收單業務營銷方案

① 如何做好一個好的營銷方案

是哪方面的?新產品開發方面的?市場營銷方案應該包括產品的前期調研(市場調查)、產品策劃、原材料采購、產品生產、產品銷售(產品定價,產品定位,產品分銷,產品推廣)等全過程的策劃方案。只是個人的理解,可信度不高。僅供參考。

如何策劃好新產品市場投放方案?
新產品設計完之後,企業不是進行簡單的產品市場投放,而是和營銷策劃人員、市場業務人員一起,重點研究新產品投放市場之前的策劃方案,內容包括:如何將新產品投放到目標市場;如何進行新產品的鋪貨;如何消除消費者的顧慮,使其嘗試新產品;新產品上市如何做到一舉成功。
一、如何將新產品投放到目標市場
產品開發人員和市場策劃人員在新產品投放市場之前,應合理地選定、細分目標市場,以達到合理有效投放的目的。
選擇目標市場,明確企業應為哪一類消費者服務,滿足他們的哪一種需求,是企業在營銷活動中的一項重要策略。所謂目標市場就是通過市場細分後,企業准備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子市場。選擇目標市場的目的是根據企業的人力資源和資金狀況,找到對本企業有吸引力,有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的市場。如太原橡膠廠是一個有1800多名職工、以生產汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業。他們進行市場細分後,根據企業優勢,選擇了省內十大運輸公司作為自己的目標市場,生產適合晉煤外運的高噸位汽車載重輪胎,打開了銷路。隨著企業實力的增強,他們又選擇了耕、運兩用拖拉機製造廠為目標市場,並一舉取得了成功。
選擇目標市場要有利於產品進入市場方法的確定。假設某企業選定某一目標市場,並確定其為最後攻佔的目標區域,具體的進入方法就比較明確。首先,實行點的占據。因為企業不可能一開始就進入到目標區域的中心,只能在這一區域的附近選擇有利的陣地點,並在這個點上展開強有力的營銷活動。其次,在第一個點的營銷活動取得相當成功後,再在目標區域附近另選第二個點。在第二個點完成後,便可形成營銷網路的線。再次,線形成後,再選一個第三點,此點應能與第一、第二點形成對目標區域的包圍圈,這樣營銷面積便告形成。在面積形成後,企業還要設立第四點,此點應放在目標區域的中心,這是一個非常重要的點,沒有這一點,目標區域還不能算進入,因為相對於競爭對手來說,你的企業活動只是外圍組織而已,核心市場沒有進入。
選擇目標市場應注意三個問題:(1)市場細分,確定目標消費群,只能在你的有效市場范圍內,決不能放棄自己的優勢,去追逐所謂的「熱」;(2)對已確定的目標市場一定要進行精細地了解;(3)細分後的目標市場的變化要有足夠的把握。
二、如何進行新產品的鋪貨
企業為了使新產品能在競爭激烈的市場上脫穎而出,往往特別強調其產品的市場鋪貨率。在公司銷售人員受市場鋪貨、銷售指標和考核等因素的影響下,一時間以到處能看到自己的產品為榮,殊不知盲目的鋪貨會給企業造成很大的資金沉澱,壞賬和呆賬就會增加。因此,新產品的鋪貨一定要結合市場業務員、經銷商、產品、促銷和市場等情況綜合考慮。
訓練有素的銷售人員是有效鋪貨的關鍵。有效的鋪貨應該由相當了解市場零售點和直銷點狀態的「熟手(銷售人員)」來進行。「熟手」的要求是:有一定的市場運作經驗,了解客戶的信用狀況、銷售情況、資金實力及來源、相關的管理人員及習性,甚至有沒有賴帳前科記錄等都要考慮。如果所在區域的市場業務人員為新手,在鋪貨前必須向熟悉該地區的批發商、直銷商或相關領域的企業同行銷售人員請教。市場銷售人員對把握不準的經銷商,可採用「少量多次」、「讓利現款」和簽訂「供貨合約」等方式進行鋪貨,切忌不要急於求成。
細致的市場調查是進行有的放矢鋪貨的重要前提。生意較好的直銷點或零售點進貨的條件都比較苛刻,可先觀察其進貨的渠道,了解其分銷商供貨的原因。如果經銷商信譽有問題,佔用其他企業資金較大,但進貨還很重要,可以其他企業的分銷商為載體進入,降低資金風險;相反,可考慮直接進入新的產品。銷售人員特別要警惕那些從頭到尾一點不對你的產品價格討價還價,但一點都不管新鋪貨貨款回籠問題的經銷商。有時,尋找多家代理商引進競爭意識,有意識地讓他們了解一些彼此相互競爭的內幕,多舉出鋪貨銷售成功的實例,以便給經銷商形成一種壓力和動力,這也是業務人員在鋪貨時常用的一種辦法,這樣可以變被動局面為主動控制。
新產品進入市場初期,促銷將成為實現鋪貨的最直接手段。以白酒市場產品促銷和鋪貨的關系為例,可概括為以下三種情況:

