⑴ 質量管理體系換版 需要做哪些工作
1、新標准培訓學習；
2、文件換版升級；
3、運行記錄。
可以找個咨詢機構輔導下，也可以暫不換版，08版的還可以用2年，等後面15版的弄熟了再換。
⑵ 如何進行「國軍標」質量管理體系的策劃
國軍標是以國標為基礎，增加了軍標特殊要求的質量管理體系標准。
最新的版本是GJB 9001C-2017；
如果有國標的經驗，那麼策劃時特別關注軍標特殊要求就可以了。
建議還是要找個做過軍標的人輔導一下，比較靠譜。
如果從零開始，那麼還是要困難一些。其基礎還是過程方法，機遇風險的思維。
⑶ 質量管理體系策劃包括哪些內容
第一：成立推行委員會，成立後委員會需要就一下幾項工作達成決議：a，職能分工，如確定文件編寫、評審等職責。b，制定總體的行動計劃，這一階段的計劃比較粗略，主要是將開始和完成的時間定下來。c，確定體系范圍和要求，D，其他。比如，是否需要請咨詢公司（可以請我啊，呵呵），確定建立工作需要公司提供哪些資源。
第二：體系診斷評估：包括一下內容：A,，體系情況分析：即分析本組織的質量體系情況、客戶需求及差距，以便根據所處的環境選擇質量體系建立的路徑與推行要求。B，產品特點分析：以確定要素的採用程度，C，組織結構分析：應建立與質量體系相適應的組織結構並確立各機構間的隸屬關系、關聯方法。D，開發、生產設備和檢測設備能否適應產品需求及質量體系的要求。
E，技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況分析。F，管理基礎工作情況分析。
第三：ISO基礎培訓：第一層為高層管理培訓，第二層為中層管理者，第三層為執行者，
第四：體系策劃：A，質量方針、目標的制定，B，推進計劃，C，組織結構、職責的確定，D,，文件結構確定，編制工作分配。
⑷ 如何做好質量體系管理規劃
1. 進行質量管理體系策劃的時機。
企業最高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標及質量管理體系的總要求。
在下列情況下需進行質量管理體系策劃：
（1） 按照質量管理標准建立、改進質量管理體系。
（2） 組織的質量方針、質量目標、組織結構發生重大變化。
（3） 組織的資源配置、市場情況發生重大變化。
（4） 現有的體系文件未能涵蓋特殊事項。
2. 質量管理體系策劃的內容。綜合部主管應確保對實現質量目標所需的資源加以識別和策劃。策劃的內容應包括以下各項。
（1） 需達到的質量目標及相應的質量管理過程，確定過程的輸入、輸出及活動，並做出相應的規定。
（2） 識別為實現質量目標所需建立的過程的資源配置。
（3） 對實現總體質量目標和階段或局部的質量目標進行定期評審的規定，重點應評審過程和活動的改進。
（4） 根據評審結果尋找與質量目標的差距，確保持續改進，提高質量管理體系的有效性和效率。
（5） 策劃的結果（包括變更）應形成文件，如質量管理方案、質量管理計劃等。
3. 質量管理體系策劃輸出文件的編制原則。
（1） 應參照質量手冊的有關內容，應符合質量方針、目標，並與產品實現過程的策劃及其他質量管理體系文件的內容協調一致。
（2） 已有的質量文件中的內容可被引用，並根據特殊的要求增加新的內容。
4. 質量管理體系策劃輸出文件的編制、審批和發放。
（1） 質量管理體系策劃輸出文件由綜合部組織各部門負責人編制，經企業最高管理者審核批准後，以受控文件形式發放到相關部門。
（2） 質量管理體系策劃輸出文件的封面必須寫明策劃項目名稱、編號、編制人、審核人、批准人以及發布日期。
5. 質量管理體系策劃的實施、監督檢查和更改。
（1） 各部門在執行中應按照策劃規定的內容、進度、要求進行控制，並將執行情況、存在的問題等及時反饋到綜合部。
（2） 綜合部對策劃實施情況進行檢查和驗證，協調相應的資源，並填寫《質量管理體系策劃實施情況檢查表》，報告企業最高管理者。
（3） 對質量管理體系策劃輸出文件的更改應在受控狀態下進行，應由更改部門填寫《質量文件更改申請單》，經企業最高管理者批准後進行更改，按《質量文件控製程序》執行。
（4） 在更改期間應保持質量管理體系的完整運行，例如組織機構的調整應對職責做出相應的變更，以確保體系正常運作。
6. 質量管理體系策劃所形成的相關文件，由綜合部負責存檔保存。
⑸ 質量管理體系策劃包括哪些
第一：成立推行委員會，成立後委員會需要就一下幾項工作達成決議：a，職能分工，版如確定文件編寫權、評審等職責。b，制定總體的行動計劃，這一階段的計劃比較粗略，主要是將開始和完成的時間定下來。c，確定體系范圍和要求，D，其他。比如，是否需要請咨詢公司（可以請我啊，呵呵），確定建立工作需要公司提供哪些資源。
第二：體系診斷評估：包括一下內容：A,，體系情況分析：即分析本組織的質量體系情況、客戶需求及差距，以便根據所處的環境選擇質量體系建立的路徑與推行要求。B，產品特點分析：以確定要素的採用程度，C，組織結構分析：應建立與質量體系相適應的組織結構並確立各機構間的隸屬關系、關聯方法。D，開發、生產設備和檢測設備能否適應產品需求及質量體系的要求。
E，技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況分析。F，管理基礎工作情況分析。
第三：ISO基礎培訓：第一層為高層管理培訓，第二層為中層管理者，第三層為執行者，
第四：體系策劃：A，質量方針、目標的制定，B，推進計劃，C，組織結構、職責的確定，D,，文件結構確定，編制工作分配。
OK。這就是質量體系的策劃和設計全過程及重點，這么辛苦打字，加分吧，嘻嘻！！
⑹ 質量管理體系文件換版實施方案怎麼編寫
項目背景+項目內容+推進進度計劃+責任人。簡單點可以為一頁紙報告，正式點可以為PPT
⑺ 質量管理體系新版標准換版質量保證大綱或計劃如何寫
與新建一樣做吧！
⑻ 質量管理體系認證的策劃模板
推進計劃
一、工作目標
二、工作內容
（一）體系准備階段（2009年10月份）
1.由咨詢公司對我公司現行體系進行診斷，提出診斷結論。
2.成立體系推進小組、文件編制小組。
3.召開啟動會議
(二)體系策劃階段
1.由咨詢公司對我公司相關人員進行各階段的培訓，使相關人員能理解標準的要求，明確各部門、各人員的工作任務。
2.討論並確定質量管理體系文件清單，編制質量管理體系質量手冊、程序文件。
（三）體系建立階段（月份）
1.形成質量手冊和程序文件的初稿。
2.採用相關部門會簽或會議評審等方式徵求意見和建議。
3. 根據會簽或評審意見形成最終稿。
（四）體系實施階段（月份）
1.審核並批准質量管理體系文件。
2.公布、發放、實施質量管理體系文件
3.對相關人員進行質量管理體系文件的培訓。
4.質量管理體系內審員的培訓、考試。
（五）體系完善、改進階段（月）
1.由相關人員組織進行第一次內審。
2.對內審中提出的不合格項制訂糾正、預防措施並組織措施的實施。
3.組織召開管理評審會議。
4.對管理評審中提出的問題點制訂糾正、預防措施並組織措施的實施。
（六）體系認證與取證階段（月）
1.提交認證資料。
2.認證機構進行認證。
3.對認證過程中的不合格項進行整改。
4.獲得認證證書。