1. 年會策劃方案
年會策劃一般都不簡單，自己策劃又容易出錯，忙了半天，沒有效果，錢還花了很多，可專以找一個專屬業的會議策劃公司給你提供定製化會議執行方案，從務策劃+設備租賃+舞台搭建+燈光調整+視覺設計一站式服務，省時省力，價格也比較合適。
2. 如何提高團隊凝聚力、協作力、執行力
提高團隊凝聚力是團隊建設的結果，因此只要打造好了自己的團隊，那麼凝聚力就自然出來了。
在前面的帖子中有團隊建設的專題，很多朋友發表了非常實用的觀點，不妨抽空看看。
這里我想推薦的是一個增加團隊參與度從而提高凝聚力的方法，在團隊建設中我們習慣地稱之為WIFLE，即What I Feel Like Express is...。做法如下：
1、在一個部門內經理可以每周/每2天等召集一個全員會議（做WIFLE），會議的議題不定，員工可以自由發言，每人根據總時間長短（一般總時間15-20分鍾）發言1-3分鍾。可以談工作、趣聞、感想、激勵、收獲、創新等等...。在公司層面上，總經理可以召集全體部門經理會議，車間、班組、酒店廚房、大堂服務員等都可以成為獨立的WIFLE小組。WIFLE成員坐成圓圈形成閉環。
2、從主持人開始講，第一句總是：What I feel like express is...我想要說的是 ...， 接著就開始主持人要講的事情。記住主持人不要講今天WIFLE的主題是什麼什麼，而是直接將自己的工作、某方面的趣聞、感想、激勵、收獲、創新等等。結束時，總是說：這就是我想要說的，謝謝大家，然後轉向自己右邊的同事，稱呼他/她的名字（一定要叫出來），然後說，你想要說的是什麼？
3、第2位說：謝謝XXX（左邊同事的名字）！我想要說的是...再開始自己的自由發言。
...如此循環到主持人。
4、主持人需要對每個人的發言給予逐一正面贊揚、鼓勵，杜絕批評、埋怨、譏笑等負面言辭。如果時間關系，可以總體贊揚並對具有代表性的發言進行表揚，表揚要有內容，有簡單的原因分析，不是說說好就罷了。
5、注意點：
1）WIFLE是交心會，而不是工作會。千萬不要在工作會上交心，交心會上談工作。工作會需要找出辦法，交心會在於激勵人心，促進參與，突破自我限制，以積極心態挑戰人生。要知道，很多人在集體面前沒有講話的勇氣，需要的正是突破和挑戰自我的心態。
2）開始做WIFLE多少會不習慣，但每個人必須按照游戲規則參與活動，那就是發言前後的首尾語言必須是固定的，都按這個公司，一字不能差，時間長了，就儀式化了，標准化了，也就形成了人人開口說話都是正面的、積極的、激勵的語言，和諧的團隊慢慢孕育出來。個人也養成了成功的習慣。
3）人人必須參與，這也是游戲規則之一。人們猶豫主要在於膽怯，需要其他人員一致鼓勵，不可有絲毫的埋怨和不耐煩。做正確的事勝過正確地做事，因此，要認真耐心地做正確的事。
4）主持人要在前幾次做WIFLE前，強調游戲規則，如人人參與、隨意暢談、激勵向上、使用固定的標准開頭和結束語（不要漏掉稱呼同事的名字）等。
5）用心的主持人會發現，一個和諧的團隊和心情好的團隊，發言的積極程度和語言的正面程度都會高。因此，一旦覺察團隊交心會出現無形的壓力、阻力時，團隊中一定出現了不和諧的因素，如個別成員之間別扭等等。
最後要提示的是一定要做到儀式化，成為一個習慣。
提高團隊執行力，首先要清楚當前可能制約執行力的一些因素，以便對症下葯，使工作更有針對性。個人認為，當前需進一步提高執行力的因素有：首先，要設立清晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模稜兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，並發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執行企業的策略，並反饋企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找「訓練有素」的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做著合適的事並分著合適的報酬。