酒店裝飾策劃方案

⑴ 酒店裝修的基本流程是什麼

酒店裝修的基本流程：

1，確定施工方案。由於酒店裝修是一個大工程，所以不能夠輕易的確定出酒店設計方案和施工工程項目。所以需要與裝修公司詳細的面談，以便能確定出施工圖紙和主要材料的樣板，並且在設計中途需要確認是否為業主所需要的圖紙。

2，施工部署。首先需要選擇優秀的管理人員和現場日常管理的班子，人員的崗位負責區域必須明確。其次是配備足夠的裝修工人，其中包括木工、油工、瓦工、電工、水工、牆紙工、小工及保衛人員等不同崗位的人員都需要盡量滿足整個酒店裝修工程。

3，確定施工工序。由於酒店有客房部分和公共部分兩種不同的分類，所以根據其特點來考慮其難易程度、材料供應情況及施工工人的進場先後順序。

4，基礎裝修。基礎裝修包括對水電工程、木工、瓦工、油工等四個項目的裝修，其中水電工程是整個酒店裝修工程中的主要階段，水電工程作為整個酒店裝修中的隱蔽工程，業主一定要在現場監督施工工人是否嚴格按照施工圖紙進行施工的。

5，驗收階段。酒店裝修中需要驗收的項目有很多，其中包括對消防、煤氣管道、環保、水電等項目進行驗收，將驗收不合格的事項列出一個清單，交由裝修公司並告訴其及時修改。

(1)酒店裝飾策劃方案擴展閱讀：

酒店裝修中存在的問題

1，與社會需求脫節。有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認識，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調研、酒店選址、酒店定位、酒店規模檔次確定、項目可行性分析等工作。也沒有設計單位介入到酒店籌建的初期階段。

2，單純考慮美觀性。部分酒店在設計上，外觀很漂亮，但內部功能規劃、裝飾的實用性一塌糊塗，設計很不專業，實用性很差，更缺少藝術性。致使酒店開始營運後需要進行二次改造，造成了「二次投資」，有的酒店設計甚至連彌補的機會都沒有，變成了酒店營運的絆腳石。

⑵ 聖誕節酒店如何裝飾

我是金華市的KFC，我們原來有個供應聖誕產品的，每年也給我們裝飾

和策劃方案，其實酒店裝飾主要也就是彩燈，聖誕樹，聖誕襪，聖誕貼紙，雪花啊什麼的，到商場超市去看看他們是怎麼布置的，主要就是營造一個溫暖溫馨快樂的節日氛圍。

忘了告訴你這家叫「港恆聖誕」、

在網路就能搜到他們網站

我在今年網交會也有看到他們的展位覺得不錯

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⑶ 關於酒店裝修的幾點建議

對於酒店裝修設計來說，設計就是編劇本，劇本不好就不會有好的歌劇，室內設計不好也不會有理想的酒店賓館環境，室內設計是編劇本的，這就要按照使用的目的和要求，圍繞主題目演繹方案繪制圖樣，使工程規范地進行，在演繹過程中，酒店裝修設計要更應該結合起來讓顧客有自由發揮的空間，裝修與裝飾的整體組合，合理搭配裝飾物，這些都是體現顧客的精神和有效地表現顧客審美的理念，同樣的空間同樣的金錢，有的很美，有的很醜，這都是酒店裝修設計的終極結果，酒店設計不能單純藝術裝飾。其實創造酒店豐富的空間造型，也是酒店裝修設計的主要宗旨。
酒店裝修設計要有一個明確的統一主題，統一可以構成一切美的形式和本質，使酒店裝修構思變得有內涵，這是每個設計師都應該追求的設計境界，酒店裝修講究個性，具體的環境不同，文化背景品味追求與風俗習慣不同，就可能產生不同的效果，所以酒店設計不斷創新，不拘泥於舊有的觀點，通過酒店功能的裝修，美學的裝飾，賦予酒店以新的形象，新的靈魂，就非常重要了。
酒店裝修與裝飾也不分誰輕誰重，兩者互為因果，在功能合理的裝修前提下，裝飾的內涵與境界才最終體現，酒店裝修設計沒有什麼定則，再好的東西也會過時，新的風格不斷出現並被人們所接受，才使得酒店裝修設計多姿多彩，有境界就自然高格。
酒店設計是酒店裝修與裝飾的靈魂，是裝修與裝飾的劇中之本，要想酒店能從高層次的內涵與境界使生活更愉悅，看上去舒服，用起來便當，酒店裝修設計就更加重要了，但是很多酒店裝修設計，看來要更加重視裝飾的文化內涵，俗話說「文如其人」而我們也可做到「店如其人」。讓我們的酒店設計能夠體現酒店的精神，體現酒店的品味，體現酒店的品德，更能體現酒店的文化。

