A. 企業文化培訓有哪些培訓形式和方法
（一）培訓：
就是培養訓練。就是通過培養加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。培訓是給有經驗或無經驗的受訓者傳授其完成某種行為必需的思維認知、基本知識和技能的過程。
為了達到統一的科學技術規范、標准化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓受訓者通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰鬥力，個人能力，工作能力的訓練都稱之為培訓。
（二）形式：
1.自我啟發：是指每個員工根據自己的意志和判斷使其能力提高。
2.崗位培訓：是指上級組織在崗位上直接對下屬員工進行的教育訓練。
3.崗位外培訓：是指離開崗位而進行的教育訓練。現代組織崗位外培訓變得越來越重要。
4.上崗前教育：其主要目的是清除新員工上崗前的不安，使之具有在組織內生活的願望，其目標是謀求加快實現成為組織員工的早期轉換，以長期的觀點構築培養基礎。
5.上崗時教育：上崗時教育分為導入教育和基礎教育兩類。
（三）類型：
1.理念培訓：理念培訓是使組織成員在思維方式和觀念上發生轉變，樹立與外界環境相適應的新觀念和思維方式、培養從新角度看問題的能力。
2.心態培訓：心態培訓應該作為培訓的中心和重心，卻最容易被忽略。心態培訓旨在建立個人或員工（或其他社會關系）的心態，從而為完成某項任務創造心理條件。
3.能力培訓：能力培訓是培訓的基礎，建立個人或員工（或其他社會關系）的能力基礎。應包含對完成任務的理解（內容掌握和控制）與支持（技術、管理、協調、輔助等）。
4.個人技能：個人技能培訓種類非常的繁多，包括英語培訓、貿易、小語種培訓、職業技能、資格認證、金融會計、建築、計算機、學歷學位、健康、文體藝術、出國留學、學生課外等。
5.企業培訓：企業培訓中分四類：一是公開課；二是企業內訓；三是企業咨詢；四是企業網路培訓。
(1)企業文化培訓考核方案擴展閱讀
（一）培訓對企業經營管理，可以帶來六大好處：
1.可以減少事故發生。
2.可以改善工作質量。
3.可以提高員工整體素質。
4.可以降低損耗。
5.可以提高研製開發新產品的能力。
6.可以改進管理內容。
（二）培訓作用：
1.補償作用
企業培訓有支持經營機能的補償作用。企業內「文化」育成的目的是為了實現企業經營戰略。由於不斷追求更高的經濟增長率，只有恰當的利用人力資源，才能取得更高的勞動生產率，而技能培訓對人力發展極為重要的。
2.保持企業競爭力的重要手段
高素質的企業隊伍是企業最重要的競爭因素。通過培訓，可以提高員工的知識水平，提高員工的首創精神和創新能力。
3.提高生產力
員工通過有效的培訓，在生產商品或服務時，能減少所需工作時間，從而降低人力及推銷成本；減少材料的浪費和不良產品的產生，從而降低了供應成本；改進由企業將產品或服務輸送到用戶手中的方法，因而降低了服務成本。
B. 公司計劃做兩期一線員工的企業文化內訓，請問這個方案具體要怎麼做呀
做培訓具體的方案就是培訓的地點，參加培訓的人員培訓的時間期望達到一個什麼樣的培訓效果，按照這幾個方面來計劃？
C. 怎麼寫企業文化培訓方案
一、企業文化專題培訓
1、誰主講、哪些人聽、課件准備、場地安排、流程設計、報批培訓方案、通知；
2、現場組織協調；
3、課後評估反饋。
時間不宜太長，最多半天；最好分員工、主管、高層等不同層面，由不同老師擔綱，內容上也應有所差異；主講人應是最高領導或文化體系的設計參與人或先進典範人物。
二、企業文化單元培訓
1、在幾乎所有的培訓方案中嵌入企業文化單元課程，尤其是新人、中層培訓；
2、在總結會、表彰會、慶典儀式中嵌入文化課程或文化要素；
一般與公司介紹相接續，也可以適度放大篇幅，成為單獨的一節課；師資選擇很重要。
D. 一場成功的企業文化培訓的評價指標有哪些
一般正規的單位，企業，在員工入職時做企業文化培訓，介紹公司的願景，架構，文化，理念
E. 關於企業文化的培訓怎麼做
你 給 找 專 門 做 這 個 的 公 司 ， 我 們 公 司 招 的 是 普 偉 做 的
F. 企業文化培訓計劃方案怎麼寫
1確定培訓目標
2確定培訓對象