其三，修改和完善規章制度，搭建好組織結構。企業做大之後，只能通過規則來約束，規則是一個組織執行力的保障。「PDCA循環」說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。其四，倡導「真誠·溝通」的工作方式，發揮部門間與個人間合力。一項調查表明，企業內存在的問題有70％是由於溝通不力造成的，而70％的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人、每個部門都應該從自己做起，看到別人的優點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關注細節，認真、再認真，跟進、再跟進。制定戰略時，我們更多是發揮「最長的指頭」的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好「木桶效應」的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。其六，小事業部制管理，科學劃分小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。我很欣賞摩托羅拉的管理理念：企業管理＝人事管理，而人事管理＝績效管理，倡導各部門非人力資源專業的人力資源管理意識。為避免規模不經濟，通過建立有效的績效激勵機制，驅除人的惰性，喚發無窮的積極性。 最後，要營造執行文化。從以下幾方面入手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤；其二，團隊協作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責任導向：提倡「領導問責」，出了問題要找出其原因並分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業中優秀的傳統、規章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎上的並加以革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始於招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；最後，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長，形成史玉柱式團隊凝聚力。
3. 部門組織團隊活動一天去哪兒好有什麼好的主題及方案
首先說這樣的團隊活動非常的好，舉辦的好的話能夠增加團隊凝聚力，增強了和諧的氛圍。
一天的話還是就近最好，否則路程的時間去延誤活動的時段。就近的原則最好是適合搞活動的場所或者旅遊區，吃飯活動不受限制，還能和團隊活動主題吻合那是最妙。我們的團隊是白酒銷售團隊，在炎熱的夏季我們團隊搞了一次室外旅遊的活動，活動的宗旨是讓忙了半年的業務人員放鬆，總結，參與，快樂這樣的主題進行，結果我們去了一個地方，那裡的山沒有頂，樹沒有根，魚長著倒磷，結果大家看完景色以後，感慨萬千，由美麗的自然景色聯想到自己的業務，真正的做到了總結和下一步的計劃。
主題最好與自己團隊的文化以及近期的問題和任務展開。
方案無外乎有吃飯 ，旅遊觀光，緊接著有休息的場所或者活動場所，由主持人生動活潑適度的穿插，由景及人，讓團隊每個人都參與，每個人都說出心裡話，活動的氛圍自然高漲起來。最好事先來的時候找幾個喜歡參與的人作案後准備，配合主持人不斷的掀起高潮，真正實現我們這次出行的目的，讓大家在玩中受到啟發，更加喜愛自己的團隊，尊重團隊里每一個成員，也真正感恩團隊，離不開團隊，內心骨子裡承認1+1大於2的道理。