⑷ 酒店軟裝配飾怎樣設計

康莉窗簾酒店軟裝配飾講解，酒店軟裝設計首先看酒店規模大小什回么檔次消費之間。然後定位自答己的風格問題。還有投資資金多少問題，一般基本星級酒店布局都是：客房、餐廳、娛樂區域、大堂、會客室之類。這些都是要進行配飾擺放裝飾品的，如果是開普通酒店可以普通的操作，但是是建立星級酒店還是要專業的軟裝公司方面比較好。

⑸ 求一份詳細的酒店裝修現場管理計劃書

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⑹ 酒店裝修的基本流程是什麼，酒店裝修要點有哪些

一、由於酒店賓館裝修是一個大工程，所以不能夠輕易的確定出酒店賓館設計方案和施工工程項目。所以需要與裝修公司詳細的面談，以便能確定出施工圖紙和主要的樣板，並且在設計中途需要確認是否為業主所需要的圖紙，一邊在前期就能知道酒店賓館裝修的各項項目的詳細設計方案和裝修材料的材質及規格。

二、首先需要選著優秀的管理人員和現場日常的管理班子，人員的崗位負責區域必須明確。其次是配備足夠的裝修工人，其中包括水電木瓦油、牆紙工、小工及保衛人員等不同崗位的人員都需要盡量滿足整個酒店賓館裝修工程。此外還要配備良好的施工工具，一般的酒店賓館裝修的施工工具都是有裝修公司多配備的施工工具是否為酒店賓館中所用。

三、由於酒店賓館裝修工程有客房部分和公共部分兩種不同的分類，所以根據其特點來考慮其難易程度、材料供應情況及施工工人的進場先後進場順序。客房部分施工時採用分層分段平行流水作業，為了縮短整體工程的工期、減少物流、減少勞力的情況下高質量、高效率的完成裝飾工程。所以就必須讓管理人員和專業工長統一思想、協調步伐。一般的施工工序為先上後下（即先天花後牆身地面），先管線後潔具、燈具，而且傢具需要在場外集中加工得到。

四、基礎裝修包括對水電工程、木工、瓦工、油工等四個項目的裝修，其中水電工程是整個酒店賓館裝修工程中的主要階段，水電工程作為整個酒店賓館裝修中的隱蔽工程，業主一定要在現場監督施工工人是否嚴格按照施工圖紙進行施工的。其次是木工階段，由於酒店賓館裝修工程項目較大，木工工程應該分層、分房間的進行，同時進行也能保證工程的正常完工。瓦工和油工階段也是基礎施工階段，木工做完以後瓦工就可以進場，其次就是漆工的階段。

⑺ 傳統酒店新裝修策劃方案

選擇一個專業的酒店裝修公司，自己要有預算單，項目進程表。

⑻ 酒店策劃方案

也是關於酒店的，你參考下吧

三星映月產權酒店的營銷策劃

很榮幸能參與一個樓盤的營銷策劃工作，尤其對於一名學習房地產經營與管理的大二學生來講。這次實踐使我不但對房地產營銷策劃有了深刻的感性認識，而且更豐富了自已的理論知識，這個成功個案時常在我腦中盤旋。

項目簡況

這個樓盤原來叫三星凈月潭分時度假村，已有某家廣告公司代理過，但銷售情況並不理想。三星度假村地處長春市旅遊開發區凈月潭國家森林公園內。凈月風景區是亞洲最大的人工森林，森林覆蓋率為80%，被評為國家首批4A級旅遊區，距長春市區18公里。

度假村由長春三星集團開發，佔地4萬平方米，分A、B兩個區。A區位於公園中央，環境安靜、優雅，風景迷人，開發於1999年，共有7棟別墅、兩棟會館，其中標間共78間，實行三星級酒店管理，已成功經營一年多，是整個凈月潭度假村最火爆的，2000年營業額為760萬元，每棟別墅平均營業額達38萬元，開房率達71%。B區位於公園邊緣，風景遜色於A區，在90年代初開始開發，由於當時房地產過熱，後來成了「半截子」工程，可以說成了一個死盤。隨著房地產業的回升，長春三星集團今年買下了這個「半截子」工程。B區由55棟墅組成，規劃設計是90年代初做的，非常落後，間距過近、採光私密性都很差，門窗設計都不太合理。

