華為幹部最新培訓方案

1. 華為大學體系人才發展幹部培養青訓班neo

咨詢記錄 · 回答於2021-10-23

2. 華為員工培訓體系

近幾年來，任正非手底下的華為可謂是風波不斷，受到晶元技術的限制，華為的手機業務呈現出下滑趨勢，當然，華為的主營業務也並不是手機，而是通信技術，即使晶元技術出現一些瓶頸，但華為依舊堅強堅挺，這也得益於華為優質的人才儲備，頂住了大壓力。

華為不僅是一家強大的民營企業，更是一個人才帝國，截止於2019年，華為在全球的員工數量已經達到了19.4萬億，到現在八成也是超過了20萬之數，毫不誇張的說，這將近20萬員工，都是精英中的精英。

那麼任正非是如何憑借一己之力打造出一個人才帝國得呢？這就要談到任正非在人才培養方面所用到的「四把砍刀」。

一．第一刀「砍下」高層手腳

其實也就是限制住高層管理人員的手腳，為的就是讓這些高層決策者能夠集中精力去思考問題，從而達到統籌全局，而不是被各種瑣事束縛起來；高層人員是不該整天為下屬收拾爛攤子的，這樣到頭來反而會捨本逐末。

這也適用於國內的任何企業，當一位老闆或者管理者經常想著幫員工收拾爛攤子或者親力親為，那麼即考驗不了員工，更操勞了自己，這樣的企業人才培養模式，就已經進入了誤區了。

二.第二刀「砍下」中層屁股

如果說高層是頭部的話，那麼中層人員是企業中的「腰部」，為企業擔任承上啟下的作用，而中層人員的作用，就是得抬起屁股，邁開大步，離開那張舒坦的椅子和空調辦公室，到現場去實踐，去調查，而不是紙上談兵的指揮全局，那是高層人員的工作。

中層人員就該抬臀邁步，積極參與到工作實踐當中去，要將指揮所建在能聽見炮火的地方，這樣才是一個中層人員存在的意義，就像任正非，雖然已經身居高位，但也依舊會到基層去實踐工作。

三.第三刀「砍下」基層腦袋

華為有將近20萬的精英人才，而聰明的人總會有自己的想法，如何馴服這些精英人員成為了企業培養人才最大的難題。

此時任老的一刀，直接削掉了基層人員的心浮氣躁，基層人員被分到干什麼活，就得老老實實把活幹完、干好，不然其他的想法都免談。

將自己的分內工作做完，足夠優秀、能脫穎而出的才能擁有晉升的機會，如若不然，那就老老實實當一個「沒有腦袋」的精英員工。

四.第四刀「砍下」一身贅肉

任老的第四刀針對的是全體員工，包括自己，這一刀要削掉的是員工身上存在的狹隘之氣、幻想之氣、怠惰之氣。

雖然華為的工作壓力不算小，但有很多人進入華為久了之後就會產生怠惰、狹隘的現象，覺得自己沒有經濟上的壓力，就缺乏了奮斗精神，也就是陷入了所謂的「躺平」，因此任老的最後一刀，針對的是那些無法自律、格局小、愛幻想之人。

五.總結

對人才培訓一直都是企業的必修課，華為之所以能夠將20萬員工管控的明明白白，正是因為他們擁有一套完整的規章制度，且每個人都遵守實施，如果國內的企業都能夠像任正非那樣去培訓員工，善用四把砍刀，何愁沒有能與華為比肩的企業出現！

而我們華埔學堂，也會盡全力將企業線上人才培訓這一件事做好、賦能給全國各中小企業！

3. 怎樣做好企業人才培養

參考經典教材《員工管理必讀12篇》，通常來講，對培養企業人才應該從以下幾個方面入手：

一、選擇引進最好的人

現在科技發展可以用日新月異來說，知識和技能的更新速度非常快，我們要隨時掌握本行業最新的專業知識，定期對員工進行專業知識培訓，使他們始終站在本行業專業知識的最前面，能更好的為生產服務。同時還要加強非專業化知識技能的培訓，如安全、管理等方面的培訓。使員工能全面發展成長為既是專業能手又是安全生產和經營管理的能手。