3確定培訓形式
4選擇培訓講師
5確定培訓時間與培訓地專點
6做好培訓費用預算屬
總而言之，在制定培訓計劃時，明確好培訓目標、培訓對象、培訓課程內容、培訓形式、培訓講師、培訓時間地點、培訓費用預算等各個要素，便能夠有的放矢，制定出適合自身企業實際情況和切實需求，能夠改善組織績效的培訓計劃，並在培訓計劃的執行過程中有效監督，從而通過培訓有效促進企業發展！
G. 如何對員工進行企業文化培訓方案
專家有以下幾點建議：第一，讓新員工了解公司的產品或者作業流程。
當一個實體招進新人後，我認為不需要急於給他們做企業文化培訓， 即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什麼效果，沒有什麼作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進入你的公司，他 們對你的公司什麼都不了解，你就培訓企業文化的經營宗旨經營理念的，什麼玩意兒，新人根本體會不到。首先應該讓他 們了解公司的產品或者作業流程，熟知公司有哪些產品，簡單的作業流程是什麼，他的起初工作是做什麼，做這些工作需 要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。
作為一個企業或者公司實體，新人的到來他們並不了解工作環境，特別是剛畢業的大學生 進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實中的區別是很大的，比如有的新人一進公司就表現得非常個 性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在哪裡；或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很 不規范甚至很黑什麼的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。其實每個企業的人文環境是不一樣的，但是做人的道理 都是一樣的，因此對新員工的企業文化培訓首先是培訓產品公司產品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓新員工怎 么樣做人。新員工先要學會做好人，盡快融入新的環境，待新人融入你的團隊後，就應該開始做能人，充分展現個人才華 ，發揮出個人專業才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。
第三，進入真正的企業文化培訓
。新人一般工作到2到3個月後，對你的企業或者公司實體應該是有所了解了，認為不 適合自己發展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正 的企業文化培訓，組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞一個活動競賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛心，以及一 顆對親人的感恩的心來學習企業的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓效果產生巨大的作用。
H. 如何考核企業文化宣貫與推廣工作
企業文化是企業生存和發展的內在推動力，是凝聚和激勵全體職工的重要力量，是持續提高企業核心競爭力的關鍵因素。同時，企業文化建設也是一項系統的工程，需要一個漫長的過程，不可能一蹴而就，需要在推進過程中不斷豐富和完善。2007年，江西宜春市煙草專賣局（公司）正式確立了以「宜春」為核心，以「和實生物、宜人宜春」為導向的宜春煙草文化。近兩年來，「宜春」文化建設不斷推進，「和實生物、宜人宜春」的文化理念不斷得到踐行。隨著形勢的發展，「宜春」文化在宣貫過程中也面臨著新的問題，需要進一步拓寬文化內涵，在制度層面、宣貫層面進行調適，從而不斷解決新問題。筆者根據自己對「宜春」文化的認識和理解，從「宜春」文化對宜春煙草發展的戰略支撐作用、當前「宜春」文化宣貫需突破的瓶頸以及如何創新載體促進「宜春」文化「落地生根」三個方面談談自己的看法。
