少兒圖書選題策劃方案

⑴ 我是一個編輯出版專業的學生，我想寫一篇比較好的論文，但是還沒有決定選題，望高手指點下~~~謝謝！

提供一些編輯出版專業的論文選題，供寫作參考。

1．我國高校圖書產業市場與讀者市場特徵分析
2．「韓寒現象」的思考
3．圖書暢銷策略探討（或：暢銷書市場運作機制探析，或：關於暢銷書的市場分析）
4．出版業（或發行業或書業）品牌策略
5．「內容為王」與圖書營銷
6．圖書促銷面面觀
7．論圖書產品開發策略
8．論盜版書的發生原因、機制及其市場控制
9．我國少兒圖書市場的歷史與現狀
10．我國圖書營銷發展的歷史與現狀研究
11．數字出版技術對傳統出版業的影響
12．網路出版的發展策略
13．電子雜志（含電子書）的盈利模式
14．網路個人出版（包括博客、播客和維客等）研究
15、透視亞馬遜書店（或者其他網路書店）
16、出版社核心競爭力的提升策略
17、出版企業文化的建設方略
18、出版社人力資源管理研究
19、出版社多樣化經營研究
20、「近代出版史」與近代文化發展方面的選題
21、按需出版研究
22、各類圖書選題策劃（例如，動漫圖書的選題策劃）
23、出版集團化方面研究
24、新華書店的歷史及現狀研究

⑵ 尋求圖書的選題策劃實例

第二版序／3
導 言／5
第一篇：選題策劃的基本要素及建議／9
第一章：概念：構思你的創意／10
第二章：書名：塑造整體形象／16
第三章：概述：寫出有力的起始段落／2l
第四章：市場狀況：目標讀者／25
第五章：競爭情況分析：市場上有哪些類似圖書／28
第六章：營銷方案：如何促進圖書的銷售／34
第七章：作者介紹：將最好的一面展現給出版商／38
第八章：章：節概要：結構清晰、有說服力／40
第九章：樣稿：創作作品的能力證明／44
第十章：虛構類圖書中藝術與科學的統一／46
第十一章：撰寫傳記和敘述性非虛構類圖書／49
第十二章：申請信、遞交材料和明智的建議／53

第二篇：10個選題策劃案例的成功秘訣／65
選題策劃案例1
魔鬼身材養成法--保持自然苗條身材的10種生活習慣／66
選題策劃案例2
如何贏得客戶--為事業打下基礎的一個簡單實用的方案／82
選題策劃案例3
黑人之根--編制族譜圖初學者指導手冊／98
選題策劃案例4
土星汽車如何徹底改造了消費者的忠誠意識--任何商家都可以運用的"停戰"策略／116
選題策劃案例5
創造力工具箱／138
選題策劃案例6
一切剛剛開始時--出生前的回憶紀念錄／157
選題策劃http://www.caipu6.cn案例7
相信你的直覺--培養百戰百勝的商業靈感／169
選題策劃案例8
選擇適合自己生活方式的工作方式--臨時工作入門指南／187
選題策劃案例9
心臟與心靈--預防和治療心臟疾病的心理和精神指南／199
選題策劃案例l0
讓家庭企業方便納稅--淺顯易懂的家庭企業和在家工作人員納稅指南／209

