新員工人事入職培訓方案

❶ 如何對新員工進行培訓，新員工培訓方案範本

範本如下：
一、目的:本方案屬於新員工入職制度之一,在於幫助新入職員工快速溶入公司企業文化, 樹立統一的企業價值觀念,行為模式,了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質,為勝任崗位工作打下堅實的基礎.
二、 入職培訓共分為 3天 , 其具體培訓表如下:
第一天上午10：00——11：00的培訓內容
一、 培訓的紀律要求：
二、 培訓所需要的態度和培訓的意義
1. 培訓的態度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住：哪怕最「爛」的一堂培訓課，或最「爛」的一本書籍中，你也能發現最有價值的「鑽石」，關鍵在於你是否：用心「學習，態度積極。
心若改變，你的態度跟著改變。
態度改變，你的習慣跟著改變。
習慣改變，你的性格跟著改變。
性格改變，你的人生跟著改變。
2. 培訓的意義：
掌握相應的工作技能和服務利益，職業道德，從而勝任工作。
可學到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提升。
堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。
可為增加收入創造條件（新、生手變為熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率；提高營業收入增加自己的提成，獎金）。
會增強自身對勝任工作的信心。
增強工作能力，有利於未來發展。
三、 公司簡介：
「浪祺爾」品牌創立於年月日，
四、 香港浪祺爾服飾集團公司組織架構圖
五、 重慶公司組織架構圖：
企業文化
我們的使命：
我們的成功法則：
顧客的101%滿意
我們一切的收入都源自於顧客的惠顧。我們不僅能提供顧客所期待的產品，而且還能夠提供給顧客令人驚喜的額外收獲。讓每位光臨我們店鋪的顧客都能夠享受到101%滿意的「美食」體驗。
股東的信任
只有給企業帶來最佳的利潤，才能讓投資者願意支持我們成長，讓我們擁有更加廣闊的空間來實現自己的理想。
員工的誠實和責任心
誠實是為人之本，是一切道德的基礎；學習成長的動力來自於責任心。這是我們所有員工的價值觀。
合作夥伴（供應商）的全力支持
合作夥伴（供應商）為我們供應最合理價格的原料來實現企業的利潤，最佳品質的原料來滿足顧客對我們的需求。他們是我們市場開拓過程中的堅實後盾。
員工的誠實和責任心
相互信任
無論我們的員工來自於什麼不同的背景，相信所有人都是因為共同的目標走到一起，共同努力。
認同鼓勵
我們衷心為我們的同事獲得的成功而慶祝。
輔導支持
我們互相輔導、互相支持。我們首先肯定對方，再談如何做得更好。
務實創新
「務實」是我們獲得成功的堅實基礎，「創新「是我們從成功邁向成功的保障。只有做到這樣，我們才能不斷取得成功！
積極主動
我們以正面積極的態度看待問題，積極行動。我們痛恨官僚並避免一切無聊的事情發生。
力爭而合
通過建設性的班輪，不管相聚或分駐各地，我們都實現團隊合作。
追求卓越
沒有最好，只有更好。這樣我們才能不斷提高，交出一份份越來越好的成績單。
我們的服務格言：
永遠為顧客考慮更多——顧客也是人，他們不可能在任何時候都正確。但是，身為提供服務者的我們，一定要能夠體諒顧客犯錯一定有他的理由，把尊嚴留給客人，把「錯誤」（工作機會）留給自己，不斷的檢討改善，減少讓客人犯錯的機會，使得所提供的服務得以圓滿，讓客人真正享受到高質量的貼心服務，這也是我們所有工作的出發點。
我們的市場價值觀：
廖記棒棒雞就是劃算！——方便快捷、新鮮衛生、營養健康
劃算：「劃算「不代表低價，產品的競爭力也不完全來源於價格，低廉的價格不能代表高品質的服務。我們為顧客提供「物有所值，物超所值」的產品以及服務，讓顧客享受到高品質的「美食」體驗才是真正的價值所在。

