突發事件報道策劃方案

㈠ 如何建立主動企業安全突發事件響應方案

信息安全的突發事件已經是生活中的事實。我們已經通過新聞、甚至是自己組織中發生的事情見證了它的存在——攻擊者滲透進網路並竊取企業的機密信息和客戶數據。為了確保准備好應對下一次突發事件，企業有必要建立一套主動的突發事件響應方法。突發事件應急預案能夠幫助企業在處置突發事件的時刻保持可控和有效的響應。與其指望通過一個理想化的方案去幫助企業完全避免突發事件，不如面對現實，時刻做好准備，積極應對安全突發事件。做好應急預案有很多步驟，在這篇文章中，我將簡述幾個建立有效安全突發事件響應方案的必要步驟。建立突發事件響應方案和團隊為了建立一套有組織的，獲得管理層認可的計劃，一支安全突發事件響應團隊應該有一套安全突發事件響應方案。管理層必須支持這個團隊，制定正式的組織結構職能，簽署並發文公布。公告必須公布突發事件響應方案的使命、范圍和目標。除了處理突發事件的技術人員，應急響應團隊還應該獲得包括IT、法律、人力資源等在內的部門在運維和管理上的支持。此外，安全突發事件響應團隊應該與管理層一起制定一組預置的閥值，決定何時對受攻擊的系統接進行取證分析，何時將系統剝離到一個進行「突發事件」處置的VLAN中，以及何時將系統完全切斷。當諸如數據泄漏等威脅情況發生的時候，具備切斷關鍵系統的能力是很重要的。這可能是具有破壞性的，但是關閉系統這種行為作為一個安全防護策略的終極手段，總比眼睜睜看著敏感數據飛出大門要好。一旦預案制定出來，突發事件響應團隊應該設計各種突發事件的場景，反復不斷地測試和演練這些處置預案。這意味著團隊成員還應該獲得必要的培訓資源。建立一條已知有效的基線只要企業已經知道他們的網路是個什麼樣子，檢測具體的攻擊事件——例如檢查什麼文件被訪問了、被刪除了、被增加或者被修改了——是很容易的一件事。要建立一條已知有效的基線，就包括創建一個關鍵系統文件庫，並獲得這些文件的MD5校驗碼（信息摘要演算法5）。MD5校驗碼就是一個文件的哈希值，可用於在突發事件發生後進行文件校驗，使得響應處理人員通過驗證文件的完整性，來檢查文件是否發生變化。要檢驗關鍵的Windows操作系統文件，可以使用一個叫做MD5 Deep的免費工具軟體，它能夠遞歸計算某個目錄及其子目錄中的文件的校驗碼。對於Unix或者Linux操作系統而言，可以使用MD5sum（例如# md5sum）這個命令。其他可以建立基線的地方還包括網路流量、進程和服務，等等。如果由於資源有限或者其他原因導致團隊成員不可能成天檢查日誌，那麼管理者就需要指派時間定期檢查日誌。為了更簡便地審查和關聯日誌，所有的日誌應該集中到一台Syslog伺服器上，並使用NTP伺服器使得企業中所有日誌的時間保持同步。應該將Syslog伺服器放置於一個獨立的區域（與主伺服器分開），並設置ACL策略，阻斷除了syslog（通常是UDP 514埠）之外的所有流量。此外，選用例如ArcSight，Tenable Network Security的日誌關聯引擎，或者LogLogic等管理工具能夠幫助簡化日誌分析過程。通過對伺服器、應用和基礎設施日誌的例行檢查，分析人員將建立一條更易理解的「常態」網路流量的基線，對於進程和服務的基線也是一樣的。建立一條已知有效的基線可以方便分析員識別出進入系統的新進程或者新服務。開發一套突發事件響應程序工具包準備好一套包括軟硬體在內的工具包可以使得對突發事件的應急響應更加容易和高效。所有這些工具應該裝在一個現成的包中，放在一個方便易取的地方，一旦發生必須響應的突發事件，可以隨取隨用。這個包裡面應該放進一些線纜（例如交叉線、直連線，Console控制線等），一個用於被動收集數據的網路分接器TAP，以及一些空白光碟和硬碟，筆記本，筆和墊子等。一些不錯的開源工具有Helix（一個用於系統分析的Linux啟動盤），用於做二進制備份的dd復制軟體，轉移網路中傳輸數據的netcat和cryptcat軟體，還有Sleuth Kit取證分析軟體。一些商業的取證分析工具還有Guidance軟體公司的EnCase，AccessData公司的FTK 3。其他不錯的開源工具還包括Foundstone公司的Fport，微軟的Sysinternals和Mandiant公司的Memoryze軟體。製作安全突發事件響應方案的備查單在面對壓力和不斷增加的混亂的時候，尤其是當著管理層和其他關注此事的利益攸關者的面的時候，要記住一個高效突發事件響應方案的所有細節是很難的。備查單有助於緩解這種壓力。一個安全突發事件的備查單應該包含那些不常用的命令行語句清單及其這些命令的開關選項，下現場時需要詢問管理員的問題列表，以及進行證據留存的正確步驟列表。安全專家Lenny Zeltser和SANS機構提供了一些很好的備查單，可以作為一個不錯的借鑒。以上我們簡述了建立一套有效安全突發事件響應預案的幾個必要方法。然而，沒有哪個計劃是可以保持長久不變的。組織必須積極主動地針對新出現的威脅開發新的對策和響應方案，應該與您組織的ISP和執法機關進行協作，分享突發事件信息。保持更新並跟蹤攻擊的發展趨勢十分重要——尤其是對於那些公司的業內人士而言。總之，安全突發事件應急預案能夠確保響應過程是有計劃的，是被組織中所有成員所理解並被正確執行的。責編：王立新

