彩超營銷方案

㈠ 體檢中心管理制度

差錯事故和投拆處理制度
1、在健康體檢中發生醫療事故爭議的，按照衛生部《醫療事故處理條例》處理。
2、建立差錯事故和投訴登記制度，對發生的差錯事故和投訴應定期討論，重大事故應立即討論，總結經驗教訓，提出整改及防範措施，給予當事人批評教育或必要的處理，給投訴人以答復。
3、發生差錯或事故後，若留有殘存的標本和試劑應予以保留，以便分析原因，並立即採取挽救措施，積極做好善後工作。根據情況，向有關上級領導報告。

儀器設備管理制度
1.各儀器設備均應建立檔案統一管理，內容包括儀器編號、品牌型號、購置日期、使用說明書、操作手冊、維修手冊等原始資料，由專人保管。
2.工作人員操作精密儀器設備必須經過專門培訓，專業主管考核合格並經科主任批准後方可上崗。
3.建立專業實驗室的儀器操作手冊，使用時嚴格按照程序操作；操作人員對儀器要定期保養維護，並有保養和維修記錄；儀器要有明顯的狀態標示（使用、維修、停用）；專業主管定期檢查。
4.建立儀器設備檢定和校準程序，按期進行強制檢定或自檢（貼有明顯的標記）；按儀器使用說明書的規定周期，使用配套校準品校準儀器。有檢定及校準記錄，專業主管或科主任定期檢查。

體檢中心工作制度
1、在院長領導下，實行體檢中心主任負責制，健全科室二級管理制。組織社會各界人士的健康體檢工作，以服務大眾健康為目的.
2、工作人員要求嚴格遵守國家的法律法規和醫院制定的各項規章制度，按照衛生部《中華人民共和國執業醫師法》、《醫療機構管理條例》、《護士條例》《醫院工作制度》、等法律法規開展各項工作。保證健康體檢科學化、規范化、制度化。
3、體檢工作應嚴格執行國家衛生部頒發的《健康體檢管理暫行規定》及《健康體檢項目目錄》。
4、加強健康體檢中的信息管理，確保信息的真實、准確和完整。未經受檢者同意，不得擅自散布、泄露受檢者的個人信息。
5、保證工作場所整潔、衛生，堅持以體檢者為中心，提高體檢質量和服務質量。為參檢人員提供一流的服務。
6、通過健康體檢，實現健康促進與干預，為受檢者提供檢後全程式的健康咨詢與醫療服務。
7、注重學習及培訓，提高全體人員的思想和業務素質，創建一流的健康體檢隊伍。

體檢中心行為規范
1、以體檢者為中心，對體檢者一視同仁，滿腔熱忱，耐心細致，周到認真，尊重體檢者隱私。努力提高工作效率，縮短候檢及報告時間；
2、遵紀守法，廉潔奉公，不以醫謀私；
3、嚴謹求實，一絲不苟。體檢工作中嚴禁弄虛作假、編造數據與結果；嚴禁發假報告；不得向體檢者提供治療建議；
4、嚴格遵守操作規程和實驗室工作制度：認真執行質量控制方案；對可疑結果應重復核查；不隱瞞工作中的問題和差錯，以便及時糾正；
5、嚴守工作紀律，不遲到早退，不擅離工作崗位；上班時間不聊天，不幹私活；
6、努力學習，不斷掌握新理論、新技術，開展新項目；
7、重視醫療安全，防止交叉感染，注意對體檢者和自身的保護；
8、工作時著工作服，儀表整潔，舉止端莊，言行文明；
9、尊重同行，團結協作，互相幫助，共同提高；

放射醫（技）師職責
1、在體檢中心主任領導和業務主管指導下進行工作。
2、負責體檢人員的各項X線檢查。按時完成診斷報告，遇有疑難問題，及時請示上級醫師。
3、負責向體檢人員說明檢查前的准備要求和注意事項，加強體檢人員的X線防護措施。
4、嚴格遵守操作規程，按規定的性能條件進行工作，不得擅自更改設備的性能及參數。
5、愛護影像設備，進行經常性保養，保證X線檢查正常運行，各種儀器設備及附屬用品使用完畢必須復位並整理機房，定期清潔設備。
6、掌握X線機的一般原理、性能、使用及投照技術。負責本科機器的檢查，保養和管理。
7、遵守技術操作規程和安全規則，做好防護工作，嚴防差錯事故。
8、負責機器附件、葯品、膠片等物品的請領、保管及登記統計工作。

檢驗技師崗位職責
1、在體檢中心主任領導和主管檢驗師指導下進行工作。
2、收集和採集檢驗標本，認真執行各項規章制度和技術操作規程，隨時核對檢驗結果，嚴防差錯事故。
3、負責檢驗葯品、器材的請領、保管、檢驗試劑的配製，培養基的制備，做好登記、統計工作。
4、負責特殊檢驗的技術操作和特殊試劑的配製、鑒定，檢查，定期校正檢驗試劑、儀器。
5、負責菌種、毒種、毒劇葯品，貴重器材的管理和檢驗材料的請領、報銷等工作。
6、開展科學研究和技術革新，改進檢驗方法，不斷開展新項目，提高檢驗質量。
7、開展對本專業的質量控制工作
8、做好消毒隔離工作，防止交叉感染。

市場營銷崗位責任制
1、在體檢中心主任的領導下開展工作。
2、負責對外聯系體檢單位及個人，做好營銷工作。
3、具體負責體檢市場的開拓、體檢協議的簽定、體檢價格的洽談。
4、負責接待體檢人員，做好登記、編號、存檔.
5、對前來體檢的人員要認真、主動、熱情，耐心解答問題，讓體檢者滿意。
6、負責團體單位體檢合同的簽訂並具體安排時間，保證體檢正常有序進行。
7、積極主動開展健康宣教，對體檢人員義務健康咨詢、指導。
8、及時將體檢中心的各種統計數據上報主管領導，並做好市場分析。

醫技崗位職責
（超聲、心電圖等）
1、服從體檢中心主任的管理和工作安排。
2、負責受檢人員相關輔助檢查（B超、心電圖等）項目的檢查。協助和指導受檢人員做好檢查前的各項准備，認真、逐項核對檢查項目。
3、體檢中，按照檢查項目要求和專業用語規范，認真細致記錄檢查結果，做出本科的檢查結論及建議，並在體檢醫師簽字處簽署全名。
4、認真填寫體檢表，記錄完整，字跡清晰，書寫規范。
5、體檢過程中對受檢人提出的問題，要做好咨詢解答工作。
7、執行保護性醫療制度，尊重受檢人的隱私。
8、體檢中遇到特殊情況時，要及時與相關科室或體檢中心主任溝通，共同做出結論。
9、配合有關人員做好對本科室體檢投訴的解釋和說明。
10、負責本科室日常用品的請領並做好使用消耗記錄，愛護本科的設備和物品。
11、防止交叉感染。保持室內的整潔和衛生。
12、保持儀器設備整潔完好，定期檢查儀器設備，有需要更換、報修配件時及時上報。

護士崗位職責
1、認真執行醫院及體檢中心的各項規章制度，做好體檢服務工作。
2、負責組織、接待、引導、協調體檢人員有序進行健康體檢，負責安排合理的體檢流程，做好體檢人員的導檢咨詢工作。
3、負責體檢預約及受檢者候檢的安排和協調工作，負責體檢報告的錄入、保存及發放工作。
4、配合醫生完成體檢中各項護理工作，協助抽血等具體護理操作助指導體檢對象填寫健康問卷，並做好溝通工作，介紹健康體檢理念及專業化健康體檢、健康管理等內容；
5、答復體檢者個性化健康知識，參與制定健康保健計劃；按規定開展隨訪工作；落實健康處方內容。
6、做好消毒隔離、防止交叉感染及醫源性感染。
7、做好體檢物品的領取、保管工作，保證體檢工作的順利進行。
8、完成體檢中心其它指令性工作。