發展商簡介

長春三星集團股份有限公司是集房地產、家電、冷凍廚具、餐飲為一體的大型集團化公司，公司創建於1989年，十多年來在尹敬學總裁的領導下，艱苦創業，發展到今天已擁有總資產2億9千萬元，下設四個分公司，是吉林省50強民營企業。「三星製冷」譽滿吉林。1999年開始開發房地產，首個項目即三星度假村。

專業的漢橋

漢橋地產策劃公司的前身是漢橋廣告有限公司，成立於1993年，主要經營企業營銷珍斷、企業形象設計、廣告製作等業務，公司在總經理候戈的領導下日新月異，業績卓越。進入2000年後公司重新定位改造，走專業之路，專做房地產全程策劃，成為長春市第一家本土房地產全程策劃公司。接手的第一個樓盤是享譽全國的國家金獎樓盤——長春明珠，使「漢橋地產策劃」成為長春地產策劃界的一顆明星。漢橋總經理候戈更是聲譽鵲起，被尊稱為長春地產策劃界的「老師」。
因漢橋的業績和水平，早已被三星關注，同時候總認為度假村這個項目可以代理，雙方一拍即合。當時A區已成功運營，漢橋只代理B區的營銷策劃。

市場調研

我們拿到這個項目後，第一步工作是進行詳細的市場調查研究。

1 產品調研

三星凈月潭度假村A區位置極佳，位於凈月潭國家森林公園中央，是度假的佳所，已經營1年多，非常成功，已成為經營典範。B區位於公園的邊緣地帶，三面環林，前面是一條公路。B區有55棟別墅，規劃設計非常落後，漢橋接手後，重新請來了規劃設計師，對B區進行修改。三星很快接受了修改建議：降低建築密度，特別是進口處的那棟別墅，位置極不合理，有損樓盤整體形象，將它炸掉，剩餘54棟別墅。牆面、屋頂重新裝修，並增建一棟綜合會官及一些人造景觀等。

2 消費者調研

此時長春的住房消費市場已比較成熟，市民的生活水平也日益提高，我們著重調查了長春市民的旅遊度假觀念，發
現：隨著周未雙休日的實行，很多市民感到去外地旅遊時間又不夠，而市區又沒有什麼好的地方可去，並且隨著「三個長假」的實行，很多人希望能去一個近郊旅遊區小住幾天。

3 競爭市場調研

近一年來已有大量外地房地產開發商進駐長春，如深圳萬科、大連萬達、香港新鴻基等。在售樓盤已達100多個，競爭日趨白熱化，已有大量中高檔樓盤滯銷。經調查分析發現市場上特別有特色，有個性並符合目標消費者需求的樓盤甚少。

市場定位

經過一系列的市場調研之後，進入全程策劃的核心工作——市場定位。我們策劃部成員開始思考，怎樣才能使度假村更富個性，能卓然出眾，並且有消費市場。

在幾天的冥思苦想，激烈的討論後，候總做了總結：「這個項目地處國家森林公園，距市區十多公里，是度假的勝地。以前三星實行分時度假沒成功，主要是投資者沒有產權，投資觀念沒有成熟，投資人認為有很大風險，咱們樓盤就實行產權酒店經營管理。」

當時大家聽到這個陌生概念後，真是不知所雲，候總接著說：「產權酒店起源於歐洲20世紀70年代，指將酒店的每一個單位分別出售給投資人，投資人將酒店單位委託給酒店管理公司或分時度假網路經營與管理，並獲取一定的投資回報，一般情況下投資人均擁有該酒店每年一定時間段的免費居住權。」

聽完候總的講話，我們分頭去Internet、書店、圖書館搜集有關產權酒店的資料。為了操作好產權酒店，候總還專程飛往廣州、深圳考察當地產權酒店經營管理模式，並與南方的一些產權酒店組成分時度假網路。例如冬天南方人可以來三星度假村旅遊觀雪景、滑冰等，而北方人可以到南方去享受爛燦的陽光。

