民營醫院元旦策劃方案

❶ 民營醫院市場營銷方案怎麼寫

1、當地醫療市場分析（現狀、格局、市場漏洞等情況）
2、針對市場情況制定的營銷手段
3、方案可行性分析
4、方案執行細則
6、方案成本預算
7、方案效益預測

❷ 小型民營醫院如何管理，

採取的措施
（一）明確發展定位、發展方向和發展策略
1.明確醫院發展定位
第一，定位於本企業職工。利用過去的感情基礎，繼續佔領這塊現成的市場。
第二，定位於醫院周圍5萬居民。要定位於為周圍近5萬居民提供基本的醫療服務，因為90%的居民需要基本的醫療服務，可以（只需要）處理一些常見病、診斷明確的慢性病，只有
10%的居民需要高精尖的技術服務，這一部分居民即使職工醫院有高精尖的技術服務，他們也不會來或不敢來，即使有大醫院的專家坐診，也不一定有吸引力。老百姓到家門口的小
醫院看病，首先圖的是方便、便宜、熟悉、服務好，而不是有專家。因此，必須把基本的醫療服務做成精品，實施優質服務策略。
2、明確醫院發展方向
一級醫院的發展方向是社區衛生服務，立足於社區、家庭，為周圍的全體居民提供集醫療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育技術指導為一體的連續性、綜合性、協調性、整體性的基本衛生服務。基本理念是：與社區居民交朋友，成為社區老百姓的健康代理人；主動為社區居民提供服務，對社區居民的健康進行全面全程全人化的管理；與社區居民保持連續的關系，服務一次交一輩子朋友，服務一輩子（一次等於一輩子）；來一個感動一個，感動一個等於感動十個（一個等於十個）。
3.發展策略
任何醫院都可以採取6種最基本的發展策略：突出優勢、發展特色、突破發展「瓶頸」、修煉絕招、控製成本、做好營銷。
突出優勢——重點突出4個優勢：熟悉、距離、服務、價格。
發展特色——突出社區衛生服務的特色。服務項目包括醫療、預防、保健、康復、健康教育、計劃生育技術服務、心理咨詢、上門服務、家庭保健、體檢、健康管理、專家會診、
醫院轉診等。服務特色體現以人為本、以患者為中心、以家庭為單位、以社區為范圍、以預防為導向、全面維護社區居民的健康。服務承諾：把服務送到家，把實惠讓到家，把健
康保到家，提供一站式服務——首診首問負責到底的服務，朋友式服務，全面全程全人化服務。
突破發展「瓶頸」——突破觀念上的「瓶頸」。
修煉絕招：把簡單的招式練到極致就是絕招，如綜合處理常見病、慢性病、心理問題、靜脈注射、頭皮針、老年保健、婦女保健、兒童保健等。
控製成本——最大的成本來自沒有競爭的環境和缺乏合作精神，也來自資源閑置和管理不善，而不是來自病人的消耗。大部分醫院花在病人身上的服務成本太低，而閑置成本卻很高。一般的醫院都在極力控制直接花在病人身上的服務成本，而不是控制管理成本和閑置成本。花在病人身上的服務成本太低，會直接導致失去市場。
做好營銷：沒有不好的市場，只有不好的眼光；沒有不好的醫院，只有不好的營銷；沒有不好的營銷，只有不好的理念。
外部營銷——與有關的單位建立固定的聯系，定期舉辦婦女保健講座，做職工體檢和婦女病普查，為周圍的老年人體檢；與托、幼、學校建立固定聯系，開展兒童體檢、生長發育評價、營養指導、智力開發、學習問題咨詢等服務；與婦聯、計生委等部門聯合，做一些保障婦女兒童健康的社會宣傳和活動，擴大知名度；
內部營銷——做好一對一優質服務營銷，進行全過程管理，開展「售後」服務。
（二）樹立市場競爭的意識
要樹立市場競爭的意識，知道跟誰競爭，競爭什麼，怎麼競爭。三級醫院之間的競爭定位在三級學科，如心內科、心外科、呼吸科、泌尿科等，競爭的要素是規模、設備、技術、專家。二級醫院之間的競爭定位在二級學科，如大內科、大外科、婦科、產科、骨科等，競爭的要素是優質服務、特色服務和特需服務。一級醫院的競爭定位在一級學科，如基本醫療、預防、保健、康復、健康教育等，競爭的要素是方便、及時、周到、親切、便宜、有效、安全、舒適、持久。
