企業尋訪類策劃方案

❶ 如何策劃一場工會小組參觀活動

(1)開展參觀活動的目的與意義。組織職工群眾進行參觀學習，是一種常用而又簡便易行的活動形式。通過參觀，職工群眾可以受到直觀教育、形象教育。職工群眾可以從色彩紛呈、多姿多態、內容豐富的現實生活中受到一定的陶冶和啟發。

(2)參觀活動的組織。在組織職工群眾進行參觀活動時，要做好以下一系列工作：

①確定參觀內容。

形勢教育方面。可組織職工群眾到變化大的工礦企業、農村、新建重點建築工地等單位，現場參觀，讓大家領略工農業生產發展的巨大變化，看一看祖國的建設新貌，激發對人民的熱愛，對社會主義祖國前景的信心，對肩負重任的自我的重新認識，以及對黨的路線方針、政策的堅信不移。

思想教育方面。可以組織職工群眾到思想政治工作開展得好的單位參觀學習。如到部隊參觀學習部隊加強思想政治工作的經驗也可以組織參觀先進模範人物事跡展覽。革命先烈紀念館、革命遺址、帝國主義侵華遺址，等等。

文化娛樂方面。可以組織職工群眾參觀各種文化藝術展覽，如書法展覽、美術展覽、攝影展覽、集郵展覽等，使他們在文化娛樂中陶冶情操，寓教於樂。

業務交流方面。可組織職工群眾結合本專業業務工作，參觀學習先進單位的業務管理經驗，參觀業務比賽、技術表演、成果展覽操作示範等。通過參觀，提高職工群眾自身的業務素質。

②組織參觀活動。在參觀前，要從對職工群眾進行教育的目的出發，事先作好調查，選擇好參觀內容，了解被參觀對象的概況。如要參觀先進單位，可以先向先進單位講明參觀的目的，以便他們有的放矢地進行准備和介紹。

參觀活動結束後，要組織職工群眾進行座談討論，討論參觀後的體會和收獲，並聯系專業和個人的思想、工作實際，對照檢查，提出改進工作的建議和自己努力的方向。

❷ 尋訪老黨員策劃書

似乎很好，但不合現在的潮流

❸ 獵頭尋訪候選人時應該做哪些准備工作

尋訪員拿到客戶的職位需求之後還有更重要的事情去做，尤其是作為專業的獵頭顧問，在拿到企業的職位招聘需求之後，需要對該企業以及職位等做詳細的分析。那具體要做哪些內容呢？以羅勒網的獵頭經驗來詳細的說一說。

1、了解招聘職位的基礎條件

拿到職位後，獵頭顧問需要了解和把握該職位的基礎條件，比如對候選人的學歷要求，工作經驗要求，5年以上工作經驗或是更資深的經驗。還有對候選人出身的要求，之前羅勒網碰到過有的企業會想挖到目標企業的人，如果我們有這樣的儲備人才則成功率會更高。另外，對於工作地點也需要明確，這也是候選人會比較關心的、實際性的問題。

2、把握招聘職位的核心條件

獵頭顧問要先將企業要求候選人必須達到的必要條件明確。首先，要明確職位名稱、工作職責等等，招聘的這個人到崗後主要負責什麼。尤其是技術型人才有什麼專業要求，要求這個人必須會什麼技術、要有多久經驗，級別是什麼，是否需要管理團隊經驗，管理過多少人，匯報對象是什麼級別等等。

3、了解職位的招聘背景

招聘背景也就是為什麼這個職位要招聘，如果是新項目組建招聘，這樣的職位特點是要的人多並且緊急，應最優先處理。若果是項目中途缺人招聘，那這樣的職位緊急但需要精準，因為就要一個人所以必須快速完成。如果考慮到企業未來發展需要招聘，那這樣的職位就可以不必要那麼緊急，可以在眾多候選人中慢慢挑選、持續溝通。所以說，需要了解職位的招聘背景，也方便獵頭可以更准確地鎖定候選目標。

4、職位待遇的基礎溝通

獵頭在拿到職位後就需要對該職位的薪酬待遇進行基礎溝通，在前期可以幫助獵頭對候選人的匹配度進行把握，也可以篩選掉一些對薪酬待遇匹配度不符的候選人。獵頭在對薪酬待遇與企業溝通時，需要了解職位的薪酬體系構成，基本工資、績效獎金和年終獎的比例。另外還需要了解預計薪酬范圍，獵頭在與企業溝通時一定要注意現有人員的工資標准，有沒有其他方面的特有待遇，比如股權激勵等。

