⑴ 馬師傅火雞面注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
馬師傅火雞面商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，馬師傅火雞面還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第5類（葯品、衛生用品、營養品）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
⑵ 對於百芝源的果飲市場賣不好究竟為了什麼
很多老闆說起自己的產品，眉飛色舞，信心十足。就像誇贊自己的孩子，好到逆天，競爭對手多麼差勁，自己的產品多麼牛逼。然而，這么好的產品，這么棒的研發，這么多的賣點，卻可悲到——賣不掉、不動銷！
介紹完產品後，我總能看到老闆眼角疲倦的魚尾紋，隱隱透著淡淡的憂傷，不甘屈服的倔強和一臉的迷茫。其實，老闆只是不甘心，抹不開面子。老闆也知道自己的產品不動銷、賣不掉，不然也不會來找納食了。都想找到不動銷的核心點，都希望產品業績喜人。可惜，每年2.5萬款新品最終能活下來的最多也就幾十款而已。
為什麼動銷這么難？我們發現一些產品不動銷的規律，結合多年經驗，以及每年幾千款產品的成敗分析，我們總結為不動銷八大魔咒。你是否也深陷其中？
1、 口感差勁。要麼吃了想吐，要麼感覺平平。
口感在快消品銷售中到底多重要？吉林省天下一水食品公司曾經推出一款人參飲料「參公參婆」，這款產品因為太苦被市場火速淘汰。我在鄭州的論壇上見到這款飲料，包裝有特色，也是知名策劃公司策劃，但是品嘗後我是直搖頭，太苦了。企業負責人說如果沒有苦味，就失去了人參的營養價值了。苦，才是對的，才是營養。人參飲料，沒有苦味，還是人參飲料嗎？企業負責人說的很有道理，可消費者就是不認可，沒人買。
很多人不清楚，食品飲料營銷，口感是動銷的基礎。產品賣不掉，首先要審核你的產品口感是不是太差。很多企業為了追求功效，追求零添加，健康等，忽略了口感，結果賠大發了。
消費者對口感的追求到底多麼嚴重？老年人吃糖多並不是好事，可是他們買水果的時候，都會習慣性問：你這西瓜甜不甜？你這桃子甜不甜？王老吉略帶苦味的涼茶走不出廣東，調成甜水幾年就走遍全國，年銷量百億。口感在快消品銷售中排名第一，很多產品賣不掉，不動銷，首先要審核下是不是產品口感出問題了。
你的產品，消費者有沒有上癮的沖動，是否喝了還想喝，吃了還想吃？不好吃不好喝，憑什麼動銷？何來回貨？
二、價格嚇人。死貴倒不怕，怕就怕消費者覺得不值。
東西好不好？好！為啥賣不掉？貴！這是很多經銷商對「高端產品」的反饋。所以，很多人抱怨說老百姓只能吃垃圾食品，好東西、健康的產品，活該你吃不到。事實上呢？越來越多的企業老闆注重追求健康，追求品質，這是很值得行業欣慰的事。可是，追求品質的同時，原料成本也在嗖嗖上漲，最終出廠價相當於別的品牌零售價，價格嚇人，終端賣不掉。最近網路流行一篇文章「高價是趨勢，低價必消亡」，實際上呢？性價比依然是消費主流。當然，價格低了，是否意味著必須降低品質？絕對不是。
納食接了一個鍋巴咨詢，廠家的產品成本極高，60g零售3元，而市面上零售3元的鍋巴，基本上都是138g。客戶的產品在某地市陳列面7個，年銷量僅有40多萬，而當地一款138g的鍋巴，由於性價比極高，零售2元/包，年銷量驚人高達500多萬。
當然，很多廠家會說價格可以降下來，品質也會下降了。這是對價格最大的誤區。消費者並不喜歡便宜，而是喜歡佔便宜。消費者喜歡性價比，而不是廉價，性價比不是廉價。地攤貨誰也不想要，OPPO手機現在全世界銷量第二，超過華為、三星，性能堪比蘋果，價格僅是蘋果的1/2。其實3000元左右的OPPO已經價格不低，利潤也很豐厚了。越南進口的一款麵包干，外層塗飾白色巧克力，終端零售6.5元，包裝設計巧妙，給人感覺價格不貴，又是進口食品，性價比很高，不過這款餅干並不是真便宜，利潤很高。奧利奧有一款包裝，80個小餅干用透明塑料袋包起來，終端零售12元，給消費者感覺性價比很高，12元並不是低價，消費者卻覺得便宜。如果你的產品讓消費者感覺很貴，不值，動銷肯定難。
