紡織企業職工培訓方案

⑴ 暑期實踐論文(紡織廠)

暑期實踐論文

這個暑假我來到南通華潤(大生)紡織有限公司做了為期兩個星期的暑期實踐，此次實踐是我作為在校大學生的最後一次假期社會實踐，因此我也格外重視。通過在公司行政部辦公室兩個星期的實習，我了解了公司在行政管理方面的一些基本工作和流程。辦公室的各個主任和秘書也給了我很多幫助。實習期間恰逢華潤輕紡總部來公司對改制後的南通華潤(大生)進行調研活動，我也有幸參加了這次會議，並在公司行政部辦公室的陳秘書幫助下對此次調研做了一些資料的收集整理工作。

一、公司概況
南通華潤(大生)紡織有限公司是收購南通第三棉紡織廠有效生產經營資產組建的外商獨資企業。與2003年4月2日獲准登記注冊運行。
原南通第三棉紡織廠是一個近百年歷史的老廠，人員多，情況雜，處於三廠鎮這個彈丸之地，是改制的攻堅點。為了推進國企改革，2002年開始，在南通市人民政府的領導下，在市體改辦，市經委，市紡織控股集團等有關部門的直接領導下，經過多次反復資本測算，改制方案五易其稿，職代會通過，資產重組取得成功。
改制後，華潤(大生)實施戰略的決策與管理，轉換內部機制，提高管理有效性。把人事制度改革作為突破口，管理人員實行能上能下，競聘上崗，責任明確，量化考核；精簡機構，建立四個生產工廠，七個工作部和兩個車間；全員實行競爭上崗，建立新的勞動關系。同時改革分配製度，按高效原則定崗定員，科學測量勞動貢獻，實行質量、成本與員工收入掛鉤和對分配的否決制度，積極探索靈活多樣的激勵機制和生產要素與分配的原則，持久調動緣故的積極性。改制後的華潤(大生)日益顯露出勃勃生機，公司內外部生產經營環境不斷優化，輔體分離，冗員減少，資本運作體系順暢，人員精簡高效，生產秩序正常，已實現扭虧為盈，初步轉入良性循環軌道。
目前，公司總佔地210680.1平方米，現有職工2800多人，下設紡一、紡二、織一、織二四個生產工廠，擁有紗錠8.6萬枚，線錠1.4萬枚，轉杯紡2960頭，織機951台，年產紡線1.8萬噸，坯布3500萬米。公司主要生產銷售棉、滌、粘等純紡及混紡各類紡、線、坯布。特別是粘膠系列紗線，氨綸包芯紗系列以及CVC混紡系列品種，品質卓越，已形成市場品牌。同時，公司在差別化纖維，新型纖維的紡織生產方面積累了較為成熟的經驗，可生產強捻紗，竹節紗，彈力包芯紗，陽離子三合一混紡紗及抗起毛球紗線等各類新型產品，對高難品種，新品種具有較強的生產能力。公司始終把質量放在首位，建立了嚴格的質量管理體系，通過了ISO9001質量體系認證。2004年，公司強化「內涵」建設，攻堅「嚴細」管理，使公司各項管理步入了良性循環軌道，被海門市評為「十佳」外商投資企業。

二、面臨的問題
（一）、1.目前，整個紡織行業產業鏈比較完整，競爭比較激烈，售價不高，利潤下滑。表現在公司的產品出口情況不景氣，主要是因為生產的紗、布都是初期產品，出口難度很大。而經過深加工後的企業的獲利又很低，因此，積極性不是很高。內銷產品又出現了旺季不旺，淡季很淡的情況。2.目前，公司的負債率為90%。3.資產的收益率較低。
（二）、在我國原來的紡織工業體系中，棉紡織企業比重最大，民用紡織品佔有主導地位。而產業用紡織品卻相對較少，紡織設備製造水平十分落後，紡織企業結構很不合理。為了提高競爭力，國家將資金主要投向了一些國有控股企業，大力開發化纖，高檔面料產業用紡織品開發等建設項目，有效地促進了我國紡織產業結構優化，同時，利用國債貼息，政府支持企業引進先進的紡織設備，提升了紡織設備的檔次。經過多年的發展，紡織行業已經成為我國市場化程度最高的行業之一。民營和外資資本是絕大多數紡織企業的主要資本構成結構，企業經營生產方式也完全按照市場規律進行。因此，隨著國家整個經濟結構的調整和國家財政貨幣政策的調整，棉紡織企業已不屬於國家鼓勵企業，優惠政策減少，從而影響了對紡織產業的投資積極性，而一些新興紡織企業進行較大規模的投入，則較多的是為了獲取稅收優惠和減少勞動力負擔。
（三）、紡織企業屬於勞動密集型產業，人工成本相對較高，占成本10%以上，具有增長趨勢。勞動生產率低於國際先進水平。主要差距：1、高檔面料低開發能力；2、高附加值產品較少。整個產業鏈80%在後道加工服裝上，而前期利潤很少，都要承擔較多的社會責任。
（四）、2005年1月1日全球紡織品配額已經取消，業內人士寄予厚望的「自由貿易時代」已經來臨。隨著配額的取消，以及國內棉花價格的相對穩定，國內紡織品出口潛能將繼續得到釋放，2005年紡織品市場產銷形勢將有所好轉，但依舊任重道遠。主要因素是：
1、原料成本依然偏高。
2、供求失衡仍將制約市場發展。
3、貿易保護主義升溫和宏觀政策的影響。同時，反傾銷，綠色壁壘等接踵而來，會對紡織品的生產帶來一定的影響。
（五）、1、加強棉花的宏觀調控能力，防止大起大落的棉花行情，導致企業受損。
2、著力解決勞動力問題，並給予企業的優惠政策。
3、完善產業鏈建設。
4、形成行業性的咨詢，研發機構，提升產品檔次。

