1. 旅遊策劃案怎麼寫
我也來熱鬧熱鬧 參考1活動名稱2實施目的或主體3對象 實施日期4策劃人 實施地點5主要負責人 經費來源6安全負責人 經費預算7審批（同意以否）日期8驗證9備注 正文 主題一簡介二准備工作1宣傳通知A．B．C．D．…2聯絡事宜A．B．C．D．….3職責分工A．B．C．D．…..4安全措施A．B．C．D．。。5場所（供參考地方）景區參考A．B．C．D．6參加活動人員詳細名單7實施步驟A．B．C．D．…8主持人（或者說是導游什麼的）A．B．C．D．9其他（拍照攝影解說等）10總結（總結本次旅遊中遇到的問題A。好的方面、B.需要改進的方面） 部門 日期結束後以及後期安排：
1. 2. 。
3. 全體學參加旅遊人員、成員合影。
後期安排：
1. 各負責人進行活動總結（可在活動結束後1~2周內完成），發現活動中的優缺點，一遍在日後的工作中進行發揚或改進，之後交一份「活動總結」到辦公室，作為活動資料保存。
2. 出一塊旅遊活動後期的宣傳板，宣傳此次活動。做公司福利待遇什麼的宣傳，提高公司員工工作積極性，間接的也提高公司在員工中的形象等3. 其他。 、注意細節：
人員必須佩戴證件。
放眼全局、注重細節、服從安排，確保活動有序、圓滿完成。
2. 旅遊總體策劃開發的風險怎麼管控
(1)投資風險
如開發運作思路中所述，整個景區的投資總體策劃中部分具有公益性，比如道路、村莊改造及地塊補償等，投資額度較大，但收益較低。
(2)市場風險
旅遊市場本地遊客容量小;周邊鎮域內存在部分同質化產品競爭。
(3)融資風險
總體策劃難度較大，總體策劃類型多，投資額較大。
(4)法律政策風險
政府出台對旅遊地產限制等法律政策將對總體策劃的運作帶來相當風險。
(5)環境打造風險
作為旅遊區對環境要求極高，開發過程中可能對生態環境的破壞須高度重視，否則將使鄉村度假區打造失敗。
你若想把風險降低到最低，除了以上的需要注意外，還需要找專業的設計團隊為景區進行專業的設計規劃。如遠景設計院，大地風景等等！
3. 策劃書風險怎麼寫
方案內容就風險復這部分，制包括：
1、政策風險——國家或地方政策出台相關的政策對某個項目的實施帶來的風險
2、資金風險——資金不足，影響項目有效的正常運作
3、組織風險——管理層或主要負責人變動，影響項目的實際運作
4、市場風險——競爭對手帶來的風險，導致項目利潤率大大降低
等等，當然還有一些意外風險，比如地震。風險說明主要針對可控性的來寫。
針對上面的風險進行預估，針對每一類風險提出1-3套相關的解決預備方案，
有備無患，風險也就在控制之中了。
4. 寫一個策劃案，在風險控制與預測方面應該闡述那些內容 謝謝回答。
市場分析競爭對手分析產品及技術分析人才團隊分析目標群體分析環境分析政策分析
5. 旅遊策劃書怎麼寫
「5w3h」，即：
What（什麼）——策劃的目標、內容
Who（誰）——策劃相關人員
Where（何處）版——策劃場所
When（何時權）——策劃的日程計劃
Why（為什麼）——策劃的假設、原因
How（怎樣）——策劃的方法和整體系統運轉
How（怎樣）——策劃的表現形式
How（怎樣）——策劃的預算
一份完整的策劃書包括以下內容：1、策劃的名稱（主題）2、策劃者的姓名（小組名、成員名）3、策劃完成的時間4、策劃的目的及內容概要5、策劃的內容及詳細說明6、策劃的進度表（時間表）7、策劃的預算和計劃（人力、費用、物力）8、策劃的相關資料9、如果有第二、第三方案，寫出其概要10、 策劃實施需要注意的事項
