分公司派人到總公司培訓方案

A. 從總部被派到分公司去工作，我該如何協調相互之間的關系和如何相處

你不是企業家，你是政治家！

個人認為，核心一個「衡」字：均衡、權衡、制衡。

確定了大方向、大原則，也不必在太多事情上糾結、踟躕、優柔寡斷，否則活得太累了。

B. 分公司派我去總部學習,快一個月了，老闆問我還想不想再學下去,問我的意思

學習是最好的進步，能有好的學習機會當然要把握。總部學習回來，可能就是分公司的棟梁，未來的在分公司的地位也有進步的空間。加油！

C. 被企業總部空降分派到子公司，該如何開展工作

首先我覺得應該從這幾個方面入手，盡快熟悉整個管理體系，組織架構，人員安排。熟悉公司業務，工作流程，及時收取員工意見，集思廣益。不要著急改變公司的管理制度，摸清情況整理好後逐條分析解決。之後要能夠樹立威信，例如，解決別人解決不了的問題，取得一些好的成績。還要做好人際交往方面的工作。

人一天的時間是固定的，為什麼有的人能在固定的時間完成所有的工作，並且准時下班陪伴家人；而有的人卻在規定時間內完不成工作，還要加班加點？只有合理的運用時間才能提高自己的工作效率。

雖然目標有了，計劃有了，但是到執行的時候總是會出這樣或那樣的問題。有些人做事虎頭蛇尾，有些人做事有拖延症。那麼對於做事「虎頭蛇尾」的人，我們要如何避免呢？通常做事「虎頭蛇尾」和「三分鍾熱度」的人屬於意志不堅強，缺乏堅韌毅力。

D. 我們公司在好幾個地區都有分公司，培訓需要安排到總公司培訓，花費太多，有什麼好的解決方法么

可以如下幾個解決方案：
1、控制培訓差旅成本的方案：
（1）通過遠程在線培訓版，如果想節約費權用，可以用QQ群視頻來實施培訓。
（2）由負責培訓的老師到各個分公司進行培訓，畢竟只產生一個人的費用。
（3）每個地區派1-2人到總部培訓，再由他們到各分公司進行講課。
（4）由培訓老師把講課錄製成視頻，發到各分公司，由他們自行組織培訓。
（5）利用每次月度會議時，在會議前後安排培訓。
2、控制培訓經費的方案：
（1）組織拓展（自行組織）+案例討論研討+看電影學管理、學營銷等或看碟（配合現場講解）+專業培訓（外請專家）。
（2）由公司內訓師進行授課，適當外請一些專業培訓師進行授課。
（3）請同行或兄弟單位相應的業務骨幹或管理能手來分享。一般是打個紅包，請吃個飯或贈送禮品即可。
（4）跟外面培訓機構採取資源置換的方式實施專業培訓，這樣可以不產生現金。比如用產品、場地、服務、硬體軟體進行置換。

E. 公司培訓方案

公司培訓方案一般包含如下內容：
第一要明確培訓的目的——為什麼要培訓
(1) 引導企業員工認清自己的使命與責任並成為可培養與發展的優秀企業員工。
(2) 樹立正確的質量意識和觀念，更新現有專業知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。
第二要明確培訓對象
明確培訓對象將直接決定培訓方法：
1、高級管理者如總裁我們需要做到提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力.;
2、公司中層管理人員的培訓,需要提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力.;
3、公司專業技術人員的培訓,需要提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力.;
4、公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強履行崗位職責的能力.。
第三要明確培訓地點和時間:
任何培訓方式都會受到培訓地點的限制,我們必須清楚地知道在何地以及何時會展開培訓,什麼人會來參加,根據時間地點和參訓人員做出最佳方案。不可以不切實際的隨便擬定。
第四要確定培訓內容及方式
企業培訓方案怎麼寫呢?確定完培訓對象，要清楚地了解到,各個階段參訓人員的學習情況水準,保證能做到因材施教.
1、對新員工需要強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給予一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓則繼續進行企業文化、法律法規、勞動紀律、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行專業技術培訓。
3、加強復合型、高層次人才培訓各部門和基層單位要積極創造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高。專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
組織培訓的方法有多種，包括線上、線下、直播等模式。各種培訓方法都有其自身的優缺點，隨著時代的發展，為了能快速更高效的提高培訓質量、達到培訓目的，更多企業開始了在線培訓的探索之路，線上培訓模式越來越受到青睞。

