三城同培訓實施方案

① 公司企業培訓方案怎麼寫

完整方案通常包括抄以下幾個部分：
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培訓目的
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目標
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培訓內容
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參加對象
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培訓方式
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預算、費用
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培訓組織
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培訓後效果評估反饋
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培訓後效果跟蹤
不過一般都是由崇簡人文中心培訓機構提供方案。你只需要網上咨詢到他們就可以了

② 城管工作開展情況怎麼寫

一、「講大局、強責任、提能力、抓落實」主題實踐活動

按照縣委、市局黨組的統一部署，我局自4月10日開始，利用一個月的時間，開展了「講大局、強責任、提能力、抓落實」大討論活動。全局幹部職工立足結合工作實際，積極參與，深入剖析。找准了薄弱環節，制定了整改措施，激發了工作熱情。

1、思想重視，部署得力。

市局黨組中心組學習會議和「講大局、強責任、提能力、抓落實」大討論活動動員會後，局黨組高度重視，及時召開專題會議進行研究部署。成立了由局黨組書記楊維成任組長，黨組領導班子為成員的「講大局、強責任、提能力、抓落實」活動領導小組，在此基礎上，結合我局工作實際，制定了《縣城管局「講大局、強責任、提能力、抓落實」活動實施方案》，排出了詳盡的討論活動日程表，將每一個階段的工作安排到日，具體到人。召開局全體人員參加的動員大會，傳達了市局會議精神，局黨組書記楊維成做了動員講話，把「圍繞大局強服務、提升能力抓落實」作為實踐活動主題。加深了廣大幹部職工對活動的認識，增強了自覺性，為活動的順利開展奠定了基礎。

2、組織學習，深入討論。

為確保活動深入開展，我局採取靈活多樣的方式，提高活動效果。一是從認真學習入手，提高大討論活動的針對性。重點學習了縣委下發的《市委吳存榮書記在市黨委中心組會議上的講話》和《縣委李軍書記在縣委中心組會議上的講話》等文件，進一步提高了討論的針對性。學習期間，我局共組織各科（室）、大隊大小討論12次，集中學習18次，向網站發稿3次，結合科室業務和大隊職責，制定整改措施28條。二是與本職工作相結合，圍繞如何進一步加強幹部隊伍思想作風建設，強化對基層、對企業服務和如何為群眾排憂解難，多為群眾辦實事好事等入手，多層次開展大討論活動。各科室、大隊結合自身業務，針對存在的學習不夠、能力不足、精神不振、服務不周等方面查擺問題，剖析原因，並制定整改措施。使大討論過程真正成為了「講大局、強責任」的過程，成為了「提能力、抓落實」的過程。

3、理清思路，效果顯著。

我局召開了專題民主生活會，根據開展大討論活動查找問題，堅持有的放矢，注重實效，進一步理清工作思路，強化服務意識，制定切實可行的親民便民利民的措施，把服務對象當親人，提高窗口服務質量，解決存在的突出問題。通過大討論活動的開展，極大的調動了機關幹部的工作積極性，城管部門的形象在群眾中真正的樹立了起來。同時，結合年度公務員、事業編制人員考核，以「優秀」、「稱職」、「基本稱職」、「不稱職」四個層次組織測評，為大討論活動劃上圓滿句號，取得明顯效果。一是創優爭先意識進一步增強。活動開展期間，各科室都針對工作任務，加班加點，把許多難度大、任務重的工作當作重點，千方百計想辦法去完成，二是服務意識更加強烈。機關幹部職工深入企業、深入基層，切切實實解決群眾實際問題的明顯增多。三是團結氛圍十分濃厚，齊心合力幹事業的思想深入人心，機關上下都以大局為重，心往一處想，勁往一處使，工作積極性和創造性都被充分的調動起來。四是學習能力得到加強，知道怎麼學、學什麼，制定年度中心組學習計劃並落實考勤講評。

二、「三城同創」工作

5月21日，市委、市政府在市爭創全國文明城市工作總結表彰暨動員大會上提出，在未來三年，市將開展「三城同創」，即同時爭創全國文明城市、全國衛生城市、全國未成年人思想道德建設工作先進城市。我縣認真落實，精心部署。

