某公司兩天培訓方案

A. 企業員工培訓方案

以員工培訓方案為例，一份完整的員工培訓方案是在確定了培訓目標之後，進一步對培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓時間、培訓方法、培訓場所及培訓物資設備的有機結合進行設計和安排。
（1）培訓目標的確定：

確定培訓目標會給培訓計劃提供明確的方向。有了培訓目標，才能確定培訓對象、內容、時間、教師、方法等具體內容，並在培訓之後對照此目標進行效果評估。

確定了總體培訓目標，再把培訓目標進行細化，就成了各層次的具體目標。目標越具體越具有可操作性，越有利於總體目標的實現。

（2）培訓內容的選擇

一般來說，培訓內容包括三個層次，即知識培訓、技能培訓和素質培訓。
知識培訓是企業培訓中的第一個層次。
員工聽一次講座或者看一本書，就可能獲得相應的知識。知識培訓有利於理解概念，增強對新環境的適應能力。
技能培訓是企業培訓中的第二個層次。
招進新員工、採用新設備、引進新技術等都要求進行技能培訓，因為抽象的知識培訓不可能立即適應具體的操作。

素質培訓是企業培訓中的最高層次。
素質高的員工即使在短期內缺乏知識和技能，也會為實現目標有效、主動地進行學習。

究竟選擇哪個層次的培訓內容，是由不同受訓者的具體情況決定的。一般來說，管理者偏向於知識培訓和素質培訓，一般職員偏向於知識培訓和技能培訓。

（3）培訓資源的確定

培訓資源可分為內部資源和外部資源。內部資源包括企業的領導、具備特殊知識和技能的員工，外部資源是指專業培訓人員、公開研討會或學術講座等。外部資源和內部資源各有優缺點，應根據培訓需求分析和培訓內容來確定。

（4）培訓對象的確定：

根據培訓需求、培訓內容，可以確定培訓對象。崗前培訓是向新員工介紹企業規章制度、企業文化、崗位職責等內容，使其迅速適應環境。對於即將轉換工作崗位的員工或者不能適應當前崗位的員工，可以進行在崗培訓或脫產培訓。

(5)培訓日期的選擇：

通常情況下，有下列四種情況之一時就需要進行培訓：新員工加盟企業，員工即將晉升或崗位輪換，環境的改變要求不斷地培訓老員工，滿足發展的需要。

(6)培訓方法的選擇：

企業培訓的方法有很多種，如講授法、演示法、案例分析法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種培訓方法都有其自身的優缺點。為了提高培訓質量，達到培訓目的，往往需要將各種方法配合起來靈活運用。

(7)培訓場所和設備的選擇：

培訓場所有教室、會議室、工作現場等。若以技能培訓為內容，最適宜的場所為工作現場，因為培訓內容的具體性，許多工作設備是無法弄進教室或會議室的。培訓設備包括教材、模型、幻燈機等。不同的培訓內容和培訓方法最終決定培訓場所和設備。

總之，員工培訓是培訓目標、培訓內容、培訓資源、培訓對象、培訓日期、培訓方法和培訓場所及設備的有機結合。企業要結合實際，制定一個以培訓目標為指南的系統的培訓方案。

B. 新員工培訓計劃方案怎麼寫

新員工培訓方案寫作步驟：

1. 新員工培訓的目的；這是培訓方案比較重要的一項，也是公司領導比較看重的一個方面，所以寫新員工培訓方案時一定要在第一項寫上培訓的目的，可以是讓新員工快速適應公司文化、環境和相關制度，也可以是熟悉某項技能等等。

2. 新員工培訓的場所；在公司哪個地方給新員工培訓，在方案中也要提到，一般都會在會議室，在方案中提高培訓場所的好處是提前預定場所，不然公司其他部門開會或者有其他人會把該場所霸佔，影響培訓進度就不好了。

3. 新員工培訓的人數；一般培訓都會有集體培訓，當然也會有單獨培訓，都是根據新員工的人數和崗位的性質決定，不管培訓人數的多寡，在培訓方案中都要提到，還要做好有部分人員不來的應變措施。

4. 新員工的培訓時間；至於新員工的培訓時間，一般都是3-7天的時間為宜，不過這也是根據不同的工作崗位而有所不同，也跟新員工的工作經驗有關，在寫培訓方案時，可以根據公司實際情況和過往培訓的時間來確定這一次的培訓時間。

5. 新員工培訓的內容；關於新員工培訓內容，一般有兩個方面，其中一個是基礎的培訓，主要是公司的介紹、公司的發展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事務的交代，另外一個方面是技能的培訓，主要針對特定崗位做崗前的技能培訓。

