『壹』 企業移動學習要怎麼做才會有效果
要有毅力，堅持不懈才會有效果
『貳』 如何打造企業學習型組織，如何開展，具體方案
1決策的決心;
2上下緊迫感覺;
3資源保障;
4堅持創新.
開展可以根據PDCA進行,系統規劃,分步實施,特別要引進管理顧問或高校商學院的外部力量,上層親身踐行,上下努力.
『叄』 企業活動策劃書怎麼寫啊，說個模本就行...
活動策來劃大致應包含如下幾點自：
一、活動名稱。
二、活動主辦及協辦。
三、活動時間、地點及參加人員。
四、活動目的及意義。
五、活動具體流程。
六、活動中的人員分工以及經費預算。
七、應急預案。
八、其他內容。
其中四、五、六、七這四項是活動策劃中的重中之重，這四項要求必須一絲不苟，絕不能出現任何差錯，尤其是第七項，這一點在大型活動中尤為重要，它考驗著主辦方應對緊急突發事件的能力，也能間接檢驗主辦方的實力高低。
『肆』 公司活動策劃方案怎麼做
但是同樣是做活動，你會發現有些人思路清晰，一場活動需要做的工作在他們心裡無比瞭然，信手拈來；而有些人則沒有一個完整的計劃，雜亂不順暢，甚至臨時抓瞎。這其實就是運營的活動策劃能力的高低區別。
說到這里，很多人可能會有疑問，T哥，公司有專門的活動運營崗，我的職業規劃也沒有朝活動策劃方向去發展，我還需要特意去提升活動能力嗎？
我的答案是需要。
因為：
1、很多公司並沒有專門的活動運營崗；
2、掌握了活動策劃能力，很多活動自己就可以獨立完成，短平快、效果好。
那今天，我就給大家分享一下，我在活動策劃運營方面的心得。這篇文章，將按照我策劃一個活動的流程來逐一分解，力爭做到理論結合實操。
明確這次策劃的活動的主要目的
總結來說，活動的目的，可以歸納為三類。
品牌宣傳、流量獲取、轉化付費。
其中品牌宣傳類型的活動，可能做市場的同學接觸的多，而運營小夥伴可能還是接觸後兩類活動來得多一些。
拉新裂變、PUSH召回、開團五折等活動，主要目的都是為了流量獲取；而電商常用的各種優惠券、滿減券等，主要目的都是為了轉化付費。
一場好的活動，只能有一個主目標。整個活動的所有操作，都是為這個主目標在服務。有可能會涉及到多個目標，但是總目標肯定是只有一個的。
當你收到領導的工作命令，需要提升產品的某個指標，比如：公眾號的每日新增關注。
不要第一時間就想著，通過一場活動來解決。先對目標做一下分解，看看有沒有其他的解決途徑。
比如，分析一下之前的新增渠道分別有哪些？這些渠道是否還有提升的空間？能否找到新的有效渠道等等。
想要做活動之前，先問自己幾個問題。
這個活動非做不可嗎？
這個活動的目標是什麼？我們需要活動來解決什麼問題？
這個活動，有資源可以使用嗎？
如果答案是肯定的，OK，那我們就開始動起來。
明確這次活動的主要對象
我見過很多效果不好的活動，都有一個共性，那就是活動的對象非常模糊，不夠清晰。
射箭要對准靶子，做活動要有針對性。有的放矢，才能有好的效果。
尤其是一些單一指標提升的小活動，一定切勿貪心，活動對象跨度大，缺乏重點，看似大而全，實則缺乏對真實目標用戶的精細化運營，所以活動的效果也就可想而知。
1、我們的活動對象是誰？
做一個拉新活動，那麼活動對象就是未下載使用過的目標用戶；
做一個召回活動，那麼活動對象就是流失用戶；
做
『伍』 企業活動策劃怎麼做
首先我們簡單了解一下什麼是策劃？
規劃：計劃，尤其是指比較全面長遠的發展計劃，我們叫做規劃；（就是解決我們要做什麼的問題）
策劃：更詳細到規劃的某一點，將流程整理透徹；（就是解決我們要怎麼做的問題）
計劃：做好之後就能直接對照著，實地操作的行動方案，以規劃未來。（就是解決我們什麼時候做什麼的問題）
策劃就是：策略和謀劃，是我們對未來將要發生的事情所做出的當前決策，表現出來就是一種藉助腦力進行模擬操作的理性行為。
