A. 電廠脫硫車間主任工作計劃
參考一下吧
熱能動力車間2013年工作總結
及2014年工作計劃
即將過去的2013年，是熱能動力車間忙碌和收獲的一年。一年來，在公司領導班子正確有力的領導下，在車間管理層的精心組織下，在車間全體員工的同心協力、努力拚搏下，熱能動力車間全體員工不畏酷暑嚴寒、櫛風沐雨，克服重重困難，不僅確保了供配電、生產消防給水、蒸汽供應三大熱動系統的穩定運行，同時在公司各系統電氣、儀表、自動化、通訊、監控、報警等專業的日常維護檢修方面較去年也取得了長足的進步；另外，配合公司工程管理部門保證了干熄焦及余熱發電工程、精脫硫工程各項工作節點的如期完成，並實現了本車間除鹽水站、余熱鍋爐、減溫減壓諸工段的順利投運。現將熱能動力車間全年的工作總結如下：
一、安全
熱能動力車間始終把安全放在首位，在保證正常運行和同步基建的同時，組織大家學習電業安全工作規程、公司下發的各種安全文件及其他有關的安全知識，增強大家的安全意識。嚴格執行車間安全例會制度、班前會制度、班前安全戴帽制度、當班安全員制度。規定運行各輪班進行安全學習，組織運行人員學習安全文件，對存在的問題進行安全分析，並組織進行安全考試。督促大家時時注意安全，做好安全生產工作。以上工作保證了熱能動力車間全年未發生人身輕傷及以上傷害事故，未發生機電列級事故，實現了全年的安全生產。
二、主要工作完成情況
（一）生產運行方面
1、截至11月末，實現安全供電25422534Kwh,其中網供22057794Kwh,煤氣發電3364740Kwh，平均功率因數0.98；
2、實現生產供水995063噸，生活供水136543噸；
3、實現低壓蒸汽供應149644噸，中壓蒸汽供應40763噸。
（二）維護檢修方面
1、全年完成529項計劃檢修工作；
2、全年檢修電機383台次；
3、全年配電室電氣掃除102次；
4、全年處理調度指派維護工作4915次，不含照明處理及接拆電焊機。
（三）技術改造方面
本年度，熱能動力車間主持實施了裝煤車煤壁加熱改造、4#所進線與聯絡間聯鎖解除、終冷洗苯工段富油泵聯鎖、消防水泵壓力聯鎖起動、生產給水壓力流量水位數據遠方傳送、干熄焦監視系統改造等技改項目，提高了生產系統的安全性、可靠性，方便了崗位操作，降低了故障率。
（四）在建工程方面
1、2013年9月25日除鹽水站投入運行；
2、2013年10月2日余熱鍋爐給水管道沖洗成功；
3、2013年10月20日余熱鍋爐汽包、過熱器安全閥整定完成；
4、2013年10月28日余熱鍋爐煮爐結束；
5、2013年11月2日余熱鍋爐二次水壓試驗成功；
6、2013年11月21日減溫水管道沖洗成功；
7、2013年11月22日汽輪機主蒸汽管道吹管成功；
8、2013年11月24日減溫減壓裝置投入運行成功，向廠區供出合格低壓蒸汽。
這一個個關鍵節點工期的順利實現，是公司工程管理部門的精心組織與車間全體員工團結努力的結果，見證了熱能動力車間全體員工團結一心，迎難而上的拼搏精神。
三、車間管理
（一）合理調整勞動組合，確保完成生產任務。
按照公司首屆職代會行政工作報告中「強化生產管理，完善指揮系統，打造穩定的生產秩序。」的要求，車間根據生產實際，合理調整內部勞動組合以適應生產需要。
首先，為了滿足余熱發電站的開工需要，車間於今年7月份進行了班組及人員調整，撤銷儀表班，增設機、爐、電、水四個專業的運行班組，並陸續配備了相應人員。
另外，為明確責任、方便管理、提高勞動效率，車間又於12月3日對內部機構進行調整，按責任范圍將車間劃分為三個責任區，分別是：運行區、維護班和電修班；運行區負責車間所轄發供配電、生產消防給水、蒸汽供給各工段的運行工作，由發電主任工程師負行政指揮職責，配屬電氣技術員、熱機技術員各一名；維護班負責公司各生產系統電氣、儀表、自動化、通訊、監控、報警等專業的日常維護工作，由班長負責，配屬電氣、儀表、自動化等專業技術員四名，設三個輪班維護小組，重點加強夜間短周期巡檢維護和充分利用白天時間集中整治缺陷，改往日待令救急為主動出擊；電修班負責全公司電氣設備、裝置的周期性檢修工作、搶修工作，以及非生產系統的電氣維護工作和臨時工程的電氣配合工作，由班長負責；主任工程師做為技術負責人，對車間內各運行、維檢班組工作進行技術上的指導、監督、檢查與考核，並做好技術推廣工作。
（二）強化規范操作，突出技術准備。
一年來，車間各級技術管理人員定期組織技術培訓，堅持「每周一考」。同時，帶領員工對各系統的生產工藝、安全操作規范進行深入學習，並通過工藝穿線、現場跟蹤等方式使員工加強了對崗位運行工藝的掌握。同時，通過全員培訓、階段考核，提高了全體職工的工藝知識及崗位操作水平，積累了一定的經驗。截至目前，已實現供配電、給水、供汽系統的連續穩定運行。
車間還多次對發電系統運行規程、試車方案、運行記錄表、設備台賬及系統圖等進行反復校對、修訂並報公司審核印發，為車間員工培訓及余熱電站試車投運做好了充分的技術准備；同時車間安排專人對生產所需備品備件、大宗材料及工器具計劃進行提前編制上報，並對各類上報材料情況及時跟蹤落實，確保了生產工作的順利進行。
（三）培養責任感，打造擔當型團隊。
年初，車間提出「職責所在，勇於承擔；只想辦法，不找借口。」和「心繫生產，情寄盛盟。」的口號，要求管理人員以身作則，用實際行動引導車間全體幹部職工敢於負責、勇於負責，責任面前不推託、不怯懦。一年來，這個責任范圍最廣、涉及專業最多的車間，已經成為一支擁有102名員工、10餘名核心技術骨乾的敢於碰硬、敢於接受挑戰的生產隊伍。
（四）公平考核，調動職工積極性。
車間按照公司首屆職代會行政工作報告中關於「強化管理，落實內控考核」的要求，群策群力，建立合理有效的考核機制，嚴格執行績效考核。
工資總額承包後，車間首先根據各崗位工作性質調整了崗位績效工資等級，減輕了以往分配比例趨同在職工中造成的不滿情緒；由於車間定員緊張，為提高員工出勤率，車間又設立保勤獎以鼓勵職工出滿勤，同時，考慮到倒班職工輪班性質，車間又人性化的提出倒班人員休一天事假不影響保勤獎的規定。截至目前，車間的績效考核制度已經得到了全體幹部職工的充分認可。隨著車間生產需求的變化，今後我們仍將隨時調整考核辦法，以使其始終適應生產需求、符合員工利益。
（五）修舊利廢，控本降耗。