一、推進「宜春」文化宣貫對宜春煙草發展具有戰略支撐作用
當前，煙草行業正踏上了新一輪的「卷煙上水平」征程，明確提出了「532」和「461」知名品牌發展目標，這一目標的提出，不僅加速了重點骨幹品牌的發展步伐，更將定義整個煙草產業的未來走向和戰略格局。江西宜春煙草在制定《「十二五」卷煙上水平實施細則》中，明確了要努力推進「市場營銷、專賣監管、內部監管、基礎管理、隊伍建設」五項重點工作「上水平」，努力實現宜春煙草持續健康發展的目標。面對復雜的經濟環境，嚴峻的控煙形勢，嚴格的行業要求，宜春煙草該用怎樣的態度迎接挑戰？筆者認為，首先要以「宜春」文化宣貫為抓手，使全體員工自覺形成符合員工自身和企業發展實際的先進的價值理念，才能使員工在文化理念的驅動下，正確的做事、做正確的事，竭盡全力發揮自身潛能。為此，必須進一步加大「宜春」文化的宣貫，創新宣貫載體，充分發揮企業文化在引領企業發展中「燈與火」的功能。
二、「宜春」文化宣貫落地需突破的瓶頸
瓶頸一：如何實現企業文化與經營管理工作齊頭並進。當前，在「卷煙上水平」各項工作中，經營管理者工作壓力較大，尤其基層單位和員工在完成上級下達的專賣管理、銷售網建、基礎管理等方面目標任務時，難免忽視企業文化「軟管理」的功能，未能將經營管理工作和企業文化宣貫齊抓共管，沒有把它與業務的推進工作緊密結合起來。有的認為企業文化建設和宣貫應該只是政工部門的事，或者認為企業文化宣貫就是搞一些文體活動，務虛的太多，沒有抓好文化宣貫的落實。
瓶頸二：如何將文化理念滲透到員工自覺行為中。優秀的企業文化理念，如果不落地生根，就只會成為掛在牆上、說在嘴上的標語、口號。目前，「宜春」文化理念員工都已熟知，關鍵是要講員工的意識形態、思維觀念、價值取向、行為准則與企業持續健康發展的需求相協調、相配合，達到凝心聚力、人企合一，真正體現落實在工作的各個方面，並將這些品質「內化」成自覺的行動。
瓶頸三：如何科學考核評價文化落地效果。考核作為企業重要的管理手段，是促進具體工作落實到位的關鍵環節。如何建立科學的考核評價機制，讓基層單位、員工正確認識企業績效與企業文化之間的關系，是企業文化宣貫過程中需要解決的問題之一。同時，地市級局（公司）、縣級局（分公司）、基層網點的職責和要求不同，如何合理布局，理順層級之間企業文化宣貫的體系，確保上下聯動，促進整體推進，也需要建立健全考核評價體系來加以解決。
瓶頸四：如何建立宣貫工作的長效機制。在基層單位，經常會出現一種共性問題，就是企業文化建設有理念，有制度，各種文娛活動經常性舉行，文化載體豐富多彩，但只是為了活動而活動，沒有提煉和總結活動成果，從而導致活動一結束如同什麼事都沒發生。追根溯源，這還是缺乏企業文化宣貫工作的長效機制。因此，突破科學可行的文化宣貫長效機制是也是推進企業文化落地生根的迫切需要。
三、創新宣貫載體，力促「宜春」文化落地生根
1.發揮「內訓師」隊伍「二傳手」作用。在各單位、各部門挑選並組建一支企業文化「內訓師」隊伍，建立《內訓師管理制度》，帶動全員重視和熱愛企業文化，主動參與企業文化各項活動，傳播企業文化理念，增強企業團隊精神，提高企業凝聚力。持續開展內訓師培訓，使內訓師對「宜春」文化的內容以及企業各項規章制度、業務流程等等都做到熟爛於心，提高內訓師隊伍素質。發揮內訓師的「二傳手」作用，開展「宜春」文化宣講活動，覆蓋到各縣級局（分公司）、基層網點、中隊和各部門，讓員工自己給自己上課，由身邊的同事來宣講企業文化理念體系，用企業鮮活生動的事實來教育和感染員工，激發員工對企業理念的認同感。
2.分類制定「宜春」文化傳播方案。企業文化在不同對象群體中會表現出不同的需求和特點。因此，要從工業企業、零售客戶、消費者、煙農、內部員工等不同傳播對象的特點和需求出發，建立健全企業文化案例定期搜集、整理、優化的機制，根據不同傳播對象、主題，靈活組合運用，實現企業文化持續傳播。例如，針對零售客戶進行企業文化介紹時，單純的理念灌輸很難引起他們的興趣，可以通過講故事的方式，尤其是由行業員工或者零售戶講述身邊發生的真人真事，更容易引起他們對「宜春」文化產生共鳴。在企業內部，可以充分發揮各種宣傳平台作用，利用區域網、內部刊物，通過開設專欄、製作專題、拍攝宣傳片等手段，通過大量的文字、圖例和視頻全方位地解讀宜春文化架構體系，營造良好的企業文化氛圍。