6. 商業計劃中的風險控制怎麼寫
商業計劃書風險分析寫法
一． 資源（原材料/供應商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
風險分析
項目風險管理 項目風險管理包括對項目風險進行識別、分析和應對過程。它包括把正面事件影響擴大到最大和把負面事件影響減到最小。 風險識別
風險識別包括確定可能對項目造成影響的風險,並且把每一風險的特性編製成文檔.風險識別不是一次性活動,必須在整個項目過程中經常進行.風險識別應同時注意內部和外部的風險.嚴格的說,風險僅包括遭受損失或損失的可能性.而在項目的背景中,風險識別同時也與機會和威脅有關. 風險識別 產品描述 產品描述，項目產品的特性將會對識別出的風險產生主要的影響使用成熟的技術與需要革新和發明的產品相比，承擔較小的風險。 風險識別的工具和技術 檢查表：檢查表通常是由風險來源組織而成的。來源包括：項目內容；其他風險輸出；項目產品或技術事宜；內部來源，如項目隊伍成員的 技能等。繪制流程圖：繪制流程圖能幫助項目隊伍更好地理解風險的成因及結果。訪問調查：走訪不同的項目干係人將有助於風險識別，這些風險在通常的計劃活動中不易被發現。另外還可以獲取以前的調查記錄。
風險來源：風險來源是根據可能發生的風險事件分類的。來源清單應該是綜合的，通常應該包括所有已識別的事項，如風險發生頻率、發生的可能性、得失的大小等。一般風險來源包括： 風險來源描述 對風險來源的描述通常應包括對以下事項的估算： 潛在的風險事件 對項目產生影響的潛在的風險事件是離散發生的，如自然災害或項目隊伍的某一成員離開。除了那些發生可能性及造成的損失量都相對教大的風險來源以外還必須對潛在的風險事件仔細識別。在應用領域中，一般的風險事件檢查表是具體明確的，而潛在的風險很少 能明確描述，例如： 潛在風險的描述 對潛在風險的描述應包括以下的估算： 風險徵兆 風險徵兆，有時也稱觸發器，是實際風險事件的非直接證明。如：士氣低落可能是進度計劃延誤逼近的早期預警信號；早期活動的成本超支則可能是估計不正確的結果。
7. 策劃案中的風險規避應該怎麼寫
1 品牌受沖擊： a. 分析：l 廣告策劃力度l 競爭者的強勢l 市場發展趨勢l 同行同質化產品b. 解決： 市場部將會對廣告策劃力度進行相應調整，在針對寶創等競爭者進行網路口碑上的強力打壓。開會對市場發展趨勢進行深度解剖，並且作出相應調整。對於未來可能出現的同質化產品，我們將會積極調整藝術氛圍差距以拉開品牌及感官差距。
2 開發不利： a. 分析：l 營銷團隊l 營銷策略l 同行營銷策略l 市場與銷售行為力度l 市場定位l 目標顧客群b. 解決： 重在市場調研，分析目標客戶群，及市場銷售行為力度的評估，對行業流行趨勢的觀察。同時對同行營銷策略進行分析，找出自己的市場定位。
3 投入無回報： a. 分析：l 產品定位l 產投入方向l 市場接受程度l 推廣力度b. 解決： 從投入方向及推廣力度上進行深度探討，指定一套強有力的方法進行推廣監察。使得市場接受程度有所提升，產品定位在接受程度高的顧客范圍。
4 顧客沉單： a. 分析：l 品牌價值l 公司誠信度l 銷售管理b. 解決：
這個就是銷售管理的問題了，因在加強企業文化建設，完善企業市場策略與銷售管理制度著手分析解決。並且加強公司誠信度宣傳，讓顧客感受到我們的品牌價值。
8. 旅遊策劃書如何寫