一年來，車間維檢人員積極進行修舊利廢，對接觸器、斷路器、限位開關、照明燈具等電氣器件進行維修再利用；同時，堅持做好對報廢器件的回收工作，可再利用的零件均拆卸後妥善保管，並認真執行以舊換新規定，杜絕了浪費。
2013年即將過去，在新的一年裡，熱能動力車間將發揚2013年好的生產管理經驗和作風，細化指標，強化管理，挖潛增效，控本降耗，進一步創新激勵機制，努力推動車間整體水平向一個新的階段邁進，確保全年各項生產任務順利圓滿完成。
四、存在的不足及改進措施。
（一）管理人員工作標准、大局意識還需進一步提高；主動分析問題、解決問題能力還需不斷加強；
（二）管理工作中還不同程度的存在「軟、浮、散」的情況，要求各項工作再上新水平。
（三）技術管理、設備管理工作仍需進一步加強，完善管理台帳。
（四）部分運行人員現場操作依賴思想嚴重，獨立思考、獨立解決問題能力較差，尤其是重大操作。
（五）運行人員能及時發現問題、可是綜合分析問題和解決問題的能力有待提高。
（六）維護班組存在各自為戰、缺少配合現象，12月份重新整合後，由班長統一協調各輪班小組，務求團結一致，形成合力。
（七）維護班組還存在圖省事、作業不規范現象，今後，車間各技術負責人要充分發揮技術監督作用，加大查處力度。
（八）檢修班組存在檢修質量不過關現象，今後必須加強技術學習，提高檢修技能。
五、對公司的意見和建議
（一）關於作息。公司現行「三班兩運轉」工作制易導致崗位人員精神狀態不佳，進而影響安全生產；尤其是化、機、爐、電等連續運行崗位的運行人員，極易因「走神兒」而引起誤判、誤操作，最終釀成事故。建議採用「四班三運轉」工作制。
（二）關於培訓。我公司從管理層到執行層絕大多數對煤化工生產都屬於初次接觸，建議公司今後能夠聯系同類型企業組織各層級、各專業的交流活動，在未形成輪訓制度前，這種對外交流活動的資格還可以做為對員工的一種正激勵——誰工作表現好讓誰先去；另外，建議公司開展技術培訓有獎考試活動，我們車間現在已經決定在2014年開展「有獎技術考試」活動，根據各專業具體情況，車間安排職工每月最少參加一次技術考試（考試內容即為各專業技術評級考試教材），月平均成績達一定分值給予獎勵，這種考試在成績上有獎無罰，但在考試紀律上嚴格要求——有違必懲，這樣容易使員工一改原來因擔心處罰而被動學習為追求獎勵而主動學習，我認為這樣更有利於員工對所學知識的掌握。
（三）關於獎懲。建議各級管理人員要靈活掌握尺度與形式，不必刻板地拘泥於制度條文，也不必局限於物質上的賞罰。例如，現行管理制度少有視情節輕重而區分獎懲額度的條款，那麼，一名完成本職工作的員工違紀與一名未完成本職工作的員工同類違紀是接受相同的處罰，這樣的判定就易令員工不滿，進而產生負面影響；再如，查處員工違紀，我們可以按規定罰款，但我們也可以不罰款，而罰違紀員工做更多的工作。畢竟，我們的所有管理，目的都是讓員工更好的完成工作任務。
（四）關於安全。建議公司允許各重要、僻靜崗位及危險場所鎖門，實行封閉管理，同時設置專門鑰匙放於公司指定部門以便查崗時取用。這樣，一可以限制無關人員隨意進出重要生產崗位、危險場所，以免發生系統非計劃停運以及人身傷害事故；二可以保障單獨值守崗位，尤其是女工崗位免發治安事件。
（五）關於生產。
1、為加強熱動車間生產管理，便於生產指揮協調，建議為我車間設置運行副主任、維檢副主任各一名，增設化水技術員一名，余熱發電系統每輪班增設值班長各一名。
2、為減少設備檢修狀態跟蹤環節，提高使用單位對設備狀態掌握程度，建議公司修改設備外委維修管理制度，將申報條款中「由設備檢修單位負責申報」改為「由設備使用單位負責申報」；同時，為提高審批效率，建議在設備外委申請單上增設「安監意見」欄。
3、為「強化生產管理，完善指揮系統，打造穩定的生產秩序。」，建議公司在生產管理上嚴格縱向指揮聯絡，建立以調度為原點的輻射狀指揮系統，弱化乃至杜絕生產單位之間就生產運行問題橫向自主協調，以避免問題被掩蓋。
六、2014年工作計劃
（一）安全管理
繼續夯實各項安全基礎工作，確保實現安全年，對安全工作進行再梳理、再檢查、再部署，全力夯實安全基礎，切實把安全工作做到實處，為完成全年生產目標提供安全保障；
1、不斷加大現場監督管理力度，嚴格落實生產責任追究及各項安全考核制度，對三違現象從嚴、從快、從重處理；
2、嚴格執行「兩票三制」，杜絕誤操作等人為責任事故；
3、根據季節特點，積極開展安全專項檢查；
4、及時消除設備缺陷和隱患，避免各系統非計劃停運，嚴防各類事故發生。
（二）運行生產管理
1、加強系統運行管理和設備治理，確保完成各動力介質的供應量及質量，深入開展運行小指標活動，確保系統經濟、穩定運行。
2、加強維護檢修工作管理，確保全廠各系統中我車間所負責專業領域安全穩定運行。
3、嚴格落實各項規章制度，加強系統運行經濟性分析，不斷提高系統運行效率。
4、切實推進各項技改工作的完成；
（三）技術培訓管理
1、加強運行人員、維檢人員培訓，全面提升職工綜合素質。開展各類業務培訓，強化全能值班員培訓，強化維檢人員的現場技能培訓，合理利用績效工資分配，建立人才激勵機制，對在工作中盡職盡責、表現突出的員工要及時鼓勵和培養，促進運行人員主動學習、提升素質的良好氛圍，增強解決實際問題的能力；
2、加強對運行規程及系統圖的培訓，定期組織運行人員考試，切實提高運行人員操作水平及事故處理能力。
3、深入開展專業技術分析，提高運行人員的分析、判斷、處理能力，使運行人員的業務技術水平再上新台階。
在員工培訓上，車間堅持每周一至周五定期培訓學習，通過系統圖紙審核、系統講解、理論學習、專業知識研究探討、運行規程講解學習、安全預案分析處理等多種培訓方式不斷提高車間員工的綜合業務水平，為員工能夠更好的勝任自己的工作崗位打下了堅實的基礎。
（四）班組管理及培訓
1、持續開展安全質量達標活動，逐步提高工作現場的安全管理和文明衛生水平。
2、進一步細化班組建設項目，不斷創新班組管理模式，爭創全廠金牌班組。
3、深入學習企業文化，增強企業凝聚力，使文化理念深入員工思想、規范日常行為、指導工作實踐，建設高素質的員工隊伍。熱能動力車間
2013年12月6日
B. 員工思想教育培訓內容
員工培訓作為企業人力資源開發的重要組成部分，對提高員工素質，加快知識和技術積累，增強企業內聚力具有重要作用。這是愛匯網小編整理的員工培訓的思想培訓內容，希望你能從中得到感悟!
