策劃方案交互怎麼做

A. 互聯網產品交互設計的相關流程是什麼,最好詳細一點

談一談互聯網產品設計階段的工作流程

關於互聯網產品設計階段的工作流程，近幾年好像有了一個標準的模式，大家都按照這么一個大概的流程來工作，又好像沒有標准，每個團隊又不盡相同，有的簡單粗暴，有的復雜細致 。之前工作過的幾個東家工作流程都不是很合理，產生了很多經驗教訓。最近在饅頭商學院回爐改造，又講到這塊，自己總結了一下感覺比較合理的工作流程，希望給一些小夥伴參考和啟發。

還想跟大家說一個小的思路，就是讓下游的人在做工作時候都提前一個階段或者兩個階段參與上游工作，不要等著上游有了輸出物後才開始工作，花幾個小時時間，會讓自己的工作思路更清晰，減少很多溝通成本和撕逼。比如在做核心流程時拉著開發負責人一起探討，開發心中有數，等交付原型時，不用產生太大分歧。之前所在團隊在需求分析階段會多次拉著測試一起討論，每次花一兩個小時的時間，省去的是測試階段幾倍的溝通時間。

標准化工作流程主要是為了規避問題，提高效率，不是為了標準的工作流程去做工作，每個公司的流程都被人員配置，項目周期，甚至公司文化影響著，不論什麼樣的流程，能夠達到工作目標的流程就是好流程。

B. 策劃方案怎麼做

1、打造差異化營銷。做品牌策劃方案之前。先得做市場調研，做競爭對專手分析。了解他屬們的優劣勢，揚長避短，自己企業的優勢要繼續發揚。不足及時改善，做到與競爭對手品牌區別開來，方便消費者更好的辨識。

2、企業品牌定位是關鍵。品牌定位不是企業想怎麼樣就怎麼樣，這個得根據目標客戶人群、年齡階段、習性、性別等。通過了解市場需求，結合企業的產品，向消費者表示。企業能夠幫他們解決什麼問題，品牌策劃以此為主軸策劃。

3、對企業形象進行包裝。形象的塑造非常重要，形象不佳影響企業品牌知名度的提升。要對企業品牌形象進行包裝，規劃好企業logo、形象、文化等，要有企業自身的特色。做到與其他品牌區別開來，突出自己企業形象。

4、宣傳廣告語很重要。廣告語就是定位語，表達企業是做什麼的。在行業中的地位，能夠為用戶帶來什麼價值，解決什麼樣的問題。便於企業品牌形象的傳播，就好比說「好空調，格力造」朗朗上口。容易記住，已經在大家心裡紮根。