三、如何消除消費者的顧慮,使其嘗試新產品
如何讓消費者嘗試企業的新產品,應在企業新產品投放市場之前加以考慮。有很多企業通常通過讓消費者免費品嘗、免費使用得方式來推廣新產品,但其工作量太大,有時企業的「免費使用或品嘗」、「包退包換」等行為,還會給企業帶來不可彌補的損失。
為達到降低成本,順利地讓消費者嘗試新產品的目的,只有從不同的角度更多地了解消費者對新產品的顧慮,並使新產品盡量得到完善,才能有的放矢地引導消費者消費。
消費者對新產品的顧慮,往往是建立在以老產品為參照物的基礎上,要麼對老產品的某些性能(或功能)不滿,不知新產品能否改進;要麼對新產品的新增性能(或功能)是否真的像推廣人員說的那麼好感到懷疑。在產品性能或功能相差不多的情況下,消費者更會從質量和實惠的角度考慮嘗試新產品。此時,企業新產品雖然不可能讓所有的消費者滿意,但要通過對消費者的「個性化服務」來彌補或提升消費者的滿意度時可能的,因而在這方面可多下些功夫。
要消除消費者對新產品的顧慮,就必須解決與消費者的溝通問題。因為市場投資的有效性是建立在信息的有效溝通基礎之上的,其中行為動機和情感溝通尤為重要,否則,企業會步入一個過分看重金錢給終端帶來刺激的死胡同。曾經有人做過統計,如果消費者不買你的新產品,大多數情況下,只有三分之一的客戶是由於產品和服務有問題而放棄,其餘三分之二的問題出在溝通上。與消費者的溝通要以「傻瓜假設」作為標准,即:傻瓜那種水平的人也能看懂我們的信息,也能了解我們的產品,也能從產品中得到一定的實惠。所以,向消費者傳達的新產品的信息一定是濃縮的,高度簡單的,有一定感情訴求的內容。
四、新產品上市如何做到一舉成功
大多數在市場上日落不息、日出亦作的產品,都是在「一舉成功」的夢想破滅以後,從願望中回歸現實的。因為有很多的企業過多地把堵注押在產品導入期,在新產品上市之時,展開相當有力度的促銷活動,期望一旦新產品站穩腳跟,自然會相應地減少相應的市場費用投入比例。可現實卻讓他們騎虎難下,廣告和促銷一降,市場銷售馬上就會下滑。這是因為消費者傳統的價值觀念和成熟的思維習慣已成為制約新產品迅速成長的最大阻力。
要真正做到新產品上市「一舉成功」,其一要做到:必須在上市之前對新產品進行充分的可行性論證,而這一論證是建立在對產品能否正確定位的基礎之上。這一定位要以市場為導向,即:新產品與消費者發生某種關系(或與其以前的知識和經驗發生某種關系),定位是從消費者角度去認識產品,把握消費者的心理,在消費者心中找到一個與產品相對應的位置,從而與其他產品區別開來。其二要做到:把握好新產品上市時間,這是「一舉成功」的重要前提。常規的思路是希望產品上市後遇到產品銷售旺季,以利於新產品快速發展,但是新產品上市一旦不成功就會喪失退路,貽誤市場銷售旺季的戰機。因此,類似於飲料、啤酒、冰淇淋、空調等夏季產品應該在冬季上市,雖然冬季消費此類產品的顧客較少,銷量不大,但企業會由此關注成本和服務,期望在有限的淡季市場搶奪有限的消費者,為旺季市場銷售上量打下堅實的基礎。而白酒產品比較適合於在銷售淡季4---6月份上市,通過淡季做市場和點滴的經驗積累,等到旺季來臨之後,扎實的基本功就會使銷售力量一下子壯大起來。其三要做到:設計一套具備直擊人心的攝心力、能在較短的時期內迅速提高產品知名度的產品上市「大創意」,這會對新產品「一舉成功」起到推波助瀾的作用。好的新產品創意是人性、人情的訴求加上直接利益的承諾,是一種出其不意而又非常漂亮的溝通方式。它可能是經驗的積累,也可能是失敗教訓,來源於生活並運用於生活,沒有靈丹妙葯可言。
值得提醒的是:新產品上市的「一舉成功」是一個標志,也是一個過程,企業應該正確看待。如果產品的經營者在產品的投放期能夠沉得住氣,堅信自己的產品是從人們潛在的市場需求出發進行研製的,那末就不要擔心你的產品不會成功。隨著市場時機的變化或營銷策略的創新,潛在的需求總會轉化為現實的需求,這可稱作打響市場的信心營銷法。要堅信:拓寬思路+捕捉創意+精心准備=一舉成功。

