『壹』 假設你要競選公司銷售部經理,如何使你的部門成為一個成功的團隊
你好，我覺得如果我要競選公司銷售部的經理想要是我的部門成為一個成功的短退的話，就要了解部門的一些員工，他們的情況，然後做出具體的計劃。
『貳』 競聘有團隊精神
招聘單位之所以重視「團隊精神」是因為集體的團結能給每個成員以鼓舞和信版心，使個人的能力得權到充分的發揮；依靠這種力量，能夠完成個人無法完成的任務，戰勝個人無法克服的困難，是因為合作有助於增強團結，提高整體競爭力．選項A、B觀點錯誤，選項C觀點過於絕對．故選D．
『叄』 假如你競聘成功。請從經營思路，員工培訓，團隊建設，關愛員工四個方面談談你的工作思路及想法。1500
就團來隊建設這個問題做自了以下的梳理：
1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養，使員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。
2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。
4、團隊具有控制功能。員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。
『肆』 電信商客劃小單元經營團隊競聘工作思路
能詳細一點么，我可能有點經驗。
『伍』 如果你的團隊里有不服從你的管理，你該怎麼做（競聘負責人考官提問）
首先就要把復工作和私人感情制分開，你的位置就必要要求你在處理任何事情的時候要公平公正公開，工作上嚴於律己，充分發揮自己的領導能力，在生活是要把下屬真正當成朋友同甘共苦，在源頭上就要杜絕有下屬不配合你的現象出現。
真的發生以上情況，要嚴格按照公司章程處理問題，不要有什麼極端報復的心態，同時要了解為什麼會出現這樣的現象，對症下葯，用交流的方式來尋求解決的方法，相互建立一種信任機制。
『陸』 現在電話銷售競聘管理班長，我改如何管理一個好的團隊，
不知道你們是普通的手動撥號還是怎麼搞。
電銷團隊最重要就是幾點版：
第一點：呼權叫量。
沒有呼叫量作為基礎，出單率肯定是高不了的。
第二點：電銷人員狀態。
電話人員很容易受挫，管理班長肯定要想辦法減少下屬受挫，鼓舞士氣。
第三點：客戶資料來源。
有的公司會提供一些，也有的會通過網路電銷平台來篩選過濾一下客戶資料，但是現在網路電銷平台，受運營商收緊VOIP線路影響，線路通道都非常緊張。所以穩定性效率都很差。
作為一個團隊的領導者，就要有辦法處理好呼叫量，人員狀態，還有客戶篩選。不能光靠蠻干，還需要技巧，例如我們其他的電銷客戶藉助我們的自動電話盒子，就可以自動電話營銷，機器自動撥號，接通後可以播放業務語言，達到篩選客戶目的，感興趣的再轉人工客服跟進。
也有客戶僅利用自動撥號，代替人工撥號，人工接聽來篩選客戶，都是可以的，關鍵就是要幾種方法共用，取個平衡點。人工直接工作的同時，機器也可以自動推廣其實他們之間不沖突的。
『柒』 房地產銷售團隊主管競選演講，主要是個人能力，能團隊帶來什麼，工作計劃
