企業內刊策劃方案

⑴ 請教高人企業內刊的設計經驗

您所提問的「內刊設計」是指內容還是版面的美工方面？
就我在企業里做內刊的思路，以下是我的一些經驗分享，希望能給您拋磚引玉。

首先統一您的意識，做企業內刊不是一個簡單的編輯過程，企業文化的再現和深化是可以通過內刊來傳達的，所以我們這里談的內刊策劃不是編一本冊子，而是要站在企業文化建設的高度進行操作。
弄清了我們為什麼做內刊，接下來怎麼做可以分步驟進行——
第一步：建議您了解貴公司的「企業文化背景」
企業內刊是我們企業文化建設的具體活動和物化的表現形式，企業內刊必須在企業文化建設的大框架下構建、設計、執行，必須要為企業文化建設提供鋪墊和服務。在進行企業內刊的具體執行之前，必須先建立相關配套措施、政策保證其運作的可延續性和規范性，使之成為我司建立現代企業制度的一個亮點。

第二步：明確我們做內刊的目的和目標
企業內刊無外乎以下幾個目的——
1、傳播企業優秀的物質和精神文化、內聚人心、外塑形象，擴大公司的知名度和美譽度；
2、挖掘、報道、表彰先進人物和事跡，發揮文化作為軟力量的滲透作用；
3、成為公司治理、團隊交流的渠道，承擔上情下達和下情上達作用。
4、培養員工的再學習能力，為打造知識型企業積累素材和資源。
5、配合企業其他目標的完成

第三步：明確內刊工作程序
這一步比較關鍵，明確了工作程序，對後面開展正常的操作是很有幫助的。
一般而言，內刊工作程序分為——
1、編前會：每期內刊出版前，召集編委會成員討論並確定當期的宣傳重點，執行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，並經領導審議通過。
2、稿件簽發：當期所有稿件到位後，由執行主編交由執行總編審稿並簽字，再交總編審簽字確認。
3、小樣簽發：當期內刊小樣設計出來後，交編委會領導傳閱，並由執行總編和總編審簽字確認。
4、印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣版本出菲林並印刷裝訂成冊。
5、編評會：內刊印刷出來後，在第一時間內交編委會傳閱，並在一周內召集編委會成員召開編評會，評價當期內刊的優劣，重點指出當期內刊的不足之處。
6、開始下一期的預備工作。

第四步：具體欄目的設計方案
您可以結合貴企業的背景、行業特點、企業自身特點等因素，設計能體現貴公司特色的欄目，當然同時也要兼顧到內刊作為宣傳物品的固有欄目。
一般您可以從以下幾個欄目著手，欄目的名稱可以作進一步優化——
目錄
卷首語
論壇視窗
總裁論道
企業動態
管理平台
市場掃描
精英風采
實戰課堂
媒體鏈接
信息之窗
封面

第五步：稿件收集實施方案
建議成立一個非常設性質的「內刊編委會」，作為每次內刊籌備的組織、實施部門，這樣可以較好的避免在徵稿工作中許多部門的扯皮和拖沓。
一、企業內部新聞收集：
公司新聞由行政管理部收集，並按照新聞格式寫作；各個部門的新聞由各部門負責人或指定專人作為企業內刊通訊員在規定的時間內完成寫作。
二、集團新聞收集：
公司內部高管參加集團會議的，可通知記者采訪。
三、其它來源：
個人主動投稿、徵稿、約稿（主要是針對工作表現突出的個人，比如：「XX之星」，我公司先進個人等等）、網稿（比例不益太大，一般不超過10）。
四、圖片收集：
公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的採集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業治理部門蔡葵和譚松具體負責。要求：圖片說明必須註明時間、地點、事件、人物、職務，並必須保證准確。圖片的治理和稿件的治理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以後使用。
五、稿件治理辦法：
稿件一律存檔，以便查找。在網站上下栽的集團公司新聞必須發傳真到集團公司相關部門核實，各個部門的新聞稿件必須經過部門負責人簽字認可後方可以送到企業治理部。網稿治理辦法。涉及到數字的報道要請分管的老總簽字核實後方可刊發。
六、稿件收集標准化工作流程：
收稿登記：轉送到編輯部簽收登記表、
編委會討論：經討論後的稿件，由編委會主任簽字後方可以發表。若是月底發生的公司新聞，經過編委會主任簽字後，即可以交編輯部進行排版。

第六步：激勵形式
員工給內刊寫稿子也是一項工作，並非在崗位職責中規定，全憑對企業的熱愛及自發、自覺的精神，因此，我個人推薦使用一定的稿酬方式進行激勵，讓員工的參與熱情更高漲，也能很好的體現內刊的價值。
可以從以下方式中選取適合企業的——
1、實行稿酬制度，按每500字20元的稿費標准計算。
2、將投稿列入績效考核，與獎金等結合。
3、進行榮譽鼓勵，每季度頒發一次內刊通訊員榮譽證書，並評選出優秀通訊員頒發獎品和榮譽證書