② 收單業務的POS收單

隨著智能移動終端的高速發展普及，以及金融脫媒趨勢的日益強化，傳統金融正在前所未有的沖擊，以P2P、眾籌模式、第三方支付為核心的互聯網金融新興產業正在逐漸形成。 1.POS收單業務是整個銀行卡業務的基礎
在銀行卡產業的價值鏈中，持卡人是銀行卡的最終使用者，是銀行卡存在的根據，也是整個銀行卡產業賴以產生利潤的主要來源。持卡人通過使用銀行卡而獲得各種便利，並為此支付費用。而發展收單業務就是為持卡人提供使用銀行卡的環境並提高使用銀行卡的便利程度，因此收單業務是整個銀行卡體系運行必不可少的基礎。
2.促進銀行卡使用，增加中間業務收入及盈利
一方面，銀行卡只有「活」起來，產生交易，才能帶來收益。發展收單業務，改善銀行卡受理環境，拉動消費，能夠促進銀行卡交易的快速增長，從而給信用社帶來產生收入的可能性。另一方面，收單業務通過為商戶提供資金結算服務本身也能給銀行帶來收入，是銀行卡收入的主要來源之一。再就是收入增加，可以改變目前銀行的收入結構，改善資產質量。
3.通過交叉營銷和增值服務，提高持卡人滿意度和忠誠度
發展收單業務，通過與特約商戶的合作、交叉營銷，為持卡人提供優惠或額外增值服務，是提高持卡人的滿意度和忠誠度，打造銀行卡核心競爭力的有力手段。
此外，發展POS收單業務還能為進入新的市場類型提供渠道，能為將來開戶行發展新的對公結算業務、信用卡業務做好市場准備，並為個人貸款、消費信貸等業務奠定基礎。 1)方便消費者購物消費，幫助商戶提升銷售量
2)比收取現金安全、衛生、減少現金清點環節
3)交易速度快，提高商戶資金的使用效率
4)滿足消費者使用現代化支付工具的要求，提升商戶形象
5)幫助商戶在市場競爭中建立優勢地位 POS跨行交易商戶結算手續費的分配涉及發卡行，提供POS機具和完成對商戶資金結算的收單機構(統稱收單方)，以及提供跨行信息轉接的中國銀聯。
POS跨行交易的商戶結算手續費收益分配，2013年2月25日開始實行央行規定的新的銀行卡收單手續費：
(一)餐娛類：對賓館、餐飲、娛樂、珠寶金飾、工藝美術品、房地產及汽車銷售類的商戶，發卡行的服務費為交易金額的0.9%，其中房地產和汽車銷售封頂60元；銀聯網路服務費標准為交易金額的0.13%，其中房地產和汽車銷售封頂10元；收單服務費基準價為交易金額的0.22%，其中房地產和汽車銷售封頂10元。
(二)一般類：對百貨、批發、社會培訓、中介服務、旅行社及景區門票等商戶，發卡行的服務費為交易金額的0.55%，其中房地產和汽車銷售封頂20元；銀聯網路服務費標准為交易金額的0.08%，其中房地產和汽車銷售封頂2.5元；收單服務費基準價為交易金額的0.15%，其中房地產和汽車銷售封頂3.5元。
(三)民生類：對超市、大型倉儲式賣場、水電煤氣繳費、加油、交通運輸售票類的商戶，發卡行的服務費為交易金額的0.26%；銀聯網路服務費標准為交易金額的0.04%；收單服務費基準價為交易金額的0.08%。
(四)公益類：對公立醫院和公立學校，發卡行和銀聯網路服務費均為0；收單服務費基準價按照服務成本收取。 銀聯商務收單與開戶行收單在手續費收入的區別
銀聯商務收單，是由銀聯商務與客戶簽訂協議，為客戶提供資金清算。目前在開戶行開戶的客戶，無論是銀聯商務發展的，還是由開戶行進行發展，由銀聯商務布放POS機具的，收單主體都是銀聯商務，我社只獲取開戶行銀行卡70%的手續費收入。
開戶行收單，是由開戶行與客戶簽訂協議，為客戶提供資金清算。收單主體為開戶行各分支結構，開戶行獲取本行卡100%和其他行銀行卡20%的手續費收入。當然，與銀聯商務的收益不同，開戶行還有一個存款方面的收益。 在POS機行業中各類商戶有自己專門的代碼，行業里簡稱MCC碼，一般是以4位阿拉伯數字體現，如：百貨、服裝、五金、餐飲、KTV、等等，他們的代碼都不同，行業又分為一般類、餐娛類、民生類、批發類等，其中民生類手續費最便宜，一般類其次，餐娛類最高，還有批發類可做封頂機。
當持卡人在商家的POS機上刷卡消費成功後會列印出小票，上面有商戶編號，從第8位到11位（4位數）即為商家這台POS機的MCC碼，這個碼對應的就是商家經營的行業，現在民生類的是0.38%的手續費，一般類是0.78%，餐娛類是1.25%，有的POS機從業人員為了私利就會給商家說裝便宜的手續的POS機，其實就是將便宜手續費行業的機具裝給高費率行業的客戶使用，就是套用低費率的代碼（MCC碼），當商戶刷卡時出來的小票上面的MCC碼跟實際的經營項目是不相符的，這種情況被銀聯發現是要撤機的。
危害：嚴重擾亂POS收單行業的金融秩序、讓POS收單行業滋生不安全因素、是二次清算的病因毒瘤。