1、高度重視，深刻領會創建全國文明城市工作的重要意義。

今年是創建全國文明城市的申報年，評選年，是創建工作能夠取得最終成功的關鍵一年。我縣始終把創建全國文明城市工作作為我縣的一項重要工作來抓。在參加5月21日的全市創建全國文明城市動員大會後，縣主要領導作出重要指示，並於6月12日召開了全縣文明創建大會，部署開展創建全國文明城市工作，積極開展爭創全省文明縣城工作。

2、明確職責，搭建好創建全國文明城市工作組織架構。

為有效推進和落實各項創建全國文明城市工作任務，我縣成立縣創建全省文明縣城指揮部，形成了全縣統籌一盤棋，各部門層層抓落實的工作格局。工作中，明確要求各部門把市創建全國文明城市工作作為部門工作的重中之重，部門「一把手」親自抓，由專人負責的工作要求，為創建全國文明城市工作順利開展奠定良好基礎。

3、建立督辦、反饋機制，確保高質量完成各項創建全國文明城市工作任務。為及時督促、指導各部門按時、高質完成各項工作任務，我縣成立督查組不定期開展檢查督導工作制度，及時發現、研究、協調解決工作的重點、難點問題，以確保各項工作落到實處，達到測評指標的要求。

③ 活動方案之培訓方案包括哪些內容

學視頻剪輯！理由很簡單，容易學（不像其它行業學習成本高，難度大），適合短期3-4個月短期學習，而且行業缺口非常大，無論是找工作還是自己在家裡接私單，月收入輕松過萬，兩三萬也是稀鬆平常。【點擊進入】免費「短視頻剪輯後期」學習網址：
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因為現在短視頻的崛起，任何企業，任何工作室或者個人都需要製作剪輯大量的短視頻來包裝品牌，發抖音，發朋友圈，發淘寶等自媒體渠道做展示。因為每天都要更新並發布新內容，所以剪輯師根本招不夠，，供需失衡就造成了剪輯師高薪水。

而且剪輯這個技術並不需要高超的電腦技術，也不需要美術音樂造詣，基本都是固定套路，要什麼風格的片要什麼節奏，經過三四個月的培訓都可以輕松掌握。但凡有點電腦基礎會用滑鼠拖拽，會點擊圖標，會保存除非自己不想學，沒有學不會的。但是要學好學精，就一定要找專業負責的培訓機構了，推薦這個領域的老大：王氏教育。

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④ 吉林省天保工程實施單位專業技術人才培養實施方案

摘要 服務吉林全面振興全方位振興，依託「一主、六雙」產業空間布局，圍繞汽車、石化、農產品加工傳統支柱產業，先進裝備製造、醫葯健康、文化旅遊新的支柱產業，以及戰略性新興產業、現代服務業等，開展大規模職業技能培訓。2019年至2021年，三年共開展各類補貼性職業技能培訓70萬人次，其中2019年培訓23萬人次；到2021年底技能勞動者占就業人員總量的比例達到25%左右，高技能人才占技能勞動者的比例達到30%左右。

⑤ 公司企業培訓方案怎麼寫（範文）

企業培訓的課程內容很多的，要看你具體是要什麼方面的培訓方案？建議你咨詢成都大勢管理顧問有限公司，是專業的培訓和咨詢機構，培訓內容很多，涉及的領域廣泛，肯定有你們要的培訓方案內容，建議你咨詢一下他們，對你是有幫助的！