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
參考資料：http://..com/question/88631684.html
9. 旅遊營銷策劃方案怎麼寫
旅遊線路營銷策劃方案要注意的如下：
一條旅遊線路，一般地說，不會設計相同的旅遊景點。因為根據滿足效應遞減規律，重復會影響一般旅遊者的滿足程度。除非有特殊的情況。例如，到北京旅遊，旅行社將頤和園，故宮編在同一天的行程中，雖然重復了性質相同，景色相近的旅遊點，但是因為頤和園，故宮等景點，是具有鮮明的中國特色，濃厚的中國文化的。旅遊者到這些地方旅遊也是為了這個需求。到西安也是這種情況。其他情況，一般也是選擇不同的景點組成一條旅遊線路。當然，如果旅遊者明確要求到性質相同，景點相近的旅遊點去，如到中山五桂山的逍遙谷和三鄉的泉林山莊。旅行社會在說明該情況後，若旅遊者仍堅持己見，旅行社則尊重旅遊者的意願，開展旅遊活動。還有，旅行社還會根據旅遊者不同的文化背景，旅遊需求來設計旅遊線路。例如中山一日游。若為滿足中山本地居民的旅遊需求，則針對本地居民的生活習慣，旅遊特點來設計旅遊線路；若為滿足外地旅遊者（包括從外地專門到中山旅遊和在中山居住的旅遊者），則分別針對其對中山感興趣的旅遊景點，以及中山的旅遊特色安排旅遊線路。
旅行社在擇點數量上也有一定的規定，一般說來，是上午2個景點——午飯——下午2個景點。再根據旅遊者的實際情況安排旅遊線路。如果在一個旅遊團中，老人佔大多數，甚至是整個旅遊團也是老人，旅行社就會適當地減少旅遊景點，或者安排比較舒適的景點。相反，若旅遊團中青年旅遊者佔多數，則相應地安排適合年輕人特點的旅遊景點或適當增加旅遊景點。通常地，旅遊者都會在咨詢了解旅行社設計的旅遊線路後，決定參加該條旅遊線路後，就會遵循旅行社的安排。如果在旅遊的過程中，旅遊者要求增加景點，如果是團隊，領隊說可以，就會增加景點，如果是散客，超過60%的旅遊者要求去，就會增加景點，其他的旅遊者，如果是要住酒店的旅遊者，旅行社就會將其餘的旅遊者帶回酒店休息。
雖然旅遊點結構合理，布局得當的原則中的點間距離適中要求：同一旅遊線路各旅遊點間的距離不宜太遠，以免造成大量時間和金錢耗費在旅途中。一般來說，城市見交通耗費的時間不能超過全部旅程時間的1/3，但是，在實際中，交通時間的長短並不能夠絕對地為旅行社所控制。一般說來，交通時間佔全部旅程時間的2/3。例如中山——肇慶，一般都要兩到三個小時，即使從中山一直走直路到肇慶，也要2個小時，這就要求導游服務人員在旅途中，全心全意地為旅遊者進行導游服務。因為在出發地到目的地，沿途風光無限，有很多風景名勝，具有濃厚文化背景的自然景觀和人文景觀。如果導游服務人員能夠有聲有色地為旅遊者服務，即使交通時間佔全部旅程時間的2/3，但是旅遊者能夠在車上也可以接收新的信息，也會覺得物有所值。雖然，交通時間的問題不能完全避免，但是青旅在對旅遊線路設計的過程中，覺得城市間交通耗費時間最好占旅遊全程時間的1/2。因為這樣，旅遊者能夠有時間在旅遊景點玩得盡興，對旅行社是非常有好處的。
旅行社在開拓一條新的線路後，將產品設計方案付諸實施，進行實驗性銷售。如果該線路在試產和試銷後，發現該線路的市場效果不如理想，旅行社並不會很容易就放棄，因為旅行社在由開發——研究——包裝——推出市場這個過程中，所投資的資金，人力和物力是非常巨大的。當試產和試銷的結果不理想時，旅行社會檢討自己，檢討失敗的原因，並組成人員，對該路線做最大的了解以及改進。務求使新線路取得理想的效果。
