華為手機推廣方案設計

① 華為達芬奇計劃是什麼

7月14日報道，據The Information爆料，華為內部已經制定了代號「達芬奇」(Project Da Vinci)的項目，也被一些華為高管稱為「D計劃」。

「D計劃」的內容包括為數據中心開發新的華為AI晶元，能夠支持雲中的語音和圖像識別等應用，這是華為涉足競爭激烈的人工智慧市場的第一關。

知情人士表示，華為執行領導「達芬奇」項目的是華為副董事長徐直軍，華為旗下IC設計公司海思董事長。

不過，華為擁有龐大的研發資源，在開拓新業務方面也保持著良好的記錄。這家公司已經超越了許多全球電信設備和智能手機的競爭對手，最初是提供更便宜的替代品，後來加強技術在價值鏈上攀升。

在華為的18萬名員工中，有超過8萬人參與研發。華為在中國，美國，加拿大，德國，瑞典，俄羅斯和印度都設有研究中心。去年，華為在研發上花費了130多億美元。

盡管取代英偉達的可能性不大，但華為以前也曾對其他大型美國技術供應商構成挑戰。華為曾在幾乎所有的華為手機中使用高通的晶元。然而，在過去的七年中，它通過開發自己的移動晶元，同時積累了越來越多與無線技術相關的重要專利，將自己變成了高通的一個強勁的競爭對手。華為去年發布的旗艦智能手機，就搭載了自己的晶元組，其中具備AI能力。

為數據中心開發新的AI晶元是一項艱苦的戰役，跟英偉達一樣，除了單純造芯之外，更重要的是構建龐大的軟硬體和開發者生態系統，目前華為在消費者端已經開始走出第一步去「練兵」。

HiAI包括「芯-端-雲」三層，晶元層包括NPU的加速、豐富的運算元和晶元級的安全保護;端層包括端側的全場景用戶感知和交互體驗，賦予APP更強大的人工智慧的能力。雲層則是通過華為移動服務(HMS)、AppGallery等滿足消費者個性化的使用。

這是華為以NPU為基礎，在移動端構建生態圈的一次嘗試，現在這個生態圈上已經聚集了45萬開發者，可以看做是微型的「達芬奇項目」。

與光榮業績並存的是華為在美國市場的境遇。

在美國，華為推廣人工智慧技術的雄心可能面臨著最大的阻力。2012年，美國眾議院情報委員會發布了一份報告，指責華為和中興可能對美國構成國家安全威脅。其結果導致華為的電信部門實際上被禁止進入美國。

華為的手機業務在今年早些時候也遇到了類似的障礙。華為與美國電話電報公司(AT&T)達成協議在美國銷售華為智能手機，但由於立法者的反對，該協議在最後時刻破裂。

② 華為手機的銷售模式

目前，華為手機營銷渠道可以分兩大類：分銷渠道和直銷渠道。分銷渠道分銷渠道主要包括全國總代理商、區域代理商、網上代理商三類，概述如下：1。全國總代理商：全國總代理商指由產品廠家授權、能夠直接從產品廠家批發獲得大批產品、通過其分銷網路向全國各地批發銷售產品的代理商。

全國總代理擁有遍及全國、成熟的銷售網點，資金實力較強，能有效降低廠商資金風險、保證供貨，根據手機市場中銷售渠道格局的變化，總代理不斷強化渠道滲透力和覆蓋面，仍能發揮較好的產品鋪貨和銷售能力。2。區域代理商：省級、市級等區域代理商是從上級代理商或廠商處批發采購產品、但是只能在規定的區域內進行分銷。

區域代理商包括手機連鎖銷售商，例如中復、迪信通、中域，他們即進行手機分銷，同時自身也有一定規模和數量的零售賣場，可以零售手機。區域代理商利用在當地更細致的銷售網路，能夠更有效開拓和擴大手機在地區市場上的鋪貨率、提高市場份額。3。網上代理銷售商。

隨著電子商務的興起和發展，網上營銷手機的方式也開始在市場中出現。到目前為止，比較成熟、具備一定規模的網上代理銷售商有北斗手機網、太平洋手機網等。

直銷渠道：直銷渠道主要包括自建銷售網路、家電連鎖商場（國美、蘇寧、永樂、大中等）、手機連鎖銷售店（中復、迪信通、中域等）、電子商城（賽博、太平洋等）、大型超市（家樂福、沃爾瑪、華聯、物美或當地大超市等）、移動運營商營業廳、手機商城、手機一條街或通信專賣街、小型手機專賣店（只賣手機的小店，主要在縣城、集鎮）等。

(2)華為手機推廣方案設計擴展閱讀：

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，於1987年正式注冊成立，總部位於中國深圳市龍崗區坂田華為基地。

華為是全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，專注於ICT領域，堅持穩健經營、持續創新、開放合作，在電信運營商、企業、終端和雲計算等領域構築了端到端的解決方案優勢，為運營商客戶、企業客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，並致力於使能未來信息社會、構建更美好的全聯接世界。

2013年，華為首超全球第一大電信設備商愛立信，排名《財富》世界500強第315位。

截至2016年底，華為有17萬多名員工，華為的產品和解決方案已經應用於全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