醫師崗位職責
（內、外、婦、眼、耳鼻喉、口腔科等）
1、服從體檢中心主任的管理和工作安排，負責受檢人員臨床體檢項目的檢查。
2、認真執行各項規章制度和操作規程；嚴格按照本科診療程序，全面、系統地進行體格檢查；認真詢問病史，耐心解答受檢者的提問；根據受檢者體征及病史，提出合理的檢查項目。
3、要實事求是，真實反映體檢結果，對本科的體檢作出結論，並提出防治建議；體檢結論書寫規范、准確，使用醫學術語；對體檢中發現的陽性體征，在體檢表的相應欄目中要簡明扼要地予以描述，防止簡單下結論；體檢結論及建議要重點突出、字跡清楚，不得任意塗改，記錄結束要簽全名以示負責，並做好登記。
4、體檢中遇到特殊情況時，要及時與相關科室或中心主任會診，共同做出結論，對於重大陽性結果應及時上報中心主任.
5、具備高尚的職業道德，熱情接待體檢人員，態度和藹、文明用語、關心體貼受檢者，要注意保護受檢人員的隱私，不可隨意傳播受檢者不願讓人知曉的疾病和個人隱私。
6、積極宣傳健康保健知識，進行衛生教育，提高廣大群眾的健康知識水平。
7、體檢過程中對受檢人員提出的問題，要做好咨詢解答工作。
8、負責本科室日常用品的請領並做好使用消耗記錄，愛護本科室的設備和物品，保持室內的整潔和衛生。
9、配合有關人員做好對本科室體檢投訴的解釋和說明。

主檢醫師崗位職責
1、主檢醫師承擔健康體檢的主檢工作。
2、綜合分析受檢者的各種檢查資料，做出健康評估（體檢結論）。要針對健康方面存在的問題，提出相應的防治建議和健康保健措施。
3、健康體檢報告應當符合病歷書寫基本規范。文字要求通順、精練，字跡清楚，不得任意塗改；內容要求條理清楚、重點突出。主檢醫師要簽全名，註明記錄的具體日期。
4、對專科問題或疑難的體檢個案，要組織相應科室專家會診，明確體檢診斷，提出防治建議。屬專科疾病要及時介紹到專科進行診治，要為體檢人員提供就醫幫助。
5、體檢報告在10天內反饋受檢者或受檢單位，檢出重要陽性體征或可疑重大疾病及時通知到受檢單位或受檢者並有記錄。
6、對體檢不能明確的診斷，要指明進一步檢查的方向或定期復查，為診斷提供依據。
7、每周定期開展面對面的健康體檢咨詢服務。對亞健康人員要進行追蹤隨訪，定期電話回訪指導健康。
8、定期開展健康知識講座，宣傳健康體檢服務及健康管理，宣傳健康保健知識，倡導健康生活。

體檢中心主任崗位職責
2011/1/27 16:56:47中國體檢網
字型大小：T|T
1、在院長領導下，全面負責體檢中心業務和行政管理工作；
2.、負責制定體檢中心的管理流程、管理制度及方案；同時對體檢質量進行把關，積極開拓市場，擴大市場份額。
3.、負責制定體檢中心的薪酬體系和獎懲制度。
4、監督各種檢查項目的安全及質量。
5、督促下屬嚴格執行醫院規章制度和科室工作制度，提供人性化的服務。
6、對下屬進行績效考核，提出獎、懲、升、降建議。
7、加強健康教育，提升群眾的健康教育覆蓋面
8、完成醫院另行規定的其它職責。

體檢中心職能與機構設置
任務與職能
進入21世紀，隨著現代醫學模式的轉變，人口老齡化和疾病譜的變化，帶動了醫療服務的重大變革。醫療服務對象不僅僅是面對病人，還包括健康人在內的所有人群。為主動適應從醫療型服務向醫療、預防、保健型服務轉化的需要，各級醫療衛生部門轉變健康服務模式，由過去單一的身體檢查，發展到集健康體檢、健康管理和醫療保健於一體的現代健康體檢服務模式。而健康體檢資料又是評價社會人群健康狀況和疾病防治措施效果的重要指標，是制定衛生政策和保健措施的重要依據。因此，開展健康體檢，是提高人民群眾健康素質的重要方式，也是各級各類醫療機構的重要任務。
健康體檢中心的基本職能是：
1、 健康體檢，完成招工、招收公務員、政府和企事業單位員工的年度體檢，離退休幹部保健體檢、各類職業性體檢、特殊工種（電工、焊工、起重叉車、製冷、高空作業等）體檢、不同年齡段的社會其它人群健康體檢。
2、 健康管理 健康管理是一種具有前瞻性和個性化的健康維護手段，是健康體檢工作的重要環節。是對個人或人群的健康危險因素進行全面的檢測、分析、評估以及預測和預防的全過程。有效的健康管理，也是吸引、保持客戶，促進體檢中心持續發展的重要手段。
3、 保健咨詢 在體檢過程中發現的陽性體征和慢性疾病，適時進行醫療和生活保健指導是體檢過程中的重要工作之一，有助於全面提高體檢質量和培育體檢者對體檢中心的信任度。
二、體檢中心設置
（一）環境布局
1、體檢場所寬敞，環境舒適，裝飾典雅。按體檢用房使用總面積與當日體檢人數之比，受檢者人均佔有使用面積在2.5平方米以上，使用總面積不低於400平方米。
2、獨立的體檢區域，除體檢中心科室外，一個層面內不應有醫院的其它的科室，避免健康人群和病人混在一起，造成不必要的交叉感染。
3、所有科室盡量設在樓的同一層面，科室位置排列的先後順序應科學合理，要盡量降低體檢過程中非醫療時間所佔比例，讓受檢者在最短的時間、最近的距離完成所有項目的檢查。
4、規范化、人性化服務，男女應分設檢室，避免男女混檢，注意保護受檢者隱私。
5、體檢區通風良好，有休息場地，冷暖、餐廳、衛生等各輔助設施齊全。
（二）科室設置
1、外聯部 主要負責公關策劃、市場營銷、開發和培育市場、客戶關系管理等；
2、體檢部 主要負責組織個體和團體健康檢查。具體設：內科、外科、婦科、眼科、耳鼻科、口腔科、特檢科（心電圖、B超、彩超，紅外線乳腺檢查室）、X線檢查室、檢驗科等。
3、健康管理部，主要負責檢後的綜合性服務和健康管理工作，如：體檢質量監控、建立客戶健康檔案、實施健康管理、保健咨詢、上門開展健康教育、負責客戶陽性體征追蹤觀察和門診就醫預約等；
4、綜合辦公室，主要完成體檢經費的結算和日常行政事務工作。
（三）儀器設備
體檢中心要做到檢查項目齊全，設備先進。除大型儀器設備如CT、MR外，其它所有檢查設備均應獨立配置，以避免和院內病人共用。而同一種設備配置的多少，應根據日體檢量和排隊等候時間而定製。具體包括：檢查床、血壓表、聽診器、叩診器、身高計、體重計、測量尺、肛門鏡（或數字顯影直腸肛門鏡）、紅外乳腺診斷儀、額鏡、耳鏡、鼻鏡、鼻咽鏡、喉鏡、間接喉鏡、壓舌板、標准對數視力表、色盲檢查圖、眼底鏡、裂隙燈、眼壓計、檢眼燈或手電筒、遮眼罩、牙椅、燈（無影燈）、口腔器械盤、口鏡、鑷子、探針、婦科檢查床、窺陰器、細胞學檢查、離心機、尿液分析儀、血球分析儀、全自動（或半自動）生化分析儀、洗板機、酶標分析儀、相關檢測試劑盒、恆溫箱、電冰箱（或冰櫃）、心電圖機、X光機等
其它設備：根據體檢特殊項目需要配備相應設備。
徵兵、招生體檢的儀器設備配置執行相關標准。
（四）人員配備
體檢中心應有一名行政領導（主任）全面負責。每個臨床檢查科室至少具有1名中級以上專業技術職務任職資格的執業醫師；醫師與受檢人數之比為1：10，設總主檢醫師1人，總檢醫師應具備內、外科副主任醫師以上專業技術職務任職資格；護理人員必須具備熟練的護理操作技能；具有滿足健康體檢需要的其他衛生技術人員。具體人員配置：體檢中心主任、護士長，主檢醫師，內、外、婦、耳鼻喉、口腔、放射、檢驗、B超等各科醫（技）師、護士、健康管理醫師、咨詢導檢、外聯、財務統計等。

