項目運營策劃方案

❶ 什麼是運營策劃啊

運營策劃一般指項目運營策劃。是指項目建設完成後運營期間內項目運營方式、運營管理組織專和項目經營機制的屬策劃。

(1)項目運營策劃方案擴展閱讀：

項目運營策劃主要是為企業的產品做市場策劃，策劃項目具體實施後所產生的經濟效益。

項目運營策劃分成不同的種類，按照時間的不同，為運營前的准備策劃和運營過程的策劃。按照內容的不同，分為運營管理的組織策劃和項目的經營機制策劃。按照項目性質的不同，分為民用建設項目的運營策劃和工業建設項目的運營策劃。

針對不同項目的特點，項目的運營策劃也有所不同。項目的運營策劃不是在項目的運營階段才進行。項目運營策劃的時間越早，對項目的運營越有利。項目的運營策劃應該與項目的開發策劃、項目的實施策劃相結合，才能達到最好的效果。工程項目的運營策劃包括確立項目運營管理組織方案、初步擬定人員需求計劃等方面的工作。

❷ 公司項目運營管理方案具體包括哪些內容啊 跪求！！急！！謝謝！！

1、階段化管理
階段化管理指的是從立項之初直到系統運行維護的全過程。根據目前工程項目的特點，我們可將項目管理分為諾干個小的階段。

1）市場信息方面可分為：信息採集、信息分析、工程項目立項及項目申請書的編寫。

①信息採集：可分為工程項目信息與常規設備與器材的市場信息的採集。這些信息通過業務員或其它通道獲得，一旦獲得後，信息提供者應以書面形式向公司有關部門予以報告。

②信息分析：公司在這方面應該設立專門的部門對各種信息進行分類、編輯、管理、核實、分析與論證，在考慮項目時不但要看社會是否需要，而且還要研究目前個人、組織或社會是否有能力投入足夠的資源將其實現，實現之後能否為資源投入者和社會真正帶來利益。通過對項目的可行性研究為信息的確定提供切實可行的依據。並監督業務工作人員的工作效率以及其績效評價。

③工程項目立項：根據信息分析部門所提供的分析與認證報告，確定信息的處理方式，並上報公司決策層予以決策。公司決策層通過信息分析部門的信息分析報告結合公司的經營狀況，對信息進行確定是否立項，一旦立項，就要分析會有哪些承約商參加投標，各自的優勢以及他們同客戶的關系。主要考慮的因素包括自身的技術能力、項目風險、資源配置能力及其它因素。同時也可對信息分析部門的工作效率以及其績效評價。

④項目申請書：當決定參加投標競爭的時候上，就需要完成一份項目的申請書或稱為投標書，一份完整的申請書一般包括三個部分的內容，即技術、管理、成本三個方面。如果是一份較復雜的申請書，這三部分可能是三個獨立的冊子：

技術部分的目的是讓客戶認識到：承約商對其需求和問題的理解，並且能夠提供風險最低且收益最大的解決方案。
管理部分的目的是使客戶確信，承約商能夠做好項目所提出的工作，並且收到預期的結果。
成本部分的目的是使客戶確信，承約商申請項目所提出的價格是現實的、合理的。
這一部分任務將由公司的技術支持部門根據市場信息部門的有關報告完成，同樣也可以通過其工作效率及質量對其進行績效評價。

在項目申請書完成的同時，市場信息部門的所有部門都應密切注視該項目的進展情況，及時更新項目的最新狀況，並通報各有關部門特別是技術支持部門，使該部門能根據項目的最新情況調整項目申請書。以增大我們在項目中的競爭能力。

2）在合同的簽訂即項目確定之後，項目管理又可劃分為項目准備階段、項目實施階段、竣工驗收階段及系統運行維護階段等。各階段的工作內容的不同，其實施與管理也應各異。

①項目准備階段：其項目實施管理方式的確定(即項目組織)，各種資源的配備與落實，以及具體項目實施方案的進一步確定。即根據項目的特點，對項目作業進行分解，確定其階段性成果驗收，以及必要的監督反饋，這樣就能夠很好地解決項目組織與客戶的分歧，增加項目風險的可控性。