2016年8月，全國工商聯發布「2016中國民營企業500強」榜單，華為以3950.09億元的年營業收入成為500強榜首。8月，華為在"2016中國企業500強"中排名第27位。

2017年6月6日，《2017年BrandZ最具價值全球品牌100強》公布，華為名列第49位。2018年7月19日美國《財富》雜志發布了最新一期的世界500強名單 ，華為排名第72位。2018年《中國500最具價值品牌》華為居第六位。

2017年6月30日，華為技術有限公司榮獲中國商標金獎的馬德里商標國際注冊特別獎。2018年2月，沃達豐和華為完成首次5G通話測試；2018年8月，澳大利亞政府在以國家安全擔憂為由，禁止中國公司華為和中興為其規劃中的5G移動網路供應設備。

③ 華為營銷戰略是什麼

一、華為公司的具體情況介紹

華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，於1987年由任正非創建於中國深圳，是全球最大的電信網路解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。華為的主要經營范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。

二、華為企業國際市場情況

華為各類產品已經進入70多個國家和地區，包括美國、德國、西班牙、法國、英國、荷蘭、俄羅斯、日本、澳大利亞、巴西、韓國、泰國、沙特、埃及、新加坡等。

根據Gartner最新的Q2和Q3的統計數據，華為存儲全球發貨套數及容量超越Fujitsu和Oracle，排名第7。全球銷售收入超越Oracle，排名第8。這兩個名次比之前Q1的名次均提升了一位。根據TBR數據，華為在國際市場的收入增長率已經連續五個季度全球第一。在國際市場的高增長得益於依賴產品性能不斷取得客戶的信任。2013年第四季度，華為突破日本市場，並在義大利、德國等高端市場屢獲訂單。華為存儲憑借創新的融合方案、領先的架構設計及優異的產品性能，獨家中標全球頂級運營商Vodafone，產品功能、性能和管理頁面等都受到了Vodafone的認可。

三、市場競爭對手分析

華為的主要競爭對手是Cisco。由於進入國內市場早，產品和品牌影響力大，Cisco已經把國內絕大多數的網路渠道商納入自己的體系。從CPW電腦商500強的排名來看，Cisco的四家分銷總代理中，神州數碼、佳傑科技、英邁中國分列分銷商100強的前三名;曉通網路名列第九，但也是國內最大的專業網路產品分銷商。經過幾年的努力，華為也吸引了一些有實力的分銷商進入其渠道隊伍。四家高級分銷商中，威達與和光分列CPW分銷商100強的第四和第五，而另外兩家則排在40名開外的位置。華為在建設自己渠道隊伍的初期，採用了「農村包圍城市」的做法，著重從區域突破，建立區域分銷商和集成商的隊伍。這種做法已經取得了一定的成功，它幫助華為很快在網路市場立足，並向包括Cisco在內的競爭對手發起了沖擊。然而，隨著市場定位的提升，華為面臨著渠道資源(尤其是強勢系統集成商資源)不足的瓶頸，而這個瓶頸必須得突破。

四、華為手機進入印度市場的分析與策劃

印度位於亞洲南部，是南亞次大陸最大的國家，與孟加拉國、中國、不丹、尼泊爾和巴基斯坦等國家接壤。作為最悠久的文明古國之一，印度具有絢麗的多樣性和豐富的文化遺產和旅遊資源。印度的市場大，具有較大的發展空間;政治相對穩定;經濟增長前景良好;地理位置優越;印度的軟體開發具有良好的基礎，印度的信息技術中心班加羅爾有「印度矽谷」的美譽。

華為在印度設立研發中心，一方面可以運用當地優秀的軟體開發實力節約開發成本，另一方面，可以通過研發符合印度消費者需求的產品，開拓印度市場。

2011年，印度是華為的五大市場之一，其收益佔到華為2011年總營收的10%。2011年，華為以24%的份額引領印度機頂盒市場，領先於pace和思科。前者為印度第二大機頂盒供應商。2012年至2013年度，印度市場消費設備銷售額達到5億美元，與去年的4億美元相比增長25%。

④ 華為手機如何根據環境、消費者的改變改變廣告策劃

華為手機如果是根據我們的環境或者消費者的一些改變，不同的一些策略也是根據不同的一些廣告來完成的一種驗證。

⑤ 對華為手機送流量進行市場營銷策劃

1.分款送流量，最新款流量贈送最多，其次是聯通，移動定製機，對於高性價比回的機型給答予最少的流量贈送值，然後其他手機介於定製機和高性價比機之間就行。
2.分期送流量，這個是針對分期付款用戶的，分期購機，還可以獲得分期流量，但略少於一次購機贈送的流量。

⑥ 華為手機p9網路廣告投放方案

您好，鎖屏後部分應用程序自動關閉，可為您節約電量和網路流量。如果希望某些應用一直保持運行狀態，可進入「手機管家」界面，點擊「剩餘xx%>受保護應用」，打開對應應用程序的開關。