附錄:圖書選題策劃術語／228
譯後記／232
找出賣點 如何產生好的創意呢?創新和確定的目標市場為所有的創意提供了一個界限或者說是賣點。而尋找你的賣點就是以下這樣一個過程：在腦海中形成一種較為復雜的想法，然後以類似於脫口秀節目中的"尖刻語言"(行話)將其清楚地描繪出來。為選題所確定的賣點，相當於是一個寫作基點，要在此基礎上形成你的選題策劃。而你所尋找的賣點必須具有足夠的誘惑力，可以http://www.shanyao.org.cn保證將出版商的注意力從其他競爭者的身上完全轉移到你的身上。 在瀏覽了眾多的書籍、參考資料以確定自己的方案時，你必須找到一個合適的基點。其實，你的選題策劃並不一定處處都要顯得與眾不同。如果你可以就某一特定的主題進行獨特和出眾的表述，那麼，你就不用顧慮在市場上是否有相似的創意存在。如果你很自信，富有創新意識，並且具備足夠的競爭力，你便擁有了贏得出版商注目的所有條件。 在策劃http://www.sem6.cn非虛構類圖書選題尋找創意的時候，你應當考慮的第一件事情是，確定這個創意是否足以擴展成一本圖書。許多創意都可以構成美國有線電視新聞網(CNN)播出的擬真陳述，但是卻不能夠形成一本200多頁的圖書。 有一些創意充其量只能擴充成雜志上的各類文章。盡管雜志是一種實用性極強的工具，可以向人們介紹各式各樣的理念與想法，但是，相比而言，圖書則更有深度與內涵。P10-11

⑶ 廣州童年科技有限公司怎麼樣

簡介：童年公司創立於世紀之交，是一家集專業少兒圖書創意設計製作、銷售等一體的大型少兒圖書製作機構，在短短五年時間里，已高速發展為國內最具競爭力的專業少兒圖書企業之一。 迄今為止，我公司已聯袂二十一世紀出版社、湖北少年兒童出版社、湖南少年兒童出版社、香港精英出版社等國內多家大型出版社及海外多家著名出版公司，出版發行了各類少兒圖書超過六百種，這其中包括了諸如《神奇巧手》、《童年銀行》、《鹹蛋超人》、《四大名著兒童版》等許多暢銷、長銷品牌。部分拳頭產品還受到中央電視台等大型媒體的廣泛關注與肯定，深受業界與廣大消費者的好評。同時，我們還獲得了許多海外著名少兒品牌形象（如鹹蛋超人等深受少年兒童喜歡的英雄人物）在國內的獨家代理開發權。 在過去五年的不斷開拓進取中，童年公司由探索走向成熟，已建立起了一支國內頂尖的少兒圖書專業創作團隊，從策劃、編輯到繪畫，都追求盡善盡美。奉獻給孩子的圖書不僅形式各異、品種齊全，且做工精美、內容創新，綜合質量在國內首屈一指。在選題策劃上，更以最大程度的貼近新時代少年兒童的審美取向和價值觀為宗旨，豐富了少年兒童多姿多彩的課外生活。 新的高峰，新的起點，面對一連串驕人的成就，童年公司並沒有因此而止步，我們還將再接再勵，傾盡所能，為社會主義新時代兒童的健康成長貢獻出自己的全部力量。
法定代表人：龔清海
成立日期：2003-09-18
注冊資本：500萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：914401037534779896
經營狀態：在營（開業）企業
所屬行業：租賃和商務服務業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Guangzhou Tongnian Art Design Co., Ltd.
人員規模： 100-499人
企業地址：廣州市荔灣區黃沙大道144號1901房(僅作寫字樓功能用)
經營范圍：包裝裝潢設計服務;多媒體設計服務;動漫及衍生產品設計服務;美術圖案設計服務;電子產品設計服務;玩具設計服務;會議及展覽服務;企業形象策劃服務;策劃創意服務;商品信息咨詢服務;信息電子技術服務;科技信息咨詢服務;電子產品零售;電子產品批發;電子、通信與自動控制技術研究、開發;玩具批發;玩具零售;軟體開發;軟體服務;游戲軟體設計製作;圖書數據處理技術開發;數字動漫製作;軟體測試服務;信息技術咨詢服務;商品批發貿易(許可審批類商品除外);商品零售貿易(許可審批類商品除外);廣告業;版權服務;貨物進出口(專營專控商品除外);技術進出口;半導體分立器件製造;集成電路製造;光電子器件及其他電子器件製造;計算機零部件製造;計算機應用電子設備製造;通信系統設備製造;電子元件及組件製造;電子快譯通、電子記事本、電子詞典等電子設備製造;玩具製造;圖書批發;圖書、報刊零售;
通過企查查查看廣州童年科技有限公司更多信息和資訊。

