ehs體系培訓整改方案

Ⅰ EHS的內容簡介

HSE信息化該系統為實現企業QHSE標准化管理，把質量、健康、安全、環境管理模式系統化地進行整合，打造一套四位一體覆蓋全企業的科學、系統、完善的、標准化的信息化系統，業務模塊內容見下圖：
質量管理：包括質量分析、質量控制、質量改進、對比分析、滿意度調查、質量投訴、質量大事記、質量考核；
職業健康：包括職業衛生監測、勞防用品管理和體檢管理；
安全管理：包括安委會管理、重大危險源、安全設施管理、項目安全管理、危化品管理、應急預案演練、安全教育培訓、風險管理、安全觀察、項目三同時管理等；
環境保護：包括環境監測管理、環境裝置運行管理、指標控制、三廢管理和環境辨識等；
檢查與整改：包括檢查整改設置、檢查整改統計、檢查整改記錄管理、檢查整改統計分析等；
設備管理：包括設備基本信息管理、設備的檢查、設備的維修、設備的保養、設備的停用、設備的恢復、設備的報廢；
體系管理：包括文件記錄管理、內審管理、外審管理、管理評審、目標指標、相關方管理、法律法規；
消防化救：包括車輛管理、人員管理、器材管理等；
人員管理：崗位管理、部門崗位、企業員工、部門人員、外來人員的管理；
系統管理：包括組織結構、應用管理、菜單管理、系統參數配置、自定義信息聚集等。

