㈠ 供電所年度職工培訓計劃怎樣寫
說句實話，所謂的計劃就是為了應付「上面的人」把以往的崗位技能培訓記錄找出來照著寫一些，然後自己在根據公司的要求編一些，但要前後對應，因為你以後的培訓記錄要和你現在做的計劃像符合！
㈡ 如何加強供電所小型分散作業和營銷服務安全管理,提供管理思路相關意見和建議
摘要 一、選好供電所長是關鍵
㈢ 縣級供電企業作業人身安全風險管控工作的八條要求是什麼
縣級供電企業作業人身安全風險管控工作的八條要求
一、梳理明確安全責任分工。各省、地市、縣公司要根據「三集五大」全面建設方案，特別是地（市）縣調一體化運作、配電搶修業務優化調整工作，按照「誰主管、誰負責」、「管業務必須管安全」的原則，全面系統梳理農電安全工作體系，明確各項農電業務安全管理責任部門、關聯業務部門、崗位之間的安全責任界面，優化調整農電安全風險管控流程、規范和實施方案。
二、健全安全生產例會制度。各縣公司及其檢修（建設）工區、客戶服務中心、鄉鎮供電所等（以下簡稱各縣公司及生產管理單元）應建立安全生產月、周、日例會制度，將農電作業人身安全風險防控工作納入安全生產「月計劃、周安排、日管控」工作中。安全生產月、周、日例會應由分管安全生產領導主持，月、周例會要形成會議紀要。
三、開展安全生產承載力分析。各縣公司及生產管理單元應綜合「三種人」、到崗到位人員等關鍵人員管控能力，作業班人員數量、精神狀態、風險辨識及防控能力，設備材料、備品備件、工器具、交通工具等保障能力，以及氣象條件、現場環境等特殊因素，研究確定安全生產承載力紅線。在紅線范圍內，安排每個班組同時開工的作業現場數量不得超過工作負責人數量。
四、加強生產作業計劃管控。各縣公司及生產管理單元應將非搶修或緊急缺陷消缺類作業全部納入月、周、日生產作業計劃，綜合安全生產承載力分析結果，研究制定生產作業計劃，經分管安全生產領導批准後嚴格執行。如需變更生產作業計劃及內容，必須履行相關程序，經分管安全生產領導批准，禁止任何人擅自更改作業計劃和增減作業內容。
五、加強生產作業文本管控。各縣公司及生產管理單元安排的調控、運維、檢修、搶修、試驗、施工、技改、業擴、裝表、接電等作業，必須使用作業文本進行控制，並留下記錄，加強痕跡化管理，任何人不得口頭隨意安排工作。作業文本包括工作票、操作票、施工作業票、巡視卡、搶修單、派工單、工作日誌等。
六、常態開展風險識別預警。各縣公司及生產管理單元應在作業計劃安排、前期勘查、作業組織、現場實施等各個環節，動態開展觸電、高墜、倒桿斷線、機械傷害等人身安全風險識別，針對性制定管控措施，組織工作負責人、作業班人員（含外協人員）、相關管理人員進行詳細交底。對具有一般及以上人身事故風險的農電作業，要實施風險預警管理。
七、嚴格做好作業現場管控。任何人在作業現場，必須遵守安全工作規程。嚴格執行班前會、班後會制度。嚴禁無票作業；嚴禁跳項作業；嚴禁擅自擴大工作范圍或變更安全措施；嚴禁約時停、送電。到崗到位人員未到現場，作業班不能開工。對沒有納入計劃管控的搶修及緊急缺陷消除類作業，應有管理人員到現場。開展「四不兩直」的安全巡視，嚴厲查處各類違章現象。
八、加強安規培訓考試。各縣公司及生產管理單元等應採取實操、模擬演練、案例分析等多種形式，對所有農電生產作業人員進行安規培訓；每年至少開展2次（春季和秋季）安規考試，農電生產作業人員必須100％參加考試，100％考試合格。對考試不合格者，要督促其學習安規，幫助其理解安規，對答錯的試題進行復試，直至其掌握合格為止。嚴禁考試不合格的上崗作業。
㈣ 供電所個人廉政自我評價
2005年，我公司按照市公司紀檢監察機關關於黨風廉政建設工作的部署和要求，在公司黨委的正確領導下，緊緊圍繞企業中心工作任務，以深化責任制落實為抓手，在整體推進的基礎上增強黨風廉政建設工作融入生產經營等企業日常管理的深度和執行的力度；以三項工作格局為內容，堅持教育、制度、監督並重，力求監督機制和工作創新；以目標管理為手段，圍繞熱點、難點問題開展工作，爭取有所突破；以貫徹公司黨委決策，服務中心任務為己任，促進紀檢監察工作作用於公司改革發展穩定的全過程，全面落實盛市公司年度黨風廉政建設責任目標和任務，從規范管理入手，突出「四個重點」和「一個結合」，加強公司系統黨風廉政建設工作，為建設「一強三優」現代企業保駕護航，並取得了明顯成效。目前，我公司系統黨風廉政建設工作穩步推進，和諧團結的局面正逐步形成，有力地推動了企業「三個文明」建設協調發展。
一、加強黨風廉政建設的主要舉措、做法以及取得的成效
1、加強組織領導，全面部署黨風廉政建設工作
一是對公司系統各單位黨風廉政建設工作進行整體部署和安排，督促和檢查工作進展情況，對公司黨委委員黨風廉政建設工作聯系點及時進行調整，對相關工作進行考核。
二是相繼制定下發了《xxxx2005年紀檢監察工作計劃》、《黨風廉政教育計劃》、《關於建立中層幹部廉政檔案工作的通知》、《xxxx黨風廉政建設責任風險保證金考核管理規定》和《黨風廉政建設工作考核獎懲辦法》以及《關於進一步加強糾正行業不正之風工作實施方案》等文件，對本年度黨風廉政建設的各項工作進行具體規劃、全面部署，並將其納入黨委工作要點的重要內容。
三是按照黨風廉政建設責任要求，確定各基層單位、機關各支部和多經企業黨風廉政責任目標。在此基礎上，公司黨委書記xxx、總經理xxx分別與
25個鄉鎮供電所、鑫鑫公司黨政主要負責人簽定了《xxxx2005年度黨風廉政建設責任書》。
四是公司紀委將責任目標分解、量化，提出了總體要求、工作目標和四大方面的工作措施，並明確責任部門和責任內容，列出18項工作要點，建立了「黨委統一領導，黨政齊抓共管，部門各負其責，紀委組織協調，依靠群眾支持與參與」的領導體制和工作機制。
2、加強監督制約，保證黨風廉政建設各項制度落到實處
（1）狠抓廉潔自律規定的落實。
（2）健全中層幹部廉政檔案。
（3）全面實施幹部任前廉政談話。
