1. 豪宅項目如何打造銷售團隊
銷售作為房產地產開發經營過程中諸多五一節之一，無疑扮演了重要的角色。銷售不僅是房地產企業回籠資金使開發項目得以良性運轉的重要途徑，還是企業實現利潤、再發展的直接手段。
那麼，如何才能提升銷售業績呢?這個問題可以從兩個方面來理解：一是地產公司怎麼提升個人的銷售業績。二是銷售人員怎麼提升個人的銷售業績。這兩個問題是相輔相成的。公司完善的營銷計劃為銷售人員建立了良好的銷售平台，讓銷售人員的推銷才能得以充分發揮；而優秀的銷售團隊又是公司銷售業績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣，完成最後的「臨門一腳」。
項目團隊中策劃與銷售的分工
賣好房是一個好的銷售團隊的終結目標。賣好房就是銷售業績。銷售業績可以簡單劃等號為：客戶總量乘以成交率。
成交率是一個什麼樣的數量概念?我們簡單做了一個統計，我們一般普通住宅的成交率在3%到5%之間。如果各位的銷售團隊達到這個數量，您的這個團隊屬於正常。一個好的銷售團隊，在我們公司排在前五名的團隊，成交率能夠達到6%到8%。偶爾一個非常好的銷售團隊，銷售的成交率達到1O%，已經非常非常了不起了。我們的最高記錄是17．83%；是我們現在正在做的湯泉逸墅，一個奇跡的成交率。提高成交率的關鍵是什麼?我們認為是業務員，是銷售員，他們是站在銷售現場、第一面對客戶的人。我們每一個項目團隊是這樣構成的：起點是我們的總經理，也是我們的老闆，他對於所有的項目橫向負責；下面會有兩個人：一個銷售總監和一個策劃總監，因為我們公司不設副總，所以這兩個人相當於公司最高的項目負責人，他們分別負責銷售和策劃。在他們下面還有一個銷售經理和一個策劃經理，在他們的下面又會有4個人：項目的策劃主管、兩個銷售主管和一個銷售助理。再下面就是業務員。我們一個標準的項目管理團隊配置差不多10個人。我們又把它分成兩個層面，第一個層面是決策層，包括老總、銷售總監；第二個層面是執行層。
從最簡單、也是最核心的意義上來講，每個崗位的員工分別發揮著不同的功能，在這個團隊裡面，決策層是總控層，決定大方向的正確性。在坐的有很多老總，或者副總、總監，建議你們不要參與過多的項目細節工作，因為這個會耗掉絕大部分的精力，下面的工作由下面的人員做。而策劃經理和策劃主管主要是解決客戶總量的問題，舉個例子，在我們公司策劃是負責推廣工作，比如在北青報刊登了一版廣告後，有40個來電、20個來訪，這屬於一般的水平。如果推廣主題做得好，可以有60個來電、40個來訪。銷售是解決成交率，來了1 OO個客戶，你能拿下幾個，這一點是我們今天最關注的問題。
一個合格的項目經理應具備的條件
一個銷售團隊的核心是他的項目經理。對於我們公司來講，一個60分的銷售經理要至少具備以下的素質：
第一點，進入亞豪的門檻是至少在市區擁有過全程操作10萬平方米項目的經驗。當他有這個資歷進來之後，還要考慮他是否有以下能力，一個是對人的管理能力，具備這個能力，才能夠把這個項目運轉起來，這是最基礎的要求。
第二是威信力，也就是說能把下面8～1 0人運轉起來。因為銷售員是一個特殊的群體，會出現各種各樣的矛盾，我們要求銷售經理必須讓他下面的人和諧地工作，不要出現這樣那樣的問題。
第三個是專業能力，只有當項目部和諧運轉起來之後，我們才會想辦法讓它更好地去工作，提高項目的成交率。
