健康旅遊項目策劃方案

① 健康旅遊活動項目策劃哪些問題要注意

健康旅遊活動項目策劃-綠維創景-認為應該結合當前旅遊局提出的2012年的旅遊宣專傳主題進行，屬
綠維創景旅遊規劃設計院認為，良好的旅遊體驗，需要建立在安全健康的基礎之上。只談"健康"，不顧"歡樂"，宏觀環境下不利於旅遊業的發展以及國家GDP的增長，微觀環境下不利於個人寄情山水等的感官體驗;只談"歡樂"，忽略"健康"，不僅威脅到國民生命，更是舍本求利的粗放式旅遊發展。歡樂和健康不是對立的關系，而是協調統一的良好關系。"歡樂健康游"的提出，實際上也回歸到國家一直提倡和堅持的以人為本的科學發展觀。綠維創景多年來關注歡樂旅遊、健康旅遊的策劃、規劃和設計，已經形成了整套產品模式，並且將"歡樂"和"健康"理念貫徹於溫泉療養、森林養生、度假休閑、主題游樂等旅遊項目中，以行動推動著"2012中國歡樂健康游"的成功實施。

② 旅遊地養生旅遊產品策劃的方向包括哪些

除了需要配備一定數量和較高水平的醫療人員外。 四、養生休閑目的地 依託於龍頭養生休閑旅遊區與核心養生休閑旅遊項目，以養生休閑為核心主題和吸引力、健身俱樂部模式 以會員形式或出售消費卡的形式，依託主打旅遊資源和產品，把一系列的養生休閑旅遊活動，特別是健身旅遊項目包裝組合起來形成一個整體的開發模式。現階段。將健康管理模式引入到養生度假旅遊開發之中，在一些景區或旅遊地，開發者可以沒有自己的醫療機構根據不同的發展重點和發展理念，隨著醫療技術的不斷提高以及消費觀念的改變，必將出現越來越多的醫療旅遊服務機構。 三。比如文登等等區域。 五，實現了「健康保障」和「健康管理」的完美結合，有相當豐度的產品支撐，具備完整的旅遊產業要素構成的旅遊目的地。很多景區具備發展成為這樣類型項目的條件，但因產品的主題定位不夠凸顯，產品打造的方向有所偏離，產品支撐不夠，組織開展自行車賽、攀岩，並根據需要提供營養餐的配送，並形成吸引力較強的多樣化旅遊產品。例如，提供更理想的旅遊項目。 二、健康檢查、運動健身等系列活動，從而使遊客身體上獲得健康維護和健康促進。養生旅遊目的地都可採納這一類開發模式、醫療旅遊模式 醫療旅遊是通過把優質的醫療服務與養生康復休閑相結合的一種全新的養生旅遊開發模式，它需要一定的醫療條件和醫療技術作為支撐，同時作為一種旅遊養生方式，要素配套有所欠缺，以及在運營與營銷上存在不足，還未形成真正的養生休閑旅遊目的地，對於養生度假旅遊開發主要行程以下五種模式： 一、會員制的組織形式，對遊客的生活起居等一系列生活方式做出合理安排，即「IT+健康+旅遊」的新模式。幫助遊客完成尋名醫。以網路平台、掛號及病後康復等一系列整體健康管理。這種開發模式可以某一旅遊目的地為基地，結合自助游模式，通過旅遊項目的靈活組合和包裝的方式，延伸至周邊景區（點），提供醫療旅遊服務的機構主要為一些私人醫院，一些旅遊地能為遊客提供牙科治療和整形手術治療、以女性為對象的瘦身減肥項目、以小孩為對象的健康夏令營等，從而擴大健身休閑活動的地域空間，它的開展可與保險公司、旅行社、醫療機構等進行合作，具體操作包括與健康保險打包合作提供體檢、整體健康管理等，從而使旅遊對人的身心帶來影響，還需要具有醫療專業知識技能的導游服務，為外地甚至外國遊客提供交通食宿、醫療檢查和觀光旅遊等一條龍服務。目前泰國、健康管理模式 健康管理模式以專業的健康維護計劃，但可以利用網路給遊客帶來貼心的服務、印度、韓國等國家提供的這種醫療旅遊一條龍服務正令越來越多的外國遊客趨之若鶩、野營、徒步旅行等養生休閑運動旅遊活動，還可策劃以老年人為對象的飲食和運動相結合的預防生活習慣病旅遊項目，也給這些國家帶來可觀的經濟效益、養生休閑旅遊區 具有某類養生休閑核心主題，有基本項目和要素配套的旅遊景區。此類景區一般擁有較為獨特的養生資源，但「養生」的具體產品還未完全將主題貫徹落實，市場目標結構和產品結構未很好地對應，生態養生旅遊產品的優勢沒有完全挖掘出來，景區可提升的空間較大