C. 企業策劃方案怎麼做

1、關注產品 在商業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性如何，及在何處?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者引到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每種商品及其屬性的定義。這對企業家來說自然是非常明確的，但其他人卻並不一定清楚它們的含義。制訂商業計劃書的目的不僅是要讓出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。商業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：這種產品是值得讓人投資的，可開發的。 2、敢於競爭 在商業計劃書中，風險企業家應細致分析過競爭對手的情況。要清楚競爭對手都是誰?他們的公司是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些優點和缺點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，如：毛利潤、收入以及所佔市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者來說所具有的競爭優勢；要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等。商業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在商業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所採取的對策。 3、了解市場 商業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和數據資料。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素使消費者選擇購買本企業產品這一行為的原因，以及各個因素在其中所起的作用。商業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃。計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區等相關信息，明確每一項活動的預算和收益。商業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表，還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商，還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外，商業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。 4、表明行動的方針 企業的行動計劃應該是無解可擊的。商業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什麼生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。 5、展示你的管理隊伍 把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：「看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界盃決賽!」管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在商業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6、出色的計劃摘要 商業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣並渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是風險企業家所寫的最後一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相乾的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：「這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其餘部分了。」 二：內容 1、計劃摘要 計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。 在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。 在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。 摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來「把麥粒從谷殼中挑出來」 2、產品(服務)介紹 在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。 三、檢查 在商業計劃書寫完之後，風險企業家最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能准確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查： 1、你的商業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那麼一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。 2、你的商業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。 3、你的商業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。 4、你的商業計劃書是否容易被投資者所領會。商業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。 5、你的商業計劃書中是否有計劃摘要並放在了最前面，計劃摘要相當於公司商業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。 6、你的商業計劃書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那麼最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。 7、你的商業計劃書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以准備一件產品模型。 完整的企業策劃書 一份完整較的策劃書的構造分為三大部分：一是產品的市場狀況分析，二是策劃書正文內容。三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場狀況分析 要了解整個市場規模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內容： （1）整個產品在當前市場的規模。 （2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場佔有率的比較分析。 （4）消費者群體的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構之市場目標分析。 （5）各競爭品牌產品優缺點的比較分析。 （6）各競爭品牌市場區域與產品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。 （8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。 （9）各競爭品牌公關活動的比較分析。 （10）競爭品牌訂價策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。 （12）公司近年產品的財務損益分析。 （13）公司產品的優劣與競爭品牌之間的優劣對比分析。 （二）策劃書正文 一般的營銷策劃書正文由七大項構成，現簡單扼要說明。 （1）公司產品投入市場的政策 策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領導層就公司未來的經營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節； 1。確定目標市場與產品定位。 2。銷售目標是擴大市場佔有率還是追求利潤。 3。制定價格政策。 4。確定銷售方式。 5。廣告表現與廣告預算。 6。促銷活動的重點與原則。 7。公關活動的重點與原則。 （2）企業的產品銷售目標 所謂銷售目標，就是指公司的各種產品在一定期間內（通常為一年）必須實現的營業目標。 銷售目標量化有下列優點： 為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據。為評估工作績效目標提供依據。為擬定下一次銷售目標提供基礎。 （3）產品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協助實現銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。 ①目標 策劃書必須明確地表示，為了實現整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標之後，接下來要擬定實現該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關活動策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各佔多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產品的特色與賣點深入人心。 分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是「有的放矢」，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及採取各種促銷活動所希望達成的效果是什麼。 公關活動策略：公關的對象，公關活動的種種方式，以及舉辦各種公關活動所希望達到目的是什麼。 ③細部計劃 詳細說明實施每一種策略所進行的細節。 廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時段與次數。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本） 促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示範、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。 公關活動計劃：包括股東會、發布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯系等。 （4）市場調查計劃 市場調查在營銷策劃案中是非常重要的內容。因為從市場調查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調查獲得，由此也顯示出市場調查的重要。 然而，市場調查常被高層領導人與策劃書人員所忽視。許多企業每年投入大筆廣告費，而不注意市場調查，這種錯誤的觀念必須盡快轉變。 市場調查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。 （5）銷售管理計劃 假如把營銷策劃案看成是一種陸海空聯合作戰的話，銷售目標便是登陸的目的，市場調查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而銷售管理計劃是陸軍行動了。在情報的有效，強大海空軍的掩護支援下，仍須領先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。

D. 品牌策劃要怎麼做才能做好

世間萬物都是有生命的，很多人喜歡春天，因為大地經過春風與春雨洗禮就會慢慢的蘇醒，花草樹木都開始萌芽，每一刻都仰望著嫩綠色的幸福，漸漸的你會發現所有的一切都擁有了頑強的生命力。那麼一個鮮活的品牌策劃也是如此，我們該如何賦予它持續的生命力呢？

一個企業能夠擁有自己的品牌是一件多麼驕傲的事啊！所以我們要讓他就這樣美好的持續下去，此時創造最佳的品牌規劃視覺體驗就是最重要的，可以說每一個元素在整個視覺體驗上都應該有足夠的空間展示，其中包含的較大的、普通的還有細節的元素，每一種都要區分開。品牌營銷策劃公司介紹，與美術專業有過交集的人們都會知道合適的比例會大大增加視覺的優勢，能夠讓用戶輕松的識別內容並推進整體的流程。那麼好的視覺又會讓各種設計因素協調，充滿著邏輯性。這種視覺上的對比可以對用戶起到吸引作用。。
你知道品牌管理如何勾起用戶與品牌進行交互的慾望嗎？那就是要將不同的視覺元素結合到一起，但是不要曲解為是虛擬的體驗，因為這互動的細節雖然微小，卻能夠對讓品牌策劃更加的真實，還能夠為用戶留下美妙的體驗，簡單而流暢就是其不可忽視的精髓。
一個優秀的品牌是具有個性的，他所傳達的每一個視覺因素都應該有著品牌的味道，無論是宣傳圖片、網站還是社交媒體都應該讓用戶有著深刻的印象，所以說品牌識別真的很重要。擁有生命力的品牌策劃總會有很多獨特的地方，這樣才會在平庸中脫穎而出，策劃者可以做出獨特的背景、簡單的動作、不拘一格的排版與充滿樂趣的色彩。讓品牌有著別致的藝術設計感，這樣才會誕生一個出乎意料的品牌策劃。
這個社會每一天都在變化與發展，很多東西都是難以追隨的，所以關於品牌策劃的相關問題，我們應該忘記表面事物，回歸基本都品牌規劃原理，賦予客戶永久的體驗，擁有著永恆經典的生命力。