今年以來，我公司黨委、紀委按照市公司黨委領導幹部「三項談話」制度有關要求，結合談話對象的工作崗位，採取直接談、集體談的方式，截止到今年9月底，共對新提拔的12名正股級幹部和14名副股級幹部進行了任前廉政談話，並與新任幹部如何盡快適應新崗位、搞好工作進行了交流和探討，提出了希望和要求；對在工作和廉潔自律等方面存在輕微違紀或可能造成嚴重違紀的苗頭性問題的3名中層幹部進行了誡勉談話，提出了加強廉潔自律的具體要求。通過一系列措施的落實，形成了領導幹部廉潔自律承諾制度上的閉環管理，做到了對幹部監督關口前移，事前防範，使公司層面領導幹部和基層單位班子成員能自律而不願，有制度而不敢，透明化而不能違規違紀。
3、堅持民主集中制，落實「三重一大」規定
今年以來，我公司黨委按照上級要求，進一步完善領導班子議事規則、議事范圍、決策程序等有關規定，嚴格執行「三重一大」議事規則，對黨委議事程序進行規范，集體討論決定問題。5月份，公司召開黨委會研究推薦科級後備幹部事宜以及召開黨政聯席會議研究工具車分配方案；6月份，召開黨政聯席會議研究防暑降溫費發放、伍明所建辦公樓以及召開黨委會研究中層幹部調整和召開行政辦公會研究關於口孜東礦工程項目建設等問題；7月份，召開黨政聯席回研究作出了對部分中層幹部人事任免的決定；8月份，召開黨委會研究通過了對部分中層幹部進行調整的決定；9月份，召開黨政聯席會研究退伍軍人的工作安排和召開專題民主生活會對先教活動中徵求到的意見逐條制定了整改措施。
4、加強調研和督導，確保各項工作任務順利完成。
今年以來，我公司領導班子成員和機關部室負責人一起，繼續認真落實《xxxx深入基層調研工作制度》，加強了對基層問題的調研，全面、真實地了解情況，總結經驗，建立了一系列有效的激勵約束機制，確保了年度「三項責任書」的順利落實。一是嚴格執行黨風廉政建設分析通報制度，按季對所屬29個基層黨支部的黨務工作、企務公開、行風建設、優質服務等工作開展情況進行調研和督查，結合檢查情況召開基層單位黨政主要負責人參加的專題分析會進行通報；二是開展專項檢查活動，結合市公司「551工程」，在今年的4、5、9月份重點對25個鄉鎮所開展了「五查五找一整改」自查自糾情況及宣貫國網公司「三個十條」情況進行了專項檢查；三是貫徹落實巡視檢查制度，6月下旬對各單位上半年黨風及行風建設和企務公開以及支部工作開展落實情況進行了巡視檢查；四是堅持民主生活會制度，結合今年下半年黨員先進性教育，召開領導幹部民主生活會和黨員組織生活會，對照從基層收集到的意見和建議，提出了整改措施和解決了一些實際問題。
（二）以三項工作格局為內容，堅持教育、制度、監督並重，創新機制
1、開展兩個《實施綱要》學習宣傳貫徹活動。根據市公司紀委的部署要求，我公司積極行動，認真組織廣大黨員幹部特別是領導幹部學習兩個《實施綱要》，制定下發了「關於深入學習貫徹《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《警鍾聲聲》的實施方案」，成立了公司警示教育領導小組，確立了教育活動的內容、對象、時間安排，明確教育目的。今年以來，公司充分利用黨委中心組學習會學習了「吳官正同志在中紀委第五次全會上的報告」、《全面推進依法行政實施綱要》及《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》等黨紀條規；
2、開展黨政「一把手」上廉政黨課活動。
3、開展黨員先進性教育活動。我公司在開展黨員先進性教育活動中，找准黨風廉政建設工作與行政工作結合點，注重抓亮點，求創新，充分展現出公司系統學先進，比貢獻的強勁勢頭，展現出xxx農電人的亮麗風采。一是深入開展黨員身邊「三無一增」活動。即以「安全生產無事故，行業作風無投訴，經營管理無欠費，我為企業增效益」為主題的「三無一增」活動。要求各主題單位在具體活動中要樹立和打造誠信服務品牌，不斷提升服務質量，避免和減少行風投訴事件的發生，「讓政府放心，讓群眾滿意」。二是努力學習先進性，推出星級電管員。我公司在抓好「自選動作」的同時，高度重視學教成果轉化工作，下發阜農電發[2005]19號文，在公司營銷系統開展「營銷每月一星」評選活動。三是主動開展機關黨員幹部幫扶基層活動。通過先進性教育學習，我公司機關黨員幹部達成一致共識，有針對性地開展幫扶基層活動，他們利用周休時間下到卅里鋪、辛橋、行流、西湖等供電所，從安全經營、基礎管理、工程檔案、職教培訓、黨風行風建設、先進性學教工作等方面進行了現場交流指導，提高了供電所整體管理水平。四是真誠開展扶貧幫困送溫暖活動。五是開展徵集廉政格言警句活動。提煉出有代表性的廉政格言警句並印發到每個黨員幹部手中。目前，
通過我公司廣大黨員幹部良好的廉政精神面貌輻射，通過在開展學習先進性教育主題實踐活動中自覺深入客戶群眾，幫助解決實際困難，贏得了客戶群眾的良好口碑，樹立了xxx農電人的良好形象。
4、開展「四個一」教育學習活動。市公司黨委《關於在全市供電系統開展「四個一」教育學習活動的通知》下發後，我公司黨委中心組立即組織了學習，召開專題會，對通知精神進行了及時轉發，成立了以黨委書記xxx同志為組長、總經理xxx和紀委書記xxx同志為副組長的「四個一」教育學習活動領導小組，提出六項具體要求，並結合各支部實際，制定下發了《xxxx「四個一」教育學習活動實施計劃》，明確了開展此項活動宣傳發動、宣傳落實、總結上報等三個階段中的活動內容計劃、時間、主管領導、協管領導、主辦部門、執行單位、活動牽頭人和參加人員的安排。目前，我公司系統廣泛開展「四個一」活動宣傳，活動氣氛已初步形成，所屬各基層支部按照公司要求的內容和形式，組織全體員工學習《決定》原文，並結合實際，組織討論。同時，公司結合10月份「供電所所長競聘」總體工作安排，已把對「新任職的中層幹部開展一次集中廉政談話」列入「四個一」教育學習活動重要內容之一。
（三）以目標管理為手段，突出重點，抓住難點，力求有所突破
鄉鎮供電所黨風廉政建設是工作的薄弱環節，同時也是工作的重點層面。今年以來，我公司針對所轄25個鄉鎮供電所現狀，公司黨委領導成員堅持「一崗雙責」制度，從重點層面入手，抓重點突破，深入一線調查研究，實地聽取和察看存在的問題，制定可行措施，切實把黨風廉政建設工作觸角延伸到基層，並收到了明顯成效。
