農產品電商運營推廣方案

① 「互聯網+農業」，如何通過互聯網將農產品推銷出去

農產品銷路問題一直令農戶十分頭疼，一方面受大市場消息不對等的影響，另一方面受到渠道影響，很多農戶注重生產但是不注重銷售，大多農戶沒有穩定的銷售渠道，依賴中間商，供需極度不穩定，甚至遭受中間商對價格的打壓。

下面給大家介紹3種「互聯網+農產品」的銷售模式。

這種模式不只是為農產品銷售提供平台，更重要的是，它將觸角前移，從種植、生產環節就開始加強信息對接，避免盲目種植導致農產品豐歉失調。

注意事項：①內容IP化。種植到生產，再到後期加工的流程，將短視頻內容IP化。比如葫蘆，用短視頻記錄葫蘆的生長過程，還有葫蘆加工、繪畫等都可以作為短視頻內容IP化的素材。②內容垂直。確定自己要推廣的農產品大致的幾個品類或者專一的品類。所有的視頻內容和直播內容都盡量圍繞主題，內容不可復雜多樣，增加粉絲垂直度。③注重農產品的形象。做成農產品樂園，把農產品動漫化，給予農產品人物的感情色彩。④和扶貧項目對接。現在電商扶貧也是精準扶貧的一個重要項目，很多地方甚至有自己獨特的運營方式，如果您的農產品恰好在貧困縣范圍，可以選擇與一些扶貧項目對接，擴大銷售渠道。

② 如何做好農產品電商平台運營方案

邊做邊摸索，適合別人的路線不一定完全適應於你。按一般的電商運營走，再分析一下農產品的優勢和弊端，綜合解決

③ 農村電商運營的基本流程是什麼

1、根據產品類型和行業特點選擇互聯網平台，比如，銷售土豆、白菜、蘿卜等蔬菜類的電商就可以到農產品相關網站平台；銷售鮮花、盆栽、經濟作物等的電商就可以到植物相關網站平台；銷售瓜果梨桃之類的電商就可以到水果相關網站平台。

2、和有一定規模的電商平台或電商合作，共同分享利潤。比如，國內有很多大的電商平台，這些電商平台都在農村有服務站點之類的，可以聯系一下，能否提供貨源。或者和有很強營銷能力的中小規模電商合作，你供貨，他幫助你銷售，合作賺取利潤。

3、通過個人自媒體的經營。比如，朋友圈、微商、微博、網上電商、電子名片等進行營銷。把意向客戶拉到微信群，通過交流把自己產品的優勢和特點，對群友宣傳，產生營銷效果。

4、把自己賣的貨物搭配相關產品，比如水果搭配鮮花、蔬菜搭配禽蛋等；這就需要尋找產品互補的中小規模的農村電商建立一個合作關系。另外，要選擇有競爭力的農村電商產品，再以文化底蘊和品牌故事進行包裝，實現獨特的營銷途徑。

(3)農產品電商運營推廣方案擴展閱讀

農村電子商務，通過網路平台嫁接各種服務於農村的資源，拓展農村信息服務業務、服務領域，使之兼而成為遍布縣、鎮、村的三農信息服務站。作為農村電子商務平台的實體終端直接紮根於農村服務於三農，真正使三農服務落地，使農民成為平台的最大受益者。

農村電子商務平台配合密集的鄉村連鎖網點，以數字化、信息化的手段、通過集約化管理、市場化運作、成體系的跨區域跨行業聯合，構築緊湊而有序的商業聯合體，降低農村商業成本、擴大農村商業領域、使農民成為平台的最大獲利者，使商家獲得新的利潤增長。

④ 農副產品怎樣通過網路營銷的渠道賣出去呢該怎樣去做

你這個問題比較大，涉及到商業模式的設計，不是三言兩語能說清楚的。而且你的情況和資源，產品信息別人都不知道，沒法給到你想要的指導，你可以試著搜索農產品電商，希望你找到對自己有幫助的答案。

⑤ 農村電商怎麼做

農村電商推復廣運營制辦法：
1、將農產品運用網上途徑銷售出去的農產品電商，有網上批發和網上零售等形式，而不是簡單的開淘寶；
2、在鄉村聚集的以銷售本地特色產品（包括工業品）為主要業務的鄉村電商；
3、將電商的物流、人才流、信息流、資金流聚集在縣城周邊，形成電商服務業、包裝倉儲物流相關產業和商品配套供應產業協同集群發展的縣域電商；
4、將農民需要的生活服務、農業生產資料和生活日用品通過電商終端的延伸，實現服務到村的農村電商。

