❶ 裝修工程項目如何策劃
工程項目策劃內容。工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標;風險;項目管理組織;資金計劃;成本計劃;施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案;資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機)等;後勤保障;項目管理，包括：進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等;工作計劃。
目標策劃。目標是宗旨，目標是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的各項具體目標。項目除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的項目可能存在不同的目標。有的項目承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可;有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做;有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等;
當然，項目目標還應包括其他相關方的目標(客戶、供應商、社會、建設主管部門等)，滿足不同對象的目標需求，實現雙贏或共贏，將會更好的促進企業的可持續發展。項目目標的描述可以是定性的，也可以是定量的。但目標必須具體，概念完整，內涵清晰，不能模糊不清。目標是通過管理來實現的;目標策劃後、項目實施中，應定期進行目標分析，防止行動偏離;對定性的目標，主要管理項目管理的行為是否符合要求，對定量的目標，要進行目標測量，進行分析、改進;
風險策劃。核心是識別出項目的主要風險，並制定風險對策。項目的風險一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險;發包人的風險主要是資金支付風險、結算風險等;承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等;不同的項目可定有不同的風險，需要審慎對待。
風險識別後，要制定風險基本對策。風險對策要有很強的原則性。比如，對發包人的資金支付風險，在風險策劃中明確提出「發包人一旦不按合同付款，必須停工「，等等。風險是動態的、變化的。項目實施中原有的風險可能消失，也可能產生新的風險，因此對項目風險要進行動態管理。
項目組織管理策劃。項目組織管理策劃的核心是確定項目管理模式，解決分配、責任問題、管理問題。目前的主要項目管理模式有：管理考核、承包經營、管理承包。管理考核：主要設定考核指標(如成本指標、質量目標等)，項目管理團隊實現了考核指標，會獲得一定的獎勵。承包經營：為完全責任承包，自負盈虧，責任清晰。管理承包：項目管理團隊通過管理，除獲得管理費外，還會獲得項目利潤的分成。項目管理模式確定後，緊跟著就是組建項目部，確定管理人員，進行崗位職責劃分，將項目管理的各項具體工作落實到人。
資金計劃。完成任何一項工作都需要發生費用，需要花錢。因此，落實好項目啟動資金，做好項目實施中的資金需求計劃至關重要。資金到位是項目能連續、正常施工的基本保證。資金計劃可在施工總進度計劃、工作計劃編制後，結合市場行情(供方是否可墊資等)進行編制。資金計劃核心的要素包括：用途、需求量、時間點、來源。當項目自有資金(預付款、工程款)不能滿足需要時，應有籌資方案，並進行財務成本分析等;
