『壹』 葯店月毛利率怎麼算的
葯店毛利率的計算方法：
1、毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入×100%=(含稅售價-含稅進價)/含稅售價×100%
2.毛利率=(1-含稅進價/含稅售價)×100%
綜合毛利率資產凈利率，是凈利潤除以平均總資產的比率
綜合毛利率計算公式為:資產凈利率=(凈利潤/平均資產總額)×100%=(凈利潤/銷售收入)×(銷售收入/平均資產總額)=銷售凈利潤率×資產周轉率。資產凈利率反映企業資產利用的綜合效果,它可分解成凈利潤率與資產周轉率的乘積,這樣可以分析到底是什麼原因導致資產凈利率的增加或減少。
毛利率=(銷售收入-銷售成本)/銷售收入×100%
『貳』 零售葯店怎樣增加銷售利潤
隨著新醫改執行力度加大，
招數一：抓住高端市場
在新醫改政策下，基層醫療機構重點用葯范圍主要是一些安全有效、價格合理、使用方便、中西葯並重的葯品，一般為低端市場用葯品類。因此，零售葯店要改變品類經營策略，重點抓住中高端市場葯品的銷售，著力提升其銷售佔比。同時，也促使零售
策略的轉變和調整，為零售葯店的轉型帶來了契機。葯店多元化經營和品類調整，增加與健康相關產品的銷售，營造符合「大健康」概念的經營思路，努力增加葯店的整體銷售額。
招數二：增加高毛利產品銷售佔比零售規模發展促進企業整體實力的增加，而利潤指標的提升又增強了企業良性而持續發展的動力，為連鎖企業發展提供強大的後勁力量。同時這兩項指標又是吸引企業快速發展所需資金的重要指標，也是引進資金後連鎖企業快速持續發展的原動力。
隨著PTO和特格爾等采購聯盟的蓬勃發展，類似這種形式的各種采購聯合體也越來越多，也為零售連鎖企業尋求終端銷售上量潛力大的品種提供了更多的選擇機會。只要高毛利產品通過葯店的促銷銷售能夠快速上量，這樣的產品就有吸引力。在整體銷售額穩步上升的前提下，許多零售連鎖企業開始調整明年的銷售佔比，一般從今年的銷售佔比10%左右，調高到20%左右，同時，增加高毛利產品的品種類別和數量，重新規劃高毛利產品的品類結構。
招數三：增加健康產品的銷售
增加非葯品類健康產品的銷售：多元化健康大概念的經營理念已經被大多數連鎖葯店所接受，尤其在目前新醫改政策引導下更是如此。非葯品類的健康產品中毛利率高的產品更容易尋求到。
招數四：強化門店經營技能
今年下半年，各地連鎖葯店的店員
培訓頻頻舉辦，說明連鎖企業對店員門店銷售技巧的重視。例如，品類管理、葯品組合推薦技能、店員專業葯學知識提升、門店消費者心理研究和應對等門店技能提高課程都深受連鎖葯店的青睞。通過零售連鎖企業內部銷售人員門店銷售技能的提升，強化門店葯學服務水平，掌控和引導消費者購葯選擇，實現門店人流量增加、客單量增加、高毛利產品銷售順利實現等，最終實現門店銷售額和利潤指標的雙豐收。
零售連鎖企業的發展快慢與其自身實力息息相關，而資本資金的吸引是目前零售連鎖快速發展絕佳的選擇，不管是吸引資本資金還是獲得資本資金後的發展規劃，零售連鎖企業的經營規模和利潤指標提升都是未來零售連鎖企業穩健快速發展的必然趨勢。
『叄』 葯店毛利額提升的方法及如何控製成本。
摘要 其次從品類上提升高毛利率品類的銷售額佔比。比如保健品、醫療器械、感冒用葯等毛利率比較高的品類，其銷售額佔比提升就能達到提升毛利率的目的。
『肆』 求葯店銷售方案
宣傳、搭葯技巧。另：員工每賣多少就按點子提，店長再私人拿點錢出來，賣得最好的員工，得獎金。她們會賣得更努力的。
『伍』 怎麼樣提高葯店的毛利率啊，給點合理化的可行的建議吧
調整商品陳列，將毛利品種放在顧客第一眼的位置，再推薦商品時，盡量做到毛利與療效兼顧，聯合用葯的推薦，當然要特別注意高毛利品種的銷售。平時或是做活動的時候，更應該注意這點。
記得採納啊
『陸』 銷售提成激勵方案-16
第一，責權利匹配原則，銷售人員負責回款，以回款確認業績提成。
盡量不要在簽下合同或者實現收入後馬上給銷售人員發提成獎勵。
銷售只有實現了回款，才是成功的。銷售人員最先發掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，因此他們應該是回款的第一責任人。讓銷售人員擔負回款責任是保證銷售質量，加速資金回籠的重要安排。這等於把銷售人員的利益與企業的利益捆綁在了一起。
第二，銷售人員的提成比例不能超過產品的毛利率，設定為毛利率的10%~20%比較合適。
具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。
（1）銷售人員的底薪設置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）銷售價格區間。如果在銷售價格區間內，提成比例可以低一些；如果銷售價格超過了上線價格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。
第三，提成獎金不宜一次發放完畢
不把銷售提成一次發完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對後續的銷售行為負責；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊。
建議銷售提成按5∶3∶2的比例發放，回款實現後發放50%，年末發放30%作為年終獎，下一年末發放剩餘的20%作為年終獎。
第四，發生壞賬的，要明確銷售人員的擔責比率，並在發放提成時扣減擔責金額。
銷售人員業績的好壞，要看其創造的利潤減去壞賬里的成本後是正還是負。如果一筆壞賬對應的成本吞噬了之前所有的利潤，那麼將抵銷銷售人員的業績。
『柒』 銷售業績提成方案
關鍵點：
第一，責權利匹配原則，銷售人員負責回款，以回款確認業績提成。
盡量不要在簽下合同或者實現收入後馬上給銷售人員發提成獎勵。
銷售只有實現了回款，才是成功的。銷售人員最先發掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，因此他們應該是回款的第一責任人。讓銷售人員擔負回款責任是保證銷售質量，加速資金回籠的重要安排。這等於把銷售人員的利益與企業的利益捆綁在了一起。
第二，銷售人員的提成比例不能超過產品的毛利率，設定為毛利率的10%~20%比較合適。
具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。
（1）銷售人員的底薪設置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）銷售價格區間。如果在銷售價格區間內，提成比例可以低一些；如果銷售價格超過了上線價格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。
第三，提成獎金不宜一次發放完畢
不把銷售提成一次發完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對後續的銷售行為負責；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊。
建議銷售提成按5∶3∶2的比例發放，回款實現後發放50%，年末發放30%作為年終獎，下一年末發放剩餘的20%作為年終獎。
第四，發生壞賬的，要明確銷售人員的擔責比率，並在發放提成時扣減擔責金額。
銷售人員業績的好壞，要看其創造的利潤減去壞賬里的成本後是正還是負。如果一筆壞賬對應的成本吞噬了之前所有的利潤，那麼將抵銷銷售人員的業績。