貿易公司CI策劃方案

① 什麼叫CI策劃

CI策劃是形象塑造宣傳策劃。

CI是英文Corporate Identity（或Corporate Image）的縮寫。中文的意思為：組織識別（或組織形象）。CI戰略亦稱CIS導入，是企業根據實際需要有目的地進行形象塑造和宣傳的系統工程。

CI是企業根據實際需要有目的的進行形象塑造和宣傳的系統工程。

CI策劃流程

CIS是企業將內部共識及外部形象整合後所呈現的規范化系統，企業可在CI導入過程中藉助內部的討論溝通及外部的調查，重新為企業作一個定位，再將定位加以規范化、符號化，並且透過適當媒介傳播。在操作方式上，需配合社會背景、經營環境、企業特徵等差異而有所變更。

1.調查階段：企業文化與企業形象調查

在開始進行策劃時，必須對企業的企業文化與企業形象現狀做充分的了解。通過企業調查，在充分了解企業思想的形成、企業的使命、經營理念、遠景規劃、事業領域、員工歸屬感、組織體制等內容後，才能提出可執行的策劃設計方案。

調查對象包括企業高層領導、部門管理人員、員工、合作夥伴、經銷商、代理商、目標客戶等。調查內容是企業文化策略、企業形象策略、品牌策略、產品定位策略、市場定位策略等。調查完成後進行專業統計分析，撰寫出調查報告，作為重新定位的依據。

2.定位階段：整合理念

定位是執行CI戰略的重要階段。在此階段，戰略執行者根據企業實況調查進行各項資料的周密分析，結合對未來經營的前瞻性判斷，確定企業的經營思想。

3.演繹階段

如何在視覺中表現企業理念，如何在行為中貫徹理念是CI戰略的落腳點。企業標志是將定位概念具體化的主要步驟，在企業標志的設計過程中，色彩、線條都是企業個性的表現，即是反映定位的工具。 VIS的完整性，在於對企業logo、標准化、色彩計劃、輔助系統及要素組合做出明確的規劃。

在行為識別系統中，戰略執行者要根據企業的實際情況和企業理念的要求對員工在日常工作中的一言一行、一舉一動進行規范。通過實踐證明，對員工的行為進行規范的引導有利於形成積極的企業文化，有利於塑造良好的企業形象和品牌形象。