傳銷嗎？ 不合法。 傳銷嗎？合法嗎？不合法 廣西行業是傳銷嗎？合法嗎？不合法 行業採用的是等腰梯形模式！ 行業能賺錢？？==能賺錢的！ 行業賺錢嗎？？==能賺錢，但是不好做！ 行業是真的？？是真實存在的！ 這個行業存在存在的就是合理的，. 不管我們是否理解、是否接受、是否關心 它的確在安靜地存在著，無論人們喜歡也罷 猜疑也罷，高興也罷，恐懼也罷 它實實在在的在我們的生活中生存了十幾年之久 說實話，跟我同一時期的人，很多都做到了A級別 也有少部分真的掙到錢了。但是比我晚的就基本上沒有幾個掙到錢的！ 分析··交··流...........116......498.....156 分析··交··流.........116......498.....156 世界上恐怕沒有比它更令人神奇的行業了，套用行話：行業「卧虎藏龍，博大精深」。五湖四海各行各業男女老幼聚集在一起，從事同一件事情。凡是大家能夠想到的職業和稱謂，行業里都有：在我的印象中，從來沒有任何一個行業能夠吸納這么復雜的從業人員，這所有人不分高低貴賤，吃同樣的飯，干同樣的事，賺同樣的錢，受同樣的騙，犯同樣的錯，遭同樣的罵，丟同樣的人。 首先你看看你是否具備做行業的條件 第一：要有強大的經濟作為後盾：後面的運作資金，吃喝的錢，房租還有接新朋友的吃住都要自己掏還有新朋友的來去車費錢也就是說你做上平台老總六百單，至少要花費十萬左右，， 第二：你是否有強大的人際關系：行業靠發展才有錢拿說什麼做上經理是萬元工資打底沒有發展誰給你發萬元工資呢這個很簡單的道路一分析就知道啊老總說什麼幾十萬一個月的工資發展好或許有，發展不好誰給你幾十萬的工資。 第三：你能否承受得住親人朋友的不理解擔心只 身在外在你加入之前想想看看你身邊的朋友跟你的情況如何應該你所處的交際圈裡的人跟你都差不 多是個月光族或許有比自己強的但是交情不是很深真的要他們拿出幾千幾萬來做這個他們是會猶豫的也許你敢來異地考察你的朋友敢嗎？ 分析··交··流......116......498.....156 .... . .. 分析··交··流.....116......498.....156 看到這個帖子的朋友都是了解異地或者正在從事的朋友，可能在 你們腦子裡面會想這個事情到底怎麼樣？ 能不能做下去？ . . . 廣西行業是傳銷嗎？合法嗎？不合法 廣西行業是傳銷嗎？合法嗎？不合法
『捌』 我要競選主管，老闆讓寫對崗位的認知..希望大家幫下忙！！
基層主管的角色認知 標簽： 產經/公司基層經理角色認知管理技能分類：管理技能一、基層主管的角色分類
二、基層主管應扮演的角色
1、面對上級
面對上級是執行者
——不折不扣地完成任務是你的義務。
正確領會上級的意圖；
服從上級的指揮；
就如何完成任務提出你的建議和所需要的幫助；
盡力克服困難，圓滿完成任務；
及時向上級匯報任務完成情況。
面對上級是責任者
——你必須為本部門發生的所有情況承擔責任。
出現問題時，不推卸、指責和埋怨，主動承擔責任，從自身找原因；
遇到困難時，走在員工的前邊，妥善地解決問題。
2、面對下級
面對下級是領導者
——確保員工以高度的熱情、信心來完成任務。
為部門設證共同的目標，讓大家清楚努力的方向：
了解每位員工的特點，盡量給每個員工安排合適的工作；
利用各種辦法激勵你的員工，讓他們保持自信和工作積極性；
保持與員工良好的溝通，了解他們的需求與願望；
保持幽默和愉快的心情，在解決困難時表現出你的熱情與信心。
面對下級是指揮者
——合理組織人力、財力與物力，以確保任務完成。
就工作任務拿出整體思路和具體行動方案；
合理分工，明確職責；
做好工作的督導檢查，及時發現問題，解決問題。
面對下級是教練
——能夠發現員工工作中存在的不足，並及時提供指導與培訓，以改善他們的行動。
善於發現員工的問題所在；
設立重點目標，制定培訓計劃；
選擇合適的時機與方式進行培訓；
及時評價與跟進，發現新的問題。
3、面對同級
面對同級是合作者
——站在他人立場上，了解他的需要，並盡力提供配合。