❷ 新員工入職培訓主要有哪些方面 求一份新員工入職培訓方案。

第一章
理解萬歲 體驗理解和尊重的快樂，放鬆心情，調整好心態，學會欣賞和贊美別人，並肯定自
我，提升自信心。

第二章
開發潛能
突破自我 充滿激情，提升對未來工作、生活的強烈競爭意識，提升緊迫感，培養吃苦耐勞，
敢於挑戰、不斷進取的精神，學會自我激勵與激勵他人，不畏懼任何拒絕、挫折和
打擊。

第三章
責任感
主人翁意識培訓員工的責任感和主人翁精神，激發感恩的心態，建立「公司就是我的家」的氛
圍，培養「公司的大成功就是每個員工小成就積累」的心態，強化共贏的觀念，強
調團隊內每一成員的重要性——卓越的團隊的每一位成員都是百分百重要。

第四章
溝通無極限提升管理人員與上、下級的溝通，杜絕誤會、冤枉、扯皮現象發生，在團隊中建立一種緊密互動的關系，使所有成員有歸屬感，發掘、討論及強調團隊成員的個人及
專業上所關注的問題加速個人和事業的成長。

第五章
合作精神
凝聚力 提高同事的合作精神，清除同事、上級、下屬等之間的隔閡，多一些理解和認同，
熱愛同事，願意為團隊和同事多付出，不計得失，提升參加者的素質及價值，創造
一個清晰目標的團隊從而使團隊不斷向前。

比較簡單的涵蓋以後新員工工作中的問題點。
重視企業文化養成。

詳細方案還要你自己根據企業情況設計。希望能幫助你。

吉林中匯管理顧問有限責任公司

❸ 新入職員工培訓計劃方案怎麼寫

新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。那麼如何做好新人的培訓計劃，個人認為要從以下幾點出發：

寫清楚培訓目的
寫新員工培訓方案時一定要在第一項寫上培訓的目的，可以是讓新員工快速適應公司文化、環境和相關制度，也可以是熟悉某項技能等等。

確定新員工培訓內容
1.常識性培訓，是指對員工進行企業知識，行業知識，規章制度和職業道德展開介紹、講解和培訓，幫助新員工更快了解企業，激發其使命感。

2.專業性培訓，主要包括向新員工說明崗位職責的具體要求，專業知識技能，並在必要的情況下做出行為示範，並指明可能的職業發展方向。

選取適宜的培訓方式
培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等，也分為線 上培訓和線下培訓、在崗培訓和脫崗培訓，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據需要和可能，合理地選取採用。

為了讓企業培訓變得省時省力又省錢，越來越多企業選擇和在 線企業培訓平台合作，而在眾多線 上培訓平台中，平安知鳥有著豐富的新員工培訓經驗，從快速搭建納新培訓、針對新員工特點智能推薦課程，到採用直播、錄播、短視頻等多種教學方式，助力企業全面提升培訓效率，並通過大數據管理，全程監控培訓效果，為企業提供了新員工培訓全流程解決方案，其中的智能陪練、知鳥直播、短視頻學習等功能，讓培訓更加多樣化、個性化、游戲化，以及趣味化，大幅提高了員工的積極參與度和學習率。

確定效果評估方法
企業在實施新員工培訓計劃後，應採用有效的形式和方法，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。在平安知鳥平台上，系統可以為企業提供此次培訓的多個數據維度，包括課程員工數據、課程數據、學習數據、行為數據、標簽數據等，企業可依託這些數據指引培訓的改進。

❹ 新員工入職培訓的主要內容有哪些

企業概況、企業文化和共同價值觀、專業知識的培訓、企業的管理制度和流程等。

介紹企業概況、組織結構，各部門間的服務協調網路和流程，使新員工更加了解和熟悉企業內部框架和每個部門的職能，以便在日後的工作中能快速、准確地與各個有關部門進行聯系。