⑥ 農副產品運營如何做

1、農產品+可視農業

「可視農業」主要是指依靠互聯網、物聯網、雲計算、雷達技術及現代視頻技術將農作物或牲畜生長過程的模式、手段和方法呈現在公眾面前，讓消費者放心購買優質產品的一種模式。

秒懂農產品電商五種模式及農產品網上銷售10大營銷方式分享

「可視農業」還有一大功能，就是可靠的期貨訂單效應，眾多的「可視農業」消費者或投資者，通過利用網路平台進行遠程觀察並下達訂單，他們在任何地方通過可視平台都能觀察到自己訂的蔬菜、水果和豬牛羊等畜產的生產、管理全過程。
2、農產品+微商

其實，就是農特微商。通過微信朋友圈發布自家的農產品信息，該信息包含：種植、成長、採摘等信息。把農產品的生長情況拍成圖片發布到微信里，讓用戶第一時間了解農產品的情況。

農產品+微商需要我們考慮幾個問題：

1）品牌打造：要打造一個人格化的品牌，通過品牌來溢價;

2）應鏈打造：配送與物流、冷鏈。這是農特微商的重點。

3）展示真實的自己：微信朋友圈賣的不是產品是人，是用戶我們的喜歡與認可。

3、農產品+電商的營銷模式

就是電商、互聯網平台對農產品進行展示及推廣，讓更多人了解、知曉，並方便用戶在線下單及購買。

農產品+電商要注意兩個問題：

1）農產品本身就是不是標品，但把農產品做成禮品或干貨的確是一條路子;

2）品牌改造的問題 藉助電商對農產品的重新定位，打造符合新時代消費者需要的工業品。
4、「農產品+餐飲」營銷模式

把餐飲店、餐飲體驗當做渠道或者平台，之後把農產品的體驗、農產品消費、農產品互動嫁接在餐飲店裡，從而破解農產品銷售與推廣困局。

採用「農產品+餐飲」營銷模式要思考幾個點：1)要不要自己做餐飲體驗店;2農產品的優、特上下功夫;3)吃、玩、學如何平衡。

5、「農產品+網路直播」營銷模式

去年最火的是網路直播，如范冰冰、趙麗穎等明星也紛紛參與網路直播，並獲得百萬的打賞。

網路直播的好處：

1、親眼所見，提高購買信心;

2、參與互動，獲得滿足感;

3、新奇時髦 很多人都是沖著沒有玩過的東西而來的。
6、「農產品+眾籌」營銷模式

即通過眾籌平台來賣農產品，已經成為新農人常用的手段。其中，農產品+眾籌可以解決農產品的滯銷及農產品傳播等問題。

7、「農產品+社群」營銷模式

社群是什麼概念?就是有相同標簽、相同興趣、相同愛好、相同需求屬性的人自發或者有組織的群體組織。

在農產品方面比如：櫻桃愛好者、素食愛好者、減肥愛好者、蘋果愛好者等等對某一款農產品或者具有相同屬性的人對農產品的相同需求的人組成的群體，他們會對農產品的需求相同。