3.豐富文化主題活動。定期對企業文化宣貫情況進行階段性總結、組織策劃一些有利於企業文化宣傳的活動。在各類活動載體上，不單單為活動而搞活動，而是將企業文化活動結合生產經營工作進行傳播推廣。如開展拓展訓練增強團隊精神，開展演講比賽提升精神狀態，開展文體活動豐富業務生活，開展知識競答提高業務素質等等。活動要做到事前有方案，事中有考核，事後有反饋，注重理念的形成和行為上的落實，活動結束後要追蹤活動效果。
4．利用VI標識傳遞文化理念。按照國家局VI識別系統的要求，做好包括主體建築物形象、基礎設施、網站、名片、桌牌、崗位牌、辦公用品、和車體的統一標識的落實，進行全方位的視覺傳播，將「宜春」文化理念、企業精神、企業目標、企業經營理念等內容抽象概念轉換為具體符號，增強傳播力和感染力，提高客戶和員工的接受能力。
5.規范員工從業行為。要按照《行業行為規范》的具體要求，制定出台符合我省系統實際的《員工行為規范》，以此來規范全體員工的行為，進一步提高員工素質，使廣大員工逐步實現從要我服務到我要服務的轉變，從強化服務觀念意識到自覺落實服務行為的轉變。比如專賣人員的工作中，需要團隊合作配合，那就需要用制度和規范來細化，讓專賣稽查人員在市場監管、打假破網等具體工作實踐中、行動中自覺做到團隊合作、協同完成目標。
6.建立健全《企業文化考核評價體系》。結合國家局考核指標，逐級分解、細化各級單位文化落地的考核指標，促進各單位把企業文化與企業經營管理工作同研究、同部署、同檢查、同考核。地市級公司作為企業生產經營的領導者，也是本企業文化建設的組織者和指導者。在對地市級公司企業文化宣貫工作進行考核時，應包括是否制定企業文化建設年度計劃和中長期發展規劃、是否按照《中國煙草視覺識別系統》的相關標准和要求，做好建築物形象、桌牌、崗位牌、辦公用品和車輛等統一標識的落實等指標。縣級分公司是企業文化建設的實施部門和落實部門，對其文化管理考核體系應該包含客戶、員工和企業經營管理績效三個方面，客戶盈利能力、客戶滿意度、員工個人行為、企業經營成果、管理狀況等指標應融入企業文化管理考核體系。當然，企業文化管理考核體系的設置並不是一成不變的，應該根據企業發展不同階段的不同需要，及時調整考核評價指標，並注重員工個人成長與企業發展的協調一致。
7.發動廣大員工「群策群力」作用。讓幹部職工直接參與管理的一種重要方式就是「群策群力」，它是一種樹立員工「主人翁」意識的有效手段。要調動幹部職工參與管理的積極性，民主管理和溝通機制若不暢通，將極大影響員工的積極性和精神狀態。要通過建立職工代表大會制度，落實職工代表大會各項職權，完善以職工代表大會為基本形式的民主參與、民主決策、民主監督制度。建立「員工提案獎勵制度」，鼓勵員工對企業管理、生產經營等方面工作提出「金點子」，一旦被採納應用，給予員工一定的獎勵，既推動了企業發展，又鼓舞了員工士氣。
（江西宜春市煙草專賣局<公司> 王洋）
I. 如何進行企業文化培訓
1、增強企業文化，樹立企業形象，從而增強企業凝聚力「企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用」。[1]不同的企業有不同的文化背景基礎，不同的地域，不同的文化背景，有價值的企業文化將對企業的發展產生積極作用。「不同的企業有不同的生存方式，不同的生存方式造就不同的企業文化，而適合的企業文化則成就企業的發展與壯大」。[2]企業文化作為一種無形的資產長期存在於企業中。（1）全面推行人性化管理人是有感情，特別是中國人，是最懂得感恩圖報的。對於員工我們不要太苛刻，要實行人性化的管理。所謂人性化的管理就是要切實從員工利益出發，合理制定員工的工作時間，解除員工的後顧之憂，不剝奪員工的剩餘價值，尊重員工，公平對待每一個員工。這樣員工也將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中。我公司一向貫徹實施人性化管理，切實從員工利益出發，制定了合理的管理制度，合理的薪酬制度，對員工賞罰分明。公司領導考慮到現在的就業壓力，本著公平，公開，公正的原則對內招聘員工子女，解除了員工的後顧之憂。（2）培養高素質人才，推動企業發展企業要發展，人才是關鍵。不斷提高員工的整體素質，使員工的素質能夠融合到企業文化中，適應企業不斷變化發展的需求。