員工培訓體系方案

『壹』 員工培訓體系包括哪些內容

1、框架包含以下：

培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。

2、培訓管理提醒細分如下：

包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。

3、培訓課程體系細分如下：

建立並完善包括公司文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。

4、培訓實施體系細分如下：

確保公司培訓制度實施，並通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現培訓價值的一整套控制流程。

(1)員工培訓體系方案擴展閱讀：

建立和完善有效的企業培訓體系，是培訓管理工作的核心任務。培訓體系是否有效的判斷標準是，該培訓體系是否為企業競爭力的提升、實現企業的戰略目標提供了最優秀的人力資源。有效的培訓體系應當具備以下特徵：

（1）以企業戰略為導向。企業培訓體系是根源於企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的。企業只有根據自身的戰略規劃，結合自身的人力資源發展戰略，才能量身定做出符合自身持續發展的高效培訓體系。

（2）著眼於企業核心需求。有效的培訓體系不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的「救火工程」，而是應該深入發掘企業的核心需求，根據企業的戰略發展目標預測企業對人力資本的需求，提前為企業需求做好人才的培養和儲備。

（3）充分考慮員工的自我發展的需要。按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，其最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓是對自我發展需求的肯定和滿足。

培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。

這一體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業、推動企業戰略目標的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。

另外，激烈的人才市場競爭也使員工認識到，不斷提高自身的技能和能力才是在社會中立足的根本。有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性，並給予合理的引導。

『貳』 如何建立企業內部培訓體系

在建立培訓體系之前，要了解培訓體系應該包含的內容，同時要了解企業自身培訓管理的現狀和存在的問題或不足，這樣才便於著手去做相應的工作。如圖所示。

培訓體系的建立需要時間和過程。尚未建立培訓體系，或培訓體系尚不完善的企業，要一步步地積累資源。在培訓的組織機構和培訓支持的硬體體系沒有建立起來的情況下，專職或兼職的培訓管理員可以著手去積累培訓資源和開始軟體體系的建設。希望可以幫到你

『叄』 企業培訓體系建設該怎樣做

同意樓上說法。
找一個正規的咨詢公司，在企業的配合下，才能搭建出適合的企業培訓體系。不是看些文章就能做好的啊~

『肆』 企業培訓體系包括哪些內容

"企業培訓 體系建立的最核心目的就 是讓員工更高效 地獲取崗 位知識和崗位 技能。 而基於這個目標， 企業培訓體系的內容就 應該包括這么幾方 面。先要確定員工學什麼，企業構建 培訓體系 不是盲目 進 行的，而是需 要明確了解員工是否需要 接受培訓，培訓會給他 們帶來什麼好處，從而使更多的 員工接受培訓，使培 訓 更貼 近員工的需求，滿足員工 的 實際需要 。然後 根 據 員工學習目標選擇培訓課程內容，培訓系統離不開行之有效的課程內 容體系支 撐，而科學有效 的課程體系能 夠豐富培 訓內容，充實 教學內涵，增 加培訓項 目的特色和 亮點。有了課程 內容就要實施培訓了。培訓實施 過程中需 要實施 相對應的監督，確保 每個員工都能夠參加學習。必要 時還需 要 聽取用人部門和員工的意見、建議等 。讓培 訓體系真正 落到實 處 。最後 就 是培訓評 估了，在 培 訓後，可以評估下員工的工 作 態度、工作效率，確 保 所 學對 實際工作的作用。 建立一個培訓體系需要涵蓋的 內容是不少的， 對 於一般的企 業來說很難獨 立完 成，這個時候你就需要平安知鳥 平台 來幫你了。平安知鳥平台可以幫助企業實 現智能化 企業 人才培 訓體系 ，並 提供課程學習、直播互動、任務培訓、 考試測 評等 全場景的企業 培訓服務 。其平台具備智慧學習、 智慧教學 、智慧 教研、智 慧組織、智慧管理 、智慧考試 等功能，覆 蓋培 訓全程，能 夠為企業帶來 更好的學習體 驗以 及培訓效果。 "。有不清楚的，歡迎隨時提問

『伍』 如何建立有效的員工培訓體系

1、系統調研，盤點。看看你們有多少培訓師？有多少課件資源？有多少硬體？公司到了什麼程度。拋開第一點去做培訓體系，就會陷入別家企業的培訓陷阱中，因為復制粘貼修改後的體系最不接地氣。
2、建立起培訓管理體系。各項管理制度文件。
3、建立起講師體系。
4、建立起課件體系。
5、建立起培訓資源體系。包括培訓機構資源、商業培訓師資源、酒店會議室資源、列印印刷教材、做橫幅等供應商的資料等等。
99%的企業做培訓體系會陷入形式中，其中最關鍵的二點就是：公司還沒有到這個火候；沒有人專門來做這塊。末了，培訓體系不是一步到位的，說一步到位的一般最後都沒有到位。