⑦ 農產品電子商務運營應該怎麼做

近日媒體報道：中國目前全國涉農電子商務平台已超萬家，其中農產品電子商務平台已達3000家。然而，農產品電商虧本運營卻是行業現狀。其中，菜管家運營4年來總計投資3500萬元，到目前仍是虧本運營；武漢家事易短短兩年半時間電子菜箱覆蓋了1200多個社區，累計投入6000多萬元，雖然每日成交量不小，但基本上都是虧本支撐...... 什麼原因？
由於我本人與各農產品電商的高層有過不同程度的深入交流，從行業視角來看，分析大概有如下幾個重要因素。希望對大家有所啟發！歡迎拍磚
一、傳統的B2C思維
這是很大的一個誤區，很多電商平台認為一個線上B2C平台，通過導流量，客戶就會到線上購物了，其實錯了！農產品電商千萬別以傳統的B2C的思維去搞，那樣去搞絕對死路一條。顧客買的不僅僅是產品，是健康生活，因此農產品電商需要讓消費者從商品背後的故事、種植基地、採摘體驗、物流體驗、可追溯、供應鏈可視化等維度全程展現，所以傳統B2C的思維是致命的傷。
二、目標人群定義偏離、營銷策略走彎路
農產品電商如何產生流量是大家都關注的問題，需求上講，這個市場還屬於培育期，而且目標人群多半是都市女性白領為主，有追求健康生活+互聯網購物的需求，以及時間成本太高的高富帥。你非要定義成屌絲的人群，滿足那些「二兩瘦肉+兩顆白菜+三根蒜苗」的需求，你註定就是兩個詞：累死、虧死。
很多農產品電商滿地撒廣告，向男人、老太太人群推，那絕對是跑偏了！所以，如何實現目標客戶的精準營銷，是個大農產品電商思考的的問題。
下一個農產品、生鮮電商的爆點是90後一代成家後的家庭主婦，因此農產品電商必須重視這一類人群。
三、會「電」不會「商」
基地整合+營銷+流量+交易+供應鏈服務+口碑營銷，這個閉環是農產品缺一不可玩法。當前不少農產品電商存在重大的經營管理誤區，認為中心在「營銷+流量+交易」三項，僅僅於重視「電」而不忽視了「商」；其實真正要實現盈利，關鍵在商。2013中國經濟年度人物評選現場，格力董明珠說：「我今天告訴大家，營銷做得再好，如果我們背離了你的支撐點 ——技術和質量，以及誠信，你的營銷就是一個忽悠，你就是一個騙子」。同理，農產品電商後端服務的角色沒有做好，前端的營銷、流量都是噱頭，當然最終肯定是虧了。
四、傷不起的客單價與物流成本
客單價是農產品電商致命的傷，行業數據：如果客單價低於200元，那將是致命的傷，因為物流成本和損耗將虧出血本。就目前農產品、生鮮電商的經營情況來說，每單40元的物流成本+損耗是必然的，因此如果客單價起不來，物流成本降不下來，盈利那隻能是一種幻想。就連順豐優選做高檔的進口食品和應季商品，在選擇品類上都會從客單價上來定位的。
五、缺乏一體化的采購基地整合
忽視對基地的整合是當前農產品電商面臨的問題，很多農產品電商僅僅是以定向采購方式與基地合作，談不上打造什麼戰略協同的供求關系。至於是否以市場導向來指導基地有計劃的種植產品，這個國內還僅僅是一種遠景。
看看人家國際品牌星巴克，人家不僅僅實現基地的整合，需求的協同，星巴克的供應鏈再回溯到咖啡豆的種植以及降水、風力、土壤等一系列的管理。
國內的農產品電商的老總已經明白采購基地的整合了，這個的商業價值不僅僅是質量的保證，更是品牌化、集約化采購和需求協同的重要方式，當然是降低成本、降低浪費，獲得利潤工作的重要手段。
再舉一個重慶的例子，重慶有一家生鮮電商，他們對基地的整合方式特別值得借鑒，他們最先做的不是B2C，而是做B2B，集團型采購帶動了基地的整合，再衍生出來做B2C的服務和O2O的體驗，這樣一來具有絕對的采購力量，成本自然降低下來，快速打通與基地的供求信息，實現了相對高效的協同。目前正在推進O2O的新的購物體驗。這樣的玩法是值得大家思考借鑒的。
六、客戶體驗是雙刃劍，一次不愉快的購物體驗，會丟掉一大群客戶
千萬別把消費者當傻子，將一個客戶不滿意的訂單置之不理，這是最大的失誤。吃貨這個東西最容易帶來的就是口碑傳播，如果出現不滿意的，將傷害你的一大群客戶。記得有一個農產品電商老總給我說：無論什麼原因，導致客戶拒收的，如果價值不是高得離譜的話，能夠送客戶就送客戶，留下的是一個口碑與客戶感動。何況有的商品即使退貨回來也無法二次銷售。
未來的農產品電商一定要培養忠實的吃貨粉絲群，這是粉絲經濟發展的商業價值，拴住一個人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
還有一個農產品電商的案例，他把目標人群定位在IT互聯網圈，這些人是典型的網購人群，屬於小白領，而且消費能力不低，但比較宅，通過滲透IT互聯網的圈子去做電商，以良好的口碑快速佔領這個領域的客戶。
前幾天本人和順豐優選李東起總裁在央視采訪現場聊天，李總坦言：農產品、生鮮電商，一旦與顧客建立了良好的購物體驗，這將會迎來持續的消費力，而且會影響身邊的群體。
七、必須面對本地化問題
電商的趨勢正在往社區遷徙，趨勢是線上社區+線下社區，而且商業模式的變化發酵迅速，本地化O2O已成為必然趨勢，據悉現在60-70%的消費發生在3公里之內。所以農產品電商如何線上打造吃貨的圈子，線下打造體驗的圈子，成為本地化融合的重要策略。