成本計劃。做項目一般情況下都是為了盈利。因此，做好項目的計劃成本，進行有效的成本管理就顯得非常重要。成本計劃的核心是編制項目的計劃成本，控制費用，作為今後項目管理(施工方案、合同簽訂、結算及付款等)的基本依據。成本計劃與項目的施工方案、采購與分包等是互動的。也就是說，成本計劃需要通過編制、比較、修訂、確認。比如某些工程子項，若自營施工，可能比分包的成本還要高，這時分包就可能是恰當的選擇。計劃成本的核心要素是：量、價、數據來源、可信度;如果源頭數據不準確，計劃成本就是空談。
施工策劃。施工策劃主要是解決如何通過技術、組織來完成任務。重點要考慮總進度計劃、總平面布置、主要工程施工方案。對一些施工技術要求相對高(如深基坑)、工程相對復雜(城市綜合體項目)，施工技術的選擇、施工方案的策劃顯得尤為重要。施工策劃是編制項目計劃成本的基礎。在施工策劃的基礎上，可編制項目施工組織設計、施工方案等。
資源策劃。在施工策劃的基礎上，結合施工承包合同、施工圖等有關資料，確定項目人、材、機等主要資源。資源策劃首先要解決的資源品種、規格型號及需求量的問題，而後考慮資源的來源、供應方式(甲供、乙供)、大宗物資的物流、資源進場計劃等。資源策劃對項目的計劃成本也是一個反饋與互動。境外工程資源策劃尤為重要，有時甚至是項目成敗的關鍵。
❷ 做好裝修前的裝修計劃
年前會有不少的消費者由於擔心節前裝修施工方趕工而不能保證施工質量而暫緩了裝修打算。年後又陸續開始裝修，這時，有裝修打算的消費者應冷靜，趁著裝修旺季之機，多咨詢了解建材市場和裝修報價，然後根據了解的情況再結合自己喜愛和要求制定一套較完整和周密的裝修計劃書，計劃中應包括：裝修風格、選擇哪些品牌裝修公司、施工是全包、半包還是清包。用材方面：主材檔次要求、傢具風格，空調、熱水器、廚房設備的選定，整個裝修資金的預算。
❸ 主體工程完啦，進行裝飾裝修工程。如何編制工程施工進度計劃
施工進度計劃是施工組織設計的中心內容，是在承包合同規定的條款下，在規定施工方案基礎上對各分部分項工程的開始和結束時間作出具體的日程安排。一般可用橫道進度計劃或網路進度計劃表示。
一、施工進度計劃的作用
1、控制裝飾裝修工程施工進度，保證在規定的工期內完成符合質量要求的工程任
2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分部分項工程施工過程中的持續時間以及它們之間的配合關系；
3、確定施工所必須的各類資源(人力、材料、機械設備、水電等)的需要量；
4、為施工准備、編制月旬作業計劃提供依據。
二、施工進度計劃編制的依據
1、經過審批後的裝飾裝修工程全部施工圖紙、標准圖集、有關技術資料、現場地形圖等；
2、現場有關的水文、地質、氣象和其它技術經濟資料；
3、合同規定的開工、竣工日期及工期；
4、裝飾裝修工程的施工方案；
5、施工圖預算；
6、勞動定額及機械台班定額；
7、施工資源條件(勞動力、機械材料)的供應能力，專業單位(如設備安裝等)配合裝飾裝修施工的能力；
8、其它有關要求和資料。
三、施工進度計劃目標
1、工期應滿足規定的要求；
2、施工現場各種臨時設施的規模，在合理范圍內盡可能最小；
3、施工機械、設備、工具、模具、周轉材料等在合理的范圍內最少，並盡可能重復利用；
4、盡可能組織連續均衡施工，在整個工程施工期間，施工現場的勞動人數在滿足工程需要的情況下盡可能保持最小數目；
5、盡可能減少因組織安排不善、停工待料所引起的時間損失。
四、施工進度計劃的表示方法
施工進度計劃一般採用水平圖表(橫道圖)、垂直圖表和網路圖的形式。本節主要闡述用橫道圖編制施工進度計劃的方法和步驟。
五、編制步驟
編制裝飾裝修工程施工進度計劃的步驟如下