㈡ 突發輿情事件的應對策略有哪些 應對突發網路輿情要遵循哪些原則

突發輿情事件的應對策略有哪些 應對突發網路輿情要遵循哪些原則
如何面對突來的輿情，網路輿情事件發生的偶然性大、隨機性強，必須建立高效敏捷的輿論引導應急機制，努力掌握主動權和主導權。
一是建立快速高效的應急宣傳機制。防止「重應急處置，輕新聞宣傳」的傾向，做到突發事件新聞宣傳工作有人過問、有人負責、有人落實。要就突發事件新聞報道組織協調、媒體引導、新聞發布、現場采訪管理等制定應急處置預案，制定新聞處置對策和程序。
二是建立快速高效的信息溝通機制。單位采購搭建多瑞科輿情數據分析站輿情預警系統，強化信息報告，責任地區和部門要按照「第一時間原則」立即報告，不捂不蓋，更不隱瞞真相，並在應急處置過程中，待續不間斷地報告有關情況;強化信息溝通，事發地區和部門要及時與應急新聞處置領導小組進行溝通，會商評估事件的性質、情節與影響，制定妥善周全的新聞應對方案，新聞處置部門要主動靠前、聯手聯動，新聞發言人要第一時間進人現場，介入事件處理的全過程。
三是建立快速高效的媒體應對機制。要根據事件性質，設立應急新聞中心，主動接受問詢，積極為記者提供采訪、發稿等便利，做好服務保障:隨時發布權威信息，提供新聞通稿，既滿足媒體需要又使信息發布更加有序。
四是及時准確發布信息。對於突發公共事件，發布比不發布好、早發布比晚發布好、主動發布比被動發布好。在發布時段上，起始階段要正視事實，及時發布;延續階段要全面關注，有效分析;結束階段要反思得失，發布結果。在發布技巧上，要堅持「速報事實、慎報原因」的原則，講究發布藝術，妥善處理敏感話題。在發布形式上，要靈活運用新聞發布會、背景吹風會等多種方式，及時主動發布信息，最大限度傳遞正面聲音。
五是注重輿論引導藝術。依靠多瑞科輿情監測軟體監控輿情動態准確決策，要發揮第一時間發布權威信息的優勢，按照「統一口徑，報道適度、不炒作、不渲染」的原則，積極主動「擺事實，講道理」，將群眾情緒向理性、平和、客觀的方向引導，推動事態向有利於妥善處置的方向轉化。要尊重社會公眾的知情權，注重從公眾的角度提供權威、可靠的新聞信息，提高公眾對各種信息的鑒別判斷能力。要把握好報道的度，根據突發公共事件在不同發展階段的具體表現，審時度勢、因勢利導。
六是善用善待新聞媒體。新聞發言人要走上前台，及時表明立場態度、處置意見和工作進展，及時回應媒體和公眾的質疑;_要善於面對媒體，以理性、平和的心態善待媒體，多與媒體交流溝通，將權威、客觀的消息有力有效地傳遞出去；要實事求是，不說套話、空話，以誠實的態度贏得媒體信任，合力促使輿論平息。

