制度培訓專項巡視方案

❶ 管理部門在安全生產工作中應建立哪些安全制度

目前我國還沒有明確的安全生產規章制度分類標准，一般把安全生產規章制度分為 4 類，即綜合管理、人員管理、設備設施管理、環境管理

一般生產經營單位安全生產規章制度體系應主要包括以下內容，高危行業的生產經營單位還應根據相關法律法規進行補充和完善。

(四)環境安全管理制度

1.安全標志管理制度

生產經營單位現場安全標志的種類、名稱、數量、地點和位置;安全標志的 定期檢查、維護等。

2.作業環境管理制度

生產經營單位生產經營場所的通道、照明、通風等管理標准，人員緊急疏散 方向、標志的管理等。

3.職業衛生管理制度

生產經營單位塵、毒、雜訊、高低溫、輻射等涉及職業健康有害因素的種 類、場所，定期檢查、檢測及控制等管理內容。

❷ 公司管理制度培訓目的是什麼

企業培訓管理制度的目的主要有以下幾點：

(1) 幫助經理及時掌握公司內、外部環境條件的變化。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對相關知識基本技能的掌握狀況。

(2) 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責，改變自己的工作觀念，熟悉工作環境，習慣新的工作方法。

(3) 使專業人員熟練掌握本企業的知識和技能，及時了解各自領域里的最新知識與社會發展相適應。

(4) 為員工提供再學習和深造的機會，以實現其個人的價值。

(5) 對一般員工的培訓是使其了解公司及產品概況，掌握工作規范，必要的工作技能，明確責權界限，以求按時完成本職工作。

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一、培訓效用

1、培訓是企業持續發展的力量源泉，它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至於敗下陣來。

2、培訓是解決問題的有效途徑，培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。

3、培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為，是調動員工積極性的有效方法。

4、培訓是建立優秀組織文化的杠桿，可以強化企業的共同價值觀。

二、培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。

它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

企業培訓專家企業都很重視員工培訓，優質的培訓是高效管理之母，足見對培訓工作評價、定位之高。

企業發展離不開長期有效的培訓，培訓是批量製造企業所需人才的最好方法之一。

❸ 如何建立一個好的培訓制度，包括其主要流程，培訓方案。

首先，你的問題是不了解企業培訓工作的流程。比如你問到「針對新進員工，內主要培訓什麼內容，培容訓形式，培訓方法。」這是應該做培訓需求分析，應該去問老闆的要求，應該去問員工的需求，然後再做分析，才能制定適合公司發展的培訓計劃。所以建議你應該系統的學習一下企業培訓方面的理論知識，結合自己公司的特點，制定切實可行的方案。如有問題，我們再做溝通。

❹ 培訓制度怎麼做

要使培訓制度有效，首先要制定合理的年度培訓制度與相關方案，事先可用試用版開始運作，再不斷的調整、更改與修正，具體措施如下：
1、修改完善相關培訓管理制度 ：修訂和完善本企業管理培訓的實施辦法，明確公司、部門、個人教育培訓的權利和義務，使教育培訓真正成為各單位和各類人員必須完成的硬指標和任務，確保各級管理幹部教育培訓工作有法可依、有章可循，依法實施，落到實處。
2、繼續創建學習型組織，建立職工終身學習機制 ：企業要持續不斷地創建學習型組織，打造學習型團隊，樹立學習型先進者，推廣創建工作的典型單位和典型經驗。逐步建立員工職業發展體系和終身學習機制，促進員工培訓由「要我培訓」向「我要培訓」轉變，實現員工職業發展與促使企業發展的雙贏。
3、進一步加強幹部教育培訓工作基礎性建設 ：一是著力研究建立各級各類幹部素質的標准體系。對不同層級、不同崗位幹部的素質要求具體化、規范化、科學化。二是研究和配套確立科學的培訓工作標准。三是做好乾部培訓需求的調查工作，針對不同需求，制訂長期、中期、短期的教育培訓目標。
4、進一步創新培訓工作機制 ：一是完善幹部崗位任職資格制度。按照不同職級幹部應具備的知識水準，強制性要求幹部在任期內必須達標，後備幹部不獲得任職資格不得提拔使用。二是使幹部教育培訓和幹部選任、監督與綜合管理等工作銜結互動。做到學用結合，擇優而用。對通過公開選拔等方式產生的新任領導幹部進行崗位知識培訓，讓其早日適應 崗位要求。三是把管理幹部教育培訓情況納入幹部年度績效考核、選拔任用、職稱評定中，形成長效激勵和約束機制。
5、建立完善職工的學時考核制度 ：部門和分支機構領導人員參加脫產培訓的時間，每年累計不少於20天（合120學時），5年脫產培訓時間累計應達到3個月以上。其他管理人員參加脫產培訓的時間，每年累計不少於6天（合36學時）。管理人員上崗前應進行崗位知識培訓，並取得崗位培訓合格證。
6、建立和完善領導幹部授課制度 ：領導就是教練。中高層管理人員是在線培訓的主力軍，培訓下屬是上司不可推卸的責任。各級領導人員對下屬培訓的重點需涵蓋生產、經營、管理工作中出現的熱點、疑點、難點問題。領導者對中高層管理人員培訓的質與量納入年度績效考核指標體系。
7、建立健全職工在職自學制度 ：鼓勵職工利用業余時間參加培訓學習。單位應當對職工在職自學給予指導，並提供必要的條件，對優秀者給予獎勵。
8、建立健全教育培訓考核評估機制，不斷提高培訓效果 ：加強教育培訓的評估工作，改進教學方法，提高教學質量。
9、建立完善教育培訓例會制度 ：由公司總部主管人力資源管理的部長或副總，成員由公司相關機關部門、基層單位的領導組成。會議每半年舉行一次，其內容主要是討論制定培訓工作的政策、落實公司職工教育發展規劃、協調各系統培訓的管理等。
10、明確學習責任，建立學習強者的競爭上崗機制 ：要讓廣大職員清楚與明白，是為自己的職業發展而學習，在職業發展中，只有不斷地學習才會有自我提升，讓學員在學習中不斷成長與挑戰自我，讓他們知道學習的重要性