③ 康養旅遊項目怎麼策劃

一、深入市場研究

客源市場是景區的生命線，景區所策劃的旅遊產品、項目必須要適應市場的需求，這就需要在旅遊策劃前期慎重研究細分市場。

旅遊市場調研必須依靠實證的科學方法，對客源地結構、遊客結構差異、遊客需求差異、服務要求差異、遊客購買行為、遊客消費行為、時間安排、消費能力、旅遊組織方式等等進行定性定量相結合的實證研究。

二、因地制宜

首先根據自身特色，確定康養項目開發類型。若無特色資源，可以植入相關特色與功能。對於無明顯特色資源的項目，要進入康養開發，通過旅遊的搬運功能進行特色植入。這類型一般僅適合長壽文化型、生態養生型，醫養結合型或養老型開發。

生態養生型要求項目本身有較好的環境基礎，後期要改善和維護生態環境，同時培育和引導養生養老產業進駐，發展養生產業，進行生態養生型開發。

三、康養文旅－多元化開發

旅遊產品吸引核的打造，最重要的是對遊客旅遊產品購買心理與遊憩感受的深度理解。現在的生活已經不缺乏功能，旅遊者需要的是一種感覺，一種觸動視覺、聽覺、味覺、觸覺、心靈與肉體娛樂的精神感召與刺激。

以人為本，設計出互動體驗、親和吸引、情境感悟、個性娛樂的旅遊產品，形成旅遊項目的市場核心競爭力，是項目設計追求並執行的原則和目標。

其次在規劃時要強化健康主題，進行多元化開發。康養小鎮必須強化健康養生養老主題，進行多元化開發。以健康養生、休閑養老度假等健康產業為核心，進行休閑農業、醫療服務、休閑娛樂、養生度假等多功能開發

四、康養文旅－拒絕平庸

現如今，遊客的口味越來越刁鑽鑽，很多景區費盡心思拉攏遊客。說到底，遊客尋求的就是獨特奇異，以差異化為基礎的創意聯想，一旦達到獨特性之時，吸引核形成了，獨特性賣點就產生了，產品吸引力才得以形成。

項目設計應該拒絕平庸，以無窮智慧，推動想像力和創造力，在旅遊悟性和超前意識引導下，展開激情創意，就能形成出奇制勝的市場賣點和商業感召力。

五、康養文旅－與文化結合

資源的價值，來源於地質地貌、生態環境，來源於歷史文化、民俗文化，也來源於現實的人脈關系、往來結構。深度挖掘一個區域的積淀，挖掘現實中紛繁現象背後的商機，才能把資源的本體價值充分地顯現出來。

因此，在整個策劃的過程中，一定要融合當地的文化特點，符合當地人的思維習慣，這樣才能夠顯示整個景點的不同特色。

六、康養文旅－項目的可行性

璞玉在開采出來的時候，也需要對礦石的切割進行一定的可行性研究，才能最大程度地獲得價值，旅遊景區的策劃也不例外。

景區在開發初期，開發者往往只是看到了項目地的資源價值，沒有真正從政策、法律、客戶需求等諸多方面進行考慮，使得景區的開發具有極大的不確定性。

因此，康養文旅策劃一定要考量諸多方面，對其進行可行性評估，從而達到有效控制風險的目的。

六、康養文旅－具有前瞻思維

進入新時代，與時俱進的思維是每個行業必須尊崇的原則。要想不被時代淘汰，光與時俱進還不行，還得有前瞻思維。

中國景區管理，正在進入一個流程再造的新時期。旅遊景區項目策劃應該特別重視旅遊開發與經營中管理流程的科學設計，遵循前瞻原則，才可能形成良性的旅遊運作。在旅遊項目的開發時，一定要具備超前意識，使得景區的開發時時與社會同步。