建立培訓體系。這塊我建議未到一定的前提下，盡量不要玩這么高大上的系統工程，若很想做，那也盡量一塊塊的來做，一步到位很美好，有時現實卻很殘酷。至於是否可以來全面來做，看看你們是否培訓已經得到了足夠的重視，而衡量重視的一般有兩點：
1、公司每年安排的經費是多少？考慮一下標准培訓費預算比例，若差太多，能不折騰自己就多一事不如少一事；
2、是否安排負責培訓的部門或專職崗位。若還要兼著做招聘，還要時而忙年尾的年會，再或者倒騰非培訓類的工作，那麼參考第一點。

『陸』 企業如何搭建培訓體系

學習內容：

以終為始，先要明確企業組織培訓學習到底為了內什麼目的，方能明確學習方向和學習內容容。
誰要學和跟誰學：
任何事都是由人去做的，培訓學習一樣逃不掉此邏輯，選錯了學習對象和學習老師，一切都是無用功。
怎麼學：
培訓學習不是聽聽課，看看書那麼簡單；也不是做做拓展，打打雞血那麼輕松；更不是找一堆名師堆砌課程那麼隨意！喊口號的培訓學習太多了，到底該如何設計培訓學習的方式，對於達成學習目的至關重要。
學了之後怎麼用：
模型再多，工具再全，知識再豐富，歸根結底，企業要的是解決實際問題。一切不以解決企業當下或者未來問題為導向的學習都是耍流氓！
用了之後效果怎麼樣：
不是布置完作業，布置完任務就完成了四級評估了。具體完成的怎麼樣，問題解決的怎麼樣才是王道！
有了效果怎麼標准化：
體系體系，到底什麼是體系？能夠把以往成功的操作方式形成固化的經驗，並形成標准傳承下去，持續的產出價值，便是體系！
總 結

培訓體系「從零到一」的核心關鍵在於，體系不是一上來就搭個框架大張旗鼓的全面開動憑空打造的，而是踏踏實實根據企業實際需要，靠做好每個階段的每個培訓項目，一個點一個點的「長」起來的！

『柒』 企業如何建立有效的員工培訓體系

我在中大咨詢的官網上了解到員工培訓的相關內容，上面談到，培訓體系是否有效的判斷標準是該培訓體系是否能夠增加企業的競爭力，實現企業的戰略目標。有效的培訓體系應當具備以下特徵:
1、有效的培訓體系以企業戰略為導向
企業培訓體系是根源於企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的，只有根據企業戰略規劃，結合人力資源發展戰略，才能量身定做出符合自己持續發展的高效培訓體系。
2、有效的培訓體系著眼於企業核心需求
有效的培訓體系不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的"救火工程"，而是深入發掘企業的核心需求，根據企業的戰略發展目標預測對於人力資本的需求，提前為企業需求做好人才的培養和儲備。
3、有效的培訓體系是多層次全方位的
員工培訓說到底是一種成人教育，有效的培訓體系應考慮員工教育的特殊性，針對不同的課程採用不同的訓練技法，針對具體的條件採用多種培訓方式，針對具體個人能力和發展計劃制定不同的訓練計劃。在效益最大化的前提下，多渠道、多層次的構建培訓體系，達到全員參與、共同分享培訓成果的效果，使得培訓方法和內容適合被培訓者。
4、有效的培訓體系充分考慮了員工的自我發展的需要
按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，而最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓，是對自我發展需求的肯定和滿足。培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。這個體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業推動企業戰略目標實現的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。