員工培訓的思想培訓內容
員工思想培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為，是企業適應新的要求，更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現。
員工思想培訓體系按培訓形式來分，可以分兩種:公開課和企業內訓。
1、公開課的形式:是讓員工到企業外面參與一些相關的講師開辦的公開培訓課程。
2、企業內訓的形式:是企業邀請相關講師到企業進行調研，針對性的對企業員工進行培訓，這是全面的內部培訓，一般不對外公開。
經營企業，就是經營人;經營人，就是經營人的思想。
未來十年，企業開始了真正的市場競爭。作為廣大的中小型企業，如何生存?如何發展?最重要的一點，就是確保員工思想與企業，與老闆保持一致。思想決定態度，態度決定行為，行為決定結果。
員工思想培訓，就是要引導員工用"善"的思想，進行工作。什麼是善呢?利他者為善，利己者為惡。凡是在企業里，在工作中，時時刻刻為企業著想，為老闆著想，為同事著想，為客戶著想，為質量著想，為品牌著想……這就叫做在工作中積善。要倡導員工在工作和生活中，"說正面的話，做積極的事，愛身邊的人"，努力工作，創造價值，走向成功!
員工培訓的培訓目的
為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣;讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望;讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台;減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司;讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感;使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系;培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。
員工培訓目的有以下幾種:
(1)降低員工流失率。我們曾介紹過"二三二"原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。
(2)讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。
(3)展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什麼的，你希望他做到什麼。
(4)幫助新員工更快地勝任本職工作。
(5)增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。
(6)減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。
(7)最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫"入模子"，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。
員工培訓的管理步驟
首先，與高層進行有效溝通，力爭得到支持和認可。
老總的態度直接影響著企業培訓工作的開展。對企業的發展狀況、員工的素質進行縝密的分析，有理有據地指出企業培訓工作的緊迫性，讓老總意識到培訓工作的嚴峻性。組織一次短期內能見效果的培訓，用事實改變老總"培訓無用論"的思想。對培訓的作用進行全面的分析，轉變老總急功近利的培訓觀念。老總的大力支持和示範效應，對公司的培訓文化的建設尤為重要。
其次，做好職業生涯規劃，激發員工受訓的內部動機。
最有利於員工主動接受培訓的動機不是來自於經濟和金錢的刺激，也不是培訓缺勤和考試不過的懲罰，而是員工自我實現的需求。考勤制度保證員工的出勤率，卻保證不了員工聽課的認真程度。培訓考核和嚴厲懲罰能讓員工避之不及，卻不能激發其主動性。
為員工做好職業生涯規劃，將培訓與員工的個人發展聯系起來，讓員工看到培訓對個人能力提升、知識儲備和職位晉升等的作用，激發員工接受培訓的內部需求，才能更好地保證培訓的效果。
最後，培訓內容符合企業和員工的實際，教學設計合理。
進行全面、系統的培訓需求調查，分析企業發展要求、員工現實能力，有針對性地選擇培訓課程，進而選擇專業的培訓機構和培訓師。
所設置的企業培訓內容既要滿足企業和崗位的需求，又要落在員工的"最近發展區"。同時，採用系統化的設計戰略，用專業的培訓設計人員進行培訓模式的設計，保證教學方式設計合理。
看了「員工培訓的思想培訓內容」的人還看了：
1.餐飲業員工培訓內容
2.開展員工思想教育培訓
3.電廠員工培訓方案
4.職工思想教育培訓
5.新員工安全培訓內容
6.員工培訓的種類有多少
7.工廠員工培訓內容
C. 電廠運行人員工作總結