三、工作重點及要求
習期間，我參加了華潤公司總部調研組召開的「找差距，整秩序，嚴管理」的動員大會，160多名管理人員暨公司級員工代表參加了會議。會議上調研組各個副總對調研過程中發現的問題分別做了報告，並提出了整改方案和工作重點。
（一）、工作重點：1、建立質量信息反饋與分析跟進體系。
2、從抓產品質量入手，推動各項工作，特別是工作質量的提高。
3、加強設備管理，增大考核力度，提高設備維修水平。
4、響應國家號召，開展「提倡節約，反對浪費」活動。
5、整頓勞動紀律，維護正常的生產秩序。
6、下決心加強制度的執行和落實。
（二）、要求：
紡織廠前後工序幾十道，工作崗位多大三百多個，要生產出高質量的紗、布、線，必須道道把關，層層檢驗。每一個人每一道工序都可能出次品，員工的質量意識至關重要。因此，公司員工必須要更新觀念，樹立強烈的質量意識，下大力氣在提高管理水平的基礎上提高產品質量：
1、樹立「質量是企業生命」的觀念。
一個企業是否有能力在激烈的市場競爭中站穩腳跟，一個重要的前提必須要有質高價廉，適應市場需求的拳頭產品。沒有這個前提，企業必將是短命的。質量提升，效益上漲；質量下降，企業虧損，員工的收入也隨之下浮。足以說明，質量是企業的生命。每位員工要自覺地把質量是企業生命這個觀念牢記在心，立足於每一個崗位，落實到每一道工序。
2、樹立質量與成本並重的觀念。
前面提到：一個企業是否有能力在激烈的市場競爭中站穩腳跟，一個重要的前提必須要有質高價廉，適應市場需求的拳頭產品。這里提到的質高價廉就是既要質量高，又要價格低，也就說明了質量與成本並重，互相制衡的關系。
3、樹立管理出質量的觀念。
首先要明確「沒有落後的工人，只有落後的管理」。華潤（大生）誕生於百年老廠，工人階級的優良傳統代代相傳：顧全大局，遵章守紀，吃苦耐勞，勇於奉獻。只要管理到位，什麼奇跡都可能發生。其次要承認「管理不到位，質量上不去」的現實，這是我們必須正面的不爭事實，只有承認了這個事實，才有可能加強管理的主動性。第三就是要敢管，會管。所謂「管」就是要敢管，所謂「理」就是要按秩序做。講人情不是不要管，不是袒護毛病，不能遷就。腰桿硬點沒什麼該獎的見該，該罰的罰，把嚴細管理變成員工的自覺行動，員工的規范意識。敢管的前提是我們的管理人員無私心，以身作則；會管的前提是要學習溝通技巧，工作方法。即：要了解員工的想法和需要，做好員工的思想工作，要了解各項制度規定與考核辦法，落實經濟責任制。通過管理人員的精細管理，工作質量提高了，產品質量自然會提高。

⑵ 紡織廠生產廠長崗位職責

無論是那個廠，加工企業生產廠長的崗位職責都類似，為您粘貼以下內容：

1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責;

2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;

3.組織生產,設備,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行;

4.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

5.負責編制年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核;

6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調;

7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行;

8.配合組織審定技術管理標准,編制生產工藝流程,審核新產品開發方案,並組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;

9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的發生;

10.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,許可權規范化,建立質量管理體系;

12.及時編制年,季,月度生產統計報表.認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,台賬,統計報表管理工作,確保統計核算規范化,統計數據的正確性;

13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,採取有效措施,確保生產線正常運轉;

14.抓好生產統計分析報告.定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

15.負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作.結合生產任務,合理的安排生產設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;

16.負責做好生產調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源;

17.抓好生產管理人員的專業培訓工作.負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車工等的業務指導和培訓工作,並對其業務水平和工作能力定期檢查,考核,評比;

18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本;

19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.

20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監督及控制;

21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務.

⑶ 紡織廠里如何做到節能降耗

給你舉個例子
姚安縣麻紡織廠堅持以科學發展觀為指導，從科學制定節能方案和打牢基礎入手，始終把開展節能工作當作利國利民，增加企業效益，促進企業發展的大事來抓，採取措施，切實做好節能降耗工作。
一是對員工開展節能降耗知識的培訓和宣傳教育，提高員工的節能意識，自覺參與到節能降耗活動中來。
二是打牢基礎，增加投資。更換高能耗舊電機,一次性新增低能耗新電機近百台。
三是節能降耗出實效。
通過改造將企業廢水引入衛生間作用水，每天節約用水20方，一年共能節約用水7300方，水費支出節約2萬多元。

⑷ 中發[1998] 10號原文

有效。

官方文件正文：

關於切實做好國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作的通知

各省、自治區、直轄市黨委和人民政府，各大軍區黨委，中央和國家機關各部委，
軍委各總部、各軍兵種黨委，各人民團體：

近幾年來，國有企業職工下崗問題日益突出，引起全社會的普遍關注。黨中央、國務院一直非常重視和關心下崗職工的生活和再就業問題，明確要求各級黨委和政府採取積極措施，切實保障下崗職工的基本生活，大力實施再就業工程。通過各級黨委、政府和社會各方面的共同努力，下崗職工基本生活保障和再就業工作取得了一定成效。

但是，也必須清醒地看到，我們面臨的形勢依然嚴峻，做好國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作的任務還十分艱巨。當前和今後一個時期，我們要確保黨的十五大提出的國有企業改革目標的實現，完成國有經濟布局的戰略性調整，必須進一步採取強有力的措施，切實做好國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作。

為此，特通知如下：

一、統一思想認識，增強緊迫感和責任感各級黨委和政府要充分認識到，近年來出現職工大量下崗的現象，是計劃經濟條件下實行的就業體制和就業政策在經濟轉軌過程中的必然反映，也是長期以來重復建設、盲目建設以及企業經營機制深層次矛盾多年積累的結果。我們要建立起社會主義市場經濟體制和現代企業制度，不可避免地要經歷這樣一個歷史過程。

從長遠看，隨著改革深入、科技進步和經濟結構的調整，勞動力的相應調整與流動也會經常發生。要用3年左右的時間使大多數國有大中型虧損企業擺脫困境，促進國民經濟發展實現良性循環，一個重要條件就是要切實解決企業人員臃腫、人浮於事的問題。

雖然這會給一部分職工帶來暫時的困難，但從根本上說，有利於經濟發展和社會全面進步，符合工人階級的長遠利益。同時，還必須充分認識到，妥善解決國有企業下崗職工基本生活保障和再就業問題，不僅是一個重大的經濟問題，也是重大的政治問題；不僅是現實的緊迫問題，也是關系長遠的戰略問題。

做好這項工作，既是社會主義制度的本質要求，也是黨和政府應盡的責任。它關系著國有企業改革的成敗，關系著社會穩定和社會主義政權的鞏固。因此，必須從改革、發展、穩定的全局著眼，增強緊迫感和責任感，採取一切必要的措施，切實把這件事情辦好，為實現黨的十五大提出的跨世紀宏偉藍圖創造良好的社會環境。

二、明確目標任務，加強宏觀調控根據國有企業改革的總體部署並考慮到社會各方面的承受能力，中央要求，當前和今後一個時期，主要解決國有企業下崗職工基本生活保障和再就業問題，把保障他們的基本生活作為首要任務，並力爭每年實現再就業的人數大於當年新增下崗職工人數，1998年使已下崗職工和當年新增下崗職工的50%以上實現再就業。

爭取用5年左右的時間，初步建立起適應社會主義市場經濟體制要求的社會保障體系和就業機制。各地區、各有關部門(行業)要堅持認真負責、盡力而為、突出重點、加強調控的指導思想，圍繞落實上述目標任務，制定切實可行的工作計劃，明確具體目標和要求，使這項工作有組織、有計劃地進行。

同時，要堅持減員增效與促進再就業相結合、職工下崗與社會承受能力相適應的原則，把握好企業兼並破產、減員增效、下崗分流的節奏，加強宏觀調控。要規范職工下崗程序，建立職工下崗申報備案制度。企業要充分考慮國家利益和社會責任，對本企業的職工負責到底。