③ 信用卡收單業務是什麼

銀行卡收單業務是指簽約銀行向商戶提供的本外幣資金結算服務，就是最終持卡人在銀行簽約商戶那裡刷卡消費，銀行結算。
【拓展資料】
隨著智能移動終端的高速發展普及，以及金融脫媒趨勢的日益強化，傳統金融正在前所未有的沖擊，以P2P、眾籌模式、第三方支付為核心的互聯網金融新興產業正在逐漸形成。
一、收單業務意義。
1.POS收單業務是整個銀行卡業務的基礎。
在銀行卡產業的價值鏈中，持卡人是銀行卡的最終使用者，是銀行卡存在的根據，也是整個銀行卡產業賴以產生利潤的主要來源。持卡人通過使用銀行卡而獲得各種便利，並為此支付費用。而發展收單業務就是為持卡人提供使用銀行卡的環境並提高使用銀行卡的便利程度，因此收單業務是整個銀行卡體系運行必不可少的基礎。
2.促進銀行卡使用，增加中間業務收入及盈利。
一方面，銀行卡只有「活」起來，產生交易，才能帶來收益。發展收單業務，改善銀行卡受理環境，拉動消費，能夠促進銀行卡交易的快速增長，從而給銀行帶來產生收入的可能性。另一方面，收單業務通過為商戶提供資金結算服務本身也能給銀行帶來收入，是銀行卡收入的主要來源之一。再就是收入增加，可以改變銀行的收入結構，改善資產質量。
3.通過交叉營銷和增值服務，提高持卡人滿意度和忠誠度。
發展收單業務，通過與特約商戶的合作、交叉營銷，為持卡人提供優惠或額外增值服務，是提高持卡人的滿意度和忠誠度，打造銀行卡核心競爭力的有力手段。
此外，發展POS收單業務還能為進入新的市場類型提供渠道，能為將來開戶行發展新的對公結算業務、信用卡業務做好市場准備，並為個人貸款、消費信貸等業務奠定基礎。
二、特約商戶受理銀行卡刷卡消費的好處。
1.方便消費者購物消費，幫助商戶提升銷售量。
2.比收取現金安全、衛生、減少現金清點環節。
3.交易速度快，提高商戶資金的使用效率。
4.滿足消費者使用現代化支付工具的要求，提升商戶形象。
5.幫助商戶在市場競爭中建立優勢地位。