② 項目實施階段：根據項目實施的具體方案，並以各階段性成果按其技術要求、質量保證進行驗收。這樣，在每個階段完成後，客戶和項目組織負責人都能夠比較清楚地了解項目的進展、完成情況，以及客戶對項目完成部分的滿意程度。同時，也方便對項目組成人員的績效評價。發現問題及時處理與解決。如發現有利於項目管理的方法，應及時通報各部門加以應用，以提高項目管理的整體水平。

③ 竣工驗收階段：在完成各階段性成果之後。總體項目基本完成，就應該進行竣工驗收和竣工決算。竣工驗收主要是根據合同所規定的范圍及有關標准對項目進行系統驗收。並對項目實施過程中所產生的各種文檔、技術資料等進行整理與編輯，根據在項目進行過程中的有益經驗和教訓的記錄，編制工程總結報告，並由項目經理發布。證明該項目達到竣工驗收標准，各項指標達到合同要求，並可交付使用。進行最後的項目竣工決算。同時對整個項目實施過程及項目本身進行總體的績效評價。以積累項目管理的經驗。

④系統運行維護階段：主要是項目的後續服務，可由專門的部門負責，對於每一次服務都有要公司的派遣與使用方的確認。以確定其服務績效評價。

2、量化管理
量化管理也很重要，在公司的運作方面，應盡可能的進行數量化，做到責任清楚。在項目實施過程中，時常會碰到這種問題，客戶對前一階段內的工作成果認為符合要求；另一階段內的成果就不對或存在嚴重的問題；再就是雖然存在問題通過改進後還能使用等等。那麼這其中的問題出在那裡，責任該由誰負，責任又有多大呢，為此必須把各種目標、投入、成果等分類量化，比如：用明確的模塊或子系統表達客戶的需求，精確計算到每階段所需的人工、物力、財力等等。把各種量化指標存入資料庫，就能夠輕而易舉地解決上述的問題了。每個階段都有清晰的量化管理，也非常有利於整個項目進程的推進。

3、優化管理
優化管理就是分析項目每部分所蘊涵的知識、經驗和教訓，更好地發揚項目進程中的經驗，吸取教訓，在全公司傳播有益的知識。再如前面例子，前一階段的工作，由於管理得好，工作能順利完成並符合要求，就應該使這一階段內的管理經驗和知識更好地發揮成效。後面部分的工作為什麼不成功？是客戶的需求沒提清楚；是理解的錯誤；還是設計的問題。通過這些分析後，有利於進一步優化項目管理。

項目管理方法和項目實施方法的關系
在一個項目的執行過程中還同時需要兩種方法：項目管理方法和項目實施方法。

項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某個應用軟體的開發而採用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用於某一類具有共同屬性的項目。而在有的企業里，常常把項目管理方法和項目實施方法結合在一起，因為他們做的項目基本是屬於同一種類型的。

實際上，只要願意，做任何一件事情，我們都可以找到相應的方法，項目實施也是一樣。以IT行業的各種項目為例，常見的IT項目按照其屬性可以分成系統集成、應用軟體開發和應用軟體客戶化等，當然，也可以把系統集成和應用軟體開發再分解成一些具備不同特性的項目。系統集成和應用軟體開發的方法很顯然是不一樣的，比如說：系統集成的生命周期可能會分解為了解需求、確定系統組成、簽訂合同、購買設備、准備環境、安裝設備、調試設備、驗收等階段；而應用軟體的開發可能會因為採用的方法不同而分解成不同的階段，比如說採用傳統開發方法、原型法和增量法就有所區別，傳統的應用軟體開發的生命周期可能分解成：了解需求、分析需求、設計、編碼、測試、發布等階段。

至於項目管理，可以分成三個階段：起始階段，執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目准備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃並最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結及各種善後工作。

那麼，項目管理方法和項目實施方法的關系是什麼呢？簡單的說，項目管理方法是為項目實施方法得到有效執行提供保障的。如果站在生命周期的角度看，項目實施的生命周期則是在項目管理的起始階段和執行階段，至於項目實施生命周期中的階段分布是如何對應項目管理的這兩個階段，則視不同項目實施方法而不同。