㈢ 如何制定突發事件新聞采訪提綱

采訪提綱,說起來也可以包括兩個方面,一是采訪計劃,二是調查綱目.所謂采訪計劃,是指大體的活動步驟、方式,確定要采訪的部門、人員名單及其先後順序,設想一下寫什麼體裁、多少字、采寫周期等.所謂調查綱目,是指所要提問的大綱細目.
實際采訪活動中,可以既寫出采訪計劃,又列出調查綱目,也可以只擬定其中一個.一般來說,記者更多的是列出調查綱目,即在本子上列出自己所要提的問題,而采訪計劃心中是有數的,沒必要一一寫出來.所以說,談到擬定一個好的采訪提綱,關鍵是看所列出的問題是否到位,方向是否正確.
擬訂一個全面的、深入的、思路清晰的采訪提綱.采訪提綱是記者邏輯思維和思考問題層次的體現,一個好的采訪提綱,能夠幫助記者堅定信心,臨陣不亂、掌握采訪的主動權,使采訪得到完善的結果.杜駿飛在《深度報道原理》一書中提到,美國內華達新聞學教授拉魯·吉爾蘭德曾在擬定采訪提綱方面推出了設計問題的輔助公式,有一定的指導意義.他提醒記者在設 計提問時應該涉及到下列一些具體的問題：
目標———你們（或組織）要實現的目標是什麼?
障礙———你們遇到過什麼難題嗎?目前的阻力是什麼?
解決———你們是怎樣對付這些難題的?是否有解決矛盾的計劃?
開始———這一設想是什麼時候開始的?是根據誰的意見提出的?
當然,采訪提綱的擬訂還和記者本人的采訪習慣、交流方式有很大的關系,但確保問題的獨特、准確、連貫、創意、引人入勝是更為重要的因素.
歸根結底,一次采訪無非是一場生動活潑而富於思想的交談,具體的提問技巧包括：
1、抓住核心問題,開門見山,切中要害.這種方法是一開始就提出硬性的、緊扣主題的問題,然後擴展為比較籠統的問題.它適用於采訪那些善於言辭、敏於思考、感覺自信的對象.開門見山會讓對方覺得你坦率有效率,切中要害可以使對方覺得你懂行,值得交談.
2、由淺入深,追問問題,發掘未知的細節.深度報道的提問有許多尖銳的問題,有時難免讓記者碰壁,采訪對象要麼 拘謹不安,支支吾吾,談不到要害,要麼有心拒絕,閃爍其辭,加以敷衍.這就要求記者具備追問的毅力和技巧.可以先用一些寬泛的話題緩解氣氛,逐漸引入正題；或旁敲側擊,追本溯源,引出未知的細節.
3、誘導性的提問,引出生動活潑、論點鮮明的談話.在誘導性提問中,采訪對象得有較好的敏感性,並肯於爭辯,而記者則需要掌握好談話的時機,運用語氣、聲調或措辭來引誘對方作肯定性回答.誘導性提問會產生什麼樣的結果,取決於記者和采訪對象之間建立融洽關系的程度.因為誘導性提問容易使談話達到互不相讓的地步,但只要融洽關系得以保持,便可能引出意想不到的真話.
4、適度的沉默.沉默也是深度報道采訪提問中的一個重要的技巧,因為深度報道的提問多是要點性、針對性、獨家類的提問,需要給采訪對象留出思考和闡述問題的時間.聰明的記者一般不會打斷采訪對象的話,這樣可能得到直接詢問得不到的情況.故意地不露聲色,有時同樣有效.美國著名的電視節目主持人邁克·華萊士說：「我發現,在電視采訪中最有趣的做法就是問一個漂亮的問題,等對方回答完畢你再沉默三、四秒鍾,彷彿你還在期待著他更多的回答.你知道會怎樣嗎?對方會感到有點窘促而向你談出更多的東西.」
善於觀察與傾聽,捕捉采訪問答中所不能顯現的事實.艾豐提醒所有的記者「在采訪時別忘了帶上眼睛和耳朵」.我們強調觀察和傾聽是因為深度報道采訪需要記者全身心地投入,許多鮮為人知的原因和珍貴的新聞事實,都是記者調動所有感官包括心靈去感知到的.
（1）選擇正確的視角進行細致入微的觀察.這個視角可能是指宏觀的,把握事物相互關聯的全局視角；也可能是指記者個人情感、思想的視角；還可能是指在現場觀察時的微觀視角.總之,正確的視角加上細致的觀察,會讓記者獲得准確的、直接的、富有特徵的資料.
（2）做一個有心的聽眾,鄺雲妙在《當代新聞采訪學》中提出：一名記者,特別是一名老練的記者,應該是最善於傾聽的人,而不是喋喋不休的人.的確,善於傾聽的記者往往更容易有豐厚的收獲,也更容易與采訪對象溝通.稍縱即逝的新聞線索,談話對象的弦外之音,都會因為你的有心傾聽而被發掘,對新聞事實的領悟或許就會更接近其本來面目.
采訪具體要求：
1.時間、地址的預約；
2.如有變動,第二方案的制定；
3.采訪內容的擬定,包括問題的准備；
4.事前對采訪對象的背景了解和資料收集；
5.事前對中大歷史（包括康樂園和石牌）要有一定了解；
6.對於是否可錄音和照相要事先詢問被采訪者；
7.采訪進行時對主題的把握（盡量不要離題）、時間的控制；
8.采訪時要與被采訪者形成互動；
9.采訪時注意自己的表情和語速、說話的清晰和明了；
10.采訪時遇到不清楚的地方要及時提問,絕對避免主觀編造和添加；
11.采訪後可詢問是否可以提供相關資料；
12.贈送一定的禮品表示感謝；
13.將完成的采訪稿寄回給被采訪人,請其過目並可適當讓其修改；
14.將最終出版物寄送一份給被采訪人並再次表示感謝