策劃的意義：凡事預則立，不預則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。（此句出自於《禮記·中庸》）
簡單的說，想要寫好一個活動策劃案，最少要解決三個方面的基本問題：做什麼？怎麼做？多少錢？
一、策劃活動⑩澳紐學院做什麼
1、要關注市場，以事實說話。解釋客戶為何會購買你的產品或服務。
（1）企業需要媒體推廣，無非就是因為兩個原因：創作正面或壓制負面。想要讓一個不假外物的企業莫名其妙的因為一份哪怕文采飛揚的商業策劃案而掏腰包，那基本是不可能的事情。但商場就是戰場，樹欲靜而風不止，江湖總有恩怨，市場總有傾軋，更何況同行如冤家，企業不可能沒有風評。
（2）除了這些風評之外你怎麼讓客戶看到感受到一下五點？
①、你能夠為客戶解決問題
②、你能夠讓客戶感覺占個大便宜
③、讓客戶對你有強烈的神秘感
④、你能夠幫助客戶實現夢想
⑤、你很真誠
這五點就是客戶為何會購買你的產品或服務的原因
2、活動主題必須要獨特、引人注意、有新意。
創意絕對是策劃的核心，有創意的策劃，在完成對創意的擴展、深入、修改、補充等，進一步的具體構思，完成框架，就可以做好一個完整的策劃。以創意為核心的策劃，才能夠形成你一個企業獨特的風格。
3、必須充分說明為什麼你的企業最合適作這件事。
靈光一閃有了好的創意，接下來就需要好的執行計劃。
二、活動策劃要怎麼做
一份完整活動策劃案，要有一個新穎而獨特、讓人眼睛一亮的主題。並且，一個好的主題更要有一整套詳實、細致的流程安排。
如果你做的策劃方案，不需要你的指點，就能按部就班的執行，並且可以准確達到策劃案預設的效果，那麼，你寫的就是一份非常好的策劃方案。
根據這個目標策劃案需要具備以下三點要求：
1、重點要明確，表述簡潔易懂
活動的目標、意義都要用簡潔明了的語言，將具體化的目標要點表達清楚，讓人能看明白本次活動舉辦的各個目標的重要程度，取捨原因，有問題時應該怎麼取捨。在陳述目標的要點時，本次活動的核心構成或策劃的獨到之處，及由此產生的經濟利益、社會效益、媒體效應等都應該詳細的表達出來。
2、活動日程要明確，步驟要清晰
活動策劃光有主題沒有日程，是無法讓客戶把活動最終的執行放心的交給你的。因此，我們必須在策劃案中清晰的寫好每個步驟的時間、主要的工作和達到的效果。
3、活動要具備可操作性。
三、本次活動大概要花多少錢
活動策劃最終一定要落腳到錢上，不光要落腳到甲方要出多少「錢」上，還要落腳到甲方能從中「賺到多少錢」上。
1、站在顧客的角度考慮問題，提出或引導他們進入你的強勢推廣體系。
2、揣摩客戶預期，明確投資回報率，用數字說話。
3、擅用圖表或截屏。不宜多，多而雜。
『陸』 如何設計移動學習活動
移動學習的設計過程要貫穿教學設計的思想和方法，同時還要發揮移動技術的優勢， 重視學習者的移動學習體驗。人、技術和教育問題是設計過程中反復交織的問題。 綜合教學設計的一般模式以及項目產品設計的關鍵環節，我們認為移動學習活動設計應包括需求分析、聚焦學習者、學習場景設計、提供必要的技術環境、約束條件分析和學習支持服務設計六個基本環節。
(1)需求分析
不是所有的學習都適用於以移動學習的方式開展，能否採用移動學習這種方式受到與學習相關的諸多因素的限制，需求分析旨在鑒別這些因素，盡量避免「為技術而技術，為使用而使用」。
(2)聚焦學習者
聚焦學習者也可理解為以學習者為中心，著重分析個體學習者的學習需要和學習特徵。在對移動學習活動的學習者進行分析時，應著重分析用戶的日常學習環境，了解用戶的學習心理、行為、風格和能力水平，摸清用戶對技術的態度、使用技能及潛在困難等；同時，移動學習活動中的任務和問題要基於現實生活。