項目管理方法和項目實施方法對項目的成功都是有重要意義的，兩者是相輔相成的，就如管理人員和業務技術人員對於企業經營的意義一樣。從IT企業的角度看，任何一個IT企業如果要生產高質量的軟體產品或者提供高質量的服務，都應該對自身的項目業務流程進行必要的分析和總結，並逐步歸納出自己的項目管理方法及項目實施方法，其中項目實施方法尤其重要，因為大部分企業都有自己的核心業務范圍，其項目實施方法會比較單一，在這種情況下，項目管理方法可能會弱化，而項目實施方法會得到強化，兩者會較緊密的結合在一起。只有總結出並貫徹實施符合企業自身業務的方法，項目的成功才不會嚴重依賴於某個人。在某種程度上，項目管理方法和項目實施方法也是企業文化的一部分。

❸ 項目運營管理方案具體包括哪些內容

• 試運行方案原則上以業主為主負責編制，EPC總承包商協助。業主也可委託EPC總承包商負責組織編制。試運行方案的編制要求和主要內容如下。
  (1)編制要求
  >預試運行和投料試運行前應編制相應的生產及輔助裝置的試運行方案。
  >試運行方案的主要依據是EPC總承包商提供的項目試運行計劃和設計文件、操作手冊。
  >對於採用專利商技術或邀請試運行隊實施試運行的，試運行方案應徵求專利商或試運行隊的意見。
  (2)主要內容
  >項目概況和試運行范圍；
  >編制依據和編制原則；
  >指導思想、目標和標准；
  >試運行應具備的條件；
  >試運行的組織指揮系統；
  >試運行進度計劃；
  >試運行物料平衡；
  >燃料及動力平衡；
  >環境保護設施的建設和投運安排；
  >職業安全及工業衛生；
  >試運行存在的技術難點和採取的措施。
  

❹ 項目運營方案及未來收益如何分析

在項目投資方式上項目投資一般經營要求平面分析和全天會議，得出目標和要求後進行投資，投資時需要相對准確的估計，對於不同類型的房地產項目，需要過程分析。

項目運營策劃可以分成不同的種類，按照時間的不同，可以分為運營前的准備策劃和運營過程的策劃；按照內容的不同，又可以分為運營管理的組織策劃和項目的經營機制策劃等。

按照項目性質的不同，還可以分為民用建設項目的運營策劃和工業建設項目的運營策劃。而民用建設項目的運營策劃又可以進一步劃分為辦公樓項目的運營策劃、商業項目的運營策劃和酒店項目的運營策劃等。

注意事項：

針對不同項目的特點，項目的運營策劃也有所不同。項目的運營策劃不是在項目的運營階段才進行。項目運營策劃的時間越早，對項目的運營越有利。

項目的運營策劃應該與項目的開發策劃、項目的實施策劃相結合，才能達到最好的效果。工程項目的運營策劃包括確立項目運營管理組織方案、初步擬定人員需求計劃等方面的工作。

以上內容參考：網路-項目運營策劃

❺ 淘寶運營策劃方案怎麼寫小技巧分享

現在的網路時代，企劃和運營是非常重要的兩個職場。活動方案策劃好的話，可以吸引很多用戶消費。那麼淘寶運營的策劃方案該怎麼寫呢？有什麼小技巧？

首先從店鋪運營計劃書的三個方面開始。分別是設計、銷售計劃、運營。
1。店鋪設計
店鋪設計的內容很多，必須從店鋪風格、店鋪頁面布局、主頁規劃、列表頁面規劃、寶物詳細頁面規劃分類、顏色調整、圖像設計、處理等內容出發。每個內容都要寫大綱和人員一致。因為運營商可以說是全能的。什麼都要做。然而，商店裝飾和詳細頁面的設計通常由藝術家製作。
2。銷售計劃
本店在銷售商品的過程中經歷了不同的階段，所以在店鋪的前期預熱期間銷售什麼樣的產品，自己制定什麼樣的計劃，例如產品分為目標性的產品、便利性的產品組合銷售、、形式產品、產品庫存跟蹤、價格、價格體系計劃等。
每一步都需要大綱和說明。例如，價格體系計劃分為價格區間、銷售毛利基準、流通利基準等。而且，所有的內容都不簡單。
3.運營主要是營銷推廣方案。
營銷推廣計劃分為營銷、用戶體驗至上的寶物詳細頁面和店鋪建設內容。還有活動計劃的內容。活動運營是店鋪運營中引流和促進轉化率的重要環節。我想擴大活動。那麼，計劃和准備是必不可少的。
然後根據自己制定的詳細計劃，可以按部就班實施。然後才能達到理想的效果。運營不能暫時抱佛腳。因為應對各種未知的變化。所以，活動至少需要1~2周的時候准備。將軍不打無准備的戰斗。此外，活動涉及產品主題、照片、預熱、價格、庫存等內容。所以制定計劃並不容易。
活動計劃的流程一般需要9個步驟，如下圖所示。
可分為周活動、日常活動、周年慶、半年慶、月活動、主題活動等。
注意到你的計劃書的所有活動和任務安排都是活動項目的推進，其次要確保責任人，按時完成活動計劃。這樣活動才能按時按標准完成。

