A. 保公司勞動競賽方案
關於在204車間焙燒系統開展「提高REO收率，優化質量指標」
勞動競賽活動實施方案
股份公司204車間
2010年7月20日
關於在204車間焙燒系統開展「提高REO收率，優化質量指標」
勞動競賽活動實施方案
為了貫徹落實公司相關會議精神，推動車間各項經濟技術指標優化發展，充分發揮全車間廣大職工在推動車間生產平穩較快發展、提高精細化操作水平、全面優化提高車間工序REO收率等關鍵經濟技術指標的主力軍作用，結合公司黨委安排部署並正在開展的「創先爭優」活動，車間決定首先在焙燒系統廣泛開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動競賽活動。為保障實施，特製訂如下實施方案。
一、指導思想
堅持以科學發展觀及公司有關生產會議精神為指導，圍繞生產經營中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大幹部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。以「穩定生產、優化指標、提高效益」為目標，以增強車間員工凝聚力和戰鬥力、樹立車間新形象、提高員工綜合素質、推動生產效益發展為主線，以生產員工為主體，以各崗位為主陣地，組織動員車間廣大職工為推進我車間生產又好又快發展作出新的貢獻。
二、總體目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高車間管理水平及各項經濟技術指標。通過在全車間焙燒工段開展以優化經濟技術指標為核心的勞動競賽活動，構建優化我車間生產指標為全過程推動、全員參與的新格局，推動生產和諧發展，充分調動和發揮好廣大職工的積極性、主動性、創造性，實現車間增效、職工增收、職工精神面貌良好及隊伍整體素質提高的目標，充分樹立和發揮我車間在全公司生產中的「龍頭」形象的作用。
三、活動時間安排
競賽活動共分四個階段進行：
1、籌劃動員階段：時間為7月9日～7月25日；
該階段主要任務為核定204車間1～6月份生產實際指標，制定出合理科學的競賽生產指標，同時對職工做好動員宣傳工作。該階段需為競賽活動制定出詳實、可操作性的實施方案。
2、具體實施階段：時間為7月26日～8月25日（焙燒7#窯試車開產正常後）；
該階段進入正式的競賽環節，對每班、每段的生產指標做全面的統計和管理工作，以「提高REO收率，優化質量指標」為中心內容，加強對生產競賽活動的全面控制和管理工作。
3、總結評比表彰階段：時間為8月26日～8月31日；
該階段對競賽活動的生產指標及各項內容做全面的分析和總結，作出評比決定，並張榜公示。對整個活動作出評價性總結報告，競賽活動達到預期成功效果，召開表彰大會，邀請公司領導參與表彰大會並頒獎。
在表彰大會上，獲獎班組代表須談經驗，講體會。
4、鞏固提高階段：時間為2010年8月31日之後；
總結和交流勞動競賽經驗，鞏固競賽活動中取得的成果，不斷改進車間各項基礎管理工作，完善車間「三大規程」，使車間各項經濟指標不斷優化提高。
四、競賽內容、形式和表彰獎勵
1、主要指標項：焙燒系統勞動競賽活動分總產量、REO收率、質量指標、成本四個大項的考核內容展開。競賽期間，根據產量指標實際完成與公司、車間下達生產產量計劃任務量確定三個優勝班組。根據總產量、REO收率、質量指標、成本四個大項的綜合考核內容，在焙燒工段8個班中分出綜合優勝獎第一、二、三名，進行獎勵。
同時對總產量、REO收率、質量指標、成本四個大項中各單項完成情況優秀的班組進行獎勵。
以上獎項，在競賽終了召開的總結表彰大會上表彰獎勵。
2、其他項：在競賽活動末，結合生產經濟技術指標、精細化操作、現場管理及精神文明建設四項內容，在未獲「綜合優勝班組」的五個班組中，每個班組中評比出一名優秀操作能手。該評比結果由車間組織有關人員，按照以上四項內容的要求，通過聽匯報，觀表現、看現場，查記錄等形式，共評出5名，在總結表彰會獎勵。
3、另外，按照2大工段（焙燒一工段、焙燒二工段共4台窯）齊競賽，8個生產班組爭一流的競賽形式，各班段內部還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。焙燒工段內部的生產班組及針對每位個人員工要開展「賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本」為主要內容的競賽活動。各工段還要結合開展「比文明生產，比業務知識、賽操作水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻」系列勞動競賽活動，在全車間范圍內形成轟轟烈烈的「比學趕幫超」競賽氛圍和熱潮。
五、競賽具體生產指標
競賽活動分REO收率、主要質量指標、材料成本指標、產量任務、現場及設備使用維護保養、勞動紀律及文明生產共五大項內容，按附件1、《204車間開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動競賽活動實施細則》執行和實施。
六、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的班組，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的班段，取消其參與評選競賽優勝資格。
2、培育優秀人才，提高員工隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前車間管理及技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果兩天一總結，上報車間競賽辦公室。車間勞動競賽辦公室做好活動的檢查，考核和評比，並搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
七、組織領導
1、公司成立競賽相關指導及監督機構(見附表)
2、為確保勞動競賽活動扎實有效開展，204車間成立競賽活動組織機構：
領導小組組長：王兵
領導小組成員：李建軍、馬永宏、景仰華、劉偉才、康煜霞、李彩霞
辦公室成員：劉偉才、康煜霞、李彩霞
辦公室設在車間工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各工段也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本工段競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成由車間工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
八、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好車間生產經營工作的重要載體，對促進車間經濟效益發展具有重要意義，各生產班段必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞優化提高車間生產工作經營中各項經濟技術指標這一中心任務，有的放矢地開展競賽活動，防止走形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的操作能手在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、友愛的氛圍；要與當前公司黨委部署的「爭先創優」活動結合起來，增強職工的創新意識和革新慾望；要與貫徹落實公司推行的「精細化管理、精細化操作」工作結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
附：1、《關於在204車間焙燒系統開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動
競賽活動實施細則》
2、《204車間開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動競賽指標計劃》
甘肅稀土集團有限責任公司工會、勞動競賽活動指導督查組
甘肅稀土新材料股份有限公司204車間
204車間勞動競賽活動領導小組
2010年7月20日
204車間開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動競賽活動
實施細則
股份公司204車間
2010年7月20日
204車間開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動競賽活動
實施細則
為了貫徹落實公司相關會議精神，摸索煤氣分解爐用於焙燒生產系統的最佳生產經濟技術指標，經公司領導大力支持，車間決定於2010年8月份，在焙燒一、四系統開展「提高REO收率，優化質量指標」勞動競賽活動。為保障實施，特製訂如下實施細則。
一、總則
1、勞動競賽期間，各班組操作，依「計分」形式比賽，其累計分數為各競賽班組決定名次和獎勵的主要依據。
2、各班組在必須保證REO收率、質量指標（主要為礦漿液PH值、一次渣中REO含量）的前提下，可根據當班的工況條件，在最佳投礦量（原定1#、2#為16kg/min,7#、8#窯為18kg/min,均包含鐵粉量）的基礎上，最大限度地提高投礦量，產量超出部分加計分數。
3、精礦為現有車間內的高低礦1：1混合（由白班人員用小鏟車操作，夜班使用），混合礦的批次、噸位、REO含量、水分、Fe2O3和PO43-為確定值。
4、礦漿液計量按焙燒、水浸工段、分析室三方交接計量體積及REO含量為准。
5、競賽期間，車間設專職人員進行監督、檢查、打分及生產過程指導。並對每班使用的稀土精礦、硫酸、塊煤、鐵粉等材料嚴格計量盤點，做好記錄。
二、考核辦法
一）、混合濕精礦（包含鐵粉量）、硫酸投入量及塊煤消耗（滿100分，占總成績25%）
1、硫酸、鐵粉及塊煤單耗指標參照下表執行。