（三）採取的優質服務措施
1.改造環境：向企業申請，在改制前對醫院環境進行改造，包括醫院的門面、內部環境和設施。進行視覺識別系統設計，樹立品牌意識，改變醫院的裝修理念。一般醫院的裝修都採用冷色調，如白色、銀灰色、藍色等。為了體現家庭化服務的概念，本院的裝修採用暖色調，採用粉紅色、橙色和鵝黃綠3種基本色的混合色調。另外，完全站在老百姓的角度，增加服務環境的舒適性和方便性，所有的服務窗口和檯面，一律改成完全開放、坐式服務。
2.改造服務流程：進行服務流程再造，能簡化的就簡化，能取消的就取消，能替代的就替代，能連續的就連續，給老百姓方便。病人看病憑流程管理單，可以對每一個服務環節進行質量和滿意度評價。醫生看病必須填回訪卡，利用回訪卡進行隨訪，看一個病人交一個朋友，跟病人保持一輩子的聯系。開展服務流程管理，及時發現服務中的問題，幫助病人解決問題，保證流程通暢，服務方便，有人替代。開展隨訪服務，成立隨訪服務部，加大主動服務力度和宣傳力度。
3.全員培訓：開展轉變服務觀念培訓、討論、寫心得體會、舉辦「轉變服務觀念、振興醫院」的演講比賽；開展優質服務培訓，舉辦優質服務競賽，設優質服務紅旗和明星，給予獲勝者獎勵，並將服務明星的照片掛在門診大廳里。開展成功激勵培訓，激發每個人的成功慾望，告訴職工成功有不同的含義，每個人都可以成功，成功一定有方法，失敗一定有原因，成功的方法是可以模仿的，失敗的原因是可以避免的。培訓結束後，要求每個人都要寫自己的職業發展計劃，並把自己的發展目標與醫院的發展目標統一起來，這樣才能做到上下一心，同心同德，協調發展。連續開展職工基本素質教育，舉辦相關的活動和儀式，增強團隊協作精神，樹立市場意識、競爭意識、服務意識和品牌意識。
4.開展人性化管理：要讓病人感動，首先要讓職工感動。管理者必須樹立「員工第一，服務至上，管理就是服務」的理念。關心職工的家庭生活，送生日蛋糕，開生日晚會，每個月開一次表彰會，讓員工得到尊重，真正成為主人;開設員工建議信箱，及時反饋，重獎提出合理建議的職工;增加與職工的溝通，開設院長接待日;把每個月的工資獎金用專用信封裝好，由院領導親自送到職工手上，在信封上寫上感謝的話。讓每一個職工都感覺到自己被重視、被培養了，每個人都是一個事業發展單位，都可以大顯身手，都可以得到發展。
5.建立合作網路，增加安全感：與上級醫院保持密切的聯系和合作，及時聘請專家會診，負責轉院，全程負責安排住院，讓老百姓感覺到方便和安全。
6.降低價格和費用：在可能的范圍內降低葯價和檢查費用，增強競爭力。增加附加價值，如送體檢卡、做一些健康促進活動等。
7.建立科學的績效管理體系，對職工實行全面激勵：以標准、要求、規范和制度為依據，以績效考核為基本手段，以績效溝通和反饋為基礎，建立以提高個人、科室、部門以及全院工作績效為核心的績效管理體系。
能力（產能）管理（基本工資）——以提高素質和能力為目的，為每一類崗位、每個人制定能力要求和培養計劃，設計個人職業發展規劃，建立學習、培訓、繼續醫學教育、考核與獎懲制度，每年考核位於最後10% 的職工，要待崗學習1—3個月，考核合格後重新上崗，學習期間只發給生活費。建立職工輪崗學習培訓制度，由專人負責實施職工的培訓和考核。
崗位管理（崗位工資）——制定各類崗位言行、態度、觀念和操作規范，開展優質服務崗位訓練，制定規范化服務制度，定期抽查和考核，根據考核結果進行獎懲。
產出管理（績效工資）——制定經濟效益、社會效益和學術發展等工作目標，根據目標進行考核與獎懲。