(3)學習場景設計
移動學習活動中的學習場景應能展示學習活動的全貌，學習者可以在基於現實生活的學習活動場景中，應用移動設備解決真實問題或完成各項實際任務。
(4)提供必要的技術環境
這里的技術環境是指移動學習活動得以開展並持續的數字化資源、工具、平台和技術基礎設施等條件，具體包括基礎設施的設計建立和移動學習的服務平台設計兩個子任務。
(5)約束條件分析
移動學習活動設計的約束條件包括對學習效果可能產生影響的一切制約因素，如移動設備的屏幕大小、對移動設備的擁有、無線網路連接、寬頻、學習內容的媒體格式、性別、年齡等。
(6)學習支持服務設計
移動學習中的支持服務應是移動學習服務提供機構所提供的關於解決移動學習實施過程中各類問題的信息、資源、人員和設施等與學習者個體或所在組織機構需求緊密相關的服務總和。
『柒』 如何組織一次線下學習活動
確定活動目的：一般企業活動有兩個最直接的目的：一是打造企業品牌樹立企業形象或是在樹立品牌的基礎上創造營收，簡單的兩行字其中蘊含著很多不同的市場運維手段，其中最典型的樹立品牌形象的活動有：各培訓機構大佬的勵志講座、新品發布會、各類官方或高校組織的訪談活動等等，這部分活動的講師一般都是企業的核心人物或靈魂人物，可以在萬眾中利用三寸不爛之舌血殺四方，敢於刷臉，不畏辛苦，活動的受眾人群往往都趨於專業中大眾化、網路化，目的就是讓所有限定或非限定人群知道有這么一個活動，起到了刷臉免廣告費做到傳播企業與企業形象的作用。但不排除某些企業做一些小而精的活動打造企業品牌。如果是大機構組織此類型的活動亦不排除一些投機小機構想「抱大腿」出名的想法，當然小機構需要「出點血」才能加以實現。而真正創造營收的活動一版比較小眾化，人群比較精準，往往在活動前都是經過幾輪市場調查與市場宣傳才有可能得到比較好得結果，例如：培訓機構的講座、保健品會銷、項目推介會等等。此類活動的講師一般都是專業化人才，可以點對點的針對人群去把產品渲染的天花爛墜，利用自己的行業經驗解答受眾所需，當然如果講師能做到更市場化，活動效果和成單率可能會翻倍增加。
『捌』 怎樣做好移動營銷方案
誠如虛有市場，並不等於實有市場。企業成在營銷，也敗在營銷。二十一世紀的服裝市場，一定是營銷型企業的天地。服裝企業應當更重視市場營銷策略。對此，作為營銷研究策劃人，筆者特對服裝的市場營銷進行綜合研究，願將成果與讀者分享。 一、生活水平與服裝觀念 1.生活水平低質時期的服裝觀念是： ①服裝是護體之物； ②服裝是遮羞之物 ③服裝是生活習慣和風俗； ④服裝是社會規范的需要。 2.生活水平高質時期的服裝觀念是： ①服裝是生活快樂之物； ②服裝是機能活動之物； ③服裝是心理滿足之物； ④服裝是社會流行要求之物。 二、實際消費需求的產生 消費者對產品的興趣並不能構成消費的實際需求。在實際生活中，消費者需求的滿足程度和滿足方式主要取決於消費者的經濟狀況。亦即，消費者只有同時具備購買慾望和購買力兩個要素，才能產生實際購買行為。 三、服裝流行的特點 1.新穎性 這是流行最為顯著的特點。流行的產生基於消費者尋求變化的心理和追求「新」的表達。人們希望對傳統的突破，期待對新生的肯定。這一點在服裝上主要表現為款式、面料、色彩的三個變化上。因此，服裝企業要把握住人們的「善變」心理，以迎合消費「求異」需要。 2.短時性 「時裝」一定不會長期流行；長期流行的一定不是「時裝」。一種服裝款式如果為眾人接受，便否定了服裝原有的「新穎性」特點，這樣，人們便會開始新的「獵奇」。如果流行的款式被大多數人放棄的話，那麼該款式時裝便進入了衰退期。 3.普及性 一種服裝款式只有為大多數目標顧客接受了，才能形成真正的流行。追隨、模仿是流行的兩個行為特點。只有少數人採用，無論如何是掀不起流行趨勢的。 