㈣ 如何進行突發事件中的輿情引導

如何進行突發事件中的輿情引導
如何面對突來的輿情，網路輿情事件發生的偶然性大、隨機性強，必須建立高效敏捷的輿論引導應急機制，努力掌握主動權和主導權。
一是建立快速高效的應急宣傳機制。防止「重應急處置，輕新聞宣傳」的傾向，做到突發事件新聞宣傳工作有人過問、有人負責、有人落實。要就突發事件新聞報道組織協調、媒體引導、新聞發布、現場采訪管理等制定應急處置預案，制定新聞處置對策和程序。
二是建立快速高效的信息溝通機制。單位搭建多瑞科輿情數據分析站輿情預警系統，強化信息報告，責任地區和部門要按照「第一時間原則」立即報告，不捂不蓋，更不隱瞞真相，並在應急處置過程中，待續不間斷地報告有關情況;強化信息溝通，事發地區和部門要及時與應急新聞處置領導小組進行溝通，會商評估事件的性質、情節與影響，制定妥善周全的新聞應對方案，新聞處置部門要主動靠前、聯手聯動，新聞發言人要第一時間進人現場，介入事件處理的全過程。
三是建立快速高效的媒體應對機制。要根據事件性質，設立應急新聞中心，主動接受問詢，積極為記者提供采訪、發稿等便利，做好服務保障:隨時發布權威信息，提供新聞通稿，既滿足媒體需要又使信息發布更加有序。
四是及時准確發布信息。對於突發公共事件，發布比不發布好、早發布比晚發布好、主動發布比被動發布好。在發布時段上，起始階段要正視事實，及時發布;延續階段要全面關注，有效分析;結束階段要反思得失，發布結果。在發布技巧上，要堅持「速報事實、慎報原因」的原則，講究發布藝術，妥善處理敏感話題。在發布形式上，要靈活運用新聞發布會、背景吹風會等多種方式，及時主動發布信息，最大限度傳遞正面聲音。
五是注重輿論引導藝術。依靠多瑞科輿情監測軟體監控輿情動態准確決策，要發揮第一時間發布權威信息的優勢，按照「統一口徑，報道適度、不炒作、不渲染」的原則，積極主動「擺事實，講道理」，將群眾情緒向理性、平和、客觀的方向引導，推動事態向有利於妥善處置的方向轉化。要尊重社會公眾的知情權，注重從公眾的角度提供權威、可靠的新聞信息，提高公眾對各種信息的鑒別判斷能力。要把握好報道的度，根據突發公共事件在不同發展階段的具體表現，審時度勢、因勢利導。
六是善用善待新聞媒體。新聞發言人要走上前台，及時表明立場態度、處置意見和工作進展，及時回應媒體和公眾的質疑;_要善於面對媒體，以理性、平和的心態善待媒體，多與媒體交流溝通，將權威、客觀的消息有力有效地傳遞出去；要實事求是，不說套話、空話，以誠實的態度贏得媒體信任，合力促使輿論平息。

㈤ 如何應對突發事件報道

突發事件報道是衡量一個新聞媒體綜合實力、組織指揮水平和新聞隊伍素質的重要標准之一。它指突然發生，造成或者可能造成嚴重社會危害，需要採取應急處置措施予以應對的自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會安全事件。突發事件由於其「突發性」和「災難性」等自身的特點，往往會迅速產生巨大的沖擊力和震撼力，引起世人的廣泛關注，從而在極短的時間內成為社會輿論關注的焦點和熱點。傳統信息發布基本上僅限於政府、社會組織、媒體，而現在，隨著互聯網及其衍生物和簡訊的產生和發展，網路、手機等新媒體就從邊緣地帶闖入了現代人的社會生活，信息發布不再是政府、社會組織和媒體特權，個人、由個人臨時組成的鬆散型小團體都成了信息發布的來源。如何做好突發事件報道給新聞媒體特別是電視媒體提出了很高的要求。

㈥ 新聞報道策劃的內容包括哪些

新聞報道策劃是新聞編輯通過對新聞資源的開發與配置，實現最佳傳播效果的創造性活動。新聞報道策劃的主要內容包括：指導思想、報道範圍、報道規模、報道方式、發稿計劃、力量配置、運行機制等。

報到策劃要遵循以下原則：實事求是、標新立異、靈活應變、切實可行。

(6)突發事件報道策劃方案擴展閱讀：

新聞報道策劃的類型：

（一）以報道客體發生狀態作為分類標准，新聞報道策劃可分為可預見性報道策劃和非可預見性報道策劃。

（二）以報道策劃的運行時態作為分類標准，新聞報道策劃可分為周期性報道策劃和非周期性報道策劃。

（三）以報道策劃的運行方式作為分類標准，新聞報道策劃可分為獨立性報道策劃和非獨立性報道策劃。

新聞策劃在實際使用中的4種含義：

（1）新聞事件/媒介事件策劃；

（2）「事件+報道」式策劃；

（3）新聞報道策劃；

（4）傳媒經營策劃。

在新聞報道策劃中，記者既是參與者，又是實施者，把握著新聞報道策劃的環節，需把握的環節有：

（1）要有一個好的創意。創意的過程是一個復雜的腦力勞動，發揮創造性思維的過程，需要集中群眾的智慧。

（2）要有一個實現策劃的好環境，在這方面，領導支持是非常重要的。

（3）媒體之間的合作，優勢互補。

（4）學會公關。不僅需要傳媒領導的支持，還需要得到社會有關方面的支持。

加強新聞報道策劃是提高傳媒宣傳的一個重要途徑，也是鍛煉提高記者的一個重要契機。

㈦ 如何做好突發事件新聞報道

首先就是有一個好運氣，正好讓你碰到。
之後就是報道新聞事實。第一篇報道可以以簡訊的形式發布，交代清楚時間地點人物事件。
進而是後續跟進報道，找不與別人不同的新聞角度。給讀者以全新的視角了解事件發生的起因、經過、後續進展。
把握一個原則就是「精準、快速」，圖片配文字在突發事件中最具沖擊力。

㈧ 跪求！！！！從近期重大新聞及重大社會熱點問題中選擇一個話題進行報道策劃.