介紹企業的規章制度，使新員工在工作中能夠自覺地遵守公司的規章制度，一切按公司規定的規章流程辦事，從而避免一些不當行為的發生，損害企業利益。

1、明確員工入職培訓目的，做好新員工的需求分析：

對於新員工而言，當剛入新企業時，面對不熟悉的企業戰略與同事，容易迷失方向，不辨東西。員工會強烈渴望能快速了解企業的現狀、企業的發展方向；

入職培訓初期就應該根據企業的需求分析新員工的能力，為其樹立正確的員工入職培訓目標，為之後員工入職培訓方法以及入職培訓內容的選擇埋下伏筆。

2、制定新員工的入職培訓計劃，企業各部門分工配合。

根據入職培訓的目標，制定入職培訓計劃，促使新員工入職培訓的有序進行。在HR的計劃之中，需要著重考慮入職培訓老師、入職培訓場地安排，以及相應的後勤保障安排等，像華為、海信等大型集團，當員工入職時，大都需要經過一段時間密閉的軍事化訓練；

這就需要企業各部門的分工配合，例如，人力資源主管負責計劃的安排，明確入職培訓分工，協調組織入職培訓方案以及協助分配新員工;人力資源入職培訓師了解新學員擬分配的崗位，有的放矢的調整員工入職培訓內容，參與新員工的評估等;基層主管主要負責做好新員工的咨詢指導。

❺ 人力資源部新員工培訓方案

對於勞動密集型的酒店業來說，人力資源是企業的一項最重要的資源。在激烈的人才競爭時代，酒店要想吸引和留住優秀的員工，提高員工的滿意感和忠誠感，就必須將「員工第一」的理念深入貫徹到人力資源管理工作中。「只有滿意的員工，才會有滿意的顧客」。在服務工作中員工與顧客直接接觸。員工的工作態度、情緒會直接影響服務質量的高低。酒店要想為顧客提供可靠、優質的服務，就必須將員工放在第一位，充分考慮員工的需要。員工流失率較高一直是困擾我國酒店業的頭痛問題。員工流失會給酒店經營管理帶來一系列的消極影響，如服務質量下降、客源流失、替換與培訓成本加大等。酒店只有高度重視員工的需要，將員工放在第一位，才能降低員工的流失率，增強員工的工作滿意感。 酒店應如何將「員工第一」的思想貫徹到人力資源管理之中，我認為應從以下幾方面入手：一、員工的招聘和錄用大多數酒店在員工的招聘和錄用工作中將主動權掌握在自己手中，通過嚴格的面試、錄用測驗等來獲得求職者的信息，從而判斷求職者的技能、知識是否與工作要求相符。但求職者卻缺少相關信息來判斷自己對所應聘的工作是否滿意，是否能勝任其職。大量研究表明，如何在招聘工作中讓求職者充分了解所應聘工作的內容，自己在酒店將來可能的發展狀況，及所將會面臨的困難。將會有助於酒店選擇到更為優秀的員工，也有助於堅定其在酒店長期工作和奮斗的信心，增強企業的凝聚力。因此，酒店應在員工招聘中向求職者全面客觀的介紹酒店情況，員工工作的內容、要求，酒店所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等。讓求職者有充足的信息來決定自己是否願意在酒店工作。二、重視員工的職業生涯計劃，滿足員工個人發展需要為了減少員工由於技術過時或工作中出現挫折而降低滿意度從而導致生產力下降的可能性。酒店應從員工一入店開始就指導員工確定自身的職業目標，幫助其設計個人的成長計劃，並為員工提供適當的發展機會。這樣便可以減少員工的流失，提高員工的滿意感。

❻ 新員工入職培訓計劃方案

合易認為：新員工入職培訓計劃方案需要包括以下幾方面內容：培訓對象、培訓回目標、培訓時間、培訓內答容、培訓方式、培訓安排、培訓預算等。
具體培訓內容應包括企業整體情況的介紹、企業發展歷程的回顧、企業當前的關鍵業務和產品、企業未來的戰略發展方向、企業的組織機構和部門核心職能、企業的文化理念、通用的規章制度、員工未來工作崗位的職責、相關的業務知識技能等。
採取的培訓方式要將課堂授課、實地參觀、現場演練、軍訓或拓展等結合起來。