Ⅱ EHS管理體系的體系要求

下面將簡述對「EHS管理體系模式」中每一要素的要求。雖然這些內容基本上覆蓋了EHS管理體系的要求，但是可改編，使體系適應各公司方針、程序、結構和操作，沒有理由要求所有公司必須使用這種嚴格的體系。公司可以採用與本企業現有的管理體系或者其他環境管理體系（例如ISO14001及ISO14004）相符合的要素和要求。
EHS管理體系模式是為公司或工廠編制EHS-MS提供方法或模板。
3.1管理層的責任和義務
3.1.1
在組織各階層中應建立、交流、推行、定期修正和支持提高 EHS業績的方針。方針應形成文件、保存好，並使公眾易於獲得。方針中應包括對預防污染及滿足法律和法規要求的承諾。
3.1.2
管理者應通過行動積極參與EHS管理體系過程，並提供充足資源來實現其承諾。
3.1.3
作業管理者應根據作業和產品的復雜性及風險確定EHS管理體系實施的范圍、優先次序及步驟。
3.1.4
對EHS責任、許可權、義務和能力進行規定並記錄在文件中，在各階層中進行交流和實施。
3.1.5
在評定員工和部門的EHS業績過程中，應確認並考慮個人及小組的EHS業績。建立獎罰機制是激勵管理者和員工提高EHS業績的一種途徑。
3.1.6
應有一個體系鼓勵員工積極參與EHS-MS的過程，並在組織內鼓勵員工對好的EHS程序、規程、作法和技術進行交流。
3.1.7
EHS-MS應有明確的目的、目標和指標，並根據這些目的、目標和指標為評定個人、部門和公司的EHS業績。體系還應包括將要求變成程序和規程的措施。
3.2 風險評價和管理
3.2.1
體系應能夠辨識風險，評價後果及風險發生的可能性，評估正在進行預防和降低風險的管理措施。在研究、編制和計劃期間，應盡早對產品或工藝潛在的EHS影響進行評價。
3.2.2
由稱職的人員對作業、工程和產品進行定期的風險評價，以鑒定和評價與公司及其業務、人員、設施、用戶和其他產品直接關聯者、公眾、環境有關的潛在風險。對應急情況（包括運輸事故及其潛在影響）進行定期評價。
3.2.3
應有一個評價風險的體系，並按優先次序對鑒別出的風險進行排列，對它們以成本—效益的方式進行管理。對風險管理決定應形成文件並進行交流。根據風險的特性和大小，對已評價的風險提出相應整改措施，並形成文件。應有一個事後過程證實這些整改措施已得到實施。
3.2.4
每過一段時間或發生變更時應適時地修正風險評價。應有一個過程以驗證新的和改進的裝置設計及程序變更具有相應的EHS保護措施。
3.2.5
應從環境、衛生和安全評價中獲取並保存有益的信息，對未交付使用的設備或設施的EHS風險應加以控制管理。
3.2.6
體系應保證有適當、准確、有效的產品安全信息。
3.3 符合性和其他要求
3.3.1
體系應做到保證所有適用的EHS符合性要求是眾所周知的，並與相應的程序和步驟相符合。有關法規、規定、許可證、規范、標准、程序及作法方面信息應保持最新，能解決爭議沖突，對所形成的操作要求形成文件，並傳達到有關的員工。
3.3.2
應有一個程序對應遵循的法規、規定、許可證和公司要求的符合性進行定期評價。
3.2.3
應有調查違規事故的程序，包括交流從公司各操作中獲得的經驗教訓。通過徹底的分析來找出不符合性的根本原因，反饋到規劃中並進行持續改進，以消除體系的不安全因素。
3.3.4
必要時積極參與新的符合性要求的編制工作。
3.3.5
在適當的組織層次，對出現的EHS符合性要求進行監測，並鑒別對公司運作的影響和益處。
3.3.6
體系應對出現的EHS符合性要求可能對生產裝置或公司區域的或全球的業務有顯著影響的情況開展交流。
3.4 EHS管理計劃和程序
3.4.1
應有一個戰略計劃以建立和維護書面的EHS目標和指標，包括實現這些任務的時間框架。在這個組織每個相應部門及層次上所制定的目標和指標應與公司的EHS方針相符合。當建立和審核目標和指標時，應考慮法規和其他的財務、經營及商業要求，重要的EHS事項和影響，技術方案選擇以及相關利益方的觀點。
3.4.2
應定義、建立和保持用於實現目標和指標（包括時間框架在內）的計劃和程序。在這個組織每個相應部門及層次上，對實現這些目標和指標的責任進行劃分。定期地對程序進行審核，以確保其與當前的操作、活動和作業規程相符合。
3.4.3
必要時應修訂EHS管理計劃和程序，以適應新的開發項目，新的或整改活動、產品或服務，以及最新認識到的EHS影響和相關事項。
3.5 人員、培訓和承包服務
3.5.1
體系應根據組織的EHS工作資格評定準則，對所需雇員的資格、能力、技能進行選擇、配置、培訓和評價，以滿足特定工作要求。
3.5.2
為滿足EHS要求，確保雇員了解潛在安全、健康和環境風險，需對雇員進行入廠教育、在崗教育、定期再教育。工作內容至少應包括：根據要求和培訓文件對雇員的知識和技能進行定期評價，評價培訓效果。
3.5.3
在發生人員變更時，應有一個程序來評定個人和整體的經驗、知識和能力。
3.5.4
應有一個用於員工和職業健康管理的程序，包括用於預防和減少上、下班傷害以及職業病方面的程序。應明確個人防護裝備要求，並傳達到雇員及承包商。培訓員工，確保個人防護裝備要求能得到落實。
3.5.5
應有一個程序，評價和記錄員工在滿足符合性要求、職責、EHS業績改進目標和EHS管理改進衡量標準的情況，並予以反饋。作為年度審核或其他獎罰體系的一個部分，對雇EHS業績進行評價，對實現EHS的持續改進是有幫助的。
3.5.6
評價和選擇承包商服務的程序包括：在保證安全和環保以及在與公司的EHS管理體系保持一致的前提下，評價完成工作的能力。
3.5.7
應明確承包商業績要求並進行交流，包括負責提供受過培訓的、合格的人員，並能完成特定任務；並且有一個自我監督的程序。
3.5.8
體系應能做到對提供和接受承包商服務的兩組織實施相互的有效管理，能證實承包商以與公司的EHS管理體系相協調的方式來進行EHS管理，體系中應包括有承包商EHS業績定期評價、信息反饋、發現缺陷並予以糾正的程序。
3.6 文件和信息交流
3.6.1
設施正常操作和維護所必需的圖紙和其他專利文件應容易得到並保持最新。
3.6.2
在作業中，與材料潛在危害有關的資料應保持最新。依據對人員進行的風險評價來監測人員暴露情況，交流所採取的防護措施，記錄和審核相應的健康數據。
3.6.3
與原材料和產品有關的潛在危害資料應形成文件並進行交流，以確保正確運輸、使用和處置。
3.6.4
應保存和保護好與操作、維護、檢查和設施變更方面有關的記錄。記錄字跡清楚，易於識別，並能追蹤所涉及的活動。
3.6.5
應有辨識、控制和維護記錄的程序，記錄中就包括培訓記錄、審查和評審結果。應定期檢查方針、程序和指導文件，並及時予以修改替換。應規定記錄保存期，過期文件應能及時從所有發放和使用場所中收回。
3.6.6
應有對EHS事務進行自由和公開交流的程序。例如，建立「熱線」電話，使雇員能反映違反EHS方面的疑問和問題。注意保密性，並以所反映的情況進行調查和處理。