企業擬定職工下崗方案，應同時提出下崗職工基本生活保障和再就業的措施，在充分聽取職代會意見後組織實施。為保障職工家庭的基本生活，夫妻在同一企業的，不要安排雙方同時下崗；不在同一企業的，如果一方已下崗，另一方所在企業不要安排其下崗。要盡量避免全國及省(部)級勞動模範、烈軍屬、殘疾人下崗。要普遍實行勞動預備制度，對城鎮未能繼續升學的初、高中畢業生，進行1?3年的職業技術培訓。要繼續鼓勵和引導農村剩餘勞動力就地就近轉移，合理調控進城務工的規模。

三、普遍建立再就業服務中心，保障國有企業下崗職工基本生活建立再就業服務中心是保障國有企業下崗職工基本生活和促進再就業的有效措施，是當前一項具有中國特色的社會保障制度。各地要自下而上地建立再就業服務中心組織體系。

凡是有下崗職工的國有企業，都要建立再就業服務中心或類似機構，下崗職工不多的企業也可由有關科室代管。再就業服務中心(包括類似機構或代管科室)負責為本企業下崗職工發放基本生活費和代下崗職工繳納養老、醫療、失業等社會保險費用，組織下崗職工參加職業指導和再就業培訓，引導和幫助他們實現再就業。為加強再就業服務中心的組織、管理力量，可從行政機關抽調得力人員到中心工作。

進入再就業服務中心的對象，主要是實行勞動合同制以前參加工作的國有企業的正式職工(不含從農村招收的臨時合同工)，因企業生產經營等原因而下崗，但尚未與企業解除勞動關系、沒有在社會上找到其他工作的人員。對於實行勞動合同制以後參加工作且合同期滿的人員，可按照《中華人民共和國勞動法》和國務院有關規定終止勞動關系；合同期未滿而下崗的，也要安排進入再就業服務中心。

下崗職工在再就業服務中心的期限一般不超過3年；3年期滿仍未再就業的，應與企業解除勞動關系，按規定享受失業救濟或社會救濟。下崗職工在再就業服務中心期間的基本生活費，原則上可按略高於失業救濟的標准安排並按適當比例逐年遞減，但最低不得低於失業救濟水平，具體標准由各地根據實際情況確定。

再就業服務中心用於保障下崗職工基本生活和繳納社會保險費用的資金來源，原則上採取「三三制」的辦法解決，即財政預算安排三分之一、企業負擔三分之一、社會籌集(包括從失業保險基金中調劑)三分之一，具體比例各地可根據情況確定。財政承擔的部分，中央企業由中央財政解決，地方企業由地方財政解決。對於困難較多的中西部地區和老工業基地，中央財政給予一定的支持。

國有獨資盈利企業和國有參股、控股企業保障下崗職工基本生活的資金，原則上都由本企業負擔。財政承擔和社會籌集的資金，由財政部門按專項資金管理。資金的安排，由再就業工作主管部門商財政部門研究提出意見，然後由財政部門統一撥付。

保障下崗職工基本生活的資金，一定要加強管理和監督，保證專款專用，不得挪用於其他任何方面開支。再就業服務中心的管理費用和工作人員的工資、福利等，不得在保障下崗職工基本生活的資金中列支。國務院確定的111個企業「優化資本結構」試點城市，以及兵器工業總公司、航天工業總公司列入《全國企業兼並破產和職工再就業工作計劃》的企業和紡織行業下崗職工分流安置和再就業工作，仍按國務院的有關規定執行。

四、加大政策扶持力度，拓寬分流安置和再就業渠道我國人口眾多，做好就業工作是一項長期任務。解決這一問題的根本途徑，是保持國民經濟持續快速健康發展，不斷開拓新的就業領域。各地區和有關部門要抓住調整和優化經濟結構的機遇，積極培育經濟增長點，繼續加強基礎產業和基礎設施建設，因地制宜地發展勞動密集型產業，以利於擴大就業。要把發展第三產業，特別是商業、飲食業、旅遊業、家庭和社區居民服務業等，作為下崗職工再就業的主要方向。

對下崗職工從事社區居民服務業的，要簡化工商登記手續，3年內可免徵營業稅、個人所得稅以及行政性收費。要把發展中小型企業、勞動就業服務企業作為促進再就業的重要途徑。各國有商業銀行應設立小型企業信貸部，為其發展提供必要的貸款支持。

要大力發展集體和個體、私營經濟，鼓勵下崗職工自謀職業或組織起來就業。對下崗職工申請從事個體工商經營、家庭手工業或開辦私營企業的，工商、城建等部門要及時辦理有關手續，開業一年內減免工商管理等行政性收費；

對符合產業政策、產品適銷對路的，金融機構應給予貸款。要鼓勵企業主動吸收安置下崗職工，對企業利用現有場地、設施和技術發展多種經營，多渠道分流本企業富餘人員和安置下崗職工的，要給予必要的政策扶持。

具體政策措施，由各省、自治區、直轄市人民政府研究制定。有條件的地區，還應安排專項資金，組織下崗職工參加市政與道路建設、環境保護、植樹種草等公共工程，為下崗職工提供更多的就業機會。一些邊遠地區和礦區，可採取相應政策，鼓勵下崗職工開發荒山、荒地、荒灘，從事農、林、牧、漁業生產。

五、加快社會保障制度改革，完善社會保障體系要與建立社會主義市場經濟體制和現代企業制度的要求相適應，在所有企業(包括個體、私營等非國有企業)以及外商投資企業的中方職工中推行和深化養老、醫療、失業等社會保險制度及住房制度的改革，建立健全社會保障體系，為勞動力資源的合理配置和正常流動創造條件。

對於下崗職工無論以何種方式實現再就業或不再就業，過去的連續工齡和養老保險繳費年限與以後的繳費年限合並計算，達到法定退休年齡時，按規定享受相應的養老保險待遇。

下崗職工分流安置和再就業後，在原企業的住房，已按房改政策購買的，應根據有關規定明確個人和原企業的產權關系；未購買的，可以繼續租用，租金標准按當地政府規定執行。對生活特別困難的下崗職工子女就學，應減免學雜費。要加快建立城市居民最低生活保障制度，使下崗職工家庭的基本生活得到保證。

同時，要使社會保險制度、下崗職工基本生活保障制度和城市居民最低生活保障制度相互銜接、相互補充，不斷完善社會保障體系。為了完善失業保險機制，提高失業保險基金的支付能力，從1998年開始將失業保險基金的繳費比例由企業工資總額的1%提高到3%，由企業單方負擔改為企業和職工個人共同負擔，其中個人繳納1%，企業繳納2%。

在做好國有企業下崗職工基本生活保障工作的同時，要繼續深化企業職工養老保險制度改革，加快立法步伐。要確保離退休人員的基本生活，保證按時足額發放養老金，不得發生新的拖欠，對過去拖欠的應逐步予以補發。要擴大養老保險覆蓋面，加強養老保險基金的收繳工作，努力提高收繳率。