2、稀土精礦每班投入量為≥86400公斤，即≥18公斤/分鍾。按照高低礦1：1比例執行，每班過稱計量。每班單台窯投48罐，少投入一罐，減計10分。
3、混合礦的酸礦比建議控制在1.35～1.45范圍內即可。
4、鐵粉按照工藝標準定量配比。超出減計10分。
5、塊煤每班過稱計量。塊煤消耗量按單耗指標考核。增加0.01t/m3，減計10分。
二）、REO收率及產量（REO收率60分，產量40分，共100分，占總成績45%）
1、焙燒工序收率目標計算方法：
高磷礦：96.6%，低礦：95.93%
2、以班組為單位進行計量考核，達到收率指標，記60分。
3、焙燒工序收率每下降1%，減計10分，0分為下限。
4、調漿用洗水採用點滴計量箱計量。
5、產量計算公式：實際投礦量×每班應投礦的生產時間×（1-水分含量百分比）×（1-鐵粉配入百分比）×所用精礦（高低1：1混合礦）的實際品位×REO收率。產量均按REO量計。
6、達到計算產量，計40分。
7、因提高投礦量而增加的產量部分，每超100公斤REO,加計5分。
8、當班欠產REO100公斤減計10分，欠產REO200公斤計20分，以此類推，欠產800公斤及以上時。產量項部分計為0分。
三）、主要質量指標（共100分，占總成績20%）
根據車間實際情況，對焙燒系統主要考核礦漿液REO含量和PH值控制、及一次渣中REO含量三項指標。
1、礦漿液PH值（滿分60）：
1）、礦漿液PH值為1.3～1.6為合格品。
2）、以礦漿液產出槽數作為計分單位。
3）、礦漿液由焙燒、水浸雙方計量人員送樣，分析人員測量數據為准。
4）、礦漿液PH值每合格一槽計3分，全合格計60分（滿分）。
2、礦漿液REO含量控制（包括生產過程和交接班）考核（滿30分）：
1）、日常生產及交接班REO控制范圍為29.5～33.5g／l，達到要求計30分。
2）、以當班常規送樣（每小時一次，每班8次）及礦漿液計量送樣次（每槽11.8M3為一次）數為准。
3）、當每次樣品REO含量控制在25.0～29.5g／l范圍內，每降低1g／l，減計2分，降低2g／l，減計3分，依此類推，直至該項計為0分。
4）、當每次樣品REO含量控制為＜25.0g／l，一次性減計10分；當REO含量＜25.0g／l，該項計為0分。
5）、當每次樣品REO含量＞33.5g／l，每超出1g／l減計2分，超出2g／l減計3分，依此類推，直至該項計為0分。
6）、交班REO含量控制為＜29.5g／l，該項分數計為0分（減計30分）。
3、一次渣中REO含量控制（滿10分）：
1）、每班由分析人員取樣、做樣一次。
2）、渣中REO含量控制為≤2.5%，每台窯各5分，共計10分，
3）、渣中REO含量控制超出范圍，計為0分。
四）、現場及設備使用維護保養、勞動紀律及文明生產（共100分，占總成績10%）
按車間2010年內部經濟承包責任書相關內容考核，不合格一項減計25分。
204車間勞動競賽活動領導小組2010年7月20日
204車間勞動競賽工作總結
各位領導、員工同志們，大家下午好！
今天，我們在這里舉行204車間勞動競賽工作會議，總結表彰8月份勞動競賽開展情況，表彰先進，樹立典型，鼓舞士氣，進一步推動車間生產經營事業扎實開展，促進車間經濟效益又好又快發展。今年8月份前後，全車間上下緊緊圍繞「提高REO收率，優化質量指標」這一主題，堅持不懈地推進車間焙燒工段勞動競賽活動。車間各焙燒班組克服高溫天氣、停電停水、民工短缺等種種不利因素，經過前後一個多月緊張激烈的「比學趕幫超」活動，取得了滿意的競賽效果和結果。此次勞動競賽活動得到了公司領導、相關職能部門領導的高度重視和充分肯定，趙經理、師經理等公司領導多次開會或蒞臨現場做動員和指導工作，使我車間全體員工統一思想，凝聚人心，激發鬥志，鼓舞干勁，為活動的順利開展提供了重要保障。此次活動在車間勞動競賽領導小組的周密籌劃和精心組織安排下，廣大職工樹立爭創一流的競爭意識，發揚完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神，以「穩定生產、優化指標、提高效益」為目標，堅忍不拔、奮勇爭先、兢兢業業、一絲不苟，學技術、比技能、創一流的熱情普遍高漲，一大批優秀高技能人才和愛崗敬業楷模脫穎而出，使車間職工隊伍的整體優良素質得以帶動和提高，在推進我車間生產效益發展中的主力軍作用顯著。在此，我謹代表車間黨政領導及車間勞動競賽領導小組向即將受到表彰的優秀班組和和個人表示熱烈的祝賀！向積極支持和踴躍參與這一活動的各級領導和廣大職工同志們表示衷心的感謝！
下面，我就競賽活動做簡要總結並談幾點體會和今後打算：
一、勞動競賽期間各項綜合指標完成情況及獎項綜合評比情況回顧
1、REO回收率
1）、焙燒系統REO收率為94.09%，包含洗水REO收率為111.59%（原核算指標定107%，同比提高4.59%）。其中一系統REO收率為94.02%，包含洗水REO收率為111.14%（原核算指標定107%，同比提高4.14%）。四系統REO收率為94.15%，包含洗水REO收率為112.00%（原核算指標定107%，同比提高5%）。
2）、水浸液REO回收率為93.62%。其中四川礦收率94.01%，高磷礦收率93.92%，去年同期為93.03%，同比提高0.89%，今年1～7月份平均為91.00%，同比提高2.92%。今年5～7月份平均為93.13%，同比提高0.79%。低礦收率93.19%，去年同期為92.35%，同比提高0.84%，今年1～7月份平均為89.98%，同比提高3.21%。今年5～7月份平均為92.41%，同比提高0.78%。
2、產量
1）、共完成礦漿液REO產量1008.47噸，其中一系統完成481.02噸，四系統完成527.45噸。
2）、實際完成水浸液REO846.119噸，折標准水浸液25639.970m3。其中四川礦產標准水浸液690.182m3，低礦產標准水浸液10404.727m3，低鐵高磷礦產標准水浸液14545.061m3。
3、獲得「優勝獎」前三名班組生產指標及得分情況
4、崗位操作能手
「崗位操作能手」由工段提名，經車間勞動競賽領導小組核定產生，共五名。
一系統：王樹朝（窯尾崗位）、黃大明（分解爐崗位）
四系統：潘潤忠（窯尾崗位）、許開慧（分解爐崗位）、周國旗（分解爐崗位）
該幾位同志勝任本職工作;對工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，業務知識扎實，業務水平優秀，能帶動身邊的各位同事積極工作，工作出色，為我們樹立了榜樣。
5、優秀生產組織者獎
「優秀生產組織者獎」由車間勞動競賽領導小組根據該崗位人員對完成此次競賽活動貢獻核定產生。
獲獎人員：王樹強、（焙燒四工段段長）、楊春波（焙燒一工段段長）、李志潤（水浸工段段長）、劉偉才（車間工程師、勞動競賽活動領導小組成員）
該幾位同志工作認真刻苦，工作嚴謹、處處為車間生產經營工作考慮，能夠虛心接受上級及同事給予的建議並改正；學習進步較快、受到大多數職工群眾的好評，在關鍵時刻，挺身而出，為車間生產經營工作解除後顧之憂;工作積極,熱情周到，有一定的領導能力。他們能勝任本職工作，專業技能和業務水平優秀，愛崗敬業，關心身邊每一位同志，樂於助人，與同事相處融洽，服從車間整體安排，對本職工作兢兢業業，銳意進取，起到帶頭作用，是我們大家學習的榜樣。
二、對競賽活動的體會和認識：
1、加大對競賽主題的宣傳力度，提高職工對勞動競賽工作重要意義的認識是搞好競賽工作的前提。
2、職工中蘊藏著巨大的積極性和創造性，但是，假如不去調動和組織，這只是潛在、分散的力量，建立激勵機制，激發職工參與生產經營活動的熱情是挖掘職工潛能、調動職工積極性和創造性的有效方法，也是車間做好生產經營管理工作的基本條件和因素。
3、認真總結競賽成果，使職工在競賽中嘗到甜頭，看到潛力，是激發職工參賽熱情，鼓舞干勁的動力。
4、操作員工之間、班組之間、工段之間加強學習交流，是推動車間生產效益提高、各項經濟指標優化的重要措施。
5、此次競賽時間適中，競賽指標科學合理，職工參與熱情高，競賽內容豐富，是達到預期效果的主要因素。
6、通過競賽活動，使各項生產技術指標得到提高，同時，也使車間積累了寶貴的生產操作和管理經驗，為今後生產指標進一步優化發展打下堅實的基礎。
三、車間今後生產中必須克服的困難和需要解決的主要問題
同志們，在我們興高采烈地祝賀成績的同時，我們還必須清醒地認識到，我們今後的生產中，還存在著許多的困難和危機，主要表現為：
1、車間各項管理制度的執行和落實情況不到位，車間各級管理人員和生產人員貫徹落實各項制度不夠嚴格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運作，而達不到法、理、情的次序水平。
2、生產過程管理及調整控制工作的及時性、即時性、穩定性不夠，造成生產過程技術指標出現異常波動情況。
3、生產某段時期，出現由於生產過程各項工藝控制不穩定，造成部分材料單耗上升的情況。
4、由於生產原料、材料的質量把關不嚴，生產過程工藝參數控制不穩等原因，致使產品一次合格率很低。
5、部分職工情緒不穩定，工作浮躁、積極主動性差，給車間生產管理工作造成被動。
6、由於焙燒原料（稀土精礦）種類多，品種復雜，生產過程式控制制技術參數要求相差甚大，對精礦使用前的實驗論證工作出現缺漏或不及時，造成生產被動。
7、車間生產班段長在管理上，主動性差，等、靠思想還依然存在。
8、某些主要生產現場環境及設備的衛生狀況不夠理想，有煙頭、雜物存在，還有死角的存在。現場管理和整改工作還需加大力度。
9、車間的各項經濟技術指標中，從成本構成來看，高磷礦成本中，原料成本所佔比例為355.02/465.30=76.3%，低礦成本中，原料成本所佔比例為428.52/539.50=79.4%，精礦REO收率是我車間最核心、最重要、最關鍵的指標，車間全體同志們必須清醒地認識到：保證正常或優化提高REO收率指標是我車間目前和將來生產中，面臨的重要而繁重的任務之一。今後的各項工作必須緊密圍繞「減少REO損失，想方設法提高REO收率」這一中心工作展開，責任重大、刻不容緩、責無旁貸。我認為在今後的工作中，必須克服或努力做到以下幾點：