6. 新員工培訓的流程；在給新員工培訓方案中，最重要的是培訓的流程，因為培訓的流程除了可以讓領導知道，也可以讓培訓的新員工清楚自己接下來的培訓內容是哪些，怎麼安排，好提前做好准備和安排。

7. 新員工培訓的考核；在給新員工培訓的時候，很多公司都會對培訓的員工進行相應的考核，有筆試，也有口試，或者是根據培訓的表現進行考核評分，不過這些也是需要根據培訓的人數、崗位和公司性質來決定是否有必要考核和用什麼方式考核。

C. 公司企業培訓方案怎麼寫

完整方案通常包括抄以下幾個部分：
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培訓目的
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目標
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培訓內容
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參加對象
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培訓方式
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預算、費用
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培訓組織
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培訓後效果評估反饋
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培訓後效果跟蹤
不過一般都是由崇簡人文中心培訓機構提供方案。你只需要網上咨詢到他們就可以了

D. 培訓方案怎麼寫

培訓計劃就是你想進行哪些方面的培訓，想達到什麼樣的目標，然後分解培訓目標。就是內分為幾個階容段，每次通過什麼樣的方法達到培訓目標。也就是培訓計劃可分為：

培訓目標、培訓對象、培訓方法、培訓師資、培訓內容、培訓時間、培訓地點、費用預算

E. 公司培訓計劃

您好，想要提高員工和管理人員的素質,提高公司的管理水平,就要培養一批具有專業技能和管理知識的人才,就要有培訓計劃方案。
一份完整的培訓計劃方案應當包括以下內容：
①方案編制說明；
②培訓需求調查與分析；
③培訓指導思想；
④培訓目標；
⑤培訓原則；
⑥培訓內容；
⑦培訓的管理；
⑧培訓效果評估方法和標准；
⑨培訓收益。