經過幾天的整理研究後，我們將這個樓盤定位為產權酒店——投資、升值、尊貴、自居。目標消費群：長春市73位頂級富豪（B區只有73個單位，在長春能經常旅遊度假，並能住得起高檔別墅的只是少數高收入人群）。

項目推廣

前期工作基本完成，緊接著是地產營銷策劃的另一個核心工作——項目推廣，包括廣告策劃與設計、公關活動等促銷措施。

在網上了解到目前在中國只有海南、廣東等旅遊資源豐富地區有產權酒店，我們這個項目是東北第一家產權酒店，肯定需要一段市場教育期，讓消費者了解並接受這個概念。再者這個項目已改變原來的經營模式，相應的樓盤名稱應隨著改變，舉行一次有獎征名活動，以此讓市民關注。另外，舉行一些公關活動，使市民對該項目有好感，度假村A區已是成功的經營典範，推廣時用A區的業績來帶動B區的銷售，以強有力的事實說明B區的廣闊前景。

根據項目的市場定位，將樓盤的連續廣告語及宣傳口號定為：至尊產業，寫意人生。

8月3日，在長春晚報、長春日報（這兩種報紙在長春發行量最大）上刊登第一版廣告（樓盤征名廣告），主打廣告語：誰來認領888？（若誰能給樓盤取個最佳的名詞，獎金888元，並還有20名入圍獎）。效果真不錯，在長春引起了不少轟動，共收到580多個征名。

層層篩選後，選定樓盤名稱為：三星映月產權酒店，「三星」指開發商，「映月」指產權酒店地處凈月潭國家森林公園，並且可以感愛到特有的花草芬芳、靜溢夜空，與溫柔陽光。

在此以後的兩個星期里，打了四期市場教育期報紙廣告，每周兩次，一般都在周三之周五之間，以便於顧客周末去看房。

讓我們來看下這四期精彩的廣告概要：

第一期：產權酒店登陸長春（解釋什麼是產權酒店，它在全球發展情況，並如何賺錢。）

第二期：產權酒店凈月首選

三星映月產權酒店位於凈月潭國家森林公園，旅遊業發達，客流量充足，並且A區的經營已不能滿足日益增多的客戶的要求。

第三期：產權酒店增值投資

提出以錢生錢的新投資理念，產權酒店為零風險、高回報的投資，並且還擁有一棟自己的別墅。

第四期：產權酒店潛值無限

分析三星映月產權酒店的優越地段，隨著旅遊的快速發展，況且產權酒店在西方國家已經很普遍，三星映月產權酒店必將前途無量。

第五期廣告是公布有獎征名的結果和獲獎名單。

這幾期市場教育廣告後，已接近8月20號，我們已定9月2號開盤，為與開盤作準備，又打了幾期刺激性廣告，主打廣告語分別為：

產權酒店步步為贏
產權酒店財源茂盛
產權酒店脫贏而出
產權酒店尊貴逼人

在這些廣告中，充分證明了產權酒店的升值潛力與可贏利性，並給消費者列出了詳細的投資收益明細表，還與投資股票、期貨、商鋪、住宅相比的優越點。當時正逢股票大跌：「黑色星期一」，更引起了不少關注。

這幾次廣告後，即將開盤，9月1日長春晚報、城市晚報上打出彩色整版開盤廣告：三星映月產權酒店9月2日熱情公開全城矚目

開盤後進入廣告強刺激期，如：
三星映月A區的火爆經營
十年鑄就百萬富翁
什麼標志著百萬富翁的生活？
......
通過這些廣告教育、刺激，開盤後不到半個月就售出了三分之一。

9月19日~23日又參加了長春市秋節房地產展示交易會，接著又是國慶七天長假，給旅遊物業帶來更大優勢，更促進了三星映月的銷售。不到兩個月，銷售了一半多，銷售額達5000多萬，創造了當時長春房地產界的奇跡。

我們除了在長春市的主流報紙上刊登廣告之外，還針對吉林省內有不少朝鮮族高收入人群，專門在朝文報上刊發了朝文廣告，以擴大廣告的覆蓋率和到達率。此外還在《黃金雜志》、長春電視台、長春交通廣播電台發布廣告。多種傳播通路齊下，形成一種立體宣傳之勢，使三星映月席捲全城。