❺ 巡視制度怎樣實現規范化常態化

巡視工作是黨內監督的一項重要制度，是我們黨對執政規律的科學總結，主要目的是加強對權力運行的監督制約，做到警鍾長鳴，防微杜漸，使問題解決在萌芽狀態，關心和愛護領導幹部。巡視工作是經濟建設的助推器，反腐倡廉的監督哨，考察幹部的顯微鏡，下情上達的直通車，黨內的保健醫生。巡視工作制度把上級的監督與群眾的監督有機結合，是新時期加強黨的建設、保持黨的先進性的重要舉措。縣級巡查工作作為上級巡視工作的延伸，對履行紀委監督職責，糾正不正之風，發現和查處一批頂風違紀行為，切實轉變基層黨風、政風起到了舉足輕重的作用。結合工作實際，本文擬對如何做好縣級巡查工作，抓好監督責任落實進行分析。一、精心組織、科學謀劃，夯實巡查監督基礎一要科學安排巡查方案。堅持以集中巡查為重點，兼顧日常巡查，研究制定科學細致的長效工作方案，確保巡查不留死角和空白期，實現監督主體責任；二要精心組織巡查力量。建立專業人才信息儲備庫，及時研判復合人才的特色、專業職能，及時分門別類建立專業資料庫。結合巡查時間緊、任務重、人員少的實際，及時從資料庫中調集人員信息，抽調人員參加巡查，增強巡查力量。三要加強後勤保障，完善經費、保障配套機制，確保巡查無後顧之憂，為巡查順利開展奠定基礎。二、突出重點、創新方法，通過提高巡查效果完善監督職能牢固樹立發現和推動解決問題是巡查監督生命線的意識，在巡查中切實增強發現問題的敏銳性，把主要精力和主要時間放在發現和推動解決問題上。一要明確工作重點。根據平時從紀檢監察、組織人事、信訪、審計等方面了解的情況，進行摸底、篩選和排隊，把群眾反映多、信訪舉報多、反映違紀違法問題集中的單位部門單列出來，作為重點對象，帶著「問題」開展巡查。根據單位部門實際情況，研究確定巡查的重點內容。如，在重點工程中，是否存在招標違規問題；在人員調整上，是否有任人唯親、暗箱操作的問題；在接待活動中，是否存在大吃大喝違反「八項規定」及「四風」問題；在關鍵部門崗位是否存在利用職權之便撈取回報問題，是否存在買官賣官、拉票賄選等問題；在重要節日和領導幹部遇有婚喪嫁娶、生病住院期間，是否存在收受禮金和有價證券、趁機斂財問題等；二要靈活運用方式方法，抓住關鍵環節走群眾路線，綜合運用上級賦予的方式方法，不斷創新巡查信息收集、分析和研判手段，優化巡查工作流程，大力營造有利於幹部群眾講真話的環境，堅持把發現問題作為著力點。工作中做到「六個結合」，即個別談話與專訪或暗訪相結合，面上了解與實地考察印證相結合，聽取反映與了解核實相結合，受理舉報與篩選移交案件線索相結合，巡查監督與其他部門監督相結合，依靠委局支持與大膽履行職責相結合。在談話環節中理實情。堅持「談問題不談成績，談微觀不談宏觀，談事實不談認識」的談話原則，及時匯總分析情況，對需要核實的情況再進行約談，從中掌握單位部門的實際情況。在調查環節中找症結，按照「找准對象、分清輕重」的原則，區別對待，有所側重，實現紀委監督職能有效發揮。三、充分運用巡查成果，增強巡查工作實效擴大監督范圍巡查成果的有效運用是巡查工作的生命力所在。應該把巡查中了解到的領導班子建設情況、幹部思想動態等狀況作為重要決策依據。第一，跟蹤督促被巡查單位根據巡查情況改進工作。一是要認真反饋巡查情況。在巡查工作結束後，對通過巡查所了解的情況、發現的問題以及整改意見和建議進行分類整理，按程序移交有關部門處理。