旅遊線路投入市場並非產品設計過程的終結，旅行社還會對旅遊線路進行定期的檢查與評價對旅遊線路進行必要的修訂和改進。並廣泛搜集各種反饋信息，為進一步開發產品提供依據，還要對旅遊者進行回訪，對旅遊者的意見進行搜集。
旅遊線路營銷策劃方案
裡面寫出來，選擇什麼樣的推廣方式是至關重要的。一般旅遊是隨著季節的變換而變化的，非常具有時效性，如今當前的免費推廣方式是不適合的，因為免費推廣方式見效比較慢，這就需要一定的成本來做付費推廣。現在付費推廣比較有效的還是搜索引擎推廣，比較火的有網路競價排名和搜搜推廣。從用戶群上來看搜搜推廣更勝一籌，因為搜搜推廣有著每天2億同時在線的人數，這就給客戶的推廣效果做了保證，而且客戶群也是非常針對的，旅遊行業可以使用搜搜推廣來引入流量並轉換商機，並且現在搜搜推廣又推出了新產品：
騰訊情境廣告。
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搜搜成功案例
在旅遊線路營銷策劃方案裡面體現。
請採納。
10. 獎勵旅遊風險和規避措施
這一天都是自由活動的時間，大家可以抓緊時間在香港街頭逛逛，品味休閑生活以及在購物天堂shopping,DFS國際免稅店、銅鑼灣、旺角、中環都是商品雲集的地方，香港品牌眾多，價格分檔位，經常能夠碰上打折活動。最後乘坐17:40的航班飛往廈門高崎機場
資源需求：活動策劃書的撰寫
總經理簽字批准策劃活動
財務部審核旅遊經費並發放
注意事項
1、公司負責來回的機票費用、住宿費用、基本的餐飲費和門票費。
2、購物、自己感興趣遵守當地法律：1）風險之二：市場不接受不信任你的服務。
具體描述：在初期的宣傳中，市場對公司的服務不熟悉，不信任你的服務。
發生可能性：可能性大。
控制計劃：向旅遊者宣傳工藝品的常識和工藝品鑒定方法，可在必要的情況下請專家向消費群體面對面介紹鑒別真偽方法。
風險之三：使用短工效率和服務滿意度不高。
發生可能性：完全可能，但可以避免。
控制計劃：在公司分設主管，不按時間提供薪酬，按成果配額提成，既低基本薪酬，高業績提成。
風險之四：在有利可圖的情況下，運營方式易被其他供貨商模仿。
發生可能性：由於利潤並不甚大，所以被供貨商可能性較小，但前景廣闊，有可能發生。
控制計劃：加打宣傳，樹立品牌觀念，提供高質高效的服務，充分用好先入市場的優勢，將企業文化深入群眾心中，為大眾認同，成為首選品牌。
風險之五：初期投資有虧本的風險。
發生可能性：必然發生。
控制計劃：做好初級賠錢的打算，有一定的心理准備，以及財務撤資計劃。
對於風險的SWOT分析及應對戰略
S 優勢 1. 客源為進藏旅遊的遊客，能准確的把握用戶體驗。
2. 讓消費者旅遊參觀與消費一體化。
3. 擁有先入市場的優勢。
4．擁有高質低價的滿意服務。
5. 物品具有多樣化，具有民族特色。
W 劣勢 1. 工藝品的品種多樣性要保證低價需要承擔一定的風險。
2. 缺乏經營管理的經驗。
3.
4. 全新的服務理念，不易讓人接受。
O 機會 1. 目前西藏市場無類似競爭者，前景廣闊，可很好的補缺。
2. 在旅客群體中有足夠的需求。
T 威脅 1. 潛在對手多。
2.
表一：企業的關鍵能力和關鍵限制
潛在的力量
潛在的弱點
潛在的機會
潛在的威脅
西藏旅遊業飛速發展
參觀與消費一體化
先入市場的優勢
低價的工藝品
專業的售後咨詢
初期的資金限制
貨源是問題
缺乏管理經驗
沒有先例做參考
要改變客戶習慣
市場廣闊
暫無競爭對手
有很大的