這種融合越融洽，企業的凝聚力也就越強。企業不僅僅要在技術上培訓，更主要的是培訓員工的職業素質，道德水平等方面，使他們的心理素質能承受住打擊，不至於在企業危難關頭亂成一團，穩定的心理素質有助於在危急時刻理清思路，找到一條適合企業發展的道路，凝聚力在這個過程中也就形成了。2、尊重員工，充分行使員工的主人翁責任中國共產黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發展企業，壯大企業，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」。同時也可以讓員工購買企業的股票，讓員工成為企業的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業中舉足輕重的夥伴，是企業發展不可缺少的力量。一個人的能力是不可限量的，當一個人得到激勵以後，往往可以發揮出更加出乎意料的力量。「美國哈佛大學的心理學家詹姆士在對職工的研究中發現，按時計酬的職工其能力僅能發揮20%—30%；而受到激勵的職工，由於思想和情緒處於高度激發狀態，其能力可發揮到80%—90%。這就是說，同樣一個人在通過充分激勵後所發揮的作用相當於激勵前的三四倍」。[3]員工的士氣得到了鼓舞，凝聚力也隨著這種鼓舞而逐步增強。3、薪酬是促進員工工作的原動力，是增強企業凝聚力必不可少的條件穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，並且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對於付出的回報，是企業對於員工的認可。我們在中學課本上學過「經濟基礎決定上層建築」。「金錢雖不是唯一能激勵人的力量，但金錢作為一種很重要的激勵因素是不可忽視的。金錢是許多激勵因素的反映。金錢往往有比金錢本身更大的價值，它可能意味著地位和權力」。[4]在收入的分配上如果太平均主義，會造成員工的懶惰，從而造成員工志氣低落，會使為企業作出貢獻的員工而不滿，使得人心煥散，降低凝聚力。因此在收入的分配上應該實行「按勞分配」，有合理的差距。當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利於調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。4、個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節金錢的滿足只是人的最低慾望，個人的發展則是它的升華。我們從馬斯洛的需求理論可以知道，他把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。對一些人看來自我實現的需求是工作的動力，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，他們對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，凝聚力也就越強。「正如著名的霍桑實驗所揭示的那樣：工作環境的簡單變化可引出生產效率的提高，你可以改變一下辦公傢具的位置，考慮一下員工在不同部門或辦公室以外工作一段時間可帶來哪些效益，採用某種形式的工作輪換機制可能是必要的」。[5]讓員工參加各種技能學習，出國培訓等等都可以激勵員工，增強企業凝聚力。5、福利待遇是增強企業凝聚力的堅強後盾良好的福利待遇是一個企業真正關心員工的體現。據報紙上稱，在去年的大學生雙選會上，大學生最為關心的問題不是薪水的多少，而是這個企業有沒有為員工投放各種保險。如果連最基本的醫療保險和養老金都得不到保障，會引起員工對企業經濟實力的猜忌，從而降低工作效率；如果福利待遇得到了有效的保障，員工會對企業形成一種依賴和感激，這對於增強企業凝聚力起著重要作用。我公司為每個員工投放醫療，養老，失業等保險，解除了員工的後顧之憂，消除了員工的心理負擔使員工能更加積極地投入到工作中；在休假制度中，公司領導也充分從員工利益考慮，除國家法定節假日外，還按工齡給予員工一定的假期，外出療養等，大大增強了企業的凝聚力。