精益道場方案策劃公司

1. 西安西電愛波瑞企業管理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：西安西電愛波瑞企業管理咨詢有限公司是從事精益管理的培訓，咨詢機構，目前已形成精益管理項目咨詢、精益管理系統培訓、中國製造業管理論壇為主的三大產品服務體系，核心顧問團隊均來自豐田、三星、大眾、西門子等世界五百強企業。企業宗旨：立足西電、面向製造業、助推企業轉型升級。該公司以「為中國製造業發展壯大提供人才」為目標，以全價值鏈精益方法論體系為依託，以精益研修道場為載體，為企業架構價值系統，提供務實、落地的一體化培訓解決方案。精益管理系統培訓：將精益人才根植於企業之中，是企業實現「精益全價值鏈」成功的重要因素。以精益系統培訓為拉動，以「持續改善，減少浪費」為學習目的，全方位提升企業各類員工素質，培育出滿足企業發展需求的精益人才，構建精益人才梯隊，形成從企業實現「精益全價值鏈」出發，實現員工自律、企業持續化的企業精益文化。精益管理項目咨詢：基於企業中長期發展規劃，為企業量身定製「精益全價值鏈」解決方案。通過調研診斷，在充分把握企業現狀的條件下，與企業共同制定改善項目的目標和實施計劃，在實現「精益全價值鏈」基礎上，快速讓精益理念、精益工具與企業情況相結合，幫助企業解決研發、製造、營銷、物流與供應鏈上的管理問題，更好地推動企業自我完善與提高。在從事精益咨詢培訓數年來，已為1000多家大型國有製造企業客戶提供了相關的培訓和項目咨詢。曾指導過的企業：中國西電集團、中國中車集團、中化集團、中國航空工業集團、中國兵器工業集團、濰柴控股集團、沈鼓集團、中國鋁業公司、特變電工股份、青島四方股份、安徽合力叉車集團、中船重工集團、陝汽集團、江淮集團、一汽等......
法定代表人：李長江
成立時間：2014-11-27
注冊資本：110萬人民幣
工商注冊號：610131100171853
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：西安市高新技術開發區唐興路7號B105