❻ 項目運營及團隊架構

項目運營的工作內容有：負責各項運營的行政管理；制定員工守則，經過董事會批核後執行；編制項目的流程、方案；收集項目信息資料，完善管理訊息系統；制定公司各項開支守則；控制運作成本；制定員工服務表現報表；與人力資源部共同制定員工培訓手冊；編制總量處理表、業務成本表、客戶投訴表、服務質量表並交予董事會審閱；、完成上級交辦的其他事項。
團隊結構是指團隊成員的組成成分，是團隊協調、協作、協同工作的基礎，因此團隊的組織結構在隊形保持中起著重要的作用。團隊，乃由一群不同背景，不同技能及不同知識的人員所組成，通常人數不多。他們分別選自組織中的不同部門，那是他們各人的「家」。組成團隊後，他們共為某一特殊的任務而工作。
拓展資料：
1、團隊式結構的特點：打破部門界限，並把決策權下放到團隊成員，要求成員既全又專，團隊負責活動的全部責任。 團隊組織適合於組織中具有特定的期限和工作績效標準的某些重要任務，或者任務是獨特、不常見的，需要跨職能界限的專門技能。 團隊作為對官僚結構的補充，既提高了標准化的效率，又增強了靈活性，是一種自我管理的團隊。團隊中通常有一人為領導人，在團隊的存在期間，長期為團隊的領導人。但所謂領導，乃是按工作的邏輯而領導，在團隊中並為主管與部屬之分，只有高級人員與普通人員之分。
2、任何機構遇有不常見的臨時任務時，均曾採用過組成團隊的方式。此種臨時性的團隊，名為「任務部隊團隊組織」亦是一種長期性的結構設計的原則。團隊以一項特定的任務為使命，如產品開發等。但團隊組織的本身，卻可能是長期性的。團隊的成員，也許因任務的不同而不同，但團隊的基礎卻可以保持不變。隨著任務變了，團隊的成員可能變動，甚至於同一成員可以同時歸屬於兩個以上的不同團隊。

❼ 如何寫好一個項目策劃方案需要注意哪些方面

首先一個好的策劃需要具備的幾大能力如下：
1、策劃的核心優勢：邏輯分析
2、策劃的必備能力：文案及提案
3、策劃的基礎能力：ppt美化排版
4、策劃的初期排版注意事項：板塊劃分明確
5、策劃的初期提案注意事項：每頁之間的串詞連貫
以下提供2種常規的策劃方案框架，僅供參考，特殊情況要特殊對待。
一、活動策劃封面（含項目名稱及logo、匹配合適的風格背景）
公司介紹（2頁以內）
方案目錄（有很多種形式，不多作延展）
活動背景（品牌、項目、節點、需求）
活動目的（蓄客？擴大知名度？項目亮相？很多）
活動概述（活動主題、時間、地點、參與人數等）
活動現場（舞台效果圖，現場平面布局圖等）
活動亮點（你這個技術標可以拿下標書的理由？）
活動流程（完整的時間安排，精確到分鍾）
活動執行（對活動流程的細化，包括文案及貼圖）
活動預算（詳見附件，一般用表格做）
危機預案（下雨停電之類的）活動方案很久沒做了，每個城市的風格有差異，
二、新媒體運營策劃案（微信公眾號）
封面（含項目名稱及logo、匹配合適的風格背景）
方案目的（可能是年度、季度、或某個節點創意）