④ 營銷方案怎麼寫

***公司的經營概念，目的與目標
追求自然品質，致力人類健康
相關資料
進入九十年代以來，中國飲品市場逐步導向回歸自然，崇尚健康的理念，野生天然珍品沒有空氣污染沒有化學污染質優無贗，人體微量元素含量高，是人們競相購買日常飲品的主要目標。***飲品在消炎降火方面功效顯著，一直為北方消費者所推崇。為進一步推廣***產品，提高銷售產量，進入並擁有中國飲品市場一席之地，推出***飲品系列。設計新包裝，打造新理念，定位新市場。
市場策略
經以上分析，35——45階段的中年 人是***清涼飲的主要銷售對象。考慮到***飲品的其他功效，把25——35階段的中青年和45歲以上的老年人作為系列產品的輔助銷售對象。針對主要銷售對象，***清涼飲的包裝講究實用方便，強調綠色飲品自然天成，絕無人工添加成份。廣告強調***清涼飲非茶非葯卻具有茶的口味，葯的功效的特色
顧客心理分析
網路時代，生活節奏異常迅速，隨之壓力日久越重，心情沉重，容易上火，進而引發傳染性病菌，導致身體不適，精神不佳，影響工作效力。尤其是35——45階段的高知識水平的腦力勞動者，他們除了工作壓力因素外，工作繁忙而不注意身體，更易上火染病菌。而市場上的消炎葯都有副作用，他們寧願選擇忍受而不願影響腦細胞，因此，***清涼飲對他們最適宜不過。她的消炎降火功能比常見消炎葯見效快，且絕沒有負面作用。此外，25——35階段的中青年，由於工作壓力和生活條件等等因素影響，也容易上火；而45歲以上的老年人身體免疫能力差，易染上感冒菌等，***清涼飲來自自然的配方，純天然的滋養讓你放心去飲，去品。
產品、品牌的特性
***飲品本身屬天然草本植物，圓形花瓣，味微苦，鮮時清香怡人。不含導致無眠的咖啡鹼成分，因此不屬於茶類，但卻有茶的口味。而兒茶素含量較高，能消火抑菌，抗癌，沒有負作用。且利尿通便。***清涼飲配方採用天然原料，側重消炎降火功能。
產品創新與產品多樣化
方便袋泡裝 內設易撕小包裝
主要對手分析
菊花類產品與茶類產品功效不是很顯著，口味單一產品形式不多，品質一般並且跟不上現代社會發展潮流，幾乎沒有什麼創新產品， 野生金蓮花沒進入市場前，北方大眾對它已是十分了解，對它的特性了解很多且信任度很高。我們推出的***清涼飲是天然野生金蓮花與現代工藝的完美結合，其消炎降火功效十分顯著，價格合理，方便實用，易於被不同消費群體所接受。
廣告目的
進一步推廣金蓮花飲品系列，提升***系列產品的市場份額，塑造***品牌形象，進而帶動公司其他產品進入市場，達到提高企業的經濟效益的目的。
廣告概念
突出強調 ***清涼飲的非茶、非葯卻有茶的口味，葯的功效的特色
廣告策略
報紙雜志 店內海報 廣播宣傳 宣傳手冊 精緻傳單 現場品嘗
設計概念
自然純朴一見傾心的藝術風格清雅別致一目瞭然的產品包裝簡單實用一睹難忘的視覺效果
設計概念動機
消費者通過淳樸自然的廣告宣傳對產品青睞信服，產生購買慾望，形成購買行為。廣告語源於自然，自然健康掛旗 宣傳冊 POP傳單 包裝 圖文標簽產品說明書 贈品小包裝紀念卡信譽卡

⑤ POS收單業務詳細流程

1、向持卡人發行各種銀行卡，並通過提供各類相關的銀行卡服務收取一定費用，是銀行卡市場的發起者和組織者，是銀行卡市場的賣方。

2、負責特約商戶的開拓與管理、授權請求、帳單結算等活動，其利益主要來源於特約商戶交易手續費的分成、服務費。

3、在銀行卡市場中處於中心地位，是產生購買銀行卡產品及其衍生產品需求的市場基礎，是銀行卡的領用者和金融機構、特約商戶及銀行卡組織利益的創造者，是市場營銷的主要對象。

4、關鍵職能在於建立、維護和擴大跨行信息交換網路，通過建立公共信息網路和統一的操作平台，向成員機構提供信息交換、清算和結算、統一授權、品牌營銷、協助成員機構進行風險控制及反欺詐等服務。

5、第三方服務供應商，包括除銀行卡組織以外的信息交換和轉接業務機構、第三方金融服務公司、支付處理支援商等。

6、特約商戶，是指與收單機構簽有商戶協議，受理銀行卡的零售商、個人、公司或其他組織。

(5)收單業務營銷方案擴展閱讀：

收單業務意義

1.POS收單業務是整個銀行卡業務的基礎

在銀行卡產業的價值鏈中，持卡人是銀行卡的最終使用者，是銀行卡存在的根據，也是整個銀行卡產業賴『以產生利潤的主要來源。持卡人通過使用銀行卡而獲得各種便利，並為此支付費用。因此收單業務是整個銀行卡體系運行必不可少的基礎。

2.促進銀行卡使用，增加中間業務收入及盈利

一方面，銀行卡只有「活」起來，產生交易，才能帶來收益。發展收單業務，改善銀行卡受理環境，拉動消費，能夠促進銀行卡交易的快速增長，從而給銀行帶來產生收入的可能性。另一方面，收單業務通過為商戶提供資金結算服務本身也能給銀行帶來收入，是銀行卡收入的主要來源之一。

3.通過交叉營銷和增值服務，提高持卡人滿意度和忠誠度

發展收單業務，通過與特約商戶的合作、交叉營銷，為持卡人提供優惠或額外增值服務，是提高持卡人的滿意度和忠誠度，打造銀行卡核心競爭力的有力手段。

⑥ 我是做pos機的,但是不知道怎樣的作業模式

pos機營銷方案
一、市場分析：
首先，簡單的淺談一下POS機這個市場。目前來說，POS機市場競爭的很激烈，然而對於目前與今後的市場來說還是具有一定的前景。競爭激烈哪裡還有生存和發展的空間。分析下：當今的社會大家庭已經開始呈現人手一卡甚至多卡，而今後的發展趨勢也將慢慢的呈現出來，這並非偶然而是必然的。人們的生活水平也在提高，隨著生活水平的提高，人們的文化底蘊也隨之提高，取而代之的就是推動人們消費。生活水平的提高，物價的漲幅，文化底蘊的提高，生活的品質也加強了，生活變得豐富多彩。商業的活動與日常的交際增多，網路POS機將會體現出價值的所在，現在在較大的城市如：「北京」「上海」「深圳」等都已經呈現出來這樣的趨勢。所以說，POS機對於大中小型商鋪及企業來說也就是必然的選擇。