今年以來，在縣委、縣政府和市紀委的正確領導下，全縣紀檢監察工作堅持以「三個代表」重要思想為指導,按照科學發展觀的要求，認真貫徹落實中央、省、市紀委全會的安排部署，年初確定的各項工作任務得到了全面落實。現將一年的工作情況總結如下：一、責任制工作持續深入。黨風廉政建設責任制繼續突出抓了責任分解、責任考核和責任追究三個關鍵環節，結合我縣實際,年初,縣委、縣政府制定印發了《##縣XX年年反腐倡廉工作責任分解表》,把全年的反腐倡廉工作任務細化為#大塊#項具體任務,全部分解到各縣級領導、牽頭部門和相關責任單位。各鄉鎮、部門也能按照縣委、縣紀委的總體安排部署，對各自承擔的反腐倡廉工作任務進一步細化分解，確保了黨風廉政建設責任制工作任務的落實。先後於7月份和12月兩次組織人員對各鄉（鎮），縣直部門、駐涇單位黨組織落實黨風廉政建設責任制情況進行檢查考核；考核工作嚴格按照聽匯報、看典型、查資料、主要領導述職述廉、民主測評等程序進行,採取定性與定量相結合,對被考核單位的工作進行客觀公正的評價。根據評價結果，縣委、縣政府、縣紀委予以獎懲。年終#個考核組分別由縣委常委帶隊，考核了#個鄉鎮、#個開發區、#個街道辦事處和#個縣直部門及駐涇單位，有#個鄉鎮和單位被綜合評定為優秀等次，其中#個工作特別突出的鄉鎮和單位縣委、縣政府將進行表彰獎勵；有#個鄉鎮和單位被綜合評定為優秀等次，#個單位評定為全格等次，沒有不合格等次的單位。通過對#個被考核單位及領導班子進行民主測評，其中班子測評為優秀等次的#個，合格的#個，基本合格的#個，沒有不合格等次。對#名領導班子成員民主測評，履行黨風廉政建設領導職責優秀的#人，佔17.6%，稱職的273人，佔77.6%，基本稱職的17人，佔4.8%，沒有不稱職等次。遵守廉潔自律規定好等次的91人，佔25.8%，較好的252人，佔71.6%,一般的9人,佔2.6%，沒有差等次。對排名靠後的單位和領導幹部，縣委、縣政府、縣紀委將採取一定措施予以誡勉和處理。在責任追究方面，年內共對#名領導幹部進行了誡勉談話，同時給#名直接責任人給予了黨政紀處分，有力地促進了幹部工作作風的好轉。二、查辦案件工作取得突破。在查辦案件中，繼續推行領導包案責任制，強化對辦案工作的管理，認真落實「一案三報告」制度，深入查找發案原因，幫助整改存在問題，使辦案工作綜合效果進一步增強。同時，我們採取召開案件聯席會議，與公、檢、法、審計等部門互通案件信息，多方尋找案源，拓寬了紀檢案源渠道。全年共發出各類整改監察建議書#份，落實整改問題#個。一年來，縣紀委（監察局）共受理群眾來信、來訪、電話舉報#件（次），其中來信來訪#件(次)，電話舉報#件（次），已辦結#件（次），辦結率達到95%。初步核實各類案件線索45件，轉立案36件，涉及37人（其中科級幹部8人），結案36件，結案率達到100%。受黨政紀處分37人（其中給予黨內警告處分6人，黨內嚴重警告處分5人；給予行政警告處分23人，行政記過處分3人），有力地維護了黨紀政紀的嚴肅性。三、廉潔自律規定落實到位。認真貫徹落實《廉政准則》、「四大紀律八項要求」和「五個不許」等廉潔自律有關規定，充分利用各種媒體進行廣泛宣傳，進一步增強了各級黨員領導幹部遵守廉潔自律規定的意識，做到了預防在先，警鍾常鳴。認真落實廉政談話制度，縣委主要領導親自參加，對#年以來新提拔的#名科級領導幹部進行了集體廉政談話，並簽訂了廉政承諾書。認真落實領導幹部經濟責任審計制度，進一步加強經濟責任審計工作，全年共完成經濟責任審計#項，查出違紀違規資金#萬元。年內，對縣直部門「一把手」不直接管財務情況進行了兩次認真清理檢查，糾正了一些存在的問題。「勤政卡」制度在全縣各鄉鎮和縣直部門廣泛推行，增強了基層幹部的勤政廉政服務意識。四、農村基層黨風廉政建設穩步推進。將農村基層黨風廉政建設作為重點工作之一，結合本縣實際，從強化領導、加大培訓、狠抓落實等方面入手，認真落實農村基層黨風廉政建設各項工作任務。制定印發了《關於加強農村基層黨風廉政建設的實施意見》，健全完善了鄉鎮及村黨支部紀檢組織，明確了工作職責。#月底，縣紀委在縣委黨校舉辦了為期4天的紀檢監察幹部業務培訓班，對全縣鄉鎮、部門的紀檢監察幹部進行了專門的業務培訓，促進了基層紀檢幹部工作能力的提高。進一步完善、規范農村黨務、政務、村務公開制度，6月份,縣委、縣政府制定印發了《##縣XX年年黨務、政務、村務、廠務公開工作意見》，進一步明確了公開的重點及主抓部門，確保了「四公開」工作的順利開展。部分鄉鎮對村組幹部建立了廉政檔案，年終進行了述廉測評，群眾對政府和基層幹部的滿意率和信任度明顯增加。五、執法監察和糾風工作不斷強化。先後開展了土地管理、林業、教育、財政、計劃生育等行業和相關法規執行情況的專項檢查。對退耕還林糧款兌現、農民種糧補貼落實等情況要求鄉鎮、部門採取「一卡通」、銀信部門直通車的方式直接發放到群眾手中，減少了中間環節，防止了截留問題的發生，並且派員進行了現場監督，糾正了一些執法不到位和不規范的問題。進一步加強和規范了建設工程招投標、經營性土地出讓、政府采購工作。縣紀委、監察局全部採取提前介入、現場跟蹤監督等形式，做到了預防監督。對年內開工的30項各類建築工程全部實行了公開招投標，查處各類違規違法用地5宗，進行了行政處罰。組織實施政府集中采購23次，預算采購金額708.65萬元，實際支付采購金額680.3萬元,節約資金27.7萬元。切實治理教育亂收費，對開學初群眾反映學校代收保險費等問題，縣紀委及時組織相關部門進行了糾正。查處教育亂收費問題1件，向學生清退不合理收費4715元。在全縣各類醫院開展了民主評議行風工作，督促全縣各級醫院認真查找存在的問題，並深入進行整改。繼續嚴格落實減輕農民負擔的各項政策措施，嚴肅查處農民負擔信訪案件，共查辦涉農負擔信訪案（事）件13起，解決村級遺留問題4件，監督規范兌現支農惠農資金3.5萬元，補記集體經濟收入4筆7200元，維護了全縣農村大局穩定。派員對大中專畢業生考試分配、機關事業單位招考工作人員等工作進行全程參與監督，確保了選人用人工作公開、公正、公平進行。嚴格按照中央、省、市紀委要求，組織全縣各級領導幹部職工，認真學習了《中共中央關於嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規定》。認真開展了行政審批制度改革各項清理工作，及時上報了有關資料。六、「作風建設年」活動扎實開展。