⑦ app怎麼做全面的推廣和運營

App推廣：將app呈現在各個展示平台上吸引目標用戶下載

做推廣之前應該准備好的幾件事情：
1 了解你所要推廣的產品，至少每天使用5次以上
2 清楚你的目標受眾，並分析他們的特點
3 臉皮要厚，思維要活，反應要快
安卓市場推廣的經驗
一為確定推廣計劃做的前期准備
1 首先要了解安卓市場的各大分發平台及用戶基本數據（用戶量和活躍度以及用戶群的特點）
安卓市場排名（通過搜索用戶數據反饋和推廣經驗老人那裡獲取的信息）：
第一梯隊
360手機助手（安卓市場將近一半的分發量、用戶群比較廣泛）
網路手機助手（收購安卓和91後，分發量變大，用戶群比較廣泛）
應用寶（依託QQ大的導入渠道，量大，用戶群多是QQ用戶）
第二梯隊
豌豆莢（優質，個性化分發平台，量大，用戶活躍度高，多為白領和學生）
小米應用商店（優質，依託小米手機，用戶活躍，多為學生）
安卓市場&91（之前用戶量比較大，現在沒落期）
淘寶手機助手（依託淘寶量大，用戶多為女性，而且留存低）
Googleplay（只要上傳量就很大，用戶多優質）
第三梯隊
各手機廠商應用商店（樂商店、金立手機助手、華為手機助手等）
Uc應用商店
搜狗應用商店
N多
安智市場
機鋒
總結：做好分類以後，推廣計劃重點可以放在一二梯隊和相對應的用戶市場
2 融入推廣圈子
（1）推廣是一個刷臉的過程，不斷的認識渠道商務和cp是必要+主要工作。
（2）刷臉有兩個渠道：QQ和各渠道的宣傳會
（3）刷臉的方式：分享有用信息和交換名片（每天聊兩個有經驗的cp）
（4）加入互聯網商務推廣的QQ群，可以潛水看信息，也可以活躍打關系混個管理員。
（5）工作外時間微信輕互動（評論或是點贊）
3 了解安卓市場的合作方式
了解合作的方式總結：
A QQ群問+單獨找渠道商務聊，看看有什麼可以合作的不（一般得到的都是付費信息）
B 找cp問，前提你要和人家關系還行，人家願意告訴你，要不白搭
C 渠道官網上所有的合作形式都有公布，基本滿足小白需求，特別是後期推出什麼新的合作方式，對方商務沒有特意和你說，你能第一時間發現並溝通，占盡先機！如應用寶的微下載、紅碼以及首發合作開放的信息。同時將這個信息分享給其他商務，你會收獲更多。
通過以上方式可以了解到
（1）免費合作
首發
形式：獨家首發\聯合首發
效果排名：360>小米>網路>淘寶>安卓>應用寶
整體：首發的資源在減少，位置也慢慢邊緣化
活動
形式：常規活動\聯合活動\論壇活動
效果排名：小米的常規活動和豌豆莢的禮包活動效果很理想，具體和他們的商務對接
網路活動暫停，淘寶的活動量大
整體：傾向於小米和豌豆莢，活動的訴求點就是目標用戶和活躍度
特權
形式：獨家特權
團隊配合：開發上特權版本
效果排名：都不是很理想，量不大
整體：前期不考慮做，工程量和效果不對等
換量
形式：自己給對方帶量或是給對方買量，對方還渠道位置或是量
概況：網路1激活：7下載，淘寶1激活=2元折算推廣位，安智3k首屏30-40位置...
整體：渠道對量級需求比較大的時候可以考慮，比如現在的淘寶。
B 付費合作
Cpa（按激活）——適用於知名度小、轉化低的app
Cpd（按下載）——適用於工具類、轉化高的app
Cpt（按天）——適用於知名度高、轉化高的app
C 公關合作
三方市場的商務對接人以及編輯手中的免費推薦位置
D 刷量
與第三方公司合作，通過增加下載量和評論優化市場中的排名
4 CP（產品）之間的合作推廣
（1）換量
A 1:1換量（目標用戶相同，增加曝光）
B m：1換量（量大產品的一次性曝光）
（2） 買量
Cpa\cpd\cpt
（3） 聯合活動
尋求用戶相似的十家以上app的資源共享活動
如火花電視劇\美美零食\美咖相機（用戶多為女性）
5 其他有效推廣方式
（1） 粉絲通
特點：分發量大，容易找准目標用戶，制定可復制的推廣方案。
如何設置：
（2） 廣點通
特點：獲取QQ大量的平台資源
如何設置
（3） 網路貼吧
特點：目標用戶集中，如二次元動漫人群
如何運作：外包一個吧主，做導量cpa結算
（4） 網路知道
特點：具有一定的引導性和權威性
如何運作：自問自答
（5） 自媒體的運營（官微、服務號和訂閱號）
建議可以參考小靈靈app的推廣運營~

⑧ 華為的營銷策略有哪些

那就是出席英款的手機，價格都比較高。而在這之前出的舊版本的手機就會降一些價。還有就是會出一些性價比比較高但較便宜的手機。這樣讓各種消費者都能夠買得起華為手機。