管培生培訓方案

1. 如何做好管理培訓生的績效管理

管理培訓生是企業未來的的核心人才，對其成長過程中的指導非常重要。在這個過程中，我們可以運用績效杠桿，用考核的形式促使其加速成長歷程，為培訓、任免、換崗管培生獲得數據支持；並運用績效結果評估管理培訓生的工作價值，確定其發展方向與成長進度。

通過本課程的學習，你將會了解對管理培訓生績效管理的重要性；同時，我們將通過案例，為您提供管理培訓生績效管理的技巧。

解決方案：

他山之石，可以攻玉。

雖然各行各業在對管理培訓生進行績效管理時，都有自己的方法與技巧，但萬變不離其宗！下面我們從實戰經驗中給大家總結一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達成功。

對管理培訓生進行績效管理時，我們要做好三階段的工作。 1.做好前期融入階段的績效管理； 2.做好實踐提升階段的績效管理； 3.要做好試崗操作階段的績效管理。

管培生即便剛入職，我們也要做好對他們的績效管理。

最後，我們把這幾個方面結合起來，就形成了「管培生績效考核」

的整套方法流程。

或許文字的話大家並不是很清楚，我們可以看下面的思維導圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何做好管理培訓生的績效管理

2. 平安管培生靠譜嗎，我想去應聘，大家說行嗎

平安集團的管培生招聘計劃也讓很多大學生心生嚮往，。據很多已經順利轉崗的平安管培生反映，平安管培生真的挺靠譜的。
首先說說發展方向，平安管培生希望培養一批有潛力的、能留存住的運營管理人員。
其次，介紹下管培生培訓計劃。整體培訓計劃分為3年，第一年是1年基本勝任高崗。這一年的管培生培訓分為三個階段，集中培訓（1周）組織融入（平安文化、團隊建設、鮮橙培訓、走進運營、人才測評）——業務實踐（6個月）前線業務實操、運營後線崗位輪崗、自定課程深度分析——定崗追蹤（6個月）雙向選擇定崗。
之後是培訓接管。平安管理團隊會為學員提供不同階段的配套導師，通過思想引導、方法指導、工作支持、管理考核等方面，對學員進行全方位的指導培訓。同時全程跟蹤的導師也會對學員在培訓中出現的問題，將及時溝通調整，目的是提高學員的綜合素質，使之更適合未來管理者發展的需要。網上找的

3. 企業管理培訓，五種方法是什麼

首先可以去找一個培訓老師給公司內部培訓，可以去找一個外部的培訓老師去給公司培訓，可以參加一些外部企業的公開培訓，也可以去進行員工自我疏導，而且也可以老闆培訓。

4. 管培生的發展過程

第一步：了解管理者成長的規律。
要讓企業領導和有關人員了解領導人才成長的規律。這是做好所有領導 人才管理工作的基礎。有關領導人才成長的規律一些要點如下：
（1）成為企業領導一定要具備一些天生的素質
俗話說：「三歲看到老」，那些認為能通過學習和培訓，可以把任何人培養成領導者的觀點是非常有害的。
（2）領導者需要系統的培養
許多人認為領導者不需要任何幫助，自己就可以也應該成長起來。由於歷史的原因，中國企業家大都是靠自己的奮鬥成功的，對這種觀點也較為認同。其實這種觀點是非常危險，下一代企業領導要站在這一代企業領導的肩上，將企業推向更高的發展階段。任務更加艱巨，未來競爭也將更加激烈，對企業領導的要求也將更高，他們應該受到更好的訓練。沒有精心設計的訓練，可能會使企業領導的經歷和技能留下盲點，而這些盲點可能在應對某些挑戰中成為致命的弱點，導致領導的失敗，代價將是巨大的。
（3）培養的核心
獲得領導經驗的最重要方法是實踐。不同的實踐對不同領導人才成長的價 值是不一樣的，因此培養的核心是針對每個人的特點提供一系列能幫助潛在領導者最有效地獲取經驗 的實踐活動。課堂的訓練可以為潛在的領導者提供從事管理工作所需的一些基本知識。
第二步：明確何種人才能在本企業取得成功
要根據企業未來的戰略，清晰定義未來的企業領袖，建立成功領導能力模型，為做好管理培訓生工作提供方向。須定義的內容包括：
1、能力因素：影響領導成敗的行為、知識和動機。
2、個人因素：影響成敗的個性因素以及動機匹配和認知能力。
3、工作挑戰：一個人進入高層需要經歷的挑戰。
4、組織知識：高級管理人員應了解的關於組織運作的知識（如組織的功能、程序、系統和服務等）。
第三步：建立開發體系。
管理培訓生的開發時間可長可短，系統的開發最好以三年為期。 開發體系主要包括以下幾個方面：
1、在職訓練
根據成功領導能力模型中列出的工作挑戰和組織知識以及公司的實際情況，為管理培訓生設計一系列的在職訓練。
2、輔導與交流
一般為一個管理培訓生同時安排幾種類型的導師，從不同角度對其提供輔導。
a) 直接上級：對實際工作提供指導。
b) 高層管理人員：提升其觀察、思考問題的高度。
c) 職業發展專業人士：提供成長方面專業的咨詢。
d) 師兄：剛學會開車的人教開車特別有針對性。
e) 同伴：交流學習經驗。
3、一些基本知識的培訓
可以進行強化培訓的基本知識包括：與公司產品和服務密切相關的知識，管理工作所需的一些基本知識等等。
第四步：輸入高潛能的人才
根據成功領導能力模型，挑選企業需要的具備高層管理潛能的人才，要特別注意人才與工作、企業價值觀的匹配問題。若因匹配的問題導致人員流失，對企業和個人都是一個損失，當然還會給關注該項目的人帶來淡淡的失落感。
第五步：制定個性化的開發方案。
根據每個管理培訓生的特點，為其制定個性化的開發方案。
第六步：評估、跟蹤其成長。
對每個管理培訓生每個階段的訓練效果進行評估，並根據評估結果對開發方案進行調整，對不合適繼續作為管理培訓生培養的人應轉入其它的培養序列。
第七步：逐步完善整個過程。
根據各種反饋，改進管理培訓生的各項工作。