具體的可以聘請培訓講師 ，自己內部有的話就更好了，講心態，潛能，但這時候最好配以音樂或者光碟進行最好。
4. 如何開展一個高效的團隊會議
1. 主會人的作用不僅僅是發起會議這么簡單，你要把控會議進度和方向。如果會議規模是5個人，你還可以自己去組織他們參加，但如果參會人超過20人你乾脆讓別人來協調開會這件事兒，自己則應該把有限的精力放在如何掌控會議方向上。參會者說話不合時宜或者偏離主題，主會人要及時發現；在大家討論遇冷的時候及時拋出意見，刺激團隊頭腦風暴；及時發現小組成員的困惑或誤解，私下溝通。
2. 秘書的工作也不僅僅是做會議紀錄這么簡單，你是落實會議的重要環節。員工每天輾轉於各個會議中，會議室也分時間段被各種主題的會議排滿。每次開會的主題內容總是轉瞬即逝，因此簡明扼要的會議紀錄將會在未來的執行過程中起指導作用。那麼做會議紀錄的人將會成為你思想表達的工程師、分析師或是銷售員，可見找個文筆好理解能力強的秘書多麼重要。
3. 充分發揮「開會」這種形式的長處進行信息共享。如果開會時總是主會人在不斷下發命令、安排計劃，參會者感受到的參與度就很低，也會降低對會議內容的關注程度。所以如果你主持會議，一定保證預留與部分時間讓大家發表意見，帶動參會者參與討論。通用首席執行官瑪麗·巴拉（Mary Barra）十分注重為每個人提供表達想法的機會，甚至有意地讓不同知識背景、不同理念的人坐在同一張會議桌上進行討論，充分聽取差異化人才的建議。
4. 鼓勵員工自己設定工作目標。相比於被動地接受命令執行工作，主動情緒更能營造健康的辦公氛圍，同時也讓員工更加積極地完成任務。員工精力會被更多地花費在克服困難上，而不是尋找拖延的借口。領導者在者當中發揮的作用就是督促員工給自己允諾下的工作目標定下時間期限。任何工作都要有明確的完成期限，和進度表。
擁有35年培訓經驗的企業管理顧問保羅·阿克斯特爾（Paul Axtell）說，員工都希望自己在老闆面前表現得很可靠，因此更有動力去完成親口承諾的事情，但要注意要求他們在給這個承諾加一個時間限制，讓這個承諾無懈可擊。
5. 幻燈片、演示文稿不一定是好的表達方式。當一個PPT開始播放時，人們的思維也會被變換的圖片所吸引而限制發散性的思考。但是開會的目的難道不是為了討論工作計劃嗎？幻燈片這種容易分散精力的展示方法已經開始被很多管理者嫌棄了，亞馬遜、雅虎、Facebook等公司的CEO帶頭摒棄繁復的演示方法，瑞士甚至為此成立了一個反PPT的政黨APPP（Anti PowerPoint），呼籲舉行全民公決禁止使用PPT。
6. 快停止點名簽到，這會讓參會者感到壓抑。會前點名讓大家覺得你在等著抓他們的錯誤，會形成一種被操控的感覺。如果你期待接下來的氣氛是平等對話、輕松表達和頭腦風暴，就在開局奠定一個愉悅的基調。那對於那些開會遲到的人怎麼處理呢？從效率的角度看當然不能對這種行為置之不理，散會時候私下提點一句好了。
5. 給新員工培訓，做些什麼游戲啊，比較適合團隊一起玩的，有意義的
幾個有意思的團隊游戲
有難同當
同生共死者, 先要每一位參加者填一張紙, 內容如下： "我 XXX 要 YYY(另一人) 點樣點樣
eg. "我 fred 要 Max 做三百下掌上壓"
將紙條收集後, 逐張抽出, 並准備一膠袋,內有四種紙條:"同生" "共死" "你死" "我活"
若抽到"你死"的話, 便你做三百下掌上壓,
若抽到"我死"的話, 便我做三百下掌上壓,
若抽到"同生"的話, 便一起不用做三百下掌上壓,
若抽到"共死"的話, 便一起做三百下掌上壓。
（通常都會有人填上一些如 "Kiss" 或 "摸" 的動作,如主持人認為大家接受不了的話, 記緊自己執生,否則弄成性騷擾甚至非禮便不是太好玩了!）
撕紙
形式：20人左右最為合適
時間：15分鍾
材料：准備總人數兩倍的A4紙（廢紙亦可）
適用對象：所有學員
活動目的