希望對你有幫助哦

F. 陳泓冰的講課注意事項

硬性三不講：
1、 企業一把手不全程參與培訓，不講；
2、 僅為學習新知識，不下定決心啟動並狠抓標桿管理，不講
3、 僅為中基層學員，不講；
三不接受：
1、 到企業後安排大吃大喝，不接受，請安排簡餐；
2、 授課地點與入住酒店路程超過十分鍾，不接受，請安排簡潔住宿條件用以節省時間；
3、 除頂級大學總裁班統一安排外，內訓課程培訓打分，不接受，本人若低於90分是很奇怪的事情；
註：達不到以上條件的培訓課程，均請改邀泓冰標桿團隊成員授課，標桿管理學會從理論上認可、針對不同行業、層級學員的老師，須經電話問詢核實，謹防假冒：
由於每年均有數百家企業希望邀請陳老師做輔導，日程安排非常緊張，意向課程必須提前預約。但陳老師對發展意願極強的企業及愛好學習的管理者的課後額外輔導服務經常是是無私、無償的，但按陳老師的話來說「不是所有企業都該成功、有的死亡才是貢獻」，對有自大自滿傾向、官不大僚不小的管理幹部，和抵觸改善創新的腐朽企業一向拒絕提供任何服務或幫助。
另陳老師生活簡朴，講課激情洋溢、體力消耗極大，各單位安排午餐應避免佔用陳老師午休時間，中午盡量保障睡眠，請不要因過度禮遇而安排外出就餐，食堂、快餐、盒飯是最佳選擇。
輔導式培訓現場出台的方案效果舉例（截止到2011年，之後未有效統計）：
1、建材企業廣交會現場即時培訓及輔導，使原1.8億元/年的訂單量增長為近 6億元/年。
2、南方電網及中國移動企業文化TTT兩天課程，現場指導開發數十個內部自主培訓用企業文化案例。
3、中石油長慶油田兩天企業文化培訓，現場互動出100多項企業文化實施措施，當場推動下屬23各基層單位的自主文化建設落實，成為行業內企業文化建設模範單位，其負責人也成為全國先進管理者。
4、南方報業集團兩天執行力培訓，現場輔導出6項執行力標桿改善方案，解決銷售人員40%的工作精力內耗，預計第二年可以提升銷售額近20%。
5、廣東郵政兩天精細化管理課程，輔導形成30多項精細化項目實施方案，成為業內標桿，目前的形式為「全國郵政學廣東」。
6、香港電子製造企業兩天執行力標桿輔導式培訓課程，現場形成近十套執行改善方案，其中新項目研發管理環節使項目研發成功率提高七倍，未來將為企業帶來累計數十億元產值。。。。。。
7、航天系統某上市公司營銷中心的兩天標桿管理輔導式培訓，現場輔導形成十四套針對不同工作模塊的標桿基準創建方案，供貨協調環節改善方案執行後，現場預計直接避免大量客戶流失率，並由此帶來每年最低6-7%銷售額的增長（數億元），財務部門提出的本部門改善方案使公司節約成本約一千萬/年。。。。。
8、北京某大型貿易公司兩天執行力輔導式培訓，應企業臨時要求針對多年來因部門協同問題而不能有效拓展市場、年度工作計劃不能有效實施的問題，現場輔導出年度工作的有效標桿基準創建落實方案，現場測評將在第二年為企業增加直接銷售額30%以上（過億元）。
9、國航首都機場地面服務部，現場輔導中層經理形成多套工作改善標桿基準創建方案，可使首都機場的中國國航因人為導致航班延誤率降低30-70%左右，其在競爭對手中成績最佳。。。。。。。
10、中航油集團下屬油輪運輸公司標桿管理兩天課程，現場輔導各高層學員形成的改善方案通過可控因素改善法解決裝運管理中的瓶頸問題，可使公司多增利潤480萬元/船/年。在節能減排問題中得出的方案可預估直接降低燃油損耗5-10%，概算可達4500萬至一億元/年，並研討提出持續降低10-20%的工作設想及多項工作重點。在工作協調、應收帳款、項目管理、人力資源等其他環節均帶來可行方案，現場評估影響公司整體效益、效率30%以上。。。。。。
11、中國人保財險寧夏公司精細化一天輔導式課程，高層領導現場形成年度工作重點改善計劃、實施後將解決20%的客戶流失問題，等同於產值增加每年20%，至少一億元，其他中層部門也提出不同的改善方案，由於時間不夠其效益未做統計。。。。。。
12、中穗咨詢主辦的有30多家各行業中小企業參加的「節能減排系：標桿成本法——全員降本增效」 兩天公開課中，陳泓冰老師同時輔導30多家企業，學員使用「標桿四法」提出本企業標桿基準創建改善措施，各家企業直接帶來每年數十萬至數千萬元不等的利潤，並為下一步每年的降本增效打下基礎。其中山東潤華集團下屬汽車4S店三十多家連鎖企業，僅在零部件采購管理一個環節就可降低成本3000多萬，北京一機床良工公司消化庫存600萬元，並形成常年合理管控庫存量的方案，視通公司的銷售改善方案取得預計銷售額翻番的效果（2000萬）、太原中興和公司取得了僅在促銷管理中的一個贈品管理環節就帶來純利潤預計增長10%的成績。。。。。。（課後統計各企業的改善方案可帶來效益超兩億元）；13、江蘇人壽徐州公司中基層經兩天的「標桿思維與精細化管理」輔導式培訓，現場全員互動得出一系列合規管控改善方案，預計第二年營業額增長的同時各項費用大幅降低。。。。。。
14、某制葯企業中層幹部兩天標桿管理培訓輔導，使企業維修費用保守統計降低20%，其他環節各帶來幾十、數百萬不等。預算管理從年度超出70%降低到10%以內，產生預計未來三年內可增加市場分額、提高產值50%，增加近6億元/年的間接效益。。。。。。
15、河南投資集團下屬39家子公司總經理的一天標桿管理輔導培訓，子公司安彩高科（上市公司）在一個回款管理環節中，現場自主提出標桿基準創建方案，預計將為企業找回1500萬毛利潤。下屬一家發電廠現場提出的燃煤控制改善方案預計每年可節省成本7000多萬元，其他子公司數百萬至數千萬不等。。。。。。