F. 數學題,一家公司分公司各派一名職員去培訓

根據題意，分兩種情況討論：
①、甲、乙人都只有一個參加，只需從剩餘的6人中再取出3人參加，有C ₂ ¹ C ₆ ³ =40種選派方法，
②、甲、乙人都不參加，只需從剩餘的6人中取出4人參加，有C ₆ ⁴ =15種選派方法，
由分類計數原理，共有40+15=55種；
故選：C．

G. 人力資源培訓方案

就是組織對其新員工或現有員工傳授其完成本職工作所需的基本知識技能，改變員工價值觀，形成與組織目標、文化相一致的工作態度和行為的活動過程。

H. 總公司如何對分公司進行管理

建立完善的財務內控制度。

（1）財務實行委派制: 在總公司下設置財務分公司, 所有財務人員均由財務分公司委派, 不受分公司經理管理, 與分公司經理分別向總公司匯報, 互相制約

（2）實行收支兩條線管理: 設置收款專戶和費用專戶, 對於銷售回款, 必須每天上交總公司, 禁止在花費收款專戶的銀行存款, 分公司的日常開支, 只允許在費用專戶存款中支出, 費用專戶根據分公司的申請, 經相應的授權批准, 由總公司撥款.

（3）完善的內部控制制度(有三大本制度), 使所有財務業務都有法可依.

（4）加大內審力度, 有專門的審計部, 每年每個分公司至少要審計一次

（5）嚴格管理, 對違規一定要不手軟 此此，科目設置一定要統一，對於某些共同的往來單位，還應該統一代碼，所有內部單位都必須按此代碼執行，這樣對合並報表工作有很大的幫助。報表全部是統一的一套表格，每月通過規定途徑在規定時間以前上傳至集團財務部，表格若設置得比較詳細，那所有科目的明細及變動科目都能反映出來。

另外就是大的支出一定要報總公司批准，如固定資產投資計劃，大規模的材料采購等，必須報總公司審核以後才能實施。 統一的科目設置和報表是最基本的要求。

(8)分公司派人到總公司培訓方案擴展閱讀

總公司應分與分公司以下職責：

（一）依法經營，落實公司年度營銷計劃，確定區域銷售目標及促銷方案，報總公司批准後實施；

（二）負責本區域各類銷售渠道的開拓和落實，制定具體銷售計劃上報總公司批准實施，完成公司下達的年度區域銷售目標；

（三）配合總公司推行公司品牌戰略，在總公司指導下開展品牌推廣和宣傳工作，做好區域市場培育、客戶資源開發、管理及其維護；

（四）負責總公司在當地區域上下游合作機構的生產、服務落地工作，承擔具體業務對接，負責當地合作體檢機構銷售應收款的催款業務；

（五）負責區域市場調研及競爭動態研究，為總公司戰略決策提供信息支持；

（六）負責協調處理區域范圍的公共關系，負責公司領導接待工作及其他人員在當地的業務服務，確保公司在當地的財產安全；

（七）公司賦予的其他職責。

I. 某集團企業5個分公司分別派出1人去集團總部參加培訓 概率論

某集團企業5個分公司分別派出1人去集團總部參加培訓。培訓後再將5人隨機分配到這5個分公司，每個分公司只分配1人。5個參加培訓的人中，有且僅有1人在培訓後返回原分公司的概率大於35%。
應答時間：2021-03-24，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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