(1)貿易公司CI策劃方案擴展閱讀：

CI的意義

1.企業導入CI系統，塑造良好的企業形象，可以促進企業在市場中進行有效的品牌運作，從而提高企業的市場競爭力。

2.實施CI戰略將極大的提高企業全體員工的凝聚力和榮譽感，有利於塑造積極進取的企業文化。

3.企業形象戰略的實施可以有效地使企業集團中各部門、各下屬機構之間相互溝通與認同，相互協作與支持，從而最大程度地發揮出協同效應，減少內部損耗。

4.塑造良好的企業形象有利於吸引優秀的人才，進一步增強企業自身的素質和競爭力。

5.塑造良好的企業形象有利於增強股東的投資信心，從而擴展企業的引資渠道，增加企業投資額，提高企業資本運營的能力。

6. 塑造良好的企業形象將促進社會各界對企業的了解、信任和好感，有利於企業應對社會各個方面的問題。

② 什麼叫CI策劃都包含哪些方面

CI策劃就是指企業形象識別系統的策劃
CI是英文 Identity（或Corporate Image）的縮寫。中文的意思為：組織識別（或組織形象）。CI戰略亦稱CIS導入，是企業根據實際需要有目的地進行形象塑造和宣傳的系統工程。
CI系統由三部分組成，即理念識別系統(Mind Identity System--簡稱MIS)、視覺識別系統(Visual Identity System--簡稱VIS)及行為識別系統(Behavior Identity System--簡稱BIS)。
（一）、企業思想------理念識別系統（MIS）
經營理念(MI)是企業根據市場和自身的情況，所確定的企業的價值觀念、精神、理想和信念。MI表現為企業經營信條、企業精神與企業文化主題、企業標語、座右銘、企業性格、經營策略、企業口號等基本內容。企業經營理念是企業形象識別系統的核心內容，它的確立與完善是企業識別系統的基礎和依據，是整個CI戰略的出發點。
（二）、企業印象------視覺識別系統（VIS）
企業形象識別最有效的內容是視覺識別，先進的經營理念在視覺形象上的表達能夠快速而有效地傳播。據科學資料統計，人類所接受的外界信息中,視覺信息所佔的比量在80%以上，所以，視覺識別系統是CI的重頭戲，也是塑造企業形象的必不可少的部分（早期歐美企業的CI系統僅僅指VI部分）。
（三）、企業行動--行為識別系統（BIS）
企業行為識別亦稱企業活動識別，英文是Behavior Identity-簡稱BI。它是CI的動態識別系統，是企業全體員工、幹部的行為准則和規范，是企業理念在企業行為方式上的充分體現。企業行為規范是企業管理的一個重要的組成部分，它強調的是企業管理和企業形象的目的性、系統性和統一性。企業在明確的經營理念的指導下，通過行為識別實施，可以有效保證企業在生產管理、營銷宣傳上的系統性和統一性，保證企業時時處處都以良好的企業形象展示在世人面前。

