各自責任為：
甲方：負責（或協助）項目報批、園區衛生、社會治安、展後恢復；
乙方：負責總體策劃、項目報批、製作展出場地、園區安保、治安消防、注入資金、宣傳推廣、招商招展、票務運作、市場營銷；
丙方：負責策劃（甲、乙兩方委託下）→設計→製作→安裝→調試→維修→撤展（甲、乙兩方委託下）工作。
二、保底方式：指甲乙丙三方共同合作。甲方保證乙方收回投資金額和丙方燈組費用與預期利潤，之後的收益由甲方獨享。這是因為甲方沒有盈餘收益，即沒有正常的利潤。
甲方：負責項目報批、製作展出場地、宣傳推廣、招商招展、票務運作、市場營銷、園區安全保衛工作、社會治安、消防安全、展後恢復；
乙方：負責總體策劃、承擔資金；參與招商招展、票務運作、市場營銷；
丙方：丙方：負責策劃（甲、乙兩方委託下）→設計→製作→安裝→調試→維修→撤展（甲、乙兩方委託下）工作。
三、保底分成方式：指燈會總收入在保證甲方收回底票收入與丙方燈組費用和乙方投入之後，三方均按商定的比例參與收入分成。這是因為三方沒有盈餘收益，即沒有正常的利潤。
甲方：負責項目報批、製作展出場地、解決用水用電；園區保衛、治安消防、展後恢復協作工作；宣傳推廣、招商招展、票務運作；
乙方：負責總體策劃、承擔資金；主持宣傳推廣、招商招展、票務運作、市場營銷；
丙方：負責策劃（甲、乙兩方委託下）→設計→製作→安裝→調試→維修→撤展（甲、乙兩方委託下）工作；（甲、乙兩方委託下）協助燈組宣傳、有關指導工作。
燈會具體運作
燈會的全面運作，主要涉及組織機構、運行方式、運行時段等有關方面。
一、燈會組織
（一）燈會指揮部：在下專門建立「燈會指揮部」，對組委會全面負責，承擔全部燈會項目的組織實施工作。
（二）燈會辦公室：在「燈會指揮部」下設「燈會辦公室」對燈會指揮部負責，承擔燈會秘書工作、內部協調工作、對外接待工作、燈會推廣工作等；
（三）燈會招商處：在「燈會指揮部」下設「燈會辦公室」對燈會指揮部負責，承擔
燈會的冠名、廣告招商、商展招商、游樂經營等工作；
（四）燈會工程處：在「燈會指揮部」下設「燈會辦公室」對燈會指揮部負責，承擔總體策劃、方案設計、燈組施工、展出維護工作等；
（五）燈會供電處：在「燈會指揮部」下設「燈會辦公室」對燈會指揮部負責，承擔燈會供電的聯系協調、主線敷設、供電安全等工作；
（六）燈會安全保衛處：在「燈會指揮部」下設「燈會辦公室」對燈會指揮部負責，承擔燈會公安消防、園區安全、財務安全、門衛守護等工作。
（七） 燈會票務處：在「燈會指揮部」下設「燈會辦公室」對燈會指揮部負責，承擔燈會門票管理、銷售、票款回籠、財務運作等工作。
二、運作方式
燈會運作主要按如下程序開展工作
總體策劃→報批立項→方案設計→審批核准→組織實施
（一）總體策劃：包括燈會名稱、時間、地點、組織、定位、文化、主題、內容、宣傳、招商、運作、安全、治安、消防等全面事項的計劃安排；
（二）報批立項：包括燈會項目報告、立項文件等；
（三）方案設計：包括整體布展、個案設計；
（四）審批核准：包括整體布展、個案設計、安全預案、票價審定；
（五）組織實施：包括新聞發布→廣告宣傳→招商融資→工程施工→開幕儀式→燈會營銷→善後處置。
三、運作時段
燈會運作主要分為三個時段
（一）前期：包括總體策劃→報批立項→方案設計三個程序工作；
（二）中期：包括組織實施工作中的新聞發布→廣告宣傳→招商融資→工程施工→開幕儀式→燈會營銷
（三）尾期：包括組織實施工作中的「善後處置」工作（包括燈組拆除、財產處理、資金回籠、票據清理、全面結算）。
第二：重點的來談談施工的問題：
燈會的施工包括設計階段與現場施工兩個階段。
在設計階段，所有投標設計單位必須首先要對項目現場及周圍環境進行現場踏勘，以便獲取有關徵集方案所涉及的現場資料，保證設計方案不但切合各個展區的實際，主題更加突出、鮮明，而且整體規劃布局方案也更加協調、統一、連貫，使各展區形成一個有機整體。而且，全國普遍對設計的要求也很高，要求設計方案能夠對整個燈會進行科學合理的規劃和布置，對各展區、各燈組的規劃、設計，能夠切合展區主題，同時規劃方案設計必須符合國家相關設計規范及相關產品的技術、安全要求。
在現場施工階段，施工單位根據彩燈製作工藝除了需要配備足夠的鉗工、裱糊工、電工之外，起決定性作用的還是要配備足夠具有豐富現場經經驗和美術功底的美工。現在燈會對美工的要求不像幾年前的燈會，只要會畫幾張施工圖，能夠放出大樣就行了，現在的美工還必須要有純熟的電腦制圖合成圖片技術，在施工過程中根據甲方要求隨時，快速的對燈組進行再次設計與美化，特別是商業性燈會，很多燈組都和廣告掛勾，既要在保證花燈工藝美感的同時，合理的軟植入廣告。