為了說明我們平時的溝通過程中，經常使用單向的溝通方式，結果聽者總是見仁見智，個人按照自己的理解來執行，通常都會出現很大的差異。但使用了雙向溝通之後，又會怎樣呢，差異依然存在，雖然有改善，但增加了溝通過程的復雜性。所以什麼方法是最好的？這要依據實際情況而定。作為溝通的最佳方式要根據不同的場合及環境而定。
操作程序
1、給每位學員發一張紙
2、培訓師發出單項指令：
—大家閉上眼睛
—全過程不許問問題
—把紙對折
—再對折
—再對折
—把右上角撕下來，轉180度，把左上角也撕下來
—爭開眼睛，把紙打開
培訓師會發現各種答案。
3、這時培訓師可以請一位學員上來，重復上述的指令，唯一不同的是這次學員們可可以問問題。
有關討論
完成第一步之後可以問大家，為什麼會有這么多不同的結果（也許大家的反映是單向溝通不許問問題所以才會有誤差）
完成第二步之後又問大家，為什麼還會有誤差（希望說明的是，任何溝通的形式及方法都不是絕對的，它依賴於溝通者雙方彼此的了解，溝通環境的限制等，溝通是意義轉換的過程）
游戲名稱：趣味跳繩
大家都跳過繩吧，在玩的時候會發生很多事，不同的人會有不同反應，為什麼呢？這是一個典型的團隊活動，需要大家共同配合，怎樣取得最佳合作效果？這些問題，您是否想過。讓我們帶著這些問題，再玩一次跳繩。
目標：使學員互助合作形成共識，完成低難度活動。
規則：請兩個人各握住繩子的一端，其他人要一起跳過繩子，所有人都跳過算一下，數一數整個團隊總共能跳多少下。
討論：
（1） 當有人被絆倒時，各位當時發出的第一個聲音是什麼？
（2） 發出聲音的人是刻意指責別人嗎？
（3） 想一想自己是否不經意就給別人造成壓力？
（4） 接下來我們應該怎麼做，剛才的感覺才不會發生？
注意：
（1） 提醒膝蓋或腳部有傷者，視情況決定是否參與。
（2） 場地宜選擇戶外草地進行，以免受傷。
（3） 合組跳繩時應注意夥伴位置及距離，以免踏傷夥伴或互相碰撞。
變化：
（1） 可考慮不同的跳繩方式，如：每個學員依序進入。
（2） 可用兩條繩子，或變換用繩方向。
教具：粗棉繩一條。
圓球游戲
游戲規則：
1、所有的人分成三組，每個小組約20人，分別配有1、2、3號球
2、游戲要求將球按1、2、3號的順序從發起者手裡發出，最後按此順序回到發起者手裡。在傳遞過程中，每一人都必須觸及到球，所需時間最少的獲勝。
3、球掉在地上一次額外加10秒
培訓師必讀：
1、游戲開始時，三組人一般會不約而同地圍成了三個圈，一個接一個地傳遞，計下三組的成績，例如分別為17秒、18秒和50秒。
2、「有沒有更好的辦法讓時間變得頊短些？這個游戲的最好成績為8秒。」培訓師可以向所有小組提出挑戰。（參考思路：用手圍成一個圓筒狀，讓三個球分別從上面滑下，所用時間僅為4秒！這是一個絕妙的想法！當然可能還有更快的方法，培訓師需要不斷啟發學員去思考新的方法。）
培訓師點評：
有的隊員在看到成績連自己都不敢相信--「開始覺得三十秒已是不可思議的！」「能不能再快些？」一個又一個想法從隊員們的腦中蹦出來，游戲過程中不斷傳來喜訊……"9秒"、"5秒"、"4秒"，最快的居然只用了0.58秒！通過這個游戲讓學員感受到：每一件看似不可能的事情擺到面前時，這種「不可能」的心理定勢，使每個人都會想到放棄。做了才能成功，但最終的成功不是因為你做了，而取決於你怎樣去做。發揮團隊智慧，集合團隊的創意，一件不可能完成的事情奇跡般的成功了，這就是團隊的力量！思維可以指導人們的行動，同時也約束人們的行動。要想成功唯有敢於超越自己的思維。
對一家企業而言，也許你的條條框框為你的發展立下了汗馬功勞，但一味的遵循就易淪為守舊。為員工建立一種啟發創造性和"沖破框架"的環境條件：鼓勵創新精神，從而開發突破性的解決方案與策略，也就為企業創造更多地意想不到的機會。
解手鏈
形式：10人一組為最佳
時間：20分鍾
材料：無
適用對象：全體人員
