品牌策劃方案設計提綱

⑴ 急需一份論文提綱!題目:品牌策劃與品牌競爭力

什麼是品牌競爭力？

品牌競爭力是企業核心競爭力的外在表現

品牌競爭力具是有不可替代的差異化能力，品牌競爭力是企業所獨具的能力，是競爭對手不易甚至是無法模仿的；

品牌競爭力具有使企業能夠持續贏利的能力，更具有獲取超額利潤的品牌溢價能力；

品牌是企業最重要的資產

強勢品牌競爭力強，有更高的認知品質，企業的品牌產品可比競爭者賣更高的價格，攫取超額利潤，這就是品牌的溢價功能。

強勢品牌具有高知曉和忠誠度，企業將有可能減少營銷成本，獲得穩定的利潤來源

由於消費希望分銷商與零售商經營具有品牌競爭力的產品，加強了企業對渠道討價還價的能力。

品牌競爭力統領企業其它所有競爭能力，品牌競爭力是處在核心地位上的能力。

品牌競爭力是企業長期積淀下來的能力，深深地紮根於企業之中。作用長久，一般情況下不隨環境的變化而發生質的變化。因此，它具有持續性和非偶然性的特點；

品牌競爭力具有延展力，使企業得以擴展應有的潛力。

品牌競爭力具有構建競爭壁壘的能力。

第一部闡釋中國企業如何提升品牌競爭力的專著《品牌競爭力》，日前由中國人民大學出版社出版發行。作者李光斗在書中指出波特競爭力理論的局限性，並提出了品牌競爭力是企業最持久的核心的競爭力論點,創新性的為競爭力經濟學的研究領域開創了一門專門的學科分支。

自20世紀九十年代末開始，有關競爭力的概念和理論引入中國，很快為理論界和企業界所重視並接受。一時間，"競爭力、核心競爭力、國家競爭力、產業競爭力、區域競爭力……"成為了非常熱門的話題。世人公認的對競爭力戰略系統研究的權威當屬美國哈佛商學院的邁克爾·波特（Michael·E·Porter）教授。邁克爾·波特以創造性的思維提出了一系列競爭分析的綜合方法和技巧，為理解競爭行為和指導競爭行動提出了較為完整的知識框架。但其理論局限於企業競爭優勢的來源和培育上：波特主要強調成本和差異兩方面因素，但這兩個因素是屬於企業的直接競爭力，事實上企業的競爭力還存在著間接競爭力，如管理、人力資源、技術創新等。

企業現有的任何核心競爭力優勢：資源優勢、技術優勢、人才優勢、管理優勢、營銷優勢最終都應轉化表現為企業的品牌競爭力優勢，只有這樣企業才能在激烈的市場經濟競爭環境中取得可持續生存與發展，保證企業的長治久安、長盛不衰。

品牌競爭力是指企業的品牌擁有區別於其他競爭對手或在行業內能夠保持獨樹一幟、能夠引領企業發展的獨特能力。這種能力能夠在市場競爭中顯示品牌內在的品質、技術性能和完善服務。

中國著名的品牌策劃專家、中國十大策劃人李光斗指出品牌競爭力是某品牌較同類產品市場影響力大、佔有率高、附加值高、生命周期長的深層次原因。

品牌競爭力是指企業的品牌擁有區別或領先於其他競爭對手的獨特能力，能夠在市場競爭中顯示品牌內在的品質、技術、性能和完善服務，可引起消費者的品牌聯想並促進其購買行為。

"為什麼總體上看跨國企業比本土企業更具競爭力呢？它們的競爭優勢具體體現在那裡？"

《品牌競爭力》對此的回答是：跨國公司在中國神勇擴張，最強悍的核心競爭力一言以蔽之，是品牌，是強大的品牌競爭力。品牌就是力量，品牌競爭力是跨國公司核心競爭力的外在表現，品牌競爭力就是跨國公司擴張的最大源動力。