③ 企業CI策劃的詳細步驟是怎樣的

1、問卷調查；
2、匯總分析；
3、初案提報；
4、修改提案；
5、細化應用；
6、定稿成冊。

④ CI策劃的CI體系

CI系統由三部分組成，即理念識別系統(Mind Identity System--簡稱MIS)、視覺識別系統(Visual Identity System--簡稱VIS)及行為識別系統(Behavior Identity System--簡稱BIS)。
（一）、企業思想------理念識別系統（MIS）
經營理念(MI)是企業根據市場和自身的情況，所確定的企業的價值觀念、精神、理想和信念。MI表現為企業經營信條、企業精神與企業文化主題、企業標語、座右銘、企業性格、經營策略、企業口號等基本內容。企業經營理念是企業形象識別系統的核心內容，它的確立與完善是企業識別系統的基礎和依據，是整個CI戰略的出發點。
企業經營理念的確立是企業CI戰略計劃的基礎。不同的企業在經營理念上有不同的側重點，有些企業側重於企業內部文化的建設，而有些則偏重於企業外部形象的塑造，例如：顧客至上、服務社會等等。IBM幾十年一直是以服務的高度責任感為理念取信於廣大客戶；麥克唐納公司也以「質量超群、服務優良、清潔、貨真價實」的服務宗旨而著稱於世。經營理念的確立是建立在對企業內部、外部綜合分析的基礎之上的。通過調查與分析，可以明確企業在市場中、社會中所處的地位與存在的價值，可以明確企業發展的方向與今後的使命。
經營理念的確立，可以明確企業在社會與市場中的定位問題，可以為企業注入新價值觀，從而制定出企業有效的經營戰略，塑造先進的企業文化。確立經營理念是CI戰略的核心，是能否開發成功的企業形象的基本保證。
（二）、企業印象------視覺識別系統（VIS）
企業形象識別最有效的內容是視覺識別，先進的經營理念在視覺形象上的表達能夠快速而有效地傳播。據科學資料統計，人類所接受的外界信息中,視覺信息所佔的比量在80%以上，所以，視覺識別系統是CI的重頭戲，也是塑造企業形象的必不可少的部分（早期歐美企業的CI系統僅僅指VI部分）。
1. VI概論
VI是企業理念在視覺媒介上的表現，英文為Visual Identity，簡稱VI，即通過標志、標准色、標准字體及企業的環境、建築、服裝、交通工具、產品、包裝、廣告、辦公用品等形成的視覺上的企業形象。VI是CI靜態的識別符號系統，它包括基本要素系統（企業標志、標准字體 、標准色及其相互組合排列的標准與規范）和應用要素系統（企業內部應用要素一般包括產品、包裝、環境、建築、服裝、交通工具、辦公用品等；企業外部應用要素一般包括企業對外宣傳、廣告、營銷等）。
在視覺感知上，VI具有具體、准確、形象、鮮明的特點，其設計內容涵蓋了企業內外所有與人接觸的工具和媒介。
2.企業標志
企業標志一般稱之為標徽。企業標志集中代表了企業理念，是企業理念在視覺上的表達。企業標志的創意以企業MI為出發點，從企業形象的定位上發現和展開的。企業標志設計的要求是定位要准、構思要奇、形式要新。企業標志既是一個讓公眾記住的信息符號，同時又承擔著傳達企業理念、企業文化、樹立企業形象的使命。企業標志的形式既要充分考慮視覺生理和心理聯想的科學性，又要充分照顧在應用中的廣泛適應性。所以，一個成功的企業標志設計，不僅是停留在稿紙上的設計，而是應該經受社會與市場的考驗的設計。
3.企業標准字
企業標准字一般是企業名稱或企業名稱縮寫的字體經過設計而成為企業自己專有的符號化字體。它從功能上，已不單純是企業名稱的文字元號，而是如同企業標志一樣，是企業形象在視覺上的基本要素之一。它的形態風格特點直接受到企業標志的影響，也是傳達企業理念的媒介符號。企業標准字一般採用簡練的字體造型，字體應當具備企業形象所要求的造型風格和個性特點，同時又要符合國家語言文字工作委員會、國家標准局公布的文字要求，在國內使用標準的簡化字。由於企業的內容和企業的形象定位不同，也使得字體造型風格各異。企業的標准字為了追求個性化的風格，需要字與字之間的並列、相接、相疊、相容等組合，以充分體現這些企業在塑造形象時，藉助標准字傳播視覺信息的媒介作用。
4.企業指定字體
企業指定字體是企業專用字體的主要組成部分，是企業在所有與社會溝通信息的活動中所規定的字體。
5.企業標准色
企業標准色是根據企業MI的要求，將特定的顏色作為企業的專用色。指定的專用色可以是一種或幾種顏色的組合，並成為企業在所有VI中規定使用的標准顏色，是企業視覺形象中最基本、也是最重要的元素之一。色彩的使用，使企業形象的塑造和感染力的加強為其它視覺符號所不及。企業標准色在應用時，應做出嚴格的配色規范。除此以外，塗料和油墨的色彩配合，不同材質的色彩使用也應有其規定。