❸ 醫院活動策劃方案

一、 活動背景： 社區是一個城市的人口組成部分，在社區進行推廣可以直接與消費者面對面進行親情溝通與服務，能給予消費者最大的信賴度，對品牌的推廣有著最佳的效果。尤其是醫院作為服務性行業，絕不能以過去那種高高在上的姿態去經營，等著排隊的病友上門，現在市場競爭激烈，必須從社區，從最基層的地方做好一切服務性工作，讓消費者信賴我們、認同我們，讓他們知道有了口腔上的疾病直接去杭州口腔醫院治療。 目標社區分析：天誠社區位於天誠路與秋濤路交接處，該社區是屬於閘口社區側翼地段，周圍有濮家新村、機神新村等社區，該社區成立於1984年，社區居住人口總數為5091人，人群結構以中老年為主，經濟能力多為工薪階層，符合本次活動的主要針對群體「孕婦」（2005.06.22---2005.09.05）統計人數為13人，2001-2003年度之間少兒統計數量為77人，其他年份數據不詳，但由於該社區人員結構相對穩定，外來人員流動量不大，所以可以初步判斷其他年份青少年人群數量於以上數據接近。 鑒於以上數據顯示本社區屬於杭城典型老的原住居民社區，所以本次活動應以追求社會效應最大化為主，培養潛在消費人群為輔。通過社區義珍活動咨詢來鞏固杭州口腔醫院在杭州市民心目中的地位，實現品牌橫向拉動， 二、 活動方式： 活動主題：___孕婦口腔保健___ 活動時間：2005年___月__--- 2005年__月___ 活動地點：天誠社區活動中心/天誠社區2樓會議室 活動目標：1、進一步提升杭州口腔醫院在杭州市區的品牌形象，樹立尖端臨床醫院不可動搖的地位。為將來的醫院擴張奠定基礎，開拓新的發展模式。 2、由於本次活動涉及社區特殊性所以本次活動以追求社會宣傳效益為主要目標。 3、根據醫院目前的定位，制定適當的宣傳方針，實現最小的宣傳費消耗，產生最大的經濟價值和社會價值。 三、 活動內容： 本次活動已醫師義診與專家講座相結合，活動亮點以「孕婦口腔保健」健康教育。及青少年牙科牙病保健預防為切入點進行宣傳。 1、活動人員、設備： 室內講課音響設備聯系社區提供 專家1-2名 咨詢醫師1-3名 護士、現場工作人員若干 2、現場布置： 現場懸掛活動主題橫幅 製作活動背景牆、現場醫療咨詢區布置 活動宣傳展板布置（病歷宣傳樣板、健康教育樣板） 形象宣傳品（畫冊、X展架、現場POP等） 3、活動進程： 8：30，工作人員7名到晚會現場周圍發放活動宣傳單，布置活動場地為活動造勢。（工作重點：工作人員的選擇、人員服裝/綬帶准備、站位、工作職責、宣傳單的調配） A、室外階段：9：00 – 11：00 咨詢醫生及護士按時到位，活動展開。 以醫師義診咨詢為主同時結合預防保健科的社區講座進行宣傳。同時贈送紀念品 B、室內階段：下午3：00 – 5：00 為了解決廣大妊娠期婦女的口腔問題，保證她們的健康和胎兒的正常發育，醫院此次提供「健康專家送上門」服務，派遣省內著名專家於天誠社區進行 「孕婦口腔保健」健康教育。（通過專業知識的介紹，倡導愛護牙齒從孕婦做起的健康理念。告知公眾特別是妊娠期婦女，妊娠期的口腔保健不僅關繫到孕婦自身的健康，還影響到胎兒的健康和發育，是影響一個民族新一代身體健康和口腔健康的大問題，所以愛護牙齒應從孕婦做起。） 凡來參加講座的孕婦、我院均為其提供一切咨詢、檢查、治療服務，並免費為每一位孕婦建立健康檔案、定期回訪，在其懷孕期間凡來我院就珍者一律全免掛號費（專家、特診科除外）同時贈送紀念品 四、 活動炒作： 1、 前期炒作： 提前一周平面媒體活動廣告和新聞 提前一周進行電台節目的宣傳 提前一周進行網路宣傳（杭州網首頁新聞） 2、 後期炒作： 電台的全程直播 電視台新聞報道 平面報紙活動報道和新聞六 活動靚點： 1 「微笑天使」活動推廣大使 時間：活動前一周 晚 19：00-20：30 地點：杭州各大代表社區 說明：作為活動前期推廣的強力輔助手段，醫療宣傳人員深入社區，進行面對面的活動宣傳 2 贈送100份青少年口腔健康體檢卡（新聞抄作主題）時間：活動前一周 與「微笑天使」同期進行地點：杭州各大代表社區說明：我院製作青少年口腔健康體檢卡 憑卡可免費來我院進行健康體檢3次，就診可免掛號費（不含專家門診） 3 成立「杭州市青少年牙科牙病預防診療中心」時間：___月___ 地點：杭州口腔醫院（慶春路分院） 說明：建立我院長久發展體系，加強與杭州各大醫院及其他醫療機構的聯系，進一步引導患者來我院就醫。