⑺ 中秋節一般搞什麼活動呢

佳宇物流中秋晚會活動策劃書
活動背景
佳宇物流發展至今以近十年的歷史，是專業信息化的綜合性物流公司，現有總資產超億元，全國分公司150餘家。佳宇依託其優秀的人才團隊、先進的信息 系統、超前的服務理念和遍布全國的運營網路，日益成為物流行業的著名品牌。優秀的企業往往提供給員工寬闊的展現自我的舞台，為了實現佳宇員工間的互動，增 進員工對佳宇的歸屬感與認同感，鞏固和宣傳佳宇強烈的企業文化氛圍，在佳宇即將步入10年慶的前夕，我國第二大傳統節日——中秋之際，舉行一台富有親情特 色中秋的晚會，讓佳宇人塑造自我，塑造自己的企業形象，在未來的日子裡，攜手努力創造佳宇新的神話。

活動主題
我行我秀（待選）
親情佳宇人——與你同行的明天

活動目的
1． 讓員工充分的展現自我，在活動的過程中認知自我及企業大家庭的氛圍。
2． 實現領導和員工的互動，讓企業的各層工作者在共同的平台下交流。
3． 有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別於以往的操作，讓大家感受到佳宇的發展和進步。同時包裝佳宇，促進其外部形象和內部文化的形成。
4． 通過佳宇生活秀使佳宇人認知及發現自我，為未來的BI行為識別系統改善進行一定的鋪墊。
目標公眾
佳宇總部及上海佳宇員工
活動時間
2004年 月 日 晚
活動地點
上海佳宇總部食堂
活動內容
一．節目徵集：
1、 總部各部門，每一部門至少表演一個節目；上海公司不少於3個節目
2、 本周四11點前完成節目申報工作
3、 本周五進行排練
4、 節目申報者請自備伴奏樂器或音帶CD
二．2004年中秋晚會現場
主幹時間分配

1 民樂中秋宣傳片
又一段短小的宣傳片作為晚會的開端
2 領導致辭
由現場主持人介紹嘉賓邀請 先生給佳宇員工緻辭，並邀請大家共同舉杯
演出
3 由各個部門選報的活動（具體編排待訂）
4 佳宇生活秀
說明：此項活動旨在讓佳宇人認識自我，在表演的過程中認識注意儀表儀態的重要性。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個佳宇的形象，從而使觀看者也從中受益。活動的參與性和觀賞性很高。
有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人准備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。來參加這場佳宇人的生活秀。在秀結束後，我們將邀請觀眾上台來評述。
5 游戲
同一首歌
邀請領導和員工共同合作一首歌曲，邀請領導人數三，員工人數三
我猜，我猜，我猜猜猜
邀請舞台下的員工上台來用五個問題猜出一件物品，猜出的即可以拿走獎品
獎品設置可以是（cd 小家電，日常用品 可以是小動物也可以是人，主要增強娛樂效果）
游戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點指導他完成路程，在T台上設置障礙若干，時間最短的小組獲得勝利。
6 抽獎與禮品的頒發