6.企業象徵圖形
企業象徵圖形是具有企業象徵意義的一種專用圖形，在企業的標志、字體和空間構圖中，在企業的應用要素中，為了加強視覺效果和豐富視覺表現力而設計的圖形。首先，它大大彌補了企業VI中的基本要素因自身形態的限制而造成的不足，尤其在特殊比例的空間構圖里，企業的象徵圖形以其靈活的處理，適應了構圖的多種需要。
7. 企業標識系統
企業標識系統是企業建築物上及室內外環境中設置的信息識別系統，包括有企業形象和名稱識別、企業建築和部門識別、企業有關規定識別等。這部分識別系統在功能上屬於公共圖形符號的性質。在建築物的屋頂、牆壁和入口處設置的企業標志、企業名稱或簡稱，可以在城市空間中明確地表示企業的存在，並不斷地傳遞出企業形象信息。在企業的建築和設施指示上，比如入口、出口、門牌、樓號、樓層、單位等設立標識。這些標識的功能是信息傳遞的視覺符號，明快、醒目，造型風格應與企業VI的特徵協調。此外，企業標識系統還有企業的環境平面示意圖與各種公共圖形符號，它有著企業獨特的風格。整個企業標識系統的設計，既考慮白天的視覺效果，並且保證夜間的功能和形象需要。
8.企業辦公用品識別
企業辦公用品識別是企業VI應用要素的重要組成部分，是從名片、信函、票證、稿紙到明信片、公文袋、夾子、獎狀、證書等所有的辦公用品的系列化、標准化設計。這類用品在企業中種類多、數量大、並長期使用，所以它們既是日常的媒體，又能夠從這一面看到企業的形象和管理水平。如果有一套設計精良的辦公用品，會給人以美感和信賴感。
9. 企業產品與包裝識別
CI戰略中的產品與包裝系列是企業形象識別的主體，是企業整個CI戰略的基礎。在產品系列附屬物如產品說明書、合格證、防偽標簽、保修卡及包裝在市場中已不僅僅是保護和介紹產品，而是企業形象識別的重要工具，是企業與社會公眾信息溝通的媒介。在CI戰略中，它以企業形象的統一化和識別性的信息而成為重要的應用要素。造型與構圖應是企業的標志、標准字及標准色的規范使用。
10. 企業服裝識別
企業服裝識別是CI戰略中穿在企業員工身上的「企業外衣」。它對外可以充分展示企業的形象，對內可以激發企業員工的榮譽感和向心力。通過企業服裝的應用，不但能加強企業員工的參與意識，而且通過職工與外界接觸的日常活動也極大地擴大了企業影響。
11. 企業車輛識別
企業車輛作為交通工具和運輸工具，是人們經常接觸及使用的視覺媒體。所以把企業車輛的識別設計，納入到VI系統中來是很必要的。它們既是交通運輸的工具，又是企業傳達形象信息的工具。
（三）、企業行動--行為識別系統（BIS）
1.企業行為識別
企業行為識別亦稱企業活動識別，英文是Behavior Identity-簡稱BI。它是CI的動態識別系統，是企業全體員工、幹部的行為准則和規范，是企業理念在企業行為方式上的充分體現。企業行為規范是企業管理的一個重要的組成部分，它強調的是企業管理和企業形象的目的性、系統性和統一性。企業在明確的經營理念的指導下，通過行為識別實施，可以有效保證企業在生產管理、營銷宣傳上的系統性和統一性，保證企業時時處處都以良好的企業形象展示在世人面前。
在企業內，側重於各部門之間的工作標准和協調，公司討論、研究、決策過程中的規范與程序，員工教育的計劃與要求，各項規章制度的制定與實施等。在企業外，側重於營銷活動中的守則與方法，宣傳公關活動中的禮儀，服務方面的水準與態度等等。
2.企業內部的活動
企業內部的活動識別即通過規章制度、行為准則的約束和職工教育，使企業全體員工對企業理念達到共識，增強凝聚力，從根本上改善企業機制。企業形象的塑造，是需要企業全體員工的參與協助而實施的,從這一點來說，企業的成功需要企業員工的保證，如果BI在企業中實施不好，將給企業帶來很大的傷害。員工培訓不僅局限在知識、技術、禮貌、舉止、態度的教育，更注重員工對企業理念的理解。藉助於不斷傳授給員工適應市場經濟的現代企業觀念、競爭觀念、品質觀念、效率觀念、創新觀念，增強他們對企業理念、發展戰略的認同。一切活動，都從「人」出發，這對企業制度的制定與實施是至關重要的。
3.企業外部的活動
企業外部的活動識別，通過產品的開發策略、營銷策略、公關策略及宣傳廣告策略，注重奉獻社會、回報社會的情感訴求，不但要精心策劃有影響的活動和廣告，而且也注重企業自身的社會責任和經常性的工作。只有建立在有理想、有群體觀念、有敬業精神、有文化素質、有嚴格管理的基礎上，BI實施才有保證。