三、缺乏買點。賣點一籮筐，買點一個沒有。
消費者需求和產品賣點交匯之處，就是買點。比如涼茶具有清火、祛濕、防暑等很多功能，但是消費者需求最大的、對涼茶的認知就是去火，所以祛濕和防暑就只是賣點，而清火才是消費者的買點。
幾乎所有的咨詢公司、營銷公司都在強調賣點，定位。你的產品賣點是什麼？其實，互聯網環境下賣點變得非常庸俗，所謂的賣點，就是推銷。強迫講解產品的N條好處，其實和推銷員沒什麼區別，消費者遇到推銷員都會躲得遠遠的，內心十分排斥。事實上消費者不買單，是因為產品缺乏值得購買的點。憑什麼要買你的產品？競品這么多，你的產品為什麼我一定要買？是我想要的嗎？過度的強調賣點，逼迫消費者接受，其實和強奸沒什麼區別。我們去蘋果手機專賣店你會發現，店員從不像其他國產手機專賣店一樣使勁推銷。消費者可以隨意體驗，覺得好自己買，反而是手機銷量之王。
缺乏買點，產品不具備賣掉的基礎，經銷商不得不促銷、降價，實際上越降價越促銷產品死的越快。
四、包裝太丑。明明可以靠臉吃飯，非要靠才華。
事實上，所謂的才華，也就是產品的品質，消費者如果第一次不嘗試，永遠不知道你的品質好壞。貨賣一張皮，產品的首次購買，取決於包裝好壞。
傳統企業包裝的錯誤點：
1、 讓包裝廠免費設計。這種包裝很土鱉，雖然省了設計費，但是缺乏特色，不符合消費者審美需求，品牌、品類模糊，無食慾感，自然賣不掉。
2、包裝的確定未進行消費者測試，老闆直接拍板。老闆說，對，就是這款，這款漂亮，可以，非常不錯。結果老闆年齡50歲，而產品消費對象是青少年，你看中的包裝他們是否喜歡？你的審美是否和青少年相同？老闆如果是男士，產品萬一是賣給女士，更會鬧笑話。
包裝的專業度，不只是品牌、品類、克重、材質、色彩、食慾、各類營養成分表、買點、差異化等，更包括成本的核實，形狀的設計。很多廠家為了節省開模費用，直接選擇通用瓶子、通用袋子，產品當然不具備品牌的差異化，不動銷再正常不過了。
五、終端沒貨。產品多半死在經銷商的倉庫里。
產品招商只是第一步，是否給予經銷商一定的新品推廣的方法指導很重要，這決定終端是否見到貨。很多經銷商的業務員不願意推廣新品，業務員更願意推廣老產品，老產品只需要簡單卸貨。老闆，康師傅冰紅茶卸不卸幾件？而新品溝通是：老闆，我們新進了新品要不要看下？這款產品…….還未等說完，有消費者結賬了，超市老闆忙了。車子停在路邊，進店去推廣，結果發現城管來了，東西沒人看了。
新品推廣一方面要給予經銷商充分的賣點、買點講解，另一方面也要給予經銷商更為合理的新品推廣的方法指導、員工推廣薪酬考核指導。經銷商也想賺錢，怎麼賺，有時候自己也不是特別清楚，缺乏專業管理。經銷商都希望能和大品牌合作，大品牌能夠提升經銷商的管理成熟度，如果是小品牌廠家，自己首先要努力提升自己，爭取做經銷商的顧問和導師，能夠幫助經銷商賺錢。
確保產品鋪到終端，才能賣出去。業務員不願意推銷，推一次發現不好推不推廣了，產品就會死在經銷商的倉庫里。
六、皇帝思維。我認為對的才可以，就按我說的辦。
一言堂的老闆在中國很多，但是互聯網時代需要贏取消費者的心。近年來很多大品牌銷量下滑嚴重，產品脫離年輕消費群體，只是在包裝上打個概念，已經無法迎合時尚的年輕需求。娃哈哈推出愛迪生牛奶，我發現愛迪生其實是80後、70後的童年記憶，現在的90後、00後，對愛迪生很陌生，所以產品銷售就會受阻。
包裝自己說了算，結果自己年過半百，多半飲料都是年輕人去消費，零食都是年輕人吃的多。價格自己說了算，結果市場不認可，消費者不買單。產品一味增加功能，好處一籮筐，逢人就說自己產品多麼好，可惜抓不住消費點，產品自然賣不掉。