1998年，要在全國實現基本養老保險省級統籌，建立養老保險基金調劑機制，省、自治區、直轄市社會保險經辦機構實行系統管理；中央有關部門(單位)實行養老保險行業統籌的企業改為參加地方統籌，具體實施辦法請有關部門抓緊研究制定。要盡快完善養老保險基金收支兩條線的管理辦法，形成財政、銀行、社會保險機構相互監督的機制。

要將養老保險基金差額繳撥為全額繳撥，推進社會化管理進程。要嚴格控制企業職工提前退休。除國務院規定的111個企業「優化資本結構」試點城市的破產工業企業和3年內有壓錠任務的國有紡織企業的細紗和織布工種中符合條件的職工，可提前退休外，各地區、各部門不得自行擴大提前退休的范圍。

六、加強勞動力市場建設，強化再就業培訓要建立和完善市場就業機制，實行在國家政策指導下，勞動者自主擇業、市場調節就業和政府促進就業的方針。要按照科學化、規范化、現代化的要求，大力加強勞動力市場建設。各地區特別是各大中城市要充分利用電視、廣播等現代化信息網路，提供求職、招聘、職業指導等方面的信息和咨詢服務。

公共職業介紹機構要開設專門服務窗口，加強對下崗職工的職業指導，並實行免費服務。要進一步加強街道就業服務工作，對再就業難度較大的下崗職工要逐一列出名單，由專人負責幫助他們實現再就業。

對用人單位要實行空崗報告、招聘廣告審查等制度，鼓勵用人單位優先招用下崗職工，特別是下崗女工。要認真貫徹執行《中華人民共和國勞動法》及其他有關規定，不得歧視下崗職工，切實保護他們的合法權益。要加強勞動力市場的管理、監督和檢查，防止亂收費等不正之風，堅決取締非法勞務中介，嚴厲打擊欺詐行為，維護勞動力市場秩序。

要動員社會各方面的力量，大力開展再就業培訓。實行在政府指導和扶持下，個人自學、企業組織和社會幫助相結合的辦法，根據下崗職工特點和社會需要，突出培訓的實用性和有效性，提高下崗職工的再就業能力。對為下崗職工提供再就業培訓的，可給予一定的補貼。勞動力市場建設和促進再就業的經費，由財政部門核撥。

七、切實加強思想政治工作，搞好宣傳教育要充分發揮我們黨的思想政治工作優勢，發揚黨同人民群眾同呼吸、共命運、心連心的優良傳統，切實加強下崗職工的思想政治工作。

各級領導機關和領導幹部要不斷改進工作作風和工作方法，堅決制止和克服官僚主義傾向。要深入企業、深入下崗職工家庭，及時了解和掌握下崗職工的生活狀況，體察他們的疾苦，聽取他們的呼聲，主動為他們排憂解難，決不允許採取不聞不問、麻木不仁的態度。企業經營者在抓好企業生產經營、千方百計使企業擺脫困境的同時，要積極組織下崗職工開展生產自救，努力幫助他們解決生活中的困難和問題，做好經常性的思想工作，堅持與職工群眾同甘共苦、不搞特殊化。

要動員全社會都來關心、支持下崗職工基本生活保障和再就業工作，多為他們辦好事、獻愛心、送溫暖，形成良好的社會氛圍。要大力宣傳黨和政府的有關方針政策，教育下崗職工及廣大人民群眾理解和體諒國家困難，積極支持企業改革，自覺維護社會穩定。

要注重樹立並大力宣揚下崗職工自強不息、積極創業的先進典型，引導下崗職工摒棄「等、靠、要」的思想，幫助他們樹立正確的擇業觀，使他們認識到在國家政策、法律允許的范圍之內，做任何工作都沒有高低貴賤之分，不論從事什麼職業都是光榮的，從而去主動適應社會主義市場經濟的要求。

八、切實加強領導，確保國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作順利進行各級黨委、政府和有關部門必須把國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作列入重要議事日程，實行黨政「一把手」負責制，並納入政績考核的重要內容。要結合本地區、本部門(行業)實際，抓緊研究制定貫徹本通知的具體辦法，確保本通知精神落到實處。要充分發揮各民主黨派、工商聯和工會、共青團、婦聯等群眾團體的作用，群策群力，共同做好這方面的工作。

要認真總結和推廣好的經驗與做法，及時研究解決工作中遇到的新情況、新問題，不斷把這項工作引向深入。為有利於這項工作的開展，中央確定，由國務院國有企業改革工作聯席會議負責指導和組織協調，具體工作由勞動和社會保障部、國家經濟貿易委員會組織實施。各地區也可採取相應的組織形式，以確保國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作的順利進行。城鎮集體企業下崗職工基本生活保障和再就業工作，由各省、自治區、直轄市黨委和人民政府根據本地區的實際情況研究制定具體辦法。

(4)紡織企業職工培訓方案擴展閱讀：

中發〔1998〕10號《關於切實做好國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作的通知》

【級別】:部級

【分類】:社會保障其他文件.下崗職工基本生活保障

【時 效性】:有效

【頒布部門】:中共中央國務院

【頒布日期】:1998-06-09

【實施日期】:1998-06-09【失效日期】:

【發 文號】:中發〔1998〕10號

⑸ 紡織企業如何成功實施ERP

紡織企業如何成功實施ERP （概論） 第一部分：紡織廠的行業特點： 一、紡織企業管理具有現代加工工業（製造業）企業管理的各種共同特徵： 企業內部高度集中的指揮系統；高度發展的分工和協作；技術工作和經濟工作的緊密結合；管理組織的多層次；產品的品種、質量受到高度的重視。
二、 紡織企業管理也具有許多本身的特點。
1、多工序、連續化的大量生產型棉紡廠的傳統工序有清棉、梳棉、並條、粗紗、細紗、絡筒、並線、拈線等。
毛紡廠的工序則更多一些。
這一特點決定紡織企業需要高度重視前後工序生產作業的連續、均衡、協調；需要及時檢測、掌握半製品和成品的質量。
2、多機台作業大中型棉紡織廠的織造車間少則有幾百台、多則有1000～2000台織機；紡紗車間少則有近百台、多則有200～300台細紗機。
這一特點決定了紡織企業設備維修和技術改造的任務非常繁重。
3、勞動密集型許多紡織企業生產過程中的手工操作比重很大。
一個紡織廠通常有幾百至幾千名職工。
這一特點決定了紡織企業操作管理的重要地位和人事、勞動、工資和生活福利工作的繁重性。
4、輪班作業紡織企業一般都採取每天2～3班作業制。
這個特點給紡織廠的日常生產管理帶來一系列的問題：輪班管理、夜班生產和交接班等。
5、原料在生產成本中比重高原料在毛、麻、絲紡織企業的成本中所佔比重較高，少則在50％以上，高的在 80％以上。
這一特點決定了原料采購、儲運、配用和工藝設計在紡織企業中的主要地位。
.6、產品品種、花色、款式變化快紡織品的市場流行期短。
這一特點決定了紡織企業需要高度重視市場調研和產品設計。
第二部分：沿用下來的管理經驗： 1、健全的職能科室和車間、輪班、生產小組管理；計劃管理的一整套做法；以責任制為基礎的管理制度；用編製作業計劃和加強生產調度的辦法，搞好生產的均衡、協調；開展勞動競賽和合理化建議活動；強調勞動保護和安全生產，等等。
2、全部經濟活動納入計劃軌道，企業編制年度、季度、月度以至每周的生產計劃，用以控制產量、質量、品種。
企業的計劃指標有三種類型：指令性指標、指導性指標和分析性指標。
指令性、指導性指標由主管機關定期下達，作為衡量企業生產、經營、管理水平的主要依據。
分析性指標由企業根據經營管理的需要自行制定。
3、基礎性技術管理工作中國紡織企業高度重視基礎性的技術管理工作，尤其是設備維修、操作法和工藝管理,這三項工作常被稱為「三基工作」。
4、基本生產過程管理基本要求是：①保持生產過程的連續性，避免停機損失。
這個要求對於染整企業和繅絲企業尤為主要。
②保持生產過程的協調。
關鍵是解決好前後工序設備配置和工程能力的協調問題。
紡織企業的前紡生產能力應略大於後紡。
針織印染等生產最終產品的企業，則宜把後道工序的設備（如印花機等）稍留有餘裕。
這樣，在原料、產品、設備、技術、質量要求發生變化時，仍能保持生產過程的比例協調關系。
③保持生產的均衡性，主要是編制好日歷進度作業計劃，加強生產調度，做好半製品管理。
在棉紡廠，從棉卷、生條、熟條到粗紗供應，都要求均衡。
5、輔助生產過程管理主要包括：紡紗設備的皮輥、皮圈的製做和維護保養；織造設備的梭子、皮結、綜框、綜絲的整修；提花織物紋版的制備；印染設備印花滾筒、印花圓網的制備和管理；針織設備的織針整修等。
6、設備管理紡織企業的主機、輔機和儀表，統稱為紡織設備。
設備管理有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括從設備的選購、進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、革新、改造等;一是設備的資金運用形態,包括設備的最初投資,維修費用支出,折舊、更新、改造資金的籌集、積累、支出等。
但通常所說的設備管理，是指對設備物質運動形態的管理。
紡織設備的維修制度通常分為：大修理（大平車），一般是幾年進行一次。
把機器設備的全部或大部拆卸，徹底清潔，全面檢修，使機器恢復原有性能；小修理(小平車)，一般是幾個月進行一次。
把機器設備的部分部件拆卸整修，使機器的主要機構、主要部件恢復原有性能。
日常檢修(保養)分部分檢修、專項檢修和輪班運轉時的檢修。
此外，尚有按周期進行的揩車、加油等。
紡織企業中一般有1/4～1/3的生產人員從事設備保全保養和有關的機修工作，企業資金的80％與設備有關。
7、工藝管理包含四個方面：①日常生產的常規工藝設計：包括原料搭配、工藝道數、工藝參數、半製品和成品質量的掌握范圍等。
②日常生產中工藝的嚴格執行和調整，包括試、化驗工作,工藝變更的審批,工藝「上車「的檢查，「先鋒試驗」制度，工藝責任和工藝紀律等。
③新產品開發的工藝設計，包括採用新原料、改變織物組織結構、進行深度加工和提高加工精度等。
④結合設備改革的工藝設計，包括傳統紡織染設備的縮短工藝道數、提高工藝性能，以及突破傳統工藝模式的新型紡織染工藝的研究和實驗等。
8、操作管理紡織企業運轉操作工人一般占職工總數的60～70％。
工人的操作技術和操作態度對於產量、質量和原料消耗都有很大影響。
紡織企業操作管理的基本環節是：操作規程的制訂和執行；操作方法的總結和提高；對運轉工人的技術培訓等。
9、原料管理包括原料檢驗，制訂配棉、配毛方案等。
10、成本管理：紡織企業在一定時期內為生產產品、銷售產品所耗用的原材料、工資、固定資產折舊和其他以貨幣形式表現的費用。
管理的內容有單位製品的成本、千元產值成本、可比產品成本降低率、每一設備復雜系數大修成本等。
11、全面質量管理（T.Q.C.）：組織全體職工參加設計試制過程、加工製造過程、輔助生產過程和銷售過程四個階段的質量管理，並通過計劃－實行－檢查－處理 (PDCA)循環和主次分析圖（排列圖）、因果分析圖（魚刺圖）、質量分布圖（直方圖）、管理圖等直觀統計手段，把企業的產品質量以至全面工作質量一步步推向標准化。
各國紡織企業已廣泛應用這個現代管理方法。
第三部分：紡織企業上ERP最關心的問題 1、 是否需要很多高素質的計算機操作人員？ 2、 如何控制硬體設備的投入？ 3、 ERP的流程設計是否適合紡織企業的具體情況？ 4、 ERP從哪幾個方面提升了紡織企業的管理水平和資源利用率？如何降低成本？如何形成企業的核心競爭力。
5、 如何避免ERP的投資風險？ 6、 成功實施ERP可以為企業帶來那些效益？ 第四部分：解決方案 結合我這幾年銷售ERP軟體的經驗，提出以下解決方案 1、 關於是否需要很多高素質的計算機操作人員？ 企業要明確上ERP管理系統並不只是買了一套軟體產品，企業在重視軟體功能的同時，更要注重軟體的實施過程（調研、培訓、實施、後續服務）。
其中培訓是重要環節之一，軟體確定下來後，必須把培訓的內容、要求、達到的效果進行量化，要求軟體公司必須根據企業員工的實際情況，制定可行的培訓計劃。
要求員工必須按照軟體公司的培訓安排，在規定的時期內達到培訓的目的。
我一直提醒企業，你投資ERP的錢，很多是花在培訓上的，這部分投資必須引起高度重視，紡織企業上ERP的過程就是提高員工素質的過程。
2、 如何控制硬體設備的投入？ 紡織企業是勞動密集型企業，計算機及網路設備整體性能一般都不是很高，這就要求軟 件公司提供合理的硬體解決方案。
充分把原有計算機和網路設備利用起來，盡可能減少企業在硬體方面的投入。
3、 ERP的流程設計是否適合紡織企業的具體情況？ ERP業務流程重組的目的是最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成， 以打破傳統的職能型組織結構(Function-Organization)，建立全新的過程型組織結構（Process-Oriented Organization），從而實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的巨大改善。
業務流程重組是為了實現ERP的管理理念，沒有固定的套路，好的ERP產品都要考慮企業的行業特點與企業自身的經營特點，適合企業發展的流程設計才更適合企業應用。
紡織企業既有生產製造業的普遍特徵，又有紡織行業的個性化特點，企業選擇軟體的時候，一定要考察軟體公司是否對這些個性化的特點非常了解，並融入了ERP軟體之中。
4、 ERP從哪幾個方面提升了紡織企業的管理水平和資源利用率？如何降低成本？如何形成企業的核心競爭力？ 回答這個問題之前，要先明白紡織行業沒上信息化之前急待解決的管理問題？也可以說紡織行業在傳統管理方法下，有哪些管理瓶頸？根據我在河南豫中紡織廠進行調研的經歷，重點總結如下幾條，這也是企業感覺最頭痛的問題。
（1）、物料品種、規格非常多，並涉及到批次、等級、保質期的管理，手工管理常常無法應對，經常出現原材料、設備零部件缺貨和積壓問題。
（2）、計劃、調度工作量大。
紡織行業的需求計劃既有實際訂單需求，又有市場預測。
有年計劃，也有月計劃，大量的計劃、調度依據都是憑經驗完成。
常常不能按計劃完成采購和生產。
（3）、設備管理不完善，除了每年的大修按計劃執行外，其它時間基本是壞哪修哪，經常影響生產安排。
（4）、紡織產品經常出口，國外的用戶和企業領導，無法快捷的獲取企業的各種經營數據。
解決以上四個難題，是紡織企業上ERP的最大願望，也只有在解決了這些問題的前提下，才能真正提升企業的管理水平，降低成本，增強市場反映速度，形成企業管理的核心競爭力。
5、 關於如何避免ERP的投資風險？ （1）、認真分析實施ERP的動因： 正確地分析ERP實施動因是實施ERP系統的前提。
（2）、做好企業實施ERP的充分准備： （3）、加強「一把手」領導，鼓勵中低層員工積極參與 。
（4）、選擇有專業化，有實力的軟體公司。
關鍵詞：專業 實力 6、紡織成功實施ERP可以為企業帶來那些效益？ 定量的效益： （1）、降低庫存投資 （2）、降低采購成本 （3）、提高生產效率 （4）、提高客戶服務水平 定性的效益： （1）、提高工程開發效率，促進新產品開發。
（2）、提高產品質量。
（3）、提高管理水平，使工作更有成效。
（4）、為科學決策提供依據。
（5）、充分發揮人的作用 （6）、提高企業生活質量 王志明