『捌』 企業培訓體系該怎麼搭建

首先，企業需要了解到當前企業的需求：對於企業培訓，並非只是搭建相關的培訓模塊就能很好的完成的，好的企業培訓是需要結合人力資源管理的相關問題的。所以企業培訓體系的搭建，首先需要做的就是整合企業的相關資源，搭建企業相關的素質模型，進而針對模型來完善企業的崗位職責說明，以明確相關職能的任職資格，為企業內部晉升通道的建設提供有力的依據。
其次，明確企業該通過怎樣的方式進行培訓：在了解了企業相關職能部門所需要的培訓內容之後，企業就可以有針對的制定企業培訓的相關策略了。對於企業進行的初期培訓，主要針對的應該是企業的中高層。同時培訓的形式主要都以送外培訓為主。這種方式花費較多，但是具備較強的系統性，在經過一段時期的培訓學習之後，對於企業戰略決策方面的提升也是非常明顯的，所以這種培訓的方式也可以說是物有所值。
高層培訓之外，企業需要考慮的就是中層。相比高層來說，企業的中層是比較龐大的體系。這類員工在職年限往往和企業管理者相差不多，具備很高的企業忠誠度和豐富的工作經驗。然而這類員工有些會出現文化偏低，對於新事物有排斥心態，「倚老賣老」等問題。對於這種類型的員工進行培訓並且開發課程，如果沒有具備豐富的專業經驗的人，一般是得不到好的效果的。所以針對企業中層進行培訓的措施就是進行內外結合，不僅要制定培訓的體系，還需要結合外部的相關經驗與理念。
另外，對於企業中層的培訓，還需要注意的就是培訓課堂上的問題，這方面問題主要集中在培訓講師上，首先講師備案的課程是需要精心准備的，另外就是針對企業培訓講師個人來說要具備扎實的素質，在企業培訓前期應該盡量限制企業培訓師的發揮，對於企業培訓師進行的相關培訓要做好管控工作。

『玖』 如何建立完整的培訓體系

企業培訓體系建立的原則 由於不同的企業在文化、戰略、規模、行業領域等許多方面有著較大的差異，因此企業培訓體系的建設也必須從企業自身的特點和實際出發，在搞清楚培訓體系所包含的內容和本企業培訓現狀外，還要注意遵循以下六個原則：基於戰略原則：培訓的目的是通過提升員工的素質和能力來提高員工的工作效率，讓員工更好地完成本職工作，實現企業經營目標。
因此培訓體系的建設必須根據企業的現狀和發展戰略的要求，為企業培訓符合企業發展戰略的人才。
動態開放原則：企業要生存必須適應不斷變化的外部環境，這就要求企業的培訓體系必須是一個動態、開放的系統，而不是固定不變的。
培訓體系背心根據企業的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。
保持均衡原則：一個有效的培訓體系必須保證企業的員工在不同的崗位都能接受到相應的訓練，這就要求培訓體系的建設必須保持縱橫兩個方向的均衡。
縱向要考慮新員工、一般員工、初級管理者、中級管理者，高級管理者之間的各個不同級別，針對每個級別不同能力的要求，設置相應的培訓課程；橫向要考慮各不同職能部門要完成工作需要那些專業技能，以此來尋找培訓需求和設計相應課程。
滿足需求原則：培訓體系的建設必須要在滿足工作需求的同時，滿足組織需求和員工需求。
滿足組織需求，才能保證培訓的人才是組織所需要的，而不僅僅是崗位所需要的；滿足員工需求，才能從根本上調動員工的培訓主動性和積極性，從而保證培訓的效果。
全員參與原則：培訓體系的建設，不只是培訓部門或培訓管理員的事，企業培訓體系中的任何一項工作，都不能只靠培訓部門孤軍奮戰，必須上下達成共識，全員參與，必須得到領導的大力支持，必須得到業務部門的積極配合才能完成。
員工發展原則：如果培訓體系和培訓課程的開發能夠與員工自我發展的需要相結合，就可以達到企業和員工雙贏，在員工得到發展的同時，也能為企業的發展作出相應的貢獻。
內容很多，只是基本一部分，你去搜索原內容看看： 領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系的建立 領導力 資訊 > 企業 > 企業培訓 > 企業培訓體系怎麼建立才能有效

『拾』 如何建立有效的員工培訓體系

建立科學有效的員工培訓體系，根據中國培訓網的內容可以從以下幾點入手

1、員工培訓計劃及其開發應適應本行業本企業。管理層及員工的培訓計劃的開發、擬定，組織實施應適應企業所在行業，針對其行業特點和企業性質有組織地實施。同時兼顧企業近期、遠期工作目標，制定培訓方案。科學有效地培訓計劃能夠改善員工的工作態度，提高員工的文化素質，進而提高工作能力，達到提高企業績效的目的。

2、及時收集培訓反饋信息，提高培訓質量。在企業培訓規劃過程中，人力資源部的工作人員應及時收集信息反饋，做好對受訓者和有關人員關於培訓項目看法的調查收集。同時考核培訓後人員的工作技能、績效等。通過一系列的培訓反饋信息的把握，有效比較培訓前後管理者及員工的工作變化，以此考察培訓。

3、結合企業激勵機制，有效調動員工參與培訓。建立完善員工培訓激勵機制能有效調動員工參與培訓的積極性。建立完善的激勵機制可以調動全員參加培訓，員工通過績效的提高可以獲得相應獎勵;其次是可以防止部分員工在接受培訓後跳槽離開。