2. 電廠需要做精益生產方面的改善，想找咨詢公司幫助，國內有無此類公司推薦最好是做過電力行業很多此類項目

電網企業生產管理具備其特殊性，精益生產管理實施以「堅持安全第一，履行好社會責任」為前提。電網企業生產管理的主要對象是電網運行和設備運維，包括生產計劃安排、生產項目實施、資產全壽命周期、電網設備狀態檢修、同業對標、專業人才隊伍建設等重點內容。
一、科學編制、嚴格執行生產計劃，降低重復停電和計劃變更率
1、依據「九結合」原則，生技部充分發揮生產指揮核心作用，統籌考慮大修、技改、年檢、預試、創爭等工作，協調安排主配農網和客戶設備同步檢修，做到年度「大計劃」、月度「細安排」、每周「日管控」。
2、計劃管理堅持每月會審，同步實施《電網風險預警通知書》和《電網計劃檢修風險預警通知書》制度，分析工作任務量和班組承載力，分級調控生產人員的作業節奏，杜絕冒險、疲勞作業。
3、堅持計劃執行的剛性管理和執行後評估，加強考核。以公司計劃管理為龍頭，除事故搶修外杜絕非計劃停電。規范各生產單位月度、周計劃的管理和考核，加強縣公司和客戶工程涉網設備停電計劃的管控，每月通報執行清況。
4、規范停電計劃和申請上報管理流程，大型工作由公司牽頭協調申請上報。
二、實施流程化、標准化管控，確保生產項目的安全、質量和進度
1、項目管控作為ERP系統的延伸，開發應用「現場生產管理標准化流程系統」，以月度工作計劃為源頭，按照任務布置、物資招標、圖紙設計、現場標准化作業、竣工驗收、工程後評估、資料歸檔7大環節、29個節點實施管控，有力保證了項目實施的安全、質量和進度。
2、作業管控
①注重作業方案的優化和交底。按照作業風險大小，公司、工區分層組織開展現場勘查和方案制定，並對方案反復論證，在實踐中形成了變電站線路變壓器組擴建施工、輸電線路跨越高鐵施工等典型方案。大型工作開工前15天確定最終方案，提前2天完成公司層面安全技術交底。
②作業方式推行集中綜合檢修和准時化作業。組織集中檢修，減少設備重復停電，降低安全風險，提高設備可用率。推行「前期准備、操作、檢修」3個准時化，嚴格生產計劃發布、現場勘查、方案和申請審批等前期准備，優化操作步驟、人員組合，提高作業文件辦理效率，增加檢修人員有效作業時間，完善多班組交叉作業協調機制，充分發揮現場生產協調人作用，減少人員「窩工」現象。通過上述措施，逐步確定典型作業調度運行操作時間和檢修作業時間，並實施規范和考核。
③繼續深化標准化作業。嚴格現場作業標准化管控規定執行，抓好安全「關鍵人」管理，優化作業指導書等現場標准作業文件。
④推進作業現場「6S」管理。建立公司、工區、班組3級「6S」管理責任體系。凡是工期3日以上的工作，需設置現場施工管理看板，現場物料、器具合理分區定位，工完場清，作業效率得到提高，現場環境明顯改善。
三、逐步完善資產全壽命周期管理機制，實現安全、效能和成本綜合指標最優完善工作機制，採取重點措施，嚴把入網安全質量關、運行檢修關和退役報廢關。
1、生產管理關口前移。生產部門全過程參與規劃、設計、基建工程，從電網安全運行的角度重點關注網架優化、接人系統可行性及施工方案的安全性、合理性;從設備安全的角度，做好新設備監造、驗收、評價管理。加強技術監督分析和細節管理，發揮技術監督網專責人作用，在設備選型、監造、設備進場等環節預先監控。
2、嚴格檢修運維。強化設備運行環節缺陷分析和根本治理，堅持周例會討論方案和專業巡視消缺機制，提高重要設備消缺率及消缺質量。強化質量驗收，嚴格執行驗收大綱和技術標准，完成標准化施工工藝圖冊，完善各專業標准化驗收卡片。試點變電站室內檢修無塵化作業，有效提升GIS和保護自動裝置等設備的使用壽命。試點應用現場移動作業，通過移動終端設備直接錄入現場作業數據，加強實施過程資產管理，該試點項目受到國網公司充分肯定。
3、建立退役資產統籌使用機制，實施廢舊物資回收多方聯動機制，落實大監督措施，生技、監察、物資、生產單位四方聯動，實現資產回收和報廢處置全過程閉環管理及殘值回收的最大化。
四、加強狀態檢修機制、裝備、能力建設，最大限度避免設備「失修、過修」
1、完善狀態檢修組織體系，明確工作職責，建立狀態檢修實施細則，補充完善技術體系，在國家電網公司3類主設備技術標準的基礎上，編制了GIS、繼電保護等9類標准。
2、開展常態化培訓。各級管理人員側重狀態檢修規定、辦法的學習，一線人員側重狀態檢修技術標准和各類新儀器操作的學習，適時進行考核。
3、規范運行、檢修、檔案、儀器和同類型缺陷的管理方面，實施設備主人制度，建立常態機制，夯實狀態檢修基礎。
4、推進狀態檢修新技術應用，大力開展帶電監測、在線監測，試點安裝變電站智能巡檢系統。
5、推行專業化巡檢和狀態巡檢，規范巡視結果的梳理、對比和分析，深化狀態檢修輔助決策系統的應用。以「安全評估、可靠性」為中心，著力解決檢修策略綜合優化的問題，形成了變電站全停集中檢修、典型停役檢修等成熟方式。
五、強化劣勢指標管控，實現生產管理同業對標的爭先進位
1、認真貫徹上級管理要求，在保證安全的前提下，年初測算各類設備的停電時間、停電次數，進行指標分解，月度檢修實施前先算後干，職能部門、基層單位協同管控。
2、落實「指標分解、責任到人、定期檢查、從嚴考核」工作機制。定期進行指標分析，挖掘各項指標潛力，及時採取針對性改進措施。
3、加強可靠性管理隊伍專業培訓，在管理上挖掘提升指標的潛力。
4、加強無功電壓線損管理，加強AVC系統和無功補償裝置的運行維護，優化控制策略，提高設備投運率。
5、優化主配農網運行方式，加強電壓潮流控制，提高電網經濟運行水平。
6、加強電能量採集系統和線損管理系統的運行管理，規范線損分析，落實降損措施。
六、加強專業隊伍建設，實現團隊進步與個人成長的共贏
1、有效提高人力資源效率。
密切關注省電力公司「三集五大」體系建設方向和進展，加快實施各電壓等級變電站無人值班(少人值守)，積極穩妥推進變電站集中監控試點，完成檢修大班組建設，進一步規范外聘人員和縣公司人員管理，完善線路巡檢站工作機制，探索市、縣公司大通信建設。
2、開展達標班組建設。
明確班組生產管理標准，公司定期召開推進會，職能部室、工區、班組3級各司其責、合力推進，促進安全生產管理制度、標準的到位執行。
3、開展常態化的特色培訓。
基於對實際運行和管理情況分析，有針對性地舉辦金具壓接、電纜附件製作等關鍵施工工藝技能培訓和競賽。以公司實際設備和現場接線為藍本，開展變電運行人員菜單式模擬輪訓。每年舉辦倒閘操作競賽，規范操作行為;輸、變、配技術骨幹不定期至廠家參加全封閉培訓。以「給普通員工一個舞台」為主題，每月開設1期技術論壇，互相傳授技術知識和經驗，開展常態化事故案例警示教育和安規梳理學習活動、靈活運用講座、實操、論壇、導師帶徒等各種方式，提高一線人員的積極性和專業能力。轉自：http://www.wdipm.com/sixiang-show-1-57.html