1、推行「陽光理財」，加大治理「小金庫」工作力度
我公司今年以來繼續落實執行「鄉鎮供電所收支公示、審計規定」，按照盛市公司「關於清理小金庫、推行陽光理財管理規定」要求，結合本單位實際，制訂完善材料管理、成本開支、用戶工程管理、營銷業務管理等方面的管理制度，全面推行陽光理財與事務公開，加強監督檢查，建立常態機制，從源頭上防止「小金庫」問題發生。一是強化理財措施。對各鄉鎮供電所收支內容進行充實，下發了「收支公示審計規定的補充通知」，結合「陽光理財」工作實際，對原收支公示表的收支項目予以細化，規范出收入項目12條、費用開支項目16條的新的格式報表，由監察室按月對報表進行監審認定並加蓋公章，為監督檢查各鄉鎮所的整改落實情況奠定了基礎，增強了透明度；二是加大監審力度。對各基層單位的財務收支、物資材料管理及核算人員會計行為進行了督查，並積極配合營銷部對部分供電所的抄核收情況進行了復查；三是在今年深入開展的「551工程」活動中，加大了治理「小金庫」的清理力度，嚴格收支兩條線管理，與各供電所所長簽定了不私設「小金庫」陽光理財承諾書及廉潔從業承諾書，對於查找不認真、整改措施不得力的供電所讓其重查找、重整改，不放過任何問題；四是創新管理機制。為進一步加強公司系統電費回收風險責任的管理，我公司結合工作實際，制定下發了《xxxx鄉鎮供電所應收電費管理工作實施辦法》，切實規范各鄉鎮供電所應收電費工作的業務流程和帳務處理，大力推進陽光理財，有效規避經營風險，確保了電費按時回收上繳，做到了月清月結不欠費。
2、加強倉庫物資規范管理，促進企業黨風廉政建設健康發展
進入2005年，我公司把加強各鄉鎮供電所倉庫物資規范管理作為陽光理財工作的一項重點，清理各單位倉庫在庫資源，堵塞漏洞，取得明顯成效。一是進一步加強了對招投（議）標活動的組織、領導和工作規范。在認真學習市公司「關於縣公司物資采購工程發包招投（議）標管理辦法」的基礎上，結合實際，對公司原招議標領導小組及時進行了調整，對公司招議標工作的范圍、程序、職責、以及紀律和處分進行了進一步的明確和規范；二是加大督查范圍，對各鄉鎮供電所的物資管理進行重點督查；三是積極參與現場監督，對鑫鑫公司廢舊物資材料的處理進行了跟蹤監察；今年以來截止9月底，我公司紀檢監察部門共參與公司系統各有關業務主管部門物資采購和工程招投（議）標15次。目前我公司系統各單位物資管理制度齊全，物品擺放基本整齊，庫存物資基本做到分類建帳，倉庫物資管理趨於規范。
3、圍繞企業中心工作，充分發揮效能監察作用
效能監察作為避免或減少企業效益流失、提高企業管理水平、預防腐敗的一個重要手段，是企業反腐倡廉與加強企業管理有機結合的最佳切入點，因此，大力開展效能監察成為我公司的重點之一。
一是結合實際對效能監察進行重點立項。2005年公司制定下發了《xxxx2005年度效能監察立項計劃的通知》，建立了內部監察網路，規范了內部監察網路工作細則，正確選題立項，把鄉鎮供電所收支審計規定的落實和多經公司財務規范管理情況作為重點進行效能監察。
二是認真履行職能，嚴格效能監察。今年以來，我公司紀檢監察部門充分發揮職能作用，參與辦公室對西湖、馬寨、伍明、蘇屯四個供電所的6名大集體職工兌現待遇問題進行了現場測評監督；參與用電營銷部對供電所抄核收工作進行了復核監察；對鑫鑫總公司物供公司廢舊物資材料的處理進行了現場監督，對物資招議標工作進行了加強和規范，進一步落實了「廉政協議書」；配合生產部做好了對蘇集、邵營、老莊、程集、西湖、馬寨等9個供電所共27個台區的農網續改工程的驗收及行風工作的監察；配合辦公室做好了對農電工辦理養老保險有關事項的復核監督。經過以上各項工作的監察，目前效能監察工作在我公司基本形成了廣泛的參與氛圍，將監督工作滲透到了各個崗位和各類人員之中，各種專業優勢之間互補，對於企業管理各環節中出現的問題及時找到症結，並通過分析研究，認真落實整改，提高了企業的管理水平。
三是加強內審監督，強化監察管理。2005年，公司監審室根據市公司審計目標管理課題，進一步加強和規范了內審管理工作，在制定一系列審計工作制度的基礎上，圍繞企業中心工作，突出審計效果，並取得了明顯成效。3月份對鑫鑫總公司、工程公司主要負責人任職期間經濟責任進行了離任審計；7月份，對程集供電所所長徐海洋同志進行了離任審計；9月份，對王店供電所所長王永琪同志任期內的經濟責任進行了審計；截止9月份，對所屬各鄉鎮供電所計137個台區農網續改工程項目決算進行了審計，另分別對6個供電所的日常基建、修繕項目工程決算進行了審計。通過內審工作的開展，規避了經營風險，提高了企業經濟效益。
4、抓住重點，以糾促建，進一步加強行風建設
2005年，我公司進一步加大對行風糾建工作的管理和監督，突出日常考核，落實責任追究，抓黨風促進行風，更好地樹立供電行業良好形象，並取得了明顯成效。
一是大力開展供電服務規范化知識的學習培訓活動。今年以來，我公司組織全員職工深入學習宣傳貫徹國網公司頒布的「三個十條」、省市公司有關用電營銷規范化服務標准、農電「五項禁令」、「四到戶」服務管理辦法、供電服務質量事故追究辦法及實施細則等，通過多種形式使廣大員工特別是窗口服務員工能夠正確認識和把握供電規范服務的一系列具體標准，增強做好規范服務的意識和技能，從而為行風建設奠定了更加堅實的基矗
二是建立糾風工作常態機制，真正實現企業的內外部監督。我公司根據工作實際，完善內部監督機制，於年初對糾正行業不正之風領導小組進行了及時調整，堅持以糾促建，制定下發了「xxxx進一步加強糾正行業不正之風工作實施方案」，對糾風工作的「四個重點對象」（即在基層、在供電窗口、在農村的供電管理人員和服務人員）及「七個重點內容」（即執行電價政策、涉農收費、服務投訴、杜絕「三亂」、落實「四到戶」、執行「五項禁令」、兌現服務承諾）進行了定期和不定期督查。由此同時，我公司還進一步擴大和完善各級投訴舉報電話的公布范圍及渠道，於6月上旬自行印製了「三級供電服務熱線電話號碼宣傳單」1萬份下發到各基層供電所在顯著位置進行了張貼公布，並按盛市公司要求，充分利用電費發票進行公開公布熱線電話，開通了總經理熱線電話，切實做好了向社會公布各級供電服務及舉報電話的工作。實行了供電服務聯絡方式，加強與農村客戶的聯系，將市公司印製的「供電服務聯絡卡」下發到了所轄供電區域的3728個自然村的供電服務聯絡員手中，及時收集群眾意見，努力實現供電服務方面的投訴率大幅度下降，確保不發生行風建設的重大事件。