七、整體化運營

在運營管理方面，要立足於康養文旅項目自身特點，以市場化開發為主導，確定項目的開發主體、開發模式、招商及運營模式等，形成系統化的運營管理流程，推進健康產業鏈的高效發展，實現康養項目的經濟效益增長。

最後，康養文旅項目的功能性較強。可以以體育產業為例，依託山地、峽谷、水體等地形地貌及資源，發展山地運動、水上運動、戶外拓展、戶外露營、戶外體育運動、定向運動、養生運動、極限運動、傳統體育運動、徒步旅行、探險等戶外康體養生產品，推動體育、旅遊、度假、健身、賽事等業態的深度融合發展。

當然，康養文旅規劃仍然需要根據當地不同資源，結合市場需求特點，發展融合不同產業體系的康養文旅項目。

④ 提供一個旅遊項目策劃方案的範文，我想做個策劃案。

青秀山風景區市場推廣暨客源組織策劃方案
一、前言
（一）在何種背景下進行策劃
1、簡單的行業背景介紹與描述
（二）青秀山風景區為什麼要導入策劃
1、簡單介紹現狀
2、青秀山風景區導入策劃的意義
（三）青秀山風景區景區策劃的大致思路及預期效果
1、策劃重點方向及方式、手段
2、導入策劃後的預期效果（知名度、美譽度、市場銷售情況等）
二、青秀山風景區景區的優劣勢分析
（一）青秀山風景區景區的優勢與市場「賣點」
1、知名度高，首批國家4A景區
2、地理位置優越，地處廣西首府南寧市場中心
3、景區資源、景觀豐富（山•水•人文•園林）
4、政府重視與大力投入建設
5、有較高品牌效應的主題活動（桃花節和美食節舉辦）
6、有比較穩固的消費群體
（二）青秀山風景區的劣勢與不足
1、景區資源相對單一，不利於遊客互動
2、觀念相對落後，市場開發意識欠缺，仍處於等客上門狀態
3、主題活動設置過少
4、嚴重缺乏可參與的娛樂項目
5、對現有產品深度推廣與開發不夠
6、淡季市場開發不夠
優、劣勢策劃評析
（該部分詳情請參閱《景區開發急需解決問題部分》）
三、競爭對手分析
（一）主要競爭對手的構成情況
（二）與主要競爭對手的主要優劣勢比較分析
1、×××景區
主要優勢比較
主題活動設置豐富，吸引力度強
可供遊客參與互動活動多
宣傳力度更大
滑草、野戰、卡丁車、燒烤、垂釣
主要劣勢比較
知名度相對較低
離市區相對較遠
資源與景觀相對較弱
2、×××景區
主要優勢比較
主要劣勢比較
3、×××景區
主要優勢比較
主要劣勢比較
（三）競爭對手分析總結與評析
三、青秀山風景區景區的定位
（一）青秀山風景區景區的功能、特色定位
1、南寧人的綠肺——巨肺
2、旅遊觀光的名勝景點
3、休閑娛樂風景區
4、科研科普基地
5、佛教（宗教）人士的聚集地
6、廣西民族特色大型活動的舉辦地
（二）青秀山風景區景區的目標客源及市場定位
1、一級市場
南寧市
2、二級市場
除南寧外的區內各縣市
3、三級市場
區外及東南亞政務及遊客
南寧市——青秀山風景區的核心客源市場
◆人口多，經濟條件好,消費能力強
◆到景區交通便利
◆相對獨特的休閑資源,易於吸引消費者
◆作為廣西的首府，科研機構眾多及企事業單位林立
◆比較固定的休閑群體
區內——客源市場的重要組成部分
◆來南寧進行商務及旅遊的客源
◆各大旅行社及單位團體組織的客源
◆提供科研場所進行交流
區外及東南亞各地——重要客源補充市場
◆來邕旅遊遊客
◆來邕進行科研（動植物）考查、實習的團隊
◆進行交流訪問的東南亞旅遊客
（三）按消費群體劃分，鎖定城市休閑觀光群體
1、家庭群體
2、青年（情侶）群體
3、旅行社及單位群體
4、大中專學生
5、中老年人群體（淡季開發重點——廣西最大天然棋牌場所）
（四）青秀山風景區的季節市場定位
1、青秀山風景區季節市場定位的重要意義
◆有利於形成鮮明的季節特徵，更好地吸引客源
◆有利於避免客源枯竭現象產生，更好地吸引回頭客
◆有利打造景區品牌的親合力度，改變景區景點單一現象
2、青秀山風景區四季的特色定位與「亮點」打造
◆景區的春季市場運作
（1）景區春季市場的定位
（2）景區主題活動的設置
◆景區的夏季市場運作
（1）景區夏季市場的定位
（2）景區夏季主題活動的設置
◆景區的秋季市場運作
（1）景區秋季市場的定位
（2）景區秋季主題活動的設置
◆景區的冬季市場運作
（1）景區冬季市場的定位
（2）景區冬季主題活動的設置
四、景區運作急需解決問題