⑹ 浙江省民營化工類型企業有哪些

浙江省內民營化工企業都在上虞比較多 員工培訓做的不錯 會組織員工進行健康體檢 會組織員工進行消防培訓 技術培訓 會組織員工參加各種活動比賽 戶外遊玩活動
培訓方案，通過入公司培訓、基層崗位見習、見習期管理三方面制定了嚴密的計劃。結合集團人力資源部的統一要求，進步鍛煉新員工吃苦耐勞精神，了解基層操作，便於今後工作開展，公司會安排新員工到生產一線各崗位三個月基層見習。
浙江新和成股份有限公司
醫葯化工、

浙江龍盛集團股份有限公司
分散活性、酸性染料系列，硫磺酸

浙江捷盛化學工業有限公司 硫酸等

浙江捷虹顏料化工有限公司
酞菁、偶氮顏料

上虞雲濤化工有限責任公司
苯甲醛
浙江秦燕化工有限公司 C酸系列

浙江洪翔化學工業有限公司
硬酯酸稀土穩定劑
浙江正裕化學工業有限公司 染料復製品

浙江舜龍化工有限公司 活性藍/紅等系列

上虞浙邦化工有限公司 四氟苯甲酸、頭孢拉定

浙江金科化工有限公司

上虞市潔華化工有限公司
過碳酸鈉

浙江立高化工有限公司

浙江閏土化工集團有限公司

浙江匯德隆化工有限公司 上虞市舜虹紡織有限公司

上虞市長征化工有限公司 上虞市中新化工有限公司

浙江瑪德精細化學工業公司 上虞三維化工有限公司

浙江始峰葯業有限公司 上虞市盛達生物化工有限公司

上虞福井化學工業有限公司 上虞市中欣化工有限公司

上虞市珊瑚化工廠 上虞市東海精細化工廠

浙江揚帆精細化工有限公司 上虞市三江化工廠

上虞萊特佳化工有限公司

上虞市光明化工廠 上虞市三豐化工有限公司

上虞市第二化劑廠 紹興中寧化工有限公司

上虞市華大醫葯化工有限責任公司

上虞福隆染料化工廠 上虞市佳英化工有限公司

上虞豐彩顏料化工有限公司 上虞南都有色金屬工業有限公司

上虞市銀邦化工有限公司 上虞金騰醫葯化工有限公司

上虞臨江化工有限公司 上虞市華康化工有限公司

上虞白雲生化有限公司 上虞奧復托化工有限公司

紹興遠星化工有限公司
上虞世展精細化學品有限公司 上虞聰銳化工有限公司
浙江勁光化工有限公司 上虞盛暉化工有限公司
上虞明生化工有限公司 上虞市新世紀化工有限公司
紹興啟明化工有限公司 上虞市億得化工有限公司
上虞市解氏化工有限公司 上虞市三強化工有限公司
上虞有源化工有限公司 上虞市卧龍化工有限公司
上虞普爾樹脂有限公司 上虞市眾昌化工有限公司
上虞市金冠化工有限公司 上虞利星化工有限公司
上虞市芳華化工有限公司 紹興美華洗滌科技有限公司 紹興興欣化工有限公司
浙江宏達化學製品有限公司 上虞市新龍家印染有限公司
上虞市德爾化工有限公司 上虞市佳友化工有限公司
上虞市三和醫葯化工有限公司 上虞市天宇化工有限公司
浙江久田傘業有限公司 上虞市三欣化工有限公司
上虞市盛泰化工有限公司 上虞林益化工有限公司
上虞仁和精細化工有限公司 上虞市正源油品化工有限公司
上虞穎泰化工有限公司
上虞現代化工有限公司 上虞市恆升化工有限公司
浙江嘉成化學工業有限公司 上虞市大舜生物化工廠
浙江宇州化工有限公司 上虞華倫化工有限公司
紹興威思科化纖有限公司 上虞市宏達輕化有限公司
上虞市凱洛手性化工廠
上虞中新化工有限公司

⑺ 無錫恆田的最新動態

◆ 無錫恆田紡織品有限公司公司順利獲准成為「海關A類管理企業」。今後，將可享受諸多的通關便利和優惠政策。
◆ 無錫恆田紡織品有限公司領導及考核推行小組成員召開討論會，共同就考核改善問題方案進行討論。會中明確了技術部樣板製作與生產部品質管理等方面的考核改善方案，使考核更具合理性與公平性。
◆ 8月4日，企業工會組織開展高溫慰問，由工會主席王雲浩帶領的工會慰問小組一行攜帶毛巾、礦泉水等將問候與關懷送到了高溫一線。
◆ 7月31日，恆田紡織品公司召開中層幹部會議，會上就公司當前情況及今後一段時期的發展等問題進行了分析和探討。總經理要求各級管理幹部要轉變思路，創新管理，有效管理，要在工作中切實起好領導幹部應有的模範帶頭作用。
◆ 6月份，恆田企業ERP人事管理系統新增多項功能。截至6月底，人事管理部分各項實用功能已基本實現。