1）、各級生產管理者和操作者必須密切關注精礦礦型變化對生產影響，摸索生產中使用的高磷礦、低品位礦、四川礦、山東礦等各類礦的最佳生產工藝條件。
2）、通過培訓等方式糾正窯尾操作人員違反工藝技術操作規程的習慣性操作，另一方面要通過種種方式，維持該部分人員隊伍穩定。
3）、加強對焙燒工段1#、2#、7#、8#回轉窯分解爐操作管理工作，提高礦漿液PH值合格率、降低一次渣中REO含量，從而達到優化提高焙燒工序質量的目的。
4）、要努力解決因焙燒操作人員綜合素質差異較大，造成對焙燒溫度控制不穩定，致使焙燒礦質量不穩定及水浸液中鐵含量不穩定的問題。
5）、要努力解決現車間精礦存量大、數量、質量交接管理不嚴謹，給車間盤庫及給生產計量管理造成一定困難的重要和突出問題。
同志們，我車間在開展勞動競賽活動之後的生產經營形勢和任務依然非常嚴峻而艱巨。希望大家積極行動起來，堅持不懈、持之以恆地做好鞏固勞動競賽成果工作、繼續加強生產過程式控制制工作、繼續做好優化車間工序各項生產經濟技術指標的各項工作，形成同心同德克時艱、眾志成城謀發展的生動局面，以優異的成績回報公司。同志們，勞動創造財富，勞動創造美好，讓我們按照科學發展觀的要求，不斷探索，不斷總結，運用勞動競賽成果不斷激發廣大職工的勞動熱情和勞動潛能，營造新型的、科學的、和諧的勞動關系和勞動環境。繼續發揚團隊精神，頑強拼搏、積極進取、奮發有為，立足本職，團結協作，愛崗敬業，為推進204車間生產經營建設作出新的更大貢獻！
謝謝大家！
股份公司204車間
2010年9月9日
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B. 全國第一次地理國情普查勞動競賽委員會頒布的先進是什麼級別的
全國第一次地理國情普查勞動競賽委員會頒布的先進是省部級級別的。
為深入貫徹落實國務院關於開展第一次全國地理國情普查的有關通知精神，根據國務院第一次全國地理國情普查領導小組辦公室和中國能源化學工會全國委員會聯合印發的《關於開展第一次全國地理國情普查勞動競賽的通知》（國地普辦[2014]19號）要求，制訂第一次全國地理國情普查勞動競賽（以下簡稱勞動競賽）活動方案。具體如下：
一、競賽意義：
勞動競賽是推進國家重大戰略工程實施的有效方式，是促進地理國情普查工作的有力抓手。國家測繪地理信息局和中華全國總工會高度重視，專門成立勞動競賽委員會，由國家測繪地理信息局黨組書記、局長庫熱西同志和中華全國總工會副主席、書記處書記李世明同志擔任競賽委員會主任。通過把勞動競賽貫穿到普查工作的全過程，能夠激發廣大職工立足崗位、練就本領、提高素質、增強活力的正能量，踴躍向「全國五一勞動獎狀」、「全國五一勞動獎章」、「全國工人先鋒號」的高標准看齊；能夠培養大批富有創新性、建設性、先進性的單位，樹立大批富有典型性、示範性、時代性的個人，形成「比、學、趕、幫、超」的濃厚氛圍；能夠激發廣大職工的工作熱情與創新活力，以高度的主人翁責任感和使命感踴躍投身到普查工作中去，優質高效地完成好普查任務；能夠引導廣大職工樹立「追求夢想、愛崗敬業、開拓創新、扎實奉獻」的優秀品質，在推動普查工作有序、有效、有力實施的過程中建功立業。
二、組織形式
（一）組織機構
為加強組織領導，成立第一次全國地理國情普查勞動競賽委員會（以下簡稱國賽委），全面負責競賽組織實施工作。國賽委下設辦公室（以下簡稱國賽辦），設在國家測繪地理信息局職業技能鑒定指導中心，負責日常組織工作。
各省、自治區、直轄市第一次全國地理國情普查領導小組辦公室要會同有關部門設立勞動競賽委員會（以下簡稱省賽委），負責制定競賽活動實施方案、考核辦法、表彰方案；負責競賽活動的宣傳動員、檢查指導、督促協調；負責收集、了解競賽活動的開展情況，做好考核評比等工作。
（二）競賽內容
勞動競賽以「弘揚測繪精神，監測地理國情，助力生態文明，服務美麗中國」為主題，遵循「優質、安全、節儉、服務、創新、協作」的辦賽原則，圍繞實現地理國情普查的重大進展和重大突破、建立科學高效的地理國情普查工作機制，優質高效完成第一次全國地理國情普查工作任務。參賽對象為直接參加第一次全國地理國情普查的單位和個人，包括生產、科研、質量監督檢驗和生產組織協調等單位和個人。
1.賽組織管理。將地理國情普查工作列入重要議事日程,配強配足普查人員，按時間節點完成既定普查任務、提交普查成果，推動成果應用。對勞動競賽周密部署、精心組織。
2.賽質量控制。落實成果管理細則，嚴格執行「兩級檢查、一級驗收」制度，建立普查成果質量控制崗位責任制，發現質量問題能夠迅速處理糾正。
3.賽技術創新。認真進行技術設計，創新技術研發，創新使用各種技術手段提高數據採集與處理、信息提取、資料庫建庫、統計分析、圖件製作、成果發布等工作的效率。
4.賽團結協作。各部門通力協作、密切配合，內外業和生產流程的各個環節銜接緊密，信息溝通順暢高效，普查工作中出現各種情況和問題能夠及時解決處理。
5.賽安全保密。落實安全生產責任制，時刻保持警惕，安全生產應急預案完善，能夠及時排查隱患，有效保護普查人員人身及財產安全，貫徹國家有關保密法律法規和規定。
（三）選拔方式
勞動競賽考核依據《全國五一勞動獎狀、全國五一勞動獎章、工人先鋒號、第一次全國地理國情普查勞動競賽先進集體和個人選拔條件》，考核對象為參賽單位和個人。具體考核評分標准依據國賽委制訂的《第一次全國地理國情普查勞動競賽集體考核評分細則》、《第一次全國地理國情普查勞動競賽個人考核評分細則》。選拔分為以下三個層次：
1.單位自薦。各參賽單位堅持「面向基層、面向一線、公開透明」的原則，在本單位選拔的基礎上，按照申報相應榮譽的基本條件，採取「自下而上、層層選拔、逐級申報、嚴格條件、群眾監督」的選拔程序，向省賽委推薦本單位的競賽優秀集體或個人。各單位工會要嚴格把關，逐級上報。
2.省級推薦。各省賽委按照「全面、客觀、公平、公正，注重實效」的原則，選拔本地區的競賽優秀集體和個人，並擇優向國賽委推薦。推薦的競賽優秀集體和個人應有較高的榮譽基礎，其基本情況及事跡必須屬實並進行公示，凡弄虛作假，一經發現，取消資格。
3.全國評審。國賽委堅持「績效考核、從嚴把關、總量控制、優中選優」的原則，以普查辦現行的管理制度和技術文件為依據，定量考核與定性考核相結合（以定量考核為主），全面考核與重點考核相結合（以重點考核為主），在各省賽委推薦基礎上，根據日常管理和定期進度考核情況，從全國競賽中涌現出的優秀集體和個人中，選拔出一批競賽先進集體和個人，並在此基礎上，根據「全國五一勞動獎狀」、「全國五一勞動獎章」、「全國工人先鋒號」的評比條件，對作出重大貢獻、績效優異的先進集體和個人，向中華全國總工會推薦申報相應榮譽。
三、實施步驟與時間安排
（一）競賽啟動階段（2014年5月-2014年6月）
1.印發《關於開展第一次全國地理國情普查勞動競賽的通知》。
2.成立國賽委及相關工作機構。
3.在全國地理國情普查現場交流會上進行動員部署。
（二）競賽組織實施階段（2014年7月-2015年12月）
1.國賽辦的主要任務：
（1）完善競賽規則：
----制定競賽活動方案；
---制訂考核評分細則；
---制訂考核評比辦法和表彰獎勵方案；
---針對競賽過程中出現的新情況、新問題，完善競賽活動方案和競賽規則。
（2）組織宣傳：按照「凝聚合力、鼓舞奮進、深化效果、擴大影響「的原則，做好競賽宣傳、動員和先進典型的選樹工作，並通過多種形式對重大活動和新聞事件、競賽階段性成果、先進典型事跡等進行宣傳，為實現競賽目標提供文化牽引和精神動力。
----在國家測繪地理信息局官方網站開通勞動競賽專欄。
----在中國測繪報開設勞動競賽專欄。
----定期編印勞動競賽簡報。
----會同有關單位開展「我身邊的普查故事」徵文和攝影大賽、地理國情普查知識競賽等專項活動。
（3）加強督導：
----加強與省賽辦密切聯系，及時了解各地競賽進展情況，統籌協調競賽相關工作。
----整體把握競賽節奏和進度，檢查、指導、推動競賽各項工作。交流各地競賽經驗。
----會同中華全國總工會、國普辦等有關部門分階段組織督導，督導方式包括聽取匯報、現場檢查、抽查、巡視等。
2.省賽辦的主要任務：
（1）成立機構：成立本地區省級勞動競賽委員會及相應工作機構。
（2）動員部署：通過召開動員部署會議，向本地區參與地理國情普查的行業單位動員部署勞動競賽工作。
（3）制訂方案：制定本地區勞動競賽組織實施方案。
（4）聯合辦賽：積極爭取與本地區省級工會聯合辦賽。
（5）開展活動：結合本地區實際，開展以「普查地理國情、助力美麗中國、文化攜手同行」為主題的各具特色的競賽文化系列活動。
（6）加強督導：對本地區參賽單位進行全程督導和目標考核。指導參賽單位在競賽期間開展群眾性文體活動，活躍競賽氛圍。收集、整理、編印競賽期間形成的各類群眾性文化作品集（圖片、詩歌、徵文、書法、繪畫等）。
3.參賽單位的主要任務：
（1）建立本單位競賽工作機構，將勞動競賽貫穿於地理國情普查工作始終。
（2）組織開展競賽活動，選派業務精通、質量上乘、作風過硬的骨幹隊伍和優勢力量參與到競賽中來。
（3）對勞動競賽中涌現出來的先進集體和先進事跡進行總結和宣傳。
（4）宣傳本單位圍繞地理國情普查急難險重任務，組織開展的攻堅措施、特色做法、亮點工作和創新舉措等。
（5）舉辦技術培訓、崗位練兵、技能比武，開展「崗位標兵」創建活動；組織「眾人獻計策、崗位出效益」合理化建議。
（6）對本單位參賽集體和個人進行考核，擇優向省賽辦推薦。
（7）組織開展各類與競賽相關的文化活動，豐富參賽人員文化生活；收集、整理競賽期間形成的各類群眾性文化作品（圖片、詩歌、徵文、書法、繪畫等）。
（三）競賽總結表揚階段（2016年1月至2016年6月）
1.省賽委考核評比本地區勞動競賽優秀集體和個人，並向國賽委推薦。
2.國賽委考核評選全國勞動競賽先進集體和個人，並擇優評選 「全國五一勞動獎狀」、
「全國工人先鋒號」候選單位和「全國五一勞動獎章」候選個人，向中華全國總工會推薦。
3.