從戰略管理的角度看，任何一家企業要想在風起雲涌的市場大潮中搏擊風浪，必須具有自己獨特的核心競爭力。

與跨國公司相比，品牌競爭競爭力是目前我國企業最為缺乏的能力，也是目前在我國市場決戰中最為重要的能力。

如果從中國國家競爭力發展來看，雖然在過去幾年裡，中國國家經濟總量已升至世界第六位，貿易總量第四位。但在世界名牌之林中，中國的進步卻緩慢得驚人。2003年由世界權威機構評出的一100個全球最有價值的品牌中，美國62個，日本、法國、德國、英國各有6、7個。中國卻一個都沒有。市場的變化與競爭瞬息萬變，一個品牌的做大不僅僅只靠努力就能做好的，在反思過後，我們的企業應該是站在全球化的高度去提升我們自己的品牌競爭力。因此，把我國企業、城市、地區和國家的核心競爭力轉化成為品牌競爭力才是維持我們民族未來競爭力的長治久安之道。

《品牌競爭力》對品牌競爭力的學術研究全面、系統而且深入，具有重要的研究價值和廣泛的應用價值。《品牌競爭力》全面系統地論述了品牌競爭力的內涵；品牌競爭力乃企業的核心競爭力的外在表現；品牌競爭力的核心力、市場力、忠誠力、輻射力、創新力、生命力、文化力和領導力的八個結構層次；品牌競爭力的獲取方式；如何維持品牌的長治久安；乃至對國家品牌競爭力與城市品牌競爭力也進行了深入全面的延伸研究。

本書作者李光斗先生是中國十大策劃人之一，親歷了改革開放後中國品牌的發展歷程，具有豐富的廣告策劃和市場營銷經驗。作者結合自己多年的品牌和市場營銷研究理論和實踐經驗，融會了經濟學、管理學、心理學、市場營銷學等各個學科的最新研究成果，潛心多年，完成了《品牌競爭力》一書，對中國企業如何在品牌競爭力時代立於不敗之地有極大地參考和借鑒意義

其它資料：
企業品牌塑造與維護論文提綱：

導語：我國加入WTO後，企業面對嚴峻的競爭現實，應該以品牌戰略為突破口，打贏這場戰爭。中國企業應該樹立起企業自我的品牌，這是其未來發展的必由之路，正是由於品牌才能給企業帶來巨大的利潤空間，同時也增強了企業核心競爭力。所以我們必須明白品牌的定義以及品牌對企業發展作用。

一、 知名品牌就是優秀企業文化

品牌是誕生在企業文化基礎之上的。具體體現在企業文化的營銷功能方面。 企業文化建設應該具有企業自身特色，這樣才能塑造出知名品牌。

目前興起的企業文化建設順應時代發展，在企業文化建設中更應該注重企業的經濟效益，而品牌能夠給企業帶來巨大的經濟利益。

二、 知名品牌就是優秀的理念

知名品牌的背後往往包涵著優秀的理念。品牌的創意以及設計必須具有企業特色。在物質、精神、制度上綜合體現企業文化內涵。良好的創意能夠在消費者頭腦中留下深刻地印象，引導消費者的消費取向。 北鋼集團應該在整合六大板塊發展思路基礎上，結合企業具體情況，建立起系統化、專業化的品牌戰略。

三、 知名品牌就是優秀團隊

實施品牌戰略，離不開一支高效、優秀的團隊支持。應該從以下幾個方面去建設一支優秀團隊。

1、 樹立正確的思想價值觀念，把營銷觀念徹底灌輸到企業員工的頭腦。

2、必須樹立創新的理念，要求企業員工隨時更新自己的思想。

3、樹立長遠規劃藍圖，確立企業發展目標。

4、確立詳細的實施方案，按照規劃要求做好當前工作。

5、做一個學習型企業，不斷學習吸收先進的管理和技術，使企業從容面對競爭。
3、樹立長遠規劃藍圖，確立企業發展目標。

⑵ 如何做品牌策劃

第一確定核心競爭力，正確給品牌定位，為品牌尋找一個合適的市場方向，在消費者心中占據特殊位置，打造品牌文化，讓消費者感興趣，並產生認同感，最後有極強的忠誠度，確定品牌口號。

⑶ 品牌策劃設計包括哪些內容

為什麼要做品牌策劃呢？因為你需要打造一個品牌，有「品牌」的產品，消費者會更信任，他會覺得你這個產品質量更好，最重要的是你可以賣得更貴，別人還願意買，而且現在品牌化是行業一大趨勢，你怎麼好意思掉鏈子呢？