「新聞策劃」近年來成為新聞界頗為流行的詞彙。從電子媒體到印刷媒體，從全國性媒體到地方性媒體，新聞策劃的概念已經被越來越多的人接受。自上個世紀90年代中後期以來，新聞策劃已廣泛介入新聞傳播實踐活動，並成為新聞媒體高度自覺的行動。許多媒體不僅強調策劃的重要性、必要性，還把新聞策劃作為新聞競爭的關鍵環節來抓。越來越多的媒體成立了專門的新聞策劃部門，以具體的組織措施使策劃制度化、規范化。關於新聞策劃，新聞學術界一直有爭議，新聞策劃實踐也存有不少誤區。那麼，新聞到底能否策劃？如果回答是肯定的，那麼，新聞策劃的內涵是什麼？新聞策劃的意義何在？當前新聞策劃有哪些誤區？新聞策劃的發展趨勢是什麼？這些都是本文探討的問題。

一、新聞策劃的內涵

策劃，亦作「策畫」，《後漢書．隗囂傳》中有這樣的話：「是以功名終申，策劃復得。」含有籌劃、謀劃的意思。有人認為，原始人狩獵時打埋伏、挖陷阱的行為，就已經閃爍著策劃思想和實踐的光芒。古籍中也時常可以看到策劃的精彩實例。如田忌賽馬獲勝就是孫臏運用了「以君之下駟與彼上駟，取君上駟與彼中駟，取君中駟與彼下駟」的策略。《哈佛企業管理》叢書中關於策劃有這樣的論述：「策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為。基本上所有的策劃都是關於未來的事物，也就是說策劃是針對未來要發生的事情做當前的決策。換言之，策劃是找出事物因果關系，衡量未來可採取之途徑，以為目前決策之依據。亦即策劃是預先決定做什麼，何時做，如何做，誰來做。」由此可見，策劃是一種程序，是依據有關信息，判斷事物變化的趨勢，確定可能出現的目標，以此來設計、選擇能產生最佳效果的資源配置與行動方式，進而形成正確決策和實施方案，並努力保障目標實現的過程。

作為新聞領域出現的新概念，我國現有的新聞學詞典當中尚無「新聞策劃」這一詞條。何謂新聞策劃？筆者認為，新聞策劃是從業人員在媒體定位與新聞采編活動中所從事的決策與設計性的工作。新聞策劃有廣義與狹義之分。廣義的新聞策劃包括媒體自身策劃和新聞報道策劃兩方面內容。狹義的新聞策劃專指新聞報道的策劃與組織。從策劃的規模來看，媒體策劃屬於總體策劃，包括確定媒體的編輯方針，設計媒體的總體規模和內部結構，設計媒體的各個局部。新聞報道策劃則包括確定各階段的報道選題並規劃新聞報道活動，即對報道什麼和怎麼報道的思考與設想。新聞策劃是媒介及其產品生成過程中不可或缺的環節。一些當今有影響的、直接面向市場的報紙如成都《華西都市報》就是策劃的產物。其總編輯席文舉甚至認為：「總編輯應該是總策劃，不僅要懂微觀策劃，還要懂中觀策劃、宏觀策劃。」 電子媒體的頻道、頻率專業化進程也是與策劃分不開的。廣播電台普遍開辦的交通台、音樂台、生活台以及電視台的經濟頻道、少兒頻道等等，可以說大都是由於策劃而誕生的。一批優秀的廣播電視節目如中央電台的《新聞縱橫》、央視的《焦點訪談》《實話實說》等都是精心策劃的結果。近年來，我國主流媒體運用新聞策劃取得良好報道效果的例子所在多有。如《北京青年報》在中國駐南聯盟使館被炸後，用了8個版組織規模性報道，依次排列為「最強烈的抗議」、「最響亮的聲音」、「最憤怒的行動」、「最黑暗的午夜」、「最野蠻的踐踏」、「最深切的哀痛」、「最有力的支援」等，整組報道頗具震撼力，形成了輿論強勢。

2003年的伊拉克戰爭報道中，中央電視台通過高水平的策劃，以一系列的特別報道包括大量消息、現場直播、軍事專家訪談、專題等等，真實、迅速、全面、深刻地把戰爭的實況和新聞背後的新聞展示給億萬受眾。策劃好，大有益，已經成為廣大從業人員的共識，並化為具體的行動。

新聞策劃包含著豐富的內容。媒體定位事關一個傳媒的生死存亡。而新聞報道策劃比媒體策劃運作得更加頻繁。如果說，媒體策劃是對相當長一個時期中媒介整體以及各組成部分的傳播內容和傳播形式的定位與設計，那麼，新聞報道策劃則是隨著時間的推移而持續進行的一種策劃。媒體策劃的客體是媒體，而新聞報道策劃的客體是新聞報道活動。兩者有所不同又相互依存。一方面，媒體的定位是新聞報道選題的依據，另一方面，媒體的定位要靠具體的報道體現出來。從某種意義上說，新聞報道策劃是媒體定位的延伸和具體化。由於篇幅所限，本文關於新聞策劃的探討側重狹義的新聞策劃，即新聞報道策劃。