E. 項目策劃方案怎麼做

1、命題拆解

所有項目策劃的第一步，接到一個任務，領到一個KPI，然後開始進行方案策劃。命題拆解環節包含了兩個角度的概念，幫助在一開始就找准項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助判斷項目方向是否正確。

2、鎖定量化指標+導向指標保證執行一致性

當領到一個項目目標以後，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標的理解或拆解達成共識，而這個達成的共識具體呈現就是得出一套緊密關聯的量化指標+導向指標，缺一不可，一一對應，一個指標一定有一個策略對應。

量化指標約束大家對項目貢獻的方向是一致，導向指標保證大家是在統一的策略下使力。但往往大部分項目目標只具備其一。

3、明確命題是有效創意的前提

很多項目涉及到創意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經失敗。不怕命題受限資源有限，要學會在每一次創造想法之前，給自己定義清楚的命題，不管是對目標解讀形成具體的策略框架還是在模糊的命題下設定具體的策略。

4、方案制定

方案制定的環節當然是產出一個方案最重要和關鍵的部分，標準的方***和步驟不做贅述，這里提煉方案制定裡面幾個有效的工具和思路幫助大家進一步提高項目方案的靠譜性和有效性。

5、明確各角色立場創造有效PK

所謂辯論出真理，項目方案制定裡面會有很多PK爭論的環節，有些人會覺得PK是一個項目方案誕生的阻力，有些人覺得就是要撕到頭破血流一個項目才能靠譜。都是片面的理解，無意義的PK和發散確實是阻力和浪費時間，一團和氣的項目討論沒有博弈會遺漏很多項目中不可見的問題。

(5)策劃方案交互怎麼做擴展閱讀：

項目策劃注意事項

一個項目最理想的狀況所有參與項目的團隊都把這個項目當作自己的事情全力投入，而不僅僅是需求對接和處理，相信各位PM體會過太多跪舔設計產品研發的過程。所以評估項目能夠獲得更多人的協力，思考對所有的合作方（設計研發，乙方品牌商等）他們的價值是什麼。

好的idea是否能轉化成為有效的業務價值，一個東西好玩有趣讓人興奮並不夠，能不能對業務帶來直接的拉動。看現在整個營銷廣告行業都在更多強調效果營銷。能夠把有趣的創意轉化成為無聊的業務數字的項目才真正有價值。

F. 策劃活動怎麼做

1.活動目的

（1）明確性。活動目的要明確。

（2）衡量性。

（3）可實現性。這個事情，是可以做到，還是不能做到的。

（4）相關性。做這個活動是需要帶來什麼，曝光還是用戶量。

（5）時限性。

這幾點確定下來之後，目標是非常明確的，可以方便你建立數據模型，就例如追女孩第一天到什麼程度，第十天、第三十天分別達到什麼階段。

最後你也可以更好的評估你的效果，你說你10天可以做到，但是20天才做到，效果是不是很差？

活動時間。不管是推廣、策劃還是市場，都會很在意日歷，可能大家旁邊都有一個日歷，到中秋節和國慶節的時候就一直畫圈，深怕錯過任何一個節日。
2.確定活動形式

你到底要給你的用戶送什麼禮物，什麼樣的活動形式可以讓他死心塌地幫你完成KPI。

在確定活動形式的時候首先要匹配你的目的，再來參照你以往做得好的活動形式，或者參考其他平台好的形式做一個結合。

活動形式我從獎勵方式還有交互形式兩個方向做了總結。獎勵方式會有物質激勵、稀缺搶購、抽獎、競爭對比、分享等等。

交互形式也會有強中弱的區別。那每一種形式其實都有它對應的效果。

相信大家對PPmoney雙十二活動都有印象，印象最深的當然就是12.12%的高息標，還有最直接粗暴的返現。

返現其實就是最直接的物質獎勵，作為活動的噱頭和爆點，採用了12.12%的搶標，其帶來的效果就是搶標的時間段流量會非常大，這也就是稀缺搶購對應的效果，我們再將這些流量進行其他的引導變現，這就是這個形式帶來的價值。
3.活動創意