1、熟悉圖紙和有關資料，調查施工條件；
2、確定分項工程項目，劃分施工過程；
3、計算工程量(分施工段計算工程量)；
4、確定勞動量和機械台班數；
5、確定各分項工程施工的天數；
6、設計安排施工進度計劃；
7、根據施工進度計劃，分別繪出勞動力
（一）確定分項工程項目，劃分施工過程
施工進度表中所列項目是指直接完成單位工程的各分部分項工程的施工過程。首先按照施工圖紙和施工順序，將擬建單位工程的各個施工過程列出，並結合施工方法、施工條件和勞動組織等因素適當調整，確定填入施工進度計劃表中的施工過程。
所有分部分項工程項目及施工過程在進度計劃表上填寫時應按施工順序排列。
在確定分項工程項目時，應注意以下問題：
1、工程項目劃分的粗細程度
分項工程項目劃分的粗細程度根據進度計劃的具體要求而定。對於控制性進度計劃，項目的劃分應粗一些，一般只列出分部工程的名稱；而實施性的單位工程進度計劃，項目可劃分得細一些，特別是對工期有影響的項目不能漏項，以便掌握施工進度，指導施工。為使進度計劃能簡明清晰，原則上應在可能條件下盡量減少工程項目的數目，能合並的就合並，能不列出的就不列出。
2、施工過程的劃分要結合所選擇的施工方案
❹ 醫院裝飾裝修施工方案
裝飾施工組織設計（醫院）
第一卷 門診樓施工組織設計 3
第一章 編制說明 3
第一節 編制目的 3
第二節 編制依據 3
第三節 承擔本工程的主要優勢 4
第二章 工程概況及特點 4
第一節 工程概況 4
第二節 工程特點 4
第三章 指導思想與實施目標 5
第一節 指導思想 5
第二節 實施目標 5
第四章 施工部署 6
第一節 組織機構 6
第二節 施工程序 6
第三節 施工准備 7
一、 現場、環境、交通准備 7
二、 技術准備 8
三、 材料准備 10
四、 機械設備准備 12
五、 勞動力准備 13
第五章 主要分部分項工程施工方法 16
第一節 測量工程 16
一、 主軸線與施工方格網的建立 16
二、 水準網的建立 16
三、 基礎放線 16
四、 樓層放線 16
五、 沉降觀測 17
第二節 土方工程施工 17
第三節 地下室結構施工 17
一、 墊層及胎模施工 17
二、 鋼筋工程施工 18
三、 模板工程施工 18
四、 砼工程施工 18
第四節 主體結構工程 19
一、 鋼筋工程 19
二、 模板工程 20
三、 砼工程 22
第五節 腳手架工程 23
第六節 砌築工程 23
第七節 裝修工程 24
一、 內抹灰施工 24
二、 室內地磚鑲貼 25
第八節 防水工程 25
一、 屋面防水及保溫工程 25
二、 樓層防水 25
三、 地下室防水 26
第九節 安裝工程 26
第十節 冬雨季施工措施 26
第六章 施工進度計劃管理 27
第一節 施工網路計劃 27
第二節 工期保證措施 27
一、 組織措施 27
二、 技術措施 28
三、 機械設備措施 28
第七章 現場總平面管理 29
第一節 場地特徵 29
第二節 現場材料、機械及臨建布置 29
第三節 現場水電布置 30
第八章 環保、交通保證措施 32
第一節 組織機構保證 32
第二節 減少污染及交通保證的主要措施 32
第九章 質量、安全保證措施 33
第一節 質量保證技術措施 33
一、 土方、墊層施工階段 34
二、 底板施工階段 34
三、 地下室施工階段 34
四、 主體施工階段 34
五、 圍護結構、內裝修施工階段 34
六、 外牆貼面施工階段 35
七、 屋面及防水工程 35
八、 安裝施工階段 35
九、 對各階段質量通病的防治 35
第二節 安全保證技術措施 35
第十章 施工中的協調管理 39
第一節 與業主的協調配合 39
一、 計劃管理配合 39