為了配合上述廣告推廣，我們還舉行了一些公關活動，如中小學英語夏令營活動、金秋凈月潭旅遊觀光活動等等。使三星映月在消費者心中樹立了良好形象。

售樓員特訓

一個樓盤的所有房子都是售樓員直接銷售給顧客的，售樓員是使消費者跨進最後一步的關鍵。因而售樓員的招聘與培訓的重要性不言而喻。

漢橋有一套系統的招聘與培訓體系。經過嚴格的面試考核後，漢橋挑選了9名准售樓員，這些人員中大部分都是以前沒接觸過房地產，須經過詳細而系統的培訓。從房地產基礎知識、營銷理論到產品知識，售樓模擬訓練，使售樓員在3周內迅速成為專業的置業顧問。在培訓期間，還特別邀請其他明星樓盤的銷售冠軍來講授銷售技巧，讓我們的售樓員豐富售樓知識，開闊視野。在培訓過程中還實行淘汰制，每天都要總結考核，到培訓結束時最後考核，留下合格的。這樣激勵了大家不斷求學上進，培訓結束時只留下5名售樓精英。

開盤策劃

房地產全程策劃中，開盤是其中重要一筆，是良好開端的保證。三星映月9月2日開盤，效果非同凡響。
三星映月產權酒店離市區十多公里，為便於客戶看房，我們在市中心設置了一個豪華別致的看樓接待處，按排三輛豪華中巴接送看房者。

三星映月產權酒店是一個頂級的旅遊物業，策劃開盤時，我們並不想做得全城張揚，鬧得家喻戶曉（當時長春正有幾個樓盤進行大鋪張），而是講究實效溝通與推廣，根據目標消費者的需求和品味，做到新穎有效。

漢橋倡導整合營銷理念，充分整合自己的資源。我們將開盤活動選址為位於凈月潭國家森林公園內的三星映月產權酒店A區，它是三星級的度假村，彰顯了尊貴之氣，讓客戶們親身體驗三星映月里的生活，處處體現尊貴與舒適，投資的高回報。

開盤時，重點邀請了50名客戶和各媒體記者，及一些貴賓。

三星映月產權酒店的營銷策劃

9月2 日上午9點半在接待處集合，乘看房車去三星映月產權酒店A區舉行正式的開盤活動。

10點半舉行產權酒店推介會，由著名專家學者及市政領導分析產權酒店的廣闊市場前景，得到了廣大客戶的理解認可。

12點，進行開盤剪綵，接著是開盤酒會。製造一種尊貴、歡樂詳和的氣氛。使客戶們贊不絕口，在酒會過程中還舉行了抽獎活動，更調動了客戶的興致。

酒會後，可以在A區游泳、打保齡球等活動，也可去B區參觀樣板間，還可以在凈月潭國家森林公園內自由旅遊觀光等。
這次開盤，給客戶們留下了深刻印象，反映極佳，更顯示了開發商的實力與信譽，很多客戶當場落訂。

總結

回想這個項目的策劃，真像一部驚心動魄的大片，我們策劃人就好像懸在空中一樣。

雖然這個項目策劃得非常成功，但在操作過程中，仍有不少問題：

1、樓盤現場形象沒受到重視。B區施工現場各種宣傳條幅比較簡單潦草，沒有LOGO牆等形象設計。

2、競爭市場把握不準。在銷售產權酒店過程中，突然殺出了幾個樓盤，都打投資概念，以與產權酒店爭奪投資者，這是我們沒有預料到的，以致我們不得不改變策略。

⑼ 求酒店新年布置策劃方案

以傳統的大紅色為主，紅色桌花，紅色桌布和紅色椅套。（不知道你們酒店裝修的主色調，所以沒法給你提供合適的輔助色彩）。利用剪紙，形狀可以是跟春節有關的，比如福、壽、安、康等字體，大小你自己根據實際情況確定。還有一些在超市就能買來的飾物掛件，比如模擬鞭炮串，大紅燈籠等掛在天花板上。另外有柱子的話，可以字畫或對聯。
從臘月二十開始，可以讓迎賓員改一下歡迎詞及送賓詞：「歡迎光臨，XXX酒店預祝您新春愉快，兔年吉祥！」等。你們酒店的彩鈴也可以換成類似的「歡迎致電XXX酒店，XXX攜全體員工預祝您新春愉快，兔年吉祥！」
這些很簡單，也花不了多少錢，你們可以參考一下。