效果預測
鑒於本活動是傳統佳節佳宇內部組織的活動，富有創意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內部員工積極參與和外部企業一定的關注，預計活動的實 際參人數可達600以上，網路報道5篇。對佳宇員工覆蓋面有望達到1/2以上。同時，這次活動將有利的推動企業新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切 團結高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。
媒介傳播策略
1、 鑒於《佳宇天地》9月號已交付印刷，先期報道將利用網路媒介，即在佳宇主頁新聞中心發表通訊一篇。
2、 活動執行後跟蹤報道，有效運用《佳宇天地》和佳宇主頁的優勢。
3、 活動執行後在相關的物流行業網站進行新聞通訊類投稿。
4、 活動後在食堂里公布圖片資料和相關報道。可以採取宣傳板和海報的形式，將實況刻成盤作為以後企業形象的宣傳資料。也可以上傳網頁。
廣告媒介傳播策略
1、 既定演出部分事先發函至各部門（文件通知）。
2、 活動前的海報宣傳（可以作為海報文化普及的前期引導）。
3、 一句話表述「中秋您想看什麼，意外驚喜等著您」設立留言點，節目及電影放映確定前作為參照，使企業文化對內拓展合理化。
實現活動方案的措施
1． 聯絡上海分工司，邀請他們作為本次活動的主辦單位，並邀請總部作為協辦單位。
2． 經主辦單位協商通過後，將本次活動方案上報有關部門批准。
3． 建立統一的實施策劃小組，將工作進行分類，實施落實至責任人
活動場地布置
1． 在設計和布置上，必須注意整體風格的統一和局部裝飾的差異性，即保持標志，背景板和主色調的一致，充分利用現場原有的條件下，做出新意。
2． 中心背景有一面珠光氣球和細霓虹組成的背景牆構成，上面粘貼活動的主題和佳宇的形象標志。
3． 在舞台中心背景的兩側，分別設置有白色廣告背景板的屏風，用於隔出舞台的層次感還主要用於投影的背景牆配合電腦投影設備工作。
4． 舞台類似T型，由細霓虹直接在地面連接成舞台的形象，配合花草和適當的裝飾品，觀眾席在舞台的兩側。這樣的設計便於台上下的互動關系，也配合節目的表演。
5． 主要效果圖

食堂晚會布置圖
工作程序及分工
工作程序
1． 前期的准備工作
2004年 月 日 至 月 日
1） 活動方案的申報辦理
2） 活動請柬的設計寄發
3） 活動場所的設計落實布置
4） 活動節目的徵集和申報
5）有關新聞資料和新聞報道的編寫
6）物資采購
2．活動現場工作
2004年 月 日
1）．活動全過程的接待
2）．活動全過程的監控和具體事物協調
3）．現場攝像攝影及現場制度
4）．現場各節目人員的落實
5）．物資調配禮品和獎勵的發放
6）.現場的清理和保管

3．善後處理
時間2004年 月 日 至 月 日
1） 活動全部文字和圖片的整理
2） 活動新聞報道的搜集整理
3） 工作總結和效果評估
以上工作中， 工作有主辦單位落實，其於有&nb
活動經費及預算
1）場地布置費用 RMB
2）餐飲招待費用 RMB
3）各種活動用品的購置費用 RMB
4）勞務費用 RMB
5）禮品費用 RMB
6）獎金費用 RMB
7）機動費用 RMB
8）宣傳廣告費用 RMB
9）演出費用 RMB
活動評估標准
1）活動實際參加人數 不少於500人
2）媒介有關活動報道 不少與2篇
3）活動信息覆蓋率 總部全體員工的1/2
4）活動現場執行情況 不發生任何明顯失誤
5）活動經費的使用情況 嚴格控制在預算之內
6）公司知名度提升 5%
7）公司美譽度提升 5%
有關事項說明
1． 策劃書系就擬舉辦2004佳宇中秋晚會活動提出的總體方案，有些內容難免粗疏，尚待活動總體思路確定後再進一步細化，並據此制訂具體的實施計劃。
2． 類似這樣的活動一般需要准備一個月的時間。而現距活動的舉辦時間僅有一個星期的時間，應屬相當緊張。期望主辦單位盡快審核確定活動的整體方案，及早投入前期工作。
3．本策劃小組組成不久，但是本著專業，創新，認真的態度，具有相當的設計策劃能力，力求規范的操作，達到優質的效果。如蒙委託，當竭盡全力，不負厚望。