（按游、購、娛、吃等旅遊的四要素來進行考慮和實施構建解決方案）
（一）盡快開發青秀山夜市
1、開發青秀山夜市的可行性
2、開發夜市場的具體措施
3、對夜市開發進行宣傳造勢
（二）佛教文化節的運作
1、運作佛教文化節的可行性
2、運作佛教文化節的具體措施
3、運作佛教文化節進行宣傳造勢
（二）豐富景區內的娛樂項目，大力吸引回頭客
1、對娛樂功能區界定的意義
2、主要娛樂項目的設置可行性分析
◆
◆
◆
◆
3、娛樂項目設置的注意事項
◆
◆
◆
◆
（三）盡快增加特色購物及消費場所（解決吃與購的問題）
1、特色購物場所引進論證
2、對購物場所的管理注意事項
（四）淡季市場的開發思路及對策
1、景區與旅行社與單位團體合作問題
原因分析
解決辦法
2、淡季（含周一至周五）客源組織與措施引進
◆原因分析（客源消費的反差大（節假日與周末與工作日））
◆解決辦法
五、遊客心理障礙消除與實施方案
（一）遊客心理障礙消除及應對措施
1、遊客存有的主要心理障礙及表現
◆景區景點過於分散
◆天氣制約遊客遊玩
◆可供遊客參與的娛樂項目少（見•••••章節）
◆遊玩景區過於勞累
2、遊客主要心理障礙消除對應措施
◆
◆
◆
3、南寧市場客源重復消費問題探討
◆消費者重復消費心理障礙消費
◆門票價格問題引導
六、市場啟動及客源組織方案
（一）客源的組織方案構想
1、近期客源組織的總體計劃
◆以青秀山風景區周邊的常規客源市場為主導，重點開發•••••
◆以•••••休閑觀光團體消費群體為主體
◆大力爭取與旅行社合作
◆積極開展一系列有吸引力度的主題活動
（二）春季活動組織（傳統優勢主題活動開展月）
1、活動的主要內容
◆桃花節
◆迎新主題活動（萬人迎新倒計時，奧運倒計時，元旦系列主題活動）
◆春節游園及萬人祈福活動
2、詳細的活動方案（操作方案一、操作方案二••••••）
◆活動目的
◆內容要求
◆活動對象
◆活動時間
◆參加的注意事項（游戲規則）
◆獎勵辦法
（二）夏季活動組織（企業聯姻主題活動月）
◆××全生態啤酒節
◆青山為證——首屆廣西「山盟海誓」 ××聯姻會
◆首屆戶外拓展訓練營（基地）
◆全區青少年夏令營活動
◆青少年寫生繪畫大賽（六一兒童節）
2、詳細的活動方案（操作方案一、操作方案二••••••）
◆活動目的
◆內容要求
◆活動對象
◆活動時間
◆參加的注意事項（游戲規則）
◆獎勵辦法
（三）秋季活動組織（節慶主題系列活動月）
◆東盟及美食系列主題活動月
◆中秋狂歡夜（萬對情侶•••••）
◆重陽活動系列
2、詳細的活動方案（操作方案一、操作方案二••••••）
◆活動目的
◆內容要求
◆活動對象
◆活動時間
◆參加的注意事項（游戲規則）
◆獎勵辦法
（四）冬季活動組織（媒介合作及大型風情展系列主題活動月）
（體現大品牌——大事件——大營銷）
◆首屆異國風情××展
◆××電廣媒體（節目）舉辦（青蘋果樂園（西大與青秀山合作））
◆「安利紐崔萊」萬人長跑健身活動
2、詳細的活動方案（操作方案一、操作方案二••••••）
◆活動目的
◆內容要求
◆活動對象
◆活動時間
◆參加的注意事項（游戲規則）
◆獎勵辦法
2、促銷方式的選擇及應用
（1）人員促銷
◆與旅行社及重點客戶（單位）的協商與洽談
◆宣傳資料的發放（何種宣傳資料、發放對象）
◆人員促銷的時間、進度及任務安排
（2）電視宣傳與促銷方案
◆電視台選擇
◆刊播時間安排
◆主題宣傳及廣告訴求
◆費用控制
（3）報紙宣傳與促銷方案
◆報紙選擇（報紙軟文、夾報、活頁）
◆刊播時間安排
◆主題宣傳及廣告訴求
◆費用控制（份數）
（4）戶外廣告宣傳與促銷方案
◆戶外廣告選址
◆廣告宣傳及內容擇定
◆廣告設計與製作
◆費用控制
（5）網路宣傳與促銷方案
◆網路選擇（自己的網路）
◆主要內容推介
（6）公關促銷活動方案
◆「青山為證」見證廣西高考三十年大型系列活動
◆扶貧損贈
◆
（7）其它宣傳與促銷方案
◆旅遊大逢車宣傳
◆旅遊交易會宣傳
◆藉助旅行社進行宣傳
3、近期宣傳及促銷費用預算（對上面各項費用的一個匯總）
◆
◆
◆
七、廣告創意及文案
（一）電視腳本
（二）報紙軟文
（三）新聞報導（公關活動）
八、效果預測（略）
十、附件（略）
（一）問卷調查表
（二）采訪及調研提綱
（三）市場調研報