⑥ 如何為梅河口創建全國衛生城做貢獻的發言稿

XX市創建國家衛生城市工作情況匯報
XX市人民政府
2011年3月16日
尊敬的各位領導，各位專家：
XX襟江近海，是長三角一座年輕美麗、充滿生機活力的濱江城市。南與蘇州、無錫隔江相望，北依蘇中、蘇北廣袤平原，是長江下游少有的集公路、鐵路、水運於一體的交通樞紐城市。轄8個鎮、1個街道、3個辦事處、2個省級經濟開發區。曾先後獲得了全國明星縣（市）、全國綜合實力百強縣（市）、長三角最具投資價值縣（市）、全國生態示範區等稱號。進入新世紀以來，經濟社會實現了跨越式發展。2010年，實現地區生產總值XXX.XX億元，人均主要經濟指標領跑蘇中，達到蘇南「第二方陣」發展水平。在經濟平穩較快增長的同時，我市各項社會事業協調發展，城市化建設不斷推進。2007年全面啟動「雙創」工作，城市基礎設施建設進一步加快。2011年，市委、市政府確立「三城同創」工作目標，力爭在2013年通過國家衛生城市驗收，2014年建成國家生態示範市和國家環保模範城市。下面，我就XX市創建國家衛生城市的相關情況作一簡要匯報。
一、 基本情況
1995年我市建成江蘇省衛生城市。2000年以來，連續10年通過省級衛生城市年度復審。通過多年努力，創建工作取得了階段性成效。對照《國家衛生城市標准》要求，目前我市申報國家衛生城市的10項必備條件已基本達標。
1、城市生活垃圾及糞便無害化處理率分別達到90%和80%；
2、城市生活污水集中處理率達到85%；【創建全國衛生城匯報】
3、建成區綠化覆蓋率33%，綠地率28%，人均公共綠地面積7.5平方米；
4、全年API指數達到國家環境空氣質量標准二級；
5、我市於1995年5月被揚州市愛衛會命名為滅鼠先進市，2007年10月通過復查。1998年10月被泰州市愛衛會命名為滅蟑先進市，2008年10月通過復查。2007年12月被泰州市愛衛會命名為滅蠅先進市。蚊密度得到有效控制；
6、我市《愛國衛生工作管理辦法》已遞交市人大討論；
7、城市建成區無煙草廣告；
8、多年未發生重大食品安全事故；
9、多年無甲、乙類傳染病暴發疫情；
10、我市居民對衛生狀況基本滿意，抽樣調查滿意率達到85%。 此外，我市農村無害化衛生戶廁普及率達到65%。省級衛生鎮已建成2個。省級衛生村已建成15個。省級愛國衛生先進單位建成6個。
二、 主要做法
多年來，我市把創建工作作為提高城市品位和群眾生活質量的民心工程、實事工程來抓，始終將創建國家衛生城市工作列為市委、市政府年度重點工作之一。不斷完善創建工作組織體系，進一步加大投入力度，強化各項整治，依法實施監管，夯實城市公共衛生基礎。
（一）統一思想，加強領導，創建工作組織體系不斷完善 一是加強創建領導。為強化對創建工作的組織領導，我市成立「三城同創」工作指揮部，明確市「三城同創」工作指揮部機構設置、工作職能及指揮分工，制定了《XX市「三城同創」工作意見》和《實施方案》，明確市委常委掛鉤聯系「三城同創」工作重點建設項目。各鎮、園區、辦事處和市各有關部門也建立健全了相應的領導小組和工作班子，形成了上下貫通、左右聯通、橫向到邊、縱向到底的組織領導體系。市委、市政府主要領導定期召開創建工作協調會議，聽取各職能部門的創建情況匯報，及時協調解創建工作中的困難和問題。
二是凝聚創建合力。根據國家衛生城市的標准和要求，市政府與各關鎮、園區、辦事處和市各有關部門簽訂創建工作目標責任書，將創建目標任務和要求層層分解，做到責任明確、分工具體。各鎮、園區、辦事處和市各有關部門把具體任務進行了細化分解，逐條逐項落實到下屬單位、社區，形成了「千斤重擔萬人挑，齊心協力抓創建」的工作格局。
三是開展創建督查。為切實推進國家衛生城市創建工作，由市委組織部和市紀委組成創建工作督查考核組，檢查督辦各項重點工作的落實情況。
（二）加大投入，強化整治，國家衛生城市創建工作有序推進
一是強化城市基礎設施建設。根據《城市容貌標准》要求，每年添置和更新環衛和保潔等公共衛生設施。實施垃圾不落地工程，加快垃圾收集速度，減少暴露時間，改善環衛工人的作業條件。加快推進垃圾中轉站建設，各鎮、園區、辦事處先後建成了壓縮式垃圾中轉站，垃圾處理達到了村組收集、鎮轉運、市處理模式。繼續推進老城區道路硬化改造工程。加快城區污水收集管網建設步伐。加強綠化和亮化工程建設。
二是重點整治成效明顯。大力開展市容環境專項整治。在城區各主幹道開展示範道路創建活動。結合街道立面整治和城中村改造，對臨時建築、違章建築、影響市容市貌建築等，實行了有計劃、分步驟的拆遷，做到「清除佔道、還路於民」。道路建設和建築施工專項整治成效明顯。城區在建、改建施工工地全面實行圍欄施工，工地內物料分類堆放整齊，運輸過程中無滴漏拋灑，工地各項衛生管理制度齊全。持之以恆抓好城中村改造和城郊結合部整治。背街小巷的保潔質量和水平得到了全面提高。公廁保潔達到「四無四凈」的要求。城市「牛皮癬」這一城市管理頑症得到有效遏制。城區河道專項整治全面實施。完成城區河道疏浚、駁砌工程和配套涵閘控制建設工程。
加大排污口監管力度，實行定時調水沖污，城區水質得到進一步改善。規范集貿市場秩序和衛生管理。取締無證和佔道經營，做到衛生制度落實、商品劃行歸市、攤點擺放整齊、環衛設施齊全、垃圾及時清運。查處企業違法排污行為，實施掛牌督辦。按照整改一批、處罰一批、搬遷一批、關閉一批的原則，切實解決化工行業的環境污染問題，提高了我市城鄉環境質量。
（三）突出重點，依法監管，城市公共衛生基礎全面夯實 一是廣泛開展病媒生物防制工作。在開展環境建設的基礎上，每年組織春冬兩季滅鼠、秋季滅蟑和滅蚊蠅活動。由市衛生局安排專業消殺公司統一實施。認真做好城區四害密度監測工作，掌握我市四害消長規律和種群變化情況，指導各行業有效實施病媒生物防制。
二是強化食品安全、公共場所衛生監管。強化對餐飲服務單位等五小行業經常性衛生監管，規范衛生行政許可。認真做好重大活動、重大節日期間的衛生監督工作。開展食品添加劑索證和量化分級管理，完善食物中毒等突發事件應急處理預案，科學、規范、有序地預防和處置突發公共衛生事件。建立健全公共場所內部管理制度，加強從業人員培訓，全面落實各項基本衛生措施。提高公共場所衛生整體水平。
三是開展生活飲用水監測工作。在自來水公司進行出廠水自檢的同時，按規定對水源水、出廠水和管網水進行監測。對我市集中式供水單位衛生管理情況及自來水公司的出廠水和末梢水進行監督檢查，確保城鄉居民飲用水衛生安全。