⑷ 怎樣撰寫選題策劃書

（范紅延） 摘要 選題策劃是編輯工作的基礎，是編輯工作的首要環節，也是編輯工作的依據。選題策劃是由選題策劃人對於准備出版的圖書提出的一種設想和構思，是圖書出版的策劃書，它需要選題策劃人針對選題編寫出一套完整的出版方案，並提交相關機構審批、備案。因此，選題策劃書的撰寫，實際上是對選題可行性的分析論證過程，也是確保圖書出版質量的第一個環節。為出版決策人提供一份優秀的選題策劃書，實際上，也就為出資人撰寫了一篇合格的商業策劃報告。 關鍵詞：選題策劃 圖書出版 編輯 作者 讀者 市場 可行性 出版質量 選題策劃是編輯工作的基礎，是編輯工作的首要環節，也是編輯工作的依據。選題策劃是由選題策劃人對於准備出版的圖書提出的一種設想和構思，是圖書出版的策劃書，它需要選題策劃人針對選題編寫出一套完整的出版方案，並提交相關機構審批、備案。因此，選題策劃書的撰寫，實際上是對選題可行性的分析論證過程，也是確保圖書出版質量的第一個環節。為出版決策人提供一份優秀的選題策劃書，實際上，也就為出資人撰寫了一篇合格的商業策劃報告。此文分三個方面闡述「」。 一、 撰寫選題策劃書前必做的5件事1． 了解出版社的選題定位 選題策劃首先要圍繞出版社的選題方向進行。出版社分為社科社和科技社兩大類，因此策劃選題時，了解出版社的選題定位至關重要。比方說，如果是社科類出版社，主要出版的是社科方面的圖書，如法律、社科人文等，像計算機、醫學方面的選題最好到科技社申報。2． 熟悉編輯出版流程 選題策劃編輯一般要有兩年以上的編輯出版經歷，在熟悉編輯出版流程的基礎上，對自己所關注的選題進行策劃，這樣可以避免走彎路，以提高選題策劃效率和成功率。對於剛剛做策劃編輯的新編輯，在初次撰寫選題策劃書時，最好在老編輯的指導下，完成自己的第一份選題策劃書。3． 與服務對象溝通 在醞釀選題的過程中，要不斷地進行溝通。出版是為作者和讀者服務的，是一種極具互動性的文化服務形態，因此，只有在與服務對象反復溝通後，才會全面掌握他們的需求，同時產生互動，有利於判斷選題的可行性。溝通的形式是多種多樣的，包括電話溝通、郵件溝通、利用網路進行溝通；當然，最有效的溝通還應該是面對面的。4． 資源整合 爭取可利用的資源，內部和外部的資源，包括出資人、作者、編輯、出版人、供應商等，對他們進行資源整合、協同合作。在這里，要運用換位思考的方法，從對方的角度考慮問題及期望達到的目的，即「如果我是你，我會怎樣想……」。 之後，考慮能否把不同的資源進行互補，尋求利益的共同點。5． 資料查詢 收集詳細的相關資料，進行調查和分析，幫助自己提煉策劃內容，找到可利用的依據。要充分利用互聯網進行相關資料的查詢，這樣可以高效率地獲取方針政策方面的信息以及有價值的專業信息，為下一步撰寫選題策劃書，准備足夠的依據。 二、 撰寫選題策劃書必備的基本要素1． 選題名（書名、叢書名或系列書名）和選題策劃人 與相關作者溝通，確定具體的選題名。選題名要力求准確，反映書稿主題，要簡明並具有吸引力。同時，選題策劃書一定要寫明選題策劃人是誰，這也是出版社考核策劃編輯工作的依據。