◆ 6月29日，無錫恆田紡織品有限公司選派的2名基層班組長參加了由無錫市總工會舉辦的「企業班組長素質提升培訓班」的培訓，並獲得結業證書。
◆ 6月13日，錫山區總工會送電影進企業，為恆田員工送上了精彩的影片，豐富了恆田員工的精神文化生活。
◆ 5月22日，恆田企業聘請專業律師，對外協、供應、業務等相關部門人員開展《經濟合同法》培訓。
◆ 5月30日，恆田企業黨支部組織25名黨員集體參觀無錫市檢察官教育培訓基地，接受反腐倡廉教育。
◆ 4月份，恆田紡織品公司超額完成銷售目標，完成率115.09%，
◆ 5月14日，日本千趣會正式為恆田公司頒證，標志著恆田公司與千趣會新一輪的合作至此開始。作為在業內頗有口碑的生產工廠，恆田公司生產能力與技術實力皆得到廣大客戶認可，公司與千趣會的友好合作已經持續多年。
◆ 4月17日，無錫恆田紡織品有限公司組織一季度優秀員工前往黿頭渚風景區游園賞櫻，表彰獎勵他們為企業作出的貢獻。
◆ 青海玉樹地震發生後，恆田企業職工紛紛響應為災區同胞捐獻愛心款的倡議。截至4月24日，企業辦公室共收到來自各級員工的捐款49360元。日前，該筆愛心款已送往無錫市紅十字會，定向支援玉樹地震災區。

◆ 4月3日，無錫恆田紡織品召開高層管理會議，會上正式宣布了薪資改革和考核實施細則。為有效推動績效考核進程，建立完善的考核機制，還同期成立了考核推行小組，確定了組成人員及工作職責。
◆ 4月中旬，10萬件2010年上海世博會志願者服裝在恆田紡織品公司順利下線出貨。據悉，該批志願者服裝為361°品牌，是恆田紡織品公司與361公司合作後承接的又一單高規格、大單量的產品。在生產時間短、任務急的情況下，恆田紡織品公司全體員工加班加點，連續作業，如期完成了生產任務，保證了世博會志願者服裝准時出貨。
◆ 1月2日，無錫恆田紡織品有限公司組織全體外協、供應、采購、外發人員開展廉潔自律教育學習，並正式實施第一版《采購外協管理制度》。

⑻ 紡紗廠班長個人工作總結範文

紡紗廠班長個人工作總結範文：

新年開始，工廠進行了新一輪的機構改革，「新起點、新希望」，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，現將我本年度的工作總結如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質 ，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，牢記「知識就是生產力「。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量

繼續發揚干一行，愛一行，鑽一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。我努力熟悉車間的各項工作。經常組織並參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便於更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度， 行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不苟為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質

車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展。

當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。

以上便是我的總結內容。

紡紗廠班長個人工作總結的內容應該包括：

1、學習方面的心得體會；

2、工作方面的心得體會；

3、思想方面的心得體會。

⑼ 紡織廠技術人員是做什麼的

主要針對於你產品流水線的熟悉及應用.(包裹設備,配置人員等等)

⑽ 求一個中小企業員工培養的論文開題報告 急需的 救命啊

摘要：為了較好地解決我國企業在進行員工培訓時出現的問題，文章運用系統論的方法，建立了一套戰略員工培訓系統模型，將培訓與企業的發展戰略相聯系，對我國企業員工培訓方案設計進行了完善。

關鍵詞：競爭優勢；發展戰略；員工培訓；培訓模型

隨著戰略人力資源管理時代的到來，員工培訓開發在提升員工技能和素質、增強企業核心競爭力等方面具有重要作用。在我國，員工培訓已逐漸在人力資源管理中成為一個不可或缺的環節。但是，我國企業在員工培訓方面由於起步較晚，還存在很多不足之處。

一、企業員工培訓存在的問題

（一）企業領導對培訓的認識不足
目前，雖然我國多數企業管理者已經意識到培訓的重要性，但對培訓的認識還不夠，培訓僅僅停留在具體操作層面上，沒有意識到培訓的戰略意義，沒有將培訓上升到戰略的層面上，與企業的發展戰略聯系起來。
企業發展戰略中無論是產品開發戰略、產業發展戰略、技術創新戰略還是組織結構戰略，都離不開相應的人力資源開發戰略。要使企業整體上升到一個新的水平，具備能同國內外一流企業抗衡的競爭力，沒有更高素質的員工隊伍作保證，也是不可能的。因而企業在制定發展戰略時，必須把員工培訓放在突出的位置，使之成為企業發展戰略的重要構成部分。 這樣，員工培訓就必須同生產、營銷、設計開發等經營工作同等看待，甚至應該視員工培訓比其它經營工作更為重要。而我國還有很多企業沒能做到這一點。
（二）培訓工作缺乏系統性
很多企業在具體培訓組織實施中苦於找不到一個正確的切入點，培訓方面缺乏科學系統的方法。企業員工培訓仍處於較低水平。主要表現在：
1、培訓需求分析不全面、缺乏針對性。我國很多企業在培訓活動展開之前沒有進行科學的培訓需求調查和分析，完全按照上級的指令辦事或者僅憑自己或本部門員工的推斷，或者雖進行了培訓需求分析，但只注重崗位需求分析，而忽略了員工個人培訓需求分析和企業發展經營戰略需求，從而導致下一步的培訓工作難以展開，也就無法滿足企業培訓的需要。
2、缺乏合理的培訓計劃。目前許多企業的培訓工作明顯缺乏科學合理的安排。企業往往缺乏短、中、長期的培訓計劃。2001年1月14日《組織人事報》公布了一項調查報告，結果顯示：有59.7%的被調查者認為本單位的員工培訓計劃「不完善」或「很不完善」，11.8%的人回答「本單位根本沒有員工在職培訓計劃」。只有1.3%的人回答本單位的員工培訓計劃「很完善」，另外有27.3%的人認為「比較完善」。可見，我國許多企業沒有明確完善的培訓計劃，常常是長期培訓、短期培訓一起上，缺乏系統安排。
3、培訓組織實施缺乏科學性和規范性。我國很多企業培訓組織沿用傳統的方法，一般只仿照普通教育的模式設置的，教師專職授課，教務管理人員負責組織教學活動，班主任負責學員的日常管理工作，還有後勤人員負責生活保障工作，各環節相對獨立，彼此分離，沒能形成一個有機的管理體系。對培訓實施中的不確定因素估計不足，時間拖延，培訓工作虎頭蛇尾，時效性差，隨意性大，培訓管理缺乏規范。
4、缺乏健全的培訓評估機制。目前我國很多企業的管理者僅僅關注員工參加培訓課程的數量，而不注重實際效果，主要表現在：對培訓效果的檢驗僅在培訓過程中進行，而沒有在實際工作中進行，造成培訓與實際生產服務脫節；評估記錄系統缺乏專業管理，大多數企業沒有完整的培訓記錄；考核結果的反饋不及時，考核後考核者與被考核者缺乏有效的溝通，不少員工對考核結果不認同。
通過以上對企業員工培訓工作的分析，可以清楚地看到了企業培訓方面存在的問題。為此，有必要針對企業員工培訓方面存在的問題，構建一個科學的培訓模型，以幫助企業解決培訓方面的問題，提升企業的整體素質，給企業構建持續的競爭優勢。