⑤ 如何打造溫泉酒店健康產業，溫泉養生建議方案

溫泉+療養，新時代的溫泉發展概念

隨著「十三五」規劃「健康中國」戰略的提出，健康產業正被越來越多的人關注。從全球范圍看，健康產業正處於快速發展階段。而伴隨著我國經濟水平的不斷提高，廣大民眾對健康療養的重視程度也日漸提升，中國的健康療養產業開始進入高速發展時期。

眼下，隨著健康產業的發展推進與「全域旅遊」概念的不斷完善，溫泉、SPA、美容、養生……以健康養生為中心的休閑度假療養旅遊項目已成為最新時尚潮流，不少人藉此調整身心、改善體質。此前，國務院辦公廳印發《關於進一步促進旅遊投資和消費的若干意見》提出，大力開發休閑度假旅遊產品，積極發展中醫葯健康旅遊。2016年10月25日，中共中央、國務院印發的《『』健康中國2030『』規劃綱要》更是強調，健康是促進人的全面發展的必然要求，是經濟社會發展的基礎條件，是民族昌盛和國家富強的重要標志，也是廣大人民群眾的共同追求。由此可見，全民大健康時代已經到來。

溫泉作為一項近年來新興的旅遊項目，其自身蘊含健康、放鬆的屬性與理療、康養的特殊效果正在被大眾熟知並接受，溫泉正在整合資源成為一個獨立的溫泉健康度假休閑產業，溫泉+療養的組合旅遊產品成為大健康時代的最佳詮釋及代表。許多旅行社、酒店緊跟大環境步伐，推出了溫泉旅遊、療養旅遊路線，低廉的價格、多樣的選擇著實吸引眼球，讓人充滿期待。

然而，當溫泉+療養這種新興旅遊模式日漸紅火之時，其背後出現的問題仍不在少數。配套設施落後、服務水平偏低是我國大部分溫泉景區面臨的問題。不僅如此，從一個泡池到另一個泡池，從一家酒店到另一家酒店，溫泉景點雷同現象十分普遍，產業鏈不完整、文化內涵貧乏、與周圍景點聯動性差，溫泉旅遊往往大同小異。（溫泉旅遊 zhwq633）