活動目的：讓學員體會在解決團隊問題方面都有什麼步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。
操作程序
1、培訓師讓每組圈著站成一個向心圈。
2、培訓師說：先舉起你的右手，握住對面那個人的手；再舉起你的左手，握住另外一個人的手；現在你們面對一個錯綜復雜的問題，在不松開的情況下，想辦法把這張亂網解開
3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套著的環。
4、如果過程中實在解不開，培訓師可允許學員決定相鄰兩只手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。
有關討論
你在開始的感覺怎樣，是否思路很混亂？
當解開了一點以後，你的想法是否發生了變化？
最後問題得到了解決，你是不是很開心？
在這個過程中，你學到了什麼？
高空飛蛋
活動目的
體現小組成員的創造力及團隊精神
形式：3個人一個小組為最佳
類型：創造力，團隊合作
時間：30分鍾
材料及場地：每組雞蛋一隻，小氣球一隻，塑料袋一隻，竹簽4隻，塑料匙、叉各2支，橡皮筋6條；3層樓及樓下空地
適用對象：所有學員
操作程序
1、培訓師把上述所說材料發給每組，，而後讓學員在25分鍾之後到指定的3層樓的地點把雞蛋放下來，為了不使雞蛋摔破，可以用所給的材料來設計保護傘。
2、25分鍾之後，每組留一位學員在3層樓高的地方進行放雞蛋，其他學員可以到樓下空地觀賞及檢查落下的雞蛋是否完好。
3、雞蛋完好的小組是優勝組，可以進行決賽，勝出者，培訓師可以給一些小禮品作為獎勵
有關討論：
你們組的創意是怎麼得來的？
在小組合作過程中大家的協調程度如何？
勇於承擔責任
規則：學員相隔一臂站成幾排（視人數而定），我喊一時，向右轉；喊二時，向左轉；喊三時，向後轉；喊四時，向前跨一步；喊五時，不動。
當有人做錯時，做錯的人要走出隊列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說：「對不起，我錯了！」
做幾個回合後，提問：這個游戲說明什麼問題？
面對錯誤時，大多數情況是沒人承認自己犯了錯誤；少數情況是有人認為自己錯了，但沒有勇氣承認，因為很難克服心理障礙；極少數情況有人站出來承認自己錯了。
在日常工作中也有很多這樣的現象，在深圳有一家香港公司的辦事處，有一位主管和一位職員。辦事處剛成立時需要申報稅項，由於當時很多這樣性質的辦事處都沒申報，再加上這家辦事處沒有營業收，所以這家辦事處也沒申報。兩年後，在稅務檢查中，稅務局發現這家辦事處沒有納過稅，於是做出了罰款決定，數額有幾萬。這家辦事處的香港老闆知道這件事後，就單獨問這位主管「你當時怎麼想的，現在發生這要的事情？」這位主管說「當時我想到了稅務申報，但職員說很多公司都不申報，我們也不用申報了，考慮到可以給公司省些錢，我也就沒再考慮，並且這些事情都是由職員一手操辦的。」老闆又找到這位職員，問了同樣的問題。這位職員說「從為公司省錢的角度，再加上我們沒有營業收入和其它公司也沒申報，我把這種情況同主管說了，最終申不申報還應由主管做決定，他沒跟我說，我也就沒報。」
訓練幽默樂觀的游戲
情緒有正性與負性之分。有些正性情緒，如興奮、好玩、幽默可以激發人的創造力，而許多負性情緒，如痛苦、焦慮、恐懼則會阻礙人的創造力發揮。我們每個人都可能因成功或失敗而導致情緒波動的經歷。下面這個游戲可以讓你體驗情緒在問題解決中的強大作用。更可以訓練你的幽默和樂觀的情緒。
這個游戲要求你和一些朋友一同做，而且要求你偏離你一貫的社會行為。游戲的內容是要你學動物園里動物的叫聲。
下面一表決定你要學的動物是什麼：
你姓氏漢語拼音的第一字母 動物名稱
A--F 獅子
G--L 海豹
M--R 猩猩
S--Z 熱帶鳥
現在選擇一個夥伴（最好在這些朋友中挑一位不太熟悉的人作為夥伴）。彼此盯著看，目光不能轉移，同時用嘴大聲學動物叫，至少10秒鍾。
點評：