二·市場現狀分析
目前市場上第三方網上支付2010年
交易金額為2083億元，2011年為2.161萬億元支付寶佔49.6%，財付通佔20.01%，匯付6.53%，上海銀聯4.38%，快錢4.35%易寶支付3.87%，廣州銀聯3.49%，環迅支付3.4%，首信易1.59%，網銀在線1.2%，安付通0.62%，paypal0.53%,其他0.41%。目前市場主要有：針對批發市場和生產.加工.製造的企業做20--60元封頂固定機，0.5%—2%扣點的對私移動機。
市場態勢
銀行卡發卡量和交易量快速攀升，聯網通用繼續深化，國內受理市場快速發展。銀聯自主品牌建設進一步加強，銀行卡支付喘息初見成效，中國進入銀行卡支付快速發展期。刷卡消費普及到來。銀行卡全國聯網呼之欲出。銀行卡是中國經濟的「晴雨表」從這里來看線下POS收單業務前景廣闊。
三·方案概述：
商戶申請安裝銀行POS終端後，即可享受高效、便捷的資金管理服務。不僅可以便捷收款，還可以享受特有的銀行賬戶管理服務、個性化交易數據服務、綜合對賬服務等。公司應與工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行、招商銀行等多家國有銀行及股份制商業銀行開展全國線下收款業務的合作。公司致力於為各行業提供優質的綜合電子支付服務及金融增值服務，以安全、便捷、定製化服務於全行業。
客戶需求

1. 方便消費者的購物消費結算，保證大額采購的便利性，增加商戶營業額
2. 減少商戶清算現金、交存銀行等環節，增加資金周轉速度
3. 有效規避假幣和現金管理安全風險
4. 增加商戶在銀行的現金流水量，有益於商戶貸款需求及時被銀行滿足
5. 吸引銀聯卡消費者，尤其是信用卡持卡消費群體
6. 提升商戶品位和形象，在激烈的市場競爭中樹立優勢

POS收單業務概述
1.POS收單是整個銀行卡業務的基礎。
2.促進銀行卡使用，增加收入盈利。
3.交叉營銷和增值服務能提高持卡人滿意度和忠誠度。


解決方案

要憑借在金融收銀管理系統硬體的銷售和維護經驗，為不同行業、不同類型的企事業單位、零售批發商以及個人提供量身定做、最便捷的軟硬體系統解決方案。公司未來需提供超市百貨業、酒店餐飲業、醫葯連鎖、服飾精品連鎖等行業的軟硬體整體解決方案。應根據具體行業需求為各行業定製行業解決方案。
市場模式
市場銷售模式具有一定的困難和挑戰性，利用自身的銷售能力來有效的擴大市場，增加產品在市場的知名度。市場銷售經驗與技巧很重要，這兩點將決定產品在市場的地位，市場銷售特別要注意的是，千萬別盲目的進行宣傳和推銷，要有針對性的選擇客戶，不同的客戶進行不同的方式方法。一定要換位思考，有效的站在客戶的角度去思考，要認真的講解說明自己的用意，要讓客戶認為你是在給他解決問題，利用自己的產品能有效幫助他。這樣的話加上有效的溝通和跟蹤，那麼一定錯不了，但是要聲明一點，市場銷售的模式一定需要有銷售經驗和銷售能力強的人，整個團隊要無時不刻的進行溝通。銷售的方案要制定多套。