要做好新聞策劃，必須正確認識新聞策劃。當務之急是廓清與新聞策劃相鄰概念的界限，走出由於其內涵外延不清晰形成的認識上的誤區。下面依次梳理新聞策劃與策劃新聞、新聞策劃與報道計劃、新聞策劃與「點子」的區別與聯系。

第一、新聞策劃與策劃新聞。就其字詞構成來說似乎相同，可是詞序不同則含義相悖。在實際工作中，由於策劃新聞這株稗草與新聞策劃這顆禾苗在田中難分彼此，致使有人氣憤之下，玉石俱焚，主張一並去除；也有人投鼠忌器，怕傷及禾苗連稗草也容忍了。新聞策劃決不是策劃新聞，二者有著本質的區別。那種把新聞策劃認為是製造假新聞從而獲得轟動效應和經濟利益的觀點，是對新聞策劃的一種誤解。眾所周知，新聞是新近或正在發生的事實的報道。先有事實，後有新聞，再有報道，這三個環節的次序不可顛倒。在忠於事實、客觀真實的前提下做好新聞策劃，即新聞報道策劃，包括報道主題的選擇、報道規模的設定、采訪對象的遴選、報道方式的確定以及背景資料的准備等等，都是策劃者題中應有之義。這是一個周密而復雜的系統工程。反觀策劃新聞，是在事實發生之前按照傳播者的主觀意志安排、導演、製造新聞。也就是說，如果沒有傳播者的干預和介入，在自然狀態下這個事情可能永遠不會發生。而傳播者自編、自導、自報的新聞，又被當作自然狀態下發生的事實進行傳播，這既違背了新聞的本源是事實這一基本法則，又是對受眾的欺騙行為。因此，對打著新聞策劃的旗號策劃、製造假新聞的行為要堅決杜絕，否則，新聞媒體的信譽就會受到損害。新聞策劃是對新聞報道策劃的簡稱，我們策劃的是新聞報道，而絕不事實是或新聞本身。

第二、新聞策劃與報道計劃。新聞報道策劃過去被稱為「報道計劃」、「報道提綱」，它們有共同的地方，都反映了人對未來行動的謀劃和安排。但二者還是有區別的。報道計劃更側重傳播主體的意願和訴求，對受眾的需要和反饋缺少足夠的重視。在設計報道時較強調計劃性，缺乏創新和謀略，在報道運行中缺乏應變和靈活性等。新聞策劃除了更強調謀劃和創造，注重對報道進行調整和控制外，與報道計劃的區別還在於：新聞策劃的涵蓋面廣，它涉及新聞工作的方方面面，既有宏觀的如媒介策劃、編輯方針的制定，也包括微觀的，如某一次具體報道的策劃與構思以及采編力量的部署等等，而報道計劃只是對報道本身的安排與布置。再從使用頻率來看，報道計劃有年度計劃、季度計劃、月度計劃，而新聞策劃則往往不受年度、季度、月度的限制，一般視需要而定。1990年代後半期以來，在激烈競爭的態勢下，我國新聞媒體及其新聞報道的策劃性都比以前大為增強，「報道計劃」已經逐漸為「新聞策劃」這個新術語取代，是有其內在必然性的。

第三、新聞策劃與「點子」。一次成功的策劃往往是從一個好點子開始的。但把一個點子、創意變成具體的報道，則需要通過策劃這個環節。而策劃是一個系統工程，包含許多內容。重點子而輕策劃顯然是片面的，相反，重策劃而輕點子也有失偏頗。把策劃與點子等同起來，是把策劃簡單化了，但如果沒能發現它們之間的聯系，也小覷了點子的作用。

明確新聞策劃概念的內涵，有助於澄清模糊認識，增強新聞傳播效果。那麼，新聞策劃究竟有哪些積極意義呢？

二、新聞策劃的意義

新聞策劃在當今的興盛不是偶然現象，它是新聞競爭的必然結果。凡事預則立，不預則廢。新聞策劃注重先期的智謀投入，是一種運用腦力的理性行為。它所帶來的積極影響是顯而易見的。