國賽委對先進集體和個人進行宣傳表揚，總結凝練競賽過程中涌現出來的、具有測繪地理信息特色的勞動競賽精神文化成果，豐富測繪地理信息文化。
四、工作要求
（一）統一思想、提高認識。各省級普查辦和有關單位要把勞動競賽視為開展地理國情普查的重要載體和有力抓手，要把勞動競賽的著力點由「號召型」向「激勵型」轉變，將其視作考核普查工作的一項硬指標來對待，做到普查工作與勞動競賽兩手抓，兩不誤、兩促進，努力把普查勞動競賽打造成具有社會影響力、行業號召力、產業帶動力的全國性示範性勞動競賽。
（二）健全機制、形成體系。各省級普查辦和參賽單位要統一部署，上下貫通，完善各級黨委領導、行政主抓、單位內部協同組織的競賽機制。有條件的省份要積極爭取與本地區省級工會組織聯合辦賽，做到上下聯動，形成規模效應。各省賽委要及時向國賽辦報送本地區開展勞動競賽活動的相關文字、圖片以及先進典型材料。
（三）精心組織、嚴格選拔。各參賽單位要充分發揮廣大職工的競賽主體地位，選派業務精通、質量上乘、作風過硬的骨幹隊伍參與到競賽中來，在普查的主戰場上建功立業，爭取榮譽，激勵奮進。各省級普查辦要成立專門機構，及時動員部署，在政策上給予鼓勵、在經費上給予支持、在流程上給予便利、在人力上給予保障。各省賽委要制訂競賽方案，精心組織實施，建立本地區的競賽表彰機制，並嚴格按照國賽委的考核標准進行選拔推薦，強化競賽的群眾性、廣泛性和創造性。國賽辦要加強檢查指導，優化考核標准，細化競賽內容，使競賽活動有依據、有抓手、有載體。
（四）廣泛宣傳，培育典型。各參賽單位要充分發揮黨政工團組織的優勢作用，積極搭建平台、創新載體、策劃熱點，表彰先進、活躍氛圍、助推普查。各省賽委要注重先進典型的培養、塑造和宣傳工作，著力打造一批貢獻突出、作風優良、具有時代特徵的先進典型和英模群體，產生群體效應和發揮示範引領作用，用典型去推動普查工作更好、更快、更有力實施。國賽辦要發揮電視、網路、平面等多種媒體資源優勢，以新聞報道、開設專欄、開展徵文及圖片展等專項活動，交流經驗，宣傳典型，努力營造競賽氛圍，增強競賽活力。
C. 財產保險公司 勞動競賽
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營銷團隊建設及管理
營銷工作主要包括：績效管理、業務推動、培訓計劃、增員管理、統籌員工薪酬制度、日常管理、費用管理。
一、日常管理
（一）晨會經營
基本程序：道早→點名→新聞播報→喜訊報道→心得分享→專題講座→政令宣導→輕松活動→結束
（二）差勤管理
1、考勤：參照以前模式
2、活動量管理：我們把營銷人員分為四類：
業績差業績好
活動量低活死人稻草人
活動量高初生牛犢團隊明星
*活動量管理的關鍵指標是：人均件數
該指標背後隱藏的問題是：〈1〉、意思（懶惰、認同度）〈2〉、技能（主顧開拓、組合能力、成功率、促成性）
3、職場布置：〈1〉、各績效考核指標掛圖〈2〉CI掛圖〈3〉職場激勵掛圖〈4〉辦公桌椅及盆景擺設〈5〉溝通輔助工具：①投影儀②幻燈片③白板④晨操音樂播放設備⑤插卡電話機⑥文件櫥櫃
4、檔案管理：〈1〉員工基本資料〈2〉各人業績分布進度（包含每名員工每周簽單情況及險種分布，及時溝通輔導）〈3〉手續費結算
二、業務推進（銷售）
（一）業務推動的出發點：
1、個人的目標與收入；
2、晉升與考核；
3、獎勵與競爭；
4、各種節慶與紀念日；
5、與公司大型活動結合。
（二）業務推動時機
1、晨會2、業務表彰大會3、特殊節慶4、更新排行榜、榮譽榜及業績進度表
（三）獎勵
1、獎勵方式：〈1〉金錢、物質------直接、刺激〈2〉表揚、表彰------成本低、滿足感〈3〉培訓、教育------自信、成長
2、無形的獎勵：〈1〉晨會上公開表揚〈2〉設立排行榜、業績進度表〈3〉授予「今日之星」「本周冠軍」「月度王牌」等榮譽稱號
3、底成本的獎勵：〈1〉現金〈2〉獎狀、獎牌〈3〉書籍〈4〉食品〈5〉與領導合影〈6〉特別的海報〈7〉榮譽T恤（帶公司標志）
（四）業務推動造勢
〈1〉、職場氣氛布置〈2〉、口號〈3〉、信息、戰報〈4〉、獎品、獎牌展示〈5〉、推動大會
三、績效管理
（一）營銷團隊的主要經營指標
1、業績指標：團隊〈1〉周績效評估〈2〉月績效評估〈3〉季度績效評估〈4〉年度績效評估
2、人力指標：個人〈1〉有效增員率〈2〉團隊建設規模〈3〉分部經理崗位職責與許可權
3、業績排名：〈1〉個人業績排名〈2〉分部團隊業績排名〈3〉分險種勞動競賽排名
（二）項目管理
1、目標管理：圍繞各階段業務目標計劃並實施行動方案；
2、時間管理：〈1〉分階段勞動競賽〈2〉分周計劃、月計劃、季度計劃安排工作目標；
3、顧客管理：〈1〉登記客戶投保資料信息〈2〉定期或不定期跟蹤回訪（電話、上門）〈3〉大客戶全程服務
四、培訓及講座（主訓）
主訓主要工作內容：〈1〉市場接觸〈2〉組織培訓〈3〉業務督導〈4〉制訂業務推動方案〈5〉團隊文化建設
1、市場接觸：〈1〉展業與陪同展業〈2〉協助增員〈3〉市場調研〈4〉收集行業與同業信息
2、組織培訓：〈1〉主題〈2〉培訓〈3〉目標觀眾〈4〉地點〈5〉重點內容〈6〉培訓活動〈7〉培訓方法〈8〉教師及輔助設備
3、業務督導：〈1〉早會安排、出勤管理〈2〉主持會議、會報管理〈3〉經營指標的分析與追蹤〈4〉營銷方案宣導與推動〈5〉職場布置
4、團隊文化建設：〈1〉職場布置〈2〉職業道德教育〈3〉激勵士氣〈4〉營造團隊精神〈5〉宣導執行公司制度
五、增員
（一）有效增員必備因素：〈1〉有計劃增員：目標量化〈2〉不斷地執行計劃：心動不如行動〈3〉積極的心態〈4〉建立增員記錄〈5〉制訂增員獎勵實施方案
（二）增員對象的標准：〈1〉積極主動〈2〉勤快〈3〉富責任感〈4〉親和力佳〈5〉堅忍〈6〉樂於助人〈7〉善於溝通〈8〉人脈關系較好
（三）增員途徑：
1、緣故法：〈1〉親戚、同學、朋友、老同事〈2〉志趣相投的人〈3〉客戶〈4〉日常生活需要認識的人
2、影響力中心：〈1〉在社會上有權、有勢、有地位的人〈2〉在社會上有影響力的人〈3〉從事工作經常接觸以上兩類人的人〈4〉在職業上與大眾接觸廣泛的人〈5〉大額保單持有者3、公司行為：〈1〉人才市場增員〈2〉廣告增員
（四）增員面談內容：1、說明業務報酬及晉升條件2、說明業務員福利保障計劃3、說明業務員工作職責4、告知人選公司對他的期望5、回顧部門的標准作業程序及經營理念6、描述崗前培訓的概況
六、費用管理
（一）日常雜務：1、職場布置2、培訓輔助設備添置3、員工生日及節日禮品4、職場電話
（二）業務獎勵費用：視各階段業務情況而定。
（三）分部經理及主訓崗位津貼
（四）團隊活動管理費用
七、薪酬管理
（一）基本工資：〈1〉試用期工資〈2〉試用期考核合格後工資〈3〉專職人員工資〈4〉兼職人員工資〈5〉主管工資
*採用最低標准（即保底工資）與業績掛鉤，保費每增加1個標准，工資增加1個固定金額。
（二）業績傭金與獎勵：〈1〉分險種與公司員工同標准給付〈2〉年終保費排名次獎勵〈3〉勞動競賽獎勵
（三）增員回報：
1、介紹人享有新人每月基本工資的20%的培育津貼，享有期限一年；
2、介紹人享有新人每筆業務實收保費0.5%的管理津貼；
3、介紹人僅享有直接經本人介紹進來新人1代的以上兩項權利。
（四）團隊管理：
1、當某員工和其親手增員進來的員工（總人數達8人，其中專職人員達5人以上）月累計實收總保費連續3個月達20萬元（含）以上時，該員工可申請成立獨立營銷分部，其增員的人員歸屬於該部門，同時享有分部經理待遇；
2、分部經理待遇：基本工資+崗位津貼+團隊業績津貼+業務傭金+獎勵；
3、團隊業績津貼：
〈1〉（個人即部門經理）當季團隊業績達50萬元（含）以上時，按實收保費的0.3%給予分部經理；
〈2〉（團隊）當季團隊業績達50萬元（含）以上時，按實收保費的0.5%給予團隊費用。
八、社保
對所有經試用期考核合格的專職人員辦理社會醫療基本保障。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
營業部營銷團隊建設匯報材料
中國人民財產保險公司XXXXX成立於是1999年,地處XXXXX繁華地段,交通便利.現有員工XX人,其中合同制員工XX人，營銷員工、臨時XX人，平均年齡XX歲，大專以上學歷XX人．營業部是我市業務規模最大的基層公司，2006年保費收入XXXX萬元。我部從2002年-----2006年連續獲得省、市公司先進基層黨組織、先進黨支部，2004年省團委命名為「青年文明號」，2005年參加長治市勞動競賽，並榮獲長治市勞動競賽委員會經濟技術公司新集體三等獎，2006年在省級「青年文明號」驗收中再次通過「青年文明號」的榮譽稱號，2006年在抓營銷隊伍的建設中，我部的營銷團隊取得高分，名列前茅，使公司的營銷團隊進入全省20強，並榮獲省「標桿團隊」榮譽稱號，2007年四月被中國人民財產總公司評為2006年度「五四紅旗團組織」榮譽稱號，2007年上半年在市公司勞動競賽中分別獲得交強險業務勞動競賽標桿獎、車險業務發展先鋒獎、業務發展突出貢獻獎、總體業務發展先鋒獎、分別獲得第一、二名。
幾年來，中國人保經歷了股改、機構分設等一系列的機構變化，但我部在市公司黨委總經理室的正確領導下，緊緊圍繞著「管理、效益、服務、發展」的八字方針，堅持「以市場為導向，以客戶為中心」，以「求實、誠信、拼搏、創新」的企業精神，面對市場多家保險公司激烈競爭的環境，經理室始終堅持以人為本，狠抓隊伍建設，重視營銷隊伍的發展和培養，努力營造一種團結奮進、積極進取、勇於奉獻的團隊精神而取得了業務的高速發展，使我們的營銷團隊不斷的穩定發展壯大。在實踐中探索營銷路是我們近幾年考慮最多，做的最多的事。如何把創建標准化團隊，實現全員營銷成為領導班子多年來的頭等大事來抓，將管理、服務和業務融入創建標准化團隊的建設中。下面就將我們在創建團隊工作中的具體工作匯報如下：
一、加強組織領導、提高全員意識
為了鞏固去年創建活動的成果，進一步提升我部競爭優勢，向全國示範性標桿團隊邁進。今年以來，我公司經理室始終將創建全國示範性標桿團隊當頭等大事來抓，形成了黨、政、團齊抓共管，加強組織領導，責任到人，目標明確，形成了上下齊抓共管的良好局面，使一年來的各項工作得到了貫徹落實．具體措施：
1、首先加強了組織領導，把創建工作成為日常工作的首位，主要領導全面抓，分管經理具體抓，辦公室進行督促檢查，使我公司形成了上下齊抓共管的良好局面，使我們的營銷管理工作得到了落實．
2、抽出一名本科生專人分管營銷工作，打破了往年說的多，貫徹落實不夠的局面．
3、樹立信心，提高全員的意識，號召全體職工積極參與創建標桿營銷團隊建設中來，提高認識，端正態度。
二、完善規章制度、制定激勵措施、確保營銷隊伍健康發展
要想有一支思想好、作風過硬、業務素質精練、訓練有素的隊伍，沒有嚴格的管理制度和考核機制是不行的，但對營銷員的管理光靠制度也是不行，因為保險營銷員他們來自不同的行業，有些甚至沒有參加過工作，如何管理好這支隊伍，使他們能熱愛保險營銷這一行，又能幹出成績，在這保險市場競爭中不跳槽，是擺在我們面前的關鍵問題。一年來，我們感到，要發展培養一支好的營銷團隊，就必須以人為本，以人性化管理來凝聚人心，促使我們的員工熱愛自己的崗位，熱愛自己的公司，熱愛自己的集體，盡心盡職的為人民服務.