二、企業員工培訓模型的構建

為了使得培訓工作規范化、合理化，人們常常通過模型來體現方案設計的思路。由於研究者和設計者對培訓本身的不同認識，有關培訓的模型也多種多樣，但大多停留在培訓的具體操作層面上。隨著戰略人力資源管理時代的到來，員工培訓開發在企業中的地位和作用變得越來越重要，傳統的培訓模型已經難以適應企業發展的需要，需要做進一步的拓展和完善。
針對我國企業對培訓的認識不足，培訓工作缺乏系統性的現象，為了加強企業領導對培訓的認識，使培訓的效果與企業的戰略目標一致，本文在傳統的培訓系統模型的基礎上對我國企業員工培訓方案設計進行了改善，採用系統論方法建立了一個戰略培訓系統模型。戰略培訓系統模型是對傳統培訓系統模型的進一步完善和優化，以下具體說明該模型的設計方法、設計思路、模型的特點以及模型的循環步驟。
（一）模型的設計思路
傳統的培訓系統模型雖然多種多樣，但整個系統在原理和構成上是相同的。本文同樣將整個系統分為了若干階段與若干過程，但又從自身研究的一些角度加以觀察，從宏觀（企業戰略）和微觀（企業培訓的具體操作）層面對整個企業的培訓加以設計，首先分析了企業戰略和員工培訓操作系統的關系，再具體介紹培訓操作系統的具體內容。其具體內容主要包括這樣幾大模塊：通過科學的培訓需求分析，確定培訓需求。科學設置培訓目標，提出預期要達到的具體目標和行動框架。周密擬定培訓計劃，明確具體通過哪些內容、方法、策略、媒體、師資、形式及過程等使得培訓目標有可能實現。精心組織實施培訓活動，按照設計與開發階段規定的方向和路徑有條不紊的組織實施。認真進行培訓效果評估，檢查實際結果與預期的結果之間是否發生偏差，憑借反饋不斷修正完善兩者之間的理想匹配。

（二）模型的特點
這個培訓系統模型的特點是以傳統的博伊代爾的培訓系統模型為基礎，將其具體化，同時將培訓上升到戰略的高度，將培訓與公司戰略相聯系和結合，實現了宏觀（企業戰略）和微觀（企業培訓的具體操作）的結合。任何一個組織開展培訓的最終目的都是為了促進組織目標的實現，具有組織中的戰略地位、建立了戰略意義的培訓目標以及相應的培訓戰略這樣三個特徵的培訓，稱之為「戰略培訓」。因此，這個方案稱為戰略培訓方案。這個模型將培訓提升到企業戰略的層面，讓培訓成為一項提升組織能力和支持組織發展的戰略，而不僅僅是開發員工能力和解決具體問題的活動。本文的戰略培訓系統模型如圖1所示。

（三）模型的循環步驟
1、確定企業的總體戰略。企業高層管理者通過分析組織外部環境（機會和威脅）和內部環境（優勢和劣勢）確定組織戰略。關於企業戰略的論述有很多種，但無論採取哪種戰略，其最終目標不外乎是滿足三方面的關系，這三個方面分別是：投資者、客戶和企業的員工。它們是促進企業生存和發展的原動力。隨著現代企業管理理論的逐漸深入，人們發現，雖然滿足投資者和客戶的需求是企業孜孜以求的奮斗目標，但在投資者、客戶、員工這三者關系中有一個相對特殊的內在邏輯關系，即：企業若想滿足投資者不斷獲取更多投資回報的需求，便需要有一系列良好的經營業績予以保證；良好的經營業績來源於企業長久忠誠的客戶；長久忠誠的客戶又依靠優秀的員工予以維系。因此，從如上內在邏輯關系中可知，塑造優秀的員工團隊，提升人力資本的水準是企業競爭中最終的決勝之道。因此，要想最終實現企業的戰略，必須注重企業員工的培訓發展。
2、根據企業總體戰略確定企業經營戰略、職能戰略及培訓戰略。企業總體戰略決定企業的經營戰略，企業的經營戰略是企業行動的指南，它決定企業的職能戰略，一切管理活動都要圍繞企業的經營戰略來執行。那麼人力資源的任務就在於針對相應的職能戰略，為企業提供和培訓執行經營戰略所需要的合適人選。包括適合生產、財務、銷售、市場、人力資源等各個具體職能部門所需要的人員。為了達到企業人員的合理配置和使用，企業的培訓部門必須首先調查企業現有的人員構成、素質狀況和能力結構，充分認識和了解企業既定的經營戰略，然後針對相應的職能戰略，制定出相應的培訓戰略，作為企業培訓的指導方針。通過制定符合企業發展戰略的培訓戰略，人員培訓從被動的反應模式轉向主動的戰略性培訓模式，超前為企業儲備所需的人才，培訓組織成員在未來必須具備的技能和知識。
3、構建符合企業總體經營戰略的培訓操作系統。員工培訓是一項系統性的工作，要使員工培訓達到應有的效果，為企業的發展戰略服務，就需要根據培訓戰略，建立一個完善的員工培訓操作系統。這個系統包括培訓需要的確定、培訓目標的設置、培訓計劃的擬定、培訓活動的實施和培訓的總結評價這樣五大模塊，它們是企業培訓的具體實現途徑。正因為建立在同一平台上，所以各操作模塊不是相互獨立的，而是緊密相連的整體。
4、反饋——培訓是否幫助實現了企業的戰略目標。培訓活動結束之後需要回頭看看：培訓給企業帶來了什麼價值呢?培訓效果是否與企業的戰略目標相符呢？有效的培訓可以解決企業的采購、生產、和銷售等環節的綜合問題，使企業產品和服務能在市場上獲得競爭優勢，從而最終實現企業的戰略目標。如果培訓的結果符合這些企業的總體戰略目標，則說明培訓符合企業的真正需要。
綜上所述，我國企業可以根據企業的發展戰略，構建完善的培訓體系，針對培訓工作出現的問題，採取有效的措施來改善自身的培訓工作，從而提高企業的士氣、降低流動率、節約企業的成本，最終勝過競爭對手，贏得競爭優勢。

參考文獻：
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