第七步：其他工作
接下來就進入稿件編輯、校對工作、刊物的印刷、發行、費用預算等，這里就不一一講述了。

希望這快磚拋的值得，預祝您辦出精彩的內刊。

⑵ 求企業報刊的名稱及策劃方案

上品

⑶ 福州專門做企業文化建設策劃方案和內刊的廣告公司有哪些

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⑷ 企業內刊的基本簡介

企業內刊是企業文化承載的載體，是企業文化的外化表現形式，也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。
企業內刊，顧名思義，就是一個企業的內部刊物，不具有正式刊號的內部交流刊物，或為報紙，或為雜志，或為周報，或為月刊、半月刊、雙月刊等等不一而足。有的企業內刊重於對外宣傳，有的則重於對內教化，但始終一點是明確的，那就是為企業文化服務。 企業內刊的建設和發展在每個不同時期具有不同的功能和表現，企業文化是長期提煉的結果，這個結果的形成也是企業內刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務的結果。在企業文化形成階段，企業內刊就要用正確的思想去引導，去武裝、去強化，去訓導教育，讓企業的每一個員工大腦中建立這個概念、這個意識。在企業文化發展階段，企業內刊就要利用企業內刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業文化不斷完善和持續改進。企業內刊在企業文化戰略的不同發展階段的任務和工作重點都是不一樣的。
所以，企業內刊的工作人員不僅應該明白，做這個活動，策劃這一期選題究竟對企業文化建設有沒有作用，有多大作用，而且更要明白，你所做的工作是否和企業文化戰略相協調相適應，要努力把握一個度，做到不要超前也不要拖後。
企業內刊具有記錄功能，因此一些企業內刊人「有聞必錄」，熱衷於報道企業中發生的新聞和活動，單純的把企業內刊當成一個留聲機，傳聲筒，把企業內刊看成死的東西，忽視發揮企業內刊的主觀能動性。
如今在企業中，甚至在社會上，都有唯文化論泛濫的傾向，很多企業文化工作者把企業文化的內涵予以壓縮，然後把外延無限放大，大到可以容納一切, 萬事萬物皆文化的地步，
由此導致企業文化建設泛文化論的產生，風牛馬不相及的也要生搬硬套到企業文化上，牽強附會，以致企業內刊建設輕重不分，中心不明，盲打誤撞，偏離了企業內刊的正常軌道。 企業內刊是企業自己所掌握的媒介資源，用以傳播自己的意志和決心，從這一點上來說，它缺少監督和有效控制，只能憑借單位內部內刊人做好這方面的把握。
如何有效發揮企業內刊在企業文化建設中的作用，正確的企業文化建設戰略是基礎，是前提，一個企業的企業文化如果是雜亂無序的，那麼企業內刊必然也是如此。如果企業的企業文化有一個正確的發展脈絡和具體的發展戰略、方案，那麼企業內刊建設也就有綱可依，有據可循。除此之外，企業內刊工作者還需要始終保持清醒的頭腦，時刻站在企業文化戰略發展的高度上，深刻理解企業內刊的定位和功能，只有這樣，企業內刊才能永葆「青春活力」，企業文化建設才會如虎添翼，經久不衰。
企業內刊已經出現了內刊外包的趨勢。定眾傳播成為沖擊傳統內刊的重要方式。定眾傳播，或者叫定眾出版，其刊物不僅覆蓋原來內刊的內容。更針對自己的客戶。在中國，定眾出版已經逐漸火爆起來。
關鍵詞解讀
內刊外包
從人力資源服務、會計稅務服務到IT，越來越多的企業把非核心業務外包，從而騰出寶貴的人力物力發展核心業務。隨著企業內刊業務的快速發展，各單位主管也在外包還是自己做的選擇中撓頭。
回到我們的主題，企業內刊是自己做還是外包給專業公司做？主張自己做的人，認為內刊是企業輿論陣地，外包公司怎麼能像我們自己一樣了解自己的企業？主張外包的人則認為，正因為企業內刊如此重要，才更需要借用外力讓企業文化得到更好的提升和專業傳播，而不受制於「不識廬山真面目，只緣身在此山中」。清華大學90周年校慶時做了一部電視專題片，從撰稿到製作都是外包給非清華「血統」的專業人士。記得他們當時開玩笑，「清華人，誰敢寫清華啊！」這部外包方完成的專題片在多個電視台播放，每年清華新生入學教育必看，受到廣泛好評。
當然，要不要外包內刊采編和製作業務，有方方面面需要考慮的事項，總結起來無非如下：
節省費用——特別是所在行業整體薪酬較高的企業，例如金融類、資源類、高端服務類企業等，把業務外包給專業公司，有利於降低管理成本。
提升品質——把內刊業務外包給專業公司將大大提升內刊品質。通過外包，甲方公司可以選擇全國最專業的內刊采編製作團隊。如果服務不滿意，可以及時更換承包商，而不必擔心提升品質可能帶來的員工管理等內部問題。
風險管理——對於某些行業，出版物的風險管理由第三者出面處理，會減緩對企業的直接壓力。
伸縮性——內刊業務外包會更具靈活性，可以根據合同靈活增減頁碼或改變出版頻次，甚至終止出版，而不必擔心由此帶來的管理上的麻煩。
專業服務——外包方帶來的專業服務水準是很難通過內部員工培訓達到的，即便能達到同樣的水準，公司花掉的時間和承擔的員工管理成本也不得不考慮。
如果給內刊的采編製作外包做一個定義，大概可以這樣寫：「從戰略的高度考慮使用專業采編、設計、製作外部資源來替代本公司員工承擔的工作，從而減少非核心業務對公司資源的佔用，優化資源管理。」
內刊代培師
近幾年來，隨著企業文化的進步，企業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，據不完全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性「企業內刊」12000多種，總印刷量達1000萬份左右。由於企業缺乏專業的內刊創辦人員，部分企業還不打算將內刊外包，於是一些區別於內刊講師的內刊代培師應運而生，代培師一般具有深厚的媒體經驗和品牌傳播經驗，他們會深入企業帶領內刊部門運營1-3月。據內刊代培師鐵木介紹，代培師相比一些講座，更加直觀和有效，代培師可以手把手地教，直到內刊或會刊出版水平達到一定水準位置，比起請幾個媒體專家講幾堂課要收獲的多，此外代培師一般會有品牌傳播實戰經驗，這對於企業來說，內刊的發展必須要內外兼備，自吹自擂的時代已經過去。
據了解，聘請內刊代培師的一般為大型國企和行業協會，因為國企和協會更注重代培師的媒體從業經驗，這些企業 和協會的內刊閱讀群體廣泛，不乏主管領導和主管單位，在選題策劃、報道角度方面要求要更專業，更穩妥。