❼ 新員工入職培訓方案怎麼設計

新員工入職培訓是為了促使新員工更快融入工作而開展的，採用培訓的方式對員工進行有目的、有計劃的培養和管理活動。公開課、內訓等都是較為常見的新員工培訓形式。作為HR，針對新員工的入職培訓，首先要明確對新員工培訓的目標和目的；其次，要根據新員工不同的崗位，確定培訓課程和內容；再次，根據課程內容，選擇不同的培訓方式，提升新員工的培訓積極性；最後就是培訓考核以及培訓結果的反饋分析，促進新員工培訓效果的逐步提升。

像我們這樣的公司，本來行政和人力部門的人就比較少，沒有專門的培訓管理人員，所以一般會選擇外部培訓機構幫助公司制定新員工入職培訓計劃，以及後續的培訓執行。現在與我們合作的是平安知鳥這個培訓平台，平安知鳥的優勢在於可以提供全程的培訓方案，從對新員工需求的問卷調查，座談交流，培訓方案和活動設計的前期籌備，到培訓中期過程管理的培訓報名，課程推送，直播教學，智能陪練；再到培訓後期的培訓考核，訓後評估，數據統計等，為企業培訓提供一站式解決方案。

和平安知鳥合作後，新員工參與培訓的積極性大大提升，也因為參與了新員工培訓，新員工可以更快的適應公司的工作環境，快速的進入工作角色⋅▫

❽ 新員工入職培訓方案

新員工入職培訓方案程子展老師可以提供，程子展老師是河南商專高等專科學校客座教授;國家知名職業培訓師;美國路透社專家成員;河南廣播電台特邀講師;銀行培訓網、中華培訓師網特聘講師;多家培訓公司特聘高級講師;多家酒店高級管理顧問;澳門豆撈連鎖總部行政培訓總監;被眾多客戶稱為「真正具備實踐性與實用性的實力派講師」。新員工入職培訓方案課程主題:新員工入職培訓培訓講師:程子展培訓時間:1-2天(根據您的需要調整)培訓地點:客戶自定培訓對象:銀行新員工培訓方式:講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯系、情景演練、使培訓效果達到最好!培訓目的方向比努力重要，選擇比努力重要，確定方向比出力流汗重要。起跑的時候，要明確自己沖刺的終點在哪裡。態度比知識重要，什麼樣的心態就有什麼樣的人生。積極健康的職業態度是獲得職業成功最重要的資本，也是最核心的競爭力。能力比薪水重要，在職業生涯的初始階段，懂得投資自己比得到更有意義。情商比智商重要，學會做人的智慧，成為一個受同事歡迎、受上司喜歡、受企業重用的人。團隊比個人重要，一滴水只有匯入大海才會永不幹涸，一個人只有融入團隊才會有更大的力量，要成就自我，離不開強大團隊的支持。第一比第二重要，職場競爭限殘酷，只承認第一，不記得第二。機會就一次，做到最好，爭取第一才是成功。課程背景新員工入職培訓，又稱崗前培訓、職前教育、入廠教育，是一個且有所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉、適應組織環境並開始初步規劃自己的職業生涯、定位自己的角色、開始發揮自己的才能。但是，很少會有公司會告訴新員工在公司中最應該注意的是什麼。新員工的家長或朋友多半會告訴自己的孩子要少說話，多做事，好好表現等。但是這些忠告，對新員工來說並非最為重要。對企業新員工該怎麼做，以及如何做，確實需要有人指導一下。