16、位列中國地產前20強的江蘇新城地產集團通過兩天標桿管理輔導式培訓，集團各部門對施工管理、客戶投訴、規劃設計、信息化建設、行政效率等各管理模塊的瓶頸問題均提出了自己的易實施的標桿基準創建改善方案，分別帶來上百萬至數千萬的利潤，培訓現場初步統計新增理論利潤已近2億元，結合有關工作改善的課後作業，可為企業第二年度的利潤增加30%以上；
17、上海煙草集團印刷公司通過一天版的標桿管理輔導式培訓，各部門學員自主提出的標桿基準創建方案估算直接價值上千萬，更大的間接效益現場未具備統計條件忽略不計；
18、山西省供電公司處級幹部經標桿管理一天培訓，課後兩小時輔導，現場提出5套改善方案，其中一項工程決算管理創標方案初步估算將為企業新增利潤3億元左右，其他方案現場未具備統計條件忽略不計；
18、在北京大學進修的雲南紅河煙草專賣公司經兩天的標桿管理輔導式培訓，學員現場提出各自部門的十幾套標桿管理實施方案，在國家定額定價的限制條件下，仍然可以挖潛直接利潤2000多萬元，間接效益忽略不計；
19、美的集團下屬美芝公司經一天標桿管理培訓，另加1.5小時輔導，各部門結合自身瓶頸問題提出10套易行的標桿管理實施方案，估算直接為企業第二年降本增效近2億元，間接效益不計；美的廚衛事業部兩天輔導式培訓帶來直接效益2000萬元左右；生活電器等集團下屬事業部僅聽講座未做輔導，現場未見直接效益；
20、太原山昆卷煙廠經兩天標桿管理輔導式培訓，現場產生10餘套實施方案，其中兩套方案可帶來直接利潤1000萬元以上，其他方案培訓輔導現場不具備效益計算條件，估算間接可使企業利潤增長一倍以上；
21、中石油管道公司技術人員兩天標桿管理輔導式培訓，現場提出的技術改造實施方案直接創效益上千萬，部分技術施工、信息化方案項目較專業，現場不具備測算條件，但估算效益可達7億元；
22、滄州、唐山、廊坊等郵政企業標桿管理兩天講座與現場輔導，下屬各專業局600餘人參與，分別出台各自的基準創建方案，僅在培訓現場出台並公布的的三十餘套方案即可給企業帶來近5000萬的營業余額（利潤）。
23、北京大學舉辦的貴州電視台處級幹部進修班一天課程中，電視台學員當場提出六套電視台基準創建工作方案，分別帶來播出質量提升30%、單項成本降低數百萬、收視率提高5%、欄目廣告收入提高15%（約3億元）、某單項欄目創收利潤1500萬等不同的、但同樣出色的改善成果；
24、中石油勘察研究院高層在標桿管理培訓現場提出四套改善方案，其中最大一項中石油下屬一萬多個油井的改造方案可預計給中石油每年增加效益120億元，其他各方案均有數千至上億元的理論利潤。
25、中英合資BP佳陽太陽能公司兩天流程標桿管理培訓，現場提出6套改善方案，可直接給企業帶來3000萬元左右的利潤。
26、在清華大學深圳研究生院，金威啤酒舉辦的「標桿文化」創建工作中，各地分公司一把手、總公司各部門幹部全面參與到對創標工作中來，兩天內經培訓和輔導後提出的方案可直接為企業創造利潤五六千萬，一舉扭轉原本由於投資所造成的暫時性虧損，其中葉董事長親自提出的一項指標落實工作計劃就可直接降低成本680萬元。
27、一汽解放青島公司兩天的標桿管理輔導，各級幹部針對采購、品質管理、營銷服務等模塊開展了對標與創標，這些方案可直接為該公司帶來效益上億元，很多新方案目前正在出台與實施中。
28、內蒙煙草省級專賣公司全體中高層進行標桿管理輪訓，省公司高度重視，出台方案二三十項，累計創造利潤數億元，其中煙草物流管理項目一個單項改善方案即可給省公司創造利潤超過一億元，目前內蒙煙草很多單項工作已經成為行業標桿。
29、TCL空調事業部兩天的標桿管理對創標輔導中，各級幹部針對品質、研發、市場管理中的家電下鄉板塊、還有十多項技術領域的標桿創建中，也帶來數千萬的年增利潤。
30、華電集團同業對標管理中一個班次的領導幹部輔導，有關施工計劃管理、采購管理、物流管理、車輛管理等七八項方案就可為該集團每年帶來降本增效20—30億元。
31清華大學的「克拉瑪依市中小企業高層班」，在上百家近千人的多次輔導中，各行業企業各自出台的標桿管理方案可以為政府貢獻稅收累計數億元。
32、在河北省政府的推動下，通過陳老師的理論落實，河北省各大企業目前已增效數千億，政府財政收入大幅增加。具體數字不詳（來自河北工信廳報告）
33、格爾木煉油廠管道處直接提出降低三萬噸標煤的節能減排方案。。。
34、青海油田精確注水方案可降低成本1.3億元……
33、未經現場量化測評的可行性標桿管理實施方案由於過多，已無法做到分類統計。。。。。。
（陳泓冰老師通過獨創的輔導式培訓及「標桿四法」，已為各行業、各類型企業輔導創造直接效益上千億、間接效益已達數千億元以上）

G. 公司要組織兩天的拓展培訓，怎麼安排合適呢

有多有少，看你的培訓目的，培訓需求是什麼，不同的培訓目的不同的培訓費用
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H. 公司企業培訓方案怎麼寫（範文）

企業培訓的課程內容很多的，要看你具體是要什麼方面的培訓方案？建議你咨詢成都大勢管理顧問有限公司，是專業的培訓和咨詢機構，培訓內容很多，涉及的領域廣泛，肯定有你們要的培訓方案內容，建議你咨詢一下他們，對你是有幫助的！

I. 公司培訓方案

公司培訓方案一般包含如下內容：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。