公司案例（有針對性地挑選、注意區分後面內容）

品牌分析

項目分析

客群分析

賬號定位

形式推薦

風格推薦

推廣階段

推廣排期

排期細化

推廣總表

一份新媒體運營的策劃，所需要寫的方案框架完全不固定，可根據自身情況添加內容，特殊情況要特殊對待，望有所幫助。
未來智慧·琅琊策劃團隊每天為您提供新的策劃方案干貨（琅琊策劃，一切皆可推）

❽ 項目運營策劃的項目運營策劃的分類

項目運營來策劃可以分成不同的自種類，按照時間的不同，可以分為運營前的准備策劃和運營過程的策劃；按照內容的不同，又可以分為運營管理的組織策劃和項目的經營機制策劃等。按照項目性質的不同，還可以分為民用建設項目的運營策劃和工業建設項目的運營策劃。而民用建設項目的運營策劃又可以進一步劃分為辦公樓項目的運營策劃、商業項目的運營策劃和酒店項目的運營策劃等。
針對不同項目的特點，項目的運營策劃也有所不同。項目的運營策劃不是在項目的運營階段才進行。項目運營策劃的時間越早，對項目的運營越有利。項目的運營策劃應該與項目的開發策劃、項目的實施策劃相結合，才能達到最好的效果。工程項目的運營策劃包括確立項目運營管理組織方案、初步擬定人員需求計劃等方面的工作。

❾ 公司項目運營管理方案具體包括哪些內容

公司項目運營管理方案具體包括以下幾部分內容：

1、市場信息方面可分為：信息採集、信息分析、工程項目立項及項目申請書的編寫。

2、在合同的簽訂即項目確定之後，項目管理又可劃分為項目准備階段、項目實施階段、竣工驗收階段及系統運行維護階段等。各階段的工作內容的不同，其實施與管理也應各異。

3、系統運行維護階段：主要是項目的後續服務，可由專門的部門負責，對於每一次服務都有要公司的派遣與使用方的確認。以確定其服務績效評價。

❿ 如何做好工程項目策劃

1.想要做好工程項目策劃，首先要清楚的知道 工程項目策劃的目的：我們知道，辦一場婚宴，總希望少花錢，但要辦得熱熱鬧鬧；組織一次境外旅遊，總希望經濟實惠，但要留下一段美好回憶；開發企業信息化管理系統，總希望在一定的時間內控制好費用投入，但要開發出用戶滿意的產品，等等。以上策劃的目的就是少花錢、辦好事，更好地實現項目預期目標。由此可以類推，工程項目策劃的目的就是：實現項目的預期目標(工期、質量等)，節約成本，獲得最大經濟效益。換句話說，策劃就是為了獲得更好的結果。2.如何進行工程項目策劃?
工程項目策劃內容:世華軒工程項目策劃一般包括以下十個部分：目標；風險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機等)；後勤保障；項目管理，包括進度(計劃、統計)，合同管理，成本管理，材料，設備管理，現場管理(施工、質量、安全文明施工及重大危險源、環境)，技術管理，勞務管理，財務管理，治安保衛、衛生健康、文化娛樂，客戶關系管理等；工作計劃。
3.目標策劃:目標是宗旨，是行動綱領。在不同的目標下，項目管理會有截然不同的方法或態勢。目標策劃主要是識別出項目管理的備項具體目標。項目除合同目標(如工期目標、質量目標等)外，不同的項目可能存不同的目標。有的項目的承接是為了開拓市場，項目目標包括讓客戶滿意、獲得市場認可；有的項目是為了獲得業績，項目目標是不考慮盈利，只要能順利完成項目即可，有時即便略微虧損也要去做；有的項目就是為了獲得利潤，項目主要目標就是盈利，等等。
4.風險策劃:核心是識別出項目的主要風險，並制定風險對策。項目的風險
一般包括發包人的風險、承包人的風險、其他風險：發包人的風險主要是資金
支付風險、結算風險等；承包人的風險主要是成本風險、違約責任風險等。不
同的項目肯定有不同的風險，需要審慎對待。