㈡ 彩超醫療器械銷售怎麼樣

超聲醫療設備剛開始為工業超聲，後來有了黑白超，再者是彩超，所以現在的大醫院都是用的彩超作為檢查設備，而黑白超在一些小型診所或經濟不發達的地區有使用

㈢ 怎麼樣做好一個銷售 整個孕期檢查 四維彩超排畸檢查

只要痛一會兒就沒事了！嘿嘿！」「 四維彩超排畸檢查 你！――」大島傻帽聽了氣得話都說不出來，深吸了一口氣咬牙切齒地道：「好！我答應！走！」「走？干嗎去啊？」我奇道！「去決斗啊！」大島傻帽皺眉道。「現在？」「就是現在！我們找個地方去。難道你要在這決斗？也行，反正也用不了多少時間。就請大家讓一下吧。」大島傻帽又道。 麻煩的是他們住在酒店裡，我們又不能動手，還是要將他們引出去。但上次的辦法是不能用了，這次可是兩個，要是叫靜萱去恐怕沒跑出來就給抓住了，叫天行去也不行，那兩個小R可不會管是不是在鬧市，反正波及到了死的也是我們華夏人，就算造成不好的社會影響也有我們華夏出面處理。所以，我們得另想辦法了。「喂！你們別光顧著吃飯啊。都想想辦法啊！」這些傢伙，玩夠了回 四維彩超排畸檢查 到家裡又都坐在那猛吃，一點也不關心 整個孕期檢查 這個嚴重的問題。 這次我都習慣成自然了一點都沒有不適，馬上進入防備的狀態，然後就看見了一道道綠色的木質毒箭。過了大概半個多小時，我又是全身無力的走出了陣勢。媽的！每次都是搞到我快要玩完的時候才讓我找到出口，對精神的消耗實在是太大了。難怪系統會提示我養好精神再做任務呢。休息好後我又向前走了，但還是緊綳著神經。根據之前的四個陣勢，分別為土、火、水、木，那應該還有一個陣勢，那就是「金」屬性的陣勢，剛好合成五行。我怎麼老跟陣法這么有緣呢，做轉職任務的時候碰到的是陣 整個孕期檢查 法，這個任務又碰到。果然和我想的一樣，我馬上又掉進了名叫「刀山」陣，到處是刀，有豎著的也有躺著的。根據系統的提示，這個陣法中所有的刀都有可能射出來，也有可能躺著的突然豎起來、豎著的突然劈下去。還是找出口。

㈣ 四維彩超背後不為人知的誤區，孕媽們中招了嗎

在整個懷孕的十個月期間，孕媽們身體會經歷非常巨大的變化，而在這個過程中為了保證孕媽的身體狀態能夠承載一個寶寶的成長，同時也是為了能夠清楚的知道胎兒在媽媽肚子里發育的是否健康，在此期間孕媽需要隔斷時間就要去醫院做一次產檢，方便能夠及時的發現孕媽或者寶寶是否有什麼異常，可以及時發現，及早治療，降低問題胎兒的出生率，最大程度的保障了妊娠期間的母子平安。 四維彩超是一個重要的檢查項目，一般都會去做，但不少人對四維彩超有誤解。

這其實是因為孕媽們對四維彩超的過於依賴，覺得沒有什麼是四維彩超看不出來的，所以出覺得只要做了四維，其他檢查不做也沒事，但是四維彩超畢竟不是萬能的，不要完全過度的信賴，但也不是就此否定，而是要配合多方面的檢查一起，才可以將誤檢概率降到最低。