5. 您好，我想問一下白象管培生的培養方案，工作狀態，還有轉正後薪資也是這么高么

在這里的話，你轉正以後工資當然會更高一些，工作狀態應該比現在能稍微輕松一點。

6. 管理培訓生的發展前景

任何行業都少不了管理人員。近年來不少企業紛紛設立管理培訓生(management trainee)的職位。而管培生也以其誘人的工作前景吸引了大量求職者。

Among countless job titles posted on recruiting websites, one in particular might catch your attention: management trainee (MT).
在招聘網站上數不盡的職位名稱中，有一項也許會引起你的注意：管理培訓生（簡稱MT）。
There are vacancies for management trainees in finance, trade, manufacturing and retailing.
在金融、貿易、製造和零售等行業中，有很多空缺的管理培訓生職位。
Whatever the business, the role is invariably the same: to qualify the indivials for managerial positions in organizations.
不管是什麼行業，管理培訓生的角色始終如一：讓個人勝任起組織內部的管理職位。
「In every instry there is a need for managerial staff, from front-line supervisors to top executives,」 said Hao Quan, HR director of KPMG, a global network of professional firms providing Audit, Tax and Advisory services. 「And these functions require knowledge, skills, and judgment that are most effectively developed on the job.」
「每個行業都需要管理人員，從一線主管到高管人員。」畢馬威的人力資源經理郝痊說。該公司是一家網路遍布全球的專業服務機構，專門提供審計、稅務和咨詢等服務。「這些職責離不開知識，技能及判斷力，而這些能力都能在工作中得到最有效的培養。」
While this is considered a fast lane to career building, the competition is very tough, according to Summer Tian, a senior consultant from Career International.
然而科銳國際人力資源有限公司高級咨詢師田夏（音譯）稱，盡管管培生被認為是職業規劃中的一條捷徑，但競爭是十分殘酷的。
Good news is that recent years have witnessed a surge in the number of MT positions provided by employers.
但也有好消息——近幾年來各家用人單位所提供的管培生職位數量正在大幅增加。
Once the exclusive reserve of foreign firms, management trainee positions are now offered by State-owned enterprises, such as China』s Bank of Communications and private corporations such as Alibaba.
管培生一度是外企的獨家專享，而現在許多國企和私企也紛紛推出管培生職位，這其中包括中國交通銀行和阿里巴巴公司。
According to HRs, trainees could be promoted to junior or middle management positions in three to five years and have a starting salary of over 100,000 yuan or above. Yan Lubin, an HR for Xiamen International Bank, revealed that several graate student trainees became branch bank bosses within five years.
根據人力資源業內人士表示，管培生在三到五年後便可能升至初級或中級管理職位，起薪過萬元甚至更高。來自廈門國際銀行的人事職員嚴璐斌（音譯）表示，好幾位應屆管培生在五年之內就做到了支行經理的位置。
To qualify a candidate』s training period may range from six months to five years. Very often trainee』s assignments are rotated among various departments, to help the newbie get familiar with the whole organization and its various functions. Usually, a mentor in a senior or medium position coaches you directly.
為了培養出一位合格的管理人員，管培生培訓期從半年到五年不等。很多時候，管培生會被安排在多個部門間輪崗，以幫助這些新人熟悉整個組織結構和不同部門的職能。通常，每位管培生會接受一位中、高級職員的直接指導。
The robust and prolonged training can be challenging. Xue Yuan, 21, a senior majoring in Chinese literature in Fudan University, was enrolled as a management trainee in L』OREAL (CHINA) Co., Ltd in February, along with another 19 peers on the program.
高強度的長期培訓極具挑戰性。21歲的薛遠（音譯）是復旦大學中文系大四學生，今年2月，她同其他19名同齡人一起加入了歐萊雅(中國)有限公司，成為一名管培生。
「I need to deal with hands-on assignments in many areas including field sales, category management, market research and finance,」 said Xue. 「And I have lectures, guest speakers, presentations and tests.」
「我需要完成包括實地銷售、品類管理、市場調研及財務等多方面的親身實踐工作。」薛遠說，「此外，我還要參加講座、特邀演講、產品展示和考試。」
She revealed that she could only sleep for six hours a night on working days. She needed to acquire knowledge swiftly.
她表示自己工作日時每天只能睡六小時。那時她必須盡快掌握知識。
Despite good job prospects some find job rotation detailed and boring. Zhang Zhiyu, 22, senior majoring in computer science in Sun Yat-sen University, was hired by Park 』n Shop Supermarket last year.
盡管工作前景很好，但一些人也感到崗位輪換這種形式復雜且乏味。22歲的張智宇（音譯）是中山大學計算機專業的大四學生，他去年被百佳超市錄用。
He had to spend several months working as a clerk in the sales department. 「I had to clean the display shelves, carry food, and even slice pork ,」 said Zhang, 「I』m more like a handyman and every manager can give me orders.」
他需要在營銷部做幾個月的店員。「我要清理貨架，搬運食品甚至還要切豬肉。」張智宇說，「我更像是個勤雜工，所有管理人員都能對我發號施令。」
Promotion still depends on ability. Meng He, 27, who entered KPMG as a MT in 2007, became an audit manager this year. 「Opportunities favor those who perform well under pressure.」
升職仍取決於能力。27歲的孟鶴於2007年加入畢馬威，成為了一名管理培訓生，今年孟鶴升為審計經理。「機遇垂青於那些在高壓下仍能表現優異的人。」