3.7 設施設計和建設
3.7.1
應將工程管理體系和程序形成文件，文件應易於理解，並由有資格的人員來執行。EHS管理人員應參與各級設施的規劃和工藝設計工作。
3.7.2
在新的或改造設施的設計和建造過程中，應使用滿足或超過相關管理要求、經認可的設計規程和標准；在無規章的地方，應使用能經認可的體現公司要求的設計規程和標准。
3.7.3
應有一個質量控制和檢查體系，以驗證設施是否滿足設計技術要求，並按適用的標准要求來施工。
3.7.4
僅在得到指定的權威部門的審核和批復後，才能認可與批準的設計規程和標准或已批準的設計的差異，並對認可決定的基本理由進行記錄。
3.7.5
應進行試車前審查，並形成文件。以確保：按規程建造（施工）；安全、健康和環境防範措施就位；應急、操作和維護程序准備就緒；已擬定風險管理建議並已按要求實施；已完成了對人員的培訓；滿足了規章及許可證要求。
3.7.6
應建立准則和程序，來實施和記錄在特定設計階段有關安全、健康和環境的風險評價，以確保符合組織的EHS和經營目標。
3.8 操作、維護和變更管理
3.8.1
體系應制定和實施操作、維護和檢查程序，並定期進行修訂；當發生變更時，應及時予以更正。應對潛在的高風險性操作予以確認，並制定專用程序（如在操作中要求由兩個或更多人員在場的工作許可制度）。
3.8.2
應有EHS規章和一個工作許可體系，進行交流、形成文件並加強實施，以檢查和審定機械和操作風險。操作程序是最新的並隨時可用，應對各種操作之間的溝通進行平價，並且有一套程序來管理已確認的風險。
3.8.3
應對重要的報警、控制和停運設備進行鑒定、測試，並定期進行維護。應有控制重要報警、控制和停運設備暫時失靈或失效的體系。
3.8.4
體系應能做到追蹤污染物的排放；評價污染預防措施；控制泄漏和污染物，使其滿足方針、管理要求和營業目標；預防溢出和泄漏；控制管理因設備操作等原因而導致的土壤和地下水污染；提出設施長期閑置或報廢要求。
3.8.5
在設施的設計、操作和維護各階段，都應對設施中可能產生的污染物進行評估，設法控制其對人的健康、當地環境、生產操作及成本可能產生的潛在影響。建立有害物目錄，並記錄有害物的處理情況。
3.8.6
體系應對臨時性和永久性操作和設施變更進行管理，管理內容包括：上級對變更的批復；EHS情況分析；與所應遵循的法規和認可標準的符合性，所需許可證的獲取；包括變更原因的文件記錄；潛在後果和所要求補償措施的文件記錄； 時間限制，包括驗證臨時變更未超過初始審定的而不需評審和批復的范圍或時間的程序；與雇員和承包商的聯系及培訓。
3.8.7
應制定EHS法規、程序和規程，進行交流，形成文件，並對不在生產現場、與工作有關的活動，包括車輛操作等方面加強管理。在安全和可操作的狀態下對設施、車輛及設備進行維護，提供合適的安全設備和硬體，並對其定期檢查和維護。
3.9 社區意識和應急反應
3.9.1
應有一個與公司的規模和經營特性相符合的程序，這一程序應考慮和記錄社區對公司和設施操作的要求和關注，並對其做出反應。企業管理者應建立並保持與相關社區、當地EHS行政主管部門、應急反應組織或其他相關方面的對話。企業應及時與社區就重要變更進行交流，以減少人們對變更的擔心。
3.9.2
每一個設施都應有一個應急反應和危機管理體系，它包括一系列成文的、及時更新的、易於獲取的、經過溝通和被人們理解的規劃。這些規劃包括：組織機構、職責和許可權，內外交流程序，參與人員、裝備資源、安全健康和環境信息，及與其他公司和社區應急反應組織的聯系。
3.9.3
應急反應必要的設備、設施和受過培訓的人員應當是確定的、有保障的和定期測試的。
3.9.4
應制定和維持一個模擬和演練程序。這一程序包括對外部交流和影響的考慮。演練的目的是驗證應急反應計劃的適用性和資源的保障情況。應使相關人員理解公司和政府應急反應機構所承擔的角色、責任和能力，並體現在應急反應計劃中。
3.10 EHS業績監測和測量
3.10.1
管理者應建立並保持一個監測體系，以便對那些嚴重影響EHS業績和管理的設施和公司作業活動的現象進行定期監測。作為記錄EHS業績的程序，應形成文件並進行交流，該程序主要是對EHS業績、相關的操作控制措施、工廠或公司EHS目標與指標的遵守情況進行跟蹤。
3.10.2
應定期校準和維護監測設備，按照公司的程序保存這些活動的記錄。
3.10.3
應定期對設施和公司EHS重要的業績指標進行測量、評價和檢查，由相關管理人員對結果進行交流。
3.11 事故調查、報告和分析
3.11.1
體系應有安全、健康和環境方面事故和重大未遂事件的報告、調查、分析、記錄的程序。事故報告程序至少應包括：擬報告事故的類型、上報部門及報告的時間限制。
3.11.2
應有一個程序，其目的是及時調查、發現未遂事故和事故根本原因及相關因素，確定減少此類事故和相關事故風險再次發生所需要採取的改正或預防行動。如果必要，保證採取相關的法律行動，形成文件並反映法律結果。
3.11.3
對發現的情況應予以保留並定期進行分析，以確定哪些對規程、標准、程序或管理體系的改進是正確的，並被當作改進工作的基礎。
3.11.4
應有一個對整改行為是否得到了實施、記錄和定期評價的程序，並為解決這些問題配置足夠的資源。
3.11.5
應當在公司操作人員及其他相關人員中對從事故和未遂事故中得到的經驗教訓進行交流。
3.12 EHS管理體系評審
3.12.1
雇員應參與EHS管理體系的編制和實施過程，該過程包括對設施的EHS法規和程序實施情況的自我評審過程。
3.12.2
應編制和實施用於EHS管理體系評審程序，目的是：確定體系是否符合公司規劃的EHS管理目標和指標，體系是否已得到了有效的實施和保持，是否能為相應的管理者提供EHS管理體系評審結果信息。評審程序包括審核范圍、頻率、方法、評審人員能力、責任和對開展體系評審及報告結果的要求。
3.12.3
根據優先次序，EHS活動風險和以前評審結果，由經培訓的評審人員定期對EHS管理體系進行評審。根據預定的頻率評審操作和管理規程，以確定EHS-MS某個要求所能滿足的程序。
3.12.4
EHS管理體系審核的范圍和頻率應反映操作的復雜性、風險的程度及業績檔案。
3.12.5
應及時分析處理EHS-MS評審結果並形成文件，以糾正體系中的缺陷和不足。應在公司內各操作區和組織之間對所獲得的經驗教訓開展交流。
3.12.6
應由有多學科人員組成的團體來評審EHS管理體系，人員包括本單位外的有關專家。管理審核應由當地及合作方的管理者完成。
3.13 管理審核和調整
3.13.1
為實現持續改進，組織的管理者應定期審核和評估EHS-MS的有效性。審核內容宜包括評審結果、滿足某些目標和指標的程度、體系的質量，以及相關方之間的關系。
3.13.2
記錄審核結果上報至相應的管理者，作為持續改進的依據。例如，為改進EHS業績，管理者應對EHS方針、目標和其他程序和規程變更的必要性進行審核。
3.13.3
應有一個體系確保能夠整改EHS管理體系評價出的問題。