⑸ 企業內刊包括哪些內容

企業內刊可以包括以下內容：
一版 公司要聞
內容範圍：公司內部事務的對外公布，公司活動報道，好人好事報道。
達到目的：傳遞公司最新動態，傳達管理層的最新信息，公司活動信息交流。
注意問題：
1、做好頭條新聞的選擇和標題擬定。以對待報紙的態度來對待，以辦報紙的要求來要求。2、分清各條新聞價值的大小，做合理的版面安排。
二版 行業新聞
新聞的選擇應該有地域性，親近性，才能對讀者有吸引力，對本行業有參考性。新聞來源主要是網路、報紙，對選擇的每一篇報道必須經過編輯人員的修改。控制字數和篇數，隨時給第一版《公司動態》讓版面。
三版 員工園地
重點建設這個版面，是最能凝聚員工關注點的版面。
1、版面稿件要求大部分是員工的作品。細分小欄目，約稿更有針對性。確定每月至少三次向全體員工發出約稿通知。尊重作者，允許軼名發表。
2、稿件內容定位為親情，友情，放映身邊的人和事。題材多種多樣，不限。文章風格輕松活潑，或是調侃幽默，具有較強的可讀性和趣味性。
四版 副刊
1、內容形式可以多樣化。娛樂、休閑、文化熏陶、好書導讀介紹等。
具體版面可以相應設置一些欄目，分每期固定欄目和隨機欄目。

⑹ 企業內刊設計、企業內刊策劃、企業內刊策劃公司一般的合作流程是怎樣的

|企雲媒體企業內刊設計致力於做深圳最專業最知名的期刊雜志設計公司|企業內刊版設計公司|企業年報設計公權司|企業形象設計公司。麥肯錫恩是深圳第一家提供期刊雜志/企業內刊/企業年報/客戶出版物策劃、編輯、設計製作、印刷、發行一體化服務的公司。

⑺ 關於企業內部刊物的製作

其實好的企業內刊是不能用模板的，軟體業是輔助編排，真正想把企業內刊做好 首先設計是關鍵，美觀的東西誰都願意看，就好比一朵花和一堆屎，大家都會選擇花，即便屎的營養成分很高。向你推薦智譜電子雜志設計（www.zinepo.com）專業製作企業內刊的品牌。 http://wenku..com/view/749889e19b89680203d8250d.html 這里是智譜電子雜志設計編輯的企業電子內刊的策劃方案，希望對你有幫助

⑻ 企業內刊要怎麼做

一、建議您了解貴公司的「企業文化背景」二、明確做內刊的目的和目版標。三、明確內刊工權作程序。四、具體欄目的設計方案。五、稿件收集實施方案。
或者去雲展網看一下，之前看到人家的企業內刊都很不錯。只要導入PDF，就能免費在線轉換3D翻頁畫冊，支持電腦、手機、平板閱讀的。分享、展示都方便

⑼ 求DM雜志策劃方案

共同研究一下。。QQ：475824407

⑽ 企業內刊策劃方案給我一份好么，謝謝發到我的郵箱[email protected]

這個一般人是不會給的，屬於機密問題