經過幾年來的實踐，用什麼樣的制度規定和激勵措施來管理營銷員是非常重要，而管理制度必須適合營銷，即有激勵作用，還有約束力，我們在工作中，結合市公司下達的」個代營銷員管理辦法」，結合本公司的實際，及時制定完善了公司的各項內控制度。首先我們從人員管理入手，其中包括機構設置，營銷員招聘，簽定合同等方面。第二，從管理要求入手，從考勤、學習、集體活動等方面對營銷員提出要求。第三，從薪酬上對營銷人員根據不同的等級發放底薪工資．第四，獎勵進級，年終根據業績從低向高由營銷員、營銷組長、營銷科長、營銷經理自動升級，並根據職級給予獎勵．
5－－－10萬元，為營銷組長；
10－－－30萬元，為營銷科長；
30萬元以上為營銷經理．
100萬元以上為營銷部室經理．
第五，從福利待遇方面；公司為營銷人員開辦了養老保險賬戶，每年年終按照規定給營銷人員交付養老金，並存入養老賬戶。第六，每年對營銷人員進行年終考核，從執行制度、業績、客戶服務等方面進行考核，並將考核結果裝入個代營銷檔案。
三、搞好企業文化建設、增強團隊的凝聚力和戰鬥力
成功的企業得益於成功的文化，而企業文化的核心是凝聚人心的工作。只有搞好企業文化，才能煥發出企業勃勃生機，團隊才具有旺盛的生命力和戰鬥力。一年來,我部始終把企業文化建設放在首位,以「樹一流形象、創一流業績、建一流團隊」為具體創建目標。首先是把精神文化放在首位，經常不斷的組織員工進行培訓學習，補充精神食糧，規定每周五為學習日，對提高員工的理論、法規、業務、文化知識起到了積極推動的作用。力求把營業部建成學習型、組織型、勤奮務實的團隊。堅持晨會制度雷打不動。每天早上7：50全員參加晨會，充分利用晨會進行工作安排、思想交流、經驗分享，利用晨會增強了集體的向心力和凝聚力；建設走廊文化，懸掛名言警句，時時刻刻激勵廣大員工奮力向上，自強不息，調動了全員的工作積極性和創造性；二是，開展行為文化建設．為了企業文化建設與業務發展緊密結合起來，使單純的業務工作變的生動活潑，扎實有效．我部經常利用業余時間組織一些積極健康的文體活動，通過活動增強員工對公司的信心，每年」七一」黨的生日，「十一」國慶等節日，我們都要組織紀念活動，尤其是每年的春節過後，都要組織全員進行一次形式多樣豐富多彩的文藝節目，並積極參加市公司組織的文藝會演，通過各種活動，豐富了員工生活，增進了員工之間的了解和友誼，增強了公司向心力和凝聚力。三是注重物質文化建設．人保作為保險行業的第一大品牌，形象工程的建設顯得尤其重要，為此我部把形象工程成為主幹，根據團隊驗收標准，根據我部的現有狀況，辦公場所雖小，我們充分利用每一塊空間為員工開設健身活動室和休息室。當你走進我們寬敞明亮的活動室，肯定會被一種溫馨和諧，健康向上的氛圍所感染。那裡記載著我們職工平日生活的點點滴滴。當員工在外奔波業務，加班加點工作或身體不適時可以用來暫緩身心，解除疲勞。公司還為職工設立了職工餐廳，免費為員工提供早餐，全方位地加強企業界文化建設，增強了團隊的凝聚力，提高了戰鬥力。我們的目標是：讓每位員工感受到大家庭的溫暖祥和。真正把公司當成自己的家，把同事當自己的兄弟姐妹.
三、立足本職、創建一流團隊、提供一流服務
公司的發展歸根到底體現在社會效益上，正行風、樹形象是一項塑造企業形象的系統工程．我部經常階段性的開展多形式、多內容的短期勞動競賽活動，常年開展「青年文明號」活動，具體抓了四個方面：一是塑造企業全新視覺形象，把人保公司標牌、標志、「青年文明號」的牌匾懸掛顯眼處；二是，搞好職場建設．制定險種介紹、保戶須知、服務監督台、等全部上牆；設立了理賠意見箱、監督電話，為進一步發揮窗口的作用，創造良好的人保「金牌服務」，加強了營業廳的建設，專門建立了客戶休息處，配備了休息椅、飲水機、一次性喝水杯、筆墨紙張用具，還為客戶提供了音響、電視，給客戶創造了一個優美的辦公環境，使客戶進了營業廳留下「賓至如歸」的感覺；三是創建一流團隊，開展了「金牌服務」活動。規范了服務程序、使用了文明用語，實行了首問負責制，開展綠色通道，營業大廳設有服務引導員和引導台，工作人員一律統一著裝，佩證上崗，做到熱情接待，文明禮貌。四是每年對客戶發放徵求意見調查表，每位營銷員將調查表收回，並存入營業部團隊建設檔案中。
幾年來，我們以周到的服務，合理的價格，為保戶、為社會提供了一流的服務。
四、發展營銷隊伍、努力向全國標桿團隊邁進
從創建標桿團隊以來，我們已經取得了初步成效，在發展營銷隊伍也有了一定規模，公司各項業務也達到了穩步發展，有了一整套的管理辦法和規章制度。但我們感到營銷隊伍要長期穩定和發展靠現有的一些東西還是遠遠不夠的，尤其是在這個經濟發展時期，在當今多家保險公司競爭的激烈環境下，只靠精神是不夠的，現在我們常常感到發展狀大營銷隊伍的困難，費用緊張，對於一些激勵措施無法實施，一些大的團隊活動無法開展，其次是對營銷人員重業績輕學習，培訓學習還是走過場多，我們還需要在學習培訓上下功夫，在考核激勵機制上還需要我們在實踐中不斷完善和總結，在今後的工作中，我們一定要一如即往地認真貫徹上級公司的精神，認真學習黨的」十七大」的路線、方針、政策，將理論和實踐相結合，真正將理論貫穿於我們的實際工作中去，真正使我部走出一條繼往開來的營銷之路，為早日邁進「全國標桿團隊」而努力奮斗。
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看有什麼能用的著的地方，
D. 五一國際勞動節活動有哪些
在創先爭優中奮發有為建功立業
「時代先鋒」「身邊的感動」……「五一」國際勞動節之際，一批勞模典型在各大媒體閃亮登場，以各自感人事跡生動演繹著工人階級偉大品格和勞模精神內涵。這是全國總工會為在全社會營造學習勞模、尊重勞動氛圍而推出的有力舉措。
在創先爭優活動中，各級工會以提高職工隊伍整體素質為著力點，大力倡導社會主義核心價值觀，廣泛開展建功立業競賽活動，把黨工共建創先爭優融入服務科學發展。
——大力弘揚勞模精神和工人階級偉大品格，積極營造創先爭優良好氛圍。2010年，全國總工會組織開展1000名勞模代表參觀上海世博會、2000名勞模參加療休養活動。
各級工會積極選樹和培育在創先爭優中涌現出的先進組織和優秀個人。郭明義、王遠文等先進模範人物相繼推出，深刻感召著廣大工會幹部和職工群眾立足本職創先爭優，在平凡崗位作出不平凡業績。
——著力提高職工技術素質和創新能力，為推動科學發展提供智力支持和人才保證。全國總工會研究制定《全國職工素質建設工程五年規劃（2010－2014年）》，深入開展「創建學習型組織，爭做知識型職工」活動，繼續推進職工教育培訓示範基地建設，廣泛開展職工技能培訓，充分發揮工會「大學校」作用，全面提高職工隊伍整體素質。
同時，各地工會因地制宜地為職工素質和技能提升搭建平台。江蘇省總工會開展「十大科技創新成果、十佳合理化建議、十大先進操作法」評選活動；河北省總工會開展「十大金牌工人」、「百名能工巧匠」評選表彰活動，引導廣大職工爭當推動科學發展的楷模。
——廣泛開展多種形式創先爭優建功立業活動，在加快經濟發展方式轉變中展現主力軍風采。「十一五」期間，全國共有2．1億人次參加各種形式的勞動競賽，近100萬個企業開展群眾性經濟技術創新活動；提出職工合理化建議3500多萬件，實施技術革新230多萬項，發明創造84萬項，總結推廣先進操作法34萬項，獲得專利17萬項，一大批職工技術創新成果轉化為生產力，累計創造經濟效益1780億元；在勞動競賽活動中，近100萬個職工晉升技術等級，10名技術工人登上國家科技進步獎最高領獎台。
近來，全國總工會下發《中華全國總工會2011－2015年勞動競賽規劃》、《關於組織動員廣大職工為實現「十二五」規劃目標任務創先爭優建功立業的決議》等，進一步明確目標任務。
目前，以「當好主力軍、建功『十二五』」為主題的創先爭優建功立業競賽活動，正逐漸在各地掀起熱潮。
在創先爭優中維護職工合法權益
送溫暖工程、幫扶中心建設、金秋助學活動、農民工平安返鄉行動、農民工援助行動……
安徽全省工會組織充分發揮自身優勢，在為民謀利、便民服務上爭先進、做表率。2010年組織農民工、下崗失業人員開展技能培訓8．55萬人次，創業培訓1．65萬人次，幫助6．54萬名下崗失業人員和農民工實現就業。全省萬名工會幹部開展「雙走訪、促三保」行動，走訪職工26．9萬人，幫助企業解決實際問題1萬余件，救助慰問困難職工20多萬戶，有力地促進了企業發展，受到了廣大職工的好評。
創先爭優活動開展以來，各級工會切實推動解決職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，努力讓創先爭優活動成效變為職工看得見、摸得著的實際利益。
——做好職工群眾思想政治工作，夯實構建和諧社會的思想基礎。各級工會建立職工思想動態信息網路，及時准確把握職工群眾思想脈搏；推進「職工書屋」建設，營造奮發向上的企業文化和職工文化氛圍；開展普法宣傳活動，增強廣大職工法制意識和依法維權能力；運用好互聯網、手機、微博等，探索做好職工思想政治工作新途徑新方法。
——切實維護職工合法權益，讓創先爭優成為解決職工群眾實際困難的過程。各級工會堅持和完善聯系點制度，深入困難企業和矛盾多發行業，傾聽職工群眾呼聲、反映職工群眾意願，推動保障和改善民生政策的落實。各級工會不斷擴展幫扶平台，豐富就業援助內容。今年3月，全國總工會啟動「全國工會就業援助月」，協助緩解外出務工人員集中求職壓力和部分地區「用工荒」問題。湖北省工會開展「技能培訓促就業行動」，2010年完成技能培訓4萬人。上海機電工會堅持以李斌技師學院為基本載體，通過培訓、技能大賽等搭建職工素質提高平台。