3. 北京精益創客營銷策劃有限公司公司介紹

北京精益創客營銷策劃有限公司於2020年9月9日成立。
北京精益創客營銷策劃有限公司深耕美業店鋪精細化運營，精準定位分析，鎖定商圈用戶，幫助美業商家全面運營，讓店鋪實現利益最大化。
依託本地生活服務平台、行業平台、自媒體矩陣、短視頻矩陣，實現多平台、多素材、多渠道引流，通過o2o電商平台、線上社群等方式短時間內實現從線下到線上的快速裂變，實現店鋪的價值最大化，創造更多利潤。

4. 精益道場培訓是怎樣的

精益道場培訓結合中國企業現狀，豐富了實操、受訓、課題解決、方案研討、現場模擬等培訓模式，使教學工作由以前的培訓為主轉為實操模擬、實踐體驗為重點的教導模式。精益道場培訓徹底顛覆了以往精益管理的學習和培訓模式，應該說是一個在精益管理教學模式上的改革創新。以往我們的教學培訓千篇一律、延續著一個老師講課，學員全體聽課的傳統方式。
精益道場培訓方式與眾不同，它自始至終將精益思想、理念、工具、方法與現場實戰相結合，非常形象逼真的設計了很多道具、沙盤、實物設備、工裝模具等，非常貼近現場，將很多的理念、工具、方法通過模擬實戰、沙盤演練、實際操作等方式運用到教學中去，通俗易懂、學練合一，起到了非常好培訓效果。
要做好精益道場培訓，建議找一家專門做精益的管理咨詢公司合作，精益道場領域的冠卓咨詢還是很有經驗的，可以去問問。