三是突出日常考核，落實責任追究。今年以來，我公司高度重視行風糾建工作，完善了紀檢監察部門及有關管理部門的糾風工作職責，堅持糾風工作原則，在繼續使用「便民服務工作監督卡」的基礎上，結合開展重大節假日明查暗訪活動，強化過程考核，加大了糾風工作力度。在「春節、五一、十一」期間和4、6月份分別組織開展了行風建設工作巡視檢查，對搶修值班、基礎資料、環境衛生、保電工作進行了明查和暗訪，對搶修值班記錄的閉環管理及宣貫「三個十條」兌現服務承諾情況進行了檢查和現場測考，進一步深化了服務內涵。截止9月份，公司共對25個供電營業窗口進行了明查暗訪，對明查暗訪情況進行及時通報，對違規違紀的人和事進行認真查處。公司所屬25個鄉鎮所均結合本單位實際，認真開展了創建「人民滿意的基層站所」評議活動，加強了行業作風建設，自覺接受社會監督，贏得了群眾和政府的高度評價，目前公司系統各基層鄉鎮所已分別接受了區政府的檢驗和表彰。
5、重視信訪舉報，認真查處違規違紀案件
抓信訪舉報，加大辦案力度，查辦違規違紀案件，是懲治腐敗、端正黨風及糾風工作的有效手段。今年以來截止9月底，公司共收到群眾舉報和盛市公司轉辦的各類投訴案件51件，調查處理51件，辦結率100%。基本上都是供電服務和電費電價等方面的問題。對這些案件，公司領導都極為重視，並相繼做了批示。對盛市公司批轉的信件都深入基層，認真調查取證，及時結案回復，並做好了案件卷宗的規范整理歸檔工作。通過信訪案件調查，澄清了事實，為幹部使用提供依據，並嚴格落實了責任追究考核制。
二、對目前的狀況進行評估，對存在的主要原因進行分析
在充分肯定公司系統2005年黨風廉政建設取得明顯成效的同時，我們也要清醒地看到問題，看到不足。黨風廉政建設工作離上級公司的要求還有一定差距，工作中還存在一些薄弱環節，不規范的問題在一定程度上是存在的，
其存在的主要原因是：
（一）公司系統各支部黨風廉政建設工作在單位與單位之間的工作現狀與水平的橫向比較仍然不平衡，某些方面的差距還較大，主要是因為對具體工作落實的力度不同，追求實效的針對性措施不同，領導幹部的責任心、精神狀態不同等情況造成的。
（二）公司少數單位組織紀律觀念不強，出現違規違紀問題不請示、不報告。少數幹部政治敏感性和廉潔自律意識淡薄，有禁不止、有令不行的情況依然存在。有的鄉鎮所執行民主集中制、「三重一大」等規定不夠規范；有的鄉鎮所對信訪件查處力度不夠，信訪投訴仍然較多，違規違紀案件仍有發生。
（三）公司系統各單位的黨風廉政建設工作亟待加強，鄉鎮供電所的財務和物資管理等規范性不夠，有的比較混亂，隱患較多。
（四）黨風廉政建設責任制在個別單位還沒有得到很好地貫徹落實。企業行政效能監察工作沒有得到普遍重視，效能監察還未能進入常態管理。
（五）職工隊伍的穩定和素質教育，特別是窗口營業人員的行為規范有待於進一步強化，要加大相關政策及規定的宣傳力度，提高農電優質服務水平。
對這些問題，我們必須高度重視，採取有效措施，加大力度，認真加以改進。
三、加強黨風廉政建設的對策和建議
（一）切實貫徹落實黨風廉政建設各項制度。
進一步加強和規范公司系統黨風廉政建設，緊緊圍繞盛市公司制定的一系列黨風廉政建設制度，在細化的前提下注重落實到位，加強監督檢查。一是堅持黨風廉政建設巡視檢查和分析通報制度，查找、分析存在的主要問題，圍繞黨風廉政建設重點工作整體推進各項工作，全面實現年度黨風廉政建設責任目標；二是繼續深化企務公開，接受群眾監督；三是建立健全民主監督網路，暢通群眾監督渠道，；四是對領導幹部向職代會述職述廉並接受職工測評納入常態管理；六是堅持和完善各級幹部離任審計監督。
（二）繼續抓好黨風廉政教育。
結合本單位實際，持之以恆地開展黨風廉政教育，有針對性和實效性，注重「人性化」，通過多種形式，營造廉政文化氛圍，築牢黨員幹部拒腐防變的思想道德防線和黨紀國法防線。重點從五個方面著手：一是結合公司開展黨員先進性教育為契機，加強對黨員領導幹部思想理論素養、職業道德規范和表率作用教育；二是結合違規違紀案件查處開展警示教育，在繼續深入學習兩個《實施綱要》的基礎上，從正反兩個方面，運用內部網路、農電信息等多種形式，把自律與他律、教育與管理結合起來；三是結合公司系統繼續開展的黨員身邊「三無一增」活動、黨員幹部幫扶基層活動及營銷「每月一星」等系列活動，開展「規范經營、廉潔從業」教育；四是結合盛市公司推行開展的系列活動，堅持黨政「一把手」講廉課制度，深入開展「四個一」教育學習活動，切實做好「廉潔清風進家園」系列活動，按照「整兩風、樹正氣、抓管理、促發展」的總體要求，建設一支廉潔自律的幹部隊伍。
（三）扎實做好廉潔自律工作。
夯實人財物管理的基礎，在嚴、細、實上下功夫，加強對重點部門和重要崗位的監督，認真做好清理「小金庫」、「陽光理財」和物資管理工作。一是從公司系統各基層單位的實際出發，推行「陽光理財」，努力防範「小金庫」，實現合法合理資金納入規范管理、保持透明、陽光操作；二是加強對物資采購和工程項目招投標的監督管理，進一步理順各職能部門工作之間的關系，明確對招投標工作的事前、事中、事後過程監督的重點內容、環節及監督的方式方法，認真落實推薦、評標、定標「三分離」，對已經招標的項目進行「回頭看」，促進物資采購和工程項目招投標的規范管理；三是積極推行「聰明理財」工作，貫徹落實並執行「聰明理財」管理規定，實行「陽光理財」長效機制，在廉政方面做到可控在控。目前，公司系統結合實際正著手制定下發有關「聰明理財」實施方案及相關實施細則，爭取不再發生「小金庫」問題。
（四）抓好創建「四好」領導班子工作。
