策劃對接活動方案

Ⅰ 活動策劃包括哪些內容

活動策劃包括以下內容：

一、活動目的，確定活動的核心主題。

二、活動對象，准確定位活動針對的對象。

三、確定活動的主題以及活動的包裝

四、活動時間和地點

五、宣傳方式

六、活動前期准備工作：人員安排和物資准備

七、活動流程

八、資金預算

九、效果預估：評估這個活動有多大的效果

十、對活動意外的應對方案及處理

(1)策劃對接活動方案擴展閱讀：

活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對於市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。市場策劃和活動策劃都從屬於企業的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內涵。

Ⅱ 我想了解一次活動的策劃步驟 包括策劃案需要怎麼寫 媒體怎樣去對接 活動承辦開始後怎麼樣去現場執行它

活動策劃是一項系統工程，需要有專業的策劃能力、行業及產品知識、文化及社會屬性的了解、市場營銷知識、項目管理經驗、廣告及傳媒基本知識等，重要的還是經驗，有幾個大型活動的案例是比較好的。活動策劃的具體工作包括：方案前的准備、方案的策劃、方案的執行及效果評估。以下分別從這四個方面進行簡述。
第一、方案前的准備
策劃一次活動首先要明確舉辦活動的目標、活動的主辦方（發起人）、與相關領導團隊進行溝通並了解他們的想法（包括活動的形式、活動經驗、需要的資源、預算等，這點很重要），這也是做任何策劃方案的思路。
第二、方案的策劃環節
具體到策劃環節，首先需要對要策劃的標的（所在行業、市場、產品、渠道、客戶）有一個比較清楚的認知，這些信息都需要通過前面的溝通去獲得，期間會涉及到與領導的溝通、跨部門的溝通、會遇到信息不對稱的現象，你所掌握的信息量會影響活動的效果。
其次明確了活動的目標以及具體的標的之後，就要考慮用什麼樣的方法實現。是要辦成一次小型的沙龍還是學術研討會？還是參加大型的展會？還是通過其他的形式與第三方的組織（媒體、協會、咨詢機構、其他）等採取其他的活動形式。一般大型展會比較適合做品牌的推廣、新產品的發布，通過藉助展會的品牌效應提升公司知名度。活動的形式還分為線上、線下，是選擇線上還是線下還是線上線下組合，要看行業特徵和市場特徵，目前比較流行的是線上線下結合的形式，線上做推廣，線下做體驗。
活動的形式要藉助內容來考慮，實現內容、形式的統一。活動的主題要能夠吸引人，有影響力，比如宣傳工程類項目要將項目包裝成樣板工程，具體會議上陳述的東西要是大家目前都關心的問題、將實際的工作問題轉化成行業內普遍問題、前瞻性問題、社會化問題進行闡述；（簡單舉例）其次是活動的宣傳及推廣，可以通過公司自有媒體進行推廣，可以通過廣告、其他媒體進行推廣，這裡面考慮到如何與媒體進行對接的問題，根據雙方的資源確定一個可行的合作方案，根據具體的方案來執行相關的計劃。
第三、方案的執行環節
執行環節要考慮人力、財力、物力的有效配比，達到資源的有效利用。用PROJECT做甘特圖，用項目管理的思路來對本次活動項目組的工作進行管理，包括項目的里程碑、分工、時間點、需要的資金及相關人員等。活動承辦後，一般由承辦方來執行，或者與媒體進行合作，這方面在事先就會約定好。這方面可以由第三方做監理，或者由主辦方協調一名人員到現場進行把控。
第四、活動效果評估
盡量做到客觀，重要的是要跟領導的預期相吻合，幾個重要的指標是：到會率、活動的預算及支出、簽單率、現場反應等。

Ⅲ 如何學習做活動策劃方案

你好我是地產策劃師
你說的廣告策劃與活動策劃也都有過接觸
【廣告策劃】美其名曰更可以叫廣告創意，這個創意性要求比較強，再就是廣告AE，對接與甲方與設計師之間的橋梁，需要一個極好的脾氣；
【活動策劃】
優勢：接觸面比較廣，收益除了底薪，干時間長了有自己的資源後，還會有額外的收益，相比同行業待遇不低；
劣勢：基本告別節假日，需要有個好脾氣和勤快的腿，好脾氣指的是和你對接的甲方對你的活動方案或者活動執行環節一改再改，勤快的腿是有的時候需要跑一些業務、維系你的客戶，後期才能給你帶來更多的收益，總之不是一個輕松的行業
【地產策劃】方麵包含的事物就會比較雜：
（1）【對接】和第三方指的是活動公司（這里也就包含你說的活動這條分支）、製作公司、廣告公司、代理公司（若你是代理公司策劃，對接主要的就是開發公司的人，其他方面的對接除了給開發報價外，細節方面的對接就會少很多）等等的一系列對接工作；
（2）【方案攥寫】簡單的周報、月報，上升層面的項目階段性報告，包裝修整建議方案，渠道推廣建議以及代理公司常做的新項目、新地塊的競標方案等等；
（3）【渠道】有的公司渠道是單獨分出一個部門的，但有的還是合並在策劃里，更多是行銷的一種體現，就是針對你們項目客群特性，比如來源、工作居住區域，渠道團隊主動出去找客戶，並帶至售樓處，以實現成交，每周一班都會有要求進幾家企業，帶多少組客戶，做多少場指定型活動。

ps：剛開始的策劃主要就負責兩個方面，一是市場調研（看競爭樓盤的銷售信息及推貨信息）；二是客戶（也就是你所在樓盤的來電、來訪、成交情況分析客戶的來源、需求面積，意向價格，抗性因素等等）