二是要監督改進工作。需有專人負責跟蹤問效，定期督，及時了解和掌握被巡查地區和部門整改工作的進展情況。三是要針對巡查中發現的問題建立健全相關制度，真正發揮巡查成果的長效作用；第二，把巡查中了解到的情況運用到幹部考核和選拔任用工作中。組織部門應當對巡查中發現的德才兼備、群眾公認的優秀領導幹部，給予了高度關注；對巡查中了解的能力較強、存在爭議的領導幹部，進一步跟蹤考察；對巡查中核實的作風不實、評價較差的領導幹部，及時採取組織措施。四、加強制度建設，完善巡查制度體系提高紀委監督責任效能要加強巡查工作的成效，必須把巡查工作納入持久有效的制度框架之下，加強制度建設，建立長效機制。加快建立健全相關規章制度，進一步提高巡查工作的制度化、規范化水平就成為當前和今後一個時期提高巡查工作制約性的關鍵因素。第一，加強制度建設，圍繞巡查工作的主要任務、機構設置、工作程序、方式方法、隊伍管理等內容進一步加大制度建設力度，形成一個制度體系，更好地規范和促進巡查工作；第二，切實提高巡查工作的規范化水平。在嚴格執行已有規章制度的基礎上，建立和實行與黨風廉政建設責任制考核、領導幹部年度考核、領導班子民主生活會等相結合的制度，使充分運用巡查成果的機製得到進一步完善。五、強化事前監督，充分發揮巡查工作的震懾作用在黨的反腐倡廉建設中，中央提出「注重預防」和「預防為主」的思路，也就是說不能單一的在「反」字外下功夫，要走科學防治腐敗之路，而巡查工作是解決這一問題的一種重要手段。巡查的出發點是保護幹部，加強監督，預防腐敗，把紀律和規矩挺在法律前面。在執紀中區別不同情況作相應處理。巡查中發現部分問題嚴重、違法違紀的腐敗分子需要及時調查、及時清除的，盡快移交查處，快查快處，絕不姑息遷，並及時將查處情況進行公布，使巡查起到震懾效果。對一些幹部在廉政上有這樣那樣的問題，但是還處在違紀的邊緣，只是有這個傾向，有這個苗頭的，巡查組要通過廉政談話、個別約談等方式給他們提出警告，提醒整改。針對巡查中發現的部分領導幹部出現的理想信念動搖、工作作風不實、律己要求不嚴等苗頭，要及時提醒，並督促被巡查單位有針對性地加強思想政治建設。總之，巡查工作面臨著巨大的挑戰，我們應在不斷的完善和創新工作方式方法中提高巡查水平，切實履行起紀委監督主體責任。

❻ 制度體系的培訓

制度（包括：企業的方針、政策、規定、程序、流程等）確定下來之後，要想落實下去，就必須首先對相關員工進行培訓，讓其對所要遵從的制度有一個詳細的了解，培訓便是最有效的方法。
一般來說，一項制度的批准日期和執行日期之間有幾天的間隔，這幾天的間隔便是程序的培訓和學習期。在這一段時間，先由制度及文件管理部門將各項制度復印、編號、登記後下發到各相關部門，然後再安排培訓的具體的日期，確保在執行期之前將培訓工作進行完畢。
第一層次制度的培訓由公司人事部負責培訓人員組織進行，並做出記錄；由制度起草人進行相關制度的解析和講述。
第二、三、四層次制度的培訓由各部門經理負責組織進行，一般是由制度起草人對制度中涉及的員工進行培訓，然後，對培訓結果要做出考核和評價，並做出培訓記錄，包括：培訓內容、參加人員名單、培訓效果評價等。對重要的環節還需要逐個進行現場實際操作的培訓，確保相關員工對將要執行的制度有一個詳細的了解。
對新來的員工以及換崗的員工必須進行上崗前的培訓，使他們的技能盡快地適應當前的工作要求。