Ⅲ EHS管理體系的總則

EHS管理體系是一種應用質量體系方法來管理EHS活動的過程。這種方法是一個循環的過程（即規劃、實施、評價和調整），就是通過第一個循環獲取經驗、吸取教訓，而後將獲得的經驗教訓用於下一個循環來改進和提高EHS管理水平。體系的關鍵是人和程序，即通過人和程序將公司的EHS方針、合法要求、經營策略與公司的一系列要求聯結在一起，實現與公司EHS方針相符的整體EHS業績的持續改進。另外，管理體系應含有一套程序，以便發現不符合事項的根本原因並予以解決。
EHS管理體系模式（以下簡稱EHS-MS模式）是幫助編制或加強EHS-MS的一種方法或模板。不過，這並不是意味著必須採用這一特定的管理體系。公司可以分別依據其他現有的體系和程序，或者重點採用其中的某些部分，來組成適合自己實際的管理體系。EHS-MS模式具有很強的靈活性和適應性，根據企業或設施作業的規模、復雜性等因素，可適當地增減以滿足要求。
1.1 目的和目標
EHS-MS潛在的效益包括：減少傷害、事故、污染物、廢物、經營成本和潛在不利因素，提高可造性、效益、信譽和可信度。在業務規劃、研究及設計盡可能早的階段，有助於把經營管理和EHS管理結合在一起，有助於推動經營目標和EHS目標的統一。它著眼於整個過程的效果和效率，及提高EHS業績和管理水平所帶來的長期利益。
公司確定要求，指出什麼是EHS管理所要強調的。現場人員確定他們如何實現這些要求；這並不是說所有員工都要為實現某一特殊的要求而承擔同樣的行動職責。要取得成功，應使所有員工對這一過程有共識。
EHS-MS模式已概括的闡明；必要時每一個公司可採用這一體系來適應他們自己的公司形象、經營策略及價值觀。已編制出EHS-MS的相關文件，名稱為「EHS-MS模式指南」（API Publ9100B），因編制和實施自己的EHS-MS而需要得到更多幫助的公司可參照執行。
1.2 范圍
EHS-MS的范圍包括：明確的和書面的要求、目標和優先考慮事宜；指定的、書面的和相互間的職責、義務和許可權；制定程序並形成文件；適當的資源配置；提供適當培訓；定期監測進度；適時調整目標和優先考慮事宜；評審管理效果；與相關方交流。
實施活動包括：明確負責領導和業主的要求、確認工作程序與要求的差距、明確優先考慮事項、編制規劃和任務、分配資源、編製程序、實施規劃、衡量效果、自我評價、根據經營目標和確認的差距來改進EHS的業績和管理目標，並開始下一個循環。
在編制EHS-MS期間，有跨國企業的公司應保證做到：要求簡明扼要，可審核且適用性強，不管其文化背景和經營操作如何，在任何國家皆適宜。
1.3 術語和定義
下列術語和定義適用於本標准。
下面給出了一些關鍵術語的定義，目的是使管理體系能在組織和公司間，以協調的表達方式予以應用和討論。這同樣可避免那些在其他標准已使用的，如ISO14001或ISO14004，而在EHS-MS再應用時，詞意可能有差異的術語產生技術或定義上的誤用。其他術語在EHS-MS指南的詞彙表中給出。
1.3.1
持續改進 continual improvement
強化管理體系的過程，目的是根據組織的EHS方針和運作目標來從總體上改善EHS業績。
1.3.2
承包商 contractor
由業主或者經營者僱傭來完成某些工作或提供服務、物資或設備的個人、合作者、廠商或公司。
1.3.3
環境、健康和管理體系 environmental, health & safety management (HES-MS)
應用質量體系（即規劃、實施、評估和調整）的方法，來管理環境、健康和安全活動並實現持續改進的過程。
1.3.4
環境、健康和安全管理體系評價或審核 EHS-MS assessment or audit
基於檢驗和衡量結果對管理體系的效果和質量進行評價的過程。
1.3.5
要素 element
良好的安全、健康和環境運作的一個重要部分 （本EHS管理體系模型有13個要素）。
1.3.6
期望 expectation
一個具體需要執行以滿足管理體系目標的規定或要求。本EHS管理體系的每一個要素都有幾個期望。
1.3.7
目的 goal
通過實施組織戰略、目標和體系來達到的總體目標或結果。
1.3.8
管理體系或體系 management system or system
採取一系列步驟以確保實現目標。一個典型的體系包括四個關鍵特性的考慮：認可的范圍和目標；書面程序和責任及實施所需相應資源；確定是否能達到目標的一個驗證和監測過程；提供一個反饋機制來進行持續改進。這些關鍵特性提供了一個質量體系方法（也就是規劃、實施、評價和調整）。
1.3.9
目標 objective
一個幫助實現組織方針或提高其業績所要求的終點。
1.3.10
組織 organization
用來描述一個公司、部門、操作單元、業務單元或公司中其他類似部分的術語。
1.3.11
方針 policy
組織的聲明，其意圖和原則與整體EHS業績相關，並且為行動及制定EHS目標提供了一個框架。
1.3.12
規程 practice
完成所陳述任務的方法或手段。
1.3.13
程序 procere
給定條件下按邏輯程序進行作業的步驟或一系列步驟。
1.3.14
過程 process
一系列導致最終結果的行動、變化及功能。
1.3.15
計劃 program
包括預定的事件或活動的行動方案。
1.3.16
質量 quality
體系與其作用的相符性及與體系和規范的相適應性。
1.3.17
指標 targets
在設定的時間內必須實現的重要事件或必須完成的行動，以滿足目標。