⑤ 一家貿易型的外貿公司的運營策劃書怎麼寫

外貿公司籌備工作計劃書 一、職能部門設置及人員安排 共設業務、設計、QC三個職能部門來開展工作，具體職責如下： 1、業務：負責客戶開發和客戶維護。 2、設計：負責產品開發、畫冊製作及為客戶提供設計服務。 3、QC：負責尋找面輔材料、跟蹤樣品和訂單進度並控制質量。 二、業務人員能力要求及運作思路 從「服裝外貿業務」的三層含義來解讀業務人員能力要求及經營理想，並作為業務人員的選用標准及培訓指導。 第一層：「服裝」，業務人員應熟悉的服裝知識 1、面輔材料的概念和類別。 2、服裝的分類及部位名稱。 3、服裝的工藝及生產流程。 4、服裝理單。 第二層：「外貿」，業務人員應掌握的外貿技能 1、服裝英語及商務信函操作。 2、基礎外貿單證知識和運用。 3、外貿客戶的開發和維護能力。 4、外貿樣品和訂單的操作。 第三層：「業務」，業務人員應具備的業務素質 1、從事業務的前提：具備信心、耐心和恆心，因為外貿業務開發的周期長、見效慢。 2、操作業務的要求：具備應變和溝通能力，讀出客戶的潛台詞，做出相應的決策，說服客戶。 3、強調業務的結果：業務是一個只看結果不看過程的職業，因此，外貿業務必須以訂單為唯一目的。 4、掌握業務的技巧：客戶有很多的選擇，想引起客戶的注意，必須確立自己的競爭優勢。 三、業務職責及具體實施方案 1、確立競爭優勢 第一、了解業內行情，尋找競爭對手，並作為學習榜樣，正確分析對手和自己，確立競爭優勢，制定營銷策略。 第二、服裝外貿競爭集中體現在價格、品質和交期三個方面，在與客戶的溝通中要把握住客戶的要求，根據客戶的價值靈活調整。 第三、講究操作的規范性和專業性，加強服務態度，既要客戶認可公司，又要客戶認可個人，增強與客戶的情感溝通。 第四、初期競爭優勢將明確體現在龐大的產品圖庫和強大的設計能力，給客戶最多最好的產品選擇和最快最好的設計服務。 2、初期籌備工作 第一、組建整合產品圖庫：按類別搜集整理產品圖片，包含產品編號、面料及描述等信息。 第二、製作產品目錄：將多個同類或不同類的產品圖片做成單頁畫冊。 第三、製作公司介紹：簡要文字說明和廠房、設備的圖片資料的濃縮整合。 第四、製作工廠檔案：介紹公司職能部門、機器設備、主要產品和客戶、詳細聯系信息等。 第五、撰寫開發信函：根據掌握的客戶信息，撰寫多種格式和內容的開發信函範本。 3、客戶開發工作 第一、主動開發方式：搜集買家資料，整理買家名錄，定期發送開發信函。 第二、商務平台方式：分析客戶詢盤的有效性與真實性，回復詢盤，提供服務。 4、客戶維護工作 第一、有效客戶的編號、存檔和管理； 第二、通過發目錄、賀卡、展會邀請函等定期聯系客戶； 第三、樣品安排：成衣樣品、面料樣品等安排，做好進度跟蹤和質量控制工作，切記只有合格的樣品才能寄出。 第四、訂單操作 四、初期具體工作內容 1、整合現有資源：樣展室樣品的布置和整理、現有產品圖片的整合。 2、整理客戶開發素材：包括產品圖庫、產品目錄、公司介紹、工廠檔案、開發信函、買家資料等。 3、制定管理規範文件：包括產品和客戶資料的編號規范和管理規范、運作流程規范等。 4、搜集業內行情，制定營銷策略：通過外貿商務平台，了解同行的產品信息，分析同行的操作模式，做出總結。