——開展困難職工幫扶活動，讓職工群眾感受到創先爭優帶來的變化和實惠。據統計，僅2011年元旦春節送溫暖活動，各級工會共籌集送溫暖資金36．5億元，走訪困難企業10．5萬家，慰問困難職工、勞模等共計778．4萬人，實現了對困難職工家庭走訪慰問全覆蓋，收到良好社會效果。
同時，各級工會因地制宜地發展創新工會幫扶工作。如2011年「兩節」期間送溫暖活動亮點頻現：福建省各級工會幫助20萬農民工順利返鄉；北京市總工會為工會會員和家屬免費實施100例白內障手術；上海市總工會向1000名環衛一線職工代表贈送醫療體檢卡；浙江省總工會啟動「愛心透析專項救助行動」，對500名患病職工實施醫療救助……
在創先爭優中加強工會自身建設
「依法推動企業普遍建立工會組織、依法推動企業普遍開展工資集體協商」——在創先爭優活動中，各級工會大力推動「兩個普遍」，切實加強工會自身建設，為推動科學發展、促進社會和諧打下堅實的群眾基礎和社會基礎。
堅持黨建帶動工建、工建服務黨建，依法推動企業普遍建立工會組織。全國總工會制定工會組建和會員發展三年規劃，不斷擴大工會組織覆蓋面，努力把包括農民工、勞務派遣工等在內的廣大職工組織到工會中來。至2010年9月底，全國工會會員達到2．39億人，新增1361．3萬人，工會覆蓋率和職工入會率分別達到50．9％和74．7％，中國工會會員數再創歷史新高，中華全國總工會成為世界上最大的工會組織。
——在大力發展和諧勞動關系中創先爭優，充分發揮工會組織在促進社會和諧中的作用。全國總工會積極參與全國人大常委會《勞動法》《勞動合同法》《工會法》的執法檢查，主動參與涉及職工權益的法律法規的制定修改，進一步加強勞動關系三方協商機制和工會與政府聯席會議制度建設，為大力發展和諧勞動關系提供法律和機制保障。
同時，全國總工會與有關部門共同總結推廣浙江傳化集團等非公有制企業和浙江省依靠職工辦企業、構建和諧勞動關系的經驗，制定出台構建和諧勞動關系企業的指導意見；制定《2011－2013年深入推進工資集體協商工作規劃》，積極推動《企業工資條例》等法律法規的研究制定，為工會開展工資集體協商工作提供法律保障，不斷提高已建工會企業工資集體協商制度覆蓋率，通過平等協商努力實現勞動報酬與勞動生產率同步增長。
——在激發工會活力、發揮工會作用上創先爭優。各級工會把推動基層工會發揮作用作為創先爭優著力點，特別是通過開展設崗定責、公開承諾、領導點評等活動，進一步激發創先爭優內在動力。
河北省總工會拿出1500萬元為鄉鎮（街道）工會配備1600名專職工會幹部，推進基層工會工作者職業化和社會化以及新建企業工會、村級工會和鄉鎮工會「小三級」工會組織體系的完善，解決了工會「有人辦事」的問題。大慶油田電力集團工會提出資料檔案化、工作程序化、會議制度化、考核嚴格化、信息網路化的工會日常管理「五化」標准，進一步提升了工會工作規范化水平。
「勞動最光榮、勞動者最偉大」。將創先爭優活動轉化為工會切實履行職能、提高工作水平的有利契機和強大動力——中國工會事業必將更上層樓，在中國特色社會主義道路上創造新的光榮與夢想。（完）
E. 社區開展勞動競賽的活動內容有哪些
寫出策劃方案，重點是掌握開票的知識、如何開票、不合法的開票行為是什麼、注意事項，時間地點、參加的人員都要在活動方案中進行詳細說明。
F. 如何開展勞動競賽激發員工勞動熱情和創新活力
開展群眾性勞動競賽活動是增強企業發展活力，拓展發展思路的重要舉措，是提升職工主動性、積極性以及創造性的有效途徑。通過開展群眾性勞動競賽，把大培訓、大練兵、大比武和名師帶徒、先進操作法推廣結合起來，全力推進職工知識化進程，使廣大職工的技術水平和綜合素質穩步提升，企業的核心競爭力得到快速增強，群眾性勞動競賽已成為企業工會工作的亮點和品牌。面對重鋼的環保搬遷，工會勞動競賽工作面臨著新的形勢，新的任務，新的起點，對職工綜合素質、崗位技能等方面有了更高的要求，企業工會組織如何改進和創新群眾性勞動競賽，筆者從以下幾方面談談淺見。一、勞動競賽存在的主要問題現階段，勞動競賽如何適應企業改革與現代市場競爭的形勢需要，是我們基層工作者需要探討的課題。就目前企業勞動競賽狀況來看，普遍存在三個方面。1、勞動競賽選項不規范且發展不平衡。一是有的單位勞動競賽缺乏縝密的論證，主題不突出不集中，選項主觀色彩重；有的競賽項目很多，內容卻大同小異，沒有新意，更達不到勞動競賽應有的效果；二是競賽活動發展不平衡，認識有偏差。有些活動開展得很好，有些活動開展得有頭無尾。對於工會開展的勞動競賽，有些員工認識上不到位，在思想上不夠重視，參與活動的熱情不高。2、勞動競賽目標不準確且內容千篇一律。一是競賽目標大、內容虛、管理松的弱點。有的勞動競賽目標定的太高，如同掛在天上的月亮，參賽者即使使出渾身解數也難以達到，自然失去信心。在制定競賽項目時，既不給參賽者可望不可求之感，也不使參賽者唾手可得，競賽目標應該是鼓勵大家積極進取、勇於創新的旗幟；二是競賽內容千篇一律，流於形式、敷衍了事。勞動競賽是工會的一個傳統項目，形成了一整套固定的做法，所以在形式上就缺乏創新性。有的只說不做，應付上級；有的雖然做了，也只是蜻蜓點水，走馬觀花，不深入，不實際，不注意總結經驗，盡管每年都搞勞動競賽，但每年的內容都差不多。3、勞動競賽考核不合理且獎勵與處罰不平衡。一是有的單位將競賽考核標準定得非常籠統，實際操作性不強，隨意性很大；有些條款缺乏可比性，使優劣難分，缺少合理、公平、公正性；二是勞動競賽獎勵與處罰不平衡，激勵制度不科學。存在重處罰輕獎勵的傾向，以致許多員工一想到勞動競賽，就是和「扣錢」掛鉤，對於競賽活動中表現優秀的員工物質獎勵甚微，滿足不了員工的心理期望，挫傷了員工的積極性。二、改進和創新勞動競賽實效的對策和措施在計劃經濟建設時期曾經發揮過巨大作用的勞動競賽，在市場經濟的新形勢下前景如何？這是一個值得探討的問題。勞動競賽應從促進企業改革和發展的高度，探索新模式、研究新內容、運用新方法，使之提高到一個新的階段。1、用創新思維指導勞動競賽。「創新是企業前進和發展的不竭動力」，勞動競賽無疑是生產技術創新的最佳載體和肥沃土壤。新重鋼面臨新問題、新挑戰，勞動競賽要做好「三個轉變」。一是從「體力型」向「智力型」轉變。當前，國民經濟的發展戰略已經轉向了依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來，這就為勞動競賽從「體力型」向「智力型」轉變提出了必然要求。「體力型」勞動競賽主要是通過充分煥發職工的勞動熱情，轉化成靠加強勞動強度、靠拼體力和延長勞動時間來促進生產。「智力型」勞動競賽則要拋棄這種以工人為主的「人海戰術」，充分發揮科技人員的作用，努力達到科技人員與工人結合、腦力勞動與體力勞動結合、勞動熱情與勞動技術結合。要營造一個尊重知識、尊重人才的氛圍，充分發揮知識分子和工程技術人員在知識和技術上的優勢，不斷提高產品質量和勞動生產率，實現企業技術進步和產品升級，提高企業整體生產經營水平；二是從「生產型」向「效益型」轉變。勞動競賽要緊緊圍繞經濟效益這一中心，在提高產品競爭力、企業經濟效益和勞動生產率上下功夫。要通過勞動競賽培養職工樹立市場經濟條件下的效益觀、競爭觀和價值觀。要引導職工既注重產量與工作量，又注重成本費用及資產收益，既懂生產經營，又會企業管理。要把廣大職工的積極性、主動性和創造性引導到立足本職、勤奮進取、為提高企業經濟效益拼博奉獻上來。三是從「傳統型」向「創新型」轉變。技術創新是企業的靈魂，是企業發展不竭的動力。要解決企業改革和發展過程中存在的深層次的問題，只有把新技術注入傳統產業，推進技術創新，提升傳統產業，才能實現企業改革和發展的目標，才能提高企業競爭力和抗風險能力。新時期勞動競賽必須著眼創新，激勵職工認清肩負的責任，以創新的意識、創新的精神、創新的姿態、創新的舉措、創新的工作，促進企業生產出高質量的新產品，產出高效益，增強競爭力和抗風險能力。2、用創新的形式豐富勞動競賽。一是要靈活多樣。要把勞動競賽的重心放在組織具有較強吸引力、針對性強、成效顯著的競賽活動上。可將以工種對抗的同行式、以奪標奪星創最佳的奪魁式、以分階段完成競賽目標的台階式、以集聚智慧技改革新的攻關式、以互定目標相互督促的合同式等競賽形式，靈活地融合於競賽活動中，實現多層次、多類型、多渠道；擴大競賽范圍，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局；二是要突出特色。在競賽的設計上富有創意，加強策劃和設計，讓職工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來的勁，增強職工參與的熱情，重鋼集團2011年的「十大勞動競賽」，在選項上、內容上、形式上、特色上，就有新創意、新策劃和新設計，形成了在單位與單位之間、部門與部門之間、崗位與崗位之間、專業與專業之間的競賽活動，突出了競賽的特色。使競賽活動可比性強，便於相互學習、交流，以此來激勵職工的創優求勝意識和工作責任感，充分發揮集體智慧，提高勞動競賽的內動力，實現了勞動競賽成效最大化。3、用新內容深化勞動競賽。一是要突出技術創新。