Ⅳ ehs是什麼意思

EHS什麼是EHS
EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。
EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。
環境、職業健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。
EHS方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力，涉及到全體員工和其他相關方，每位員工應理解並遵照執行。
一個積極的、切時可行的EHS方針，將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動准則，並為建立更加具體的環境、職業健康安全目標提供一個總體框架。
EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。
1、什麼是EHS管理體系？EHS的含義是什麼？
答：EHS管理體系是環境管理體系(EMS)和職業健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環境、職業健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。
2、為什麼要建立推行EHS管理體系？
答：建立推行EHS管理體系的目的就是保護環境，改進我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護員工的合法利益。它的推行和實施，對增強工廠的凝聚力，完善工廠的內部管理，提升工廠形象，創造更好的經濟效益和社會效益將起到極大的推動作用。
3、什麼是EHS方針？其作用是什麼？

答：EHS方針是企業對其全部環境、職業健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現了企業在環境、職業健康安全保護方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業在環境、職業健康安全保護方面總的指導方向和行動原則，也反映最高管理者對環境、職業健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業環境、職業健康安全領域一切活動的驅動力，涉及到全體員工和其他相關方，每位員工應理解並遵照執行。
一個積極的、切時可行的EHS方針，將為企業確定環境、職業健康安全管理方面總的指導方向和行動准則，並為建立更加具體的環境、職業健康安全目標提供一個總體框架。
4、EHS方針的三個承諾分別是什麼？
答：一是對遵守適用EHS法律、法規及其他要求的承諾；二是對持續改進的承諾；三是對事故預防、保護員工安全健康的承諾。
5、什麼是EHS管理體系的目標指標和管理方案？

答：EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。
6、什麼是管理評審？什麼是EHS管理體系內部審核？
答：管理評審是指單位的最高管理者應依據自己預定的時間間隔對體系進行評審，以確保體系的持續適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應確保收集到必需的信息，供管理者進行評價。管理評審應根據體系審核的結果、不斷變化的客觀環境和對持續改進的承諾，指出方針、目標以及環境、職業健康安全管理體系其他要素可能需要進行的修改。評審工作應形成文件，並將有關結果向負責體系相關要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能採取適當措施。
EHS管理體系內部審核是企業對其自身的EHS管理體系所進行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達到了規定的目標等所作的系統的、獨立的檢查和評價，是EHS管理體系的一種自我保證和監督機制。
7、什麼是EHS管理者代表？
答：EHS管理者代表是指在EHS管理體系中主管該體系的高層管理人員。
8、什麼是EHS員工代表？其職責和作用是什麼？
答：EHS員工代表，是指員工根據國家法律法規和慣例選舉或指定的在作業場所EHS問題上代表員工利益的人。其職責和作用是代表員工就員工所關注的EHS管理體系運行及相關事宜和合理化建議向環境、職業健康安全管理委員會匯報；參與方針、目標的審查，參與管理評審；並負責回答和解釋員工的問題。
GE公司EHS的21個元素
健康與安全框架元素環節 描述:
1. 現場健康與安全方案
2. 健康與安全預期及表現評估
3. 危險分析和遵守法規要求
4. 員工參與
5. 健康與安全專家
6. 事故調查
7. 健康與安全培訓
8. 健康、安全和車間整潔檢查
9. 個人勞保用具(PPE)
10. 承包商的健康與安全
11. 應急准備及防火
12. 工作崗位安全分析 (JSA)
13. 高風險操作
14. 設施和設備審查
15. 工業衛生
16. 化學品管理
17. 人機工程學（工作環境改造）
18. 機動車輛安全
19. 醫療服務
20. 方案評估
21. 鎖定/加標(LOTO)

Ⅳ 如何做好企業的EHS管理工作

1、熟悉現場，發現問題，向領導層反映，取得支持和重視。讓領導從心裡重視EHS管理，而不是嘴上說說而已，這就看你怎麼去跟領導溝通了。
2、沒有規矩不成方圓，針對現場作業存在的種種問題和不足，結合生產工藝、流程編制一個簡單的安全手冊，把正確的方式方法列出來推行，糾正不安全行為。
3、完善管理體系文件，按照職業健康安全管理體系或標准化要求，編制管理文件，發布實施。
4、當然要想使上述3步有效推行，重點在於培訓，提高意識，可以多弄點事故案例。也可以申請一些安全獎勵，激勵員工自己去安全，沒有誰會跟錢過不去的。
5、反復的體系+現場。
安全家-安全知識社區。

Ⅵ 如何構建有效的EHS管理體系.ppt

有效管理的十五個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。等等。

Ⅶ EHS的方案

EHS管理體系的目標指標是針對重要的環境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標。目標指標可以是保持維持型的指標，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現目標指標的具體行動方案。