㈤ 要一份兒童醫院營銷策劃書，謝謝

競爭對手分析 ⒈ 華西醫科大學附屬第二醫院 ⑴是一所集醫療,教學,科研和預防保健為一體的西部地區最大的婦女兒童專科醫院.1993年被衛生部,聯合國兒童基金會和世界衛生組織授予 "愛嬰醫院"稱號,1998年通過"三級甲等婦產兒童專科醫院"評審. ⑵醫院地處成都市主要交通幹道人民南路三段二十號,交通便利,現有業務用房面積41000餘平方米.醫院實際開放床位 500餘張,臨床科室11個,醫技科室 5個,研究室及實驗室14個.現有職工 460人,其中教授,主ersonName w:st="on" ProctID="任">任ersonName>醫師和研究員33人,副教授,副主ersonName w:st="on" ProctID="任">任醫師和副研究員53人,博士生導師20人,碩士生導師55人.醫院承擔成都市,四川省乃至西南地區的婦女,兒童危重疾病病人的診治,接收轉診,會診等大量臨床工作. ⑶在兒童醫療方面有小兒腎臟,消化,呼吸,心血管,神經,內分泌,血液,免疫,小兒腫瘤,小兒傳染,新生兒,兒童保健,兒童生長發育,營養,生理咨詢等各種門診.近年來,醫院投入數千萬元購置了大型先進精密醫療設備400餘台,具有完整的危重監護系統,使危重病人的搶救成功率達95%以上.對新生兒先天性感染,新生兒黃疸,新生兒缺氧缺血性腦病,癲癇,小兒腎臟疾病,小兒消化系統疾病等的診治水平亦居國內前列. ⒉ 四川省婦女兒童醫院(四川省婦幼保健院) ⑴四川省婦幼保健院成立於1988年,是一所集保健,醫療,科研,培訓為一體的省級醫療保健機構,是愛嬰醫院,四川省婦幼衛生培訓中心,四川省婦幼衛生信息中心,四川省新生兒疾病篩查中心,是華西醫科大學婦幼衛生專業和四川省衛校等多家大中專醫學院校的教學實習基地. ⑵位於成都市撫琴西路338號,醫院現有設備總值1500多萬元,有:彩超診斷儀(美國) ,X光機,原子吸收分光光度計,全自動生化分析儀(日本) ,監護儀(美國),麻醉機,呼吸機,電視腹腔鏡(德國),宮腔鏡(德國),口腔綜合治療台(義大利),新生兒疾病篩查儀學歷結構:博士1人,碩士11人,本科生68人,大專生43人,中專85人,大專以上學歷佔57.7%,本科以上佔37.6%. ⑶在兒童保健方面 有兒童電腦咨詢,智力測驗,營養咨詢,生長發育監測,兒童預防接種,兒童入托體檢,兒童口腔保健,兒童眼保健,新生兒疾病篩查中心及兒童早期訓練中心. ⒊成都市婦幼保健院 ⑴成都市婦幼保健醫院創建於1944年6月,前身系"四川婦嬰保健院",在1978年更名為"成都市婦幼保健醫院".經過幾十年的創建和發展,現在已經擔負著成都地區人口中三分之二的婦女,兒童預防保健,咨詢,醫療服務,負責對七區十二縣(市)保健院,所及醫療單位進行業務指導及人員培訓,已成為西南地區規模最大的一所集醫療,保健,教學和科研為一體的保健機構. ⑵位於成都市城西實業街,對全市散居兒童和集體兒童保健進行管理,指導,並於世界衛生活動聯合國人口基金會,兒童基金會及國內外有關機構交流合作,開展國際性技術交流活動與協作項目. 市場佔有及競爭形勢分析 注:數據來源為成都市婦幼保健院2002年3月所做的成都市場醫院現狀統計報告. 如圖所示,在兒童就醫及保健的醫院選擇方面,市兒童醫院以41.4%的比率領先於所有醫院,其次則是華西附二院(19.2%),市婦幼保健院排在第三位,但佔有率與前面相比,有了較大差距,僅為5.9%.可見,成都市兒童醫院在市區各區域市場均形成了絕對的業務優勢,體現了醫院"專科"發展的趨勢,但也面臨著多家醫院的直接競爭. 消費者分析 ⑴ 影響消費者醫院選擇的因素分析: 注:數據來源於成都市婦幼保健院2002年3月所做的成都市場醫院現狀統計報告. 如圖所示,消費者選擇醫院生育時所關注因素的重要性依次是:醫療技術水平(96.5%),舒適的服務(57.2%),交通方便(18.9%),價格(17.8%),醫院名氣(5.6%).對於上述因素的重視程度,有小孩和沒有小孩的消費者的認識基本一致.作為就醫這一特殊消費,醫療技術水平受到最大重視,也是顯而易見的.另外在優良的硬體設備基礎上,軟體系統——服務,也日益受到消費者的關注;除此之外,交通,價格等也是影響消費者決策的重要依據. ⑵其他需要關注的消費者因素 ①年齡段:由於是兒童醫院,服務對象是兒童,消費對象即是家長,年齡大部分集中在25-40歲. ②就醫心理:小病擇進就醫,大病找好醫院 ③大多數消費者認為兒童保健是必要的;同時比較受消費者重視的保健項目主要是關於兒童營養和智力方面的服務:即營養咨詢,兒童智力測定,篩查. ④該年齡段的人群對兒童圖片有好感,關注鄰家小孩和自家的比較. 廣告定位 一 形象戰略定位 實施品牌策略,打造"人性化,親情化"形象,繼續推進醫院"專科"發展的趨勢. 當今杜會服務行業已向品牌化延伸.公眾品牌意識加強,因此,如何塑造醫療服務行業的品牌,進一步發展中國健康產業,更好地為兒童患者服務,是兒童醫院形象建設的初衷. 口號在" 一切以病人為中心"的基礎上加上一句"改善醫患關系",通過親情化,人性化的視覺形象設計,強化友好服務品牌概念,有助於樹立醫院良好的公益形象,提高醫療服務競爭能力,完成與國際醫療服務水平接軌. 二 市場定位 1) 四川省唯一的一所綜合性市級兒童醫院. 2) 擔負著成都地區及省內危重病兒的會診,搶救,轉運,兒童急救網路的建立及人員的培訓任務. 3) 省內的兒科學術地位和學術權威. 4) 優質,高效,安全,便捷,低耗,滿意的醫療服務 . 5) 為方便附近居民就診,該院設成人內科. 三 對象定位 成都市市民,重點集中於年齡在25-40歲的人群. 三,廣告策劃 一 廣告訴求地區廣告分期 立足於成都市場的宣傳推廣,適當延伸於市郊二級縣城,繼續強化成華區,錦江區,金牛區的現有市場優勢,加強武侯區,青羊區的宣傳. 二 廣告導入時機及廣告推行分期 隨著醫院內部裝修改造工程的推進,抓住6.1兒童節契機,在五月中旬到六月底分階段,有計劃的選擇不同的媒體組合,具體如下: 前期(5月中旬到五月底):造成一定聲勢. 中期(6月初到6月中旬):加大宣傳力度,使消費者建立深度好感. 補充期(6月中旬到6月底):進一步使消費者認可,強化其影響力. 三 廣告媒介組合策略 媒介選擇 ⑴ 公交車身廣告 經調查,沿線經過成都市主要幼兒園,小學較多的公交車輛有11路,25路,77路,分別在這三條線路的各5部車身上做車身彩繪廣告. ⑵ 四川省婦女兒童頻道 選擇收視率較高的時段播出15秒廣告,每天兩組,第一組為約19:30-20:00《社會,家庭,女人》節目前(周一至周五;第二組為約20:00-20:50《名星劇場》節目第一集上下集劇間(周一至周五);周六周日約16:30-16:50《過把癮劇場》,《卡通世界》中兩組. ⑶《新潮周刊》 該周刊專門針對成都市場,每周二出版,目前在成都市場上發行量達到11.6萬份,並且其讀者年齡與兒童醫院的廣告目標群體不謀而合, 在整個廣告宣傳期間,不間斷的報告醫院最新動態,預計總刊登數為6次. 附2004年5月11日出版的《新潮周刊》第一頁調查統計表. ⑷ 路牌廣告 集中在小學,幼兒園附近共設20個路牌廣告,為期一個月. ⑸ 網路廣告 在自己的網站上以彈出窗口形式,建立360*360全景演示和10秒全屏FLASH廣告. ⑹ 橫幅及海報,傳單廣告 在太升南路沿線建立橫幅,在醫院外部張貼海報,在醫院附近散發傳單. 媒介組合 前期(5月中旬到五月底):公交車身廣告,路牌廣告,《新潮周刊》,網路廣告,海報 中期(6月初到6月中旬):《新潮周刊》,四川省婦女兒童頻道,網路廣告 補充期(6月中旬到6月底):《新潮周刊》,網路廣告

㈥ 跨界營銷的跨界專家

董彩超：浙江大學繼續教育學院高端培訓西安基地項目主任，跨界營銷專業人士。
譚小芳：國內知名上市公司最年輕的集團總裁，國內知名的跨界營銷培訓專家，長期致力於企業跨界營銷的發展研究，收集了大量企業家跨界營銷的相關案例，在國內跨界營銷研究領域處於數一數二的地位。演講費用比哈佛教授還高的中國管理專家，幫助5000多家企業解決了跨界營銷難題，培養了100，000多名企業高管、8000多名管理顧問和培訓師，據統計，世界500強企業中超過300家接受過她的訓練。
平梵：全球500強華人講師，亞太地區十大金牌講師，權威企業跨界營銷培訓專家，清華大學總裁俱樂部專家委員會委員，百餘家報紙雜志、門戶網站專欄作者，北京大學、清華大學等多家高校總裁班特聘教授。
李繪芳：中國十大權威HR管理專家，知名跨界營銷培訓專家，清華、北大等知名大學特邀培訓師，李繪芳老師擁有10年左右跨界營銷工作經驗，在長期的實踐中，積累了豐富的人跨界營銷經驗。在跨界營銷領域有一定影響，李繪芳老師的公開課、內訓、論壇數百場，學員十萬餘人，廣受好評。
胡一夫：贏在前沿特邀講師，中國總裁培訓網特邀講師，權威跨界營銷培訓專家，近十多年來，足跡遍布歐亞及中國大陸地區，在先後為國內外各類企事業單位提供了跨界營銷咨詢項目，舉行了上千場主題演講與管理培訓。

㈦ 什麼是醫療腐敗

《「過度醫療」就是醫療腐敗》

今年逢劫，筆者兩次住院，初嘗了一番「過度醫療」的滋味。當然於我並不嚴重，至所以出來吆喝幾聲，是由於受其他醫療案例的觸發，不得不說幾句，請勿對號入座。

何謂「過度醫療」，簡單地說，就是指超出需求的醫療服務，它包括過度檢查、過度治療、過度開葯等。就好象給一位肌腸轆轆的旅人，你不是為他煮一碗湯面，而是剝光他的衣服做抵押，為他炒了一盤蔥爆海參一樣。

當下老百姓掛在嘴邊的一句話就是：越來越看不起病了。近幾年，國家多少次地降低葯品價格，調整醫療收費，可落到實處時，人們依舊感受不到此舉帶來的變化和優惠。卻明顯感到醫療收費的直線上升。倒底是什麼地方出了問題？「過度醫療」可以算得上一隻幕後的黑手。

比如，傷風感冒、胃腸不適等常見的小毛小病，只要踏進醫院的大門，沒有幾百元是下不來的。而一個小小的闌尾手術，術前竟要做各種各樣名目繁多的百餘項檢查,至於住院病人嘛，各種套餐式檢查更是一環扣一環，方方面面，無一遺漏，「查」你沒商量。唯一能和你「商量」的，就是「收費催繳單」。僅舉其中的化驗「套餐」檢查為例,一整套下來，就得千元以上。一種病，照了「彩超」，再照「CT」,遇到忒負責的醫生，再加一次「核磁」，已不算什麼新鮮事。對於一般病人，可以門診就治的，盡量動員住院,可以保守治療的,勸導同意手術。因此，「過度醫療」說穿了就是小病大治、大病狠治、重病久治。就是把簡單的問題復雜化，沒有需求，創造需求去解決。認認真真為你看病，體體面面讓你掏包。讓你說不出，無法說，說白說。因此，當下令人困惑的並非是看病難的問題，而是難看病、病難看、病不起。