❹ 民營醫院如何進行品牌的推廣

一：醫院自身價值的建設:
醫院的自身價值建設主要從口碑來說，必須提高綜合能力。主要包括醫院的硬體和軟體這一塊兒，硬體主要在醫院的規模（床位數），設備（大型設備的擁有，如核磁共振 CT機 專業化的手術治療器材）；軟體部分主要是專家 醫師價值的體現，醫院專家教授的人數，主治醫師的人數，以及其手術方案的制定、服務態度、在國家醫療這一塊兒的制度的體現，包括醫保，新農合！價值體現品牌，品牌輻射價值！只有這樣才能為醫院自身價值推廣提供一個良好的基礎！
二：醫院廣告的推廣：
在這個充滿競爭的市場經濟中，雖然是醫療機構但是要做好准備。在宣傳中要做好推廣，雖然醫院綜合實力強，但是自己的主要價值得不到傳播也是不能提升自身價值及作出社會貢獻的！所以要做好廣告做好品牌宣傳，廣告這一塊兒主要把心放在電視廣告上，電視廣告受眾廣泛，覆蓋人群廣，另外就是網路媒介的推薦，及平面媒體的輔助宣傳！這樣才能達到一個全方位的推廣！

❺ 民營醫院營銷策略是什麼

民營醫院營銷策略是傳播策略。主要面向用戶層面，它以「信息」為中心，研究如何將品牌信息的傳遞效果最大化。傳播策略的具體展開，是通過醫院的文案、廣告、公關、活動、事件營銷、借勢營銷等具體事情的執行。

同時這些也是醫院營銷策略和品牌策略的具體實現。所以在這個過程中，傳播策略發揮著兩方面的效用，向用戶傳遞信息，區隔競爭對手。而這兩大效用，一個是作用在傳播渠道上面，一個是反映在傳播內容上面。

策略分析

競爭是商業活動的常態。不管是從產品角度還是從用戶角度思考問題，競爭都是一種客觀存在。如何處理和競爭對手的關系，對醫院來說是一大考驗。這點借鑒《孫子兵法》中的「先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵」。