5、了解企業背景

很多獵頭會忽視的企業背景的調查，在這里羅勒網提醒，一定要對招聘企業做背景調查，明確企業性質，是國企還是私企，是合資還是外資。還有企業的特色，例如，是上市企業還是正在融資？融資到了哪一輪？是行業知名企業還是創業型公司？這些是企業的背景也是其特色，一方面對於候選人快速了解企業有很大幫助，節省很多不必要的時間成本。另一方面也可以體現出獵頭顧問的專業度。

6、行業的情況統計

最後，除了對職位、企業方面的分析了解之後，獵頭顧問還要對同行業的企業進行篩選，至少需要找出國內30家比較知名的同行企業。通過這些同行企業的產品介紹，一方面我們可以了解合作單位的行業排名情況，同時也可以尋訪到競爭企業的人才，這樣推薦過去的候選人才會比較有精準性，不會適得其反。

獵頭是一份很細致的工作，一個細節的忽略都會對其工作造成很大的影響，同時，獵頭也是一份技術性很強的工作，在每個環節中都有許多技巧需要去運用，能做獵頭的都是內心縝密，工作能力超強的人。

人才尋訪表面上看，是一個溝通，是一個簡單的連接。實質上人才尋訪過程中會產生大量的候選人勝任度、意願度的原始數據，而獵頭是一個數據挖掘工程師。不斷地分析、量化這些候選人行為數據，形成候選人的「產品說明書」。高端的獵頭項目顧問會在此過程中根據自己的經驗，向候選人給出適當的職業生涯規劃的指導，形成更有針對性的「產品使用指引」，這個時候獵頭為候選人創造了價值。當獵頭顧問判斷候選人合適客戶的需求時，會針對客戶的JD寫好推薦報告以及具體的面試安排。這個時候獵頭為客戶創造了物流價值。因此，枯燥無味的人才尋訪其實並不簡單，這里或許是未來機器人深度學習的重點，但機器人Cold call的冷冰冰的聲音是否能夠替代獵頭的關懷，值得推敲，至少在目前，人才尋訪依然是獵頭顧問的重點，是招聘鏈條的重要環節，獵頭顧問千萬不要掉以輕心。

希望羅勒網的回答能夠幫助到你。

❹ 尋訪追夢人社會實踐活動方案

你可以到雨後初晴文學的那兒看下，這個活動不錯，就看做起來怎麼樣。

❺ 公司活動策劃案例去哪找

公司的活動策劃案在網上有好多，你可以針對你們公司的情況下載一個，然後改一下就可以了，一般的這些策劃案都是大同小異的。

❻ 如果不找品牌策劃公司，如何進行品牌策劃

現在很多企業已經非常認同品牌策劃公司等外腦咨詢公司的工作，但是也有很多企業因為種種原因還沒有習慣使用外腦。不管用不用外腦，品牌策劃的職能與工作對於企業健康發展來講是必不可少，既然這樣，那麼對於不找品牌策劃的公司來講，應該怎樣進行品牌策劃呢？下面主要從大概3步，進行一下啟示。
第一步：先進行自身品牌的品牌診斷（這一步非常關鍵）
普遍的分析方法有以下比較經典的幾種：比如：SWOT（優劣勢）分析戲法，四象限分析法，產品生命周期分析法；波士頓產品分析法；波特五力競爭分析法的等等，（以上方法請自行網路）但是以上這些分析方法，也僅僅是理論分析的層面，作為在本土策劃界15餘年經驗的老鳥，我認為以上這些方法一定要知道，一定要都分析一邊，如果分析出共性，一定就是重點關注。但是真正有效的診斷不是分析出來的，而是考察出來的，要對消費者進行重點的訪談，去洞察消費者對品牌的態度的變化，對品牌的期望、對競品的態度與對我們態度的不同，並真正找到原因。另外一定要善於發現趨勢的變化，這一點極為重要，任何品牌的動態，在消費者身上體現就是對消費趨勢的附和，能夠提前預判並在消費者身上找到依據大就成功了一大半。