申請POS機需提供以下五個復印件如下：

1、營業執照正本復印件
2、組織機構代碼證復印件
3、稅務登記證復印件
4、法人身份證復印件

5、銀行開戶許可證復印件
6、出貨單復印件
7、照片（收銀台照，公司抬頭照，市場照，產品照）
8、租賃合同

⑦ 農行bmp項目是什麼

1.農行bmp項目指 bmp收單項目是銀行卡收單項目，適用於大型綜合性高端商戶。
2.其主要功能是將商戶的MIS系統與銀行卡業務系統連接起來，將金融POS的功能集成到商戶的收銀終端中，替代POS機提供銀行卡收單服務。
拓展資料
一.農行bmp大型收單商戶項目招標條件：
1、首先必須是有一定規模的大商戶。小商戶可以直接申請我們的普通收單POS。
2、如需申請，必須向我們提供統一社會信用代碼證、法人身份證和經辦人身份證供我們審核。
3、商戶與我行簽訂合作協議和BMP大收單協議。
二.基本情況：
在區支行信用卡中心的大力指導下，中國農業銀行那曲分行按照區行統一品牌、分級聯動營銷模式，成功推出首個BMP收單業務，並成功完成BMP系統上線運營。農業總行，進一步塑造農行商戶收單業務品牌形象，提升商戶收單業務競爭力和影響力。
與POS機和工具相比，BMP收單系統具有維護成本低、業務處理速度快、商戶支出成本低的特點。解決了傳統POS收單模式的不足，提高了商戶的工作效率。系統上線幾天後，商戶刷卡消費金額達41571.7元，交易筆數236筆，手續費收入157.91元。
商戶BMP系統的運行，不僅拓寬了銀行的產品營銷渠道，也贏得了客戶的信任。本行將以此為契機，進一步做大做強商戶收單業務，提升收單服務品牌推廣的深度和廣度，拓展那曲中高端優質商戶市場，優化商戶結構。通過增值服務的發展，實現了銀行、持卡人、商戶的共贏，為今後BMP項目的順利推進奠定了堅實的基礎，對建設具有深遠意義的中國農業銀行在那曲商戶收單業務品牌，實施銀企雙贏戰略。
5月12日，中國農業銀行西安市方一路支行西安東大名宮建材商城BMP項目成功啟動，標志著該行收單業務發展進入新階段。
據了解，西安東大名宮建材商城位於西安市灞橋區東三環核心商圈，營業面積15萬平方米。是一家涵蓋軟體傢具、實木傢具、地板、衛浴、櫥櫃等建築材料的生態綠色家居賣場。也是西安東郊最大的建材家居賣場。今年2月中旬，該銀行獲悉商場現有的收銀系統不能滿足市場需求後，成立了專門的營銷團隊。在上級銀行的大力支持下，他多次到公司進行溝通洽談，最終以准確可行的營銷方案和專業真誠的服務質量贏得了公司管理層的一致認可。
簽署BMP項目合作協議後，我行大力啟動設備采購、專線申請、人員培訓、網路環境建設、系統安裝、設備調試等工作。目前系統運行正常，操作人員反應良好。
BMP項目的成功運行，大大提高了商城與客戶之間的結算效率，節約了成本，減少了人工收款和人工對賬的人力資源，實現了企業供、銷、存、結算的實時管理，為企業利潤最大化提供了有力支持。