最後一個是誠實可靠的品性。當我們這個機器高速向前走的時候，我們要求這部機器走的方向是正確的，因為對於我們這樣的公司，一個項目銷售部如果控制不好的話，、是很容易游離於體系之外。控制的核心就在項目銷售經理這一關。我們還要通過一些制度，讓這些項目銷售經理在一個項目的全過程中都能至少保持合格。
2. 豪宅需要營銷嗎
每平米均價3、4萬元以上的豪宅遍地開花，都取得了較好的銷售業績，而在服務諸如「御華山」、「星河灣」等此類豪宅時，我們的企劃銷售團隊除了「執行力強」的優秀傳統之外，「創造力」似乎成了豪宅營銷的軟肋。這幾年，上海銷售的項目中因為市場好，賣得快，幾乎很少再看到像以前「青年匯」、「靜安新格」、「思南路88號」等等那些值得回味傳頌的經典營銷案例了。在談到「創意、創新、創造」的時候，就會聽到這些的七嘴八舌：有的說：豪宅嘛，買的人本來就少，主要靠產品賣房子，不需要創意策劃廣告的。有的說：豪宅的開發商都很傳統的，不能太標新立異。有的說：豪宅的買家都是內行，見多識廣，不需要忽悠、炒作的。……真的是這樣嗎？我看未必。任何項目都是產品第一性的，但產品好，不等於不需要策劃宣傳推廣，關鍵是我們在市場推廣上有沒有創意的廣告，有沒有創新的思維。易居中國在2009年大力推行的「三合一案場」、「網路化銷售」就是一種營銷方式的創新之舉，值得大家學習思考。而「上海星河灣」能做到在夏天裡一炮而紅，一枝獨秀，除了很強的執行力外，更需要的是突破常態，打破常規的宣傳推廣的創新之舉。豪宅的開發商不是不願意包裝，不願意創新，不願意花錢，而是因為在豪宅的營銷上的確創新、創意很難，沒有一個開發商老闆不想「名利雙收」的，關鍵是我們服務的團隊是否具有了這樣的能力來創造性地為這些豪宅服務。而我熟知的「星河灣」更是豪宅領域獨樹一幟很有思想的一家開發商。在北京，梁總的「跨界平台營銷」就是創造出連續三年多佔據京城高端物業銷售第一名的成績背後的創新之舉。更不用說我們的賣家了，都是各行各業的成功人士、營銷高手。他們深深懂得「忽悠」和「創意」兩者質的區別，知道「炒作」和「創造」的不同。他們比一般人更喜歡超越物質之外的東西，包括文化、情感、體驗等等。說一句大白話：這些豪宅的賣家其實更需要用Feeling去感動對方，而不是光靠產品。高端物業更需要創意、創新和創造。金秋十月，讓我們期待鵬利海景，期待濟南路8號……期待更多的高端物業在上海乃至世界的舞台上華彩上演。·盤點「你不知道的事」·潘石屹麻煩不斷·武林壹號囤地收暴利·北辰：最被地王拖累
3. 廣告推廣企劃案
可以參考這個;
廣洋·華景苑廣告推廣策略提案（PPT文字稿）
引導篇：和聲公司簡介
提案總綱
第一篇：市場研判
多元的上海---文化
上海，不過是開埠100年的中國城市，又是中國吸納西方文化最為普遍和深透的城市。它以中國式的歐洲化為自我認同，形成其所獨有的「海納百川，兼容並蓄」的海派文化，這種文化不僅使「萬國風情」的外灘建築群，成為上海的象徵，也使上海也具備了作為國際大都市所應有的胸懷和氣魄，使來自世界各地的人誰都能在上海找到屬於自己的一角。海派文化的多元化，使上海成為一個缺乏主流文化作為支撐的城市。
一個新的居住理念與居住文化，在上海的這片文化土壤上，容易生根、發芽、壯大。
左城VS右城---區域