五、完善企業內部人才梯隊建設

企業經營是人的經營，更是人才的經營。人才建設很重要這已成為眾多企業的共識。而人才的建設關鍵是做好人才梯隊的建設，因為只有這樣，企業才能夠像人類延續生命一樣永續經營下去。人才梯隊建設是一項相當有系統、有規劃的綜合管理工作。

4. 華為職務編制計劃人員配置計劃人員供給計劃培訓開發計劃薪酬激勵計劃

摘要 第一章 總

5. 華為大學的培訓制度

為了幫助新員工盡快適應公司文化，華為大學對新員工的培訓涵蓋了企業文化、產品知識、營銷技巧以及產品開發標准等多個方面。針對不同的工作崗位和工作性質，培訓時間從一個月到六個月不等。
華為還擁有完善的在職培訓計劃，它包括管理和技術兩方面。不同的職業資格、級別及員工類別會有不同培訓計劃，為每個員工的事業發展提供有力的幫助。
除了為員工提供了多種培訓資源，幫助其進行自我提高外，華為大學還設有能力與資格鑒定體系，對員工的技術和能力進行鑒定。

6. 請問華為任正非最新提出的「幹部八條」是什麼

第一：不斷自我超越，這是不被淘汰的唯一保障。我特別要講，學習力即「學力」比學歷更重要。巨大集團劉金標先生是全世界非常受人尊敬的企業家，但他只有職業學校畢業，而且他的自行車是屬於傳統產業。但是今天在全世界，他出產的自行車流行、暢銷，他的品牌（捷安特）超過其他的品牌。更有趣的，他的英文，法文都不會講，有什麼關系？他成功了，是學習力成功了。所以我們作為知識工作者，你可以有很高的學歷，但並不是成功的一個充分、必須的條件。

第二：執行工作和執行任務要能夠圓滿地完成，就是「執行力」。我又想到了台灣的李國鼎先生，他今天想到的、交代的事，下面的人在昨天就要完成。與他工作的人，要有百分之百的執行力。我可以告訴各位，最近美國的《新聞周刊》，列了全球十個最有潛力的公司，其中前五名分別是：三星電子、現代汽車、台積電、鴻海、聯想，這些企業都有一個顯著的特點，那就是那些企業都有非常強的執行力。

第三：自己為提升組織績效要貢獻心力。

第四：要有能力「講」明白，「寫」清楚，「聽」進去。我們有沒有本事把一件事，一個觀念，一些道理講得很明白，寫得很清楚，然後耐心聽別人的批評？大概都不太容易。前兩天，我和王力行女士，星雲大師和楊振宇先生都被邀請參觀上海交通大學閔行校區，交通大學領導接待了我們。我和馬書記是第二次見面，我一輩子教書的經驗，看到交通大學領導做的決策，提的問題，給我的感覺就是這位學術單位的領導能講、能聽、能做決策。

第五：自己要對事情注入創意，對人不歧視，對弱勢團體愛護。

第六：遵守個人倫理規范與企業社會責任，並且我們要有道德勇氣說NO。

第七：不論工作或生活，都要節約能源。創造比節約能源要花更多的資源，所以每個人在工作，生活上要節約能源。我在台灣和一些大企業家說，現在台灣有個風氣，有人想買私人飛機，現在全世界最有錢的人都不敢坐私人飛機，英國的皇家也不坐了，為什麼？節約能源。

第八：終身學習變成終身實踐。只有終身學習才不會落伍。星雲大師很少出現在討論企業管理的場合，當我看到80歲出頭的星雲大師，他聽了許士軍教授的演講之後要繼續留下一直聽下去，我就提醒他，醫生希望他每次出席活動不要超過一小時，他才勉強地離開會場。這個世界最迷人的不是權力、財富，而是知識的追求與分享。權力與財富可以繼承及消失，知識既不能繼承，也不容易消失。