⑧ 怎樣制定營銷方案，怎樣做好銷售管理

一、銷售計劃管理銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。具體內容有：在分析當前市場形勢和企業現狀的基礎上，制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標；根據目標編制預算和預算分配方案；落實具體執行人員、職責和時間。然而，許多企業在銷售計劃的管理上存在一些問題。如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發計劃；銷售目標不是建立在准確把握市場機會、有效組織企業資源的基礎上確定的，而是拍腦袋拍出來的；銷售計劃沒有按照地區、客戶、產品、業務員等進行分解，從而使計劃無法具體落實；各分公司的銷售計劃是分公司與公司總部討價還價的結果；公司管理層只是向業務員下達目標數字，卻不指導業務員制定實施方案；許多企業銷售計劃的各項工作內容，也從未具體地量化到每一個業務員頭上，業務員不能根據分解到自己頭上的指標和內容制定具體的銷售活動方案，甚至，有的業務員不知道應該如何制定自己銷售方案等。由於沒有明確的市場開發計劃，結果，企業的銷售工作失去了目標，各種銷售策略、方案、措施不配套、預算不確定、人員不落實、銷售活動無空間和時間概念，也無銷售過程監控和效果檢驗措施。這樣，在競爭激烈的市場上，企業的銷售工作就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最後撞得頭破血流。二、業務員管理 「只要結果，不管過程」，不對業務員的銷售行動進行監督和控制，這是企業普遍存在的問題。許多企業對業務員的行動管理非常粗放：對業務員宣布一個業務政策，然後，把業務員象鴿子一樣地放飛到市場上，等得業務員給企業拿來一份份訂單、開發出一片片市場。由此，而造成一系列問題：業務員行動無計劃，無考核；無法控制業務員的行動，從而使銷售計劃無實現保證；業務員的銷售活動過程不透明，企業經營的風險增大；業務員工作效率低下，銷售費用高；業務員的銷售水平不提高，業務員隊伍建設不力等。三、客戶管理粗糙 企業對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合廠家的政策，努力銷售產品；管理不善，就會導致銷售風險。然而，許多企業對客戶沒有進行有效的管理，結果，企業既無法調動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險。目前，銷售過程中普遍存在的問題，如客戶對企業不忠誠、竄貨現象、應收帳款成堆等，都是企業對客戶管理不當的結果。四、信息反饋差信息是企業決策的生命。業務員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需示特點、競爭對手的變化、經銷商的要求，這些信息及時地反饋給企業，對決策有著重要的意義，另一方面，銷售活動中存在的問題，也要迅速向上級報告，以便管理層及時做出對策。然而，許多企業沒有建立起一套系統的業務報告體系，未及時地收集和反饋信息。業務員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息。對企業的發展而言，銷售額不重要，重要的是市場信息。因為銷售額是昨天的，是已經實現的，已經變成現實的東西是不可改變的，因此它對企業沒意義；有意義的是市場信息，因為它決定著企業明天的銷售業績、明天的市場。然而，許多企業既沒有向業務員提出過收集信息的要求，也沒有建立一套業務報告系統，以便能夠及時收集和反饋信息。企業銷售工作出了問題並不可怕。可怕的是企業不能夠及時地發現企業營銷活動各個環節中發生的問題，並在管理上做出及時的反饋，使這些問題得以迅速解決而不至於給企業造成重大危害。為什麼有些企業客戶檔案長期不真實?為什麼有些企業應收款不斷發生而得不到糾正?為什麼有些企業給公司造成的同類事件反復發生而不能根治?為什麼有些企業在營銷方面的嚴重問題長期不能發現?一旦發現，則已經處於破產邊緣，無力回天。其根本原因蓋出於對企業營銷管理過程中發生的各種信息無監控管理，尤其是無及時的制度性的管理反饋。 五、業績無考核 許多企業沒有對業務員的銷售業績定期進行考核。企業對銷售人員定期進行定量和定性考核，包括考核業務員銷售結果，如銷售額、回款額、利潤額和客戶數；考核業務員的銷售行動，如推銷員每天平均拜訪次數、每次訪問所用時間、每天銷售訪問的平均收入、每次訪問的平均費用、每百次訪問平均得到的訂單數、一定時間內開發的新客戶數、一定時間內失去的老客戶數、推銷員的費用在總銷售額所佔的比重等；對業務員進行定性考核，如考核業務員的合作精神、工作熱情、對企業的忠誠責任感等。對業務員進行考核，一方面是決定銷售人員報酬、獎懲、淘汰與升遷的重要依據，從而調動業務員的積極性；另一方面對業務員的業績進行檢討和分析，可以幫助業務員進步。銷售管理的一個重要內容就是培養業務員的銷售能力，業務員不進步，就不會提高銷售業績。六、制度不完善 許多企業無系統配套的銷售管理制度和與各項銷售管理制度相匹配的銷售管理政策一個企業的銷售工作要想不出大的問題，先決條件是，在企業的銷售管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，銷售管理制度系統配套、互相制衡，並有相應的銷售管理政策與之相匹配。有的企業對違反企業規定，給企業造成重大損失的銷售人員，從制度上制定了嚴厲的處罰規定，但實際上，這些處罰規定無法實施，因為企業沒有制定相應的配套制度，致使一些靠吃回扣個人發了財而企業造成巨額無主應收款的業務人員，一旦事發，一走了之，企業在事實上無法對其進行懲處。 很多企業的銷售管理制度不配套，好象缺了一塊板的「木桶」，盛不住水，其特徵是：許多應當受到鼓勵的沒有受到鼓勵，一些應當受到懲處的沒有在制度上做出規定;對應該鼓勵的行為缺乏制度上的獎勵規定，對禁止的行為缺乏相應的處罰制度；該獎勵的不能及時兌現，該處罰的無法實際執行。 七、建立一套完善的銷售管理體系 實踐說明，無管理銷售，已成為制約企業銷售工作順利開展的陷阱。要搞好產品銷售工作，企業必須建立一套完善的銷售管理體系。1.銷售計劃管理。其核心內容是銷售目標在各個具有重要意義方面的合理分解。這些方麵包括品種、區域、客戶、業務員、結算方式。銷售方式和時間進度，分解過程既是落實過程也是說服過程，同時通過分解也可以檢驗目標的合理性與挑戰性，發現問題可以及時調整。合理的、實事求是的銷售計劃，在實施過程既能夠反映市場危機，也能夠反映市場機會，同時也是嚴格管理，確保銷售工作效率、工作力度的關鍵。2.業務員行動過程管理。其核心內容是圍繞銷售工作的主要工作，管理和監控業務員的行動，使業務員的工作集中在有價值項目上。包括制定：月銷售計劃、月行動計劃和周行動計劃、每日銷售報告、月工作總結和下月工作要點、流動銷售預測、競爭產品分析、市場巡視工作報告、周定點拜訪路線、市場登記處報告等。 3.客戶管理。客戶管理的核心任務是熱情管理和市場風險管理，調動客戶熱情和積極性的關鍵在於利潤和前景；市場風險管理的關鍵是客戶的信用、能力和市場價格控制。管理手段和方法有：客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評卡等。 4.結果管理。業務員行動結果管理包括兩個方面。一是業績評價，一是市場信息研究。業績評價包括：銷售量和回款情況、銷售報告系統執行情況、銷售費用控制情況、服從管理情況、市場策劃情況、進步情況