要把技術創新融入勞動競賽，結合企業實際，圍繞技術革新、扭虧增盈、降本增效和節能減排，組織職工開展合理化建議、技術革新、發明創造等群眾活動，用科學的進步推動企業的發展；二是要突出管理出效益。目前，勞動競賽主要突出生產競賽，促進生產建設。但由於忽略經營、生活等方面競賽，其他方面管理人員的創新、管理熱情沒有得到深度激活，部門管理水平相對緩慢。因此，應該將競賽活動融入生產經營的各個環節，鼓勵各方面的管理創新；三是要突出企業文化建設。勞動競賽對企業建設的進程，有著調節和強化作用，是創造和諧工作環境與氛圍的良好形式。所以社會主義勞動競賽突出企業文化建設，使企業文化在勞動競賽中發揮更大的作用，熱火朝天、有聲有色、多渠道、多層次開展以奉獻為核心的各種形式的競賽活動，可激發並形成敬業奉獻、自強不息、爭創一流的企業精神，從而激勵和引導更多的職工以充沛的精力、高昂的熱情投入到企業的發展之中。4、用新機制推進勞動競賽。開展勞動競賽活動就是調動和發揮職工的積極性，為提高企業的經濟效益和發展做貢獻。一是在競賽中要注意利用好激勵手段，用物質和精神相結合的方式來吸引和鼓勵職工參與競賽，調動職工的勞動熱情，使各類人才工作上有作為，政治上有地位，經濟上得實惠，創造優秀人才脫穎而出的良好環境；二是要健全激勵機制，變「重處罰輕獎勵」為綜合激勵，提升職工競賽熱情。著重改進獎勵機制，注重科學考核、獎懲，將以往側重經濟獎懲變為精神激勵與物資激勵二者並重，促進競賽持續開展。競賽要制定嚴密科學的考核方案，細化每一項考核程序，堅持以量化考核為主，綜合考核為輔的原則。力爭做到公平、公正、公開，力求實效。5、用新體系規范競賽考核。考核是一種重要的約束和管理手段。一是要科學考核競賽工作。建立考核標准，規范考核方式，實行多形式、多方式、全過程跟蹤考核，確保考核的多樣化和客觀性，嚴格考核程序，進行綜合評定，實行透明監管。2011年，產業有限公司開展的「安全、保產、順行」勞動競賽被選定為集團公司的「十大勞動競賽」項目，對整個競賽活動，實行了全過程的跟蹤考核，建立了嚴格的考核標准，規范了嚴格的考核方式，使競賽活動的考核工作實現科學管理；二是要嚴格落實獎懲措施。要加大獎勵力度，提高獎勵標准，增強職工「靠本事上崗，憑貢獻取酬」的競爭意識。要豐富精神激勵形式，通過各種會議肯定成績、總結做法、宣揚事跡，實施榮譽獎勵。為工作要強的管理體制人員提供挑戰性工作，實施工作激勵；對年經職工選送參加培訓學習，實施知識獎勵；對表現突出者在入黨、提干、晉職等方面優先，實施政治獎勵；三是對活動中涌現出的「技術標兵」、「技術狀元」、「金牌職工」要切實發揮他們在企業經濟建設中的作用，要重視發揮輿論宣傳的導向作用，營造知識偉大、勞動光榮、尊重知識、尊重技術、尊重人才的濃厚氛圍。總之，勞動競賽活動上要在繼承中發展，在發展中創新，在創新中求實。落實在具體工作中，就是要不斷豐富競賽內涵，進一步增強競賽活動的針對性和實效性，調動職工的參與熱情，最大限度地把職工吸引到競賽活動中，不斷彰顯勞動競賽的強大的戰鬥力和生命力，使勞動競賽成為群眾高度認可的工會品牌活動。
G. 勞動競賽是建立在自願的基礎上,同時也要依靠行政命令對嗎
勞動競賽是建立在自願的基礎上,同時也要依靠行政命令對嗎？是的，主要是有組織者。下半年，鋼鐵行業市場形勢非常嚴峻，我們面臨的生產經營任務仍十分艱巨。為充分發揮職工群眾在企業建設中的主力軍作用，激發職工奮發趕超的進取精神，根據公司「挖潛降耗、增產增效」方案統一部署，公司工會決定在全公司范圍開展以「挖潛降耗，全員創效」為主要內容的勞動競賽活動。競賽方案如下：
一、指導思想
全面貫徹落實黨的十七大精神，努力踐行科學發展觀，緊密圍繞生產經營、改革發展這個中心，最大限度地調動發揮職工群眾的勞動積極性和創造性，促進公司各項經濟指標的完成。
二、競賽組委會
主任：李慶春
副主任：方立志張虹
成員：生產部、機動部、能源部、安全部、財務部、企劃部及各基層工會
競賽辦公室設在公司工會。
三、活動時間
7月1日至11月30日
四、競賽內容
(一)開展以「挖潛降耗、增產增效」為主要內容的競賽
為促進公司20xx年生產經營計劃的完成，確保「挖潛降耗、增產增效」目標的順利實現，在全公司范圍內要圍繞「挖潛降耗、增產增效」這條主線，結合雙增雙節的計劃目標，認真開展競賽活動。各單位要結合公司分配的「挖潛降耗、增產增效」指標，多動腦筋，多想辦法，要結合合理化建議及經濟、技術創新活動，在強化管理、降低單耗、增產增收、修舊利廢、科技創效、加強物料回收復用、壓縮非生產性支出，在精細化管理上下功夫，要提高產品質量，讓排污排煙達標運行。從大處著眼，從小處著手，節約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標成本管理為中心，以控制單耗為重點，層層分解指標，人人落實責任。公司工會決定對承擔公司「挖潛降耗、增產增效」指標的單位在行政考核完成的基礎上，對每個單位再進行獎勵。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業公司等6家主要生產單位全額完成指標每家獎勵8000元，對發電廠、制氧廠、鐵運公司、公運公司、動力廠、燃氣廠、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標每家獎勵5000元(按月考核，以行政考核為准。按完成指標的百分比給予同比例獎勵)。對不承擔本次「挖潛降耗」指標的儲運中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會下達的雙增雙節指標進行考核，對指標外超額部分進行獎勵，獎勵標准為超出部分的5%。(總獎勵額不超過計劃指標的100%)指標認定是在單位成本(費用)不超的情況下，由設備(生產)、財務部門審核認定。
(二)開展以提高職工技術素質為目的技能競賽
提高職工技術業務素質，引導更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項戰略任務。職工職業技能大賽作為工會系統的品牌工作，得到了廣大職工的認可，也是工會的重點工作。20xx年集團工會將開展第八屆職工職業技能大賽。我們將以職業技能大賽為載體，認真組織。各基層工會要結合自身實際，從職業培訓、崗位練兵入手，搞好職業技能大賽的各項工作，讓技術能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。
要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的「建學習型企業，育素質型員工」的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質，要充分發揮技工協會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質。公司工會對開展技能競賽的單位撥付一定的費用。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至2000人的單位撥付費用10000元，2000人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20000元。
(三)搞好職工群眾安全工作開展「安康杯」競賽
開展「安康杯」競賽活動，搞好職工群眾安全工作，是實現公司安全生產目標的有效途徑，是貫徹落實公司安全生產的具體措施，也是工會工作的常項工作之一。各單位要組織動員引導廣大職工群眾積極投身到「安康杯」競賽活動之中，結合本單位實際確定活動目標，完善制度，制定措施，確定活動范圍，競賽內容，考核辦法，制定切實可行的競賽方案。狠抓落實，切實貫徹落實「安全第一、預防為主」的綜合治理方針。以「安康杯」競賽為載體，推動安全生產管理，推動安全文化建設，推進職工安全健康培訓，杜絕職業危害發生。開展反「三違」、查隱患、堵漏洞、保安全活動，開展多種形式的安全生產無事故活動，反事故演練、遇險逃生、杜絕習慣性作業等，充分調動廣大職工安全生產的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實現公司制定的安全生產的目標。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產達標的先進單位(以公司安全部門考核為准)和職工群眾安全事故隱患舉報(安全合理化建議)進行獎勵。對有價值的事故隱患舉報(安全合理化建議)給予每條10---50元不等的獎勵。
五、措施及要求
(一)勞動競賽是促進企業發展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發動，宣傳公司20xx年的生產經營目標，並圍繞「挖潛降耗、全員創效」這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發動職工廣泛參與，創造優異成績，為公司做強發展做出貢獻。
(二)各單位要成立勞動競賽領導小組，加強對競賽全過程進行管理，要使用好競賽經費，做到專款專用，督促推進競賽各項活動的有效開展，注意發現典型，及時總結推廣，要從實際出發，注重實效，形式要多樣，方法要靈活，真正能讓職工使上勁，出上力，做到投入少，效果好。
(三)各單位要結合本單位的實際，制定本單位的勞動競賽方案。