Ⅷ EHS的事情

推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001：2004（EHS）應完成的95件事項
前期工作
1、動員大會——召開OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行動員大會，最好是全廠人員參與，包括老總。
2、任命管理者代表——最好是企業第二或第三負責人，這樣在執行時會事半功倍，管理者代表任命書應由老總簽發；存檔並公布。
3、任命員工代表——由管理者代表任命員工代表，最好每個部門、每個車間都有；存檔並公布。
4、確定EHS體系管理組織架構及其職責——確定各部門在推行體系中應扮演的角色及職責。
5、安全生產委員會——確定安全生產委員會組織架構及職責。
6、推行小組的成立——每個部門應指派一個代表，成立公司體系推行小組，並起到聯絡本部門的作用。
各類圖紙的繪制
7、工廠地理位置圖——包括周圍居民區、道路、工業設施、江河、溪流和保護區域等。
8、各部門運作流程圖——各部門日常工作的一個流程。
9、生產工序流程圖——指生產工序的一個流程圖。
10、廠房平面圖——便於掌握認證范圍，及相關工作的展開，並應統計廠房尺寸、面積；化學品儲存位置；地下儲罐位置。
11、生活廢水/工業廢水/工業廢氣排放管道圖——管道從哪裡進，哪裡出（現場管道設置流向標志），並標出相關井蓋，化糞池、污水排放口、廢氣排放口位置。
12、動力管線圖——體現工廠動力管線位置。
政府相關資料的收集
13、職業衛生影響評估報告（表）及衛監局批復。
14、工作場所職業衛生檢測報告——作業現場（車間）空氣質量，包括粉塵、有毒有害物質濃度、雜訊、高溫等。
15、職業衛生驗收報告（表）及衛監局批復。
16、安全評價——按法律要求進行安全預評價、安全驗收評價、安全現狀綜合評價、專項安全評價。
17、安全生產許可證——按法規危險較高的企業須辦理，如化學品生產、煤礦、建築等。
18、安全守法證明——由環保局、安監局開出，證明公司最近二年從未受過處罰。
19、消防設施驗收合格意見書——由公安局消防大隊對公司的消防設施進行驗收並開出的合格意見書。
20、劇毒物品使用許可證——如所使用的氰化鉀。
21、防雷設施合格證——公司防雷設施需每年監測。
22、收集第三方有關環境&職業健康安全的信函、郵件、罰款通知、整改通知單等。
23、收集以往所有有關環境&職業健康安全的審核報告（包括內審或第二、三方審核）。
24、建設項目環境影響評估報告（表）及環保局批復。
25、廢水、廢氣、雜訊檢測報告——廢氣、廢水排放濃度；廠界雜訊數值。
26、「三同時」（竣工）驗收報告（表）及環保局批復。
27、工業廢水排污許可證——由環保局頒發公司的廢水處理設施允許排出的一個資格證；排污登記表；排污費用記錄。
28、環保局定期監測報告——環保局定期對公司的廢水處理設施進行監測的結果
體系培訓
29、EHS體系知識培訓和記錄（記錄表、考試卷）——包括體系的產生、意義、構成；標准條款等。
法律法規及其他要求的收集
30、收集公司適用的EHS法律、法規，製作清單，並評審其符合性。
31、收集客戶、監管部門等相關方的要求、投訴，製作清單，記錄處理結果，並評審其符合性。
危險識別評價
32、危險識別評價培訓——對推行小組成員進行危險識別培訓。
33、各部門識別評價其危險源——填寫部門危險識別評價表。
34、編制危險識別評價匯總表；不可接受風險一覽表——由管理者代表審批，存檔並發各部門。
環境因素識別評價
35、環境因素識別評價培訓——對推行小組成員進行環境因素識別培訓。
36、各部門識別評價其環境因素——填寫部門環境因素識別評價表。
37、編制環境因素識別評價匯總表；重大環境因素一覽表——由管理者代表審批，存檔並發各部門。
方針目標的制定
38、EHS方針的確定——由最高管理者批准發布公司的環境&職業健康安全方針。
39、EHS方針對內宣傳——將環境&職業健康安全方針對內宣傳，製作標識牌、卡片等。
40、EHS方針對外宣傳(供貨商、客戶等)——由采購/銷售部等相關部門將環境&職業健康安全方針對外宣傳。
41、EHS目標指標及管理方案的制定——依照上年的數據制訂經努力就能達到的目標指標及管理方案，由管理者代表審批，存檔並發相關部門。
文件的編制
42、EHS手冊的制定（一級文件）——由管理者代表組織制訂EHS手冊，應包括工藝流程圖，EHS組織架構圖，工廠地理位置圖，管理者代表任命書等附件，並包括公司簡介，EHS方針，對程序文件指引等內容。
43、EHS程序文件的制定（二級文件）——由推行專員或各部門負責人制定，可與質量體系共用個別程序文件。EHS管理程序包括：特種設備管理；危險作業管理；化學品安全管理；個人防護用品管理；消防管理等程序；應急准備和響應程序；廢水；廢氣；廢物；雜訊；能源等程序。
44、各部門相關運行控制文件的制定（三級文件）——對化學品的安全管理；設備安全操作規程；對消防設施器材的管理；MSDS；對能源消耗的管理；對水電設施的管理等。
45、記錄表格的制定（四級文件）——相關二級、三級文件的表格。
46、體系文件的發行(一、二、三、四級)——將體系文件發行，並對各級人員進行培訓，執行文件。
47、文件控制與記錄控制——可由質量體系統一管理。
危險化學品管理
48、整理公司所使用的危險化學品清單，並向供貨商收集化學品MSDS——由采購部依照公司化學品清單向供貨商收集化學品的MSDS（包括，但不限於：溶劑、油類、氣體等）。