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Ⅳ 怎樣策劃好一個活動方案

要做到活動分享者和被分享者都有利益好處，這樣才能形成傳播效應，參與的人回將會越來越來多，同時答將分享者和被分享者間接轉化成自身會員；如京東推出的「瓜分京東豆，抵現金」活動，拼多多推出的「免費拼單」活動等，在做活動分享的同時，間接的獲取了大量的用戶，從而實現了用戶分享裂變。吸引力：活動賣點的吸引力，是活動轉化的催化劑；一般的表現形式為買即送、全場xx折起、買x送x、預充xxx元送xxx元、限額免單、限額抽大獎、秒殺等。不論哪種形式，最終離不開可控的成本原則，將成本的性價比最大化，但又不失去吸引力。每策劃一場活動，可以適當性的打造一兩個爆款，利用爆款做引流和拉新，再通過次爆款進行二次引導，打造一個持續消費模式。

Ⅳ 活動策劃的具體流程有哪些

開業慶典是一家企業（公司）或店鋪在成立或開張時，經過細心策劃，按照一定的程序專門舉行的一種慶祝儀式，以達到宣傳企業、擴大知名度、塑造自身良好形象的目的。它體現出企業或企業領導的組織能力、社交水平及其文化素質，往往會成為社會公眾取捨和親疏企業的重要標准，是企業發展的第一個里程碑。東方飛龍傳媒總結多年開業慶典經驗為大家講解開業慶典的流程和要注意什麼？
一、開業典禮的准備
（1）做好輿論宣傳工作。企業（公司）或店鋪可運用傳媒廣泛發布廣告，或在告示欄中張貼開業告示，以引起公眾的注意。這些廣告或告示內一般包括開業典禮舉行的日期、地點、企業的經營范圍及特色、開業的優惠情況等。
（2）精心擬定出典禮的賓客名單。邀請的賓客一般應包括政府有關部門負責人、社區負責人、知名人士、同行業代表、新聞記者、員工代表及公眾代表等。對邀請出席典禮的賓客要提前將請柬送達其手中。
（3）確定典禮的規模和時間。
（4）確定致賀、答詞人名單，並為本單位負責人擬寫答詞。
（5）確定剪綵人員，並准備好相關工具。參加剪綵的除本單位負責人外，還應請來賓中位較高、有一定聲望的人共同剪綵。
（6）安排各項對接事宜。應事先確定簽到、接待、剪綵、攝影、錄像等有關服務人員，這些人員要在典禮前到達指定崗位。
（7）布置環境。開業典禮一般在單位門口舉行。為了烘托出熱烈、隆重、喜慶的氣氛，可在現場懸掛「XXX開業典禮」或「XXX隆重開業」的橫幅，兩側布置一些來賓的賀匾、花籃，會場周圍還可張燈結綵，懸掛彩燈、氣球等。
二、開業典禮的程序典禮程序是指典禮活動的進程。一般情況下，典禮程序由以下幾項組成：
（1）典禮開始。主持人宣布開業典禮正式開始，全體起立，鳴放鞭炮。
（2）宣讀重要來賓名單。
（3）致賀詞。由上級領導或來賓代表致賀詞，主要表達對開業單位的祝賀，並寄予厚望。
（4）致答詞。由本單位負責人致答詞，其主要內容是向來賓及祝賀單位表示感謝，並簡要介紹本單位的經營特色和經營目標等。
（5）揭幕或剪綵。揭幕就是由本單位負責人和上級領導或嘉賓揭去蓋在牌匾上的紅布。剪綵的綵帶通常是用紅綢製作的，剪綵前應事先准備好剪刀、托盤和綵帶。剪綵時，由禮儀小姐拉好綵帶，端好托盤，剪綵者用剪刀將綵帶上的花朵剪下，放在托盤內。這時，場內應以掌聲表示祝賀。
（6）參觀座談。
（7）歡迎首批顧客光臨。
（8）舉行招待酒會或文藝演出等。
以上程序可視具體情況有所增減，無須生搬硬套。總之，開業典禮的整個過程要緊湊、簡潔。

Ⅵ 項目策劃方案怎麼做

1、命題拆解

所有項目策劃的第一步，接到一個任務，領到一個KPI，然後開始進行方案策劃。命題拆解環節包含了兩個角度的概念，幫助在一開始就找准項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助判斷項目方向是否正確。