❼ 制度培訓的方法：如何宣講、培訓制度，能夠讓員工更加透徹的了解公司的制度，並且避免培訓過程的枯燥

銷售公司制度就是如何做更多的單子，如何保證員工能在短時間內上崗，熟悉業專務，就是好的制度，屬無論PPT也好，文檔，動畫其目的是什麼，是為了讓員工更好的遵守，用什麼方式表達，能讓員工更好的接受，就選擇什麼樣的方式，不要太僵化。
企業文化是什麼？就是員工遵守制度後的公司風格，沒制度沒執行，嘛都是空的。

❽ 如何制定職工代表巡視檢查制度

第一章職工代表巡視檢查的原則

第一條為貫徹落實黨的全心全意依靠職工群眾辦好企業的指導方針，深入開展廠務公開工作，充分發揮職工代表民主管理、民主監督的作用，保障職工代表依法行使民主權利，根據《全民所有制工業企業職工代表大會條例》等法律法規，總結集團公司職工代表巡視檢查工作的經驗，制定實施辦法。

第二條職工代表巡視檢查是指由工會或職代會專門工作委員會職工代表定期或不定期的對同級機關工作進行檢查、對基層工作進行巡視的民主管理工作制度。集團公司和各二、三級單位及所屬企業都要建立健全職工代表巡視檢查工作制度。

第二章巡視檢查人員的組成

第三條由各單位抽調部分同級優秀職工代表組成職工代表巡視檢查團，並按照不同系統劃分若干巡視檢查組。

第四條巡視檢查人員中要有黨政管理人員、工會幹部、專業技術人員、生產一線工人、勞模和女職工代表，具有廣泛的代表性。

第五條各單位亦可根據本單位實際，組織專業技術方面的職工代表就某項職工關心的熱點問題，開展巡視檢查工作。

第三章巡視檢查的內容

第六條巡視檢查的內容主要包括：

職代會決議的貫徹落實情況；

集體合同履行情況；

職工代表提案辦理情況；

勞動法律法規執行情況；

安全技術措施和勞動保護項目實施情況；

改革和生產經營的重點、難點和涉及職工切身利益的熱點問題；

同級機關部門工作情況。

第四章巡視檢查的方法與步驟

第七條採取綜合性巡視檢查和專題巡視檢查相結合的方法。綜合性的巡視檢查活動（包括檢查機關），集團和分廠在同級職工代表大會屆期內至少組織一次，三級單位職工代表的巡視檢查由各二級單位自行規定。專題巡視檢查圍繞本單位生產經營的重點和職工反映的熱點問題，由同級工會組織職工代表每年進行一次。

第八條工會委員會負責制訂職工代表巡視檢查活動方案，提出巡視檢查的內容和要求，組織職工代表開展巡視檢查活動。對巡視檢查工作工會與黨政協商一致，形成共識。

第九條工會組織參加巡視檢查的職工代表學習、了解和掌握巡視檢查的任務及其重點、方法和步驟。

第十條巡視檢查採用聽取匯報、現場察看、資料查閱、召集職工座談和跟綜檢查相結合的方法，分別深入到有關單位（部門）和現場進行巡視檢查，對聽到和看到的問題進行分析或提出質詢。

第十一條被巡視檢查部門和單位要認真做好迎檢准備，積極配合，按巡檢團（組）要求提供有關情況和資料。

第十二條在巡視檢查中發現問題，職工代表有權督促被巡檢單位盡快制定整改措施。

第十三條巡視檢查結束後，巡視檢查團（組）向被巡視檢查部門和單位通報巡視檢查結果，並寫出巡視檢查報告，主送同級工會，抄報同級黨委、行政。

第五章巡視檢查結果處理

第十四條職工代表巡視檢查後，各巡視檢查團（組）要將巡視檢查的結果進行綜合分析，及時發現和樹立對全局具有指導意義的先進典型，總結新鮮經驗，並積極向有關部門推薦。

第十五條要向同級黨政領導及時反映在巡視檢查過程中發現的問題，及時發現和樹立對集團具有指導意義的先進典型，總結新鮮經驗，並積極向有關部門推薦。同時，還要向同級黨政領導及時反映在巡視檢查過程中發現的帶有傾向性的問題，提出解決問題的建議。

第六章附則

第十六條本辦法適用於集團公司職工代表大會。

第十七條本辦法由集團公司職工代表大會審議通過後實施。

第十八條本辦法修改權屬集團公司職工代表大會，由工會委員會負責解釋。