A. 求一電子雜志策劃
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B. 關於戶外運動的電子雜志的策劃書怎麼寫
一個戶外運動的策劃(2)2007年05月01日 星期二 下午 10:323、休閑場所：朝陽運動總部在朝陽公園內，如開展活動時間大約在周5、6還有周日，其餘很大空餘時間。可以大力推廣露天燒烤（Barbecue）,主要服務於會員及各行業俱樂部等白領族，吸引更多白領人群參與。
4、團購型戶外冒險：10月1日期間，或假期時間組織多人的大型戶外運動，以自主消費為主體。朝陽運動作為運動和旅遊的超市經銷虛擬產品。組織客源。
1.1.4 朝陽運動 發展目標及短期規劃
STATEMENT OF PURPOSE
我們將提供高品質運動活動，形成運動品牌超市。
吸引喜歡運動的人士在這里找到更好的同伴及活動，為社會公民的自我保護意識提高，及災難自救提供更好的實踐模擬。吸引年輕時尚的人群參與到我們組織的交友，社區，興趣活動中。
我們將籍著以下幾響來達成我們的目標：
① 一個良好的組織和工作環境
② 吸納各行業中最優秀的人才
③ 全力發掘和培養每個人才
④ 鼓勵自由積極的合作
⑤ 堅守對於誠信及做正確的事的原則
公司的初步發展極為四條主線同步進行，相互合作
一、硬體的建設及施工
二、與政府、消防部門之間的合作意向
三、休閑場所的會員招募及拓展
四、精品戶外運動的選擇及旅行社之間關系建立
寄著我們對生命的追求，戶外活動處於導航先鋒。
1.1.5 公司發展及戰略思想考慮
長春市市場中已經存在著戶外運動的一些專業組織，如何擴大戶外運動的消費群體，朝陽運動目標是吸引新的消費群體。用社會公益，公眾形象等多種手段，打造「朝陽運動」的品牌效益。
即因如此把整個品牌定位於公益，自「海嘯」，「地震」，「台風」幾次南洋災難後，同時好萊塢最新災難片「海神號遇難記」，紀錄片「印度洋海嘯」等災難過後人們對於災難的注意明顯是歷史同期最高水平。經調研吉林省婦女活動中心地震室，內蒙古呼和浩特地震室，等幾個專門訓練災難存活等專業地方，社會上並無以專業的災難訓練為主體，戶外運動為挑戰的專業機構。已有此宏觀環境，「朝陽運動」品牌只要提出設想，社會，政府，學校都會給與支持，同時將吸引一批賦予冒險，創新的勇敢者參與其中。同時防止了同行業的模仿性競爭。
同時為考慮公司運營成本，自己投入回籠周期，預計以下運作安排。首先公司將投入部分資金作為朝陽公園的部分改造。同時將攜手政府、報紙進行災難性宣傳的軟文推廣。在工程完成之後，第一批用戶已學生為主，但同時部分設施不向學生開放，吸引家長和學生前來。是資金回籠周期加快。同時為更多的行業精英門提供更多的休息，自助類型餐飲活動。吸引更多的眼光。當用戶群體，消費者，市場宣傳達到一定規模的時候，將正式戶外運動專題。此時用戶的品牌忠誠度將很高。
二、市場賣點及品牌價值。
2.1市場宏觀環境
2.1.1有利因素分析
1、2006年冬季奧運會：與吉林省體育總局共同的活動及策劃。有利於我方品牌的拓展。
2、「印尼地震」和好萊塢新片上映：皆以實際更好的反應戶外運動宗旨：「應對災難，健康身體」。
3、2008年奧運會
4、朝陽公園地點獨特，周邊環境良好。
2.1.2不利因素分析
1、吉林省季節性問題：冬季如何活動可以跳過淡季
2、今年雨水大，天熱
2.2品牌推廣特點
C. 請告訴怎麼寫一份策劃書給一家雜志出電子雜志
策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標的說明
第二部分 市場調研及分析
一. 行業動態調研及分析
1. 行業飽和程度
2. 行業發展前景
3. 國家政策影響
4. 行業技術及相關技術發展
5. 社會環境
6. 其他因素
二. 企業內部調研及分析
1. 財務狀況，財務支出結構
2. 企業生產能力，產品質量，生產水平
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）
三. 潛在進入者調研及分析
1. 行業進入成本/壁壘。
2. 行業退出成本。
3. 進入後對本企業的威脅。
4. 對競爭者的威脅。
四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務狀況，財務支出結構。
2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。
4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。
5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。
五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。
2. 消費者認可程度。
3. 發展態勢。
六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。
2. 互補品價格。
3. 互補品對產品的要求。
4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應商調研及分析。
1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。
3. 供應商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。
5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。
1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）
2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…
九. 消費者調研及分析。
1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。