4.周期性 一般來說，一種服裝款式從流行到消失，過去若干年後還會以新的面目出現。這樣，服裝流行就呈現出周期特點。日本學者內山生等人發現，裙子的長短變化周期約為24年左右。 四、服裝流行的基本規律 經筆者研究，服裝流行的規律，可稱為「極點反彈效應」。 一種款式服裝的發展，一般是寬胖之極必向窄瘦變動；長大之極必向短小變動；明亮之極必向灰暗變動，鮮艷之極必向素麗變動。所以，「極點反彈」成為服裝流行發展的一個基本規律。大必小、長必短、開必合、方必圓、尖必鈍、俏必愚、麗必丑——極左必極右，愈極愈反。例如，18世紀的撐裙，直徑達到2.4米，在房中移動十分不便。到了本世紀60後代超短裙取而代之。這正是從「極大」到「極小」的反彈效應。 五、服裝流行的基本法則 美國學者E·斯通和J·薩姆勒斯認為： 1.流行時裝的產生取決於消費者對新款式的接受或拒絕。這個觀點與眾不同。二人認為，時裝不是由設計師、生產商、銷售商創造的，而是由「上帝」創造的。服裝設計師們每個季節都推出幾百種新款式，但成功流行的不足10%。 2．流行時裝不是由價格決定的。服裝服飾的標價並不能代表其是否流行。但在研究中筆者發現，一旦一種高級時裝出現在店頭、街頭，並為人所歡迎，那麼大量的仿製品就會以低廉的價格為流行推波助瀾。 3.流行服裝的本質是演變的，但很少有真正的創新。完全的的新只有兩次，一次發生在法國大革命時期；一次發生於1947年迪奧發表的新外觀。一般來說，款式的變化是漸進式的。顧客購買服裝只是為了補充或更新現有的衣服，如果新款式與現行款式太離譜，顧客就會拒絕購買。因此，服裝企業更應關注「目前流行款式」，並以此為基礎來創新設計。 4.任何促銷努力都不能改變流行趨勢。許多生產者和經銷者試圖改變現行趨勢而推行自己的流行觀念，但幾乎沒有一次是成功的。即使是想延長一下流行時間也是白費氣力。因此，服裝商人一般是該出手時就出手，該「跳樓」時就「跳樓」。 5.任何流行服裝最終都會過時。推陳出新是時裝的規律。服裝失去原有的魅力，存在便失去意義。 六、服裝流行花期 根據產品的生命周期原理，筆者將服裝的市場生命周期，叫做「流行花期」。 1.花蕾期——流行啟蒙期（顧客數佔10%）； 2.花放期——流行追逐期（顧客數增35%）； 3.花紅期——流行攀頂期（顧客數增40%）； 4.花敗期——流行跌落期（顧客數增15%）。 服裝流行花期的特點：花敗期跌落線不會很長，因為任何經銷商不會努力阻止它下降，反而會「甩貨」加速其跌落。 七、服裝六大屬性 品牌、款式、顏色、面料、做工、價格。 八、服裝二大族類 品牌族與款式族。 1.一類企業追求服裝品牌——製造品牌服裝； 2.另一類企業追求服裝款式——製造款式服裝。 3.一類顧客追求品牌服裝——關愛生活形象； 4.另一類顧客追求款式服裝——注重個性體現。 九、女性顧客三大族 筆者認為，觀人看「項」——看脖子上的飾物，可以顯示其人生。 筆者把女性服裝顧客細分為三大類： 1.紅項族——項上有寶石飾物者； 2.黃項族——項上有金銀飾物者； 3.白項族——項上無飾物者。 經筆者研究，在購買服裝時對「品牌」和「款式」的選擇上，各類細分群以社會地位、經濟實力不同而存在著較大的差異性。 品牌與款式選擇的比率如下： ●紅項族：8∶2開（80%首選品牌，20%首選款式）； ●黃項族：5∶5開（50%首選品牌，50%首選款式）； ●白項族：2∶8開（20%首選品牌，80%首選款式）。 十、服裝購買三步曲 （看）款式——（摸）面料——（問）價格。 十一、服裝購買的特點 這個特點就是：十分在意他人的評價。 由於服飾也是穿給別人看的，服飾具有自我展示作用，因而顧客在購買服裝時比較在意他人的看法，在選購時一般會徵求同伴的意見。
希望對你能有所幫助。