隨著上海國際地位的提高，國內輻射作用的加強，使上海的地產市場，形成了浦西的楊浦、寶山、普陀主要以上海本地人居住為主；黃埔、靜安、長寧、閔行以境外人士居住為主；浦東以新上海人居住為主的格局。形成左城浦西以歷史感和完善配套為特點，而右城浦東以現代感和國際化為特點。兩城之間氣質鮮明，差異化明顯。
浦東的國際化氣質特徵，使以自我為中心的主動化、國際化的置業心理特徵明顯。
浦東的中心原點---地段
於幾何學理念而言，原點是事物發展的動力基礎。俯瞰項目地段，首先於交通而言，不僅地處上海中心內環線內，更處在浦東與浦西的聯結骨架楊浦大橋、張揚路的復興隧道的90度直角夾角間，為浦東的動力原點。再者與社區版塊而言，則處陸家嘴、世紀公園、金橋各成熟版塊間的中心地帶，使各版塊間的社區氛圍與成熟配套的輻射力、影響力在這里聚集，成為浦東中心社區版塊間的居住原點。
交通動力原點與居住原點的交叉疊加，無疑使項目成為浦東的中心原點。
和聲思考：
城市：一個新的居住理念與居住文化，在上海的這片文化土壤上，容易生根、發芽、壯大。
區域：浦東的國際化氣質特徵，使以自我為中心的主動化、國際化的置業心理特徵明顯。
地段：交通動力原點與居住原點的交叉疊加，無疑使項目成為浦東的中心原點。
項目本身所具有的先天優勢，使廣洋?華景苑當之無愧的稱為浦東「動力新坐標」
第二篇：產品研判
100平米的主力戶型：足以構成市場的絕對吸引力
獨樹一幟的觀光電梯
M6式的快速交通
以華聯大賣場、建平中學為主體的成熟配套
現代氣息的建築
挺拔的建築線條
鳥語花香的中心花園
一個足以讓都市白領階層心之神往的白領社區
第三篇：客戶研判
和聲觀點：
目標人群的界定原則
從屬性上看，區域內的白領階層，是廣洋?華景苑的基礎人群
但整合傳播上，我們建議以氣質和生活態度作為劃分人群的標准，使項目本身產生一種「磁石效應」，以鮮明的主張，達至傳播效應的清晰化、最大化。
他們在哪裡？
1.具有「區域土地情結」的，對此地段非常熟悉的自然性客戶。
2.以金橋、陸家嘴區域白領階層為主，輻射張江、外高橋的周邊客戶。
2.年齡約25-35歲，大專以上文化，喜歡自由、快樂、浪漫、繽紛的都市動感生活。
3.月收入6000以上，家庭年收入約10萬元以上。
他們是什麼樣子的？
素描白領
衣服是品牌的，鮮花是7點以後的（稱斤賣）；車子是公家的，皮包是ESPRIT的；收入是不錯的，銀行卡是透支的；營養是高蛋白的，買房（車）是按揭的；身體是亞健康的，心理是灰色的
目標客戶心理特徵
I以自我為中心，我的生活我自主
idea有自己生活主張
international受過西方文化熏陶或留過學等，具有國際氣質，
中英文混雜是其主要的口頭表達方式。
internet離不開網路生活，渴望與人交際互動
IT從事IT行業或IT產品已進入生活的方方面面。
inclination有品味，有愛好
inspiration有生活激情和靈感
inlgent包容的心態
目標客戶未滿足需求？
1.遠離家庭生活，讓白領們的情感幾近枯竭，莫名其妙地煩躁，郁悶及無聊，讓他們大多數漸漸疏遠了風花雪夜以及家庭生活。
2.復雜的人際關系讓白領們越來越虛偽，可以推心置腹的朋友越來越少，社交圈按聯系緊密程度依次為同學、老鄉、同事等三大序列
3.每天高強度的工作讓白領們精力疲憊
4.收入越來越多，身體素質越來越差
總之，他們是
有著美好的憧憬，但又時感有些茫然
平常拚命的掙錢工作，假日又瘋狂的SHOPING