7. 勻楷的意思是什麼

勻楷不是一個特定的片語，可以知道的是上海有一家叫這個名字的公司。

8. 管理培訓生是做什麼的管培生在什麼情況下可以升職

管培生最終的定崗廣泛要比一般校招生的起點要高。舉個例子，在公關活動公司中，管培生的定崗崗位是高端客戶實行，而一般校招生必須從客戶助手開始做起，因為起點高，管培生的薪酬也相對性一般校招生較高，或是有越多的加薪機遇，是個「錢」途無限的崗位，公司對管培生的綜合能力規定較高，

管培生也叫管培生，是一個外界專業術語，是外資企業里邊「以塑造企業將來管理者」為首要目的的特別新項目。管培生是一些大型企業獨立塑造公司中層管理者的人才儲備方案。通常是在企業各種不一樣單位見習，掌握所有公司運營步驟後，再按照其個人特長分配。最終通常可以擔任單位、子公司責任人。練習目標一般是畢業後三年以內的在校大學生，主要是應屆生。

9. 什麼是管培生發展怎麼樣

我們所說的管培生，是管理培訓生（Management Trainee）的簡稱。最初的管培生項目出現在一些跨國企業中，並不像現在這么多樣與復雜，其培養方案的目標，就是為了企業「培養未來的領導者」。

如今的管培生項目雖然不再是萬里挑一，門檻也低了很多，但是依然有將這批人培養成管理層的意味在其中。

也正是因為如此，管培生相較於普通崗位而言，意味著更多的發展空間，更快的上升路徑以及更高的薪酬。

但也要小心，有一些管理培訓生項目其實是「掛羊頭賣狗肉」，例如下列兩種：

（1）銷售類崗位。銷售類崗位對專業要求並不高，只需要有勇氣、能說會道就行，再加上大學生往往對工作存在一定的熱情與積極性，只需要進行簡單的培訓就可以上崗工作，用「管培生」這三個字進行包裝簡直再合適不過了。

（2）一塊磚，哪裡需要哪裡搬。輪崗是大部分管培生項目的慣用套路，一般都是輪崗1年左右再固定相應的崗位。但這其實也代表著不穩定，隨時需要到一線去「救火救災」，無法保證工作地點、時間與工作內容的穩定性。

管培生熱門的原因

「事少錢多離家近」是大家對於工作的最高標准要求，與互聯網熱門崗位相類似，管理培訓生也占據了其中最有吸引力的優點--錢多。

在同一企業的不同崗位之中，管培生的薪資哪怕不是最高的水平，必然也是中上的水平，即使與一些社招的崗位相比也毫不遜色。

除了錢多之外，發展前景同樣也是同學們所考察的重點，而管理培訓生剛好有著這樣一層美麗的外衣，管理培訓生中的「管理」二字彷彿就是平步青雲的象徵。

錢多、前景好，對於大學生而言已經足夠有吸引力了，然而管培生項目最誘人的地方往往在於，崗位簡介中的「不限專業」四個大字，簡直就是苦於找不到對口專業同學的福音。

以上三點正是目前管培生成為熱門競爭崗位的關鍵所在。