spa推廣方案

Ⅰ 高端spa會所都有哪些推廣宣傳渠道

先思考來目標客戶的活動范疇。
考慮自清楚了，知道目標客戶在哪裡，經常做什麼，在他們活動的「必經之路」上進行宣傳推廣就是了。
由於現在是自媒體時代，所以只要可能接觸到目標人群的所有路徑，都是推廣宣傳渠道。
這些渠道包括各類目標人群會去的論壇，網站，朋友圈，微博和聊天工具等等。

Ⅱ SPA店面推廣

1、（樓上的朋友也說了，，跟酒店溝通合作）一是為酒店帶來更多的客源，同時也為自己的店帶來一個客流；2、我認為可以採用一些微營銷的手段來做這個事，例如，微博，微信等；3、酒店裡都會有售卡的部門，，跟這個部門聯系一下，看看能否有合作的利益點；4、五星級的酒店應該會和一些高級的旅遊團有合作，不妨跟旅遊團談談有沒有合作的利益點。。。先說這些吧，，如果想要更多的信息，跟我私聊吧

Ⅲ spa會所是干什麼的

女性美容場所。

Ⅳ 徵集一個SPA館的新年活動策劃方案，在線等

所謂的策劃方案抄,不止襲是一個點子.應該有系統的流程,包括活動的項目、預算、宣傳、應急方案等等。LZ你給的信息也不大全，比如大概的地段，預計的支出是多少，還有大概介紹下你們SPA館大概項目也好。
話說現在滿大街都是活動，但很多場面做大了，但起不到效果。關於LS消費抽獎的那一套，怕是沒多少人吃了。

Ⅳ SPA分為哪幾種類型

依照SPA的不同用途來區分，SPA可分為五中：都會型SPA、美容SPA、俱樂部SPA、 飯店/度假村SPA及溫泉型SPA 。

1、美容SPA

英文是SolusPar Agula，指通過SPA的各種方式使身體在各方面得到調整與放鬆，從而達到健康美容的功效。其主要方法是各種專業的水療方法。

專業的水療方法把溶於水中的礦物質、微量元素、芳香精油及SPA專業護膚品，通過皮膚的吸收來補充皮膚的營養，改善皮膚的膚質，使之變得光滑、細嫩、富有彈性。

2、俱樂部型SPA

在台灣這類SPA多已會員制為主，主要目的為健身、運動，並提供各類SPA的基本使用方式。發展成為結合按摩、美容、水療的復合式休閑中心，健身房也納入其中，成為涵蓋更廣的休閑中心。

3、溫泉型

溫泉型SPA（Mineral Spring SPA）：設置於有溫泉或冷泉處，台灣溫泉眾多，所以泡溫泉，籠統說來也算是一種SPA吧！

4、都會型

由於地狹人稠的限制，都會型SPA通常位於著名的飯店、購物中心。也有獨立的店面格局，而其療程也不像在度假中心的SPA那麼漫長。都會型SPA針對緊張的都市節奏，而有其應對的療程，比如很多美容會所可以為現代女性提供美容、美體、化妝、色彩咨詢、SPA、養生等服務。

其中水色盛開的品牌形象、創新能力、誠信經營的口碑、專業的個性化美容設計方案在顧客心裡留下美好印象。最主要的這種都會型SPA能夠在短時間內幫助女性朋友緩解疲勞，放鬆身心，算是非常有效率的休閑方式。

5、飯店度假

飯店/度假村型SPA （Hotel / Resort SPA） ：結合飯店及度假村一流的硬體及服務管理，使得不論是在商務洽公之餘，或休閑旅遊行程中，提供SPA使得客戶者能更比較徹底地解除疲憊、享受完全放鬆的另一種新感受。

Ⅵ 我的男士spa店准備這兩天開業，但是接下來開業之後不知道怎麼搞這個營銷策劃方案，能不能幫下忙

Ⅶ 瑤浴spa的營銷方案應注意的問題

幫不了你 不好意思

Ⅷ 什麼是「SPA零售解決方案」包括哪些方面，請高手們給個詳細的說明！謝謝

SAP實際上是ERP軟體，所謂SPA零售解決方案，也就是一種針對零售行業的企業資源版計劃系統，是指權建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。 SPA零售解決方案一般包含了：企業管理 戰略性企業管理 商務智能與數據倉庫 管理會計 財務會計 客戶關系管理 市場研究與分析 銷售支持 客戶服務 客戶忠誠度 商品分類管理 協作式商務計劃 商品與分類管理 產品推出與維護 價格與促銷管理 采購 供應商關系管理 預測與分配 采購 結算 供應鏈管理 配送計劃 庫存管理 倉庫管理 交貨與運輸 互動式 電視銷售 補貨 銷售渠道 商店零售 目錄銷售 電子商務 移動商務 業務支持 人力資源核心功能 人力資源分析 資金與公司財務管理 固定資產管理 等等功能