2、鎖定量化指標+導向指標保證執行一致性

當領到一個項目目標以後，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標的理解或拆解達成共識，而這個達成的共識具體呈現就是得出一套緊密關聯的量化指標+導向指標，缺一不可，一一對應，一個指標一定有一個策略對應。

量化指標約束大家對項目貢獻的方向是一致，導向指標保證大家是在統一的策略下使力。但往往大部分項目目標只具備其一。

3、明確命題是有效創意的前提

很多項目涉及到創意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經失敗。不怕命題受限資源有限，要學會在每一次創造想法之前，給自己定義清楚的命題，不管是對目標解讀形成具體的策略框架還是在模糊的命題下設定具體的策略。

4、方案制定

方案制定的環節當然是產出一個方案最重要和關鍵的部分，標準的方***和步驟不做贅述，這里提煉方案制定裡面幾個有效的工具和思路幫助大家進一步提高項目方案的靠譜性和有效性。

5、明確各角色立場創造有效PK

所謂辯論出真理，項目方案制定裡面會有很多PK爭論的環節，有些人會覺得PK是一個項目方案誕生的阻力，有些人覺得就是要撕到頭破血流一個項目才能靠譜。都是片面的理解，無意義的PK和發散確實是阻力和浪費時間，一團和氣的項目討論沒有博弈會遺漏很多項目中不可見的問題。

(6)策劃對接活動方案擴展閱讀：

項目策劃注意事項

一個項目最理想的狀況所有參與項目的團隊都把這個項目當作自己的事情全力投入，而不僅僅是需求對接和處理，相信各位PM體會過太多跪舔設計產品研發的過程。所以評估項目能夠獲得更多人的協力，思考對所有的合作方（設計研發，乙方品牌商等）他們的價值是什麼。

好的idea是否能轉化成為有效的業務價值，一個東西好玩有趣讓人興奮並不夠，能不能對業務帶來直接的拉動。看現在整個營銷廣告行業都在更多強調效果營銷。能夠把有趣的創意轉化成為無聊的業務數字的項目才真正有價值。

Ⅶ 怎麼策劃活動方案

一、活動背景
介紹此次活動的大背景，可以包括整個市場的情況，競爭對手的情況，本公司以往活動的情況等。
二、活動目的
為什麼要開展本次活動以及活動想達到什麼樣的效果。
三、活動主題
每一個活動都要有一個言簡意賅、朗郎上口、緊扣活動中心思想的主題，然後再對主題加入闡釋。
四、活動內容
此部分可以囊括活動時間、活動分為哪些部分以及每部分的內容，就是活動所有的細節。
五、人員安排
活動所有參與人員的安排，以及第三方公司（如路演公司、公關活動）的安排及跟進。
六、物料准備
不要小看這個環節，非常重要，周詳合理的物料准備將大大提升活動現場的氣氛。
七、活動預算
活動預算就是對整個活動的費用做一個詳細的說明，包括活動事項，數量、負責部門和人員、單價、總價等等。

Ⅷ 如何寫一份優秀的活動策劃與執行方案

首先，一個活動策劃案的創意案和執行案應該是分開的。在流程上，創意案用於提案競標，執行案用於對接、執行。回到問題上來，沒有什麼所謂優秀的方案，無非就是套路加上你自己的創意、亮點。套路無非就是前期調研（包括市場、競品、受眾、自身等）、主題推導、現場美陳、內容規劃、儀式互動（生動化裝置），以及後期傳播。創意和亮點需要結合你的客戶和活動內容，討巧一點無非運用一些流行的技術，比如已經玩了很多的微信3D簽到、微信搖一搖等，經費允許的情況下，還可以推薦時下流行的VR互動，或者人屏互動等。
望採納。

Ⅸ 活動策劃方案的要點

活動策劃方案的要點：1、分析企業形象現狀及原因，其公關活動目標應明確、具體，具備可行性和可操作性；2、要規劃好活動的主題，主題設定要是活動流程設計中最精彩、傳神的地方；3、認真地分析目標客戶；4、要規劃好預算。

1、分析企業形象現狀及原因
在公關策劃之前對企業形象全面的現狀進行診斷，參考這幾年公司的發展變化，從而為選擇公關活動目標和方法提供依據，從而樹立總體目標，公關活動目標應明確、具體，具備可行性和可操作性。
2、要規劃好活動的主題
活動的主題對整個活動起著重要指導作用，也是對活動內容的高度概括。活動策劃主題設計是否恰到好處，是否精彩絕倫，對公眾活動成效影響很大。主題設定要是活動流程設計中最精彩、傳神的地方，這樣才能讓人「流連忘返」。
3、認真的分析目標客戶
正所謂知己知彼才能百戰不殆，策劃者要幫助客戶詳細的分析目標客戶，只有企業對目標客戶群體了解的越徹底，公關目標就越有針對性，實行的效果也就會越好。
4、要規劃好預算
確定好預算是很重要的，因為它決定著公司的成本問題，所以，對每一步的活動支出要算出大概的費用，最後給出整體的預算。