一切從大局出發，不要只關注部門利益；
把握雙贏原則，實現互利互惠；
真誠相待，互相尊重。
中層主管：
能准確領會上級的指示和意圖，並向員工布置與傳達；
能夠帶領本部門成員保質、保量、安全、准時地完成各項生產任務；
能夠及時准確地為上級提供基層信息。
員工對你的期望：
讓每個人清楚要干什麼，標準是什麼；
辦事公道，一碗水端平。是非分明．獎罰公正；
關心員工對工作的感受，關心員工的生活；
員工遇到困難時，能及時給予指導和幫助，而不是發落和批評：
當員工很好地完成工作任務時，能及時給予表揚和獎勵。
同級對你的期望：
失誤時，請多多諒解；
需要時，請多多配合。
三、基層主管的管理職能
1、負責向員工傳達上級的指示精神和工作部署。
2、負責向上級主管請示匯報部門工作。
3、負責指揮本部門成員高效率地完成上級下達的任務。
4、負責督促檢查成員嚴格遵守廠規廠紀、各項規章制度。
5、根據部門責任制的具體內容，負責成員的考核工作。
6、及時掌握成員的思想動態和生活中的困難，調動、成員的工作積極性。
7、負責部門成員業務學習，提高部門整體素質。增強部門凝聚力和工作力。
基層主管的管理智能 功能目的要點規劃知己知彼百戰不殆評估外界環境的變化，分析哪些是機會，哪些是威脅。了解自己的強項與弱項。建立部門的長期發展計劃。依據整體的目標制定部門的行動方針。組織團隊合作建立共識通過溝通協調，使主管與部屬之間相互配合、同心協力。建立整個團隊的共識。對每一個部屬要充分地了解，設法使部屬都能夠發揮長處，以達到分工合作的效果。來源：( http://blog.sina.com.cn/s/blog_498483f901000axk.html) - 基層主管的角色認知_經理人孟森_新浪博客 用人知人善任人盡其才敢於授權。用最合適的人，並不一定是最優秀的人。培養部屬的工作成就感，激發部屬的最大潛能。指揮培養使命感設法讓部屬之間建立一種共識。培養部屬的責任心和使命感。控制追蹤考核確保業績事先制定考核准則。重點管理，定期評估。評估標准要明確、具體，盡可能量化。控制的目的就是要時刻吸取別人的教訓，避免重蹈覆轍。 四、基層主管應具備的能力
1、專業技術能力
（1）能夠處理解決部門生產中一般的技術問題；
（2）對於較大問題，能夠正確做出判斷並向上級或技術人員提供建議；
（3）能夠指導和培訓員工。
2、培養你的領導藝術
（1）善於與人溝通，具備協調部門內外關系的能力；
（2）具備構築團隊，使成員上下一心，團結協作的能力；
（3）善於調動他人的工作主動性和積極性，具備把員工的「要我去做」變成「我要去做」的激勵能力。
（4）有發現問題的意識和解決問題的能力；
（5）有打破思維框框，創造性解決問題的創新能力。
3、管理技能
（1）能夠根據車間生產計劃編制部門生產作業計劃；
（2）能夠修定或改善本部門的作業指導書或操作規范；
（3）能夠組織召開部門各種會議，具有主持會議的能力；
（4）具有督導員工完成任務的能力；
（5）具有執行和落實規章制度的能力；
（6）能夠因地制宜、因人而異，組織形式多樣的部門崗位培訓，不斷提高員工技能水平；
（7）掌握一般應用文寫作的方法，能夠進行部門常用應用文寫作。
（8）具有較強的生產管理能力，包括質量管理、安全管理、現場管理、成本控制。
4、加強自我管理
（1）能夠客觀地認識自己、評價自己；
（2）有明確的職業生涯規劃，並為之做出堅持不懈的努力；
（3）具有正確的角色意識，能履行自己的角色任務；
（4）正確面對挫折、壓力，保持樂觀積極的工作心態；
（5）能夠合理安排時間，有條不紊地安排工作和生活。