首先先舉一個例子，在情人節我們要挑禮物給女朋友的時候，是不是得包裝一下。

假如我送她一朵玫瑰花，和送她一朵永生花感覺是不一樣的，雖然它們都是花。

但肯定永生花是更打動人的，因為它經過處理，永遠不會凋謝，寓意著對她的愛是永恆的，永生花是經過了包裝的。

活動也是一樣，你送給用戶的東西要經過包裝，才能更好打動用戶。

在活動創意方面，我會用這兩個方向去思考，怎麼去包裝呢？第一是節日元素，不同的節日有不同元素。

例如中秋節我們會想到有月餅（食物）、嫦娥（人物）、點燈籠（習俗）等等。

G. 如何製作策劃案的步驟

工作很多年了，看過很多的營銷活動的策劃案，大大小小，各種各樣的都有。但是也經常看到一些簡略的案子，經常被搞的很無語，於是想來總結下一個營銷活動的策劃案應該長成什麼樣，大致應該有哪些內容等等。以下的總結不是每部分都是必須的，也不是每個案子都應該這么寫，只是一個普及貼。

1、營銷活動背景資料（非必須，但必要）

這部分其實是一個活動產生前的相關資料，這些資料可能是遇到的問題，也可能是活動之前做過的一些鋪墊。這部分內容非必須，如果是一個相對大型的營銷活動，建議還是認真的寫下，這部分會讓你更為清楚的闡述活動產生的背景，讓自己也更能了解活動所需要的各種相關資料。

2、營銷活動的目的（必須的）

很多從事營銷策劃的同學往往經常忘記這個部分，一開始就開始說這個活動怎麼做，怎麼搞等等內容。但是目的是非常重要的，這是一個營銷活動所有達成的目標的最直接也是最簡單的描述。不要小看這個營銷活動的目的部分，雖然有時候只是一句話或者幾句話，但要把目的想的清楚，想的透徹是非常重要的。

3、營銷活動的思路（簡略版活動內容）

很多營銷方案並不包含這個部分，這個部分的主要目的是闡述下活動的主要思路，就是對整個活動簡單的概括，這個部分對於團隊內外活動的溝通比較關鍵營銷目標怎麼寫，也就是告訴你的團隊成員或者外圍的相關人員我們要大概干一件什麼事情。

4、營銷活動的流程、方法、策劃、執行等等內容

這部分開始就是相當具體的活動的設計內容了，這部分是整個營銷活動中所需要最多篇幅呈現的部分，它可能包含活動的流程、活動的獎品設計、活動的執行過程，活動所涉及的相關細節、相關小組、相關協調等等內容。如果寫的再具體一點的話，它應該是一個活動的執行手冊。當然，更為具體的東西應該用其他的文檔或者篇幅去闡述，但是它確實是一個簡略版的指導手冊。

5、營銷活動的預算

很多人都會忘記這部分，當然很多活動也許並沒有花費，但營銷活動預算還是一個營銷活動方案的重要組成部分，它會告訴你，這樣一個活動搞下來大概要花多少錢，哪些是內部的資源，哪些需要協調的資源，哪些是需要從外部購買的資源等等。這個部分很重要，報批的時候，老大們看的比較多的除了目的與思路外也許就是這部分。

6、其他部分

後續應該還會有一些附件性或者附帶性的東西，有的是相關的內容，有的是需要協調的人，有的是需要協調的部門，有的時候需要高層給予的支持等等。不是必須的，但是有時候把更多的資料放到後面作為補充是一個不錯的選擇。

五個標准步驟，保證你的策劃案真正靠譜

H. 如何做好一個活動策劃

流程清晰，活動意義容抄易體驗，活動的效果明顯（例如：想參與人開心，想達到推廣目標的等）

活動策劃大致應包含如下幾點：
一、活動的名稱。（XX公司春茗晚會；XX企業新年晚會等）
二、活動主辦及協辦。（協議這東西根據具體要求定寫）
三、活動時間、地點及參加人員。（精確的地點，場地的大小，工作人員的數量，客戶公司協助人員數量，活動產地布場時間，場地注意事項，場地布置方案等）
四、活動目的及意義。（活動的主題；或活動的意義）
五、活動具體流程。（流程的表達方式分為幾種，有的是流程圖，我們公司是用時間軸去寫流程）
六、活動中的人員分工以及經費預算。（這部分很關鍵，經費預算可能影響客戶是否採納你的方案）
七、應急預案。（一些常見問題的責任問題，如：場地因客戶的活動參加人員而有損壞的責任問題，有很多。註：基本上每次新鮮，每次難度都很高）
八、其他內容。
其中四、五、六、七這四項是活動策劃中的重中之重，這四項要求必須一絲不苟，絕不能出現任何差錯，尤其是第七項，這一點在大型活動中尤為重要，它考驗著主辦方應對緊急突發事件的能力，也能間接檢驗主辦方的實力高低。