2． 著譯者姓名和著譯者簡介 此要素是反映選題分量的重要指標，也是出版物的品牌標志之一。撰寫好著譯者簡介非常重要，主要包括著譯者的學術成就和地位、在業界的影響力，以及此次合作所具備的優勢等。3． 選題字數（千字） 一般是計劃出版的書稿字數。統計方法是以ＷＯＲＤ文檔統計後，需要加１０%～１５％即可得出大致的版面字數。選題字數要嚴格控制，因為它會對圖書成本產生直接影響。4． 選題產生的背景及選題申報的意義 此要素建議從三個方面進行分析：①選題產生的背景及市場需求現狀，即分析選題涉及的行業情況、圖書的市場前景等；②選題的特點，即從讀者需求的角度並結合選題內容進行分析闡述；③選題申報的意義，即選題申報後，給出資人帶來的好處以及產生的社會影響。5． 選題內容介紹 主要介紹選題的內容概要，可以提供書稿的目錄大綱或部分樣頁，這樣便於大家共同協商和討論。6． 讀者定位 分析說明主要讀者對象和次要讀者對象。讀者定位越准，對書稿內容質量的控制能力就越強。7． 選題執行說明 選題執行說明，顧名思義，就是對選題怎樣執行的具體解釋。一般要說明一下選題執行的情況，選題的可行性分析等，具體說明選題已經做到哪一步了，還有什麼問題需要解決，包括選題的性質、選題的類別、組稿方案、審稿計劃、裝幀設計、印量等。8． 資金投入及產出預算 此要素可以說是選題策劃中至關重要的要素，關繫到選題資金運作問題，只有準確地掌握了選題的運作成本，把握好資金的投入與產出，才能最終達到預期的結果——獲得利潤。運作成本除了考慮直接成本，一般包括稿費、審稿費（初審、復審和終審）、校對費（三校）、封面設計費、排版出片費、印刷裝訂費、材料費、發行管理費；以及間接成本，即書號管理費外，還應該加上應付的稅費（法定稅收）。9． 同類圖書市場分析 同類圖書的市場分析，除了到書店調研了解外，更多的是在網上查找相關圖書，可以通過對關鍵詞的檢索，了解同類圖書的市場情況，可以參考的內容包括：書名、定價、開本、目錄、內容提要、封面設計等，從而，幫助判斷所策劃的選題是否具備創新優勢、市場預期，以便充分地論證該選題的市場風險。10． 效益評估 通過對策劃選題的投入產出的預算，對同類圖書市場的分析判斷，以及以上各個要素的認真分析，一般可以預測出該選題的經濟效益，也就是圖書銷售的利潤空間。 三、 撰寫選題策劃書應特別注意的問題撰寫選題策劃書時，要特別注意其內容的真實性。申報選題時，要確保各個基本要素的真實性，以避免在選題的實際執行中，出現與選題策劃書內容脫節的情況。例如，對著作權人的落實、對出版經費的落實；如果是引進版權的選題，會涉及版權合同的簽訂、翻譯合同的簽訂，以及翻譯稿交稿時間、翻譯質量的把握等問題。因此，對一名合格的策劃編輯來說，上述問題要在申報選題前，也就是在撰寫選題策劃書時，要一一落實下來，如果出現問題，建議要重新撰寫選題策劃書，並作為新選題再次申報。總之，一名合格的策劃編輯應該具備撰寫選題策劃書的能力。在寫作過程中，能夠對自己策劃選題的思路進行梳理，幫助自己判斷選題的成熟度。