在競爭中，我們先要創造條件，使自己處於不可被戰勝的地位，只有自己處在不可戰勝的地位，才能伺機戰勝對手。而這個過程，就是醫院的營銷策略發揮作用的時刻。

❻ 撫順現代醫院的醫院大事記

二00六年醫院大事記記錄
2006.04.29 獲市衛生局頒發的設置醫療機構批准書。
2006.07.20 全體員工在撫順大酒店接受大連醫科大學陳紹福教授的專業培訓。
2006.08.07 獲得市衛生局頒發的醫療機構執業許可證。
2006.08.09 獲得市工商局頒發的營業執照。
2006.08.14 醫院積極響應貧困生夢圓大學捐助活動,於泓院長接受電視台、電台、報社等新聞媒體采訪。
2006.08.15 醫院捐款事跡在撫順日報頭版刊出,題為貧困生圓夢大行動。
2006.08.18 醫院派出40人的方陣參加撫順電視台相約十八點特別節目---貧困大學生捐助晚會。
2006.08.22 醫院通過竟聘演講形式聘用導診組護士長。
2006.08.25 獲得市質量管理局頒發的組織機構代碼證。
2006.09.12 該院在撫順市醫療衛生機構消毒與感染控制工作考核中,在七所醫院中排名第一。
2006.09.13 與市婦聯聯合組織關愛園丁健康免費體檢活動,體檢對象為市優秀教師及中小學校長100人。
2006.09.18 市衛生局醫政處來該院驗收麻醉葯管理工作,驗收合格並受到市衛生局的表揚。
2006.09.25 獲新撫區衛生局頒發的衛生機構組織代碼。
2006.09.28 市衛生局婦幼處來該院對計劃生育項目進行驗收,驗收合格。
2006.10.01 聘請醫大二院王葆倩教授。
2006.10.10 撫順市總工會與該院聯合開展撫順市十萬女性宮頸癌免費篩查大行動。
2006.10.10 該院被市總工會困難職工幫扶中心定為困難女職工定點醫院。
2006.10.11該院宮頸癌篩查小組首次前往莫地溝、茨溝、為棚戶區女性篩查。
2006.10.26 該院獲新撫區物價局頒發的物價收費許可證。
2006.11.14 由新撫區衛生局組織的醫院驗收團來該院驗收,經檢查驗收後該院的綜合指標得到驗收團的肯定和表揚。
2006.11.15 由我院與市總工會聯合前往新賓、清原,開展為期8天的宮頸癌免費篩查活動。
2006.11.17 我院正式獲得市衛生局頒發的母嬰技術許可證。
2006.12.07 我院獲得新撫區勞動局頒發的勞動年審合格證。
2006.12.30 市婦聯批准我院成立婦女委員會。
二00七年醫院大事記記錄
2007-01-06 全院員工在撫順大酒店召開2006年度總結表彰暨新年聯歡會。
2007-01-08 醫院獲市勞動局頒發的遼寧省城鎮職工醫療保險資格證。
2007-01-18 遼寧省衛生廳門廳長帶隊來我市進行綜合目標檢查。我院做為市內民營醫院代表迎接檢查，
在檢查中受到省領導的好評。
2007-03-08 與市婦聯聯合開展扶貧助困活動。為患有子宮肌瘤的特困婦女免費進行治療。
2007-03-18 由市婦領導和女子醫院專家組成的術前考察小組前往特困婦女劉燕、臧寶香、孫麗娟、張霞家中了解病情。
2007-03-24 於泓院長到北京參加中國醫師協會婦產科分會成立暨首屆婦產科論壇。
主要內容：二十一世紀婦產科研究的重點及發展方向。
2007-03-27 免費為特困婦女劉燕進行子宮次全切除術，姚家琴主任親自操作過程良好。
2007-04-19 免費為特困婦女臧定香進行子宮次全切除術，姚家琴主任親自操作過程良好。
2007-04-20 於泓院長赴北京參加全國第二屆婦產科年會，主要內容：婦科疾病的規范治療及婦科新技術。
2007-04-29 在紅十字會發起的推動生命的航船主題活動中為先天性心臟病兒童奉獻愛心。