⑦ 企業員工培訓實施方案

企業員工培訓實施方案一般包含如下：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。

⑧ 三城同創是什麼意思

為建成國家園林城市，建成國家衛生城市，建成國家環境保護模範城市。

堅持以人為本，堅持打造精品，堅持綜合整治和大拆大建相結合，堅持環境治理和基礎設施建設，堅持全面整治和重點突出，堅持建設與管理並重，堅持規劃先行 分步實施，堅持政府主導全民參與。

堅持黨政一把手負總責、包掛領導具體負責、責任單位具體抓落實的工作機制，實行問題掛牌督辦，列出清單，銷號整改。按照以上責任分工，結合屬地管理職責，推動形成上下聯動、全社會廣泛參與的工作機制。鎮村（居）要加大財政投入力度，保證創建工作有序開展。

(8)三城同培訓實施方案擴展閱讀：

三城同創的相關要求規定：

1、集貿市場綜合整治要點面結合，突出重點，完善市場硬體設施，加強市場及其周邊管理，規范市場經營秩序。加快集貿市場標准化建設、改造。

2、按照「四優兩確保」的標准，強化日常督導檢查，構建管理規范、整潔衛生、誠實守信的市場環境。

3、開放一批、提檔一批、新建一批，打造布局合理、管理規范且符合生態環保要求的公共廁所；扎實開展農村改廁「回頭看」工作，2019年農村衛生廁所普及率達到95％以上；所有廁所（含戶廁）無害化改造，數量和衛生狀況符合《城鎮環境衛生設施設置標准》。