⑻ 自貢天翼彩燈製作展示有限公司怎麼樣

簡介：自貢天翼彩燈製作展示有限公司是從事彩燈、彩車、綵船、雕塑及景觀設計、研發、製作、展出的專業彩燈製作企業。公司創業者幾十年來參與政府赴韓國、新加坡、馬來西亞、菲律賓、香港、澳門各地的彩燈項目管理和製作工作，積累了豐富的承辦經驗！參與操盤上100多起國內外燈會項目，培養出認真務實、精益求精的工作作風！創業者的這種經驗和作風滲透到天翼，為天翼的順利創辦及日後穩健的發展打下了殷實的基礎！賦予天翼堅實的工作素養及扎實的製作功底！天翼在擁有深厚文化積淀的同時，更擁有一整套完善且充滿活力的管理運作機制。公司成立至今已容納眾多經驗豐富且創新求進的策劃設計專家；資深博學又靈活機智的專業技術人才；技術過硬且素質優秀的製作員工，組成一流的彩燈製作團隊。針對每位客戶的具體情況，提供整個彩燈文化活動的策劃方案：包括市場評估、主題創意、廣告招商、媒體宣傳、消防保衛等專項文案...
法定代表人：張友良
成立時間：2006-03-24
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：510300000043750
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：自貢匯東丹桂大街泰豐大廈15樓6-8號

⑼ 元宵活動方案活動內容有哪些

寫作思路及要點：以元宵節特色活動策劃為題，圍繞動方案活動內容展開詳細描寫。

正文：

一、活動背景

元宵節是我國的一個非常有中國特色的傳統節日，在這一天，看燈會，猜燈謎，鬧元宵已從好幾千年延續至今。

此外，由於我國對傳統節日越來越重視，越來越關注。如若在這一天，您到超市逛逛，您定會發現，超市裡張燈結綵掛起了各式各樣的謎語，如若猜對了，揭開謎底，可到超市服務台換取精美小禮品一份。這是最常見的商超元宵節促銷活動。

二、活動主題

牛年洋洋得意張燈結綵大鬧元宵。

三、活動時間

X年正月十一至正月十五。

四、活動內容

活動一：正月十五元宵燈謎猜猜猜。

活動期間，在本商場或超市各個樓層懸掛燈謎，每位顧客均可參加此猜謎活動，猜對者均可到總服務台領取相關禮品一份。

活動二：吃元宵甜蜜蜜。

活動期間，凡購買湯圓滿20元者，均可送「福」字小對聯一幅，吃得越多「福」越多。

活動三：慶元宵抽「元宵券」。

活動期間，凡在本商場或超市購滿60元者，均可憑小票到服務台換「元宵券」一張，並兌換湯圓一份。滿XX元者，可獲元宵券兩張，可兌換湯圓和開心果各一份，以此類推，可領得不同贈品。

活動四：做元宵，包湯圓，比比誰家最團圓。

活動期間，舉行包湯圓大賽，活動前期，通過發海報的形式在顧客里進行宣傳，凡有興趣者均可參加，報名條件不限，此外邀請各大商場管理人或其他知名人物擔任評委進行評比，並設置相應的獎項，一等獎可送省內全家兩天游，二等獎可送全家福藝術照一套，三等獎可送全家團圓飯一桌，鼓勵獎可獲精美禮品一份。

五、活動費用

根據實際情況報銷。