⑸ 百分懸賞，選中再加200分。求寫兩片選題策劃方案，也可以叫圖書選題報告

2001年7月13日，一個值得所有中國人紀念的日子，一個讓舉國人民激動人心的日子：當國際奧委會主席薩馬蘭奇一錘定音——2008年奧運會的主辦城市是北京！我當時萬分激動，激情在我心中燃燒。雖然身處離北京很遠，但通過電視，我看到全中國都沸騰了，其勢排山倒海，其情撼地震天。
光陰荏苒，轉眼已是2008年中旬了。奧運會的聖火在它的故鄉熄滅，又將在神秘的東方燃起，這又是一次四年的期盼，人類歷史上的一次飛躍。從奧林匹亞到萬里長城，從浪漫的雅典到神奇的北京，一切盡在不言之中。
當北京奧運會第一位中國火炬手，羅雪娟在希臘舉起「祥雲」火炬時，我作為一名普通的中學生，彷彿是我在世界關注下，高高舉起的奧運火炬。此時此刻，一簇旺盛而充滿希望的火焰在我心中，永無止息地燃燒！
中國是我們的祖國！如今，中國一步步走向世界，向世界展示中國人的風采。奧運會的頭銜落於一個民族，證明世界承認了一個民族，一個健康、優秀的民族。是呀，從歷史書上可以看出，「病夫」的名稱跟隨中國人並不短暫，支那的侮辱也依稀可辨聲音。那麼改變一個民族的整體世界形象，恢復中華民族屹立於世界之林的狀態，奧運會是個多麼好的機遇呀！我們要好好藉此奧運會宣揚中國人的智慧和全中國的面貌！
不管是一點小事，還是大事， 我們都應該為奧運服務。哪怕是一舉手之勞：丟垃圾沒有扔進垃圾桶，只要輕輕地，只要一個彎腰的功夫，撿起來再扔進垃圾桶；公園里，有草坪擋住了你的道路，只要耐心地，只有幾步之遙，繞過草坪。這些事很小嗎？是的，很小，只要我們付出1%的努力，這些事很小嗎？不，它們並不小，只要你付出這1%的努力，它們就可能會成為奧運會成功的關鍵！我們每一位中國人都有義務和責任用實際行動來支持2008年北京奧運會。一個彎腰的角度、幾步路地長度，展現的是文明，是素質，是中國的形象！
我知道，未來的奧運健兒們都憋著一股勁吶，要在自己的國家奪取奧運金牌。那就必須牢記奧運精神，向著「更快，更高，更強」這永恆的目標去拼搏，憑著堅強的信心和精湛的技術，一定能夠闖過一道道難關，戰勝一個個對手，為國家贏得榮譽。我會為你們歡呼，為你們喝彩的，為奧運喝彩的！
奧運是一扇五彩的窗，我們就應該站在窗前，守望，守望一個發自數億人民心中的夢想，守望一個足以讓世界驚嘆萬分的奇跡！這時，你才會真正地自豪，自豪自己的偉大祖國，那簇心中的火焰燃燒得更旺！
俗話說得好：「長江後浪推前浪，前浪沖到……」我相信在我心中無比精彩，在我眼中猶如天堂。我們盼望著2008年早日到來，我們期待著北京2008年奧運會開得比以往任何一屆都更加隆重，更加成功。我們期待著中國人民和世界人民一道在北京2008年奧運會上，肩並肩，手拉手，心心相印，共創輝煌。

⑹ 圖書選題策劃方案投稿

不適合投稿。選題策劃方案說白了就是個出書的點子，並不是可以直接出版的專內容。
不知道你投稿的目的屬是什麼？你若寄去出版社，編輯采不採用，你都是為他人做嫁衣。如果編輯覺得好的話，他可以自己拿你的選題，或是修改一下自行組稿。不知道你投稿的目的是什麼？

⑺ 如何能將圖書選題策劃做到最好

每本書都不一樣，說不上什麼是最好，總之，圖書策劃的本質是將最合適的內容通過最適當的方式推薦給最適合的人。需要用心還有知道行業規律。
金麗紅、白冰是出版業非常好的策劃人，你去搜一下他們的資料，其中有不少談選題策劃的，會有許多啟示。