嚮往獨立自主的空間，卻不願固步自封
一個矛盾的集合體
一個需要顛覆的集合體
第四篇：項目定位
品牌目標
浦東白領階層的代言人
代表著白領的事業觀、人生觀、生活觀、置業觀
廣洋是什麼？
廣洋是在浦東一個具有國際化新都市背景下成長的地產品牌。
廣洋是洋溢著在國際化新都市中的一個新主流生活方式的品牌。
廣洋需要什麼？
廣洋品牌目標：
借項目的開發和銷售成功，塑造廣洋在一定目標群體內、清晰的、具有號召力和影響力的的品牌目標，並高度整合旗下所有項目，使廣洋品牌上升一個高度。
定位廣洋品牌：新都市、新生活、新主張
和聲觀點：
廣告不是給所有人看的，廣告語不是所有的人都能讀懂的，廣告圖案再美創意再好也不是所有的人都喜歡的。
針對某一類人群，某一部落，找准這個目標，了解了他們的生活習性、文化愛好、消費習慣、交友要求等等，我們的廣告，我們的文案，在他們讀了之後，才能在他們的心目中產生共振，也會有所諧和反應了，也就是說廣告圖案是生活的縮影，生活的寫真，生活的精彩反應，而廣告文案就一篇讀者喜歡的生活美文，生活小品，故事的，情節的，生活細化的!
在定位廣洋?華景苑之前，我們可試觀三個社會現象。。。。
百貨商店VS自選超市
十年前，百貨公司還風行全國。隨著生活水平的提高，人們期望在購物時更自主一點、自由一點。於是自選超市出現了，人的自由選擇權得到了尊重，自主權得到了最大化闡釋，傳統的百貨商店漸漸成為一個歷史名詞。
DOS模式VSwindos視窗
十年前，在DOS模式里工作的人士很難有勇氣去想像到windos視窗具有的「奢侈」方便，在經歷對windos的質疑和爭論後，蓋茨開創了一個革命性的時代。
豪宅VS被動式
200平米、300平米、500平米。。。。
這是「豪宅」。
一個大面積的豪宅，是局限於在室內的、回家不過就是關在房間里，其實有些房間很少用。唯一的形式就是看電視，很單調、被動；這樣只會被動服從生活，在城堡里做被囚禁的鳥。
新生活的締造需要引領者；新理念的風行需要開拓者。
主動是人最高一層需求和達成需求的最短途徑，我們全都有主動生活的權利，我們都可以找到主動生活的秘方，高密度的快樂就在主動的感受中。。。。
所以，我認為廣洋?華景苑應該是在人生觀層面上，提倡一種積極的生活態度，做生活的主人、做事業的主人，處處主動才能實現生活價值，人生真我境界。
在生活主張的層面上，倡導「我安排生活，不是生活安排我」業主隨時都處於一種主動的位置，支配自己的時間、空間、財富，從而最大程度的實現個人幸福空間的最大化。
在居的層面上，不同以往的「被動式」居住。買一個大面積的豪宅，其實房間很少用，回家就關在房間里看電視，很單調很被動。通過主動式居住，生活領地不局限於室內，而是廣闊的生活配套及業主生活活動。
定位廣洋：華景苑（停留10秒鍾）
「主動式居住」國際人居新理念Act—living
闡釋：Act—living，不僅是居住的層面，更多的是生活主張、人生觀層面的縱深展開。其理念精髓就是強調生活的自主性--自由選擇、自主安排、自然享受。是以居住的主動度來突出強調其舒適度和滿意度的。
廣告語則順理成章的為：自主領地、國際社區
廣洋·華景苑生活素描（賣點整合）
徹底拋棄塞車之苦，當別人還在上下班的路上苦苦等待時，以M6的速度，在自家的觀光電梯上，欣賞天邊的落日余輝呢````