我們曾經和上市公司好想你合作過，幫助好想你推廣紅棗姐姐新品。當時好想你公司希望我們把樣板定在河南，因為公司總部在河南。後來大數據推廣後發現，咨詢最多的並不在河南，河南咨詢的客戶多半是咨詢開實體店。紅棗姐姐的樣板市場就要定在其他地區。另外一個案例是河南是蘇打水的主產地，但是蘇打水消費最高的省份並不在河南。
領導總以為自己最了解公司，但是你並不最了解消費者，最了解市場。是你說了算？還是消費者說了算？一言堂很爽快，產品賣不掉就慘了。
七、傳播錯誤。錢要花在刀刃上，而不是花在刀背上。
有一家企業找到我說想在中央電視台投放1000萬的廣告。我問他目的是什麼？他說想招商。我說你在中央電視台做廣告只能影響消費者，沒有多少經銷商會去中央電視台去看你的廣告。現在電視台的收視率越來越低，年輕人都在玩手機，視頻也是優酷、土豆、騰訊、愛奇藝。看電視的人群多是老人、孩子、主婦。如果你的目標客戶是這些人群，投電視廣告還會有點效果，其他基本上沒戲。另外現在電視台太多了，老百姓的電視收視能力都很強，你在一個台上做廣告，又會有一批人群看不到。
我有朋友做裝修，在電視台打廣告做促銷吸引消費者，結果到店的客戶多半都是年齡偏大的人群，主流群體幾乎沒有。這位朋友又做過報紙投放，結果花了18萬，只有6個客戶打過電話，成交率是0。
中國媒體影響力最大的渠道是移動端，第二名是PC端，第三名才是電視，報紙排名倒數第一，雜志倒數第三。但是廣告主投放最多的是電視，對報紙雜志投放也有很多，大家對電視等傳統媒體情有獨鍾，有信任感，但是不清楚這些媒體的影響力已經滑落第三、倒數了。不了解，真可怕。
王老吉、匯源、貝因美、伊利等品牌都和納食有過合作，他們非常重視品牌的移動媒體傳播。納食的招商也是極為精準，很多廠家選擇在納食招商，發現效果確實好，性價比也很高。順鑫的果找茶、恆順醋飲、五糧液酒之頭、好想你紅棗姐姐、恆大球球等品牌選擇和納食合作都取得了不錯的成績，幾萬塊如果選擇在電視傳播，暫且不論能不能買到幾秒廣告，對動銷的幫助更是微乎其微了。
傳播渠道要選對，傳播軟文也要做好。企業在宣傳的時候，一定要聚焦產品的買點，產品買點是品牌定位的核心。精準的傳播，1元錢頂得上100萬。如果企業了解互聯網，注重網站、移動端布局和優化，注重新媒體的傳播，可輕松實現輕資產快營銷。我們幫助河源閃龍飲品等公司，幾個人就可以年銷量幾千萬，這在快消品界絕對是輕資產快營銷的奇跡。我們自己的公司——納食，也通過互聯網傳播，1年時間就快速成為食品行業頂級的營銷品牌。這么短時間，這么多案例，業內都感到不可思議，憑借的就是移動互聯網營銷。
八、缺乏互聯網思維。趴在門縫里看世界，再精彩也與你無關。
什麼是互聯網思維？我的理解，互聯網思維就是超用戶思維。客戶想要1，我們要研究怎麼給客戶10。這樣才會讓客戶感到驚喜、驚訝，甚至震驚。只有這樣，才能換來口碑傳播，才能真正產生消費粘性，帶來轉介紹和持續銷量。
韓國的火雞面為什麼能火？變態辣就是買點。很多人愛吃辣，但是總是不過癮，找不到更好的產品。火雞面給了他驚喜，超越他對辣的認知，果然吃到拉肚子，吃到嘴唇腫。客戶一邊大呼過癮，一邊吸著涼氣、拍照轉發。
三隻松鼠的銷售服務越來越細，鼠小器是為了方便用戶打開外包裝箱，果殼袋是為了讓顧客把垃圾清理好，封口夾是為了把吃不完的堅果封起來，濕巾是為了擦拭黏糊糊的手……大客戶購買甚至會出現身穿三隻松鼠的快遞員親自送快速，不斷給用戶創造驚喜，不斷給予用戶驚訝，自然帶來不可思議的傳播、轉發、持續購買。
如果你的朋友有難，想借你2000元度過難關，結果你給了他5000，這位朋友肯定會銘記在心，感動感恩，除非他人品有問題。
用戶是衣食父母，可是有多少人真正為用戶思考？廠家每天在想怎麼賺錢，怎麼贏利，怎麼多賣。消費者憑什麼買？你為消費者創造的產品，是否能讓他驚喜？讓他感動？讓他感到自豪、驕傲，讓他感到幸福和甜蜜？
產品不動銷，真該反思了！
⑶ 請問韓國火雞面獨立包裝無中文字樣可以在市場上銷售嗎
是可以的呢