結合實際，在全縣認真開展了「#」主題實踐活動，以學習教育活動和幹部作風整頓為主要內容，建立完善了#等「#項機制」，幹部職工中的#的問題有了明顯改變。縣委先後兩次拿出黨政機關、事業單位的#多個職位開展了公開選拔領導幹部；在縣公安局、縣法院、縣檢察院確定#個中層崗位實施了競爭上崗，按規定對新提拔的#多名科級幹部實行了任前公示制和試用期制。繼續堅持「凡進必考」制度，先後#次在縣委機關、政府機關和鄉鎮政府機關採取了報名、筆試、面試等形式，招考了#名工作人員，逐步推行了領導幹部差額考察制和考察預告制，討論制定了縣委常委會、全委會票決制試行辦法，對主要領導幹部的任用在全委會上票決，有效地防止了選人用人上的不正之風。同時，充分發揮紀檢監察機關的職能作用，加大了對幹部作風問題的查處力度。對個別鄉鎮在計劃生育工作中弄虛作假的問題進行了立案查處，對涉及的#名責任人分別進行了黨政紀處理。對在上半年計劃生育考核中發現有虛假節育手術的#個鄉鎮的黨政「一把手」責令向縣委、縣政府寫出書面檢查，並由縣紀委、縣委組織部進行誡勉談話；包村的#名科級領導幹部各處罰金#元；包村一般幹部及計生專干責令由所屬鄉鎮黨委、政府進行責任追究，有力的推動了全縣幹部作風建設工作的深入開展。七、廉政文化建設工作初見成效。一是加強領導，靠實責任。把廉政文化建設納入黨風廉政建設責任制，與其他工作一起部署，一起檢查，一起考核。制定印發了《關於加強廉政文化建設的實施意見》，確定了牽頭單位，細化分解了工作任務。全縣各級黨組織都把廉政文化建設列入工作重要議事日程，縣紀委、宣傳部門充分發揮組織協調作用，文化、新聞媒體等部門各司其職加強配合，具體抓好各項工作落實。二是立足實際，爭創特色，豐富了廉政文化建設的形式。通過採取舉辦廉政文藝晚會、反腐倡廉知識演講，播放廉政教育專題片，唱廉政歌曲，創辦廉政教育基地，開辟廉政宣傳欄、宣傳牆，張貼廉政格言警句標語等形式，引導黨員幹部牢固構築抵禦腐蝕的思想道德防線。#月份縣紀委舉辦了全縣廉政書畫攝影作品展，展出了包括縣上四大家主要領導、社會各界人士的作品#幅，在全縣引起了強烈反響。三是面向基層，拓寬渠道，擴大了廉政文化的輻射面。充分利用#教育資源，結合#活動，組織黨員幹部參觀學習，廣泛討論，弘揚「兩個務必」作風，增強廣大黨員幹部防腐拒變的能力。組織黨員幹部觀看《內蒙古第一貪》、《馬向東腐敗案》等警示教育片，開展警示教育，切實提高黨員幹部的廉潔自律意識。四是結合廉政文化「#進」活動，不斷豐富廉政文化陣地建設。縣#局、#局、#鄉等單位在機關辦公地點設立黨紀條規宣傳專欄，懸掛反腐倡廉掛圖、書法格言警句，組織黨員幹部觀看反腐倡廉電教片，舉辦知識培訓、知識測試和知識競賽活動，不斷增強廣大黨員幹部廉潔從政、勤政為民的意識。#等學校開展學唱反腐倡廉歌曲、辦反腐倡廉黑板報、懸掛反腐倡廉宣傳標語、舉行反腐倡廉主題班會等活動，把廉政文化教育與各學科教學、校園文化活動、素質教育有機結合起來。#在居民聚居區設置廉政教育宣傳欄，組織老年文藝隊演出廉政文化節目，將廉政文化滲透到社區每個角落。全縣每個鄉鎮都各確定了1-2個廉政文化村，部分新農村建設項目示範村還把廉政文化建設融入到新農村整體文化建設之中，通過建辦專欄、文化牆，觀看戲劇影視演出，充實村圖書室，使廉政文化進農村氛圍逐漸濃厚。#在電子屏幕播廉政教育專題片和廉政公益廣告，促使企業領導人員依法經營，廉政經營。#等單位向領導幹部家屬發出「爭當廉內助倡議書」，定期召開「廉內助」座談會，以良好的家風促進黨風、社會風氣的好轉。八、紀檢監察機關建設進一步加強。一是加強了對紀檢監察幹部業務知識的學習，堅持個人自學和每周一集中學習相結合，定期檢查學習筆記，定期交流學習心得，極大的提高了紀檢監察幹部的工作水平和能力。二是加強了機關硬體建設，努力改善了辦公條件，更換了速印機、列印機、傳真機，提高了工作質量和效率。三是認真開展了#主題實踐活動，強化了紀檢監察幹部服務基層、服務群眾的本領，紀檢監察幹部與群眾關系進一步密切。一年來，我們在黨風廉政建設和反腐倡廉工作方面雖然取得了一定成績，但同市、縣的要求相比尚有一定差距。具體表現在：一是對新形勢下紀檢工作如何為經濟工作服務研究探索還不夠。二是黨務、政務、村務公開工作還亟待加強。三是廉政教育的形式還不夠豐富。今年，我們將深入學習貫徹黨的十七大精神，切實按照市紀委及縣委、縣政府的要求，針對工作中存在的薄弱環節，揚長避短，求真務實，力爭為全縣經濟社會更好更快發展提供堅強的政治保證。文章來自：範文網 原文地址： http://www.fanwenwang.net/html/zjbg/gzzj/4813.html
D. 我是一名電廠運行人員該怎麼學習
自己可以給自己一個計劃,,邊工作邊學,,那樣會好的多,你可以分階段的去學習,比如說這個階段學什麼下個階段學習什麼,,自己有個計劃,,有個目標,,這樣才可以,,要不,就先學習實用的,,學習一些專業性的,可以在現實中用的,,,,然後,,就一點點的學,,不要急,,急於求成,是不成的,,任何時候,任何事情,都是要慢慢來,,慢慢的有條理,有主次,有目標的學,,,下面也是我的建議,,
也沒有什麼,,其實,,工作重要的是感覺興趣有,有前途才乾的,,而且自己也要有基礎,有機會,,也要有心,,我記的,,我的朋友以前是在聯通公司,,可是後面還是我給她開了個病假條,請了個假,,拿了工資便回到另外一個城市創業了,,現在很好,開了一個小店,,話吧,,打字復印,,還有文化用品,,反正是不錯,,
我呢?則在機關上,沒有錢,,地位也是上不去,,不過知足常樂點,,
現在你面臨的是如何定好的目標,塞翁失馬,,不一定是壞事,,
現在可以說你若是想繼續深造的話,,不妨到大點學校去學些自己感覺興趣高的本領,,諸如,,法律,,,英語,,會計,或是導游一類,,重要的是自己以後有前景,有前途,,,知道嗎??