49、化學品存放點安全配置——在生產現場化學品臨時存放點設置安全標志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/滅火器/防護用品。化學品存儲應遵守酸鹼/固液體/氧化劑還原劑/易燃品助燃品分開放置原則；通風/防爆燈/防爆扇/防泄漏裝置/消防砂/溫濕度控制/安全標識/危險品標志/增加防護用品/滅火器放在門外/開關插座裝在門外/MSDS/專人持證管理。
50、危險化學品消耗量——確定單位時間內，有毒、有害、易燃易爆危險化學品年或月消耗量。
51、製作內部化學品MSDS——由技術部制定內部化學品的MSDS。
52、消耗臭氧層物質和石棉的情況記錄。
溝通、參與和協商
53、內部溝通——與公司內部員工的溝通與協調資料，如員工滿意度調查等。
54、外部溝通——對承包商、參觀者等外來人員關於公司安全、環境事項的告知。接受、處置、回復外來文件，並保存記錄。
垃圾處理管理
55、垃圾分類標准培訓與實施——全廠實施垃圾分類，檢查、糾正其正確性。
56、內部危險廢棄物清單、交收記錄——各部門危險廢棄物與行政部的交收記錄。
57、危險廢棄物回收商的資質證明——危險廢物處置經營許可證/營業執照/特種行業經營許可證。
58、公司與回收商簽訂的回收協議——公司的危險廢棄物處置必須與回收商簽訂回收協議。
59、與回收商的交收記錄——危險廢物轉移五聯單，可回收廢棄物的變賣記錄。
應急准備與響應
60、各種應急措施的制定——火災；化學品/油品泄漏；中毒；生物危害；傷害事故；台風、水災等自然災害；缺水；斷電等應急措施。
61、消防演習方案策劃與實施——策劃消防演習並組織全廠人員參加實施。
62、化學品泄漏演習方案策劃與實施——策劃化學品泄漏演習並組織倉庫/生產等相關人員參加實施。
63、其它應急演習方案策劃與實施——相對容易發生，且易造成嚴重後果的意外風險。
64、消防設施的管理——統一編號，清單製作，檢查保養記錄(包括滅火器、消防栓、火警鈴，安全指示燈，應急照明燈、消防泵房、煙感、火災控制櫃等)；製作平面消防疏散圖。
65、消防設施維護保養——與有資質的維護保養單位簽訂合同，定期保養，保存保養記錄。
對相關方EHS要求
66、與供貨商/回收商/工程合同方簽訂EHS協議——由相關部門與其相關方簽訂EHS協議。
67、采購部對供貨商的安全要求施加——采購部依據客戶的環保要求對原材料進行采購並要求提供相關檢測報告。危險品運輸人員有證件，並按規定申報。對供應商調查評估中，設置EHS方面的要求；供應商告知書應包含EHS方面的要求。
相關統計
68、公司上年用水、電、紙、液化氣、煤、柴油、天然氣、煤氣等資源能源的統計——收集上年相關數據，不用太復雜，看得出每月用多少就可以了，或單位用量。
69、公司上年每月出貨的統計——每月出貨總數的統計。
70、公司上年產品報廢率的統計——每月產品總報廢率統計。
71、主要原輔材料清單——製作主要原輔材料清單。
證件、考核
72、對特殊崗位資格證明的收集——企業負責人資格證書、安全員證書、消防控制室操作證書（五級消防員）、消防管理證書、司機、急救人員、廢水處理人員、特殊工種人員(鍋爐工、叉車工、起重機操作工，電梯工，壓力容器操作工、電工、焊工、壓力容器安全管理、壓力管道安全管理、電梯安全管理、鍋爐安全管理等)、化學品管理、內部審核員等。
73、公司年度、月度目標考核方案，其中有EHS方面的內容。
職業健康
74、入職職業病體檢；職業病年度體檢報告（如發現職業病，需採取相應的措施）；離職職業病體檢；個人職業病監護檔案。
設備設施
75、設備管理——有設備維修計劃，定期檢查保養，保存記錄。
76、特種設備證照——鍋爐、壓力容器、壓力管道使用登記證，年度檢測報告；壓力表、安全閥附件的檢驗報告；叉車年度檢驗報告；起重機年度檢測報告；電梯使用登記證，年度檢測報告。
77、高壓配電房——符合法規、標准要求。通風；防小動物；絕緣鞋與絕緣手套的電氣與絕緣半年檢測報告；絕緣桿、絕緣墊等防護工具齊全。
78、水、電、紙、油消耗設施的管理——各種管道標識名稱、流向箭頭，機器漏油漏水用桶接住，設施定期檢查保養，保存維修計劃及維修、檢查記錄。
79、現有環保設施及運行狀況——確定現有的環保設施，運行記錄。
80、大宗物料存儲詳情——大型儲罐存量和存儲內容；儲罐使用年數、吞吐量；大型儲罐相應的警報、通風等保護措施；大型儲罐裝卸書面程序。
安全、環保事故、職業病
81、事故——完整的事故（如：傷害事故、中毒、濺出、泄漏、大氣事故性排放等）處理報告，遵循四不放過的原則，查清事故原因、經過；落實防範措施；教育相關人員；處理相關責任人。
82、工傷保險——是否按法律要求購買，繳納費用。
相關人員面談
83、面談人員不限於總經理、管理者代表、安全部門負責人、人事行政負責人、生產負責人、工程設備負責人。
運行、審核
84、EHS體系試運行——全廠進行EHS體系試運行。
85、內審員培訓——對EHS推行小組成員進內審員培訓，合格發證。
86、內審方案及執行EHS體系內部審核——制定內審方案；在培訓合格人員里選取審核員/確定審核組長執行EHS體系內部審核。
87、跟進內審不符合的改善——對內審不符合項進行由點到面的改善。
88、管理評審——由總經理主持召開管理評審會議，各部門提供相關報告，檢討運行以來工作情況，並提出下次需跟進事項。
89、認證前的培訓——對各部門負責人，推行員進行認證前的培訓，提醒大家應注意的問題及如何回答問題。
90、三個月體系運行記錄——至少保存體系三個月的運行記錄。
91、認證公司預審——提請認證公司預審。
92、跟進預審的不符合改善——對預審提出的不符合項進行由點到面的改善。
93、認證公司正審——迎接認證公司的正審。
94、跟進正審的不符合改善——對正審提出的不符合項進行即刻改善關閉。
95、認證審核通過發證——由認證公司發證。