4. 購買角色。
5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。
第三部分 企業戰略及產品策略的制定
一. 企業戰略制定
二. 產品策略制定。（提供原則或標准）
1. 產品。
1) 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）
2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等
2. 價格。
1) 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）
2) 符合產品定位？
① 利潤為主/市場佔有率為主
② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。
1) 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。
2) 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。
3) 新終端開發隊伍。
4) 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5) 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。
4. 促銷。
1) 廣告：訴求點
2) 人員推銷：
a) 人員的培訓
b) 人員的崗位界定
c) 人員的考核
d) 人員的激勵
3) 營業推廣
a) 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳
b) 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架
c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。
4) 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的
第四部分 具體執行＆實施（建議方案）
一. 產品設計。
二. 價格設計。
三. 渠道設計。
四. 促銷設計。
第五部分 結束語
D. 求電子雜志期刊策劃書格式和樣板 急急急
以下是從網上截下來的，僅供參考！！！格式等等---都沒限定死！
感覺大小夠了，樣式合乎你意就足夠了。
我現在做的電子雜志，是1000 -700，我的客戶只要這個格式大小！
在市面上從未見過！
那要看你的電子雜志是要在多大的屏幕上看了。
封面是內頁的一半，首先要決定內頁的大小。
市面上很小的上網筆記本屏幕，比如10寸屏幕的解析度是1024*600。而較常用的14寸為1024*768、15寸本本1280*800（這是寬屏的尺寸），再大的話也有很多尺寸。
但是通常雜志內容區以外，還要留出一塊做服務鍵，像是翻頁、關閉縮小之類的。這些還會佔去一部分像素。所以內頁常用的像素是750*550，這個大小基本保證10寸以上的屏幕都可以看。800*542這個尺寸，也可以在小筆記本上看，不過加上了服務鍵的話就很擁擠了，還甚至有可能看不到服務鍵而影響使用。 950*650的尺寸，我個人是覺得越大越好，因為這樣子可以設計起來限制更少，看起來也輕松。小屏幕上用肯定是不方便拉，但是用在大的屏幕上，即便是這個尺寸有時也還是有點小。
所以，關鍵是你的電子雜志是要給哪些人看，他們通常會用什麼樣的電腦，屏幕通常會多大。
比如你的雜志如果是視覺類、創意類的雜志，給搞設計的、作圖的人看。那麼這一部分的人因為職業的關系不會用小屏幕的電腦，那你的尺寸就可以很大。
如果你的雜志是給大眾看的，比如休閑類、生活類的，那就要保證在所有的屏幕都可以看，毫無疑問你就要用最保險的尺寸了。
我的建議是使用800*542這個尺寸，它適用於幾乎所有的雜志，那封面就是400*542。不過，如果你對雜志的製作精益求精，那麼還是要看受眾和內容的多少來決定雜志的大小。
E. 如何製作電子雜志，想把策劃方案展示給客戶看的時候用
通常使用IEBOOK或者zinemaker這兩個軟體製作，很多地方可以下載到頁面素材的。
軟體使用也很簡單的，不需要什麼教程，
1、建立新雜志
2、創建封面
3、創建目錄
4、製作頁面
5、調整目錄指向
6、製作封底
7、完成。
F. 電子雜志的策劃書怎麼寫
重點：雜志的定位？目標市場？什麼主題？
是活動，還是造勢，是推廣產品還是側重品牌效益；
G. 電子雜志的營銷策劃方案 內容詳細 依照下面格式 謝謝
費者市場和購買行為
H. 怎麼寫電子雜志的文案策劃
在廣告學中，嚴格的說文案與策劃應當是兩個相互連系但卻迥然不同的專業分工，只是受制於我國廣告行業普遍的公司小型化現狀，所以才產生了這種「復合型專業人才」。
文案的專業是編輯、撰寫廣告文字內容或影視媒體中的對話、旁白，具體產品是：廣告語、大標題、內文等，總之是一切給寫給消費者（最終廣告受眾）看的東西。而策劃則是考慮怎樣做廣告的職業，比如廣告媒體形式、受眾人群分析、宣傳重點、營銷策略，此外，策劃可能還要考慮畫面、文案的表現方向……大概的說來，策劃做的東西是給廣告公司和客戶看的。
策劃是文案的上游環節，其人員素質要求要比文案高一些，一般一個策劃可以做出一份合格的文案，但文案卻很難做出一份全面的策劃。策劃是統攜全篇的綱領，而文案則是畫龍點睛的章節。策劃是廣告系統中的根基與框架，文案則是廣告中的一個環節。策劃可以涉及到前期市場調查、分析、提煉等一系列龐雜繁復的工序，並決定了後續平面、文案的創作方向。
廣告是一門艱深而多變的藝術，它的概念與表象會隨著時代地域的不同而幻化不同的色彩。策劃文案這種職業目前來講在中國是比較成功的，但隨著時代的進步與我國廣告事業的飛速發展，未來的分化也許才是其真正的宿命。
到書店找點類似的廣告案例．多和比自己有經驗的人聊聊．再加上自己創新，一個經典文案出來了．
I. 電子雜志策劃文案怎麼寫
是用電子雜志做還是怎樣？