⑥ 求一份營銷策劃方案，適合各行各業的公司，謝謝

含的對象范圍不一樣，計劃的范圍太廣，什麼都可以計劃，而營銷只是針對市場所做的！ 策劃種類很多 不知道你做的是哪一種 策劃可分為： 企業戰略策劃：社會文化策劃：政治、軍事策劃：其他策劃： 品牌策劃 籌資、募集策劃國家形象策劃 節日慶典策劃 價格策劃 新聞傳播策劃 外交策劃 體育賽事策劃 渠道策劃 社會公益策劃 軍事策劃 文藝演出策劃 促銷策劃 旅遊策劃 戰役策劃 圖書選題策劃 競爭策劃 媒體策 防禦策劃 大型會議策劃 廣告策劃 影視策劃 ………… 公共關系策劃 …… CI策劃 …… 給你一個營銷策劃的 一份完整的營銷企劃案的組成元素 企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價並提出的基礎上的，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定的。 本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略地位的調整方面的經歷，並在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享並互相提高。 一、分析營銷機會 1、管理營銷信息與衡量市場需求 （1）、營銷情報與調研 （2）、預測概述和需求衡量 2、評估營銷環境 （1）、分析宏觀環境的需要和趨勢 （2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境） 3、分析消費者市場和購買行為 （1）、消費者購買行為模式 （2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等） （3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段） 4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場） 5、分析行業與競爭者 （1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念） （2）、辨別競爭對手的戰略 （3）、判定競爭者的目標 （4）、評估競爭者的優勢與劣勢 （5）、評估競爭者的反應模式 （6）、選擇競爭者以便進攻和迴避 （7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡 6、確定細分市場和選擇目標市場 （1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求； （2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場 二、開發營銷戰略 1、營銷差異化與定位 （1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化 （2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異 （3）、傳播公司的定位 2、開發新產品 （1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析） （2）、有效的組織安排，架構設計 （3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化 3、管理生命周期戰略 （1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段 （2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論 4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略 （1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額 （2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略 （3）、市場追隨者戰略 （4）、市場補缺者戰略 5、設計和管理全球營銷戰略 （1）、關於是否進入國際市場的決策 （2）、關於進入哪些市場的決策 （3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程 （4）、關於營銷方案的決策（4P） 三、營銷方案 1、管理產品線、品牌和包裝 （1）、產品線組合決策 （2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減 （3）、品牌決策 （4）、包裝和標簽決策 2、設計定價策略與方案 （1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格 （2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價 3、選擇和管理營銷渠道 （1）、渠道設計決策 （2）渠道管理決策 （3）、渠道動態 （4）、渠道的合作、沖突和競爭 4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播） 5、管理廣告，銷售促進和公共關系 （1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果 （2）、銷售促進 （3）、公共關系 6、管理銷售隊伍 （1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬） （2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價 四、管理營銷 1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略 2、營銷執行監控以保證營銷的有效性 3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制 4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制 一份完整的營銷策劃案應包括以上要素，但是現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。

⑦ CI策劃包括哪些內容

上海傑信咨詢抄公司CI策劃九步法則：
法則一：系統化，建立系統的企業文化體系，而非幾個華而不實的口號
法則二：內化與多贏，企業文化超越本位主義,尊重員工的人性,真正建立在投資人、員工、顧客、社會多贏的基礎上
法則三：個性化，企業文化與企業的歷史、現狀緊密結合，具有很強的適用性與鮮明的個性，帶給員工歸屬感。
法則四：生動化， 使企業文化表述變得雋永、幽默、戲劇性，讓論證變得有趣生動發人深思
法則五：漸進的綜合宣導，立體、持續、打持久戰，潤物細無聲地感動員工
法則六：嚴密論證 ，嚴密而富有思想深度的論證
法則七: 制度化，制度化、行為化文化只有轉變為制度與行為才真正收到實效。
法則八：考核化，企業文化的落地。屁股決定腦袋，用考核的杠杠推動企業文化落地
法則九：為品牌做加法，傳播價值，為品牌做加法

⑧ 急——企業CI策劃書怎麼寫啊謝謝好心的人幫幫我吧

CI企劃書的基本程序
第一階段：准備計劃
在外界CI專業公司的協助下，企業決定導入CI計劃，同時讓全體員工均有參加 CI的機會，此時，企業所應重視的不僅是結果，更重要的是導入CI的過程。首先，企業必須確立CI計劃的基本程序，其程序主要分為五階段。
第一階段：准備計劃
以公司最高負責人為中心的籌備委員會，先研究CI計劃，明確公司必須施行CI計劃的理由，了解CI施行的意義和目的。然後，再決定CI計劃的大略范圍，是只改變企業標志等視覺要素呢，還是要徹底、重新改變整個企業理念？
同時，公司還可以邀請專家來公司演講，或選派幾位主管到已經實施CI計劃的企業聽取他人的經驗和意見，這是很有意義的活動。
一旦決定要施行CI計劃後，就要組織門委員會，以設計今後計劃。在此階段，必須決定委託哪一家CI專業機構或專業公司從事具體CI實施工作。