進一步深化幹部人事制度改革，認真落實「三重一大」議事決策程序，緊緊圍繞「三抓一創」的工作思路，制定任期目標和發展規劃，把發展作為第一要務，把握發展機遇，以改革創新的思路不斷促進經營管理和黨風廉政建設向長遠發展。不斷拓寬供電所所長選拔任用途徑，通過競聘方式將具備「政治堅定、業務精通、勇於開拓、作風優良」條件的幹部選拔到所長崗位，充分發揮他們的才智，以全面加強鄉鎮供電所管理，提高供電所工作質量，實現各項工作再上新台階。根據市公司關於
2005年供電所所長實行交流競聘的指示精神，我公司已制定下發了《xxxx供電所所長競聘方案》，現此項工作正在積極進行中。
（五）加強效能監察工作。
效能監察工作的實施及具體項目監察，要緊緊貼近企業生產經營實際，重點圍繞經營管理的重大決策、資金管理等關鍵環節，選題立項，注重過程，對效能監察項目進行全過程跟蹤，注意收集資料，並隨時做好相關記錄，做到規范操作。並適時開展遵守議事規則、決策程序、幹部選拔等制度情況進行專項檢查，繼續開展「小金庫」專項治理常態工作，規范企業工程物資招投標。通過效能監察活動的開展，舉一反三，促進公司系統達到效率、效益、廉潔、質量的有機結合，進一步做好黨風廉政建設工作。
（六）做好優質服務工作。
認真貫徹落實國網公司「三個十條」，強化員工服務意識，樹立供電企業誠信服務形象，努力做好增供擴銷工作，幫助鄉鎮供電所合法創收、規范運作，逐步提高農電員工的福利待遇，穩步推進公司系統及所屬各鄉鎮供電所的黨風廉政建設健康發展。一是加大對供電服務窗口特別是鄉鎮供電所的明查暗訪力度，做到一月一檢查，一月一通報，對於存在突出問題的單位，將以《監察建議書》的形式，督促其限期整改，促進全公司供電服務質量不斷提高；二是加大供電服務投訴的處理力度，供電服務投訴進行電話隨訪，並全過程跟蹤，發現苗頭，及時處理，防止因為處理不及時，導致用戶向上級投訴。對於發生投訴舉報並已經查實的單位或個人，督促責任單位嚴格按照《xxxx供電服務質量事故責任追究實施細則（試行）》嚴肅處理；三是加大對基層單位黨風廉政建設工作巡視、督導力度，堅持領導幹部聯系點制度，落實《xxxx深入基層調研工作制度》，每季度對各鄉鎮供電所進行檢查一次，督促各單位不斷提高工作水平。
㈤ 基層供電所如何抓好職工綜合素質教育培訓的探討
為此，抓好基層供電所的職工教育培訓工作是一項艱巨而長遠的任務。基層供電所的許多職工是在農村電網體制改革期間由各個農村電管站轉過來的農電工，由於歷史的原因，他們的文化水平，專業技術知識、業務工作能力等相對較弱。企業以針對這種現象在制定職工教育培訓工作計劃時，要深入調查研究和分析在基層供電所農電工作崗位上工作多年的農電工，了解他們到底缺少哪一方面的能力，對企業在職工教育培訓方面有哪些需求，再針對他們的具體情況制定全局行之有效的教育培訓計劃並有條不紊地進行相應的實施培訓以全面提升的他們的綜合素質。縣級供電企業基層供電所在進行職工教育培訓的過程中如何明確職工的職責，每一個職工如何去很好的履行自身的崗位職責呢。在實際的職工教育培訓中，對任何一個農電職工而言都存在一個教育學習與培訓的過程，需要通過不斷的學習與實踐，在農電的生產實踐中不斷總結與提高，才能真正實現其業務知識和技術水平的整體提高和整個基層供電所組織的執行力的提升。在通常情況下，我們把縣級電力企業和供電所進行的各項教育培訓看作是業務知識和生產技能的培訓，這是因為我們可以把供電所在農電工作中的所有為完成電力工作如抄表、收費等電力營銷業務和農村電網的檢修、運行、消缺等工作所進行的任何知識和技能都歸結為農電業務知識和生產技能，縣級供電企業在對基層供電所職工的教育培訓的計劃和實施也是將重點放在這些方面。然而事實上，對於基層供電所員工而言其綜合能力的提高還應包括：接受與理解各項工作的能力、獨立完成各項農電工作的能力、團隊合作的能力、自我總結與提高的能力這四個方面的能力。那麼基層供電所在教育培訓中如何提升職工的綜合能力呢？一、縣級供電企業基層供電所要培養職工接受與理解工作任務的能力。農電工作的對象是廣大農村的老百姓，工作的范圍往往是大山深處的配電線路和各個分散的農村山寨，如果職工接受與理解工作任務的能力不強，將會導致在生產現場出現各個問題時應變能力不強或因為材料、工具准備不足而影響工作。為此接受與理解工作任務這種能力的培養要通過平時的日常工作安排中加以引導和訓練。最初可以採用下達工作任務復述的方式進行，逐步形成所長與職工之間的表達方式達成共識，從而幫助職工能夠快速正確地理解所所下達的各項生產任務。供電所所長在布置生產任務時也要注意提高自身的表達方式，盡可能簡潔、准確、無誤，如果感覺自己表述不清時要重復表達說明，直到職工弄清理解為止。例如供電所所長在安排某一條線路進行搶修任務時，要求把線路的名稱、工作地點、工作任務、停電范圍、安全措施、工作票以及車輛、材料、人員等交待清楚，並要求工作負責人復誦。出發前工作負責人與職工一起檢查所帶的工具材料等是否齊備，是否真正理解了今天的工作任務。二、縣級供電企業基層供電所要培養職工獨立完成業務技術工作的能力。在基層供電所的許多日常工作中都是由職工個人獨立去思考、去工作、去完成的。如抄表、催收電費、線路巡線等工作，在這些看似「簡單」的工作任務，要求供電所職工必須要具備獨立完成業務、技術工作的能力，如職工獨立到大用戶去催收電費，那麼這個職工要具備熟悉電力行業的電價政策、與用戶溝通的技巧等能力以及堅強的「三千」精神，才能圓滿地完成電費催收到位。從目前各個基層供電所的多數員工來說都具了有這種獨立完成工作任務的能力，尤其是在農村電網工作多年的老職工更應如此。但是近幾年新參加農電工作的新員工――即八十年代後的年輕人在進行農電工作時，就缺乏獨立完成業務技術工作的能力。為此，基層供電所要加強對他們進行業務知識和生產技術方面的培訓，一方面要積極鼓勵他們在工作崗位上通過自學逐步提升自己的工作能力。另一方面要充分利用安全學習、崗位培訓、技術比武、技能競賽等活動，通過獨立完成業務技術工作來提高他們的能力。