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不從本地化入手，一定會虧。由於農產品受商品質量、物流限制等因素，不管是小而美的農產品電商，還是像順豐優選、阿里巴巴這樣的全國鋪開的市場。建立本地化的服務體系都是必然的趨勢，除非是高附加值的商品，這個在不計成本的前提下是可以實現的，其他的大眾的農產品必須定義在本地化。
農產品電商的本地化，趨勢是要和社區服務站、便利店等機構整合，傳統的B2C電商要滲透早社區末端，需要龐大的運營支撐，而且需要較大的資金和人力的整合，一般的農產品電商是玩不好的。
八、社會化成熟的冷鏈物流是農產品電商的心頭之痛
玩農產品電商，冷鏈是永遠無法迴避的問題，不僅僅你要建庫房，同時還必須要有冷藏+冷凍的混合配送車輛，以及冷藏周轉箱及恆溫設備，否則再好的商品，送到客戶那裡都會成問題商品。冷鏈的投入不是一般的農產品電商企業能夠玩得好的，連續的資產投入，投資回報周期長，這都是單獨玩農產品電商所面臨的問題。即使你有錢，投入了資產，但訂單的季節性和不穩定性，會讓你的運營成本大大浪費。何況玩電商的有幾個懂冷鏈物流，能夠建立自己的冷鏈物流隊伍。因此，社會化的冷鏈物流隊伍，集約化、專業化的管理成為了整個農產品電商急需的資源。
現在中國農產品電商冷鏈物流的玩法如下：
1.順豐優選，完全的自建物流體系，目前常溫已經鋪蓋全國，或許2014年會鋪低溫。今年24小時內，將南方荔枝送北京、北方內蒙的羊肉送到海南，這一些經典的案例都是有自建的冷鏈物流快速實現的。
2.阿里巴巴，確切地說是菜鳥的冷鏈物流，目前是整合模式，已經整合類似眾萃物流+快行線這兩件優秀的冷鏈物流企業，他們從干支線+末端宅配相融合，成功將八萬單車厘子從美國農場送到中國家庭，把阿拉斯加海產送到全國四十多個城市，這種＂二段式配送＂探索出平台化、網路化農產品toC冷鏈物流新趨勢。
3.京東，啟動的末端配送服務站模式。據悉未來京東將嘗試從田間直達餐桌的「ABC」 （Agricultural to Business to Customer）模式，其中的B環節將覆蓋全部采購、倉儲、配送、營銷售後環節。12月14日消息京東自營生鮮配送站已經試運行，這種模式剛好迎合O2O的末端最後一公里的購物體驗。但京東的冷鏈倉儲、干線、支線配送等方面還有得整合，只能拭目以待。
所以，農產品電商冷鏈物流如果你搞不好，那你乾脆關門歇菜算了！
九、品類定位錯誤
當涉及品類定位時，我們就要思考為什麼順豐優選開始要選擇進口食品、阿里巴巴為什麼要選擇美國車厘子和阿拉斯加海產，這些品類的定義不僅僅與人群需求相關，也跟供應鏈支撐能力密切相關。玩供應鏈的專業人士都知道，無論是傳統零售還是電子商務，運營的核心都是品類驅動的供應鏈。科學的品類選擇是你成功的一大半，所以農產品電商定位品類相當重要，千萬不要以過多的品類來吸引更多的購買需求，在多品類混合的供應鏈體系，特別是農產品品類，會讓你虧聲四起，搞不好還砸了你的品牌。
大家看本來生活賣的禇橙、柳傳志賣的柳桃、順豐優選賣的荔枝、天貓賣阿拉斯加海產等等，這些都可以看出細分的品類定義對能夠做好農產品電商有重要的價值。
從供應鏈角度來看，作為品類驅動的供應鏈，在電商平台選擇品類的科學性就決定了你的盈利的潛力。曾經與國內知名電商的供應鏈總監探討，當品類增加10倍，供應鏈的管理復雜度會增加100倍，甚至更高。
十、退貨比例控制
這是農產品電商必須重點考核的KPI指標，一個退貨帶來的損失不僅僅是商品的損失，重要的客戶購物體驗及口碑的損失，所以農產品電商控制退貨比例已經成為CEO關注的重點。當然前面也說到了，寧可送客戶，也盡量避免退貨帶來的損失。
本人實際調研的數據顯示，不少農產品電商退貨比例達到了10%，好一點的也有6%的比例，這樣的退貨比例帶來的損失是不容忽視的。不過現在農產品電商也做了不少創新，比如預付的C2B模式，會大大降低退貨比例；另一種就是上海的廚易時代的O2O模式，滲透到社區，會員制預付費，據說退貨比例能夠控制在1%以下。
所以控制農產品電商的退貨比例，不僅僅是要從運營角度思考，更要從商業模式的角度去變換經營思路。
總結
農產品電商為何虧，以上10個維度的解析可能讓大家得到一定的啟發，其實這不僅僅是運營管理的問題，也是商業模式的問題，同時還會涉及營銷策略，資源整合能力等等！
歸類總結一下，農產品電商的虧點主要從以下幾個方面：
1.營銷的浪費；
2.采購的整合不到位；
3.缺乏社會化冷鏈物流的整合與應用；
4.整個供應鏈過程的損耗；
5.品類的定位錯誤；
6.退貨比例的控制問題。
要實現真正的減虧，歸根到底一句話：顧客體驗做要加法，供應鏈運營成本要做減法。
吃貨對於中國14億人口基數來說，互聯網生活是必然趨勢，農產品、生鮮電商一定是一個大市場，2013年的年底的今天，中國農產品電商尚未呈現出一個個行業標桿，整個領域存在諸多的問題，有問題就是發展的機會，以互聯網思維探索中國傳統行業，一定具有潛在的商業價值，這不是一家公司的使命，是這個行業參與者的共同使命。