捐贈人民幣貳萬元。獲撫順市紅十字會頒發的愛心證書。
2007-05-16 與市婦聯聯合開展扶貧下鄉送醫療活動，於今日前往撫順縣上馬鄉為貧困婦女進行現場體檢及健康指導。
2007-06-14 我院體檢小組前往紅透山為紅透山礦職工進行免費宮頸癌篩查。
2007-06-28 錦州市衛生局局長來我院參觀指導。
2007-07-18 院長、專家、醫務科等攜帶禮品到我院為其免費手術的術後患者劉燕等家中走訪。
2007-07-28 召開愛心永恆暨撫順現代女子醫院構建和諧醫患關系座談會。
2008-08-11 參加政協組織的為棚戶區居民免費體檢送醫送葯活動。
2008-09-01 獲得中國名醫協會頒發的全國百姓放心專科女子醫院證書。
2007-10-10 姚家琴主任為患者王曉萍進行子宮肌瘤切除術，取出腫物約2750克。
2007-10-12 我院為王曉萍切除巨大子宮肌瘤的情況在撫順電視台渾河晨風中播出。
2007-10-16 撫順晚報第19版刊載了題為撫順現代女子醫院'拿下'5斤重巨瘤，
報道了我院10月10日為患者王曉萍手術摘除子宮肌瘤的情況。
2007-11-05 獲市民政局頒發的民辦非企業單位登記證書(撫順宮頸疾病研究所)。
2007-12-14 獲市總工會頒發的工會法人資格證書。
2007-12-31 醫院舉辦新年聯歡會表彰服務明星及先進科室。
二00八年醫院大事記記錄
2008.01.10 撫順市宮頸疾病研究所成立公告(撫順日報B3版)。
2008.03.07 我院被撫順市婦聯授予遼寧省基層組織建設先進集體。
2008.03.08 於泓院長被遼寧省總工會授予省'三有'女職工標兵。
2008.03.11 撫順紅十字現代女子醫療求助基金正式成立。
我院被授予撫順市紅十字會特別理事單位。
撫順紅十字現代女子醫療求助基金暨撫順市紅十字會特別理事單位掛牌儀式在天寶酒店六樓召開。
2008.03.12 撫順日報B2版和撫順晚報三版分別報道了我院成立撫順紅十字現代女子醫療求助基金和被授予
撫順市紅十字會特別理事單位的情況。
2008.05.11 與市婦聯聯合開展關愛母親,感恩母親暨撫順市百名貧困母親免費體檢啟動儀式。
2008.05.12 撫順日報三版刊登了題為感恩母親,百名單親貧困母親免費體檢的報道。
報道了我院與市婦聯聯合開展關愛母親,感恩母親暨撫順市百名貧困母親免費體檢啟動儀式的情況。
2008.05.15 我院積極參加紅十字會發起的四川震災求助活動。發動全院人員進行愛心捐助，共捐獻人民幣7000多元。
該情況在當晚新聞頻道直播撫順中播出。
2008.05.16 撫順日報A2版報道了我院為百名單親母親免費體檢的情況。
2008.05.30 我院首次與醫學會合作舉辦宮頸疾病診治新進展學術研討會。
地點:撫順市天寶大酒店.會期半天.來自各縣區醫療機構和鄉鎮衛生院的婦科醫生參加了此次研討。
2008.06.03 撫順日報六版刊登了我院與醫學會聯合舉辦的宮頸疾病診治新進展學術研討會的情況。
題為:研討宮頸疾病,關注女性健康。
2008.06.10 市政協醫療組代表來我院視察工作。
2008.06.10 撫順電視台新聞頻道的撫順新聞報導了市政協醫療組代表團來我院視察工作的情況。
2008.06.16 市醫保中心入網驗收小組來完對我院醫保前期試運行工作進行驗收。經過全面綜合評估,我院醫保工作驗收合格。
2008.07.07 與市社會保險事業管理局正式鑒定定點醫療機構協議書。
2008.07.15-31 醫院舉行婦科微創技術臨床應用推廣暨沈撫婦科名醫大型會診活動。
2008.07.27 我院為汶川震區捐款6000餘元,受到紅十字會的表彰。
2008.07.29 我院被中國女子健康促進工程組委會授予為中國婦女健康促進工程婦科防治定點醫院。