在這個簡單的游戲中，你的感覺如何？你是否感到既幽默有趣又有些尷尬？這個游戲盡管開始時會感到不舒服，很可能結束時已是笑聲滿堂。也許不管你模仿的動物是什麼，最後你的表現都是「傻驢」一頭。
你是否注意到好玩和幽默的情緒會有助於你在這個游戲中創造性的發揮，可能會使你靈機一動，模仿出種種出人意外的叫聲，獲得滿堂喝采，或者逗得大家捧腹大笑？而在游戲中，感到尷尬的心理卻會使你羞於開口？假如你有幽默感，學動物叫就更容易開口。
正性樂觀的情緒是創造力的催化劑。因此，在最困難的時候，不要忘記幽默可以使你保持樂觀。
串名字游戲
游戲方法：
小組成員圍成一圈，任意提名一位學員自我介紹單位、姓名，第二名學員輪流介紹，但是要說：我是***後面的***，第三名學員說：我是***後面的***的後面的***，依次下去……，最後介紹的一名學員要將前面所有學員的名字、單位復述一遍。
分析：活躍氣氛，打破僵局，加速學員之間的了解
疾風勁草
形式：8人一組為最佳
類型：建立團隊中的信任
時間：15-20分鍾
適用對象：全體學員
活動目的：
幫助學員體會信任的建立，取決於自己對團隊成員的信心，相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那麼輕松愉快。
操作程序：
1、培訓師讓每組成員圍成一個向心圓，而培訓師自己站在中央來示範。
2、培訓師雙手繞在胸前，作出以下的溝通對話。
培訓師：「我叫……（自己的名字），我准備好了，你們准備好了沒有？」
全體學員回答：「准備好了！」
培訓師：「我倒了？」
全體學員回答：「倒吧！」
3、這時培訓師整個身體完全倒在團隊成員的手中，這時團隊成員把培訓師順時針推動兩圈。
4、在培訓師做完示範之後，小組的每位成員都要來試一試。
有關討論：
1、該游戲最難的地方是哪裡，下次你會怎樣改進？
2、在活動過程中，你感覺團隊的合作精神怎樣，是否有信任感。
破冰
形式：全體學員一起參加
類型：破冰
時間：5分鍾
材料：無需材料
場地：空地
適用對象：所有學員
操作程序：
1、全體學員圍成一圈。
2、每位學員將雙手放在前面一位學員的雙肩上；
3、聽從培訓師的指令，緩緩地坐在身後學員的大腿上。
4、坐下後，培訓師再給予指令，讓學員叫出相應的口號：「例如「齊心協力、勇往直前。」」
5、最好以小組競賽的形式進行，看看哪個小組可以堅持最長時間不松垮。
有關討論：
1、在游戲過程中，自己的精神狀態是否發生變化?身體和聲音是否也相繼出現變化?
2、在發現自己出現以上變化時,是否及時加以調整?
3、是否有依賴思想,認為自己的鬆懈對團隊影響不大?最後出現什麼情況?
4、要在競爭中取勝,有什麼是相當重要的?
6. 我想做一個婚禮主持人，司儀，但是不知道該如何入行。
婚禮婚慶司儀屬於婚慶公司主持人，可以找電視台主持人培訓學校進行培訓，但是具體還需要普通話合格，應變能力較好，形象氣質不要太差，另外剛培訓完成最好能夠找一家婚慶公司進行合作，多學習各種婚禮過程，應急突發事件處理，這樣依託婚慶公司通過自己的努力逐漸使自己變成合格的婚禮主持人。
7. 急！！！戶外拓展訓練主持人開場白結束語
團隊拓展訓練開場白【1】
尊敬的各位領導，各位親愛的同事，大家上午好!
歡迎大家來到XXX的拓展活動現場。
我是這次的拓展活動主持人XXX。
今天我們來到廣州東部最大的濕地公園——增城市鶴之洲濕地公園，這里風景如畫，環境優美，同時具有非洲式的枯木逢春;歐洲式的園林曲藝;亞馬遜河式動人水域。
這里也因為我們的到來洋溢著歡樂的氣氛。
你們說是不是?接下來，我們即將要在這樣一個優美的環境里，展開XXX此次的拓展活動。
這次活動，我們通過XXX大家庭中各個家庭成員之間的競技比賽，通過團隊拓展游戲來讓大家加強了解，增進友誼，增強凝聚力，從而促進公司的發展，最終推動XXX的事業走向輝煌。
下面，先請我們的領軍人---XXX來說幾句話……
團隊拓展訓練開場白【2】
尊敬的各位家長，親愛的同學們， 大家上午好!