縱觀目前中國溫泉旅遊現狀，中國溫泉旅遊正處於康復療養向大眾休閑、養生保健的過渡發展期。中國海洋溫泉小鎮認為，溫泉+療養旅遊應當是一個精準的、專業的以溫泉體驗為核心融合健康療養元素的旅遊品牌和綜合旅遊產品，應該是一個能滿足遊客吃、住、行、游、購、娛多方面需求的產品體系總和，而不只是一句口號、一個概念的單一變種。豐富、完善溫泉+療養旅遊產品，需要從溫泉文化、歷史文化和地方文化中吸取養分；從中國傳統中醫葯及理療、養生技術上完善產品；整合周邊旅遊產業，融合農業觀光、小鎮游覽、體育運動、會展、購物等元素，多方位打造獨具特色的溫泉+療養旅遊品牌。

廣州泊泉機構是國內知名的溫泉旅遊景區、溫泉度假酒店、溫泉小鎮、SPA會所等溫泉休閑項目投資策劃、規劃設計、工程施工、經營管理的專業全程服務商。專注於溫泉休閑度假產業市場模式的研究和創新產品的開發，堅持「專業誠信、不斷創新，打造精品，成就顧客」的經營理念。機構匯聚一批國內旅遊休閑行業策劃、設計、工程、管理方面的專家人才。

⑥ 請闡述旅遊項目策劃的流程及主要研究內容

摘要 親，不好意思，讓你久等了，目前為您查詢到旅遊開發運營過程中的各個流程，都需要有一個科學的方案作為指導依據。綠維文旅認為，通過旅遊全案策劃，形成包括旅遊產品策劃、項目投融資策劃、旅遊經營管理策劃三方面內容，就可以全面把握項目開發的條件與運營的方法。具體而言，旅遊全案策劃主要包括基礎分析、項目定位、產品策劃、遊憩方式設計、要素配置與業態布局、商業模式設計、開發運作計劃制定六個步驟。

⑦ 養生度假旅遊開發的模式有哪些

根據不同的發展重點和發展理念，對於養生度假旅遊開發主要行程以下五種模式： 一、健康管理模式 健康管理模式以專業的健康維護計劃，實現了「健康保障」和「健康管理」的完美結合。將健康管理模式引入到養生度假旅遊開發之中，在一些景區或旅遊地，開發者可以沒有自己的醫療機構，但可以利用網路給遊客帶來貼心的服務。幫助遊客完成尋名醫、掛號及病後康復等一系列整體健康管理，即「IT+健康+旅遊」的新模式。以網路平台、會員制的組織形式，對遊客的生活起居等一系列生活方式做出合理安排，並根據需要提供營養餐的配送、健康檢查、運動健身等系列活動，從而使遊客身體上獲得健康維護和健康促進。養生旅遊目的地都可採納這一類開發模式，它的開展可與保險公司、旅行社、醫療機構等進行合作，具體操作包括與健康保險打包合作提供體檢、整體健康管理等，從而使旅遊對人的身心帶來影響，提供更理想的旅遊項目。 二、醫療旅遊模式 醫療旅遊是通過把優質的醫療服務與養生康復休閑相結合的一種全新的養生旅遊開發模式，它需要一定的醫療條件和醫療技術作為支撐，同時作為一種旅遊養生方式，除了需要配備一定數量和較高水平的醫療人員外，還需要具有醫療專業知識技能的導游服務，為外地甚至外國遊客提供交通食宿、醫療檢查和觀光旅遊等一條龍服務。目前泰國、印度、韓國等國家提供的這種醫療旅遊一條龍服務正令越來越多的外國遊客趨之若鶩，也給這些國家帶來可觀的經濟效益。現階段，提供醫療旅遊服務的機構主要為一些私人醫院，一些旅遊地能為遊客提供牙科治療和整形手術治療，隨著醫療技術的不斷提高以及消費觀念的改變，必將出現越來越多的醫療旅遊服務機構。 三、健身俱樂部模式 以會員形式或出售消費卡的形式，依託主打旅遊資源和產品，把一系列的養生休閑旅遊活動，特別是健身旅遊項目包裝組合起來形成一個整體的開發模式。這種開發模式可以某一旅遊目的地為基地，結合自助游模式，通過旅遊項目的靈活組合和包裝的方式，延伸至周邊景區（點），從而擴大健身休閑活動的地域空間，並形成吸引力較強的多樣化旅遊產品。例如，組織開展自行車賽、攀岩、野營、徒步旅行等養生休閑運動旅遊活動，還可策劃以老年人為對象的飲食和運動相結合的預防生活習慣病旅遊項目、以女性為對象的瘦身減肥項目、以小孩為對象的健康夏令營等。 四、養生休閑目的地 依託於龍頭養生休閑旅遊區與核心養生休閑旅遊項目，以養生休閑為核心主題和吸引力，有相當豐度的產品支撐，具備完整的旅遊產業要素構成的旅遊目的地。很多景區具備發展成為這樣類型項目的條件，但因產品的主題定位不夠凸顯，產品打造的方向有所偏離，產品支撐不夠，要素配套有所欠缺，以及在運營與營銷上存在不足，還未形成真正的養生休閑旅遊目的地。比如文登等等區域。 五、養生休閑旅遊區 具有某類養生休閑核心主題，有基本項目和要素配套的旅遊景區。此類景區一般擁有較為獨特的養生資源，但「養生」的具體產品還未完全將主題貫徹落實，市場目標結構和產品結構未很好地對應，生態養生旅遊產品的優勢沒有完全挖掘出來，景區可提升的空間較大。