Ⅸ 設備崗位對公司EHS管理工作的意見和建議

摘要 您好，很高興為您解答❤從強化安全責任目標管理入手，認真落實安全生產責任考核指標體系，將事故起數、受傷人數、人員培訓、例會制度、安全活動、獎懲幅度等內容進行創建、量化、細化，全面列入安全責任目標管理，年初時分別與公司所屬部門簽訂安全責任制，並要求層層分解。確保公司全年工作順利開展。

Ⅹ 怎麼建立企業的EHS體系

A. 對於H&S（職業健康與安全），可以參考以下項目建立管理體系。

1.現場健康與安全方案

通過一書面文件概括如何在現場採取合適措施以防止發生在工作場所的損傷和疾病，為員工提供一個安全和健康的工作環境。

2.健康與安全預期及表現評估

規定組織結構各層次各自的健康與安全責任並根據該等責任對其表現進行評估。

3.危險分析和遵守法規要求

實施一套規程來確認工廠已經適當地處理所有經營危險並遵守了所有適用的法規。

4.員工參與

給員工創造一種環境，使員工有多重機會成為工廠健康與安全方案的主人並能積極參與其中。在所有的經營性會議和與員工的交流中，安全和健康應是一個優先考慮的議題。

5.健康與安全專家

指定專人負責協助經營單位負責人落實健康與安全方案。

6.事故調查

發現造成事故、事件、傷害和疾病的根本原因，審核通過更改設備、工作程序和培訓項目進行糾正措施的落實情況。

7.健康與安全培訓

為員工提供安全守規完成工作所需的知識和技巧。安全和健康培訓應同崗位技能培訓結合。

8.健康、安全和車間整潔檢查

定期對工作環境進行評估，發現並糾正不安全和不健康的情況。

9.個人勞保用具(PPE)

提供防範工作環境中危險的適當的衣服和設備，並對其使用進行查驗，包括對個人勞保用具的需要進行評估（呼吸器、保護皮膚的衣服、聽力、眼、手和腳的保護，以及為防範特定場地特定危險所需的特定設備）。

10.承包商的健康與安全

為保護GE和承包商員工，建立篩選和監督承包商的安全規程和慣例。

11.應急准備及防火

同當地負責處理緊急事件的官員聯合建立應付潛在緊急事件的方案，以防範傷害、協調醫療保障和減少財產損失。

12.工作崗位安全分析(JSA)

分析每一個工種的程序，確定其危險和風險，制定防範性措施，避免員工遭受疾病或傷害。

13.高風險操作

確定那些對工廠和社區有潛在高風險的工序、以及可能造成傷亡的具有重大危險的工作任務。制定控制該等危險的規程。

14.新建、改建設施和設備審查

在建設、購買和投入使用前，審查新設施和設備或對已有設施和設備改造的方案和設計規格。

15.工業衛生

確認、評估和控制由工作環境中化學、生物和物理因素給員工造成的健康風險。

16.化學品管理管理

化學品的訂購、購買、儲存、分發和使用，以減少員工對化學品的接觸和健康風險。

17.人機工程學（工作環境改造）

對工作和工作場地進行設計，以提高生產率、減少由於重復性運動、不合適的工作姿勢以及抬舉重物造成身體傷害的可能性。

18.機動車輛安全

建立規程，通過挑選適當的車輛、提供維修、確定合格操作人員，減少事故或傷害風險。

19.醫療服務

確定工廠提供職業醫療服務，而且將其作為工廠整體方案的一部分。

20.方案評估

評估健康與安全框架工作計劃每一個環節以及相關活動的有效性，並確定為持續提高應採取的下一步驟。

21.鎖定/加標(LOTO)

建立控制危險能源的規程，包括開發針對具體設備的規程。

B. 對於E(環境管理）,可以按照ISO14001的要求建立管理體系。

1. 環境因素識別

2. 廢棄物分類

3. 能源資源管理

C. 可以把跟蹤改進工作放在一起進行管理。

D. 這里提到的EHS管理為狹義的EHS，從廣義上講：還包括工藝安全、社區溝通、運輸安全、Proct Stewardship、安保等Responsible Care的相關要求（ICCA)。