而品牌策劃就是為你的品牌量身打造一個長遠的規劃，意思去旅遊前做個攻略差不多，不然你會迷路的。

但是，很多剛起步或者處於發展初期的企業，並不了解品牌的重要性，也不知道品牌策劃到底在策劃什麼鬼。

今天就來一篇常識文章，普及一下品牌策劃都包含哪些內容：

核心競爭力

也就是你的產品最牛的地方，如果這個東西人無我有，人有我優，那就可以拿來作為核心競爭力，當然，這個需要前期調查分析，和同行進行比較，才能找到。

你比如華為的產品也許不是最好的，沒關系，在華為，市場才是它的核心競爭力；格力現在的口號是「格力，掌握核心科技」，這說明他家的核心競爭力是黑科技。

以前的企業，核心競爭力可能是資源、渠道、產品、技術等，但現在移動互聯網發展迅速，這些壁壘已經被打破，競品之間大同小異，大家拼的可能是內容、體驗感、服務等，所以一定要懂得轉變思維。

品牌定位

定位，就是為品牌尋找一個合適的市場位置，在消費者心中占據一個特殊的位置，最好像女朋友一樣特殊。這就好比搶車位，小區的車位很緊張，你要趕緊把車位佔了，就像旺財撒泡尿宣稱這是我的地盤一樣。

因為可口可樂先進入市場好多年，所以百事可樂就採用市場跟隨戰略，把自己設定為老二的角色，連名字都很吃虧，結果消費者覺得它就是可口可樂的廉價仿製品，差點倒閉。

結果百事可樂重新對自身進行定位，才把自己從一個冒牌貨變成一個一流的飲料，擺脫了別人的影子。

如果定位不清晰，品牌發展就會遇到阻力，可能就要永遠被別人踩在腳下。

品牌文化

品牌文化，聽起來是個很虛的概念，具體一點說就是品牌自己的價值觀、世界觀、態度、品位等，它相當於把品牌變成一個有思想有情感的「人」，然後讓消費者對你在精神上產生高度認同，最終形成對品牌強烈的忠誠度。

再說簡單一點，就是品牌將自己的看法傳達給消費者，讓消費者認定你們是同道中人。這時候，消費者買的不是一個簡單的產品，而是一份獨特的體驗，一種對自我價值的認同感。

消費者選擇你的品牌，也不是因為你的產品功能，而是覺得你這個品牌有文化有內涵，你這個品牌所代表的形象標簽，能夠滿足他們的某種心理需求。

品牌廣告語

品牌廣告語，英文名叫slogan，小名叫品牌口號，有時品牌口號可以直接當做品牌定位，不過，品牌定位是固定不變的，而品牌口號會有階段性的變化。

好的廣告語長什麼樣子呢？

首先，你要符合品牌的定位，比如康師傅的廣告語「就是這個味」，一讀你就知道是食品行業的，而且也暗示了大家都很喜歡這個產品。

然後還得有沖擊力、感染力，引起消費者的情緒共鳴。小米之前的廣告語「為發燒而生」，就有這樣一個特點，消費者都會為自己是小米發燒友而感到自豪。

最重要的是容易傳播，表現為易讀易記。戴比爾斯那句經典的「鑽石恆久遠，一顆永流傳」，朗朗上口你肯定至今還記得。炫邁那句洗腦的「根本停不下來」，口語化，網感很強，你一讀就忘不掉。

品牌故事

品牌故事算是品牌文化的一個補充，其實就是用講故事的方式來表達品牌文化，故事講得好，能讓品牌人格化，消費者就會為你的情懷買單。

比如馬雲創建阿里巴巴時十八羅漢的故事，就讓人津津樂道，大大提升了阿里巴巴的品牌形象和認知度，這也算是一次營銷自己的機會。

好的品牌故事，其實就是幫助消費者表達自我。你買錘子手機，說明你是一個有情懷的人；你喝江小白，說明你和江小白也有類似的故事經歷；你穿無印良品，說明你就是一個喜歡樸素簡潔的人。