現在重學歷,,也重能力,,,你自己若是有了基礎會更加好的,,吃的開,,可以更加好的去走自己的路子,,,
法律上,拿上律師資格證,會好的多,還可以考,繼續向上考試,,參加公務員一類都是可以,,還有就是英語,,做個翻譯一類,醫生也是可以的,,,在內地是很受大家喜歡的,,,醫師資格證有了就會更加好的,,諸如此類,,,會計師也是很吃香的,,,,
關鍵在於自己,,想做什麼,,想向那方面發展,,而不是別人讓你做什麼,你就做,,,,,,
要有個目標,,,有份信心,,然後是向著理想去一步一步的實現 ,,,可以將目標定成幾個階段..打比方說是1萬米的長跑,,你可以將每一個1000米作為一個階段,,然後去實現,,這樣你不會感覺到累,,重要的是有信心,有持之以恆的精神去一點一點的實現 ,
不要輕易言棄,那樣,你會成功的,,不要氣餒,,有了目標.,就一點點的實現,,,重要的是在於自己,,在於以後發展的前景是什麼,,想做什麼,,,
希望能給你以點點的指點,或是啟示...
E. 發電廠2022年工作思路及重點工作
摘要 2022年工作思路及重點工作
F. 電廠年度安全教育培訓計劃有哪些
三級安全教育包括規章制度：進單位，到車間（工段），到班組各一次。
培訓包括：安全和技術兩個方面，主要是安全工作規程和現場操作規程。
G. 發電廠電氣專業培訓計劃
一、學習電工基抄礎知識及基本電氣專業知識。
二、了解電氣設備一次系統圖中各設備的作用（如：開關、變壓器、避雷器、CT、PT的作用）。熟悉一次系統圖（如雙母線接線的優缺點）
三、了解現場配電櫃的操作方法，了解開關櫃的原理及構造。
四、了解二次接線原理圖（何謂操作迴路等）
五、了解兩票三制管理辦法以及如何使用兩票填寫兩票。
六、學習電氣運行（或檢修）崗位規程
七、學習保護原理及簡單保護整定計算
H. 電廠如何加強職工隊伍建設
堅持建設高素質黨務幹部隊伍，是加強黨的執政能力建設的關鍵所在。大力加強機關黨務幹部隊伍建設，提高機關黨務幹部隊伍整體素質，是加強機關黨的先進性建設和執政能力建設，做好機關黨建工作的重要基礎和關鍵。新形勢下機關黨建工作要與時俱進、開拓創新，必須高度重視機關黨務幹部隊伍建設，並以此作為加強黨的先進性建設和執政能力建設的切入點和著力點，努力建設一支與新形勢發展相適應的高素質的機關黨務幹部隊伍。
一、機關黨務幹部隊伍的現狀
近年來，機關黨務幹部隊伍建設得到了加強。以上杭縣電力公司為例，黨務幹部隊伍建設在縣委、縣政府的高度重視下，絕大多數能夠堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想武裝頭腦，能認真貫徹落實《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》和省市縣委的《實施辦法》，具有堅定的理想信念和正確的世界觀、人生觀和價值觀。特別是通過完善組織設置、加強基層黨組織領導班子建設和選舉等舉措，黨務幹部隊伍相對較為穩定，學歷層次逐漸提高，整體素質穩中有升，使機關黨建工作的能力得到了提高，在公司黨建工作中切實發揮了骨乾和中堅作用。
二、存在問題及原因分析
（一）存在問題
在看到機關黨務幹部隊伍建設取得進展的同時，我們也清醒地看到，公司機關黨務幹部隊伍建設存在一些不足和問題。按照中央關於加強黨的執政能力和先進性建設的要求來衡量，當前機關黨務幹部隊伍建設還不能完全適應新形勢新任務的需要，主要表現在以下四個方面：
1．在思想意識上，對機關黨務幹部隊伍建設的重要性認識不足。盡管當前公司機關黨務幹部隊伍處於比較穩定的狀態，並且都具有一定的履行職責的意識和能力，然而，由於受到現實中重業務輕黨務現象的影響，對黨務幹部的選拔配備和自身意識上，都存在不足。一是在人員配備方面，對黨支部委員的數量和分布上有進行嚴格把關，但對支委人選的知識結構、專業結構和年齡結構上，則沒有過多的要求。二是在人員培養方面，黨委主要領導平時對黨務幹部提要求、布置任務多，而對幫助黨務幹部開闊眼界、增長才幹、提高綜合素質的措施和辦法比較少。三是在自身認識方面，一些黨務工作者身兼多職，日常工作任務繁重，對機關黨建工作缺乏強烈的事業心和責任感。
2．在能力素質上，一些黨務幹部缺乏復合型的知識和能力。有的黨務幹部除了自身的黨務工作，對公司其它業務工作不夠熟悉，工作中常常不能圍繞中心「轉」，出現「自轉」或「空轉」；有的黨務幹部整天忙於各種事務，不注意對工作的前瞻性思考，習慣於上級怎麼布置就怎麼干，處於被動應付狀態，缺乏結合實際有效地開展工作的能力，更不用說創造性地適應機關黨建工作的新變化了；三是有的黨務幹部思想上因循守舊，碰到新情況、新問題，總是照搬老經驗，套用老框框，既不想新思路，也拿不出新辦法，工作始終處於徘徊狀態。
3．在業務知識上，黨務幹部的工作能力有待於進一步提高。個別黨務幹部對新形勢下機關黨建工作的目標任務不熟悉，對機關黨組織的職能作用不了解，工作中即找不準方向，也把握不住重點；有的黨務幹部對黨建理論、黨建知識特別是應知應會的知識不熟悉，對機關黨建工作的新要求、新規定不明確，工作中既不能繼承傳統，又缺乏創新；一些黨務幹部缺乏調查研究能力，對基層黨建工作中存在的問題，既拿不出有深度的調研報告，又不能給予正確的指導；部分黨務幹部既不善於說服教育群眾，缺乏做思想政治工作能力，也不善於調動廣大黨員群眾的積極性，缺乏號召力和感召力，致使一些黨組織的領導核心作用得不到充分發揮；有的黨務幹部雖處信息時代而無法享用網路信息自動化帶來的快捷和便利，還在依靠傳統的方式收集、處理、融合信息和處理日常工作，緩慢的工作節奏，明顯跟不上新形勢下黨建工作高效快捷的要求。