第二步：策略優先。現在的市場環境一定是競爭環境，不是直接競爭就是潛在競爭，尤其是潛在競爭非常具有威脅性。故此在進行品牌策劃的過程中一定要先進行「品牌發展策略或者品牌競爭策略」規劃。

第三步：產品先於品牌。先進行產品策劃在進行品牌的優化。產品策劃的七個要點：
對勢：不做反潮流的產品，反潮流的產品一般情況下很難成為消費者容易接受的產品。比如味精這種產品，除非不再叫味精。比如叫蔬之鮮。

濟南富成傳媒有限公司，專注於logo設計、VI設計、畫冊設計、網站設計、室內設計、店面設計、品牌包裝、營銷策劃的傳媒公司，從品牌命名、logo設計，廣告語構思、VI設計、網站設計、H5設計、小程序設計、包裝設計、燈箱設計、海報設計、畫冊設計、精裝書設計、品牌形象改造、連鎖品牌策劃到品牌升級、品牌痛點分析、升級改造、產品線改造、空間升級、營銷方案，從SI連鎖空間設計、空間升級營造、空間施工工程、軟裝設計、店面布局、動線分析到店面運營診斷、店面代運營、開業節假日營銷、互聯網營銷策劃，富成傳媒為大中小企業、各個行業提供有深度的優質服務。