其實講什麼故事不重要，重要的是你能不能感知消費者，理解他們的想法和感受，只有和他們心靈相通了，他們才會產生購物的慾望。

視覺設計

品牌視覺設計，就是通過視覺形象將你的品牌最直接地呈現給消費者，將品牌形象具象化，這也是品牌戰略定位的一個體現，一般包括LOGO、VI、包裝、SI等。

LOGO就是品牌的一個標識符號，別看一個小小的LOGO，其實它將企業文化和品牌理念融合在了裡面。

VI就是採用系統的設計，將辦公用品、店員服裝、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等標准化，形成統一的視覺形象，從而給消費者留下深刻的印象。

產品包裝設計，屬於VI的一部分，設計包裝時，注意要在品牌策劃方案的大方向下進行。為避免造成包裝設計與策劃脫節，最好選擇一個既能做品牌策劃又能做包裝設計的公司。

SI就是裝修設計，這個一般只有實體店才會用到，好的裝修設計，就像一個好看的外表，是吸引顧客進店的關鍵，為了統一品牌形象，連鎖門店都會有一整套自己的SI。

現在你知道一個品牌策劃方案是怎麼來的了吧！等你需要找策劃公司，心裡就有譜了。

⑷ 品牌策劃設計包括什麼內容

品牌策劃包括五大內容:
1、市場調查（含企業內部調查和消費者及競爭對手調查三專個方面）
2、品屬牌戰略規劃（品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌訴求、品牌核心價值、品牌故事、品牌延伸、品牌個性）
3、品牌創意（LOGO設計、品牌包裝設計、海報、畫冊、DM平面設計、影視廣告創意拍攝）
4、品牌營銷策劃（4P策略）
5、整合營銷傳播（IMC）。

⑸ 品牌策劃大綱應該怎麼寫

你們老師給的題目很垃圾！首先太籠統，沒有任何意義。

策劃，到底要求的是產品上市策劃？還是開業策劃？還是新聞發布會？還是展會策劃？還是客戶答謝會策劃？還是終端促銷活動？？

這個品牌到底是什麼行業的？化工？機電？電子？餐飲？房產？機械？通訊？什麼都沒有……

目標消費群體以及潛在目標消費群體在哪裡呢？？

什麼都沒有！！！

把這些完整的告訴你老師，你已經完成這個作業了！

不要過於相信應試教育！

⑹ 如何寫品牌策劃方案

品牌策劃需要企業進行正確的品牌定位，品牌形象包裝設計，品牌廣告宣傳語策劃以及品牌營銷方案制定等方面，再通過品牌營銷來傳達企業品牌產品能夠為消費者用戶提供的獨有價值。從而來提升產品的溢價能力，提升企業品牌的無形資產價值。那麼，如何去寫一個好的品牌策劃方案呢？其實只要五步：

第一步，品牌策劃推廣方案包括哪幾個方面的內容？

1、環境分析（市場背景、競爭對手等）

2、進行目標市場選擇，尋找賣點

3、品牌形象策劃（名稱、VI視覺、logo等等....）

4、品牌定位（價格、檔位、形象）

5、品牌傳播策劃（推廣形象定位、目標消費者定位、廣告策略等）。

第二步，擬標題

定好大的框架後，然後再一點點地定每一塊的小標題，一般來說，品牌推廣方案用ppt做比較好，那麼上述說的大部分名稱就是ppt幾個小節的標題了。那麼這一步，就是定每一個小節的每一頁的標題。

第三步，填充內容

定好每一頁的小標題，就可以考慮在每一頁中填充內容了。填充內容時，可以不用考慮美觀，先把每一頁要表達的內容寫上去。

第四步，優化內容

每一頁內容做好後，再回過頭來看看，是否可以在一些頁里，加上配圖，或者表格，或者用柱狀圖餅狀圖表示的數據。這樣這一頁的內容顯得更有說服力。

第五步，內容分主次

一般來說，做計劃，看待行業現狀或者企業的情況，最好要用一個客觀的心態，而且要基於事實，不能主觀臆斷。因此做推廣計劃，要分得清先後和主次，可以遵循一些章法。完成了這些，一個大致的品牌策劃推廣方案就出來了。