從表面上看，「過度醫療」至多是一種技術出軌,是醫生的個人行為，但當它蔚然成風的時候，也就形成了一種威然的盤剝。比起羞答答的醫療紅包來，「過度醫療」卻閃爍著優質服務的光環，這正是它的精采和堂皇之處。然而在它的背後，卻總能見到金錢和利益的黑影。

「過度醫療」的根源出自醫生的收入分配與獎金提成與醫院的經濟創收密切相關。俗話說，「大河有水小河滿」，個人與科室、科室與院方之間的經濟定額和指標，促成了「過度醫療」的滋生。在所謂的《醫院經濟管理方案》中(各醫院細則不盡相同)，醫生可以從開葯、做檢查、收治住院等各種醫療處置里得到比例不等的「提成」，一些特殊的醫療項目如光子刀、支架置入、磁共振等均與醫生個人收入掛鉤。在這樣的制度前提下，如何去「創收」，全靠醫護人員的個人智慧。一些醫生為提高收入和獎金，拚命開葯，能用國產葯治好的病用進口葯，能用普通葯治好的病用新特葯，能用一兩種葯治好的病用三四種葯。由於醫患信息的不對等，醫療知識的懸殊差，拒絕醫囑的病人極為罕見，因此，醫生的「營銷市場」，前景著實看好。

當前醫院的「過度醫療」已成為相當普遍和嚴重的「流行病」,醫院「病」了，而且病的著實不輕。醫院提供「過度醫療」，是造成醫療費昂貴的重要誘因。而醫院夲身缺乏內部監管、外部審計和社會監督,醫生夲身缺乏職業道德和醫徳修養，則是造成「過度醫療」持久蔓延，愈演愈烈的根本原因。懲治「過度醫療」是法律的盲點，界定「過度醫療」是法律的空白。然而更令人遺憾的是抨擊「過度醫療」、拒絕「過度醫療」的「鼓與呼」幾成失音。面對「過度醫療，人們依然是順從、忍耐、堅挺，看來「過度醫療」，這招「溫柔的腐敗」還得繼續下去，誰能開出一付救世良方來，救救眾生，救救醫院，救救天使？