⑻ 海豚傳媒的發展

從海豚傳媒（hǎitún chuánméi）的發展歷史看，可以大致分為三個階段。從公司創立到2003年屬於創業期，2004年至2005年為成長期，2006年至今則進入了發展期。
像上世紀90年代初的許多民營經銷商一樣，夏順華進入書業可以說比較偶然。憑借在廣州開書店和策劃的「商品房裝修設計」系列圖書，夏順華敏銳地把握到了當時商品房市場的興起對於室內裝修設計類圖書的巨大市場需求，掘到了第一桶金。這套書給他帶來了400多萬元的凈利潤，夏順華也開始由圖書經銷轉向圖書策劃。至於進入少兒圖書領域，則比較偶然。「孩子兩歲時，找遍廣州也沒有發現適合家長和孩子的書，這就是我進入童書出版的初衷——希望能夠為中國的家庭和孩子做適合他們讀的書，做具有國際標準的好書。」夏順華認為，少兒出版不僅對個人、家庭甚至整個國家，都是十分重要的，做少兒圖書所需要承擔的使命感和責任感也更重。
1999年，夏順華在武漢正式成立了海豚卡通有限公司，招聘大學生，開始做少兒圖書選題策劃。「當時是這樣想的，文學是必不可少的精神食糧，人文社做不過，就做少兒類的世界文學名著。」他策劃推出的「青少年版世界文學名著」系列成為公司發展的奠基性產品，從最初的10個品種已發展到目前的128種，在許多書店都設立了專架，通過在內容和形式上不斷研發，保證在品種、裝幀、紙張、插圖、工藝、定價等方面的持續優勢，加之公司深厚的原畫實力和靈活的渠道策略，這套拳頭產品的累計銷售碼洋已經超過4億，銷量超過4000萬冊。2009年該系列銷售碼洋超過7000萬，2010年，海豚傳媒將力爭實現這套書全年1億碼洋的銷售目標。通過「青少年版世界文學名著」，海豚傳媒在渠道中形成了較強的話語權，為公司的持續發展打下了深厚基礎。
另外有一套不得不提的產品就是海豚傳媒2007年開始打造的「豪門童書」系列，正是由於這套書，讓正好在上海市場考察的美國迪士尼公司看到了海豚傳媒的實力，主動尋求合作，由此誕生了隨後的「芭比」系列和一系列國際合作。海豚傳媒也逐漸摸索出這種大型系列品牌圖書的運作模式，通過「海豚繪本花園」、「世界文學名著典藏」、「豪門童書」等系列積累的運作經驗，逐步拓展到「什麼是什麼」和「瑪蒂娜」等系列產品之中。這些項目往往投資金額都超過千萬，海豚傳媒採取整體簽約、分批推出、項目小組運作的方式，通過持續刺激市場，分項目制定專門的渠道營銷計劃，與經銷商利益進行捆綁，達到了集團化作戰的整體效果。
目前，海豚傳媒將目標鎖定在0~18歲的兒童和青少年人群，主打游戲益智、手工製作、少兒藝術、少兒文學、卡通圖畫、科普讀物、卡片掛圖、低幼啟蒙等八大類別，並針對不同需要分為高、中、低端價位的產品進行開發。2008年，公司的編輯部門也從以前的一個編輯部發展為編輯策劃中心，旗下根據產品線發展為5個事業部，每年策劃推出的圖書達300多種。
6億是個坎兒
在海豚傳媒，夏順華直接管理編輯策劃中心、生產質量中心和營銷策劃中心這三大中心。公司50多人的銷售團隊規模在全國少兒出版機構里比較少見，營銷策劃中心從以前只有業務部，發展到如今下轄大客戶部、渠道支持部、數據中心、市場部等多個部門。從管理架構上看，海豚傳媒更像是一個包括研發、生產、銷售為一體的現代化企業，與長江出版傳媒集團進行資本合作後，與許多傳統出版社在管理體制上也有著非常明顯的不同。
在繼續堅持出版主營業務的同時，海豚傳媒也在不斷尋找新的經濟增長點和種子行業。動畫發展被海豚傳媒視作啟動產業升級的第一步，海豚傳媒嘗試實施企劃、生產推廣、衍生產品鏈開發的產業升級計劃。海豚傳媒希望以自主知識產權的卡通品牌和形象，帶動玩具和服裝等新的產業，構造少兒教育產業價值鏈體系。據了解，海豚傳媒投資興建的海豚大廈也正在孕育之中，這座緊鄰湖北出版文化城的62000平方米寫字樓將成為海豚傳媒發展歷史上一座新的里程碑。
夏順華認為，海豚傳媒走到今天，成功的關鍵因素，一是出版戰略比較准，關注產業發展，具有全球視野；二是海豚傳媒倡導「執著、坦誠、博愛」的企業文化；三是有一支優秀的企業團隊。「6個億是一個坎，明年的目標是5億，後年是6億，過了6億公司格局就搭建好了，少兒出版還有很多機會。」夏順華說。