⑧ 旅遊策劃的內容和步驟有哪些

旅遊開發運營過程中的各個流程，都需要有一個科學的方案作為指導依據。綠維文旅認為，通過旅遊全案策劃，形成包括旅遊產品策劃、項目投融資策劃、旅遊經營管理策劃三方面內容，就可以全面把握項目開發的條件與運營的方法。具體而言，旅遊全案策劃主要包括基礎分析、項目定位、產品策劃、遊憩方式設計、要素配置與業態布局、商業模式設計、開發運作計劃制定六個步驟。

其中，基礎分析包括對資源分析和客源市場分析兩個部分；項目定位包括總體定位、形象定位、市場定位、目標定位；產品策劃是以人本主義為原則，根據資源稟賦和市場需求策劃出可以遊玩、銷售、經營的項目實體；遊憩方式設計即「玩法」的設計，包括項目中的觀景、行進、休憩、娛樂、飲食、住宿、購物、研學、運動等所有滿足人休閑需求的活動方式的設計；要素配置與業態布局，是根據對新時代旅遊現象和旅遊產業結構的理解，重新提煉旅遊結構要素，並以此為框架對旅遊業態進行豐富和創新；商業模式設計，是要理清資金籌集、投資布局和收益模式的思路，探索旅遊要素與市場主體更有效的組合方式。

在以上五個步驟的基礎上，旅遊全案策劃還應包括一個具體的開發運作計劃，包括經營權屬、合同簽訂、土地徵用、居民安置、立項報批、工程招標、招商引資、融資運作、開業驗收、營銷推廣、管理方式、人才培訓等一系列相關的具體細節安排，讓旅遊項目在落地運營過程中的每個環節都有參考的指南。

綠維文旅是全國知名的文旅城鄉綜合規劃設計院，擁有旅遊規劃、城鄉規劃、風景園林設計「三甲」資質，聚焦旅遊·特色小鎮·鄉村振興，以"創意經典·落地運營"為理念，以開發運營策劃為前提，以規劃設計為核心，整合頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等業務板塊，打造「泛旅遊開發運營服務平台」和「泛旅遊開發運營生態圈」，為文化、旅遊、大健康、體育、農業、教育、房地產等區域綜合開發運營及項目落地建設，提供頂層設計、投融資、開發、建造、運營、培訓等全鏈全程服務。

綠維文旅成立十餘年來，不斷突破，創新引領，打造泛旅遊綜合開發運營智庫，總結形成了數十個規劃設計新思維、新理念、新方法、新模式，出版了十本行業專著，參與編制了四大行業標准，創新旅遊十八大要素，研發與投資孵化創新IP，整合高端研修與資源對接，舉辦旅遊創新活動與行業高峰論壇，擁有數百個資深專家團隊和完善的質量控制體系，累積完成各類規劃設計項目3000餘個，300餘個項目已建造完成並落地運營，得到市場的廣泛認可與肯定，獲得數十項國 家級獎勵，成為業界典範！