二、 技術質量管理配合 39
三、 資金配合 40
四、 其它配合 40
第二節 專業協調管理 40
第一卷 綜合樓施工組織設計 5
第一章 前 言 5
第二章 指導思想與實施目標 5
第一節 指導思想 5
第二節 公司簡介 5
第三節 在漢實力 5
第四節 實施目標 6
一、 質量目標 6
二、 工期目標 6
三、 安全目標 6
四、 文明施工目標 6
五、 科技進步目標 6
六、 環境保護目標 7
七、 服務目標 7
第三章 工程概況與編制依據 7
第一節 建築概況 8
第二節 結構概況 8
第三節 安裝工程概況 9
第四節 施工區域情況 9
第五節 編制依據 9
第四章 施工組織機構說明 11
第一節 項目管理機構設置 11
第二節 施工機構職能 12
第三節 項目各部門職責 13
第四節 項目與公司的關系 13
第五章 施工准備 14
第一節 施工技術准備 14
一、 做好調查工作 14
二、 做好與設計的結合工作 15
三、 認真編制施工組織設計 15
四、 編制施工圖預算和施工預算 15
第二節 物資條件准備 16
一、 建築材料的准備 16
二、 構配件及半成品的加工訂貨准備 16
第三節 施工機械選型與准備 16
第四節 勞動力准備 17
第五節 現場准備 17
第六章 施工部署 18
第一節 施工總體部署 18
一、 施工階段劃分及銜接關系 18
二、 工程總體施工程序 19
三、 施工段的劃分 20
第二節 施工協調 20
一、 內部協調 20
二、 與其它單位的協調工作 22
第七章 主要分部分項工程施工方法 22
第一節 施工測量 22
一、 主要測量人員及器具 23
二、 建立施工平面控制網 23
三、 主軸線的定位與放線 23
四、 高程式控制制 24
五、 沉降觀測 25
第二節 樁頭處理 25
第三節 土方工程 25
第四節 砼墊層施工 26
第五節 鋼筋工程 26
一、 鋼筋供應 26
二、 鋼筋翻樣 26
三、 鋼筋的加工製作及領料 26
四、 鋼筋綁扎 27
第六節 模板工程 28
一、 承台、基礎梁模板 28
二、 柱模板 29
三、 梁板模 29
四、 樓梯模板 30
第七節 混凝土工程 31
一、 砼的試配與選料 31
二、 混凝土的運輸 32
三、 砼的澆築和振搗 32
四、 砼的養護 33
第八節 腳手架工程 33
第九節 砌體工程 34
第十節 樓地面工程 35
一、 防滑地磚面層 35
二、 花崗岩面層 35
三、 木地板面層 36
第十一節 裝飾工程 37
一、 抹灰工程 37
二、 內、外牆面磚 38
三、 內、外牆塗料 38
四、 內牆花崗石 39
五、 瓷磚牆面 40
六、 鋁合金T型明龍骨礦棉裝飾板吊頂 40
第十二節 防水與保溫工程 41
一、 衛生間、開水間防水 41
二、 屋面防水和保溫 41
第十三節 安裝工程 42
一、 給排水工程 42
二、 強電安裝工程 49
三、 弱電工程 55
四、 設備安裝工程 60
五、 火災自動報警及聯動控制系統 61
第八章 施工進度控制計劃及施工工期保證措施 65
第一節 施工進度控制計劃說明 65
一、 總進度控制計劃說明 65
二、 基礎施工進度計劃說明 65
三、 ±0.00m以上結構施工進度計劃說明 65
四、 ±0.00m以上裝修階段施工進度說明 66
第二節 施工進度保證措施 66
第九章 總平面布置 67
第一節 現場總平面布置說明 67
第二節 現場臨時供電、供水 67
一、 用電負荷的計算 67
二、 配電方式與現場用電布置 68
三、 施工供水管線布置 68
第三節 施工及生活排水 68
第四節 總平面管理措施 69
第十章 質量目標、質量保證體系及技術措施 69