⑼ 圖書選題策劃需要怎樣進行

第一步，收集信息
這需要編輯不僅要「眼觀六路，耳聽八方」，隨時注意捕捉信息，更要求編輯能夠篩選出對自己工作有用的信息──激發你的職業興奮點的信息。
首先，經常逛書店，瀏覽書店的新書，特別是自己關注的門類的新書；瀏覽報紙、期刊里，特別是新書目錄；注意電視、互聯網上的信息。總之，要做一個有心人，一個選題的火花迸現出來，就要把它記下來，以備作進一步的市場調查。
其次，要有信息篩選能力，把每天所接觸到的有用信息記錄下來，製作信息卡片，以便自己能夠隨時調用。
第二步，立題（確定書名或叢書名）
在掌握大量信息的基礎上，根據自己的工作實際，確定自己近期要主抓的選題。定題時應注意以下幾個問題：
1.本出版社的特色定位。現在許多出版社都開始強調自己的出版特色和定位，以特色出品牌，以品牌闖市場。所以，策劃編輯在確定選題時，首先要考慮選題是否符合本社的出版方向和定位。
2.本人的學養與專長。編輯不是專家，而是雜家，這是人們普遍的認識。不錯，編輯不是學者，尤其是在策劃大眾讀物時，編輯需要有開放的視野，要有符合大眾閱讀興趣的切入點。
3.把握住時代的文化脈搏。
第三步，市場調查
出版社的產品源頭來自編輯，來自編輯的思想。當然，編輯最初的想法和靈感應該來自於圖書市場。但是這還僅僅只是想法和靈感。一旦這個想法或靈感確定下來，確定為選題，那就意味著出版社的投資，有時還是很大的一筆投資。市場投資必然會有風險，所以，一旦確定了選題，接下來要做的就是認真深入的市場調查。
第四步，市場定位及生產製作
1.市場定位。就是根據前期市場調查的結果，確定圖書的開本、用材、整體設計風格、定價、首印數等。一本書他的目標讀者不同，其市場定位必然要區別對待。
2.生產製作。進入這一環節，標志著一個項目的投資正式開始。在這一環節，編輯主要控制的就是生產費用。生產費用佔一本書成本的較大部分，所以必須嚴格控制。這就要求編輯在書稿（包括正文、封面、二封、環襯等）下廠付印前要嚴格把關，力爭把一切錯誤消滅在付印前。
第五步，營銷策劃

選題策劃最後一個環節是營銷策劃。營銷策劃已經成為選題策劃的一部分，在新書出版上市前就已經開始了。所以，營銷策劃應分為：

1.出書前的營銷策劃。出書前的策劃是為新書的出版宣傳造勢。宣傳造勢，必須周密策劃，恰當選擇媒體，強調宣傳的覆蓋范圍和出現頻率，選擇最佳的宣傳時機，以期達到最好的宣傳效果。當然，一個出版社一年出書幾百個品種，不可能每一本書都策劃一次宣傳造勢活動。這就需要出版社制定出有自己出書特色的品牌計劃。

2.出書後的營銷策劃。成功的營銷策劃，必須同時注意兩個層面：一是做好發行渠道和網路工作，保證圖書以最快的時間最廣的范圍在最合適的書店上架銷售；二是做好直接面向目標讀者的工作，引發目標讀者的購買行為。

總之，圖書品牌的競爭，歸根結底是選題創意的競爭，是賣點的創意、編寫的創意、裝幀形式的創意、用材的創意、宣傳造勢的創意、營銷方式的創意等，一起綜合構成了圖書的市場競爭力。