㈧ 叫什麼醫療設備

全球十大醫療設備巨頭有哪些？
醫療器械行業，是涉及到醫葯、機械、電子、塑料等多個行業，並且是一個多學科交叉、知識密集、資金密集的高技術產業。而高新技術醫療設備的基本特徵是數字化和計算機化，是多學科、跨領域的現代高技術的結晶，其產品技術含量高，利潤高，因此，是全球各科技大國，國際大型公司相互競爭的制高點，介入門檻較高。某些角度來看，醫療器械代表了一個國家醫療行業的科技水平及實力。
國外權威的醫療器械第三方網站Medical Design and Outsourcing之前在2020下半年發布了《全球醫療器械100強》以及全球十大醫療器械公司名單。
綜合來看，全球100強醫療器械公司最近一個財政年度的銷售額為4204.86億美元。值得一提的，全球排名前20的醫療器械企業，相比2019年的排名基本未發生變化或略有上調。
第一名 美敦力醫療（美國）
美國的美敦力公司(Medtronic, Inc.)成立於1949年，總部位於美國明尼蘇達州明尼阿波利斯市，是全球領先的醫療科技公司，公司致力於為慢性疾病患者提供終身的治療方案。美敦力主要產品覆蓋了：心律失常、心衰、血管疾病、心臟瓣膜置換、體外心臟支持、微創心臟手術、惡性及非惡性疼痛、運動失調、糖尿病、胃腸疾病、泌尿系統疾病、脊椎疾病、神經系統疾病及五官科手術治療等領域。
值得注意的是，美敦力曾經於1957年製造出第一台攜帶型體外心臟起搏器，並於1960年製造出第一台可靠的可植入式心臟起搏系統。由此奠定了美敦力世界起搏技術領導者地位。美敦力已成為世界上佔領導地位的醫療技術公司，且為各種慢性疾病患者提供終身的解決方案，1971-1980 60年代，美敦力曾經與法國阿爾卡特合作，設計一個原子能驅動的起搏器。1970年，第一個人體心臟起搏器在巴黎植入。由此開創了全球起搏器技術數十年的長足進步。
全球醫療器械市場規模十分龐大，並且種類龐雜，個性化程度要求高，市場高度細分。比如美國FDA曾經將1700多種類型的醫療器械分成了17個醫療領域。按照收入規模來看，其中最主要的類別包括骨科器械、手術器械、診斷儀器、支架和導管（心血管介入器械）、注射器及耗材、輸血及靜脈注射設備、牙科設備等。
據美國GAO早在2014年的統計，美國醫療器械工業總銷售額達到1360億美元，占據了全球市場45%的市場份額。
值得一提的是，美敦力首席執行官傑夫瑪莎一直在推進一種「新美敦力」（new Medtronic）的計劃，因為該計劃更靈活、更具競爭力。
特別是這家全球最大的醫療器械公司已經啟動了一項重大的重組計劃，預計到2023年，公司每年將節省4.5億至4.75億美元。其目標是將公司現有的團隊重組為授權運營單位（OU），每個部門都專注於特定的治療領域。
美敦力計劃在未來申請CE-Mark和美國IDE批准其新的Hugo系統，該系統旨在與直覺外科公司的達芬奇機器人相抗衡。公司已經開始從FDA批準的Micra-AV中獲益，無疑這大大增加了可能受益於無鉛起搏器技術的人數。
二、強生醫療（美國）
美國強生（英文名稱Johnson & Johnson），成立於1886年，是全球規模最大，產品多元化的醫療衛生保健品及消費者護理產品公司。據《財富》和《商業周刊》97年公布的結果，強生公司市場價值指標評比名列全球第20位，並位居全美十大最令人羨慕的公司之列。
強生公司是世界上最具綜合性、分布范圍最廣的衛生保健產品製造商、健康服務提供商。強生作為一家國際性大型企業，在全球57個國家建立了230多家分公司，旗下擁有：強生嬰兒、露得清、可伶可俐、嬌爽、邦迪、達克寧、泰諾等眾多知名品牌。
十九世紀末，美國內戰期間，一位著名的英國醫生--約瑟夫·李斯特，發現了手術室內通過空氣傳播的細菌，並且率先創立了"看不見的細菌"這一學說。在當時，擔任過戰地醫療工作的羅伯特·伍德·強生將軍，成為最早慧眼認同李斯特這一理論學說的人。
到了1886年，強生和他的兩個兄弟在美國新澤西州的新布魯斯威克，共同開創了一個全新的事業--生產無菌外科敷料，並正式創建了強生公司。他們僱傭了14名員工，並在全球同行業中始終保持著領先地位。強生自20世紀20年代開始陸續於美洲、歐洲、非洲、亞洲與澳大利亞等地區相繼成立新國際性公司，生產高品質的健康產品，推動著全球的健康發展。
美國強生已成為世界上最具綜合性、分布范圍最廣的健康護理產品製造商和相關服務提供商，生產及銷售產品涉及消費品及個人護理產品、醫葯產品和醫療器材及診斷產品市場等多個領域。
美國強生取得的突出的成就，比如：
強生的醫葯設備創新、市場銷售與發展速度皆在世界同行業領域中遙遙領先。
強生視力健商貿有限公司是世界隱形眼鏡生產的領導者。
強生曾經榮獲《財富》2006年度評選最受贊譽公司，並且在醫葯品領域獲得全球排名第一。
由哈維斯商業雜志在《華爾街之旅》2005年度評選中發表文章，稱強生公司連續七年被評為最具聲譽合作夥伴企業。
強生被西班牙女性、職業女性、殘疾人、制葯業工作者視為最佳僱主之一。
2011年《福布斯》網站評出最受美國消費者歡迎的企業品牌100強，強生排名首位。
三、飛利浦醫療（荷蘭）
飛利浦，1891年成立於荷蘭，主要生產照明、家庭電器、醫療系統方面的產品。飛利浦現已發展成為一家享譽世界的全球大型跨國公司，飛利浦在全球擁有8萬項專利，實力超群。飛利浦在是球第一大液晶電視生產商（2008），飛利浦位居醫療病人監護系統全球第一，影像診斷系統全球第三。在業務涉及的市場中，位居全球消費電子公司前三位。
飛利浦在男士剃須、美姿產品、口腔護理、食品加工系列和衣物護理領域位居世界前2位。飛利浦在道瓊斯可持續發展指數排名中，位列全球行業領導者。值得一提的是，在美國最頂級的50家醫院中，70%選擇了飛利浦心臟病學解決方案。另外，飛利浦的地位及成就還包括：
全球第一大醫療系統公司（2010）
全球第二大申請國際專利公司（2009）
全球第一大電動剃須刀品牌（2010）
全球第一大照明公司（2010）
藍光DVD的主要支持者
全球第三大電話公司
全球第一大小家電公司
全球十大IT公司
荷蘭飛利浦是個綜合性大集團，旗下部門有：飛利浦優質生活，飛利浦照明，飛利浦醫療系統。其中飛利浦公司以生產家用電器、軍用和民用通訊設備、醫療設備、電腦、儀表和顯示系統等著稱於世。它是西歐最大的軍火企業之一，從人造衛星、「阿波羅」登月飛船到最新的太空梭，都有飛利浦的產品。美國軍艦也曾經使用飛利浦的雷達。
飛利浦是歐洲最大的電子跨國公司，歷史上，飛利浦曾對世界家電工業的發展作出過重大貢獻。比如50多年前飛利浦公司就發明了電動刮鬍刀，60年代初期發明了盒式磁帶錄音機，而且飛利浦盒式磁帶標准成為了世界標准，以後，飛利浦又發明了錄像機，80年代初與日本SONY公司共同研製出CD機，後又聯合SONY推出DVD和藍光DVD。
飛利浦公司也推出了數字盒帶和激光音像盤兩種新產品，公司還計劃在歐洲推廣超寬屏幕高清晰彩電系統。飛利浦公司在這些數字領域一直處於領先地位，其產品已成為全球家喻戶曉的名牌產品。
飛利浦公司有很多投資項目，飛利浦的照明設備點亮了全球65%的機場、30%的辦公室和醫院，其中包括巴黎埃菲爾鐵塔、悉尼歌劇院、埃及金字塔等眾多世界標志性建築。根據統計，世界上1/3的汽車使用飛利浦汽車照明。
飛利浦醫療保健事業部致力於提供滿足臨床醫護人員和患者需要的解決方案，在全球具有與眾不同的優勢。飛利浦的主要產品：256-排 Brilliance iCT 機、綜合性介入手術室、Avaion FM 20 & FM 30 重症監護儀、周邊環境體驗核磁共振和CT系統、飛利浦Lifeline個人急救警報服務。
隨著COVID-19流感大流行，飛利浦對其聯網醫療業務中的病人監護儀、呼吸機和數字健康產品的需求增加，飛利浦的戰略在2020取得了成效。特別是在2020年前9個月，飛利浦的收入增長了五分之一以上。
飛利浦不僅僅是利用並購來進行創新；該公司去年的研發支出占其收入的十分之一。在致力於有機研發方面，飛利浦的高級副總裁兼圖像引導治療設備業務主管克里斯·蘭登（Chris Landon）曾經說：「公司在致力於有機研發方面確實走在了世界的前面。
四、GE醫療（美國）
美國通用電氣公司（GE）是全球最大的跨行業經營的科技，製造和服務型企業，簡稱GE，創立於1892年，又稱奇異公司，NYSE:GE)，曾是世界上最大的提供技術和服務業務的跨國公司，總部位於美國波士頓。歷史上，自從托馬斯·愛迪生創建了通用電氣公司以來，GE在公司多元化發展當中逐步成長為出色的跨國公司，美國通用電氣公司(GE)是世界上最大的多元化服務性公司，從飛機發動機、發電設備到金融服務，從醫療造影、電視節目的塑料，GE公司致力於通過多項技術和服務創造更美好的生活。
通用電氣公司的總部位於美國康涅狄格州費爾菲爾德市(fairfield, CT)。其公司的電工產品技術比較成熟，產品品種繁多。它除了生產消費電器、工業電器設備外，同時還是一個巨大的軍火承包商，製造宇宙航空儀表、噴氣飛機引航導航系統、多彈頭彈道導彈系統、雷達和宇宙飛行系統等。比如聞名於世的可載原子彈和氫彈頭的阿特拉斯火箭、雷神號火箭就是這家公司生產的。
通用電氣旗下公司包括: GE資本、GE航空金融服務、GE商業金融、GE能源金融服務、GE金融、GE基金、GE技術設施、GE航空、GE企業解決方案、GE醫療、GE交通、GE能源設施、GE水處理、GE油氣、GE能源、GE消費者與工業、GE器材、GE照明、GE電力配送
在美國之前科技股中， 通用電氣歷史市值曾經是除微軟之外的第二大市值股票， 通用電氣市值一度超越5800億美元以上， 盤中交易最高峰突破過6000億美元， 是歷史上與微軟及蘋果僅有的三家突破6000億美元的公司，
通用的成就十分突出：比如在《巴倫周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。
在財富美國500強中，GE排名第6位。在財富全球500強中，GE排名第12位。
在財富全球最受贊賞的公司中，GE排名第2位。在財富美國最受贊賞的公司中，GE排名第3位。
在財富全球最有責任的公司上，GE名列第13位。
在美國《福布斯》雜志2012年全球企業2000強排名全榜單中，GE名列第3位。
通用電氣福布斯全球企業2000強排名第四。
2016年10月，通用電氣公司排2016年全球100大最有價值品牌第十名。
2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發布，通用電氣公司位列41位。
GE公司的四個業務集團已經全部進入中國，投資總額達15億美元，GE醫療集團是通用電氣公司四個業務集團之一，全球年銷售總額達160億美元，是醫療影像、信息技術、醫療診斷、患者檢測監護、疾病研究、葯物研發以及生物制葯等領域的全球領先者。
GE醫療是GE集團旗下（NYSE: GE）的醫療健康業務部門，年營收超170億美元。公司致力於成為引領精準醫療的創新者，GE醫療提供智能設備、數據分析、軟體應用和服務，實現從疾病診斷、治療到監護的全方位精準醫療生態體系。GE醫療擁有100多年的悠久歷史，
值得一提的是，1991年，GE擁有了在中國的第一家合資企業，隨後成立的華倫公司 – 致力於打造中國自己的倫琴，與海鷹集團公司合資成立了無錫工廠。
GE首席執行官拉里·卡爾普曾經表示：「隨著我們的發展，GE保留了世界領先的醫療保健公司之一，利用我們的全球規模和技術領先地位，為一個追求精準健康的世界提供更好的成果和更大的產能。」
GE曾經宣布FDA批准了其關於生動心血管超聲系統的超版本軟體包，其中包括基於人工智慧的功能，使臨床醫生能夠持續獲得更快、更可重復的檢查。GE還努力使健康專業人士能夠方便地從病人掃描的CT和MRI上列印模型，這些模型顯示在公司的Advantage工作站上。該公司還是治療重症COVID-19患者所需呼吸機的主要生產商。
五、EssilorLuxottica（法國+義大利）
依視路（Essilor）源自法國，作為全球領先的視光企業，其歷史可追溯至170年前。依視路專注於設計、製造並銷售品類豐富的鏡片產品，幫助人們矯正和保護視力。依視路秉承"改善視力，改善生活"的企業使命，每年投入2億歐元用於研發，不斷推出提升消費者戴鏡體驗的新產品。依視路集團的旗艦品牌包括：萬里路、鑽晶、全視線、 愛贊、X-動力和暴龍等。依視路集團還開發並銷售設備、儀器，並提供相應服務。
依視路集團專注於鏡片技術的發展，產品與服務已遍布全球100多個國家和地區，在全球70個國家和地區擁有69,000多名員工，為約35萬個客戶提供鏡片和鏡片製造機器等。依視路在全球范圍內設有五大研發中心、超過500名科研人員， 迄今為止已擁有超過9500多項專利(含申請中專利)。2011年至2018年，依視路連續被福布斯評為"全球最具創新力的100家公司"之一。