❼ 企業如何發展和尋找市場營銷機會

企業要從被人們忽略和丟棄的未被滿足的市場需求中尋找營銷機會，其途徑有： （一）從供需缺口中尋找營銷機會 某類產品在市場上供不應求時，就表明了可供產品在數量、品種方面的短缺，反映了消費者的需求尚未得到滿足，這種供需缺口對於企業來說就是一種市場機會。尋求供需缺口可採用以下方法： 1.需求差額法。即從市場需求總量與供應總量的差額來識別市場機會。可用公式表示： 需求差額＝市場需求量－產品供應量 產品供應量＝國內產量＋進口產量＋庫存量 2.結構差異法。即從市場供應的產品結構與市場需求結構的差異找尋市場機會。產品的結構包括品種、規格、款式、花色等。有時供需總量平衡，但供需結構不平衡，仍然會留下需求空缺，分析供需結構差異，企業便可從中發現市場營銷機會。 3.層次填補法。即從需求層次方面來尋求市場機會。市場需求層次可分為高、中、低三檔。馬斯諾又把需求層次分為五個等級，可以通過分析各層次需求滿足的情況，找出未被滿足的「空檔」，並生產相應產品予以填補。 （二）從市場細分中尋求營銷機會 從細分市場中尋找營銷機會的主要方法有： 1.深度細分。即把某項細分標準的細分程度加深拉長。如按服裝型號可分為小、中、大號。但如果採用延伸法把細分度拉長，則可分為：特小號、小號、中號、大號、特大號和特型號等，也可將細分度加深，如特型號中分寬長型、寬短型、窄短型等。深度細分，照顧了消費者復雜的需求差異，通過這次細分，可以發現未被滿足的市場。 2.交叉細分。即採用兩上標准細分。例如傢俱可以用收入、年齡兩個標准細分市場，可以把市場分成若干個次市場。 3.立體細分法。即採用三個細分法。如按收入、年齡、人口三個標准細分，可以把市場分成(3×3×3)27個次市場，這27個市場各不相干。 4.多維細分法。即採用多種標准對市場進行細分，如按文化程度、購買動機、生活方式、年齡、職業、收入等細分市場，可以細分出更多的市場，從中發現被他人忽略的市場機會。 （三）從產品缺陷中尋求營銷機會 產品缺陷往往影響消費者的購買興趣及兩次購買的可能，不斷彌補產品的缺陷則可能給企業帶來新的生機。例如：某生產照相機企業，最初投放市場照相機機型復雜、笨重、不易操作，針對上述缺陷，研製推出一種快速自動照相機、彌補了原照相機的不足，產品一上市大受歡迎。以後，他們又在消費者調查中了解到該相機閃光燈需用電池帶動，經常更換電池給消費者帶來麻煩，而且電池留在機內時間長了會變質漏水，損壞照機。為克服這些缺點，研製人員研製出一種更趨完美的能夠彌補上述缺陷的超小型、匣式、不用電池的新型照相機，新式相機很快行銷市場。 （四）從競爭對手的弱點中尋求營銷機會 研究競爭對手，從中找出競爭對手產品的弱點及營銷的薄弱環節，也是尋找機會的有效方法之一。如：某家大電器公司，以「取競爭者之長，補競爭者之短「的方式，參與市場競爭。在競爭對手成功地開發出自動洗碗機之後，就把這種洗碗機帶回實驗室，從產品功率、性能、零件數量和種類及成本構成等逐一進行評估，該公司將機器拆散，對每個零件加以研究，以發現弱點加以改進。這樣，這家公司很快地開發出一種性能更好，價格更低的全自動洗碗機，從而取代了競爭對手。
創造新的營銷機會 創造營銷機會在於能對營銷環境變化做出敏捷的反應，善於在許多尋常事物中迸發靈感，巧於利用技術優勢開發出新產品。 （一）從市場發展趨勢中創造營銷機會 市場發展趨勢包含兩方面內容：一是指某類產品市場（包括銷售、消費、需求）增長比率；二是指市場客觀環境的變化動向。 1.增長比率法。市場增長比率的正變化，表明了未來市場需求的增長，企業應以超前的眼光，創造營銷機會。例如據科威特有關機構預計今後5年科威特電訊設備需求量平均增長率為22～25%，電訊輔助設備需求量將平均增長11～15%，空調冷藏設備需求量平均增長18～23%，而上述三種產品的60%需要進口。這是企業電子產品進入科威特市場的良機。 2.環境變化法。即從市場宏觀環境變化中創造機會。環境往往使機會與挑戰並存，經營者既要以敏銳的眼光從變化動向中預測未來，把握營銷機會，還要以非凡的創造力，善於把挑戰轉化為機會。例如：在我國大中城市中，人口出現老齡化趨熱，這意味著老年人市場逐步擴大，企業可把握此動向，深入細分老年人市場，開發出能最大程度地滿足他們要求的各種產品。 （二）從社會時代潮流中創造營銷機會 社會發展的各個時代都會形成流行的渦心，例如當今時代的潮流是回歸大自然。在這種社會大潮的沖擊下，許多企業順應潮流，把握機遇，推出了「自然產品」，如用植物原料製造出的葯品、化妝品、飲料；開發出「綠色產品」（即減少環境污染、保護生態環境、節約使用自然資源的產品）。由於這些產品迎合了當代人們的心態，從而激發了人們新的需求。 （三）用科學技術創造營銷機會 現代科學技術的發展趨勢，表現出三大特徵： 1.新材料的應用。近年來世界新材料的開發主要集中在高功能聚合物、精密陶瓷、復合材料和高級合金上。目前這類新材料市場規模達2000億美元，預測到2000年，上述4種材料成交額可超過100億美元，研製並搶先運用這種新材料，推出新產品，能創造新的市場機會。 2.新能源的利用。即用新的能源取代舊的能源。如國際鑒於石油資源的短缺，正在研製新的能源汽車等，如電動汽車、甲醇汽車、天然氣汽車、太陽能汽車和氫氣汽車等。 3.新技術的應用。21世紀將是電子化的時代，將電子技術廣泛地應用到生產領域可以創造新的市場機會。總之，隨時關注世界科學技術發展動態，及時地將這些技術引入生產領域，將給企業帶來無限生機。 （四）用營銷手段創造營銷機會 通過採用創新的營銷手段，創造新的營銷機會。例如，日本阿托搬家中心，改變過去搬家方式，別出心裁，決意要將「煩惱的搬家」變為「愉快的旅行」由此設計出一種命名為「21世紀的夢」的搬家用車，這種車分為上下兩層，上層前半部是豪華客廳和休息場所，娛樂設備齊全，下層是駕駛室，車的後半部為行李車廂。阿托中心還同時提供3000多項與搬家有關的服務，此車一推出，預約搬家者蜂擁而至。這是通過創新的服務來創造新的營銷機會。此時還可通過預報商品流行，來引發消費者的需求，如預報服裝傢俱流行款式、流行色；還可以利用廣告宣傳、新聞報道等創造營銷機會。 企業一旦識別和尋求到恰當的營銷機會，必將為企業的經營與發展帶來勃勃生機。