⑧ 農村電商該怎麼做,怎麼通過互聯網推廣本地農產品

我認為農村電商要發展要走好這八步：
第一步，做好制度設計，結合實際，以標准化的思路大力推動電子商務進農村。
第二步，完成試點縣的硬體配備，用標准、公開、透明的思路，建設試點縣的電子商務基礎設施。
第三步，培訓骨幹，扶持示範。教會農村的群眾會開店、會維護、會運行，看得到收益效果。
第四步，挖掘和包裝電商產品。篩選當地具有電商營銷價值、突出廣西地方優勢、又適合網上銷售的農產品，嚴格遵循「五統一」（統一標准、統一追溯、統一包裝、統一品牌、統一運營）的方式進行上網銷售。
第五步，推動電商集聚發展，鼓勵快遞、銀行、保險、培訓等服務入駐。
第六步，成立協會、聯盟、合作社等組織，形成規模化、組織化的電商銷售主體，聚零為整，形成合力，互利共贏。
第七步，總結電子商務進農村工作的經驗和教訓，加強對基層和企業的指導、宣傳，給予資金扶持。
第八步，打造電商創客城。為電商創業創新團隊提供創業輔導、培訓、資源對接、風投、成果共享、思路碰撞等「一站式」的創業服務，為電商企業和個人營造良好創業氛圍。
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⑨ 農副產品電商怎麼做的

產品

這是最先要考慮的方面，是做好農產品電商的基礎。做電商之前，先想想當地有什麼特色農產品？你賣什麼東西？做電商的目的無非就是賣貨，現在這個世界不缺貨，所以一定要考慮當地特色的貨源。還有就是產品競爭力，選好產品以後，在平台對比優勢，這個很關鍵，不要求價格賣到最低，但是一定是在中等價格你還有利潤可以賺，那就可以。

包裝

人靠衣服馬靠鞍，產品也一樣，包裝是搭建產品與消費者之間的橋梁，這方面一定要做好。找合適的包裝，並設計好自己的包裝圖案，以及包裝規格和尺寸。比如三公斤，五公斤，因為超重快遞費用是有很大區別的。再有就是很好的保護農產品不受損，保質保鮮。另外設計包裝圖案是為了更好了宣傳自己，做自己的品牌口碑，有利於產品推廣。

物流

這方面也很關鍵，現在有很多農副產品電商就是失敗在這個環節。現在物流公司比較多，但都是有量了快遞費用才便宜，所以這個得談，盡可能地談低的價格。還有因為農村快遞沒有那麼發達，一般要送到縣城，你上門去送，還是快遞來取？沒量的時候肯定是要自己去送的。這又是一筆費用，要是一天就幾件呢？那不是很麻煩嗎？賣出產品還不夠來迴路費錢，這就要虧本。

平台

一個創業者選擇做農產品電商，一定要根據自己實際情況去選擇適合自己發揮的平台，做電商離不開平台。當前適合農產品銷售的平台，主要集中在某寶某多上，其他還有很多這樣的傳統電商渠道。其實結合當然現狀，自媒體平台往往帶貨要強於傳統電商平台。所以，我一直建議創業者要進行自媒體學習，它非常適合農村人群去學習，門檻較低，效果往往更明顯。

團隊

這就是最後要考慮的了。我建議創業者開始做農產品電商，最好是一個人先開始，不要早早搭班子，建隊伍，這樣會比較累，壓力也大。還是自己一個人先做起來，到達一定程度後再組團作戰，這樣就比較穩妥一點。