歡迎大家參加我們正宇學校初中生戶外拓展活動。
本次活動的主要目的是「陶冶情操、完善自我、熔煉團隊、增進溝通」。
在快樂中體味生活。
通過有趣的小游戲，鍛煉同學們的團隊合作精神，讓更多的同學增進溝通。
接下來，讓我們來聽首音樂暖暖場，大家跟著歌聲high起來!請聽《roling in the deep》
謝謝-------精彩演唱，現在即將開始我們的游戲環節，此次活動主要以小組活動計分，共分為三大游戲，每個游戲實行計時制，時間最快的那個小組獲勝，獲勝的那組得10分，第二名8分，依次類推，後對積分前四名的隊伍進行獎勵。
在游戲開始前，請各隊用2-3分鍾的時間給自己隊起一個隊名，然後寫在題版上。
讓我們來看看各隊的隊名吧„..
下面，我們的游戲就正式開始了，希望大家放開玩，玩的開心，同時也要注意安全。
(所有游戲的分值都是 第一名10分，第二名8分，第三名6分，第四名4分 計算。)
請參加第一個項目的同學到場地集合
……
團隊拓展訓練開場白【3】
男：尊敬的各位領導。
女：親愛的同事們
合：大家下午好
男：火熱八月，激情夏日，在這個激情如火的日子裡，我們迎來了康園農貿公司首次員工拓展活動。
女：我們想通過這次拓展活動，在各個團隊之間的競技比賽中，讓大家加強了解，增進友誼，增強凝聚力。
從而促進公司發展，推動公司的事業走向更輝煌的一頁。
合：下面我宣布康園農貿公司員工拓展訓練活動正式開始。
男：在活動開始之前，我很榮幸的為大家介紹一下各參賽團隊。
賀總代表隊(隊長：賀總)賀總帶領隊員喊口號一遍：。
女：不二代表隊(隊長：李哲、李總)李總帶領隊員喊口號一遍：(不二不二獨一無二)。
男：敢死隊(隊長：張建忠部長)張部長帶領隊員喊口號一遍：團結拼搏、勇往直前、揚帆起航、追逐夢想!必勝必勝。
女：開拓者隊(隊長：魏永明經理)魏經理帶領隊員喊口號一遍：開拓進取、面向未來!
男：金花隊(隊長：宋金花經理)宋經理帶領隊員喊口號一遍：金花金花、寶刀不老、太陽多高、我們多高。
女：看來各個團隊的口號都是激情高亢、別出心裁呀!
男：沒錯，看來各個團隊都是勢在必得呀。
隊員們已經等不及了，那麼就讓我們開始游戲吧。（來源於優拓匯）
8. 如何做培訓課程的主持
呵呵，我抄從事企業管理多久，就做了多襲久的企業員工培訓，怎樣做好培訓，我做如下建議：
1、做好培訓對象需求分析，即你的受訓人員參加培訓的目的是什麼？需要培訓重點內容是什麼？怎樣才能夠達到效果？
2、根據1的分析，收集相關培訓的素材，精心准備
3、是你問題的核心，因為好的培訓師是能夠充分調動被訓人的參與熱情的，不然就是你上你的課，我睡我的覺，效果不好，聽者反感。所以培訓場面氣氛的製造和吸引受訓人員的參與是關鍵：
A根據培訓的對象和內容營造適當的現場氛圍，比如鮮花、演示台、標語和橫幅，培訓前以特定合適的音樂渲染現場
B積極准備培訓游戲，比如關於創造力、執行力、團隊合作、溝通能力、心理暗示等等的互動游戲可以充分調動受訓者的參與熱情
C培訓師要說話鏗鏘有力，鋼柔結合，抑揚頓挫，充分表達自己的心情去感染受訓者，最好充分藉助音響設備
D適時對受訓者進行提問，讓他們有適當的緊張感
E不要培訓完就散會，應當利用半個小時對當日內容進行總結，總結由培訓師牽頭，引導大家一起完成
簡單建議如上
9. 婚禮主持人培訓課程
婚慶主持人的要學的有很多 的，，比如如何溝通啊，該怎麼講話啊 等等各個方面都必須要注意到的，建議去培訓班或者買套劉衍群的司儀培訓教程都可以的