首先，新聞策劃有利於發揮傳播主體的主觀能動性。新聞策劃是傳播者通過對信息的理解、分析和預測，選擇、決策的結果，是客觀存在作用於人的主觀意識，主觀意識又產生能動性反作用的產物。通過新聞策劃，可以充分挖掘、凸顯事實的新聞價值，充分利用報道手段，取得較好的傳播效果。這仍是客觀報道，只不過是主動式的客觀報道，是對實踐的能動的、積極的反映。如果沒有策劃，不去主動組織，滿足於來料加工，即通訊員來什麼稿就發什麼稿，記者寫成什麼模樣就發什麼模樣，這是一種被動的、消極的狀況，整個報道就會顯得盲目、散亂和平庸，缺少章法和沖擊力，就難以在新聞大戰中勝出。過去新聞編輯被稱作「扣扳機的人」，意味著其工作主要是把住新聞報道的後道關口。而新聞策劃將編輯的工作范圍擴展到新聞報道的前道關口，即從新聞報道開始之前就介入運作。新聞編輯與記者及時溝通，優勢互補，各自潛能得到釋放，就有利於拓寬報道思路，改進報道方法。例如關於「非典」的報道，可以報道的方面很多。可以表現受非典之苦的人們的恐慌，也可以反映抗擊非典中人們的無畏精神等，雖然這些事實都具有客觀性，但選擇什麼角度報道、如何在同題作文中凸顯特色，又顯示了傳播主體的主觀能動性。其次，新聞策劃有利於媒體多出精品，滿足受眾的需求。受眾在新聞傳播活動中的地位正不斷提高。現代新聞傳播已經不是一種單向的「我傳你受」的信息流通。一方面傳播者按照新聞價值規律將經過選擇的新聞信息傳遞給受眾，另一方面，受眾對於相關信息的反饋也將抵達傳播者，並影響傳播者的傳播行為。受眾對於傳播活動的影響，越來越受到傳播者的重視，受眾的需求和對報道的反應成為新聞策劃以及衡量傳播效果的重要依據。受眾普遍關心的問題、社會的熱點問題理應成為新聞策劃的重點選題。只有充分滿足了受眾的信息需求，又有群眾喜聞樂見的形式的作品才是精品。此外，受眾對新聞報道關注的層面和對報道深度的要求也跟以往有所不同。他們不僅要知道發生了什麼事情，而且關心事情進展的詳細過程以及新聞背後的新聞、媒體的相關評論，並以此作為自己的決策依據。正如一位資深報人所言：「在今天，獨家新聞的概念已發生了深刻變化，獨家新聞已不僅僅意味著搶到了第一落點和第一時間，它還意味著：獨家觀念、獨家視角、獨家方法。要力爭對同一新聞事件，挖掘比別人更深入的新聞事實；闡發出新的觀點、思想。尤其是要注意讀者已知事實背後為讀者所不知的事件成因、道理和走勢；記者可以運用類比、借喻、資料分析等手法，運用獨家方法交待事件。」 這番話道出了新聞策劃的必要性及其意義。

第三，新聞策劃有利於提高媒體的知名度，擴大在社會上的影響。通過精心策劃，媒體能最大限度地開發新聞資源，滿足受眾的信息需求，從而樹立媒體的品牌。業內人士認為，鳳凰衛視在恰當的時機總有點睛之筆和不俗表現，其成功來源於策劃工程。關於報道內容它的選擇策略是「拾遺補缺」，報道角度採取「另類選擇」，挖空心思提供大陸媒體沒有或無法觸及的空間，尤其是在一些重大突發事件如「9．11事件」報道中的出色表現，進一步彰顯了自身優勢，吸引了越來越多的眼球，媒體的影響日益擴大。

科學技術的發展給人們帶來了浩如煙海的信息，當今人們迫切需要媒體為其導航，以便獲取有效信息。傳播活動中的「議程設置」因而顯得格外重要。要在競爭日趨白熱化的新聞大戰中獲勝，傳播主體就必須高瞻遠矚，摸准受眾的脈搏，對信息進行過濾和篩選，策劃報道選題和報道方案，這樣才能達到預期的傳播目的。

三、新聞策劃的誤區

新聞策劃追求的是「你無我有，你有我新，你新我快，你快我深」，有效傳播的積極效應。新聞策劃給媒體和受眾帶來的積極意義有目共睹。在不斷把新聞策劃提升到更高水平的艱難探索中，除了要認清新聞策劃與策劃新聞的區別，同時必須警惕新聞策劃易入的誤區。