第二階段：現狀分析
現狀分析包括企業內部環境和外部環境。
關於企業內部環境的分析，必須進行意識調查，與企業最高負責人面談，和各部門負責人面談，與員工面談、企業形象調查視覺識別審查……等活動，找出公司目前存在的問題，使CI計劃的問題明確化。
企業外界環境的分析，是指對現代社會的分析，當前市場的分析和其它競爭企業形象的分析……等相關分析活動，以掌握本公司在同行業中的地位，並摸索、探討公司今後的存在位置。

第三階段：企業理念和事業領域的確定
根據上述現狀的把握，便可進而重新探討企業理念和事業領域。以企業的經營意志和社會、市場背景為基礎，預測5年後、10年後、20年後的情況，以確定公司的事業領域。同時，將現存的企業理念與現在、未來相對照，據此而構築出企業活動的方向。

第四階段：整合企業結構
根據企業理念、事業領域來檢討企業內部結構，也是開始著手改善企業體質的階段。在外界CI專業公司或外部智囊人員的協助下，設定企業內部組織和體制，以及信息傳遞系統，以形成新的企業體質。

第五階段：整合行動識別、視覺識別
行動識別是指通過企業結構的整合過程，必須表現出新的企業活動。員工行動方面，可積極地推行內部促進運動，展開全公司的企業理念的貫徹實施計劃，使企業整體的行動統一化。
視覺識別是指人人看到的信息傳遞媒體。換言之，企業在視覺媒體的表現上，也必須加以統一。根據心理學的研究表明，在人攝取外界信息的五個感覺中，視覺感覺獲取的信息約佔83%，所以應特別注意視覺標識系統的統一，以統一的視覺識別系統，把企業的理念有效地傳遞給社會公眾。設計的統合是傳遞企業形象的有效武器，和信息傳遞的效率化、媒體製作的效率化，也有密切關系。
此階段的工作可細分為基本設計要素的開發，應用設計系統的開發，實施設計和實施各系統的開發等幾個階段。
基本設計要素包括標准色、企業標志、公司名稱標准字體等視覺要素。過去，企業標志是必須要重新開發的項目，最近則出現了一種新趨勢，即利用公司名稱標准字體的標准化，達到象徵的效果。例如麥當勞（Macdonal\\\'s）並未設計出企業標志，而以標准字體作為標志使用，採用英文名稱的第一個字母M，作為公司的企業標志，象徵著兩扇永遠向你打開的金色大門。再比如索尼（SONY）公司並未設計出企業標志，而以標准字體作為標志使用。
製作應用設計系統時，必須考慮企業主要採用哪一種信息傳遞媒體表現理念及行為。如果是連鎖企業，則以各店鋪為主要媒體，如果是製造廠商，則產品和產品包裝是主要媒體，如果是運輸企業，其主要媒體當然是車輛。其他一般的應用項目包括業務用帳票、設施、雜物、識別標志、制服、徽章，以及宣傳、廣告的各種媒體。
製作應用項目時，如何設計象徵圖形的規格，使之適用不同的空間、場所呢？例如單色和多色的應用場合，都要加以設定，總之，企業必須制定出系統性的使用規定。
然而，導入CI必須考慮到費用和時間問題，所以，企業可根據優先順序，逐一變更。

有用沒有？我怎麼覺得不怎麼有用呢？

⑨ CI設計策劃方案書的樣本（要詳細的）

希望對你有所幫助

中國移動企業形象策劃書

一、 策劃說明

近年來，伴隨著移動通信版與網際網路的飛權速發展，移動互聯幾乎成為一段時間以來整個通信業發展的主旋律和主要推動力。然而，過高的期望也產生了許多不切實際的幻想。在一場場轟轟烈烈的炒作之後，大量資金的先期抽出使得原本被一致看好的移動互聯前景蒙上了一層疑雲。在這種背景下，作為世界上最大的GSM運營商的中國移動對移動互聯持什麼觀點、中國移動網路如何向3G演進、移動互聯在中國如何發展格外引人注目
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⑩ ci企業形象策劃方案怎麼寫

首先了解市場，做出公司企業文化，企業文化不是定出來的，而是在工作當中慢慢實踐出來的，企業形象主要體現在LOGO上，讓人設計個LOGO你的ci就出來了，CI出來了，形象策劃方案就知道怎麼寫了