5. 精益道場的含義是什麼

什麼是精益道場
精益道場源自日本豐田，是豐田人才育成的重要載體， 被譽為企業人才育成的「搖籃」，是傳承精益理念，系統培養企業精益管理人才的「企業學院」，普遍應用於世界各地的豐田工廠及其合作夥伴，也被三星、波音等眾多世界500強企業廣泛應用。
精益道場是世界上最先進的精益人才技能培訓模式，是訓練和培養精益管理與技術人才的園地, 是高、中、基層管理者與操作者提升、研修的一種重要而且有效的育人方式。
精益道場以實操、受訓、課題解決、方案研討、現場模擬等培訓模式，使教學工作由以前的培訓為主轉為實操模擬、實踐體驗為重點的教導模式，使學員在置身模擬工廠環境中更加切身體會精益的奧妙。以最大限度地減少企業生產所佔用的資源和降低企業管理、運營成本為主要目標的管理方式。

精益生產管理是什麼，能為企業解決何種問題、企業有何效益;精益的執行必須由企業的高層主導，由上而下;知道精益生產高、中、基層管理者們的角色定位，以及各部門在實施精益過程中如何配合協作;學習精益生產改善工具與實現方法，主要步驟與挑戰，以及關鍵的致勝因素;掌握精益生產的量度方法、提供持續改善的目標;明確企業現場中的七大浪費，認識價值和發現過程中的各種浪費，並持續消除浪費，實現流程優化;建立統一的現場管理語言，達成共識。

6. 我國實行精益道場的企業有哪幾家

真想做好公司的精益生產,直接招聘這方面的專家,簽約去做公司的改善,效果挺好.我們公司現在就是這樣做的.

7. 什麼是方案公司

策劃公司（Planning company），廣告策劃、營銷策劃、地產策劃等策劃企業的統稱。策劃始於20世紀90年代，興盛於21世紀初。策劃公司主要側重企業的品牌包裝和推廣，以及企業的大型活動的起草、組織、實施等過程的全面執行。

(7)精益道場方案策劃公司擴展閱讀：

策劃定位

1、地位定位

企業可以根據自身在行業中的地位來對自己的品牌進行定位。如果企業的生產實力、品牌影響力都已在行業中具有極大優勢，有可能成為行業領導品牌，便可採取霸位策略，占據行業第一品牌的地位。

2、利益定位

企業也可以根據它的產品所能給消費者帶來的利益，來為品牌做定位。比如你是生產汽車的，你的產品在安全系統上做得很到位，出類拔萃，有幾大功能來保障汽車駕駛過程中的安全性和穩定性，那你就可以將「安全第一」作為你的定位，對消費者承諾你的產品會帶給他們最大的安全。

3、對象定位

品牌定位還可以根據消費者對象來進行劃分。比如專門為兒童生產的牙膏，或者專門為設計師製造的電腦。因為這些產品專業為特定的人群而生產，自然更加能夠滿足他們的需求，所以很可以將自己定位為「兒童牙膏第一品牌」、或「設計師的電腦專家」等等。

8. 怎樣建設精益道場

興千田道場：這個需要前期很仔細的調研和規劃，其實我覺得需求才是根源，工廠需求很大，這是必然，就是搞得好，搞得不好的差別，興千田專注幫助工廠建設道場，可以問下。

9. 中國三大策劃公司名字是什麼

1.葉茂中營銷策劃機構
2.奧美整合行銷傳播集團
3.智威湯遜
4.FutureBrand品牌戰略咨詢公司
5.上海專超限屬戰營銷策劃機構
6.睿盛品牌策劃（中國）有限公司
7.北京東道品牌設計公司
8.上海聯縱智達咨詢集團
9. 藍度國際品牌設計公司
10.理實國際管理咨詢集團

10. 什麼是精益道場

就是一個「精益生產實戰模擬」課程，在專門的場地進行。課堂上學員模擬生產，在製品管理及物流移動，有專門的拉動系統貨架，信號燈系統（ANDON）等。學習過程比較生動，學員參與性比價高。至於用「道場」這個名字，只是個噱頭，是學小日本的說法，就是一個「練習場地」的意思，和《精武門》里陳真去踢日本人的「虹口道場」里的「道場」意思一樣，呵呵。這類的課程有很多，不一定叫「道場」，你上網多查查。