在露天陽台德式椅上品味歐洲純正「卡布其諾」，悠揚的薩克斯又從鄰家琴房傳來，午後的廣洋?華景苑總是這樣的「風情萬種」
周末的下午行約了幾個好友到世紀公園，這是每個周末的休閑約定，瓊又座在咖啡館隔壁漫溢溫馨氣息的書店*窗的那個位置，繼續感受村上春樹的迷迭情緒……
當我住進來以後，應該可以在這里有同學、朋友、同事，可以聊生活、談事業，幾個鄰居坐社區的中心花園內，聊今晚播放的影視節目，聊世界盃，品嘗自家收藏的洋酒，女人聊家裡的裝飾，插花、布藝、壁畫或者後院種植的花草，一切都與生活有關，情趣相投，其樂融融。
一種自發的或倡導的生活方式，讓人們在這里靜心享受生活的美麗，同時也讓自己在生活里美麗起來，品味人生格調情懷，一支雪茄，一杯紅酒，或一本書，自家後院，睡椅上，搖晃了一個下午。
我喜歡這里，因為我的生活是這樣的，因為我嚮往這樣的生活，因為我們可以享受這樣的生活（定點陣圖）
第五篇 總體營銷思路
廣洋品牌營銷思路
項目線、品牌線的共同演繹
在營銷主線上，前期我們通過ACTLIVING概念---建立「自主生活、國際社區」項目品牌印象---通過活動吸引並積累一批客戶---開盤熱銷---強化項目品牌。
在暗線上，以「新都市、新生活、新主張」的集團品牌相互配合，以達至廣洋品牌和項目品牌相互觸動，相互提升的品牌策略
推廣階段劃分與訴求
2.項目推廣基本策略
概念的主動式策略
我們的目標客戶群是25-35歲的白領階層，他們有著自己獨特的人生觀、事業觀、生活觀。所以，我們可以他們這種觀念巧妙的嫁接到項目品牌概念ACTLIVLING上來，而通過ACTLIVLING的概念樹立，使項目氣質本身對客戶產生一種「自主式」的吸引力達至最終銷售和品牌雙贏目標。
品牌整合策略
廣洋旗下項目眾多，但始終沒有形成一個整體合力，我們可借各項目眾多的目標客戶群體，通過商家聯盟、VIP卡、或成立廣洋會，來提升廣洋品牌等知名度。同時，可實行會員優先廣洋各項目互購權、優先換房權、如還款方式的主動、簽約單位消費主動等等。
實效客戶累積策略
鑒於白領們交往圈子，按聯系緊密程度依次為同學、老鄉、同事等三大序列。所以，在活動的組織上，我們可在金橋、陸家嘴等區域舉行某某校友聯誼會，行業精英聯誼會等。這樣，可以積聚到一大批現實客源，更可以建立較強的口碑傳播渠道。
形象代言策略
白領是有很強的偶像崇拜和追隨心理的。我們可通過形象代言人策略促使他們對項目的進一步認識和跟隨。然而，如果我們項目的形象代言人是他們自己，這樣就會更引起他們的瘋狂和對項目清晰的認識。所以，我們建議在項目主形象中以風格迥異的白領形象為主題，以選拔上海浦東白領形象代言人活動為前期活動等等。
《白領生活綠皮書》樓書策略
概念是需要強化和有一定支撐點的。我們把樓書製成有關項目概念和白領生活叢書的方式。使項目樓書具有極大可讀性。
網路媒體策略
白領階層在日常工作生活中接觸最多的媒體是互聯網。為此，我們可與上海搜房、上海熱線協作，適時發布樓盤和活動信息，以求得與客戶的直接互動。
社區生活提前策略
項目主要是賣的一種生活方式。為此，在推廣中期，我們可以先把未來的生活方式搬到眼前，讓主動式生活「主動」地吸引客戶，從而使客戶在不知不覺中成為華景苑社區的主人。
樣板區策略
好房子自己會說話。所以，建議在開盤前,必須建立起並完成2棟外立面已脫裝的獨棟圍合成的（含景觀，清水房，樣板間）華景苑主動式生活板區。而不僅是樣板房。