還可以採取師傅帶徒弟的辦法，讓具有豐富的實踐經驗的老職工與新職工簽訂師徒合同，「手把手」地對他們進行一對一的「傳幫帶」教育培訓的形式，在生產實踐活動中逐步培養新職工獨立完成業務技術工作的能力。三、縣級供電企業基層供電所要培養職工團隊合作的精神和能力。團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，並且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出於自覺自願時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。在基層供電所中是將各個獨立的職工組織成電力企業最基層的組織機構，大家都具有共同的強烈慾望和明確目標――即搞好供電所片區人民群眾安全可靠的供電工作，並且能從日益增進的工作熱忱、豐富的想像力和知識中獲得明確的利益――即企業的快速穩步發展、自身技術水平的提高、個人經濟收入的增長。但是在供電所這個團隊中由於有的職工未必具有相同的強烈慾望和明確目標，所以基層供電所必須加強團隊合作精神和能力的培養，以便使職工更努力於使團隊成員不斷地為企業努力工作和無私的奉獻。並對這些成員明確工作的目標，在於充分激發全體職工的智慧，並將這種智慧匯集成一股實現目標的合力。基層供電所在進行教育培養團隊合作的精神和能力時，要把忠誠、能力、積極的態度、為企業多做一點點工作的精神以及信心、意志力等作為培訓的重點工作來抓，對供電所的所有職工要抓好團隊成員之間的溝通和協調工作，開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留，讓員工產生強烈的凝聚力，互相合作、互相幫助，讓整個團隊像一台機器一樣，有條不紊地和諧運轉，為完成共同的目標而努力。四、縣級供電企業基層供電所要培養職工具備自我總結與提高的能力。供電所的職工在自己的工作崗位上要善於自我總結與提高，只有在不斷總結的基礎上不斷地完善自己，才能達到提高自己的業務能力和技術水平。一般來說總結有兩種情況，一種是歷史的、前人的經驗教訓，借鑒前人成功的經驗，吸取前人的教訓，以便達到改進自己的工作思路和方法，不斷提高自己的能力。例如，在農電線損管理工作中本供電所以前採取了哪些降損措施，取得了哪些成效？線損出現波動甚至反彈升高了，是什麼原因？我們怎樣去改進降損的思路和改進降損的措施，只有在借鑒前人的經驗教訓的基礎上，才能提高自己的水平和能力。另一種是總結自己前一段時期的工作，從中自己的成績和優點繼續發揚光大，同時也要找出自己在工作中的不足，甚至缺點和錯誤，以便在今後的工作中加以改進。例如，今年元月中旬以來，xx省遭遇了五十年一遇的嚴重冰災，全省大部分地區遭受到嚴重的影響。我們所在的區域由於冰凝天氣覆冰嚴重導致許多農村配電線路發生倒桿、斷線的現象，許多配電變壓器遭受到嚴重的損壞。我們就要認真地總結廣大供電所職工如何面對冰災，積極投入到抗冰搶險的各項工作中，圓滿地完成了各項抗冰搶險任務先進的經驗、先進的事跡，為今後進一步搞好農電工作提供可借鑒的經驗教訓。同時也以總結不足的地方以及需要改進的地方，以便在今後諸如發生洪水災害時電網遭到破壞時我們怎樣有組織地、快速地、安全地搶修，在最短的時間盡快地恢復供電。總之，縣級供電企業基層供電所在職工的教育培訓中，不僅要提高職工的文化素質、業務知識、技術水平和實際動手操作的能力，還要提高職工接受與理解各項工作的能力、獨立完成各項農電工作的能力、團隊合作的能力、自我總結與提高的能力。只有這樣，才能完成企業下達的安全生產、電力營銷等各項生產任務。
㈥ 淺談如何提升電力企業培訓工作實效
1完善電力企業培訓機制
科學的員工培訓不但可以提高員工的業務水平和職業能力，還可以促進企業更好更快地實現經營目標。而完善電力企業員工培訓機制則是電力企業實施科學的培訓，發揮員工培訓價值的重要基礎。電力企業應當結合企業發展的實際情況，採取恰當的措施不斷完善員工培訓機制。為了提高員工技能水平、技術和管理水平，提高企業員工教育培訓的質量，電力企業可以從以下幾個方面完善人力培訓機制。第一，明確員工培訓的目的。要通過培訓，提高員工的工作技能，提高員工的思想覺悟，提高員工的創新能力，使員工能夠滿足企業發展的需要。第二，遵循科學的培訓原則。員工培訓要以企業發展目標為導向，培訓過程中要發揮企業文化的核心作用，要科學合理的制定相關培訓指標，在培訓前要根據企業發展情況制定科學的培訓方案，在培訓中也要遵循層級性原則。第三，制定合理的組織領導機制。在員工培訓領導小組中要有明確的分工。第四，明確培訓工作職責。第五，擬定合理的培訓計劃。電力企業培訓計劃擬定主要包括制定合理的培訓計劃程序和制定科學的培訓費用預算等。
2 編制電力企業培訓預算
在開展員工培訓工作時，要有一定的資金保障，有了充足的培訓資金，各項工作才能開展，否則員工培訓只是一紙空談。所以，企業必須編制合理的培訓預算，將培訓的資金籌集工作落到實處。企業要通過調查分析，根據階層員工的特點，制定合理的培訓方案，進而編制相應的培訓預算。企業的培訓預算工作包括制定預算管理規定和相關機制，確定培訓資金的使用方向，確定培訓資金的總額。在制定培訓預算過程中，還要注意分析培訓的成本。一般情況下，將十分之三的預算資金作為企業派遣員工進行外部培訓的費用，十分之三的預算資金為企業內部員工培訓費用，十分之三預算資金為相關培訓師的酬勞，十分之一的預算資金為培訓的機動資金。在開展企業員工培訓工作時，要嚴格控制培訓費用的支出，提高培訓資金的利用率。
3合理設置培訓內容
電力企業要使員工培訓有針對性，有實效性，就要與本企業的發展戰略相適應，就要緊密結合企業的實際需求，為員工創造一個良好的工作環境，以利於把員工在培訓中學到的技能發揮出來，在工作中去運用它，更好地為工作服務。可以說，員工培訓的內容，應當是立足於電力企業的戰略目標和發展規劃的，同時還應與員工的實際情況相結合。在技術人員的培訓中，要根據不同的技術種類，進行不同技術、不同技能性質的培訓。在新員工培訓方面，課程內容可以為基本知識技能培訓、安全教育培訓、職業道德培訓、企業文化培訓等。在進行培訓時，也可以運用多種培訓方式，如老員工帶新員工、課堂講授等。