說了一大堆，其實最應該了解清楚的是第一步。最後，給各位讀者個小建議，多看案例。

⑺ 品牌策劃方案包括哪些方面

一個企業的品牌策劃包含很多方面，品牌和產品必須基於一個完整的營銷策劃，循序漸進的完善品牌策劃的每個階段能幫助我們把品牌做的更加成熟，取得成功，因此每個階段做什麼？怎麼做？如何體現在品牌策劃方案中？這一切，首先需要的是一份完整的品牌策劃方案。

一份完整的品牌策劃方案包含以下方面：

一、分析與評估

1.營銷信息管理與市場需求的衡量：營銷情報與市場調研、預測概述和需求衡量；

2.營銷環境評估：分析宏觀環境的需求和趨勢、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境等）；

3.消費者市場及購買行為的分析：影響消費者購買行為的主要因素（包括文化、社會、個人、心理等）、購買過程（包括參與購買的角色、行為、決策中的不同階段）；

4.團購市場和團購購買行為的分析：（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）；

5.分析行業與競爭者：識別企業競爭者、辨別競爭對手的戰略、判定競爭者的目標、評估競爭者的優劣勢與反應模式、選擇競爭者以便進攻和迴避、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡；

6.確定細分市場和選擇目標市場：確定細分市場的層次、模式、程序，細分消費市場、業務市場的基礎及要求、選定目標市場進行評估和細分。

二、開發營銷戰略

1.營銷差異化與定位：差異化（包括產品、服務、渠道、形象）、開發定位戰略（推出多少、那種差異）、傳播公司的定位；

2.新產品開發：新產品開發的挑戰包括外部環境分析（包括機會與威脅分析）、有效的組織安排（包括架構設計）、管理新產品開發過程（包括營銷戰略發展、商業分析、市場測試）；

3.管理生命周期戰略：產品生命周期（包括需求、技術）各個階段、產品生命周期的營銷戰略（包括引入、成長、成熟、衰退）概念各階段的歸納和評論；

4.設計和管理全球營銷戰略：關於是否進軍國際市場的決策、關於進入哪些市場的決策、關於如何進入該市場的決策（直接出口、間接出口、許可證貿易、合資企業直接投資、國際化進程）、關於品牌營銷方案的決策（4P）。

三、品牌營銷方案

1.管理產品線、品牌和包裝：產品線組合決策、產品線決策（包括產品線分析、產品線長度、特色等）、品牌決策、包裝和標簽決策；

2.設計定價策略與方案：制定價格（包括選擇定價目標、確定需求、估算成本、分析競爭者成本等）、修訂價格（地理定價、價格折扣和讓利、促銷定價、差別定價、產品組合定價）；

3.選擇和管理營銷渠道：渠道設計決策、管理決策 、渠道動態、渠道合作、沖突和競爭；

4.設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）；

5.管理廣告、銷售促進和公共關系：開發和管理廣告計劃（包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果）；

6.管理銷售隊伍：銷售隊伍的設計（包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）、銷售隊伍管理（包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價）。

⑻ 品牌策劃的策劃書

品牌策劃的策劃書
品牌策劃的策劃書重要性
品牌策劃價值能讓企業還未進入市場之前對市場需求做出正確的判斷，有效阻止了企業不正確的操作投入造成巨大的經濟損失。為品牌投入市場提供成功的基礎保障。

品牌策劃的策劃書品牌策劃

通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導目標群體的選擇，是在與外部市場對應的內部市場（心理市場）上的競爭。品牌策劃更注重的是意識形態和心理描述，即對消費者的心理市場進行規劃、引導和激發。品牌策劃本身並非是一個無中生有的過程，而是通過科學手段把人們對品牌的模糊認識清晰化的過程。

品牌策劃（Brand planning）是深層次表達：品牌策劃就是使企業形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區隔，並使消費者與企業品牌和產品品牌之間形成統一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。
品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或勞務相區分的名稱、術語、象徵、記號或者設計及其組合。增值的源泉來自於消費者心智中形成的關於其載體的印象。
管理：企業價值觀、企業需求與困惑、企業經驗（生產、渠道、銷售等）、企業管理文化。企業形象策劃說明：以調研和梳理的為基礎(見基礎調研和梳理)提供策略及方案。
市場：目標市場及人群（消費者）需求、目標市場競品狀況、產品競爭戰略、市場發展及未來趨勢。
戰略：企業使命與發展目標、企業業務組合（或產品組合）、企業組織結構（包括營銷隊伍的組織結構）、核心能力及資源配置。
產品上市策劃說明：以調研和梳理的為基礎(見基礎調研和梳理)提供策略及方案。