⑨ 以某一工作崗位為例,設計針對該崗位人員進行培訓方案

管理人員培訓方案如下：

一、「每月進步一點」管理人員行動學習計劃解決的問題：公司將「創新、學習」作為企業文化，同時希望管理人員不斷成長，希望各個部門不斷完善工作，然而講的多，效果卻不明顯。方案：要求各個部門負責人每季度初做一個成長計劃，其中包括三部分內容：1、部門負責人個人成長計劃；2、部門團隊建設或成員培養計劃；3、部門工作創新或改善計劃。以上三部分內容，要求每月改變、進步一個點。部門負責人每月進步一點或者學習一點新知識。部門負責人每月要做一項新的團隊建設或者下屬培養工作，並且有效果。各部門要在原來工作基礎上每月做一點完善或者創新。以上計劃需要在每個季度初向公司高層及其它管理人員匯報，季度結束後再匯報完成情況，並且由公司高層進行打分，前三名有團隊獎勵，最後一名報名現場表演節目。設計原則：1、講的再多，不如在實際的工作過程中每月堅持改變一點，講沒有用，做了才有效果；2、讓公司高層參與，並且現場匯報、評分，激發各部門負責人的改變動機，同時也通過獎勵的方式激發大家的競爭動機、表現慾望。

此方案的主要心理咨詢原則是激發管理人員的改變動機，把學習、創新作為一項工作要求，公司高層參與監督、評比，確保大家有動機去改變、完成。

二、兩周一次的「行動學習+分享」計劃從15年開始，公司已固定每兩周進行一次管理人員培訓，但是因為一直採用的是傳統培訓方式，且都是內部人員分享，講師不專業，所以效果不理想。

解決的問題：讓培訓有效果。方案：將管理人員培訓改為「行動學習」方式進行。

先對管理人員、公司高層進行調研，確定公司目前管理人員中存在的主要問題或管理人員目前最感興趣話題，作為行動學習的主題。

第一次行動學習，以分組的方式讓所有管理人員討論在「該主題上」自己所面臨的困擾、導致的結果，分析存在的原因並分享各自的有效解決方法，並通過討論形成部分可解決問題的解決方案，並制定執行計劃和時間安排，培訓結束後即開始執行。將暫時無法解決的問題提出來，由培訓師帶隊，安排有興趣的2-4人形成研究小組，收集相關資料，於下次培訓時向大家分享。第二次或者後續行動學習（如果兩次沒有解決問題，需要持續培訓直到解決為止），首先分享第一次行動學習計劃的執行情況與效果，然後由培訓師帶領的研究團隊分享收集到的資料，並制定新的解決方案、執行安排。

下次培訓前先調研「該主題」問題最終的解決情況，如果解決，即安排下一個問題的行動學習，如果沒有解決，繼續該主題的行動學習，直到解決為止，然後再安排下一個主題的培訓。

設計原則：1、培訓的主題一定是公司當下面臨、且是大家真正想解決的問題，這樣的主題大家才有興趣參與；2、採用行動學習的方式讓大家分享自己的問題、分享有效的解決方法，並討論形成解決方案，大家自己找到的方法，才是適合自己的方法；3、第一次行動學習之後的資料收集以第一次的分享結果和大家的討論為基礎，只收集尚未解決問題的相關資料，大家已經嘗試過無效的方法不再分享。此方案的心理咨詢設計原則是讓大家自己確定培訓主題，並討論、形成解決方案，這樣的方案才貼近大家的生活、工作、經驗基礎，才最有效，而且培訓師的後續分享完全以大家的討論為基礎，可以大大提升分享的針對性和有效性。

三、管理人員「個性化」學習、成長計劃

解決的問題：集中培訓可以解決大家共同關注的問題，但是每個人的興趣點、問題深度不一樣，此方案的目的在於解決大家的個性化問題，並協助大家解決深層次問題。

方案：此方案包括兩部分內容：第一部分：要求所有管理人員每月結合自己當下最感興趣的問題或者最想解決的問題，在公司內部尋找一位在此方面擅長的「師傅」，然後向他/她請教，要求每月尋找一位師傅，且與師傅每周至少交流一小時，每月結束後需要填寫學習報告，由培訓專員進行跟進執行情況並督促。