4．在機制建設上，新時期黨務幹部隊伍建設的制度不夠健全。專兼職黨務幹部隊伍建設還沒有形成一套有效的管理機制，如還缺乏有效推進黨務幹部正常交流和參加行政業務培訓的制度；對專兼職黨務幹部的激勵手段比較單一，措施不配套；專兼職黨務幹部的管理工作還沒有一套適應新時期需要，有利於培養「復合型」人才的機制等。
（二）成因分析
機關黨務幹部隊伍建設存在上述問題的原因，既有主觀方面的，也有客觀方面的，綜合起來看，主要有以下幾個方面：
1．自身學習不重視。雖然近年來,公司從完善制度、制訂計劃、構建載體等多方面加強對全體黨員幹部的理論教育和業務培訓,並在大會小會上多次強調加強學習的重要性和必要性,但從實際情況來看,仍存在著部分黨員政治學習不關心,業務學習不上心的現象。
2．管理機制不適應。個別部門職責不明確，責權利不統一，導致政出多門，重復交叉，管理方式方法滯後。
3．監督機制不健全。內部監督比較薄弱，存在不會監督、不願監督、不敢監督的問題，監督流於形式，執紀不嚴，處置不力。
4．表率作用發揮得不夠好。當前，公司正處改革、發展的關鍵時期，尤其是體制改革進入實質性階段、主多分離改革進一步推進，電網建設、安全生產、經營發展、優質服務等各項工作任務艱巨、責任重大，但部分黨員的先鋒模範作用有所弱化，個別黨務幹部意識淡化，有些時候發揮先鋒模範作用不夠。
三、工作措施和建議
機關黨務幹部是機關黨的先進性建設的規劃者、組織者和推動者，沒有一支強有力的機關黨務幹部隊伍，就不可能在機關實施黨的建設新的偉大工程。建設一流的機關黨務幹部隊伍，具有重要的現實意義。近年來，上杭縣電力公司在貫徹落實《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》的過程中，採取了一些有效措施，解決了機關黨務幹部隊伍建設中一些長期沒有解決好的問題。如落實黨支部書記與同級行政領導同等級別待遇；定期選派黨務幹部到上級培訓，邀請縣黨建專家為黨務幹部培訓等等，在一定程度上促進了機關黨務幹部隊伍建設。
1．要切實加強領導，把機關黨務幹部隊伍建設擺上重要議程。領導重視是加強黨務幹部隊伍建設的重要推動力量。這是因為各級主要領導幹部對黨組織工作的認識程度和重視程度如何，直接關繫到黨組織在黨員幹部群眾心目中的地位，關繫到機關黨建工作的好壞，也關繫到機關黨務幹部受尊重、受重用的程度。因此，加強機關黨務幹部隊伍建設實際上已經成為「一把手工程」。首先，各級領導幹部要按照《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》的有關規定，在妥善解決機關黨組織的工作機構設置、人員編制、辦事經費等問題的同時，要切實為機關黨務幹部的培訓、交流和使用創造必要的條件。其次，各級主要領導幹部要提升對機關黨建工作重要性的認識，認真履行第一責任人的責任，堅持深入基層，加強調查研究，及時發現和解決黨務幹部隊伍建設存在的突出問題，同時堅持領導帶頭抓、帶頭干，帶頭參加各項黨建活動，為機關黨務幹部有效地開展工作創造良好的環境。
2．要加強教育培訓，全方位提高機關黨務幹部的政治業務素質。一是要抓好政治理論培訓。政治理論是黨務幹部的基本功，要採取舉辦政治理論學習班、研討會、座談會等形式組織黨務幹部學習政治理論，提高理論素質。理論素質說到底實際上是哲學素質的問題，關鍵是要培養一種哲學的頭腦，善於發現問題、解決問題。二是要抓好履職能力的培訓。黨務工作是一項業務性、操作性、規范性、嚴肅性很強的工作，來不得半點馬虎和草率，要採取多種形式，對基層黨務幹部進行系統的黨政兩方面知識的培訓，使之成為本部門的復合型人才。三是要有計劃地組織黨務幹部到先進地區考察學習，開闊視野，增長知識。四是要積極選派黨務幹部參加各級組織的培訓，學習現代科學知識，掌握新本領。對於那些參加能夠提高黨建業務水平的高等教育自學考試、函授的黨務幹部，在經費上給以適當支持。
3．要堅持以人為本，加大為機關黨務幹部隊伍建設服務的力度。一是要在政治上關心。要重視黨務幹部的培養使用，對從事黨務工作時間長、德才兼備、工作能力強的，要大膽提拔重用；評選勞模、先進工作者時，要給予黨務幹部隊伍一定的比例。二是要在工作上關心。要把機關黨務工作崗位，當作培養鍛煉幹部政治素質、理論水平、組織協調能力的舞台，對他們的工作給予充分的信任、尊重和關心，敢於讓他們挑重擔，放手讓他們在自己的職責范圍內獨立地處理問題，創造性地開展工作；同時也要關心他們的成長進步，特別是遇到挫折時及時給予支持和鼓勵，當受到不公正待遇時要為他們主持公道。三是要在生活上關心。要切實為黨務幹部解決實際困難，關心他們的子女上學、家屬就業等實際困難，解除他們的後顧之憂，激發他們的工作積極性和奉獻精神。