4有效的培訓評估體系
有效的培訓評估體系包括培訓前評估、培訓中評估和培訓後評估，即對培訓的需求進行分析評估，對培訓實施過程中的場地、人員、教材、教師、方法等的評估和培訓結束後組織者對培訓過程中呈現的問題及效果的評估。培訓的評估體系關乎培訓的效果，應進行嚴格的考核和評估，使員工培訓避免有走過場之嫌，要對培訓效果進行嚴格的考核與評估，避免走過場。而對培訓內容本身的可實踐性、對員工作工作績效的影響程度進行全面的評價，也能為以後的培訓取得更好的效果奠定基礎。有效的培訓，應當是與員工的績效管理、薪酬管理及員工的獎懲、晉升等緊密結合的。電力企業可以在設計薪酬結構時將員工崗位技能的提升與其經濟效益直接掛鉤，把崗位技能工資作為員工薪酬的重要組成部分，而員工的日常考核中，培訓情況也要佔一定比列。例如對累計多少次培訓不達標不予晉升等做成制度性的規定。將培訓要與員工年終「先進員工」評選聯系起來。如在企業組織的培訓中提升了自身的綜合素質及技能的優秀員工，企業可授予相應的獎勵，以此來鼓勵員工將所學到的知識和技能充分應用在工作崗位上。
㈦ 新形勢下如何提升基層供電營銷人員素質
1、 所長帶頭，提高個人素質，是提升員工職業素養的前提 「事在 人為，人的因素第一要素」 。 「二改一同價」後，供電公司成立了農 村供電所，取消了村電工，成立了由供電公司統一管理的農電 工隊伍。村電工轉變為農電工，雖然只有一字之差，但他們的 職責以及法律責任都發生了根本性的轉變。長期以來，受多種 因素的影響，原村電工半工半農，文化程度低，業務技能差， 以電謀私、吃拿卡要時有發生。近幾年通過公司教育培訓，農 電工的整體素質已經有了很大改觀，但與公司的要求、與當前 農村經濟發展的需要還有一定的差距。要提高供電所員工的整 體素質，先要從提高全所人員素質抓起。一是要從供電所所長 抓起， 「兵熊熊一個，將熊熊一窩」 ，所長是供電所的工作核心， 因此首先要提高所長的素質，所長的職業技能、職業道德、職 業精神，關繫到全所的工作，所長要有敬業精神，奉獻精神和 創新精神，真正做到「以人為本」 「人文關懷」 ，提升供電所長的職 業素養，帶領大家當好供電所的領頭雁。二是要強化專職、班 長的職業素養，近兩年公司本著優勝劣汰競爭上崗的原則，使 一些年輕同志擔任了供電所的專職或班長，為供電所的農電管 理工作輸入了新鮮血液，他們有全面的知識和精湛的業務水 平。但缺乏如何將自己的知識傳遞給其它員工，提高他們的素 養。缺乏如何在自己的崗位上團結領導其它員工，發揮團隊作 用。所有我認為只有供電所的專職、班長以身作則，要別人做 到的自己先做到，不怕環境惡劣，不怕工作繁重，甘於吃大苦、 流大汗，發揮先鋒模範作用，提升自己的職業素養，才能提升 供電所全體員工的職業素養。 2、加強學習，提高崗位業務技能，是提升員工職業素養的關鍵 歷 史原因造成供電所員工文化程度低，業務技能差，供電所員工如何 適應歷史的發展，適應公司的發展，只有通過學習和培訓，才能提 高崗位業務技能，學習是前進的基礎，是提升職業素養的基礎。學 會自我學習，時常進行自我充電。現在供電所都成立職工之家，配 備了書籍，公司對員工進行技能培訓鑒定，大多員工也取得了中級 工和高級工職稱，公司組織的技能競賽供電所也有員工取得了技師 資格。參加函授學習的供電所員工不斷增加，也分別順利地拿到了 中專、 大專、 本科的文憑。 可供電所在實際工作總覺得缺少開「二票、 一單、一卡」員工，缺少會畫 CAD 圖的員工，精通營銷系統、PMIS 系統、ERP 系統的人少，缺少有寫作能力的人，出現供電所總結報 告、 新聞報道無人能寫的情況。 究其原因員工存在為了文憑而學習， 為了名次而競賽，為了調資而培訓的現象。學習的目的是為了更好 的工作，如何對各個專業，各個班組，各個崗位，有針對性的進行 學習和培訓全面提高員工在本崗位的工作能力，讓供電所員工在實 踐中學習，在學習中實踐，提高崗位業務技能，提升自身的職業素 養，給員工創造良好的學習環境，學習氛圍，學習動力。
㈧ 基層供電所如何提升員工的綜合能力
因此，抓好基層供電所的職工教育培訓工作是一項艱巨而長遠的任務。 基層供電所的許多職工是在農村電網體制改革期間由各個農村電管站轉過來的農電工，由於歷史的原因，他們的文化水平、專業技術知識、業務工作能力等相對較弱。企業針對這種現象在制訂職工教育培訓工作計劃時，要深入調查研究和分析在基層供電所農電工作崗位上工作多年的農電工，了解他們到底缺少哪一方面的能力，對企業在職工教育培訓方面有哪些需求，再針對他們的具體情況制定行之有效的教育培訓計劃並有條不紊地進行實施培訓。 在實際的職工教育培訓中，對任何一個農電職工而言都存在一個教育學習與培訓的過程，需要通過不斷的學習與實踐，在農電的生產實踐中不斷總結與提高，才能真正實現其業務知識和技術水平的整體提高和整個基層供電所組織的執行力的提升。在通常情況下，我們把供電所在農電工作中的所有為完成電力工作如抄表、收費等電力營銷業務和農村電網的檢修、運行、消缺等工作所進行的任何知識和技能當作農電業務知識和生產技能的基本培訓。然而事實上，對於基層供電所員工而言，其綜合能力的提高還應包括：接受與理解各項工作的能力、獨立完成各項農電工作的能力、團隊合作的能力、自我總結與提高的能力這四個方面的能力。 一、縣級供電企業基層供電所要培養職工接受與理解工作任務的能力。農電工作的對象是廣大農村的老百姓，工作的范圍往往是大山深處的配電線路和各個分散的農村山寨，如果職工接受與理解工作任務的能力不強，將會導致在生產現場出現各個問題時應變能力不強或因為材料、工具准備不足而影響工作。因此接受與理解工作任務這種能力的培養要通過平時的日常工作安排中加以引導和訓練。最初可以採用下達工作任務復述的方式進行，逐步形成所長與職工之間的表達方式達成共識，從而幫助職工快速正確地理解所下達的各項生產任務。供電所所長在布置生產任務時也要注意提高自身的表達方式，盡可能簡潔、准確、無誤，如果感覺自己表述不清時要重復表達說明，直到職工弄清理解為止。