3.廣告推廣表現
加標志、主形象、圍牆、報版
第六篇 推廣計劃
預熱期：2004年11-2005年5月
主題：浦東、生活從此Act—living
目的：建立品牌印象，有效積累現實客戶
策略：以概念先導策略和實效客戶積累活動策略為主
內容：
活動方面
1.校友會推廣會活動
目的：以校友線積累客戶，營造口碑傳播渠道
內容：在金橋、陸家嘴、張江等區域，舉行諸如「某某大學華景苑校友會」的方式，有針對性地篩選目標客戶到現場開展慶祝活動，如周末校友主題沙龍（運動主題、文化主題、藝術主題）等。
2.行業菁英聯誼會活動
目的：以行業線積累客戶，營造口碑傳播渠道
內容：在金橋、陸家嘴、張江等區域，舉行諸如「浦東IT菁英華景苑聯誼會」的方式，有針對性地篩選目標客戶到現場開展慶祝活動，如各種主題沙龍（運動主題、文化主題、藝術主題）等。
3.形象代言活動
目的：在承接前期活動基礎上，形成圈子熱門話題
內容：在積累的客戶群體裡面，採取以選拔代表華景苑的新浦東白領形象代言人活動。可選取4個具有代表性且具有不同個性的白領，在獎勵上除購房折扣外，可作為項目主形象進行推廣。
4.參展房展會
媒體方面
平面：華景苑—白領戶型—BEST（最高級）
華景苑—白領生活—ING（動感的）
華景苑—城市主人—tobe（將來的）
軟文：計算你家的ALD主動度)
主動式居住：嶄新理念、革命方向
各界人士縱論主動式居住
戶外廣告及常規銷售道具
開盤期：2005年6-8月
主題：華景園，為城市生活加冕
目的：完成開盤銷售任務指標
策略：以品牌整合及樣板區策略為主
內容：
活動方面
1.成立廣洋客戶會活動
廣洋旗下項目眾多，但始終沒有形成一個整體合力，我們可借各項目眾多的目標客戶群體，通過商家聯盟、VIP卡、或成立廣洋會，來提升廣洋品牌等知名度。同時，可實行會員優先廣洋各項目互購權、優先換房權、如還款方式的主動、簽約單位消費主動等等。
2.主動式生活綠皮書首發式
在開盤時，可以採取主動式生活綠皮書首發式的方式。
3.購房有獎旅遊活動
境外旅遊，對白領而言，是一種生活情結，選擇浪漫現代的美國旅遊線路，正切合他們的西風之戀。作為促銷手段，在華景苑的買家中抽出幸運家庭，可以免費參加旅遊，其它人可獲得購房折扣、《格調》等書籍或紅酒等紀念品。
4.完成樣板區工作
媒體部分
平面：燦爛的生活---大社區BIGGEST
動人的房子---住小家SMALLEST
國際的鄰居—做事業EASIEST
軟文：華景園，代表白領
華景園，讓一部分白領先豪華起來。
華景園，讓一部分生活先有主張起來。
強銷期：2005年9-12月
主題：將「主動式」居住進行到底
活動方面：
1.交房活動
以園林落成，新老業主聚會的名義，舉辦一場自助餐會，邀請目標人群免費參加。同時，廣邀社會名流，現場更有樂隊演奏，星級酒店提供自助餐極盡高雅，這既是業主聯誼，又成為華景苑項目推介會。
2.網上自由生活暢想：主動式生活暢想競賽
媒體部分
平面：建平小學王老師的主動式生活
金橋外資企業的小王的主動式生活
公司陳總的主動式生活
第八篇 推廣預算
總體費用：按銷售金額5億計算，計提1.2%，600萬
廣告費用階段分布表
媒體費用表
轉載自房地產E網;http;//www.fdcew.com/
4. 重慶正合地產怎麼樣