4．要推行監管結合，建立健全機關黨務幹部隊伍建設的長效機制。一是要建立科學的崗位管理制度。黨務幹部是「管黨員的黨員」，「打鐵先得自身硬」，黨務幹部沒有良好的素質和形象，是做不好黨務工作的。因此，要根據黨務工作需要，從實際出發，合理設置黨務崗位，在職位分析的基礎上，科學界定各類黨務幹部的崗位職責、工作內容和任職資格條件，建立科學的黨務幹部管理制度。既要明確黨務幹部的責任、義務及工作要求，又要根據每個黨務幹部的才能、知識、興趣、品德、資格、身體等條件，合理安排使用，使他們的專長和能力與承擔的任務和職位相一致，最大限度地發揮他們的各自優點，揚長避短。二是要把考核結果和選拔任用幹部緊密結合起來。對考核優秀的黨務幹部，要列入選拔任用的范圍，原則上同等條件下優先任用，確實把那些德才兼備、素質過硬、政績突出的黨務幹部優先選拔到領導領導崗位上來。對考核不稱職或其它原因難以履行崗位職責的黨務幹部，分別做出誡勉、調離崗位安排，切實走開黨務幹部能上能下、能進能出的路子，切實把建設高素質黨務幹部隊伍工作落到實處。三是要建立監督保障體系。客觀的說，近幾年來，從中央到省、市、縣委對機關黨務幹部隊伍建設也有不少的規定，但實際執行起來還存在方方面面的不盡人意。這種現象不是制度效用不大造成的，而是監督保障機制還不健全造成的。因此，要加大「陽光工程」建設，充分發揮上級組織縱向監督、黨員群眾橫向監督和新聞媒體輿論監督的作用，切實維護黨內法規制度的嚴肅性、權威性，確保制度的貫徹執行。（
I. 求一篇電廠培訓總結
某廠培訓工作總結
某廠現運行機組為X台XXXMW機組，一期工程總裝機容量為XXXXMW，由於電力生產的特殊性，對電力企業的生產工人必須進行相應的培訓，以確保電力生產的安全、穩定、經濟運行。我公司現有員工共 人，其中生產一線員工共計 人，其中%以上為中專以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培養及技能競賽方面所做的工作同大家進行交流總結。
在高技能人才培養方面，我公司的總體工作方針為「夯實理論基礎，強化崗位技能」。對於員工的培訓大體分為崗前培訓、在崗培訓、安全培訓。
1．崗前培訓
崗前培訓對於每一個生產一線工人都是至關重要的一步，必須扎扎實實地做好，為以後的崗位培訓奠定基礎。
崗前培訓的對象主要是新入廠的工人。
培訓的主要內容分階段進行，首先是電廠的工藝流程及電廠各專業的設備系統簡介，然後是電廠機、電、爐、燃、熱、化等專業的基礎理論的系統培訓，這個階段的專業學習要側重專業理論和實際操作兩部分。最後是根據前面的培訓結果，結合各自的意願將培訓人員分到有人員缺口的班組工或專業進行跟班培訓。
培訓採取的主要形式，即統一教材、專人授課、並對所培訓內容進行階段測評。
通過近幾年來的實踐，我們總結出對於崗前培訓，在前期理論基礎知識培訓階段採用集中培訓效果顯著。把所有需培訓人員全部集中到一起，注重團隊凝聚力的培養，配以相應的競爭機制，再加上員工各自的上崗壓力，能達到短時高效的目的。另外經過近幾年的實踐，我們發現對於自動化水平較高的大型火力發電廠，對集控運行人員進行熱工及儀控專業的基礎理論知識的培訓是非常必要的，而且是事半功倍、獲益非淺。
2．在崗培訓
在崗培訓必須建立在良好的崗前培訓的基礎之上，同時必須配以嚴格的競爭上崗機制，才能得以環環相扣，效果顯著。
在崗培訓是針對所有的在崗員工進行的。
在崗培訓的內容主要包括本崗位的專業技術知識和崗位技能。針對這一培訓我們專門制定了相應的崗位培訓計劃，定期進行考評，考評結果與工資獎金掛鉤。同時為鼓勵員工學習的積極性，營造良好的學習氛圍，對於較低崗位的員工可按規定申報高一級的工作崗位，在申報後，必須進行更高一級崗位的專業技術和崗位技能的培訓，經過必須的內容培訓並經考評通過後，可晉升至更高一級的工作崗位。
對於在崗培訓我們採取的形式主要有：專題講座、定期測評、小組討論、模擬機培訓等。利用學習班，針對運行人員提出的一些共性問題，可邀請專業人員進行專題講解；對於運行人員必須要掌握的技術知識可劃定范圍，進行定期測評，測評結果與工資獎金掛鉤，以增強大家學習的動力；對於機組運行中曾出現的異常情況，利用學習班以班組為單位進行小組討論，弄清事故發生的原因及現象，明確事故處理的原則和方法，以做到舉一反三，杜絕類似事件重復出現，盡可能將設備故障縮小到最小范圍，將事故隱患消滅在萌芽狀態。由於我們的機組投運時間較短且自動化水平較高，為強化運行人員的事故處理水平，定期組織模擬機培訓，不斷加強事故判斷、分析、處理能力的培訓。
通過近幾年的實踐，我們總結出對於在崗培訓，關鍵在於堅持執行，不能間斷，不能流於形式，要系統地、全面地、按計劃地認真執行才能起到真正的作用。尤其對於小組討論和模擬機培訓，經過二零零四年和二零零五年近兩年的堅持執行，效果很明顯。
3．安全培訓
之所以把安全培訓單獨列出來，是因為安全培訓的重要性。對於發電企業來講，安全培訓是培訓工作的重中之重，是必須常抓不懈的。我公司對安全培訓更是高度重視，嚴格執行。
安全培訓是要對所有工作崗位進行培訓的。
安全培訓內容不僅包括安規兩票，而是所有與安全生產有關的需要培訓的全部內容。
對於安全培訓我們要求並做到了每輪班（或每周）有活動，每月有專題，每半年要考評，並且在崗位職責內有規定，若安規考評不夠80分，立即下崗再培訓。
經過近幾年來的實踐，對於安全培訓我們的體會是「堅持不懈」，對於安全知識的培訓不僅要全面，而且要反復地進行，要認真負責、不折不扣地執行，來不得半點馬虎和虛假。
在技能競賽方面，由於我們投入商業運營時間較短，舉辦競賽相對較少，在這方面經驗相對欠缺，希望與大家多進行交流。近兩年為參加集團公司的技能競賽，為選拔優級選手參賽，我們都要舉辦一次運行技能競賽選拔賽，基本上是參照集團公司正式比賽來進行的。
運行技能競賽選拔賽內容分為筆試、模擬機考試兩部分。要求全體運行人員參加選拔賽的筆試，根據筆試成績選出十名選手參加模擬機競賽，最後根據十名選手的綜合成績選出前三名選手參加集團公司的技能競賽。員工的競賽成績最後在部門內進行值際評比，值內進行班組評比和個人評比，充分調動員工們的積極性，達到促進安全生產的目的。
備註：網路搜索到的文章。