課程內容:課程導入--銀行入職培訓指導案例分析第一講:新員工必備的職業意識1、顧客至上意識--沒有客戶，就沒有公司2、強化交貨期限意識--不允許「超過交貨期限」3、協調意識--作為組織的一員應具備的思考方式及行動4、確立目標的意識--「我盡最大努力」的態度是不行的5、改革意識--沒有最好，只有更好6、成本意識--節省經費就是增加利潤7、品質意識--工作做到何種程度才算到位第二講:新員工團隊執行力訓練:(配合情景模擬互動講授)1、建立個人執行力意識2、幫助組織建立執行體系(情景互動:鏈條傳遞)第三講:新員工的工作觀1、工作:成功之路的起點2、忠誠:卓越一生的基礎3、逆境:喚醒心中的巨人4、信念:鑄造生命的奇跡5、目標:奔向人生的彼岸第四講:新員工的人生銀行1、人際銀行2、財富銀行3、知識銀行4、找到不足與充實的方法5、確定自己的階段性目標6、了解理想與現實的差距第五講:新員工職業形象的建立1、第一印象的重要性2、第一印象的決定因素3、您的第一印象告訴別人什麼4、商務禮儀與儀容儀表5、穿著與職業相符的服裝6、女士職業服飾的種類及選擇7、男士職業服飾的種類及選擇第六講:新員工工作態度培訓1、心態決定狀態2、北大畢業等於零?3、職業心態4、積極心態5、陽光心態6、新人心態第七講:新員工人際關系培訓1、人際關系法則一:不批評、不責備、不抱怨2、人際關系法則二:給予真誠的贊賞與感謝3、人際關系法則三:引發他人心中的渴望4、人際關系法則四:給予真誠的贊賞與感5、人際關系法則五:經常微笑6、人際關系法則六:記得別人的名字7、人際關系法則七:聆聽。鼓勵他人多談自己的事8、人際關系法則八:談論他人感興趣的話9、人際關系法則九:衷心讓別人覺得他很重要第八講:新員工有效溝通培訓1、音像資料討論:問題出在哪2、什麼是有效溝通3、對上溝通如何領會上級指示如何對上匯報4、平級溝通平級溝通的五步驟5、高效溝通的關鍵:心態第九講:新員工職業生涯培訓1、你認為你每天是在干什麼?2、金融危機下嚴峻的就業形勢剖析3、銀行喜歡什麼樣的職員4、被辭退的大學生的案例5、細節決定成敗流程決定生死6、員工職業發展的基本模式7、制定發展道路十、新員工入職培訓之感恩的心1、感動就在身邊的故事2、生命的轉折點3、從小到大歷程:過去-現在-未來4、先做好該做的事再做想做的事5、男孩和蘋果樹6、一生時間知多少7、他們真的老了8、"我感覺要說的是"十一、新員工入職培訓效果測試(請將試題用B5型紙復印，人手一份，進行效果檢測)銀行入職培訓效果測試題及參考答案十二、新員工贏在職場的六大超越1、自信--精神超越2、速度--起點超越3、勤奮--時間超越4、擔當--問題超越5、學習--標桿超越6、創新--方法超越十三、新員工職業成功的多一盎司定律1、結果總是多一點2、效率總是快一點3、質量總是好一點4、成本總是省一點十四、銀行新員工HAPPY(快樂)工作1、HelpfulOTUhelpful樂於助人2、AskOTTell征詢而不是告訴3、PositiveOTegative積極主動4、PoliteOTAbrupt謙遜有禮6、YouOTUs以客為尊*(內部客戶與外部客戶)十五、銀行新員工創新思維培訓體驗活動:驛站傳書討論:-市場競爭與壓力-創新技能與組織命運十六新員工客戶關系管理培訓1、客戶在銀行員工眼中應有的地位2、與國際領先銀行客戶關系相比的差距3、現代商業銀行新服務理念4、戰略客戶關系管理的卓越思路5、如何當好客戶經理6、客戶經理必須提高的六大素質7、通過「加減乘除」提升營銷成功「指數」8、讓客戶成為夥伴與客戶共創成功9、現代商業銀行客戶經理素質10、銀行進行戰略客戶關系的基本策略十七、銀行入職培訓之從口頭到行動學習回顧行動計劃制定管理層致辭十八、新員工入職培訓總結

❾ 新員工入職培訓方案怎麼寫

這個是有一個新員工入職培訓體系的。

一般包括了新人破冰、公司介紹、行業前景介紹、制度介紹、職業規劃、職業提升培訓等等

歡迎與長沙鼎華咨詢的佘新顏老師溝通交流，希望能給予你幫助