值得一提的是，持續創新始終是依視路的核心基因，1959年依視路創造了樹脂鏡片，並在同年發明了全球第一片漸進鏡片，將其命名為"萬里路"。依視路集團每年投入1.5億歐元用於產品研發。全球設有4個研發中心，擁有超過5600多項專利。
陸遜梯卡（Luxottica）是一家義大利眼鏡公司，也是全球眼鏡行業最大的公司，總部位於義大利米蘭。
作為一家垂直整合的公司，陸遜梯卡設計，製造，分銷和零售其眼鏡品牌，包括LensCrafters，Sunglass Hut，Supelass Hut的Apex，Pearle Vision，Sears Optical，Target Optical，Eyemed視力保健計劃和Glasses.com。最著名品牌是Ray-Ban，Persol和Oakley。陸遜梯卡為Chanel，Prada，Giorgio Armani，Burberry，Versace，Dolce和Gabbana，Miu Miu，DKNY和Tory Burch等設計師品牌生產太陽鏡和處方鏡架。
依視路獲評《金融時報》 "2020年多元化領導者"
依視路陸遜梯卡入選《財富》2019"改變世界的企業"名單
EssilorLuxottica這家法國-義大利眼鏡巨頭曾經宣布與Facebook合作生產下一代智能眼鏡。第一款產品將於2021年推出雷朋品牌。
EssilorLuxottica首席可穿戴設備官Rocco Basilico曾經在新聞發布會上說：「我們正在為新一代產品鋪平道路，新一代產品註定要改變我們看待世界的方式。」。最近發布的其他消息還包括Stellest在中國的上市。EssilorLuxottica將Stellest描述為治療兒童近視的革命性新鏡片。「將一個深受全球數百萬消費者喜愛和佩戴的品牌與讓世界更緊密地聯系在一起的技術相結合，我們可以重新設定人們對可穿戴設備的期望值。
六、西門子醫療（德國）
德國西門子股份公司，創立於1847年，是全球電子電氣工程領域的領先企業。西門子自1872年進入中國，140餘年來以創新的技術、卓越的解決方案和產品堅持不懈地對中國的發展提供全面支持，並以出眾的品質和令人信賴的可靠性、領先的技術成就、不懈的創新追求，確立了在中國市場的領先地位。西門子曾經在1848年，公司建造了歐洲第一條遠距離電報線，從柏林到法蘭克福跨度為500公里。
在二十世紀五十年代，S西門子開始生產計算機、半導體設備、洗衣機和心臟起搏器。西門子的發展歷程，其中包括：
1967年，西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產白色家電的合資企業博西家用電器公司(BSH)，後成為德國和西歐家電市場的領導者。
1980年，公司的第一台數字電話交換機下線。
1872年，西門子在中國的第一筆訂單:提供指針式電報機，標志中國現代化電信事業的開端。
1879年，西門子在上海的第一筆訂單:為上海港提供一台10馬力蒸汽發電機。
1899年，西門子在北京建設了中國第一家發電廠、中國第一輛有軌電車，在中國安裝了第一台X光機。
1904年，西門子在華業務迅速拓展，在上海設立了第一家永久辦事處。
1910年，西門子為中國首座水電站石龍壩提供兩套發電機組。
1921年，西門子在山東棗庄實施中興煤礦公司電氣化工程，被稱為中國第一個現代化采礦工程。
1984年，西門子為中國建設了第一條高壓直流輸電線，將電力從當時中國最大的水力發電站--葛洲壩水電站輸送到遠在千里之外的上海。
1989年，西門子參與建設上海第一條地鐵線路--上海地鐵1號線。
1990年，西門子在中國建立第一家生產型企業--北京國際交換系統有限公司，生產公共電話交換系統。
1992年，上海西門子醫療器械有限公司成立，這是西門子在德國以外開辦的第一家生產計算機斷層掃描系統的公司。
1995年，西門子為三峽工程提供變壓器、發電機和渦輪機。
1996年，西門子接到在山西陽城、福建福州和河北邯峰建立電廠的合同，成為中國最大的電力設備供應商。
1998年，西門子中國研究院正式成立，該研究院和西門子美國研究院成為西門子在德國以外的兩個最大和最重要的研發基地。
1999年，西門子為廣州地鐵提供了關鍵的電機設備和全面的項目管理，子為福建省南平市提供中國最快的報紙印刷機。
2001年，西門子為中國最現代化的廣州郵政中心提供郵件分揀設備。
2002年，西門子為中國提供了最先進的醫療設備，包括安裝中國第一台16斷層CT掃描儀SOMATOM Sensation 16，以及在中國科學院安裝的第一台西門子Magnetom Trio 3T全身磁共振掃描系統
2004年，西門子參與建設世界首條投入商業運行的上海磁懸浮高速列車。
2005年，西門子醫療在深圳成立了西門子磁共振園。該磁共振園是西門子全球磁共振運營體系的重要組成部分。為北京國際機場三號航站樓提供全球規模最大、最先進的行李處理系統之一。
2006年，西門子與合作夥伴一起為中國京津高鐵提供了信號和通信設備以及供電系統。
2009年，用西門子技術的超大規模及容量的雲南-廣東高壓直流輸電系統投入單極運營，該系統是世界上第一條±800千伏高壓直流輸電系統。
2010年，西門子作為2010年上海世博會的全球合作夥伴，用先進的節能環保科技助力打造綠色低碳世博，並獲得了"特別貢獻金獎"和"最佳世博營銷明星獎"。
2011年，公司華東地區總部西門子上海中心投入運營，該綠色樓宇獲得美國綠色建築委員會頒發的"LEED金獎" 和上海市節能建築辦公室頒發的"新建高標准節能建築示範項目"。
2012年，門子工業自動化產品成都生產及研發基地在四川成都開工建設。這是西門子在中國設立的最大的現代化數字工廠，西門子員工志願者協會(SEVA)正式成立。
西門子醫療集團正在以164億美元收購瓦里安醫療系統公司（Varian Medical Systems），以創建兩家公司所稱的業內最全面的癌症護理投資組合。
七、Cardinal Health（美國）
美國卡地納健康集團（Cardinal Health）是全球百強企業,專業從事健康營養品、保健食品科研、生產及醫療健康的全球性銷售的跨國集團。卡地納國際集團是美國90%醫院葯品及營養食品為供應商。現在全球健康營養食品、生物學領域頂尖科學院和世界著名的國際生物學家進行廣泛的技術合作，開發出了享譽全球，具有國際領先水平的新一代健康營養品系列。
卡地納健康集團採用當今世界最先進的生物基因提純技術，最大限度地保存了提取營養物的活性。該系列產品已在全球100多個國家和地區建立了銷售網點，主要有美國、歐盟國家、加拿大、日本、新加坡等.
值得一提的是，美國卡地納產品榮獲最高國際品質評監：全球最大的營養保健品製造商、銷售商；全球銷量冠軍，早在2004年營業額達569億美元；全球營養保健產品市場佔有率達40%；曾給予AAAAA+1最高國際信貨評級。它擁有全球最大的營養產品研發中心和1000位以上專責產品研究及開發的科學家，其中過半數擁有博士學位。
美國卡地納保健食品系列產品獲全美著名營養食品專業評監雜志Nutritiona1 0utlook評選為2004年度全美唯一營養食品最佳製造商年獎、銷售商年獎；獲全美著名保健食品獨立評監機構Shuster Laboratories Inc，依美國食品及葯物管理局FDA優良產品製造標准，評監為有史以來最高等級；連續五年（2000-2004年）被財富雜志（Fortune Magazine）評為全球100強公司之一；是集團資產市值達1000億美元美國的上市集團公司。
Cardinal Health在中國正式啟用全新品牌中文名稱 ——嘉德諾。「嘉」代表美、善，「德」即品德，「諾」則是承諾，意在表達嘉德諾充分考慮客戶意願、遵守商業道德，以及對全力滿足中國醫生和患者需求的堅定承諾。
嘉德諾（Cardinal Health），總部位於俄亥俄州都柏林市的嘉德諾健康集團（紐交所股票代碼：CAH）是一家全球性綜合醫療服務提供商與產品生產商，為世界各地的醫院、醫療系統、葯房、門診手術中心、臨床實驗室和各類醫療機構提供定製化的解決方案。 嘉德諾健康集團通過提供經臨床驗證的醫療產品、葯品和具有成本效益的解決方案，致力於提高從醫院到家庭的供應鏈效率。
八、史賽克（美國）
史賽克(Stryker )公司，是全球最大的骨科及醫療科技公司之一，總部設於美國密歇根州的卡拉馬祖市，在全球有14個生產研發及銷售分部，員工超過一萬六千多人。史賽克產品涉及關節置換、創傷、顱面、脊柱、手術設備、神經外科、耳鼻喉、介入性疼痛管理、微創手術、導航手術、智能化手術室及網路通訊、生物科技、醫用床、急救推床等。
由於業績出色，史賽克公司曾經分別被美國著名的《財富》雜志及《Business Week》 評為財富500強公司及全美50大醫療公司之一。在2005年更被評為在醫療業界中最受景仰的公司。美國史賽克公司在紐約股票交易所上市。從史賽克醫生1941年開始出售自己發明的產品起，他一直以服務病患、減輕病患的痛苦為出發點，致力於提高醫療專業人員為病人提供護理的能力。
史賽克多次榮獲蓋洛普公司評定的「工作場所獎」
史賽克曾於2005－2008年連續4年獲得醫療產品和醫療器械行業「最受尊敬企業」榮譽；
史賽克曾於2007－2009年連續3年被授予蓋洛普「***僱主獎」
史賽克被《中國醫療設備》評選為「2010年優秀售後服務商第2名」
史賽克於2011年被《福布斯》雜志授予全球「最具創新力」公司；
史賽克於2010-2013連續4年被《財富》雜志授予美國「工作場所獎」。
史賽克在其廣受歡迎的Mako ortho手術機器人系統方面尤其享有重要的成功，它僅僅在之前的一個季度就安裝了第1000個機器人系統。
九、Medline Instries（美國）
美國Medline Instries曾經自詡為最大的私營醫療用品製造商和分銷商。事實上，這家家族企業提供超過55萬種醫療產品和臨床解決方案，從外科手套到輪椅，從面罩到溫度計。
隨著COVID-19流感大流行的加劇，Medline同意在其設施內每天重新處理數萬個N95口罩和其他口罩，並開始在美國威斯康星州的一個感染預防產品工廠生產洗手液。即使在經濟衰退的情況下，Medline Instries也沒有迴避並購交易，曾經斥資1.675億美元從AngioDynamics收購Namic流體管理業務，並斥資2900萬美元從ConvaTec收購SensiCare和Aloe Vesta系列護膚品系列。
十、丹納赫（美國）
丹納赫公司Danaher Corporation(NYSE：DHR)，創立於1969年，前身是Diversified Mortgage Investors, Inc.，於1984年改為現用名，總部位於美國華盛頓，全職雇員71,000人，是一家全球領先的科學與技術創新產品與服務的設計商及製造商，早在2016年，丹納赫公司營收約為170億美元。在過去二十年，即1996-2016年，丹納赫股票價格漲幅比標准普爾高14倍，市場表現十分亮眼。
美國丹納赫集團以工業儀器及設備為主要業務的跨國公司，2011年銷售額達到161億美元，增長28%，在全球儀器公司排名中位列榜首。丹納赫發展迅猛，自2003年以來，投資者累計回報率高達229%，在工業領域中位列第一(第二為霍尼韋爾215%，第三為聯合技術210%)。
丹納赫主要有四個平台，包括生命科學、診斷、齒科、環境及解決方案。生命科學及診斷是丹納赫最大的兩個業務部門，去年收入都在50億美元以上。從丹納赫的視角，其旗下子公司運營非常獨立，在共同領域可以共同行動。從公司大的方向上，市場增值較快的方式會從丹納赫的角度去推廣。丹納赫公司從上游研發到下游生產都有解決方案的，會在公司水平產生協同效應。
丹納赫銷售業務主要分為由生命科學、診斷、環境與應用解決方案、牙科四大板塊構成，其中生命科學和診斷業務佔比較高。
丹納赫是全球最成功的實業型並購整合公司，被認為是「賦能式」並購之王。從1986年上市至今，丹納赫累計收購600多家實業公司，從一家不起眼的信託公司發展成為世界百強的綜合性製造業集團。通過兼並、收購，丹納赫的總市值已高達926億美金，在過去的30年中，丹納赫的股價表現超過標准普爾指數將近2000%。
丹納赫公司並購後的精益管理能力在西方企業中排名第一，全球排名第二，僅次於日本的豐田汽車，並發展出獨特的DBS並購管理體系。本文將解析丹納赫並購之路的成功經驗，分析DBS在並購管理和生產管理中的運用。
即使沒有COVID-19大流行，這一年丹納赫也發生了變化。去年年底，該公司完成了牙科業務的分拆，成立了一家名為Envista的新公司；3月份完成了200億美元收購GE生物制葯業務。9月1日，Thomas P.Joyce Jr.退休後，執行副總裁Rainer M.Blair被任命為總裁兼首席執行官。
附全球醫療器械100強，如圖：