Ⅸ 養生會所的營銷策劃書

一部分 有關目前工作現狀的看法及改善思路

第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位

一、市場環境分析

二、※※※優劣勢分析

三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位——中高端高尚特色養生MALL

第三部分 營銷※※※——營銷策劃思路

一、策劃打造高尚特色的服務產品體系

二、營銷推廣與預售策劃

（一）預售推廣目標

（二）此階段營銷推廣與預售工作項目

（三）整合宣傳媒體策略

（四）SP促銷策略

通過連日來與公司員工的多次溝通以及1月9日在公司的觀察了解，本人對會館的前期籌備工作和整體策劃工作有了如下認識，藉此與大家溝通，希望能夠達成共識，並促進各項工作獲得快速突破。

第一部分 有關目前工作現狀看法及改善思路

一、各項工作的計劃性管理有待加強

開業之前，籌備工作頭緒繁多，要確保會館能按預定時間營業，就必需各項工作都能順利完成，而這就需要我們加強對各項工作的計劃性管理，將每項工作的責任人、工作步驟和工作時間落實下來，並匯合形成整體工作計劃表，人手一份，粘貼上牆，督促各崗位工作人員按計劃完成工作。（待本文操作思路確定後，將制定各項工作計劃表）

二、培訓學習各項管理制度，規范員工行為

據了解，目前行政辦公制度和人事管理制度等幾項已經制定出來，下一步最需要的是對公司全體員工進行培訓，以使各崗位工作人員都能清晰自己的工作職責、權利及其考評辦法，使會館的各位員工人人有事干，事事有人做，不遺漏工作事項。

三、特別加強營銷推廣和預售方面工作

這方面工作是決定會館能否成功開業的關鍵，本文著重加強對本項工作的關注。

第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位

從本質上講，市場環境和會館優劣勢特點是決定會館經營戰略方向、目標客戶群、服務項目、價格政策、營銷推廣方式的根本因素。因此，本人在制定營銷策略前首先對市場環境和會館進行了如下定性分析：

一、市場環境

1、經營項目的專業化和創新化

與※※※業態相近的經營門店主要最少有三類：美容院、瑜伽館、洗浴中心，這三類門店已經形成相對專業的服務項目，在激烈的市場競爭環境中已經朝著更加精、專、特、新的方向發展，以吸引並長久維持人氣。

當然服務項目的專業化是相對的，一般都是在主推項目的同時，附加其他服務項目，以最大限度吸引多層次客源，滿足客戶多方面需求。總體來講，已經形成了一專多能的發展趨向，特別是新生的大型實力門店，已經向著MALL的方向發展。

2、目標客戶群的細分化與客戶需求的多元化

三類門店的客戶群具有不同的人口統計特徵和社會心裡特徵。美容美體、瑜伽館以中青年有錢又有閑的女性為主，而洗浴中心特別是高級洗浴中心則以中年「成功」男性為主，職業特徵以從事商業、貿易、經營業主、政府官員最多。不同的客戶群具有不同的需求特點和消費心裡，在制定經營策略的過程中應該以此作為參考依據。

3、營銷策劃的升級和品牌化經營趨勢

可以說，隨著市場的深入發展，行業策劃的時代已經到來。各類門店（特別是新生門店）要想從其他俱樂部或會所搶奪並長久留住會員，就必須做出特色服務產品來，並且不斷推陳出新。這勢必要求提升策劃工作的創意性，保證策劃工作的長久性，以打造出區隔競爭對手的品牌。

二、※※※優劣勢

1、店面前後泊車位很少，造成客戶停車不便；

2、店面前正對機動車主幹道——福州南路，與商業中心距離較遠，自然上客量很少；

3、※※※周邊住宅小區檔次較高，業主消費能力較強，開發潛力較大；

4、距離香港中路CBD距離較近，島城中等收入以上白領階層聚集，值得深入挖掘。

三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位

1、戰略方向：

高尚特色

養生MALL

惟有特色（特色養生文化、特色經營環境、特色服務項目）才會輻射香港中路CBD，吸引優質客戶上門消費，克服地段不佳的劣勢

MALL：足療+按摩+SPA+瑜伽，多種服務項目大薈萃，一站式解決多元客戶需求

北京"金塔國"高端男士養生館