㈨ 請結合「4.14」玉樹大地震的報道，談談報紙編輯該如何進行突發事件的策劃和報道

突發事件報道是衡量一個新聞媒體綜合實力、組織指揮水平和新聞隊伍素質的重要標准之一，報道的好壞和水平的高低關繫到新聞媒體的影響力和形象，甚至關繫到國家的形象和社會的穩定。突發事件又稱緊急事件、危急事件，是指人們難以預測或未能預測而突然發生的某種客觀情況或事件。按其性質可將其分為自然事件和社會事件，前者即我們通常所說的「天災」，如5.12四川汶川大地震；後者即我們通常所說的「人禍」，如3.14拉薩打砸搶燒事件。突發事件報道策劃是指記者、編輯針對某個突發事件，努力發掘其新聞價值，謀劃最佳報道形式，以求達到良好的傳播效果和社會效應的過程。正確認識5.12汶川大地震和3.14拉薩打砸搶燒等突發事件，總結歸納央視成功的報道經驗，把對突發事件的報道策劃好，是新聞媒體在新形勢下的一項重要任務。
知己知彼，百戰不殆，不論是自然事件還是社會事件，它們都有自己的特點，認清和掌握它們的特點是做好突發事件報道策劃的前提。通過解析5.12汶川大地震和3.14拉薩打砸搶燒等突發事件，我們可以發現它們的一些特點，諸如時效性強、變動性大、不確定性大、影響面廣等。突發事件由於其「突發性」和「災難性」等自身的特點，往往會迅速產生巨大的沖擊力和震撼力，引起世人的廣泛關注，從而在極短的時間內成為社會輿論關注的焦點和熱點。這就決定了其報道策劃有許多不同於常規事件策劃的特點和要求，諸如報道的及時性、緊迫性、謹慎性、應變性、現場感、連續性、立體性等。突發事件不是天災就是人禍，但在突發事件發展過程中，必定會從一些方面向世人展示中華文明之所以能夠綿延數千年傲立於世的不朽的內在價值，也有人性深處向善力量的集中迸發的種種表現。我們傳媒人應在了解和掌握了突發事件自身的特點和報道的特殊要求的基礎上，及時跟進，隨事而變，拓展報道層面，深挖新主題，用鏡頭說話，用版面說話。
突發事件的報道在一定意義上是對媒體社會責任感的檢驗。在我看來，從媒體方面而言，這次抗震救災中，最值得稱道的當數央視傳媒。本次地震發生以後，央視傳媒對抗震救災發展的不同階段選擇適當的報道方式，不僅第一時間積極投入前方報道，並且在四天內就組織了一場賑災文藝晚會。報道始終正面鼓勁，幾乎沒有出現任何能夠引發負面效應的不負責任的報道。事實證明，抗震救災至今的時間里，《關注汶川》的特別報道使得每個人都能夠在第一時間獲知正確資訊，有力地抑制了謠言和猜疑，穩定了人心，進而極大地激發了全國民眾的凝聚力和愛國心，為眾志成城抗震救災提供了可靠保證。不說別的，如果沒有那麼多感人的新聞報道，會有全國、全世界各地那麼多踴躍捐贈嗎？當然，類似媒體圍著領導轉，領導未到的重災區如文縣等遲遲得不到救援等問題的反思，隨著抗震救災的逐漸推進，特別是進入災後重建階段以後，媒體也一定會將注意力逐步轉移到一些深層次的問題上。如何應對和接受質疑，如果改變對信息傳播的單純性「管制」思維，將見證管理者的制度創新意識和能力。同時，在突發事件面前，媒體將承擔怎樣的社會責任，如何以更為專業和有效的傳播方式引導輿論，也將是傳媒需要面對的新課題。
新聞競爭的實質，說到底就是爭奪受眾，突發事件大多為受眾所廣泛關注，且具有較高的新聞價值，理應成為媒體重點經營的題材。新聞媒體如果不對事態發展做出必要的分析和預測，不根據可能發生的情況進行預先策劃，那麼，在錯綜復雜、瞬息萬變的局勢面前，就會陷入被動應付的狀態，難以取得組織報道、引導輿論的主動權。對此，新華社提出的「走一步、看兩步、想三步」的報道思想，能夠有效指導傳媒人密切關注事件發展動態，並據此分析預測，加強策劃預案，迅速展開連續性報道，從而為廣大媒體用戶提供更加及時、准確、全面的新聞服務。正如國家不幸詩家興一樣，我們對突發事件報道也要有更深層次的認識：突發事件通常都不是什麼好事情，但是報道好突發事件是新聞競爭的必然選擇，是科技發展的必然要求，是加快我國民主政治建設的需要，是促進我國新聞事業與世界接軌的需要。突發性事件的報道在很大程度上是對復雜事實的綜合把握，需要傳媒人從宏觀上把握和反映，要站在全局的高度觀察問題。
突發事件的報道是新聞報道中的一項重要內容，是對一家新聞單位各方面素質的綜合檢驗，也是一家媒體走向市場、爭取受眾的一個重要環節。其報道大致包括及時性報道、連續性報道、總結性報道三種形式，其中及時性報道是在突發事件後即有記者趕赴現場或從多渠道獲取信息，迅速發回的報道；連續性報道是記者繼續追蹤事件發展過程及詳情進行追蹤式報道、連續性報道；總結性報道是在事件發生發展的過程都十分明了，一切變化的因素都以靜態的形式定格於歷史空間，編輯記者充分准備後推出的終結性報道，做得好可以起到「後發制人」的效果。比如《南方周末》對此次地震的報道就深度和廣度而言在眾多媒體中脫穎而出，就是階段性總結報道的典範。對突發事件進行報道是一項政策性很強的工作，應從維護國家形象和利益的高度出發，特別要注意內外有別。當災難事件不具國際意義，則對外從簡，對內翔實；若為世人普遍關注，則都要詳細，甚至對外比對內更充分。無論哪種報道都需要我們遵循一定的報道策劃原則，一言以蔽之，就是要快速反應、即時報道，真實准確、客觀公正，把握大局、統籌安排，把握節奏、保持理智，講求藝術、注重技巧。

突發事件是新聞編輯在組織報道的前期無法預測的一類新聞事件，它包括一些自然或人為的事故、災難等。這類事件的發生由於其不可預見性，往往具有轟動效應，對社會造成的影響和波及面也較廣。突發事件報道因而成為衡量一個媒體報道水平的重要指標。美國是世界傳媒業發展最成熟的國家之一。在面對媒介新技術的更新和市場競爭的壓力下，美國的傳統報紙媒體改變了原來的運作方式，積極投入創新業務中，不但推出了相關的新聞網站，還將網路視頻、博客、播客等新興業務納入網站的服務中。事實證明，開展新媒體業務給美國的報紙媒體帶來了新的活力，報紙媒體在對突發事件報道的報道策略也有了明顯的變化，鑒於此，本文將從「多媒體」策略和「求異」策略兩個層面分析美國報紙編輯在報道突發事件時的新趨勢。

這是我找的，供樓主做參考資料。