H. 勞動競賽活動方案
根據天津市總工會、天津市安全生產監督管理局的統一部署，按照南開區總工會和區安監局的要求，緊緊圍繞區委、區政府建設「科技南開」的戰略任務，為推進轄區企事業單位不斷完善安全生產規章制度，提高安全管理水平，有效控制傷亡事故發生率和職業危害發病率，進一步推動安全生產形勢穩定好轉，促進經濟社會又好又快發展，街總工會決定於2011年在轄區各類企事業單位中繼續開展「安康杯」競賽活動。現制訂如下實施方案：
一、指導思想
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針。以高危行業和非公有制企業為重點，強化工會群眾監督，加強安全健康經費投入，加強安全文化建設，加強職工安全健康教育，加強班組安全建設，加強女職工勞動保護，加強社區「安康杯」競賽工作。以開展各種安全文化活動為手段，吸引更多的企事業、機關單位和職工參加到活動中來，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質，增加安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕違章作業和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，實現企業死亡、重傷事故零目標；力爭2011年傷亡事故總量繼續下降，重特大事故得到有效控制。
二、總體目標。實現三個「提高」：1、以「安康杯」競賽為載體，不斷提高管理者安全生產意識和管理水平。2、提高職工安全生產知識和自我防護能力。3、全面提高現代化安全生產管理水平、安全文化建設水平、職工安全健康培訓教育水平。
三、競賽主題、參賽范圍和活動方式
（一）競賽主題：科學發展抓預防，預防為主重教育。
（二）參賽范圍：轄區內各類企事業和機關單位。
（三）活動方式：競賽活動的重點放在轄區內非公企業建會單位，特別是有需要室外安裝，高空作業的非公企業建會單位。圍繞各自的競賽主題，發揮競賽領導小組各成員部門的作用，整合社會資源與「五比一創」勞動競賽有機結合，通過開展各種安全生產宣傳教育和群眾性安全生產監督檢查活動，實現競賽目標。
（四）活動內容。2011年要繼續廣泛開展「十個一」活動；全面推行「一法三卡」的實際應用；加強社區「安康杯」競賽工作；加強班組安全建設；繼續開展「全國職工安全、健康（衛生）、消防知識培訓和普及教育活動」，開展全國職工安全生產知識學習比賽；舉辦安全督導師和督導員培訓；開展「安康杯」競賽信息交流活動，加強「安康杯」競賽活動信息化工作；有針對性地開展各種形式的安全文化活動，努力做到職工廣泛參加與提高安全健康知識水平相結合，掌握安全健康知識與生產實際運用相結合。
四、組織領導
為切實加強領導，辦事處決定成立「安康杯」競賽工作領導小組，街辦事處主任任組長，街工會主席任副組長、街工會全體成員，街辦事處綜治辦、各社區主任為成員。
五、活動要求
（一）領導重視：「安康杯」競賽各企事業、機關單位要加強競賽活動的領導，進一步提高對開展「安康杯」競賽活動重要性的認識，主管安全生產行政一把手親自抓，做到有專人負責，在人、財、物等方面給予大力支持和保障。
（二）部署與動員：要做好2011年度「安康杯」競賽活動的部署，制定具體的組織實施方案，加大「安康杯」競賽活動開展力度，加強高危行業、社區、非公有制及外來工聚集行業和企業參加到活動中來。
（三）檢查指導：從2011年7月中旬開始對參賽單位進行檢查指導。辦事處工會、綜治辦對所屬單位開展活動情況要及時進行檢查。
（四）宣傳推廣：競賽指導小組將對在全街勞動競賽考核中成績優秀的單位，優先推薦參與南開區先進單位的表彰評比，表現特別突出者，將有機會參加天津市「五一」勞動獎章的評選。在競賽活動中發現典型，對一些好的做法，典型事例要通過各種媒體宣傳報道，擴大影響，進行推廣。
附件：1、《「安康杯」競賽企、事業單位考核標准》
2、《全國「安康杯」競賽參賽單位報名登記表》
註：請各基層單位於4月6日前將《登記表》以書面形式上報到街總工會（或發送郵箱：
二〇一一年三月三十一日
附件1： 「安康杯」競賽企、事業單位考核標准
考核項目 考 核 內 容 考分 得分
組 織
領 導
（9分） 1.競賽組織機構健全（2分），「一把手」任競賽領導小組主任（1分）。 3
2.競賽活動有計劃、有部署、有方案、有檢查、有評比、有表彰、有獎勵。 3
3.班組參賽率60%（1分）、80%（2分）、100%（3分） 3
安
全
管
理
（22分） 1. 安全管理機構健全，有專、兼職安全員並形成安全管理網路。 2
2.將安全衛生工作納入企、事業目標責任考核。 2
3. 安全衛生規章制度健全，並嚴格執行。 1
4.工作現場符合國家規定的勞動安全衛生標准。 2
5. 新建、改建、擴建工程項目嚴格執行國家「三同時」的規定。 1
6. 開展經常性安全衛生檢查，對查出的事故隱患分級負責、及時整改。 2
7. 把勞動安全衛生、女工和未成年工的特殊保護、工作時間和休息休假等條款列入平等協商、簽定集體合同等重要內容並嚴格執行。 3
8. 個人勞動防護用品符合標准，配備齊全，並按規定嚴格檢查。 2
8. 各種機械設備有嚴格維修保養制度，落實到人。安全保護裝置齊全有效，設備完好率100%，消防設備與器材齊全，有專人負責，定期檢查和保養。 2
9. 作業場所空氣中塵、毒控制在國家准許范圍內，不斷改善作業環境。 1
10.定期、不定期的對各級幹部和廣大職工群眾進行安全衛生教育、培訓。做到安全衛生培訓教育有計劃，有具體實施方案。 4
安全生產月（10分） 積極參加年度全市「安全月」活動，深化「三項行動」和「三項建設」，積極探索實施群眾性安康工程。 10
積極參加
各項活動
（13分） 1. 積極參加市安康杯領導小組舉辦的各項活動。 5
2. 開展「十個一」活動。 3
3. 積極參加職工安全衛生知識普及教育和學習競賽活動。 3
4. 參加督導師、督導員、師資等培訓。 2
群眾監督
（16分） 1.認真貫徹工會勞動保護監督檢查「三個條例」，健全三級工會勞動保護監督檢查網路，加強勞動保護監督檢查員的考核和管理。 6
2.發動職工，開展行之有效的群眾性勞動保護監督檢查。 2
3.加強班組安全建設，重視班組現場管理。 2
4. 重視職業病防治工作，積極應用《工會主動參與職業病防治工作模式》 2
5.全面推行「一法三卡」的實際應用。 2
6.重視女工勞動保護。 2
事故控制
指 標 （30分） 1.年度內未發生死亡、重傷事故，輕傷和職業危害事故符合行業控制指標。 20
2.年度內未發生重大火災事故。 5
3.年度內未發生重大交通事故。 5
I. 如何開展競賽活動
以勞動競賽為例：
一、堅定發展信心，形成齊心協力促發展的強大合力
全市各級勞動競賽委員會、工會組織要圍繞中心、服務大局，找准切入點和著力點，善於統籌各個領域的職工工作，緊緊圍繞激發廣大職工的創新潛能和創造活力，充分調動廣大職工的積極性、主動性、創造性。全市廣大職工要把思想和行動統一到市委、市政府的決策部署上來，統一到實現建設富裕文明和諧首府的宏偉目標上來，堅定發展信心，增強大局意識和責任意識，以更加科學的方法、更加創新的舉措、更加扎實的作風，做好本職工作，在全市「十二五」發展進程中展現才華、建功立業。
二 、明確目標、把握重點，扎實開展好勞動競賽活動
「十二五」期間，要緊緊圍繞結合安全生產面臨的新形勢、新問題，圍繞中心，進一步擴大競賽活動的領域和范圍，針對企業安全生產中存在的難點和薄弱環節開展競賽，將勞動競賽活動由國有企業、大中型企業向非公企業、中小企業拓展，向機關事業單位和街道、社區擴展，積極組織和引導更多類型的機關、企事業和更多的職工參與到競賽活動中來，不斷擴大競賽活動的覆蓋面，增強社會影響力。要牢牢把握「增強企業核心競爭力」主旨要求，圍繞企業生產經營的重點、難點、瓶頸問題，開展「節約型、攻關型、技能型、安全型、誠信型、優質型」競賽活動，從製造、餐飲、房地產、物業、家裝建材、文化娛樂、金融等行業中，確定競賽示範企業，引領全市非公企業開展競賽活動，推動企業創新驅動、內生增長。在高產能企業進一步深化「節約型」勞動競賽；在科技型企業集中力量開展「攻關型」勞動競賽；在重視高技能人才培養的企業中重點開展「技能型」競賽；以物業企業為主開展「安全型」競賽；在服務企業深化「滿意在崗位、滿意在行業、滿意在首府」優質型競賽。進一步形成「黨委領導、行政主抓、工會運作、部門配合，黨政工齊抓共管」的工作新格局。
三、要圍繞實施「科教興市」、「人才強市」戰略，深入開展職工素質提升活動
要圍繞實現「十二五」節能減排目標任務和生態立市戰略，深入開展「全市職工節能減排行動」和「安康杯」競賽活動，促進企業安全生產和職業衛生防護工作。各級勞動競賽委員會和工會組織要採取有力措施，強化組織領導，抓好基礎工作，拓展活動領域，創新活動方式，從本地區、本單位實際出發,制訂既體現總體要求又結合各地發展規劃和企業經營目標的競賽活動方案；既要有長期規劃和總體目標，又要有階段性任務和推進措施，吸引職工廣泛參與，不斷擴大活動覆蓋面，從而促進競賽活動健康發展。市勞動競賽委員會各成員單位要認真總結經驗，加強協作，密切配合，發揮各自優勢，明確職責任務，切實加強對活動的組織領導，建立健全工作制度，努力把「當好主力軍、建功『十二五』、共建先鋒號、創新促發展」主題勞動競賽活動不斷引向深入。