第二部分：由培訓師協助管理人員制定「個人成長計劃」，每個季度選擇3位管理人員，先對管理人員做人、做事效果進行調研，調研上級、下屬、平級管理人員和其它相關公司同事的反饋，將反饋整理匯總與該管理人員一起了解大家對他的反饋，協助管理人員分析原因並制定成長計劃，培訓師每周跟進執行效果並與管理人員探討如何改進方案，通過3個月的時間協助3位管理人員解決目前困擾他們的主要問題。

設計原則：1、讓管理人員每月結合自己的興趣點自己找一位師傅交流學習，即能滿足個性化需求，且交流、問答的方式更能針對性解決問題；2、主動找師傅學習，這種性質的溝通比平時的工作溝通更私人化、更深入，有助於促進「師傅」與「徒弟」關系，如果每個管理人員每月與一位師傅建議個人關系，12個月與12人建立比較深入的關系，將極大促進管理團隊的合作深度，促進部門之間的高效溝通與配合；3、為需要的管理人員制定個性化「成長方案」可以協助管理人員解決深層次問題。

此方案的心理咨詢設計原則主要在於為來訪者提供個性化成長方案，且協助管理人員解決深層次問題。

以上為我為公司制定，且已在執行的16年管理人員培訓方案，核心的原則還在於有效，因為15年也嘗試過傳統的培訓方式，發現效果並不理想，對於我們這種小公司（200人左右）來說，邀請外部專業講師，沒有經費，自己內部的講師又不專業，與其做一些無效的培訓，不如將「培訓」轉向「學習設計」，為公司設計一些學習制度、流程與方案，讓大家主動學習，然後在關鍵環節提供支持，這樣即能提高培訓效率，又能提升培訓效果。

在將「培訓」向「學習設計」的轉向過程中，心理學、心理咨詢的一些學習、改變原理、方法，是非常有效的，也希望更多的HR朋友、更多的企業管理人員能夠接觸心理學、心理咨詢，讓心理學、心理咨詢進入企業管理的各個環節，助力企業提升個人、組織績效。

⑩ 企業培訓體系該怎麼搭建

首先，企業需要了解到當前企業的需求：對於企業培訓，並非只是搭建相關的培訓模塊就能很好的完成的，好的企業培訓是需要結合人力資源管理的相關問題的。所以企業培訓體系的搭建，首先需要做的就是整合企業的相關資源，搭建企業相關的素質模型，進而針對模型來完善企業的崗位職責說明，以明確相關職能的任職資格，為企業內部晉升通道的建設提供有力的依據。
其次，明確企業該通過怎樣的方式進行培訓：在了解了企業相關職能部門所需要的培訓內容之後，企業就可以有針對的制定企業培訓的相關策略了。對於企業進行的初期培訓，主要針對的應該是企業的中高層。同時培訓的形式主要都以送外培訓為主。這種方式花費較多，但是具備較強的系統性，在經過一段時期的培訓學習之後，對於企業戰略決策方面的提升也是非常明顯的，所以這種培訓的方式也可以說是物有所值。
高層培訓之外，企業需要考慮的就是中層。相比高層來說，企業的中層是比較龐大的體系。這類員工在職年限往往和企業管理者相差不多，具備很高的企業忠誠度和豐富的工作經驗。然而這類員工有些會出現文化偏低，對於新事物有排斥心態，「倚老賣老」等問題。對於這種類型的員工進行培訓並且開發課程，如果沒有具備豐富的專業經驗的人，一般是得不到好的效果的。所以針對企業中層進行培訓的措施就是進行內外結合，不僅要制定培訓的體系，還需要結合外部的相關經驗與理念。
另外，對於企業中層的培訓，還需要注意的就是培訓課堂上的問題，這方面問題主要集中在培訓講師上，首先講師備案的課程是需要精心准備的，另外就是針對企業培訓講師個人來說要具備扎實的素質，在企業培訓前期應該盡量限制企業培訓師的發揮，對於企業培訓師進行的相關培訓要做好管控工作。