2008.08.10 全院員工在新世紀綠洲大酒店會餐,慶祝建院二周年。
2008.08.22 市衛生局醫政處對我院輸血工作進行考核驗收。
2008.09.10 教師節期間,我院與婦聯合作為我市中小學女校長進行免費體檢,體檢人數200人。
2008.10.14 市衛生局到我院進行民營醫院考核驗收。
2008.12.08 任命張雪為治療室護士長。
2008.12.28 撫順現代女子醫院在天寶大酒店隆重召開慶元旦新春聯歡會。
2008.12.28 楊帆、王美嬌被評為2008年度服務明星。
2008.12.30 撫順電視台報道了我院通過與撫順市紅十字會共同成立的救助基金資助貧困患者就醫治療的情況。
二00九年醫院大事記記錄
2009.01.11 我院於泓院長等人陪同遼寧電視台黑土地欄目記者一同到清原大孤家子村對貧困婦女陳忠芳進行采訪。
同時我院還帶去5976元的救助款對其進行救助。
2009.01.12 遼寧電視台黑土地節目播出了我院對清原大孤家子村貧困婦女陳忠芳進行醫療救助的情況。
2009.01.13 任命楊帆為導診組護士長。
2009.01.13 撫順電視台直播撫順節目報導了我院對清原大孤家子村貧困婦女陳忠芳進行醫療救助的情況。
2009.01.23 遼寧日報第5版全版刊登了題為讓女人之花開得更加絢麗撫順現代女子醫院建設發展紀事的文章，
記載了我院自2006年8月成立以來的發展概況。
2009.03.03 我院與撫順市婦聯合作開展的關愛貧困母親，共築健康工程活動啟動儀式在我院門前啟動。婦聯盛春光副主席到會發言，
參加此次活動的還有各縣、區婦聯主席、部分貧困母親、我院部分職工。
2009.03.05 撫順晚報13版整版刊載了題為用愛心挑撐起健康的天空撫順市婦聯、撫順現代女子醫院聯合啟動
關愛貧困母親、共築健康工程。詳細登載了我院在2009年三八婦女節來臨之際開展的一系列免費健康體檢公益活動。
2009.03.06 撫順日報第B4版刊登了題為為慶祝三八婦女節，撫順市婦聯、撫順現代女子醫院聯合啟動
'關愛貧困母親，共築健康工程'活動的報導。主要內容為我院與市婦聯合作開展關愛貧困母親，共築健康工程的活動。
2009.03.06 遼寧日報報導了我院與市婦聯聯合開展關愛貧困母親，共築健康工程的活動。
題為：撫順現代女子醫院用愛築起健康的翅膀。
2009.03.10 撫順晚報8-9版兩整版全文轉載了2009年1月23日遼寧日報刊登的題為讓女人之花開得更加絢麗
--撫順現代女子醫院建設發展紀實。
2009.05.18 我院與長春街道安居社區聯合組織的共建和諧社會，打造健康社區共建活動於2009.05.18晚18：20分
在撫順電視台一頻道'直播撫順'中播出。
2009.07.18 我院被遼寧日報社授予改革開放30年遼寧領軍企業，授牌儀式在我院舉行。
到會的有遼寧日報駐撫順記者站周明站長和王曉春主任。
2009.07.20 撫順電視台一頻道報道了我院改革開放30年遼寧領軍企業授牌儀式活動。
2009.07.30 我院新購入彩超在臨床投入使用。
2009.08.10 為落實《中共中央國務院關於深化醫葯衛生體制改革的意見》及《國務院關於印發醫葯衛生體制改革近期重點實施方案的通知》
關於實施國家重要公共衛生服務項目的有關要求，加強農村婦女宮頸癌、乳腺癌檢查工作。我院根據中國婦女健康促進工程活動的工作精神，結合我院的實際情況開展為期兩年的農村婦女婦科疾病免費普查活動。

❼ 民營醫院市場營銷方案

1、和高檔小區業主委員會合作，嘗試私人醫生服務；
2、和當地知名企業合作，協助辦企業醫務室；
3、聘請名醫客串，提高醫院知名度；
4、突出宣傳某個專科在當地的優勢，並找媒體發軟新聞軟廣告。