產品：企業產品目錄 、產品銷售狀況、產品研發狀況、產品生產狀況、產品價格狀況。
渠道：企業渠道結構、企業渠道組成、渠道建設目標、渠道管理現狀。
其他包括：CIS系統：VIS視覺系統設計：標志、基礎視覺識別、應用識別系統。MIS理念識別系統設計：企業文化識別；終端設計：專賣店系統SIS；企業宣傳：企業宣傳畫冊、企業宣傳片；產品命名、產品定位、市場定位、賣點梳理與提煉、產品外包裝設計、產品型錄設計、企業宣傳冊設計（或招商手冊設計）、平面廣告設計（應用於會展或招商會議）、影視廣告策劃與攝制等。

⑼ 企業品牌策劃方案怎麼寫

我們在向企業品牌策劃公司尋求品牌策劃咨詢的時候，要找到自己品牌的定位。作為策劃活動的人員，品牌策劃怎麼寫你知道嗎？其實企業品牌策劃里要包含的東西不少，小編給大家總結了一下企業品牌策劃書怎麼寫，一次來了解一下。
品牌策劃第一步：明白此次品牌營銷的目的所在。
品牌策劃第二步:內外環境及本身狀況剖析 1.剖析當前的營銷環境(1)經過現有同類產品的市場銷售狀況判別出產品的在市場上的生長周期，是上升期還是飽和期，進而剖析其發展趨向;針對同類品牌的典型營銷現象，框定出品牌的目的受眾。(2)與品牌相關不可控的外部環境要素：如宏觀環境、政治環境、居民經濟條件、消費者收入程度、科技發展的速度和趨向等。2.分離企業和產品本身狀況，做細致深化的SWOT剖析。依據對優缺陷、要挾、時機的綜合剖析，在品牌營銷籌劃計劃的戰略制定中趨利避害，找到本身定位。
品牌策劃第三步；制定品牌運營的營銷目的營銷目的是在前面目的任務根底上，公司所要完成的詳細目的，即營銷籌劃計劃執行期間，經濟效益目的到達：總銷售量、估計毛利、市場佔有率為幾。
品牌策劃第四步：制定營銷戰略的詳細行銷計劃。思索產質量量、功用計劃;以品牌為戰略，要思索度，和品牌傳播推行計劃；以價錢為戰略，就要盡可能制定緊縮消費及渠道本錢的詳細計劃。針對品牌營銷的外向型工作局部，我們要對廣告宣傳著重規劃。
品牌策劃第五步：制定出各項費用預算。這一局部表現和框定的是整個營銷計劃推進過程中的費用投入，包括營銷過程中的總費用、階段費用、項目費用等，其准繩是以較少投入取得更優效果。
品牌策劃第六步:計劃的試運轉、反應與調整環節。作為籌劃計劃的補充局部，在計劃執行中都可能呈現與理想狀況不相順應的，因而計劃的詳細執行，必需隨時依據市場的反應，及時對計劃停止調整，以構成更精準的品牌定位營銷戰略。

⑽ 品牌策劃方案

具體來說一項品牌策劃全案應當是從品牌策略的品牌調研部分開始，他不僅包回含常說的市場調答研的某些部分，但更多是了解品牌發展的健康狀況。根據品牌調研
所得的品牌生長狀況及企業內部的戰略計劃等等資料，進行品牌分析及策略的制定。 接著按照品牌策略的指導進行品牌形象的建立。品牌形象同樣包含很多內容，例如品牌標識，VI，WVI，SI等等一系列品牌視覺及文字形象內容，最後根據品牌需要在品牌策略的指導下進行品牌的推廣活動。 品牌
策劃是一系列復雜專業且嚴謹的工作，最關鍵的地方在於各個環節的整體統一性與可執行性。
希望以上答案能夠幫到你。