第一節 質量目標 69
第二節 質量保證體系 70
一、 質量管理組織機構 70
二、 質量管理職責 70
三、 質量監督體系 71
第三節 質量技術措施總則 72
第四節 施工准備過程中的質量控制 73
第五節 施工過程中的質量控制 73
第六節 質量保證技術措施 74
一、 施工計劃的質保措施 74
二、 施工技術的質保措施 74
三、 施工操作中的質保措施 74
四、 施工材料的質保措施 75
第七節 分項工程質量措施 75
一、 模板工程 75
二、 鋼筋工程 76
三、 砼工程 77
四、 砌築工程 77
五、 抹灰工程 78
六、 防水工程 78
第八節 計量管理 79
一、 計量管理制度 79
二、 計量管理措施 80
第十一章 安全管理措施 81
第一節 安全目標 81
第二節 安全生產體系 81
一、 安全生產責任制 82
二、 安全生產制度 82
三、 安全技術措施 83
第十二章 季節性施工措施 85
第一節 雨季施工措施 85
第二節 冬期施工措施 85
第十三章 環境保護及文明施工 86
第一節 環境保護措施 86
第二節 文明施工措施 87
一、 現場文明施工管理細則 87
二、 現場文明施工檢查 89
第十四章 工程保修措施 90
❺ 裝修公司營銷策劃方案怎樣做
大部分目前做大的家裝公司，都是從小做起來的，當然，有的能做大，可能是因為他們做得比較早，佔了天時的光。但是，也是有很多起步較早的公司，卻未能做起來，是什麼原因造成如此大的差距呢？不是能力、不是關系，而是老闆的觀念。
一個能夠做大的公司，至少要具備以下幾個條件：
1、公司能夠不斷培育自己的競爭力，與其它公司相比有自己的優勢，至少有不同的地方。或者在公司實力上或者在公司設計能力上或者在公司工程質量上或者在公司的品牌宣傳上，只有形成優勢，才能很好地打動客戶。
2、公司有足夠的人才，有人才優勢，家裝是人做的行業，先不說工程施工人員，僅從業務上講，我們要具備優秀的市場開拓人員，其目的是保證公司保證設計師有足夠的客戶可以談（當然做廣告宣傳也是可以吸引客戶的）；我們要有能夠打動客戶、促成客戶簽單的優秀設計師，他們能夠抓住前來咨詢的客戶。同時，我們還要有能夠進行廣告宣傳策劃的策劃人員，他要能夠為公司設計出能充分打動客戶的廣告詞（媒體廣告詞和宣傳單頁、網站等）。
3、公司要敢於在宣傳上投資，一個不做宣傳的公司，是不可能做大的。就象腦白金，憑的是產品好嗎，我覺得不完全是，而是憑借其從中央台到地方台強大的密集的廣告宣傳。我們做家裝，也一定要做宣傳，做宣傳的目的有三方面，一是讓客戶知道我們的存在，如果客戶連我們的公司名字都不知道，他怎麼敢輕易地把家裝交給我們做呢？第二是讓客戶知道我們的優勢，只要這樣客戶才會為我們的優勢所吸引，從而很輕易地主動上門。如果我們的優勢足夠明顯，那麼簽單率就會提高，別人談10個客戶只能簽2個，而我們談10個客戶就能簽4個。
其實，做好了這三點，我們就可以迅速地在當地做大。當然，公司做大的條件還不止這么多，但對於前期發展型的家裝公司來說，做好了這三點，就可以產生很好的業績。
你們理想的目標是40萬元/每月，那麼40萬元是什麼概念呢？
每單25000元需要16個單每個設計師每個月簽3個單需要6個設計師每三個准客戶簽一個單需要48個准客戶每五個客戶當中產生一個准客戶需要240個潛在客戶每個業務員每月談5個准客戶需要8個業務員（店面來8個）
1、目前對於你們來說，應該說公司的優勢也不是很明顯，所以，馬上要做的就是形成自己的優勢。如果目前在資金、人才上不是很有優勢，那麼就從小區戶型集、設計方案集、工程施工檔案、工程管理等方面去形成，我們的優勢往往不在大的方面，把一些別人都在做，但卻沒做好的細節做好，就比別人更有優勢。