例如供電所所長在安排某一條線路進行搶修任務時，要求把線路的名稱、工作地點、工作任務、停電范圍、安全措施、工作票以及車輛、材料、人員等交待清楚，並要求工作負責人復誦。出發前工作負責人與職工一起檢查所帶的工具材料等是否齊備，是否真正理解了今天的工作任務。 二、縣級供電企業基層供電所要培養職工獨立完成業務技術工作的能力。在基層供電所的許多日常工作中都是由職工個人獨立完成的。如抄表、催收電費、線路巡線等工作，在這些看似「簡單」的工作任務，要求供電所職工必須要具備獨立完成業務、技術工作的能力，如職工獨立到大用戶去催收電費，那麼這個職工要具備熟悉電力行業的電價政策、與用戶溝通的技巧等能力以及堅強的「三千」精神，才能圓滿地完成電費催收到位。從目前各個基層供電所的多數員工來說，都具了有這種獨立完成工作任務的能力，尤其是在農村電網工作多年的老職工更應如此。但是近幾年新參加農電工作的新員工——即八十年代後的年輕人在進行農電工作，就會出現缺乏獨立完成業務技術工作的能力。為此，基層供電所要加強對他們進行業務知識和生產技術方面的培訓，一方面要積極鼓勵他們在工作崗位上通過自學逐步提升自己的工作能力。另一方面要充分利用安全學習、崗位培訓、技術比武、技能競賽等活動，通過獨立完成業務技術工作來提高他們的能力。還可以採取師傅帶徒弟的辦法，讓具有豐富的實踐經驗的老職工與新職工簽訂師徒合同，「手把手」地對他們進行一對一的「傳幫帶」教育培訓，在生產實踐活動中逐步培養新職工獨立完成業務技術工作的能力。 三、縣級供電企業基層供電所要培養職工團隊合作的精神和能力。團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自願合作和協同努力的精神。基層供電所中是各個獨立的職工組織成電力企業最基層的組織機構。基層員工都應具有共同的強烈慾望和明確目標——即搞好供電所片區人民群眾安全可靠的供電工作，並且能從日益劇增的工作熱忱中獲得明確的利益——即企業的快速穩步發展、自身技術水平的提高、個人經濟收入的增長。事實上，有的職工未必具有相同的強烈慾望和明確目標，所以基層供電所必須加強團隊合作精神和能力的培養，以便使團隊成員不斷地為企業努力工作和無私的奉獻。對目標不明確的成員應明確工作目的，充分激發全體職工的智慧，並將這種智慧匯集成一股實現目標的合力。基層供電所在進行教育培養團隊合作的精神和能力時，要把忠誠、能力、積極的態度、為企業多做一點點工作的精神以及信心、意志力等作為培訓的重點工作來抓，對供電所的所有職工要抓好團隊成員之間的溝通和協調工作，開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留，讓員工產生強烈的凝聚力，互相合作、互相幫助，讓整個團隊像一台機器一樣，有條不紊地和諧運轉，為完成共同的目標而努力。 四、縣級供電企業基層供電所要培養職工具備自我總結與提高的能力。供電所的職工在自己的工作崗位上要善於自我總結與提高，只有在不斷總結的基礎上不斷完善自己，才能提高自己的業務能力和技術水平。一般來說有兩種情況，一種是歷史的、前人的經驗教訓，借鑒前人成功的經驗，汲取前人的教訓，改進自己的工作思路和方法，不斷提高自己的能力。例如，在農電線損管理工作中本供電所以前採取了哪些降損措施，取得了哪些成效？線損出現波動甚至反彈升高了，是什麼原因？我們怎樣去改進降損的思路和改進降損的措施？只有在借鑒前人的經驗教訓的基礎上，才能提高自己的水平和能力。另一種是總結自己前一段時期的工作，將成績和優點繼續發揚光大，同時也要找出自己在工作中的不足，以便在今後的工作中加以改進。例如，今年元月中旬以來，xx省遭遇了50年不遇的嚴重冰災，全省大部分地區遭受到嚴重的影響。我們所在的區域由於冰凝天氣覆冰嚴重導致許多農村配電線路發生倒桿、斷線的現象，許多配電變壓器遭受到嚴重的損壞。我們就要認真地總結廣大供電所職工如何面對冰災，積極投入到抗冰搶險的各項工作中，圓滿地完成了各項抗冰搶險任務先進的經驗、先進的事跡，為今後進一步搞好農電工作提供可借鑒的經驗教訓。同時也要總結不足，以便在今後諸如發生洪水災害時電網遭到破壞時我們怎樣有組織地、快速地、安全地搶修，在最短的時間盡快地恢復供電。 總之，縣級供電企業基層供電所在職工的教育培訓中，不僅要提高職工的文化素質、業務知識、技術水平和實際動手操作的能力，還要提高職工接受與理解各項工作的能力、獨立完成各項農電工作的能力、團隊合作的能力、自我總結與提高的能力。只有這樣，才能完成企業下達的安全生產、電力營銷等各項生產任務。□作者：龔建軍 劉賢雲（單位：都勻供電局）
㈨ 淺談如何提高鄉鎮供電所安全管理
安全生產工作是一切工作的基石。安全工作事關職工生命、企業財產安全。隨著農電體制的不斷改革,鄉鎮供電所成為電力企業最基層的生產組織,也是目前電力企業安全基礎管理比較薄弱的環節。鄉鎮供電所作為縣級供電企業的基層單位,特別是在「新農村、新電力、新服務」建設中的作用更加突出。筆者結合多年來的工作實踐,提出如何提高供電所安全生產管理的幾條管理措施。一、強化安全意識,提高農電管理人員的安全管理水平堅持「以人為本」,從思想上重視是開展安全生產的工作基礎,是鞏固和發展安全生產良好局面的前提保證。人是安全管理工作中的決定因素,在安全生產工作中抓住了人,就抓住了根本;抓好了人的安全思想教育,就能夯實安全基礎。因此,堅持以人為本,開展系統化、經常化、有針對性的安全思想教育,是供電所加強安全管理的一項基礎工作。供電所必須引導員工深刻認識確保安全生產的極端重要性,做到在任何時間、任何情況下對安全生產工作都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意。牢固樹立「安全重於泰山」、「安全是最大的經濟效益」的思想,始終貫徹「安全第一,預防為主」的方針;要加大對各項安全生產規程、規定的執行力度,做到分工明確、...... (本文共計2頁) [繼續閱讀本文] 贊