正合重慶分公司成立於2011年1月，位於重慶市北部新區星光大道2號財富大廈A座1201。目前公司員工已超過兩百人。短短兩年裡，正合重慶分公司已服務包括萬科地產、華潤置地、招商地產、中航國際、協信集團、中渝發展、華宇集團、象嶼集團、聚富集團、陽煤集團、中維地產、渝能集團、光華地產等多家知名地產商的20餘個主城一線品質名盤，贏得了重慶業界的廣泛口碑與贊譽。
公司全面嫁接總部的技術及管理平台，吸納熟悉兩地房地產市場的精英團隊，全面涉足城市運營、土地整理、舊城改造、商業綜合體、大盤開發、豪宅定位等專業領域，並提供市場調研、客戶研究、規劃定位、產品定位、產品設計研發、推廣策略及執行、銷售代理及營銷顧問的全程服務代理。
5. 一般賣豪宅在那個網站做推廣比較好一些
58 趕集等分類信息站
6. 重慶核心區域有什麼豪宅
重慶核心區域有重慶核心區域有什麼豪宅？重慶核心區的豪宅非常多重慶核心區域有什麼豪宅？重慶核心區的豪宅是非常多的，而且是常貴的重慶核心區域有什麼豪宅？重慶核心區的豪宅是非常多的，而且是非常貴的所以重慶重慶核心區域有什麼豪宅？重慶核心區的豪宅是非常多的，而且是非常貴的，所以說重慶合計的豪宅是有錢人准備的
7. 保利名邸為什麼說是重慶豪宅的象徵
在城市中有一座傳世之宅，說到這里人們都知道是大重慶的保利名邸。
絕美的山間景色靜默擁享，把居所的附加價值展現到極致。正是這樣的一所絕世名邸，以占據城市中心純粹獨棟別墅的代表作品，它還原西式貴族品位，自然地流露出溫馨浪漫、含蓄內斂的尊貴氣質。
保利名邸是有著數十年築墅經驗和高端審美品位的央企保利地產精心打造的意式別墅。
保利名邸別墅位於地處重慶市保利白雲山莊內32號，建築面積410平方米，南依保利國際高爾夫球場，北起翠雲山，在海拔凈高502米的自然景觀上波瀾壯闊、氣勢磅礴，如書似畫的美意盡收眼底。
於重慶這個城市的建築而言，無論是依山而建的洪崖洞吊腳樓，或是江邊「直沖雲霄」的摩天大廈，在這個大都市隨處都能夠感受到一股向上的力量，在2018年初，世界著名品牌人物陳正松與傑出的學生懷游重慶時曾保利名邸題詞：「巴山渝水思宿地，保利白雲呈封印；才子佳人天然居，流芳百世御名邸。」其深刻描繪了保利名邸與世長存、生生不息人文情懷，故保利名邸因此而聞名於世，在廣大人民心中口口相傳、令人悉知，保利名邸沐浴著巴渝文化的柔情以極其稀有的姿態傲立於城市中心，這樣的別墅不會再有。
打造山間生態墅，成就絕世之美名
山不僅表現為一種自然的美，而且呈現為一種靈性的美。作為頂級別墅作品，保利名邸的山間意境更是其彰顯居住元素的重要價值。山景資源的稀缺性，讓山景別墅成了珍稀。資源型城市山間別墅本身在市場中已難尋覓，再加上央企品質與翠雲山純墅的「少有」屬性，保利名邸從面世以來就備受市場青睞。業內人士預測，在4月份榮膺大城東獨棟別墅銷售狀態、銷售金額雙料魁首，引發業內外持續關注。
站得高望得遠向源於山中豪情，來是形容大器之人的凌雲壯志，懂得欣賞山景之美的人必然是有所積淀的內涵人士，保利名邸以如此非凡的山間意境、流淌建築語言的傳奇色彩在重慶市上流豪宅排名中享有較高的美譽度、知名度。
居於自然，出則繁華，城市中的純別墅區
選擇豪宅，有「宜居不宜商，宜商不宜居」之說——繁華與自然，似乎往往是一種不可兼得的兩難選擇。保利名邸以翠雲山雙峰之麓，營造城市生態原墅的居住感受。潛山而居，入則悠然見山，靜聽物語；出則一覽眾山，睥睨天下。