㈨ 上海貝貝宮得五月有沒有關於四維彩超的促銷活動

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㈩ 美年大健康體檢可靠嗎

美年大健康體檢可靠。美年大健康提供健康體檢、健康管理、健康咨詢等服務，在醫療和大健康板塊中擁有傑出影響力，曾獲「中國最佳企業公民最佳社會回饋獎」「2018年度企業社會責任貢獻獎」等榮譽。

美年大健康體檢和醫院體檢的三個不同之處：

一、醫檢人群不同

1、醫院：病人聚集之地，其主要負責對病人和懷疑有疾病的人群進行檢查和診療，到醫院體檢，很難做到檢查的儀器、設備不與病人共用，難免會有因疾病聚集而交叉感染的潛在威脅。

2、美年：作為健康體檢機構，體檢人群以健康/亞健康為主，與醫院相比，健康體檢的設備幾乎不與病人共用，杜絕了醫源性感染。

二、環境氛圍不同

1、醫院：為了病人、患者而建，根據門診、科室、功能進行劃分，體檢時要樓上樓下、甚至要從這棟樓跑到那棟樓去檢查，護士都很忙，也沒有時間進行指引，一次體檢下來太耗費時間。

2、美年：為了方便體檢顧客而建，科學劃分體檢區域，實行男女分檢，推行高效的一站式服務流程，人性化走廊的設計，保證了通道的暢通，且每個科室、通道均有導檢護士引導、分流，極大地節約了時間，方便顧客體檢。

三、服務體驗不同

1、醫院：到醫院體檢，聞著消毒水的味道，看著來往的病人、家屬面露焦急之色，即使沒有生病但看到那些傷病的人，心情都會低落幾天。

2、美年：去體檢不是因為生病，而是為了防病，將疾病扼殺在萌芽中，節約治療成本。

沒有對比就沒有傷害，去醫院只是做個胃鏡檢查就花了2000+，而美年大健康推出的多款套餐，性價比都很高，絕對是上了年紀的叔叔阿姨們的健康首選。