2、結合你們的現實情況，建議你們採取「小區營銷」的方式，這樣資金要求不是很大，產生的效果往往也不錯，一個重點小區地去做，在每個小區形成「簽單規模效應」，就會很好（請仔細閱讀《團隊訓練教程》中的小區營銷章節和《家裝之星》中的相關章節）。目前你們真正做的家裝還很少，相當於沒有開始，所以，在做小區營銷時，一定要有序進行，不要想著一開始就能賺很多，依照「零突破（不賺）——小規模（少賺）——大規模（真正賺錢）」的順序去做。
3、至於人員方面，業務員是不可能一下子就能招聘完備的，要有一個長期的准備。建議先招聘業務主管，由他來負責招聘會更好（他可能會挖來一兩個人來支持自己的工作）。如果業務團隊做起來了（至少要達到5個人以上才可以，否則零星的幾個業務員，會形成不了公司內的氣氛，業務員也會感到底氣不足），就要想辦法採取團隊作戰，不要採用業務員單個人散跑，散跑的效果都不會太好，還是小區操作為重點。
對於整個家裝市場營銷模式而言，已從簡單的傳統銷售向概念營銷、服務營銷、體驗營銷、情感營銷、知識營銷、差異化營銷轉變。做為家裝行業，如何在自己的領域進行有效的、針對的營銷非常重要，現就如何將以上所說的營銷模式應用於家裝行業進行分析。
概念營銷是以某種有形或無形的產品為依託，藉助現代傳媒技術，將一種新的消費概念向消費者宣傳推廣，賦予企業或產品以豐富的想像內涵或特定的品位和社會定位，從而引起消費者的關注與認同，並最終喚起消費者對新產品需求的一種營銷策略。
做為家裝行業，如何從設計、施工、材料等方面進行概念的挖掘，應該順應消費者需求變化趨勢，推出新的消費概念，藉助大眾宣傳媒介的大力宣傳推廣，使消費者最終接受這種消費概念，產生購買慾望。
1、設計 提出新的設計概念，注入新的設計原素，那麼這些新概念和原素的來原應該那裡得到呢？這需要設計師和市場策劃人員共同去挖掘。關注國際、國內以及行業龍頭企業的設計動態，進行提練。
2、施工 業主對施工的過程非常關注，如何實現業主對全過程的監控，實現放心家裝。這非常值得企業思考，對過程的必要記錄，有助於企業樹立品牌形象以及實現銷售的增長。如何記錄這個消費的過程，可以採取照片的形式，也可以採取短片錄制的方法。對過程的管理實現了監控，那麼業主還關心另一個問題，就是工人素質，這是施工結果的重要保障。如何對公司優秀工人的宣傳，這已經不是工個自己的問題，做為裝飾公司，應該對自己的工人進行必要的包裝和宣傳，舉行一些技藝比賽等項目，對工人技能的展示、宣傳，提高業主對公司的信任度。
3、材料 大的裝飾公司，一定具有較強的資源整合實力，如何對眾多的材料商進行整合，這關繫到企業裝修成本和質量。企業在這個方面，要想辦法放大對材料的整合能力。證明企業所使用材料的可靠性。企業要對材料商的招標過程進行包裝宣傳，最好能讓材料商做公開的支持承諾，以證明公司的實力和信譽。但同時也要保證材料商的合理利潤，以求共益，保證長期發展。
4、環保 就目前的市場而言，環保是消費者非常關心的一個方面，但前期已經有過這方面的推廣，如果想在這方面進行挖掘，必須向縱深思考，挖掘出環保內容里的核心部分，進行包裝。要具有一定的前瞻性和可操作性。前瞻性保證了消費概念的先進性和理念性的拔高，能使消費者產生一種心理期待，有利於消費者認可甚至接受，並進一步採取購買行為。還要有一定的經濟性，經濟性就是要有相當大的目標顧客群和適當的產品成本，這為企業的利潤提供保障。
最後，進行概念營銷，要求企業所提倡的消費概念要做到新、美、善。
❻ 裝修怎麼規劃流程
裝修首先要根據自己情況有一個總體的經濟預算，做到心中有數，根據實際裝修項目分別多少錢投入做詳細規劃，越詳細越好，最後根據水電木瓦油的工序經營施工就好了